2015年度曲阜中联水泥有限公司销售收入与资产数据报告

1.中联集团与中联水泥什么区别中联集团与中联水泥的区别：(1)成立的时间及地点不同。

中联集团成立于1992年总部位于海西中心城市福建省福州市五四路CBD核心区；中联水泥成立于1999年总部位于北京知市海淀区复兴路17号国海广场2号楼18层。

(2)经营的范围不同。

中联集团是一家以房地产开发为核心，同时涉足基础设施建设、物业管理、酒店投资与管理等行业的综合性集团企业；道中联水泥是集水泥、商品混凝土、砂石骨料、水泥制品等制造及研发专、节能环保与综合利用为一体的国家属重点扶持的大型水泥企业集团。

(3)企业的性质不同。

中联水泥是国家重点扶持的大型水泥企业集团，属于国企；而中联集团属于台港澳与境内合资的民营企业。

中国联合水泥集团有限公司-公司介绍2.南方水泥手下所有的公司鲁南中联水泥有限公司淮海中联水泥有限公司中国联合水泥集团有限公司南阳分公司枣庄中联水泥有限公司邢台中联水泥有限公司徐州中联水泥有限公司青州中联水泥有限公司泰山中联水泥有限公司德州中联大坝水泥有限公司日照中联水泥有限公司淅川中联水泥有限公司洛阳中联黄河水泥有限公司临沂中联水泥有限公司曲阜中联水泥有限公司卧龙中联水泥有限公司菏泽中联水泥有限公司连云港中联水泥有限公司宿迁中联水泥有限公司阜阳中联水泥有限公司西峡中联水泥有限公司日照中联港口水泥有限公司安阳中联水泥有限公司临沂沂东中联水泥有限公司菏泽中联混凝土工程有限公司3.成武中联水泥公司怎么样原名为：成武宏伟水泥有限公司公司地址：山东菏泽成武县城关镇定砀路邮政编码：274200 公司简介：成武中联水泥有限公司成立于二O一O年七月二十六日，是山东成武宏伟水泥有限公司加入中国联合水泥集团有限公司后而得名。

成武中联水泥有限公司位于山东美丽的成武县文亭湖畔，北临定砀路，东临聊商路，西临菏兰高速，省道高速密集，交通便利。

集团公司概况：中国联合水泥集团有限公司（简称“中国联合水泥”）成立于1999年。

是中国建材股份有限公司（香港证券交易所H股上市公司）的核心业务板块，集水泥孰料、水泥粉磨、商品混凝土生产为一体。

4月份全国水泥市场价格分析报告继2015年第一季度水泥价格持续低位徘徊之后，4月份水泥价格开始小幅回升。

4月初，全国水泥价格开始小幅上涨，库存开始下降；南部库存压力上升比较明显，主要原因是雨季的到来，影响市场需求。

到4月中旬，全国水泥价格小幅回落,西、北部库存略增，东、南部库存有所下降，市场需求延续弱势,导致4月下旬水泥价格继续小幅回落。

关注水泥人网公众微信号（cementren），可或许每周水泥价格。

一、4月份水泥市场发展情况2015年一季度，水泥产量为4.28亿吨，同比下降3.4%。

这是15年来水泥行业首次在一季度出现产量负增长，反映出今年水泥市场需求的弱势开局，消除产能过剩将依然是今年水泥行业的奋斗目标。

随着国家对房地产调控的转向，处于房地产行业上游的建材行业也因此受益，而水泥行业的景气度与房地产行业息息相关，因此4 月初，全国水泥市场需求保持温和上升态势，企业发货环比提升5%-10%。

进入4月，我国南部淡旺季切换，北部初春，我们可以从4月份全国水泥价格的走势中获知各省、市地区的水泥市场需求。

二、4月份水泥价格的整体情况4月初,全国水泥市场需求保持温和上升态势,水泥市场价格环比上升0.14%，价格上涨区域主要有合肥、巢湖、马鞍山、南京和镇江等地,幅度10-20元/吨；下跌区域是南昌、九江、常德、广元和遵义等地,幅度10-30元/吨。

而企业发货环比提升5%-10%,库存环比虽略有下降,但仍继续保持在高位运行。

江苏南京和安徽合肥等局部地区价格触底反弹,其他大部分区域受持续降雨影响,价格震荡调整为主。

上中旬受雨水天气影响全国水泥市场价格持续下跌，上旬价格下跌区域有上海、武汉、南宁和贵阳等地区,下调幅度为10-20元/吨;价格上涨区域主要是安徽芜湖和江苏盐城,低标号袋装上调10-15元/吨。

而中旬价格下跌区域在南昌、宁波和贵阳等地,分别下调20-30元/吨;价格上涨区域主要是安徽宿州,高标号散装小幅上调10元/吨。

一、预案概述为保障曲阜中联水泥车间的安全生产，预防和减少生产安全事故的发生，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本应急预案。

二、适用范围本预案适用于曲阜中联水泥车间在生产、运输、储存等过程中可能发生的各类安全事故，包括但不限于火灾、爆炸、泄漏、中毒、触电、机械伤害等。

三、组织机构及职责1. 应急救援指挥部- 负责统一领导和指挥应急救援工作。

- 成员包括车间主任、安全主管、生产主管、设备主管等。

- 职责：制定应急预案、组织应急救援演练、指挥应急救援行动等。

2. 应急救援小组- 由车间各部门相关人员组成。

- 职责：负责现场救援、伤员救护、设备抢修、信息报告等。

3. 安全监控组- 负责对车间安全生产进行日常监控，及时发现并报告安全隐患。

- 职责：进行安全巡查、隐患排查、安全培训等。

四、应急救援措施1. 火灾事故- 立即启动应急预案，组织人员进行灭火。

- 确保人员安全撤离，避免火势蔓延。

- 使用灭火器、消防栓等设备进行灭火。

- 报告消防部门，请求支援。

2. 泄漏事故- 立即关闭泄漏源，隔离泄漏区域。

- 使用吸附、中和、覆盖等方法处理泄漏物质。

- 报告环保部门，进行后续处理。

3. 中毒事故- 立即组织中毒人员撤离现场，进行急救。

- 使用防毒面具、通风设备等降低有毒气体浓度。

- 报告卫生部门，进行后续处理。

4. 触电事故- 立即切断电源，确保人员安全。

- 使用绝缘设备进行救援。

- 报告医疗部门，进行后续处理。

5. 机械伤害事故- 立即停止设备运行，隔离事故区域。

- 使用急救措施对受伤人员进行救治。

- 报告相关部门，进行后续处理。

五、应急演练1. 定期组织应急救援演练，提高员工应急处理能力。

2. 演练内容包括火灾、泄漏、中毒、触电、机械伤害等。

3. 演练结束后，进行总结评估，完善应急预案。

六、预案修订本预案根据实际情况进行修订，如遇重大变化，应及时修订并公布。

中联水泥成长历程1999年6月，中国联合水泥有限责任公司成立，重组鲁南水泥厂（鲁南中联）、河南南阳航天水泥厂（南阳中联）、河南安阳海工水泥厂（安阳中联）。

2001年3月，重组江苏巨龙水泥集团有限公司（淮海中联）。

2003年6月，重组邢台鑫磊建材（集团）股份有限公司（邢台中联）；同年，该企业日产2500吨新型干法水泥熟料生产线竣工投产。

2004年2月，设立青州中联水泥有限公司（青州中联）。

2004年4月，南阳中联日产3000吨新型干法水泥孰料生产线竣工投产。

重组山东安厦水泥集团枣庄鑫厦水泥有限公司（枣庄中联）；同年，该企业日产2500吨新型干法水泥熟料生产线竣工投产。

2004年11月，鲁南中联日产5000吨新型干法水泥熟料生产线技改项目竣工投产。

2004年12月，淮海中联日产5000吨新型干法水泥熟料生产线竣工投产。

2006年3月，中国建材股份有限公司（HK3323）在香港联交所挂牌上市，中国联合水泥有限责任公司是其上市四大业务平台中重要的水泥制造业平台。

2006年7月，重组拥有日产10000吨新型干法水泥熟料生产线的徐州海螺水泥有限责任公司（徐州中联）。

2006年9月，中国联合水泥有限责任公司更名为“中国联合水泥集团有限公司”（简称中国联合水泥）。

2006年12月，中国联合水泥统一规范各所属企业名称。

2006年12月，青州中联水泥有限公司（青州中联）日产6000吨新型干法水泥熟料生产线竣工。

设立西峡中联水泥有限公司（西峡中联）。

2007年4月，为加强一体化管理，推出全新的“CUCC”品牌，并成为各所属企业水泥、熟料、商品混凝土等产品的统一品牌。

2007年7月，重组泰山水泥集团有限公司（泰山中联）。

2007年8月，南阳中联日产6000吨新型干法水泥熟料生产线竣工投产。

2007年9月，设立德州中联大坝水泥有限公司（德州中联）。

2007年10月，重组日照市港源水泥有限公司（日照中联），日照港集团有限公司港口粉磨站（日照港口中联）。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告洛阳中联水泥有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:洛阳中联水泥有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分洛阳中联水泥有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：水泥生产；矿产资源（非煤矿山）开采（依法1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

xxxxxx水泥有限责任公司2015年资源综合利用情况报告一企业基本情况xxxxxx水泥有限责任公司位于云南省xxxx县aaaaaaa，占地面积约1235亩，距xx县城约111km，距ab公路333km。

公司共投资9999999万元分别于2018年8月、2020年10月建成并投产2×2000t/d新型干法水泥熟料生产线，产品产量、质量均达到设计要求，生产的“xxx”水泥得到了广大用户的认可和好评。

xx于2011年10月8日与中国建材股份公司资产联合重组后西南水泥有限公司控股70%,AAAA集团有限责任公司控股30%。

公司大力弘扬中建材企业文化，以“善用资源、服务建设”为企业使命，以“创新、绩效、和谐、责任”为核心价值观，营造“三宽”、“三力”的人文环境，培育“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养。

在中建材管理文化的融合下，员工和企业素质进一步提高；在管理整合的道路上，企业实力得到增强。

二、2015年资源综合利用情况2015年xx生产水泥1352.87万吨，生产熟料999.78万吨，窑综合运转率99.00%，窑综合台产105.78吨，熟料日产量2×2178.72吨/天，销售水泥1347.67吨（其中销售32.5级水泥1800.50万吨，销售42.5级及以上水泥1195.17万吨），销售熟料10.05万吨，散装水泥数量,1115.94万吨，散装率84.22%，全年实现销售收入13.15亿元。

（一）、工业固废产生与利用情况2015年我公司进厂xxx县AAAA公司生产产生工业废渣（黄磷渣）3.84万吨，用于生料配料掺入比例平均为3%；进厂硫酸渣（铜渣）、铁渣1.38万吨，用于生料配料掺入比例平均为0.5%。

进厂玉溪、通海、昆明等地废渣20.07万吨，用于水泥混合材，在确保水泥质量稳定的前提下实现废弃物资源的最大化利用。

因我公司堆场库容较小，进厂工业废渣全部利用，利用率达100%。

其次，我公司积极响应上级公司“降本增效”号召，寻找廉价混合材代替高价混合材。

数字水泥网讯在2015’中国国际水泥峰会上，中国水泥协会公布了2015年全国水泥熟料产能前50家企业排名，中国建材以3.1亿吨的年熟料产能位居榜首，海螺水泥、中材集团分别以1.88亿吨和8706万吨的年熟料产能位列第二和第三。

根据排名企业数据统计，截止到2014年底，中国（不含港澳台）前50家大企业集团的水泥熟料设计产能共计13亿吨，占全国总产能的74%。

其中，前10家大企业集团的水泥熟料产能占全国总产能的52%。

根据上述产能数据不难看出，我国水泥产能集中度依旧不高。

中国水泥协会公布全国水泥熟料产能企业排名情况，旨在希望中国水泥行业能够涌现出更多具有国际竞争实力的大企业集团。

带头遏制新增产能，推进企业兼并重组，提升企业创新能力，加快企业转型升级，为化解水泥行业产能过剩，为行业的可持续发展做出更大贡献。

以下为2015年全国水泥熟料产能前50家企业排名、规则及说明：
2015年全国水泥熟料产能前50家企业排名
排名规则及说明
1、时间：截止到2014年12月31日实际投产的新型干法生产线；
2、范围：中国大陆地区，不含港澳台地区；
3、按新型干法的窑型和设计规模统计。

现实中，大多数日产2000吨及以上新型干法水泥熟料生产线运行中超设计规模10~15%指标已是普遍现象，但鉴于统计口径的一致性，执行《GB50295-2008水泥工厂设计规范》，全年窑的运转率按310天计算产能；
4、采用集团合并产能数据方式排名，控股或合并报表的全部计入集团产能；
5、委托经营的生产线计入经营企业；
6、统计排名前后的企业之间熟料产能相差1%以内的采取并列排名，并列不分前后；。

以营销终端管理推进水泥企业市场管理精细化文/葛法远韩翠平曲阜中联水泥有限公司（）1 营销终端管理是精细化市场管理的发展要求营销终端管理是曲阜中联水泥有限公司为加强市场竞争力，巩固企业在激烈的市场竞争中处于优势地位的一种市场精细化管理的成果。

该创新成果按营销业务先后顺序，将营销终端管理涉及到的事项归纳为计划制订、营销业务模块、市场监管、客户维护、销售评估、信息反馈、办事处管理七大类，并就每一大类内容进行细分，每一小项都将营销终端管理方面涉及到的内容做了科学的总结和严格的界定，明确了各营销业务部门及营销管理人员、业务人员的工作职责，规范了营销业务工作流程，提升了营销人员的岗位责任感和工作积极性，减少了营销工作中出现的扯皮、散漫等不良现象发生，对市场区域的拓展及水泥销量的增长、市场份额的扩大、客户群体的扩张及巩固、企业社会形象的提升及水泥品牌的宣传都起到有效的促进作用，经一年多时间的推行，取得了良好的经济效益和社会效益。

2 营销终端管理有效地完善了市场管理体系2.1 计划制订2.1.1 年度营销规划根据日常调查及行业分析，市场营销部对周边水泥市场进行分析预测，掌握周边水泥行业的动态，预测下一年度各区域市场的水泥需求情况。

每年11月份，市场营销部根据调查、预测结果，结合以往年度的销售数量和销售额，制订下一年度的营销规划草稿。

年度营销规划包括各区域市场需求预测、销售目标、具体营销政策及销售任务的分解，将下年的销售任务按区域、月度、品种、规格等进行细致分解，并将计划上报集团领导。

集团领导对市场营销部上报的年度销售计划进行讨论、修改，形成最终年度营销规划，并书面通知市场营销部。

市场营销部根据集团修订后的年度营销规划，重新进行内部任务分解，与各办事处主任、战略市场业务员签订年度销售责任书，将年度销售计划分解到各个办事处。

年度营销规划流程见图1。

图1 年度营销规划流程示意图2. 1.2 月度销售、发货计划各办事处根据本月的销售情况、去年同期的销售数量及当地市场工地开工情况，在每月20日前通过“月度计划提报系统”向销售公司内勤上报本办事处次月的销售、发货计划。

2015年水泥行业经营数据简析一、需求：15年全国水泥需求同比同比下降4.95%，历史首次负增长 (3)二、价格：全国水泥均价同比下降17%，由350元下滑至289元 (4)三、水泥煤炭价差：全国水泥煤炭价差下降52.7元，跌幅19% (4)四、总收入：除西南外全面负增长，华北降幅最大 (4)五、利润总额：华东中南各占半壁江山，其他区域几无利润 (5)六、亏损面：整体亏损面达34%，西北、华北亏损率超50% (5)需求：15年全国水泥需求同比同比下降4.95%，历史首次负增长。

分区域看，仅西南地区需求有略微正增长外，其他区域全面负增长，其中中南-1.4%，华东-5.2%，西北-6.7%，华北-14.4%，东北-21.1%。

价格：全国水泥均价同比下降17%，由350元下滑至289元。

分区域看，西南地区价格下滑最为明显，价格下降90元，跌幅达26%，其次为华东中南分别下降76、65元，跌幅分别为22%和18%。

水泥煤炭价差：全国水泥煤炭价差下降52.7元，跌幅19%。

分区域看，华东西南跌幅最为明显，跌幅均在30%左右，西北跌幅较少仅为9%左右。

收入：除西南外全面负增长，华北降幅最大。

全年水泥营收8897亿元，同降9.4%；分区域看，仅华南区域正增长（7.8%），其他区域均是负增长，华东-12.1%、中南-6.3%、西北-13.3%、东北-16.7%、华北-22.7%，华北跌幅最大；分省份看，收入正增长省份仅有河南、四川、西藏。

利润总额：华东中南各占半壁江山，其他区域几无利润。

全行业利润330亿元，同比下降57%，基本跌回至09年左右水平。

分区域看，华东中南等传统优势区域也纷纷腰斩，不过依旧是全国的主要利润点，各占半壁江山；华北地区为唯一亏损区域，总亏损42亿元。

进一步分省份看，仅西藏地区有正增长（10.27%），其他省份全部负增，新疆下滑最为明显，利润同降4143%。

亏损面：整体亏损面达34%，西北、华北亏损率超50%。

中联水泥销售工作总结与计划
xxxx年即将过去，我来到中联水泥已经有九个多月的时间。

感谢中联水泥各位领导对我的关心和信任，感谢中联水泥为我提供了发展的平台，让我在工作和学习当中不断地成长、进步。

回顾过去的这九个月的时光，那是我人生中最重要的一个阶段，让我学到了很多在学校里不能学到的东西。

在此，我感谢四川运营管理区的各位领导，感谢安县中联、北川中联的各位领导，是您们的关心，才能让我在工作当中得心应手，学到我梦寐以求的真正本事。

我于xxxx年3月1日进入安县中联水泥有限公司，在这里，我主要负责协调矿山工作的各项事宜、进行前期的水泥市场调研工作、整理供应处的各项供应合同资料。

随后中联水泥四川运营管理区组建营销中心，我于xxxx年6月17日到达北川中联水泥有限公司，正式进入四川运营管理区。

根据公司安排，我被划分到德阳区域销售部，主要负责德阳片区安县袋装水泥市场的市场调研——市场开发——销售——售后服务的一系列工作，并且承担与安县中联生产基地协调的各项工作。

下面我就xxxx年6月17日至今这6个月的工作向领导作一个简要的汇报。

中国联合水泥集团有限公司首席顾问阎盛慈一行莅临东方测控考察洽谈
作者：东方测控来源：日期：2012-8-24 11:05:50
2012年8月22日，中国联合水泥集团有限公司首席顾问阎盛慈、总工程师袁亮国、副总工程师李广明、东平中联美景水泥厂厂长高开渠、泰安中联水泥厂厂长李强一行五人莅临东方测控进行考察洽谈。

董事长包良清热情接待。

在董事长包良清详细介绍了东方测控的业务发展和技术优势后，来访领导对公司涉足行业之广及在各领域创造的不菲业绩表示由衷钦佩。

其间，双方重点就中子活化水泥元素在线分析仪、中子活化煤质分析仪的结构、工作原理、现场应用效果、售后服务等情况进行了深入探讨，并交换了意见，达成了广泛共识。

随后，来访人员对公司下属各部门进行了参观，对我公司合理的管理模式、朝气蓬勃的研发团队大加赞赏，双方再次就相关产品的技术问题展开深入交流并表示出强烈的合作意愿。

此次中国联合水泥集团来访，旨在为双方日后的实质性接触做进一步考察与洽谈，力争在水泥领域共同谱写更加辉煌的篇章。

2015年水泥行业分析2015年，中国水泥行业面临了许多挑战和机遇。

首先，经济增速放缓和房地产市场下滑使得水泥需求减少。

同时，环保压力也不断增加，加大了水泥企业生产和经营的成本。

然而，政府加大基础设施建设和城镇化推进的力度，为水泥行业带来了新的发展机会。

2015年，水泥行业的总产量继续增长，但增速放缓。

根据中国水泥工业协会数据，2015年全国水泥产量约为24.2亿吨，同比增长2.6％，增速较上年下降5.3个百分点。

这主要是由于房地产市场的下滑，导致水泥需求减少。

此外，水泥行业面临的严峻环保压力，也使得一些小型水泥企业面临关闭或整顿。

然而，政府的基础设施建设和城镇化推进为水泥行业带来了一定的增长机会。

2015年，政府加大了对基础设施建设的投资力度，例如铁路、公路、桥梁等。

这促使了水泥需求的增长，尤其是在中西部地区，基础设施建设的速度更快。

同时，政府城镇化推进的政策也促进了住房建设和城市化进程，增加了水泥的需求。

另外，水泥行业在2015年也面临着环保压力的增加。

中国政府开始更加注重环境保护，加大了对水泥行业的排放标准和监管力度。

一些小型水泥企业由于无法满足环保要求，被迫关闭或整顿。

同时，一些大型水泥企业也面临环境治理成本的增加。

这导致了水泥行业整体生产和经营成本的上升。

总体来说，2015年水泥行业虽然面临了一些挑战，但也有一些机遇。

随着政府基础设施建设和城镇化推进的继续，水泥需求有望得到增长。

然而，环保压力也将继续存在，水泥企业需要加大环保投入，提高技术水平，以适应市场需求和环保要求。

水泥企业还需要加强品牌建设和市场开拓，以提高竞争力，稳定市场份额。