企业预算管理中的标杆指标体系构建

企业绩效评估指标体系的构建与应用随着市场环境的不断变化，企业需要通过不断提高自身的绩效来应对市场的挑战。

而企业绩效评估则是企业管理中不可或缺的一环，是企业管理的关键部分。

为了更好地实现企业绩效评估的目的，需要建立一套适合企业的绩效评估指标体系，以此来确保企业的长远发展。

在此，本文将从指标体系的构建和应用两个方面来进一步阐述企业绩效评估指标体系的建设。

一、指标体系的构建1.确定指标类别和目标企业绩效评估指标体系需要根据自身特点，以及业务目标来确定指标类别和目标。

一般而言，企业绩效评估指标可分为财务指标、客户指标、内部流程指标和学习成长指标四个类别。

在确定指标目标时，需要调查和分析企业的内外部情况，挖掘和识别企业的瓶颈和问题，以便制定更科学的指标目标。

2.对指标进行量化指标的量化是指将指标转化为具体的数据信息，以便对指标进行可靠性评估和分析。

建立指标体系前，企业需要对每个指标进行量化，将其转化为可测量的数据，以便量化分析，反映指标的变化和发展趋势。

3.确定指标间的关联企业的各项指标之间都有一定的关联性，因此，在指标体系的设计中需要考虑指标之间的关联性。

指标之间的协调性可以降低企业多指标评估过程中的噪声和误差，提高评估结果的可靠性和准确性。

4.建立指标体系并调整指标体系是指所有的评价标准和相应的权重值，是评估过程中的基础单元。

当企业确定了指标目标、量化标准并确定了指标之间的关联后，就需要建立相应的指标体系。

建立指标体系后，企业还需要不断调整指标，尽快发现指标体系中的不足之处，尽早矫正，使指标体系更加聚焦企业战略目标，以实现更好的企业绩效评估效果。

二、指标体系的应用1.制定有效的绩效目标企业绩效评估指标体系的应用第一步是制定具体有效的绩效目标。

通过制定绩效目标，可以确定企业的目标及达成目标的时间和具体方式，以便更好地评估企业的绩效。

随着企业的发展，目标也会不断变更和调整，需要企业不断调整和更新绩效目标。

企业绩效管理指标体系构建绩效管理是现代企业管理中非常重要的一环，它评估和衡量企业在各个方面的表现，并能够提供有针对性的改进措施。

为了建立一个科学、全面的绩效管理体系，企业需要构建一个有效的指标体系。

首先，企业在构建绩效管理指标体系时应考虑到企业的战略目标。

绩效管理应紧密联系企业的战略规划，将战略目标转化为具体的指标，并通过这些指标来衡量和评估绩效。

例如，如果企业的战略目标是提高市场份额，那么可以建立指标来衡量市场份额的增长速度和市场占有率。

其次，企业在构建绩效管理指标体系时应考虑到不同部门的差异。

不同部门在实现企业目标方面所起的作用是不同的，因此需要针对不同部门设立不同的指标来评估绩效。

这样可以更准确地了解每个部门的表现，并为其制定相应的改进措施。

第三，企业在构建绩效管理指标体系时应注重全面性。

绩效管理指标不应只关注财务指标，还应包括其他方面的指标，如顾客满意度、员工满意度、产品质量等。

这样可以更全面地了解企业的绩效，并从多个角度来评估和改进绩效。

另外，企业在构建绩效管理指标体系时应考虑到指标的可操作性和可衡量性。

指标应该能够量化，以便能够进行准确的评估和改进。

同时，指标应该具有可操作性，即企业可以通过采取相应的措施来改善指标的表现。

这样能够使绩效管理更加具体和实际。

此外，企业还应考虑到指标的时效性。

绩效管理指标应该与时间相关，以便能够定期进行评估和改进。

例如，如果企业的目标是每年提高销售额10%，那么可以将销售额作为一个指标，并将其与每年的实际销售额进行比较。

最后，企业在构建绩效管理指标体系时应注重持续改进。

绩效管理不仅仅是一个评估的过程，更是一个持续改进的过程。

企业应该不断地对绩效进行分析，找出问题和不足，并采取相应的措施加以改进。

只有这样，企业才能不断提高自身的绩效水平。

绩效管理指标体系的构建对于企业的发展至关重要。

一个科学、全面、可操作的指标体系能够帮助企业更好地评估和改进绩效，进而提高企业的竞争力和市场地位。

企业绩效评估指标体系的构建与实施一、绪论企业绩效评估指标体系是企业管理中非常重要的组成部分。

企业绩效评估指标体系可以帮助企业了解自身的运营情况，制定有效的管理策略，优化资源配置，提高企业的运营效率和经济效益。

因此，在企业中建立和实施适合自身的绩效评估指标体系具有重要的意义。

二、企业绩效评估指标体系的构建1. 目标明确企业绩效评估指标体系的构建需要明确企业的目标，包括企业的长期战略目标和短期运营目标。

企业的长期战略目标是企业未来五到十年的战略目标，短期运营目标是企业在每年或每季度需要达成的目标。

目标明确后，企业就可以根据目标制定评估指标了。

2. 指标合理企业绩效评估指标体系的构建需要确定合理的指标。

这些指标应该明确和量化企业目标的实现情况，同时与企业的经营情况密切相关。

一般来说，企业绩效评估指标可以分为财务指标、非财务指标和战略指标三个方面。

财务指标包括利润、营收、净资产收益率等指标；非财务指标包括客户满意度、员工满意度、产品质量等指标；战略指标包括市场份额、新产品研发速度等指标。

企业需要根据自身的特点和经营环境来选择相应的指标。

3. 指标可衡量企业绩效评估指标体系的构建需要确保指标可衡量。

这意味着企业需要依据实际情况设计指标，确保能够收集到相关数据并得出有效的分析结论。

4. 指标体系协调一致企业绩效评估指标体系的构建需要确保各项指标之间协调一致。

如果各项指标是相互冲突的，可能会导致企业在某一方面过度追求而忽视其他方面的发展，最终影响企业整体的绩效。

三、企业绩效评估指标体系的实施1. 数据收集实施绩效评估指标体系需要收集和分析各种数据。

数据收集需要采用科学的方法，并确保数据的准确性和完整性。

2. 数据分析通过对收集到的数据进行分析，可以得到各项指标的实际情况，并据此评估企业绩效。

数据分析需要利用专业的工具和方法，如数据挖掘、多元分析等。

3. 评估结果反馈企业评估结果需要及时反馈给相关部门和管理层，以便及时调整企业的管理策略和运营计划。

如何构建指标体系构建指标体系是企业管理的重要一环，一个好的指标体系可以帮助企业明确目标、衡量绩效、改进决策，并指导组织向着预期的方向发展。

下面是构建指标体系的一些建议。

第一步：明确企业战略目标指标体系的构建必须要围绕企业的战略目标展开。

企业的战略目标应该明确、可衡量和有挑战性。

根据企业具体情况，战略目标可以包括市场份额增长、销售收入增长、成本控制、客户满意度提升等。

第二步：确定关键绩效指标关键绩效指标是指那些最能够反映企业战略目标达成程度的指标。

在确定关键绩效指标时，可以采用以下原则：1.与战略目标相关性：指标必须与企业的战略目标有直接关联，能够量化战略目标的实现程度。

2.可衡量性：指标必须能够通过收集和分析数据来进行量化和测量，具有客观性和可靠性。

3.可影响性：指标必须可以通过管理行动和决策来进行改善和影响。

4.简洁性：指标的数量应该适度，不宜过多。

建议在每个战略目标下选择3-5个关键绩效指标。

第三步：制定指标目标和基准值为每个关键绩效指标设定目标和基准值。

目标是指一个期望的结果，可以根据企业的战略目标和实际情况来确定。

基准值是指一个参照点，可以是过去的业绩或者是业界的平均水平，用于评估指标达成的程度。

目标和基准值的设定要具备挑战性和可实现性。

第四步：设定度量方法和数据收集方式选择适当的度量方法和数据收集方式对指标进行测量和监控。

度量方法可以是数量化的，如销售额、市场份额等；也可以是质量化的，如满意度调查、客户投诉率等。

数据收集方式可以是手工统计、系统抽取或自动化收集等。

第五步：建立指标评价体系建立指标评价体系用于对指标的达成情况进行评估。

可以设定评价方法、评估频率和评估人员，将评估结果反馈给相关责任人和决策者，以便调整和改进管理措施。

第六步：建立指标报告和沟通机制建立指标报告和沟通机制，确保指标的测量结果及时准确地传达给相关人员。

可以借助仪表板、报表和会议等方式，向相关人员介绍指标、解读结果，并讨论改进措施和行动计划。

预算绩效评价共性指标体系框架绩效评价是一个管理者定期对组织成员的工作绩效进行评估和反馈的过程，其目的是为了衡量和改进个人和组织的绩效以实现预定目标。

为了确保绩效评价的公正性和客观性，建立一个具有共性指标的体系框架是非常重要的。

下面我将介绍一个预算绩效评价共性指标体系框架。

1.关键结果指标(KPIs)关键结果指标是公司在实现目标中非常重要的衡量标准。

这些指标应该与预算目标的实现相关联，并且能够衡量绩效的关键方面。

例如，销售额、利润、市场份额等指标可以作为公司绩效评价的关键结果指标。

2.财务指标财务指标是衡量公司财务绩效的标准。

这些指标可以包括销售收入、净利润、投资回报率等。

财务指标可以帮助管理者了解公司的经济状况以及财务目标的实现情况，从而对绩效进行评估和反馈。

3.营销指标营销指标是衡量企业市场活动效果的标准。

这些指标可以包括市场份额、客户满意度、市场增长率等。

营销指标可以帮助管理者了解公司在市场上的竞争力和市场目标的实现情况，从而对绩效进行评估和反馈。

4.生产效率指标生产效率指标是衡量企业生产效益的标准。

这些指标可以包括产量、生产周期、废品率等。

生产效率指标可以帮助管理者了解公司的生产效率和生产目标的实现情况，从而对绩效进行评估和反馈。

5.品质指标品质指标是衡量企业产品或服务品质的标准。

这些指标可以包括产品质量、客户投诉率、品质认证等。

品质指标可以帮助管理者了解公司的产品或服务品质和品质目标的实现情况，从而对绩效进行评估和反馈。

6.人力资源指标人力资源指标是衡量企业员工绩效的标准。

这些指标可以包括员工满意度、员工流失率、培训投入等。

人力资源指标可以帮助管理者了解公司员工的绩效和人力资源目标的实现情况，从而对绩效进行评估和反馈。

以上是一个预算绩效评价共性指标体系框架的主要内容。

在设计绩效评价体系时，应根据公司的特定需求和目标来确定具体的指标，并制定相应的评估方法和标准。

同时，还应注重绩效评价的公平性和客观性，确保评价过程的透明度和公正性，以提高绩效评价的有效性和可靠性。

如何构建全面预算管理绩效管理体系预算管理和绩效管理是现代企业管理的重要组成部分。

通过合理的预算管理和绩效管理体系，能够帮助企业实现经营目标，提高业绩，增强竞争力。

下面将从以下四个方面详细介绍如何构建全面的预算管理和绩效管理体系。

一、确定明确的目标在构建预算管理和绩效管理体系之前，企业需要明确自己的目标。

目标应该是具体、明确、可衡量的，并且与企业的使命、愿景和战略一致。

根据目标，企业可以制定相应的预算和绩效指标，以评估和监控业务活动的表现。

二、建立有效的预算管理体系预算管理体系包括预算制定、执行和控制三个方面。

1.预算制定预算制定是指根据企业的目标和策略制定预算。

这一步需要从各个部门获取信息，并考虑各种内外因素，包括市场环境、经济条件等。

在制定预算时，应该遵循预算制定原则，如前瞻性、可达成性、灵活性和可衡量性等。

2.预算执行预算执行是指按照预算制定的计划进行日常业务活动。

执行时需要明确责任，建立绩效考核机制，鼓励员工实现预算目标。

同时，应该进行预算调整和修订，以适应实际情况的变化。

3.预算控制预算控制是指通过比较实际业绩和预算目标之间的差异来监控和控制业务活动。

控制可以通过制定关键绩效指标、制定有效的内部控制措施和用途、及时进行成本和效益分析等方式来实现。

绩效管理体系是为了评估和提高员工和组织的绩效，以实现企业的目标和战略。

1.目标设定绩效管理的第一步是设定明确的目标。

目标设定应该具体、可衡量，并与企业的目标和策略一致。

目标设定时需要与员工进行沟通，以确保理解和接受目标。

2.绩效评估绩效评估是评价员工和组织绩效的过程。

可以采用不同的评估方法，如360度评估、关键绩效指标评估等。

评估结果可以用来识别绩效差距，并为个人和组织提供改进的方向和机会。

3.绩效反馈和奖励绩效反馈和奖励是激励员工绩效改进的重要手段。

在绩效评估后，应及时向员工提供反馈，包括肯定成绩和指出改进的地方。

奖励可以采用经济奖励、晋升、培训等方式，以激励员工进一步提高绩效。

企业绩效管理中的指标体系设计企业绩效管理是现代企业管理的核心内容之一，做好绩效管理能够提升企业的核心竞争力，进而保持市场竞争力。

而绩效管理的基础是指标体系的设计。

本文就企业绩效管理中的指标体系设计进行探讨。

一、指标体系的定义指标体系是企业衡量经营绩效的方法与手段，也是绩效管理的基础工作。

指标体系可以通过一定的评价指标，来量化企业的经营绩效情况。

因此，在制定指标体系时，必须选择合适的指标来反映企业的经营状况。

二、指标体系的设计原则1.可操作性原则制定指标体系时，必须考虑指标的可操作性和可测量性。

可操作性是指企业可以通过内部的各种数据来反映出指标的真实情况。

否则，企业得到的指标就会与企业实际情况脱节。

同时，指标还必须具有可测量性，也就是指对于指标的计算方法必须可以量化。

2.客观性原则指标体系中的指标应该是客观、公正的。

指标应该从客观的数据中获取，并且应当和企业目标、企业策略联系起来，简单而有效。

3.趋势性原则指标体系应该能够反映出企业的发展趋势。

这意味着企业要选择合适的指标，这些指标可以反映企业短期和长期的发展趋势，以便企业不断改进管理。

指标应该具有反映企业运营情况的客观性和趋势性。

4.全面性原则指标体系应该全面反映企业管理的各个方面，以便企业能够综合评估企业经营情况。

具体来说，指标应该从市场、竞争、财务、客户等多个方面考虑，以便企业能够在多重压力下保持竞争力。

5.可比性原则不同企业间的经营状况可能因为受到不同的出发点与业务特色的制约而存在差异性。

因此，在指标的选择及设计时，需要注意指标间的可比性，以保证指标具有比较价值。

三、指标体系设计的步骤1.确定企业目标企业目标的确定是制定指标体系的前提。

企业目标应被明确，且应以企业发展为发展为出发点。

同时，企业的目标应与管理持续改进、绩效提升相一致。

企业目标明确后，才能选择出合适的指标体系。

2.制定指标在企业目标明确之后，可以确定相关指标。

在确定指标时应有考虑到各个方面，涉及到市场、竞争等方面。

如何建立企业关键绩效指标体系建立企业关键绩效指标体系是企业管理的重要组成部分，可以帮助企业明确目标、监控业务进展、识别问题和优化流程。

下面将从以下几个方面介绍如何建立企业关键绩效指标体系。

一、明确目标和战略定位企业关键绩效指标体系建立的首要任务是明确企业的目标和战略定位。

企业应该根据自身的核心竞争力、市场环境和发展态势确定长期目标和中期目标，并制定相应的战略方针和行动计划。

只有明确了目标和战略，才能确定关键绩效指标来衡量业绩和进展情况。

二、确定关键业务流程企业的关键业务流程是企业实现目标的核心路径，也是建立指标体系的基础。

企业可以通过分析自身业务特点和竞争环境，确定主要的关键业务流程，并从中提炼出关键环节和关键指标。

关键业务流程可以包括市场开发、产品设计、生产制造、销售渠道和客户服务等环节。

三、选择关键绩效指标关键绩效指标是对企业业绩和进展情况进行衡量和评估的指标，应该具有可量化、可比较和可操作性。

选择关键绩效指标需要考虑以下几个方面：1.关键业务流程的关键环节：根据关键业务流程确定相关的关键环节和对应的指标，例如市场开发流程中的市场覆盖率、产品设计流程中的研发投入比例等。

2.目标和战略的要求：根据企业目标和战略方针确定需要考虑的指标，如销售收入、市场份额、客户满意度等。

3.绩效指标的有效性：指标应该具备可操作性和反映真实情况的能力，避免指标设置过多或过少，确保指标能对业务进展进行准确监控和评估。

四、建立指标体系框架建立指标体系框架是将关键绩效指标组织起来形成一套有机的整体。

指标体系框架应该包含以下几个方面：1.分层次结构：将指标划分为上级指标和下级指标，形成指标层次结构，能够从宏观到微观全面了解企业的业绩情况。

2.指标之间的关联性：指标之间应该有关联性，能够形成闭环，例如营收和成本之间的关系、市场份额和市场覆盖率之间的关系等。

3.指标的权重和优先级：根据每个指标对企业业务的重要程度和影响力，确定指标的权重和优先级，以便在资源分配和决策中有依据。

企业绩效管理的指标体系与建立企业绩效管理是企业实现战略目标和发展的关键，它是对企业运营、组织和管理过程中所取得的成效和效率的总量化分析，是企业发展和经营决策的基础。

因此，建立合理的指标体系是企业绩效管理的重要环节之一。

一、企业绩效管理的定义和意义企业绩效管理是一种综合管理方法，它通过对企业运营过程和成果的执行全面分析，提出改善建议并实施，以提高企业的绩效和竞争力。

企业绩效管理的实施可以帮助企业确立长远战略目标，分析各项经营活动的成本、效益和付出，帮助企业实现长期稳定的盈利。

同时，它也可以帮助企业提高组织效率，优化资源配置，探寻更加高效的管理模式和运营方式。

二、指标体系的建立原则1.符合企业战略目标和发展方向。

公司的指标体系不是简单罗列各种指标，而是应该按照企业战略目标和发展方向进行设计，使其具有明显的目标导向性和针对性。

2.尽可能全面、客观、实用。

企业的指标体系应该覆盖企业的各种领域，涵盖现金流、产品销售、生产效率、服务质量、员工满意度等多个方面，以客观、全面、实用的指标来描述和度量企业的绩效。

3.重视时间因素。

企业的指标体系应该配合不同阶段的发展，以及周期性和非周期性的经济运动问题。

如对于销售额、利润等指标的测量，不应只关注短期利益，还应关注长期发展趋势，避免走弯路。

4.易于核算和分析。

企业的指标体系要求操作简单，数据易于核算和分析，来实现对企业运营的实时监控和调整。

三、建立绩效指标的路径1.确定企业的战略目标。

战略目标是企业绩效评估的首要前提，需要将企业的战略目标、价值目标和市场定位定位清楚，并根据这些目标拟定指标。

2.明确绩效评估的方面。

企业绩效评估不只是财务方面，还包括客户满意度、员工满意度、内部流程效率等。

因此，需要从不同方面考虑，制定全面的绩效评估方案。

3.建立指标体系。

根据企业的战略目标和绩效评估方面，建立符合实际的指标体系，并通过数据收集、数据分析和反馈等步骤来优化和完善指标体系。

如何构建指标体系指标体系是企业管理中非常重要的组成部分，它能够帮助企业实现有效的管理和持续的发展。

但是，构建一个完整的指标体系并不是一件容易的事情，需要考虑多个方面的因素。

本文将从以下几个方面介绍如何构建指标体系。

一、明确企业战略目标指标体系是为了实现企业战略目标而构建的，因此，首先需要明确企业的战略目标。

企业的战略目标应该是明确的、可衡量的、具有挑战性的和可持续的。

只有明确了企业的战略目标，才能够为构建指标体系提供清晰的方向和目标。

二、分析业务流程指标体系的构建需要对企业的业务流程进行分析，以确定关键业务流程和关键绩效指标。

通过对业务流程的分析，可以确定哪些流程对实现企业战略目标最为关键，哪些绩效指标对这些流程的管理和优化最为重要。

三、建立绩效评估框架绩效评估框架是指标体系的核心，它是为了衡量企业绩效而建立的。

绩效评估框架应该包括企业的战略目标、关键绩效指标、数据收集和分析方法等方面的内容。

绩效评估框架应该是可持续的，能够帮助企业持续地评估和优化绩效。

四、确定关键绩效指标关键绩效指标是指标体系中最为重要的指标。

它们应该能够衡量企业的战略目标，能够反映企业的核心价值。

关键绩效指标应该是可衡量的，可比较的，具有可操作性的和可持续的。

关键绩效指标的确定需要考虑企业的业务特点、行业特点和市场环境等因素。

五、建立数据收集和分析系统数据收集和分析系统是指标体系的重要组成部分。

它能够帮助企业收集和分析数据，以便更好地了解企业的绩效和业务流程。

数据收集和分析系统需要考虑数据来源、数据质量、数据可靠性、数据处理和分析方法等方面的因素。

六、优化指标体系指标体系是一个动态的过程，需要不断地进行优化和改进。

企业应该定期评估指标体系的有效性和可用性，以便进行相应的调整和改进。

指标体系的优化应该是基于数据和事实的，而不是基于主观的判断和偏见。

总结指标体系的构建是企业管理中非常重要的一部分，它能够帮助企业实现有效的管理和持续的发展。

Management经管空间 2015年1月035全面预算标杆体系在企业中的建设及实践中国铁通集团有限公司 张彦辉摘 要：针对企业全面预算管理工作中的问题，实施引进标杆管理这种新型管理工具，能够将全面预算管理和标杆管理相结合，构建基于全面预算管理的标杆体系，并进一步介绍全面预算管理标杆体系在企业中的管理工作探索与实践。

关键词：全面预算 标杆管理 建设及实践中图分类号：F715.5 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2015)01(b)-035-031 引言当前，在诸多企业内部实行控制全面预算管理工作作为一种新型的管理模式，对企业成熟与发展起到重大推动作用，尤其是在优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控方面作用明显。

但随着经济全球化、网络化步伐不断加快，以及国内产业结构调整和内部资源整合力度不断增强，面对不断竞争与日益加剧的经营环境，多数企业目前实施的预算管理模式早已无法适应现代企业发展速度与需求，需要深化全面预算管理工作，融入新的观念与方法，探索更加有效的资源管理工具。

国资委在2011年发布的《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》中明确要求，“要坚持把标杆管理理念引入全面预算管理，探索标杆管理与全面预算管理的有机结合”。

因此可见，将标杆管理与全面预算管理有机结合，建立全面预算标杆体系，同时发挥两种管理方法的作用，不失为一种很好的创新手段。

2 标杆管理的基本理论2.1 标杆管理的概念标杆是作测量用的一种带刻度的棒或标尺，可以理解为标准。

标杆管理(Benchmarking)，起源于20世纪70年代末80年代初。

在美国学习日本的运动中，首先开辟标杆管理先河的是施乐公司，在此基础上形成一种新的现代化管理方法。

20世纪90年代至今，标杆管理引入我国企业管理体系中，已经成为大型国有企业认可的做强、做优的有效管理方法，这一点已经成为企业界决策者的共识。

标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。

作者： 杜勇[1,2] 尹悦[1]
作者机构： [1]新疆财经大学会计学院,乌鲁木齐830012 [2]北京大学光华管理学院,北京100871
出版物刊名： 商业经济研究
页码： 87-88页
年卷期： 2015年 第28期
主题词： 全面预算 财务层次 标杆管理 标杆指标
摘要：作为组成企业管理中非常重要的部分，全面预算管理是企业为了使其短时间内的经营目标、战略目标达到其期望值的重要方法。

在实践中，如何把标杆管理更好的运用到全面预算管理的执行中，应是企业重视的问题。

本文认为关键在于制定出完整、系统的标杆指标，同时与企业财务层次指标相联系，将企业的目标数据化，提高企业的绩效水平，实现企业的战略目标。

本文基于以上思路，以ABC制药企业为例，尝试将全面预算管理与标杆管理相结合，为企业制定出系统具体的标杆指标体系，帮助企业完善其标杆数据库，为企业战略目标能够更好地实现、赶上并超越其目标企业提供了支持。

如何构建企业战略预算管理考评体系内容摘要：预算考评在预算管理循环中,处于承上启下的关键环节,是预算管理中的重要组成部分。

本文主要从两个方面来探讨预算管理考评体系的构建,即考评指标体系和奖惩制度的安排。

关键词：预算管理战略预算管理考评体系在预算管理循环中,预算考评处于承上启下的关键环节。

一方面,在预算执行过程中,通过预算考评信息的反馈以及相应的调控,可随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差,实现过程控制；另一方面,预算编制、执行、考评作为一个完整的系统,相互作用,周而复始地循环,实现对整个企业经营活动的最终控制。

其中,预算考评既是本次循环的终结,又是下一次循环的开始。

一般来说,业绩评价包括两个方面：一是公司治理结构层面的考评,它是所有者对经营者的绩效评价；二是公司内部经营管理层面的考评,它是经理层对责任中心和员工个体的绩效评价。

员工个体的工作绩效评估属于人力资源管理领域,所以,预算控制领域中的业绩评价,就只包括公司经营者和责任中心的绩效考评。

因此,预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心的预算执行结果进行考核与评价,是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束机制。

本文重点探讨考评指标体系的构建和奖惩制度的安排两方面。

预算考评指标体系的确定在预算考评中,要注重各种评价指标的结合,应针对不同的分析对象采用不同的方法或不同方法的组合。

只有这样才能合理评价经营业绩,才能有助于资源的有效配置,提高经济效益。

因此,在考虑定量指标时要结合定性指标,考核绝对指标时需结合相对指标,关注局部目标时不能忽视总体目标。

此外,笔者认为,预算考评是对不同层级的预算责任主体的目标实现和责任履行情况的考核,预算考评指标当然就应与预算目标指标相对应。

（一）相对指标和绝对指标在预算考评中,相对指标与绝对指标应结合运用。

不同的责任中心,其预算目标不同,采用的考核指标也不尽相同。

通常,对于成本费用中心的有关部门,其主要考核指标是成本费用控制总额、增减变动额和升降率；对于利润中心的生产经营部门,一般采用边际贡献、营业利润、营业利润率等指标；对于投资中心的子公司,主要考核指标是剩余收益等。

如何构建企业预算管理的考核指标体系
王苹香
【期刊名称】《山东商业职业技术学院学报》
【年(卷),期】2005(005)003
【摘要】预算管理是企业管理的重要组成部分,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径.预算管理的考核指标是衡量预算管理的标准,所以,构建科学合理的业绩考核指标体系非常必要.
【总页数】3页(P27-29)
【作者】王苹香
【作者单位】山东农业管理干部学院,山东,济南,250100
【正文语种】中文
【中图分类】F811.3
【相关文献】
1.关于如何构建企业全面预算管理体系的思考 [J], 刘磊
2.浅谈企业集团全面预算管理如何构建 [J], 丁颖宏
3.外资企业全面预算管理中绩效考核指标体系构建的思考 [J], 乐海艳
4.关于建筑企业如何构建全面预算管理的思路 [J], 刘丽强
5.试论如何构建施工企业全面预算管理体系 [J], 王志华
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全面预算管理指标体系全面预算管理指标体系是一种衡量和评估预算管理绩效的工具，以促进组织实施全面预算管理，提高预算管理效益。

全面预算管理指标体系涉及多个方面，包括预算制定、预算执行、预算监控和预算评价等。

下面是一份详细的全面预算管理指标体系，以便更好地理解和应用：一、预算制定指标：1.预算目标的制定与合理性：评估预算目标是否与组织的战略目标和业务要求相一致，是否合理、可操作。

2.资源分配的科学性：评估资源分配是否公平合理，是否能够支持组织的战略目标的实现。

3.预算编制的效率：评估预算编制的时间和人力成本是否合理，是否能够在规定的时间内制定出具有效的预算计划。

二、预算执行指标：1.预算执行进度：评估预算执行进度是否按照计划进行，是否存在延迟和拖延现象。

2.资金使用效率：评估组织在预算执行中是否能够合理利用资金，达到较高的资源利用效率。

3.成本控制能力：评估组织在预算执行中是否能够合理控制成本，降低资源浪费和不必要的开支。

三、预算监控指标：1.预算执行的准确性：评估预算执行结果与实际情况的吻合程度，检查预算制定的准确性和合理性。

2.预算运营的灵活性：评估组织在预算执行中是否能够适当调整预算计划，从而适应外部环境的变化。

四、预算评价指标：1.绩效评价：评估预算实施的绩效，包括预算目标的实现情况、资源利用效率和成本控制能力等方面的绩效评价。

2.决策效果评价：评估预算对组织的决策效果，包括预算对战略目标的支持、决策的科学性和合理性等方面的评价。

上述指标是全面预算管理指标体系的一部分，通过对这些指标的评估和监控，可以帮助组织更好地实施全面预算管理，提高预算管理效益。

同时，在实际应用中，还可以根据组织的具体情况和目标进行适当的调整和补充，以更好地适应组织的预算管理需求。

公司全面预算指标体系一、全面预算指标体系介绍全面预算指标体系包含三类指标，分别是对标分析指标、预算结果指标和综合评价指标。

（一）对标分析指标对标分析指标是由财务部联合预算管理归口部门建立各专业条线主要成本项目的效益对标，将资源动态消耗与业务收入、业务量、资产规模、网络能力等进行匹配，精准识别使用效率较低的资源和地区，基于定额的资源动态消耗，制定针对性的改善措施，实现动态调优。

具体对标分析指标详见附件1。

（二）预算结果指标预算结果指标是直接反映公司预算条线管控的执行结果，包括业务收入、分场份额、用户发展质量、经营效益、资源使用情况五大类别。

（三）综合评价指标综合评价指标是致力于通过尽可能少的效益指标，全面、客观地展示公司在一定时期内的运营水平，包括盈利能力、收入质量、存量资产效益、增量资产效益和人工效率五个方面，倒逼企业产业结构转型升级。

二、全面预算指标体系管理职责全面预算指标体系总体按照“分专业、分级管理”的原则进行管理。

— 1 —“分专业管理”是指全面预算指标依照成本项目，由相关专业部门归口管理。

各专业部门负责按月跟踪，定期分析通报专业条线预算管控结果。

“分级管理”是指全面预算指标按照两级的模式进行管理。

公司主要负责指标的制定、更新和评价，分公司主要负责指标的应用、跟踪和问题整改。

建立全面预算指标体系，目的是加强全面预算事中、事后的全过程跟踪，通过数据分析发现公司的各个经营环节中存在的问题，并制定相应的整改措施和制度规范，充分利用有限的资源，对业务发展提出优化建议，支撑公司经营决策，实现公司利益最大化。

全面预算指标将根据公司战略要求和实际经营情况进行动态调整。

— 2 —。

企业全面预算考评指标的构建思考摘要：在企业从工业时代的竞争进入信息时代的竞争的发展中，全面预算管理作为一种以战略为导向的管理手段和方法广泛使用，而预算考评指标体系的设计在整个预算管理循环过程中是一个承上启下的环节。

本文通过考察我国传统的预算考评指标设计和现行的预算考评指标设计现状，结合平衡记分卡的思想探讨预算考评指标的设计。

关键词：全面预算；考评指标；平衡记分卡随着市场经济的发展, 全面预算管理作为一种以战略为导向、以增强企业整体核心竞争力和价值最大化为目标、以“编制”、“执行”、“控制”、“考评”、“反馈”等管理环节为手段，协调企业内部资源和外部环境的管理方法，已被越来越多的企业所采用。

20世纪20年代全面预算管理在美国通用电器、杜邦公司、通用汽车公司开始使用。

鉴于全面预算管理有着广泛的经济理论支持，因此，它已经是国际上公司通行的管理方法。

进入新世纪以来，我国国有大中型企业有近三分之一的实行全面预算管理。

2000年我国经贸委发布《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》明确提出我国企业应当建立全面预算管理制度。

其后，2002年4月，财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》进一步规范了企业的包括财务预算在内的全面预算管理。

一、预算考评指标体系的构建（一）建立预算考评指标体系的必要性在企业的预算管理的实践中，预算考评体系被称为预算管理工作的生命线。

因此，建立合理的预算考评指标体系是尤为必要的。

预算的编制仅仅是预算管理的开始，为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。

如果没有考核，预算就会流于形式，失去控制力。

如果考核没有预算做基础，考核也是无的放矢，既无说服力也无效果。

因此，预算考评在整个利润预算管理循环过程中是一个承上启下的环节。

预算考评具有两层含义：预算评价制度和奖惩制度。

它的具体目的主要有沟通、激励和控制。

预算考评的目的不是纯粹为了对责任单位或个人的业绩进行评价，它更深层的目的是为了有效的推动责任单位和个人的行为表现，共同朝企业整体预算目标前进。