供应商资料表excel

供应商基本信息表

注意事项：

1.此表建议打印后盖章，若手写请用正楷字认真填写

2.填写务必清晰准确，不得漏项

\ I '

3.联系电话1为供应商厂家电话（必带区号）；

4.财务信息必须与发票信息一致，其他信息不得错、漏、添字;

5.若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责；

填写人：供应商业务员审核：

外协厂家名称: 企业 状况 人员 状况 厂房 设施 00003-03 (01)

表A.3供应商评估考核表

与调查表完全一致 与调查表基本一致 与调查表不一致 与调查表相差很大

加工 能力 （软 、硬

质量 管理

技术 工艺

与调杳表一致，完全能够承制产 与调查表基本一致，能够承制产 与调查表不一致，无法承接加工

与调查表相差很大 完全具备产品自主加工的能力

产品基本能够自主加工 关键工序能够自主加工，大部分 基本外协加工，自主加工能力弱 具有健全的质量管理体系并正常 运行专具有专职质量管和机构入 无质量管理机构，但具备专职的 无质量管理机构专无专职质量人 有独立的技术和工艺管理部门及

人员专能制定加工艺艺理实施生 无技术和工艺人员专无法制定加 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 现场 管理

生产现场清术和工艺管域划分明

5分 3-4 1-2 0^分 5分 1-4

得到识别和控制分具备产— 说

明： --- 此考核表总分~30 分，得分 18 分以上为

初步考察 评估结核人员：考核日期：

总得 分 是否可以后续合作：是口

否口

-来源网络，仅供个人学习参考

使用Excel制作一个供应商评估表Excel是一个功能强大的电子表格软件，可以用于制作各种类型的

表格。供应商评估表是一种能够帮助企业评估和选择供应商的工具，

能够帮助企业在选择供应商时做出更加明智的决策。本文将介绍如何

使用Excel制作一个供应商评估表。

一、表格标题和基本信息

在Excel中，首先需要在工作表中添加表格的标题和基本信息。可

以将表格的标题放在第一行，并使用较大的字体进行突出显示。表格

的基本信息包括评估日期、评估人员、供应商名称等，可以根据需要

在表格的一行或多行中添加这些信息。

二、评估指标和权重

供应商评估表需要包含一系列评估指标，如价格、质量、服务、交

货期等。每个评估指标都有一定的权重，用于反映指标对最终评分的

贡献程度。在表格中，可以在第一列或第一行中列出这些评估指标，

然后在后续的行或列中分别填写权重。

三、评分标准和得分

为了对供应商进行评估，需要为每个评估指标制定相应的评分标准，并根据标准对供应商进行得分。评分标准可以根据实际情况确定，可

以采用0-10分作为评分范围，也可以使用其他评分方式。

在表格中，可以在每个评估指标的后续列或行中填写相应的评分标

准和得分。为了便于查看和评估，可以使用颜色标记来突出显示得分

较高或较低的供应商。

四、计算总分和排序

供应商评估表的最后一步是计算供应商的总分，并按照总分对供应

商进行排序。可以使用Excel中的公式来自动计算总分，公式可以根据

权重和得分计算每个供应商的总分，并将结果显示在表格的最后一列。

在计算完总分之后，可以使用Excel中的排序功能将供应商按照总

供应商基本信息表

注意事项：

1.此表建议打印后盖章，若手写请用正楷字认真填写

2.填写务必清晰准确，不得漏项

\ I '

3.联系电话1为供应商厂家电话（必带区号）；

4.财务信息必须与发票信息一致，其他信息不得错、漏、添字;

5.若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责；

填写人：供应商业务员审核：

外协厂家名称: 企业 状况 人员 状况 厂房 设施 00003-03 (01)

表A.3供应商评估考核表

与调查表完全一致 与调查表基本一致 与调查表不一致 与调查表相差很大

加工 能力 （软 、硬

质量 管理

技术 工艺

与调杳表一致，完全能够承制产 与调查表基本一致，能够承制产 与调查表不一致，无法承接加工

与调查表相差很大 完全具备产品自主加工的能力

产品基本能够自主加工 关键工序能够自主加工，大部分 基本外协加工，自主加工能力弱 具有健全的质量管理体系并正常 运行专具有专职质量管和机构入 无质量管理机构，但具备专职的 无质量管理机构专无专职质量人 有独立的技术和工艺管理部门及

人员专能制定加工艺艺理实施生 无技术和工艺人员专无法制定加 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 现场 管理

生产现场清术和工艺管域划分明

5分 3-4 1-2 0^分 5分 1-4

得到识别和控制分具备产— 说

明： --- 此考核表总分~30 分，得分 18 分以上为

初步考察 评估结核人员：考核日期：

总得 分 是否可以后续合作：是口

否口

-来源网络，仅供个人学习参考

供应商基本资料表

其他事项

供应商评审表

供应商名称

供应材料

评审内容评审意见评审结果

米购部稽核员考评意见

米购部经理意见

品质部考评

工艺部考评

生产控制中心考评1、供应商资质是否合格？□合格□不合格

2、样品检验是否合格？□合格□不合格

3、质量体系保证能力是否满意？□满意□不满意

4、供方生产规模是否满意？□满意□不满意

5、供方材料价格是否满意？□满意□不满意

6、供方交货期是否满意？□满意□不满意、

7、供方服务是否满意？□满意□不满意

1、供应商资质是否合格？□合格□不合格

2、样品检验是否合格？□合格□不合格

3、质量体系保证能力是否满意？□满意□不满意

4、供方生产规模是否满意？□满意□不满意

5、供方材料价格是否满意？□满意□不满意

6、供方交货期是否满意？□满意□不满意、

7、供方服务是否满意？□满意□不满意

1、供应商资质是否合格？□合格□不合格

2、样品检验是否合格？□合格□不合格

3、质量体系保证能力是否满意？□满意□不满意

4、供方生产规模是否满意？□满意□不满意

5、供方材料价格是否满意？□满意□不满意

6、供方交货期是否满意？□满意□不满意、

7、供方服务是否满意？□满意□不满意

1、供应商资质是否合格？□合格□不合格

2、样品检验是否合格？□合格□不合格

3、质量体系保证能力是否满意？□满意□不满意

4、供方生产规模是否满意？□满意□不满意

5、供方材料价格是否满意？□满意□不满意

6、供方交货期是否满意？□满意□不满意、

7、供方服务是否满意？□满意□不满意

1、供应商资质是否合格？□合格□不合格

2、样品检验是否合格？□合格□不合格

使用Excel创建一个供应商列表Excel是一种功能强大的电子表格软件，可以用于各种数据整理、

管理和分析任务。在供应链管理中，创建一个供应商列表是一个重要

而常见的任务。本文将介绍如何使用Excel创建一个供应商列表，以提高供应链管理的效率和准确性。

一、准备工作

在开始创建供应商列表之前，我们需要准备一些必要的信息和材料。首先，我们需要明确需要记录的供应商信息内容，如供应商名称、联

系人、联系电话、邮箱、地址等。其次，我们需要打开Excel软件并创建一个新的电子表格。

二、创建列标题

在新的电子表格中，我们需要创建列标题，以便记录不同的供应商

信息。根据我们准备的供应商信息内容，我们可以创建如下列标题：

供应商名称、联系人、联系电话、邮箱、地址。为了使标题更加突出，我们可以使用粗体、居中等格式调整功能。

三、记录供应商信息

接下来，我们可以开始逐一记录供应商信息。根据每个供应商，我

们在对应的列下填写相应的信息。例如，供应商名称可填写在“供应商

名称”列下，联系人填写在“联系人”列下，以此类推。请确保信息的准

确性和完整性，可使用数据验证功能进行校验。

四、排序和筛选

创建供应商列表后，我们可以使用Excel提供的排序和筛选功能来

方便地对供应商进行管理和查找。例如，我们可以根据供应商名称的

字母顺序进行排序，或者使用筛选功能仅显示特定的供应商信息。

五、数据透视表

在创建供应商列表后，我们可能需要对供应商信息进行进一步的汇

总和分析。这时，我们可以使用Excel的数据透视表功能来实现。数据

透视表可以帮助我们按照不同的维度对供应商信息进行汇总和统计，

供应商基本资料表

供应商评审表

供应商定期评估报告

年月日

制表：批准：

供应商调查表

编号:

供应商信用记录卡

厂商资料卡

年月日卡号

审核：填表：

供应商评鉴

1.总则

1.1.制定目的

为规以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。

1.2.适用围

仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。

1.3.权责单位

1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2.供应商评鉴程序

2.1.评鉴项目

供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：

1)品质评鉴：40分。

2)交期评鉴：25分。

3)价格评鉴：15分。

4)服务评鉴：15分。

5)其他评鉴：5分。

2.2.评分办法

2.2.1.品质评鉴

由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。

1)计算：

进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%

2)评分：

得分=40*进料批次合格率

2.2.2.交期评鉴

由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：

1)如期交货得25分。

2)延迟1~2日每批次扣2分。

3)延迟3~4日每批次扣5分。

4)延迟5~6日每批次扣10分。

5)延迟7日以上不得分。

本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。

2.2.

3.价格评鉴

由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下：

1)价格公平合理，报价迅速10分。

2)价格尚属公平，报价缓慢8分。

3)价格稍微偏高，报价迅速6分。

4)价格稍微偏高，报价缓慢3分。

5)价格甚不合理或报价十分低效0分。

供应商基本资料表

表格编号： No:

DATE:

一、公司概要

二、技术及生产能力

1.生产主要产品:

2.主要生产设备:

3.人员总数:

制造人数: 品质管理人数:

技术人数: 其它:

4. 生产产能:

三、品质保证系统

1. 是否有一套基本的品质保证系统以保证提供客户满意产品

□ISO9001 □QS9000 □其它□准备建立□不需要

2. 品质保证的架构图是否建立□是□否

3. 是否有相关IQC、IPQC、QA之检测标准□是□否

若有ISO认证请提供证件副本,其它亦同;该项资料作为本公司择优选择合格供应商的条件之一

供应商入库需提供资料清单

供应商入库需提供资料清单

1、供应商信息登记表（含所有需提交的文件）纸质版两份（每页加盖公章，商务信息表另

需加盖财务专用章）

2、供应商信息登记表excel电子档一份

3、供应商信息登记表（含所有需提交的文件）扫描件一份