点亮文明灯传递正能量——广西百色供电局文明创建工作纪实

和谐小家服务大家——**市供电局ABC供电营业所班组文化建设综述ABC供电营业所是浙江省**市供电局十个基层供电所之一，现有职工19名，承担着杭州湾**工业园区275平方公里地域和ABC镇10个行政村、近万户用户的供用电任务。

2009年完成售电量29268.33万千瓦时，同比增长17%；回收电费19712.22万元，回收率100%。

同年通过浙江省电力公司“三星”级供电营业所验收，目前正在创建标准化供电所。

ABC供电所以标准化创建为契机，重点开展学习、创新、服务型班组建设，形成了独特的班组文化，使这个和谐小家更好的服务于社会大家庭。

这也是**市供电局企业文化走进班组、走近员工的一个缩影，是企业文化向班组渗透、覆盖和感染，并逐步转化为一线员工积极认同的理念和自觉的行为指南的典型样本。

“书香工程”——以学习型班组建设提升职工综合素质今年7月，ABC供电所职工阅览室正式开放，电工基础、电力技术、班组建设、历史文化、生活资讯等五大类230余册书籍引起了职工浓厚兴趣。

这是ABC所“书香工程”的一项内容。

通过个人学习与团队学习结合，达到交流探讨，深度思考，形成学习“互动”，推动了学习型班组建设，对员工的学习力、执行力与综合素质提高产生了积极作用。

该所职工积极参与企业职业技能大赛，并在配电运行、业扩报装、电费抄核收技能等项目中取得优异成绩，形成了以赛促学，以学促干的良好氛围。

ABC所还坚持开展“一学一析”、“一问一答”活动。

“一学一析”是指每月召开一次工作会议，讨论总结当月工作优缺点，分析存在问题及原因，并提出整改措施。

“一问一答”是指职工按月轮流在内部网络上设置一个问题，全所职工回答，以此促使职工自觉查阅业务书籍，温故知新。

终身学习、快乐学习正在成为越来越多职工的感受。

他们给自己进行人生坐标定位，设计愿景目标，有90％的人参加了不同门类的进修深造，取得大专以上学历、中级及以上技能资格的人数逐年上升。

“亲情寄语”——以安全文化建设营造和谐平安班组“老爸，你是全家的骄傲，你的安全就是我们幸福的源泉。

全力以改革促进公司和电网高质量发展目录一、内容概述 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义 (3)二、相关理论与实践基础 (3)2.1 改革开放以来我国经济发展历程 (5)2.2 电力体制改革概述 (5)2.3 公司与电网高质量发展的内涵 (7)三、改革对公司的促进作用 (8)3.1 提升管理效率 (9)3.2 优化资源配置 (10)3.3 增强市场竞争力 (11)3.4 推动科技创新 (12)四、改革对电网高质量发展的影响 (13)4.1 提高供电可靠性 (14)4.2 促进清洁能源消纳 (16)4.3 强化电网基础设施 (17)4.4 降低能源成本 (18)五、实施策略与建议 (19)5.1 加强顶层设计与规划引领 (20)5.2 深化电力体制改革 (21)5.3 推进公司内部结构调整 (22)5.4 强化政策支持与引导 (23)六、案例分析 (24)6.1 国内外成功改革案例 (25)6.2 案例总结与启示 (26)七、结论与展望 (27)7.1 研究结论 (28)7.2 未来发展趋势与展望 (29)一、内容概述随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，电力行业面临着前所未有的挑战和机遇。

为了适应这一变革，提高公司竞争力和电网高质量发展水平，我们必须全面深化改革，创新体制机制，优化资源配置，提升管理水平，以确保公司在新时代的发展中始终保持领先地位。

本文档旨在分析当前电力行业的发展趋势，探讨改革对公司和电网高质量发展的重要性，并提出一系列切实可行的改革措施和建议。

通过深入研究和实践，我们将努力实现公司和电网的转型升级，为社会提供更加优质、高效、可持续的电力服务。

1.1 背景介绍在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，公司作为市场的重要参与者，面临着前所未有的挑战和机遇。

随着科技的飞速发展和数字化转型的浪潮，电网企业在面临巨大市场潜力的同时，也面临着体制机制改革、技术更新升级等多方面的压力。

供电局企业文明建设情况汇报尊敬的领导：根据要求，我将对供电局企业文明建设情况进行汇报。

我将重点介绍企业的文化建设、员工职业道德建设、纪律建设和社会责任履行情况。

首先，供电局一直十分重视企业文化建设，通过制定和宣传企业核心价值观、企业使命和愿景等，不断加强员工的价值观念和行为规范的培养。

我们成立了“文明办公委员会”，负责组织各类文化活动，如员工才艺展示、书画比赛、文艺演出等，以增强员工的归属感和集体荣誉感。

此外，我们还注重营造良好的企业文化氛围，组织各类文化交流活动，如读书会、座谈会等，激发员工的学习热情，提高员工素质。

其次，我们大力进行员工职业道德建设。

我们制定了《职业道德守则》，明确了员工的职业道德要求和规范，如坚持廉洁奉公、公正执法、服务至上等。

我们为员工提供培训机会，组织相关课程，加强员工职业道德教育，提高员工的职业道德素养。

同时，我们注重激励机制的建立，通过表彰先进个人、评选“最佳服务员”等方式，激发员工的积极性和创造性，提高员工的职业道德水平。

第三，我们严格落实纪律建设。

我们建立了完善的纪律管理制度，明确了员工的纪律要求和处罚措施。

我们通过加强监督和考核，确保各项规章制度的执行情况，做到纪律严明、责任明确。

我们注重激励与惩罚相结合，对积极履行职责、遵守纪律的员工给予奖励，对违反纪律的行为进行严肃处理。

这样的做法有效地维护了企业的正常秩序，提高了员工的纪律意识，保障了供电任务的完成。

最后，我们积极履行社会责任。

作为供电局，我们既承担着为社会提供电力的责任，也要关心员工的身心健康，关注社会的公益事业。

我们积极参与社会公益活动，为贫困地区捐款捐物，为学校提供电器设备等。

我们倡导员工多参与志愿者活动，并鼓励员工积极参与绿化环保、扶贫捐助等公益事业。

我们还注重与社会各界的沟通与合作，与当地政府、社会团体建立了良好的合作关系，共同促进社会的稳定和谐。

综上所述，供电局在企业文明建设方面取得了一定的成绩。

国家电网班组建设展板班组建设知识问答1、国家电网公司在什么时间发布了《国家电网公司班组建设管理标准》？答：二○一○年六月二十四日2、国家电网公司班组建设管理标准围绕哪几方面，涵盖班组建设“三十条重点要求”？答：班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设。

3、国家电网公司班组建设管理标准由哪个部门组织编写并负责解释？答：由国家电网公司工会组织编写并负责解释。

4、公司班组建设工作领导小组的职责？答：负责班组建设的宏观管理和指导，研究部署班组建设工作的重大事项。

5、公司班组建设工作领导小组办公室的职责？答：负责班组建设工作的日常管理和协调，组织开展先进班组的评选工作，总结推广先进经验。

6、国家电网公司班组建设管理标准规定资料管理有哪几种类型？答：班组资料包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型。

7、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中管理规范包括哪些内容？答：包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。

8、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中技术资料台账包括哪些内容？答：包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书及原始记录、专业报表等。

9、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中综合性记录应有哪些？答：工作日志、安全活动记录、班务记录三种。

10、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中综合性记录应怎样记录？答：a) 工作日志由班组长记录班组每天工作开展情况；b) 安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况；c) 班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况，各项班务管理活动可合并记录。

11、国家电网公司班组建设管理标准规定如何开展信息化管理工作？答：⑴、按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件。

创建五星级供电所工作汇报XXX创建五星级供电所工作汇报各位领导、各位专家，大家上午好！首先我代表XXX全体干部员工向各位领导、各位专家莅临检查指导工作表示由衷的感谢。

在XXX“努力超越，追求卓越”企业精神的指引下，按照XXX建设“一强三优”现代公司的发展目标和“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，我所积极开展星级供电所建设，取得了阶段性成果。

下面，将我所建设情况汇报如下：一、供电所基本概况XX供电所位于天津市津南区，现有职工56人，肩负着XX镇、北闸口镇、八里台镇双闸地区近150平方公里，666个台区，户的供电任务。

2016年，业扩报装规范率100%，远程抄表核算比率99.85%，日均采集成功率99.62%，线损率3.29%，电费回收率100%，客户满意率100%。

近年来，XX供电所在XXX及城南供电公司的正确领导下，各项工作持续提升。

先后获得了全国工人先锋号、XXX 营销管理标杆、XXX等荣誉称号。

1二、“一个中心，四个支撑点”运行体式格局XX供电所以专业化为主线，对外以服务为龙头，对内以数据管控为核心，坚持两个导向（坚持以客户需求为导向，坚持以问题为导向），优化业务流程，变革组织机构，形成以“一个核心，四个支撑点”为原则的运行方式。

图1 XX所运行方式示意图1）一个核心以用电采集系统深化应用为基础，以营销信息数据管控为核心，坚持以客户需求为导向，坚持以问题为导向，实现营销关键业务按日在线监控，变事后处理为全过程工作管控。

2）四个支撑点将营销工作分为服务、管控、运维、检查四个专业，对应设置四个营业班。

营业专业（营业一班）：负责营业收费、业务受理、优质服务。

低压信息数据管控专业（营业二班）：负责信息数据监控，根据监控信息进行异常统计分析并派工。

低压计量运维专业（营业三班）：负责现场计量装置装拆、现场补抄、异常核查、故障处理等。

低压用电检查专业（营业四班）：负责低压客户用电检查、低压台区线损办理等。

湖南省2024年中考道德与法治真题试卷一、选择题（本题共16小题，每小题3分，共48分。

在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）1．（2024·湖南）青春，是人生画卷中最华美的篇章，机遇与挑战并存。

面对挑战，正确的做法是（）A．从容应对，迎难而上 B．避开挑战，知难而退C．坐等观望，犹豫懈怠 D．盲目自信，肆意而为2．（2024·湖南）小刚和小军是好朋友。

初中三年，他们共同分享，相互分担，彼此关怀。

由此可见，友谊是（）A．一成不变的 B．没有矛盾的 C．没有原则的 D．平等双向的3．（2024·湖南）某校准备举行“迎国庆”歌咏比赛。

下图是学校拟定的歌单，请你据此为本次活动选择一个最合适的主题（）歌单《十送红军》《社会主义好》《春天的故事》《不忘初心》A．唱好致富歌，当好志愿者 B．歌颂好老师，共建新校园C．唱响中国声，同谱世界曲 D．经典咏流传，红心永向党4．（2024·湖南）2023年9月4日，某市发布了文明行为“十小事”，在尊老爱幼、友善待人、讲究卫生、勤俭节约、垃圾分类、排队礼让、文明出行、爱护公物、绿色上网、健康阳光十个方面，对全市中小学生提出要求。

此举有利于（）①优化文明有礼行为养成机制②培养中小学生文明有礼的好习惯③夯实中小学生各学科的基础④推进文明素养提升行动不断深化A．①②③ B．①②④ C．①③④ D．②③④5．（2024·湖南）2023年，“我的韶山行”——湖南省中小学生红色研学在韶山启动。

该活动将毛泽东广场、毛泽东同志纪念馆、毛泽东同志故居等地点串联成线，通过展教结合的方式开展思想政治教育。

此活动有助于青少年（）①追寻红色记忆，传承红色基因②领悟革命精神，强化使命担当③厚植爱国情怀，汲取奋进力量④发展文化产业，增加居民收入A．①②③ B．①②④ C．①③④ D．②③④6．（2024·湖南）湖南省各级检察机关牢牢把握“最有利于未成年人”原则，深入开展“利剑护蕾”专项行动，为未成年人“向阳而生”撑起一片法治的蓝天。

国网电力企业文化建设示范点创建工作总结国网电力企业文化建设示范点创建工作总结一、工作目标和任务国网电力企业文化建设示范点创建工作的目标是进一步弘扬党的优良传统和企业文化，提升国网电力企业的品牌知名度和社会影响力，同时进一步增强企业文化的凝聚力和创造力。

具体任务包括：梳理国网电力企业文化建设的历程和成就，搜集文化建设的案例和最佳实践，调研与分析国网电力企业文化建设的瓶颈和问题，提出文化建设的战略思路和解决措施，最终打造一支具有深厚文化底蕴的队伍，打造具有示范性的企业文化品牌。

二、工作进展和完成情况一、梳理历程和成就通过对国网电力企业历年对文化建设的投入和相关政策的研究，进一步明确文化建设在企业发展中的重要性，同时总结国网电力企业文化建设的成果和经验，为后续的工作奠定基础。

二、搜集案例实践通过多种途径，建立文化建设案例库，收集国网电力企业文化建设的佳作、经验分享，深入研究和学习，为文化建设工作提供范本和可复制、可推广的实践路径。

三、调研分析瓶颈问题聚焦文化建设中的瓶颈问题，通过组织座谈、问卷调查等方法，调研分析国网电力企业文化建设中存在的问题，为制定战略和解决措施提供依据。

四、制定战略思路和解决措施基于历程和成就的总结、案例实践的分析和调研瓶颈问题的结果，制定了具有前瞻性和可操作性的文化建设战略和解决措施，确保文化建设工作能够有计划、有步骤地进行。

五、打造示范品牌通过实施战略和措施，持续推进文化建设工作，营造浓郁的文化氛围，最终打造出具有示范性的文化品牌，为国网电力企业的可持续发展提供有力的支撑。

三、工作难点及问题在示范点创建工作中，存在以下难点和问题：一、组织协调难度：在搜集案例、开展问卷调查等工作中，需要协调各级管理层和工作人员的配合，同时需要规划资源和安排工作进度。

二、深度挖掘难度：在搜集案例和研究文化建设的过程中，缺乏可定量的数据和分析工具，需要进行深度挖掘，同时要通过专家访谈、文献调研等方式做到数据来源的多元化和权威性。

封面策划电力事业是党的事业的重要组成部分，与经济社会发展、人民生产生活息息相关。

作为供电企业，平顶山供电公司把“不忘初心、牢记使命”主题教育学习成效转化为“人民电业为人民”的实际行动， 立足服务地方经济发展，全力保障电力供应，在服务党和政府工作大局、服务人民美好生活需要中当排头、作表率，用责任点亮万家灯火，用真情温暖鹰城大地，在践行党的初心使命中体现责任央企的担当。

用脚丈量 服务质效新提升“你们生产用电还有什么困难，尽管提出来，我们会尽全力帮助你们解决！”10月31日，平顶山供电公司党委文／图_李 闯用责任点亮万家灯火——平顶山供电公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育侧记书记杨付军走访郏县天晟电气有限责任公司，征求其对供电服务的意见建议，要求相关部门及时帮助客户解决用电难题，同时指导企业节能降耗，降低用电成本，提升客户的综合效益。

以上率下，不令而行。

自第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，平顶山供电公司主动把百万客户大走访活动融入其中，成立以党政负责人为组长的领导小组，严格实行“市公司领导包县、县公司领导包供电所、各级领导包片”三级分片包干制，坚持“三到三访”，深入到党建联系点和电网建设、脱贫攻坚等各类现场，到定点帮扶村、光伏扶贫项目、机井通电工程等矛盾突出、情况复杂的地方，到重要客户、高危企业，访基层党员干部，访一线员工群众，访服务对象，达到“走进门、见着人、说说话、交朋友”的效果，缩短沟通链条，真正打通供电服务“最后一米”，让营商环境持续优化、供电服务水平大幅提升，实现供电企业为民服务解民忧的最终目的。

 从今年10月份开始，平顶山供电公司通过“进企业、进商户、进校园、进社区、进家庭、进农户”的方式，全面完成24DOI:10.19755/ki.hnep.2019.12.009纵深栏目主持│申利娜TEL／0371－67908410党员干部一起学习研讨，讲授专题党课，通过与现场听众互动交流、座谈辩论，进一步加深对学习内容的理解，提高认知水平。

国网公司先进班组和优秀班组长事迹材料国网洛阳供电公司一次检修二班軥录疾力敦技励能打造技能型班组----做设备的忠实“守护兵”（一）班组简介：国网河南省电力公司洛阳供电公司检修试验工区变电一次检修二班成立于1998年1月，现有员工10人，负责洛阳地区17座110千伏及以上变电站一次设备的检修维护工作，承担着洛阳电网核心区域变电设备的日常检修维护和缺陷处理工作。

（二）荣誉榜：2022年，被评为河南省青年文明号、全国优秀质量管理小组；2022年，被评为全国优秀质量管理小组；2022年，被评为河南省电力公司标杆班组、国网公司达标班组；2022年，被评为河南省共青团系统创先争优活动先进青年安全生产示范岗集体；2022年，被评为全国质量信得过班组、班组技能建设及班组长素质提升劳动竞赛先进班组、国网河南省电力公司郑雷劳模工作室；2022年，被评为国网公司先进班组、国网公司工人先锋号。

（三）班组事迹通讯文章：国网河南省电力公司洛阳供电公司检修试验工区一次检修二班自成立以来，面对各项工作任务，始终抓落实重责任、抓标准化促规范、抓班组建设促管理、抓学习重积累、抓技术重创新，形成了“軥录疾力,敦技励能”的良好班组文化氛围，全力打造技能型班组，全心全力确保洛阳电网的安全与稳定。

防微杜渐强化安全教育一次检修二班始终坚持把安全教育作为班组管理和培训的重中之重，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，遵循“时时抓、事事抓”的工作方法。

在日常工作中，以安全事故为警戒，并结合自身实际，制定了班组安全管理制度，与班组成员签订安全目标责任书，积极营造“安全生产无小事，班组工作无违章，时时处处重安全，人人心中有安全”的工作氛围，牢固树立“我要安全，我会安全”的意识和责任心，切实把安全工作放在各项工作的首要位置，为人身和设备安全提供了可靠的保障。

互帮互助营造和合氛围“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的重要体现，班组风气决定发展的结果。

一次检修二班把日常工作与班组建设有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以实际工作充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

2024年供电公司精神文明建设工作总结随着社会的不断发展和进步，供电公司精神文明建设工作也变得十分重要。

2024年，我公司在党委的正确领导下，充分发挥职工的主观能动性，将精神文明建设融入到各项工作中，不断推动公司文化建设，取得了一定的成绩。

一、强化精神文明建设的组织领导为了做好精神文明建设工作，公司成立了由党委领导的精神文明建设领导小组，并设立了专门负责精神文明建设的机构。

领导小组定期召开会议，研究部署公司的精神文明建设工作，并对成果进行检查和评估，形成了一套科学有效的管理制度。

二、加强员工教育培训公司通过多种形式和途径，加强员工的教育培训，培养员工的良好职业道德和职业素养。

开展了一系列的培训活动，包括职业道德教育、安全知识培训、职业技能提升等。

同时，公司还鼓励员工自主学习，提供了丰富的学习资源和平台，培养员工的终身学习意识。

三、严格落实文明规范公司制定了一系列的文明规范，明确了员工在工作中的行为要求和道德准则。

通过宣传和培训，使员工进一步增强了法律意识、职业操守和道德观念。

同时，公司加强了日常管理，建立了健全的考核机制，对违反规范的行为进行了及时纠正和处理。

四、营造良好的文化氛围公司致力于打造和谐、和睦的工作环境，为员工提供一个积极向上的工作氛围。

公司组织了丰富多彩的文体活动，如运动会、文化节、讲座等，丰富了员工的业余生活，增强了员工的凝聚力和归属感。

同时，公司注重激励机制的建立，在员工文明行为的表彰和奖励上下功夫，激发员工的积极性和创造性。

五、积极参与社会公益活动公司认为作为一家企业应当肩负起社会责任，积极参与社会公益活动。

公司组织员工参与环境保护、助学捐款、爱心义卖等活动，为社会做出了贡献。

同时，公司也推行了员工志愿者制度，鼓励员工自愿参与志愿服务，培养员工的社会责任感。

六、加强对外交流合作公司积极推动对外交流合作，与其他供电公司以及相关行业进行交流和合作，学习借鉴先进的经验和管理模式。

通过交流合作，推动公司文化的融合和发展，提升公司的整体实力和竞争力。

后勤工作通讯稿【篇一：2014年后勤简报终稿】本期导读 ?后勤管理民生行动服务风采有力保障目录编者按 ....................................................................................................... .. (1)后勤管理打造平安校园，强化安全常态管理 .............................................................................. 2 运输管理中心开展教职工通勤车专项调研工作 (2)饮食服务中心推进实施“六t”实务管理模式 (3)强化教师队伍建设师德师能水平得到提升 (3)加强煤炭检斤验质管理，确保冬季供暖需求 (4)民生行动 (5)改善学生浴池环境为师生办实事 (5)饮食服务中心多措并举办好教工餐厅 (6)加强幼儿园硬件设施建设改善育人环境 (6)有力保障“三进三创”活动走进校园食堂 (7)开展丰富社会实践活动促进幼儿健康成长 (7)生活中心积极解决洗浴、开水卡机技术难题 (8)家园共育素质教育——幼儿园教育服务工作取得成效 (8)服务风采暖人心、惠民心，全力保障冬季供暖 (10)建立巡检抢修工作机制确保校区安全供电 (10)节能建设强化能源监管共创节约型校园 (11)积极推进led灯节能改造工程 (11)了解更多后勤保障处工作动态请点击 【篇二：降本增效通讯稿】篇一：降本增效的通讯报道将本增效有误区，合理利用创绩效内容提要：“降本增效”具有双重涉及性质，不但有利的一面，并且还有弊的一面，为有合理的应用，企业最后才气获取到更大的经济效果与利益。

笔者便是第一阐述了企业降本增效的相关概念，而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详细面临的难题阐述了增强企业降本增效工作实践的详细对策。

本文关键词：降本增效思想误区精细化方面的管理科学技术一、绪论所谓企业的降本增效，指的便是在企业的实际方面的管理整个过程中，经过减少企业的各项运行本钱来获取经济上的最大好处，这就是现代企业方面的管理的一个非常十分主要的办法，增强企业方面的管理整个过程中的降本增效工作实践的落实，可以很好地提升企业的各项效率。

党的十八大以来，习近平总书记高度重视社会主义文化建设，就文化建设和意识形态领域的许多方向性、根本性、全局性问题作出部署。

习近平总书记指出，“文化是一个国家、一个民族的灵魂。

文化兴国运兴,文化强民族强。

”“文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信”“‘十四五’时期，我们要把文化建设放在全局工作的突出位置，切实抓紧抓好。

”国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，企业本身的文化素养、价值观念、管理理念是社会主义文化建设重要组成部分。

近年来，中国南方电网海南电网有限责任公司（以下简称：海南电网公司），认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入践行社会主义核心价值观，基于对企业文化建设的思考，着眼存在问题，着力基层班站所文化建设，探索构建了因地赋义、历史禀赋、红色资源三条实践路径，提炼文化实践主题，加强地域文化、传统文化和红色文化的传承与融合，助力企业文化内化于心、外化于行。

循序渐进，稳步推进。

梳理海南地域历史文化元素，传承海南海洋文化、岛屿文化等特质，结合电力行业属性，以“中国的海口”“亚洲的博鳌”“世界的三亚”“宇宙的文昌”为特色，以大海胸襟、椰树风骨、“二十三年红旗不倒”红色文化等为底蕴，以国防保电、政治保电、航天保电等为表征，着力推进基层单位班站所文化建设。

通过阳光、雨露、施肥、灌溉，南网文化理念在基层班站所生根发芽、开花结果，收获近30个如同珍珠般的果子，洒落在琼州大地，形成关不住的“满园春色”。

因地赋义因地赋义，就是将地域特色、历史传统与文化建设融汇起来,赋予时代内涵，涵养主流价值观念。

因地赋义是海南电网公司班站所文化建设的一条常规路径。

供电所是电网企业最基层站所，是直接服务客户、展现企业形象的最前沿窗口，提炼符合供电所特质、嵌入地方乡镇名字的文化实践主题，既有当地风土风俗人情，又能体现电网企业的宗旨。

琼海供电局博鳌供电所以南网企业文化理念为指引，将20年万无一失的博鳌亚洲论坛保供电工作与博鳌小镇地域特色相融合，承接琼海供电局“胸怀大局、勇于担当、团结协作、至精至微”的博鳌保供电工作品质，形成“博采众长占鳌头”文化实践主题。

四德榜个人事迹篇一：善行义举四德榜材料第一季家庭美德：尊老爱幼我先行尊老，顾名思义，就是尊敬老人。

尊老自古以来就是中华民族的传统美德，中国是世界四大文明古国之一，几千年来，人们一直把尊老作为一种责任和行为规范。

社会也十分重视尊老，我国还把每年农历的九月初九定为老人节。

1、田家明是山东潍坊昌乐人,他不仅是一名好父亲,更是一名好儿子。

20XX年田世国接完弟弟打来的电话后，顿时脸色大变。

在妻子的追问下，他才声音颤抖地说：“妈被确诊为尿毒症，已经到了晚期！”当天晚上，田世国就往潍坊赶。

下车后，他直奔医院，田世国从透析室出来后，立即奔向医生办公室。

他决定把自己的肾献给母亲，给母亲进行肾移植。

3月30日，上海复旦大学附属中山医院给这对母子做了一个非常特殊的手术：医生先从年仅38岁的儿子身上摘取一个鲜活的肾脏，然后移植到身患绝症、年过花甲的母亲体内。

38岁的他毅然为身患尿毒症晚期的母亲捐肾,延续母亲的生命,演绎了一段当代孝子的佳话2、她是一名细心孝顺的女儿，也是一名体贴入微的儿媳；她是家中老人的精神支柱，心灵慰藉，为老人排解忧虑，分担愁苦，与老人默契沟通；她是家中老人的细心家长，知已挚友，对老人真心呵护，倍至关怀；她用真爱勾勒了倾注与付予的光环，她用实际行动践行着尊老敬老的美德，她就是——县农电局职工——马海霞。

精神的支持和言语行动的慰藉，使她和老人心灵的距离日趋拉近，成为老人的亲密挚友和避风港湾。

做为一名儿媳，她无时无刻不在记挂和照顾着公公婆婆。

不管平时工作怎么忙，她都会抽出时间，陪老人聊天解闷，从交谈中了解老人的思想动态。

每当老人有什么不开心的事情时，她都会想尽办法，耐心开解，为老人送上一颗“开心果”。

一次，婆婆去早市的时候丢了200元钱，因为此事上了好几天火，当她得知这件事后，就来到婆婆家中，为婆婆送去200元钱，并劝解老人要放宽心，否则会影响身体健康。

慢慢的，婆婆解开了心结，重新恢复了往日的欢愉。

就是这样，她从点滴中关爱着老人，从琐碎中牵记着老人，用言行感染着老人，从困境中扶助着老人。

“知行”文化是这样落地的作者：邝妍曾俊伟施慧超来源：《企业文明》2020年第09期习近平总书记在全国宣传思想工作会议上强调，要推进新时代文明实践中心建设，不断提升人民思想觉悟、道德水准、文明素养和全社会文明程度。

中国南方电网有限责任公司深圳供电局，全面对标新时代文明实践中心建设要求，开展基层“知行”文化实践中心建设，大力推进文化文明宣教、南网文化传播、基层文化实践、全员文化服务等领域工作，打造基层学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，培育和实践南网“知行”文化的综合性载体，打通基层文化建设的“最后一公里”，为建设文化强企目标，激活源头、夯实基础。

坚持以人为本，抓准文化建设原则基层企业文化建设，不应是“空中阁楼”，应当始终围绕中心工作，坚持以员工为本，在建设实践中，应当抓准以下三点原则。

坚持围绕中心，务求工作实效。

企业文化建设不应娱乐化，要紧紧围绕中心工作，着眼点和落脚点始终要放在服务和引领企业改革发展、生产经营各项工作中。

基层文化建设，要切实与基层传统相契合、和发展实践相结合、同改革需求相适应，真正发挥企业文化凝心聚力、推动工作的作用。

坚持以文化人，强化行动自觉。

优秀的文化要能成风化人、润物无声，建设基层文化实践中心就是要在社会主义核心价值观的践行和南网“知行”文化的实践中，不断增强基层的团队战斗力和个人执行力，使南网文化转化为广大干部员工的价值共识和行动自觉。

坚持资源整合，落实基层减负。

“知行”文化实践中心不是另起炉灶，是对既有基层企业文化建设经验、成果的提升和固化，要整合、盘活现有资源、人才和平台，去芜存菁，在全面提升基层企业文化建设质量的同时，落实基层减负要求，让基层干部员工轻装上阵。

围绕“四传”目标，深化文化文明宣教知为行始，行为知成。

做好文化文明宣教，是在基层做好南网“知行”文化落地实践的前提，要盘活现有资源，围绕“四传”目标，持续深化基层文化文明宣教工作。

文明村创建工作总结•相关推荐文明村创建工作总结范文（通用5篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，为此要做好工作总结。

可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小编帮大家整理的文明村创建工作总结范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

文明村创建工作总结1我们XX村位于横沙岛东部，村域面积1.02平方公里，可耕地面积1271.8亩，其中果树面积710亩，生态林面积309亩，绿化率达67%。

XX村下辖8个村民小组，共346户，总人口880人。

近年来，我村认真贯彻县、乡文明创建工作部署，近以十八大精神为指导，以建设社会主义核心价值体系为根本，以倡导文明新风，提高农民素质，发展农村经济和改善村容村貌为重点，深入开展文明村创建活动，提升农村精神文明建设水平，提升公民文明素质和社会程度。

我村先后荣获上海市平安示范小区、XX县生态文明村、XX县财务规范化村、XX县廉洁文化示范点等荣誉称号。

现将近年来创建工作汇报如下：一、健全组织，完善机制，夯实创建基础。

（一）是加强组织建设。

近年来，村党支部始终以“强核心、壮基础、办实事、凝人心”为宗旨，加强创建工作的组织领导。

村里成立了以村党支部书记张炳松任组长，村委会主任袁卫华为副组长，两委其他成员为成员的创建工作领导小组，直接领导、指导和协调文明村创建的有关事项，确保各项工作深入有序地开展。

（二）是完善工作机制。

结合本村实际，制订20xx-20xx文明村创建规划，把全村各项工作纳入创建规划当中；同时，我们把创建任务进行层层分解，明确职责。

与此同时，为确保工作进度和质量，我们建立工作交流会制度和村情、民情调研制度，切实找准创建工作的切入口，提高创建工作的针对性和实效性。

此外，我们还深化开展了党员结对活动，了解结对户的工作生活情况，倾听群众呼声，关心群众冷暖，传递党的路线、方针、政策，从而树立了党员干部在群众中的良好形象，有力地推动了创建活动向纵深发展。

资源导刊 2016/07206月29日上午，在河南省庆祝中国共产党成立95周年大会上，省国土资源厅直属机关党委被授予“全省先进基层党组织”的光荣称号。

而这只是河南省国土资源厅加强精神文明建设，积极创建省级文明单位取得众多荣誉中的一个。

近年来，河南省国土资源厅高度重视精神文明建设工作，以省级文明单位创建为载体，把精神文明建设工作贯穿到资源保护与开发利用全过程，深化提升思想道德建设和群众性精神文明创建活动，持续推进服务型机关建设，大力弘扬主旋律，推动树立新风尚，谱写了齐心共创、携手呵护文明之花的辉煌篇章。

众志成城，打赢创建攻坚战“如果不把这个荣誉找回来，不把这个牌子挂上去，我们就对不起‘国土资源’这四个字。

我们必须要补上这一课，坚决打赢创建省级文明单位的攻坚战。

”在创建动员大会上,厅党组提出了明确要求。

自此，河南省国土资源厅正式吹响创建省级文明单位的集结号。

创建伊始，该厅迅速成立了创建工作领导小组，由厅一把手直接负责，将副厅级领导、机关处室和厅属单位主要负责人全部纳入领导小组，做到单位全覆盖、人员全覆盖，为强力推进创建工作提供了强大动能。

与此同时，还设立创建领导小组办公室，分管厅领导任主任，直接负责创建工作的组织实施。

创建办公室下设综合协调组、资料及活动组、宣传组等8个专项工作组，在全厅范围内抽调近百名骨干人员充实到各组，确保工作到人、责任到人，为全面推进创建工作夯实了坚实基础。

“被抽调到创建办是大家对我们的信任和重托，如果我们不认真负责、保质保量地完成工作，顺利完成创建任务，达成大家共同的心愿，我们就是全厅的罪人！”创建办负责人在创建例会上斩钉截铁地提出要求，“要把全部精力、全部时间投入创建工作，全力以赴抓落实、抓成效。

”责任感召、重压推动之下，创建工作加速推进。

作为工作量最大、任务最重的小组，资料及活动组压力最大，也行动最快。

在刘其明组长、侯斌副组长的带领下，他们不待扬鞭自奋蹄，最早集中办公，最早进入“白加黑、五加二”模式，逐字逐句研究文明单位标准要求，逐项逐页收集整理档案资料。

随着国家推行厂务公开，加强民主管理制度的出台，江苏省灌南县供电公司在农电推出了供电所所务公开制度，使供电所民主管理的透明度得到了明显提高，增强了农电职工的凝聚力和竞争力，促进了农电的改革、发展和稳定。

但在不同程度上存在一些不容忽视的问题，主要表现在：有的供电所所长重视程度不够，存在着“不愿公开，不想公开，不必公开，没有什么可公开”的思想；有的职工认为公开是走形式、走过场，解决不了实质问题，公开不公开与自己关系不大；有的供电所公开内容不及时、不真实、不规范，流于形式，直接影响着所务公开民主管理的实际效果和农电的改革、发展与稳定。

那么，如何推进供电所所务公开民主管理工作，保障农电职工的知情权，充分调动农电职工的积极性呢？笔者认为应从以下几个方面入手。

1注重方式方法1.1坚持定期召开所务会以公开栏为主要载体，以文件、通报等为宣传渠道，通过所务会、所长接待日、现场办公、公开栏、新闻报道、图片展览、座谈讨论等方式，对职工普遍关心、关注的重大决策和涉及职工切身利益的事项，特别是在职工最关心、最直接、最现实的利益问题上，无论是在方案的确定还是在实施过程中，层层向职工公开，提高民主管理的透明度，推进所务公开民主管理工作。

1.2开设职工了解所情的“直通车”通过定期召开所情会形式，经营管理者与职工面对面进行沟通交流，加深理解，融洽关系。

一方面，便于职工准确、及时地了解所情；另一方面，虚心听取职工的意见和建议，并根据职工群众提出的正确的、符合客观实际的意见和建议进行民主决策、科学决策，避免决策的失误。

1.3建立所务公开与民主管理工作网络建立健全所务公开民主管理工作控制制度，积极拓展职工提合理化建议、所长交心信箱等民主管理形式，激励职工积极参与，献计献策，尽职尽责，扎实工作，进一步搞好所务公开民主管理工作，为供电企业的改革发展提供良好的外部条件。

以“围绕热点、抓住重点、把握难点”为原则，推进所务公开民主管理工作，在醒目的地方设立公示栏，并在公示栏上公示人员岗位调整、考核及工资分配、财务费用等情况，把“知情权”留给职工，增强所务公开的透明度。