护士长管理目标考核标准

医院护士长季度绩效考核评分标准1、认真执行各项护理安全制度和防范措施、安全告之，制定科室合理的护理流程，定期对护士进行护理安全教育培训。

6分①未制定护理流程扣1分/次。

②护理流程的事实与实际操作不相符扣1分/次。

③查阅资料，学习无记录扣1分/次。

（三）护理安全管理20分2、每月召开一次质量与安全会议，组织护士分析、讨论护理缺陷、事故及意外事件发生的原因，提出防范措施并落实。

6分①未组织定期召开分析会扣1分/次。

②无防范措施扣1分/次。

③无整改、无提高扣2分/次。

3、发生缺陷、意外，及时上报。

无漏报、隐瞒现象。

对出现的问题有登记、分析及防范措施。

8分①发生护理差错扣4分/次。

②发生护理纠纷，引起患者上找上告扣4分/次。

③发生不良事件做好解释工作，及时上报科主任及护理部并做好记录，处理不当扣2分/次。

④对缺陷或差错隐瞒不报扣6分。

⑤出现院内压疮、跌倒等（经讨论排除难免因素）扣8分/次。

1、有病区各级护士培训计划，内容。

4分①无科室培训计划及培训考核记录扣1分/人。

②科室发生带教事故扣1分/次。

③学生单独从事治疗性操作扣1分/次。

（四）护理科研教学管理10分2、对病区护士进行理论、操作考核1次/月，有考核记录，三基考核合格率100%。

4分一项做不到或未对每位护士考核扣1分/次。

3、每月组织一次护理查房，每月2次科内学习，符合专科要求，并落实，有记录。

2分①无组织护理查房扣1分/次。

②未组织科内学习扣1分/次。

4、积极开展护理会诊、新业务、新技术及学术论文撰写。

2分①应会诊未组织会诊扣1分/次。

②无科学术论文，新业务或新技术开展扣1分。

总分：100分实得分：。

门诊护士长、护士工作业绩考核标准引言概述门诊护士长在医院中扮演着重要的角色，他们负责管理门诊护士团队，协调门诊工作，提高工作效率和质量。

为了评估门诊护士长和护士们的工作表现，制定明确的工作业绩考核标准是必不可少的。

本文将就门诊护士长、护士工作业绩考核标准展开讨论。

一、护士长的工作业绩考核标准1.1 临床技能水平- 护士长需要具备扎实的临床技能，能够熟练处理各类门诊患者的护理工作。

- 护士长需要不断提升自己的专业知识和技能，以应对各种突发情况。

- 护士长应该具备较高的护理技能评估能力，能够及时发现患者的健康问题并给予有效的护理措施。

1.2 管理能力- 护士长需要具备良好的团队管理能力，能够有效地协调门诊护士团队的工作。

- 护士长要善于沟通和协调，能够有效处理护士之间的矛盾和问题。

- 护士长需要制定科学的工作计划和排班表，保证门诊工作的顺利进行。

1.3 服务态度- 护士长需要以患者为中心，始终保持良好的服务态度，给患者提供优质的护理服务。

- 护士长要善于倾听患者的需求和意见，及时解决患者的问题。

- 护士长要具备较强的责任心和使命感，为患者提供全方位的护理服务。

二、护士的工作业绩考核标准2.1 技术水平- 护士需要具备扎实的护理技能，能够熟练操作各类医疗设备。

- 护士需要不断学习和提升自己的专业知识，以适应医疗技术的发展。

- 护士应该具备较高的护理执行能力，能够按照医嘱和护理计划为患者提供科学的护理服务。

2.2 团队合作- 护士需要具备良好的团队合作精神，能够与同事协作完成工作任务。

- 护士要善于沟通和协调，能够有效处理与同事之间的关系。

- 护士需要互相支持，相互学习，共同提高工作效率和质量。

2.3 服务质量- 护士需要以患者为中心，保持良好的服务态度，给患者提供优质的护理服务。

- 护士要善于倾听患者的需求和意见，及时解决患者的问题。

- 护士要具备较强的责任心和使命感，为患者提供细致入微的护理服务。

三、绩效考核方法3.1 定期考核- 门诊护士长和护士的工作业绩应该定期进行考核，以评估其工作表现。

护理管理目标及标准XXX手术室护理管理目标及考核标准为了提高护理质量，保障患者安全，促进护理人员培训和服务水平的提高，XXX制定了以下护理管理目标及考核标准：一、目标一）临床护理质量1、全院范围内建立护理质量小组，职责分工明确。

护理部每月组织全院护理质量检查，科室每月开展自查并有活动记录。

2、基础护理合格率达到95%以上。

3、危重病人合格率达到90%以上。

4、优质护理服务质量合格率达到100%。

5、健康教育覆盖率达到100%，知晓率达到85%以上。

6、每月护理质控检查综合评分达到……7、病陪人对护理工作满意度达到85%以上，患者满意度达到95%以上。

8、护理文书书写和合格率达到90%以上。

9、护理技术操作合格率达到90%以上。

10、医疗纠纷、护理大差错、事故、投诉为零。

二）护理安全1、每月护理不良事件及时上报，有原因分析，并落实整改措施。

2、严格执行查对制度，建立腕带识别制度。

特别是老年患者、新生儿、手术患者、意识不清、危重患者、输血等病人必须严格执行腕带识别制度，正确识别患者。

3、严格执行手卫生制度，洗手规范达标率达到100%。

4、急救物品齐全，处于应急备用状态。

每日有检查记录，完好率达到100%。

5、建立患者意外事件、跌倒、坠床、压疮防范管理制度并实施到位。

6、年度护理极重度缺陷发生例数为零。

三）护理安全1、一人一用一灭菌执行率达到100%。

2、常规器械消毒灭菌合格率达到100%。

3、一次性用品一次性使用率达到100%。

四）培训研究1、护士、护师参加学历教育或规范化培训达到70%以上。

选派护理骨干外出进修。

2、核心护理制度、应急预案每季度组织培训或演练，护理人员知晓率达到100%。

3、护理部每月组织护理查房一次，参与率达到95%以上，各护理单元定期组织疾病护理查房和业务研究，参与率达到100%。

4、每半年组织操作培训一次。

5、新护士上岗培训率达到100%。

6、在岗护理人员每月进行理论考试，参与率达到95%，达标率达到100%；40岁以下护理人员参与率和达标率均达到100%。

护士长考核标准表
以下是一个可能的护士长考核标准表，其中包含了几个常见的考核要素和指标：
1.领导能力和组织协调能力：
- 能够有效地管理团队，促进团队的协作和有效沟通。

- 能够制定明确的目标，并指导员工按时完成任务。

- 能够适应和管理变化，并有效地解决问题和冲突。

2.专业知识和技能：
- 具备扎实的基本护理知识和技能。

- 持续学习和更新自己的专业知识。

- 能够评估和诊断病情，并制定合理的护理计划。

- 能够有效地执行医疗操作和护理程序。

3.质量管理和安全保障：
- 能够确保护理服务的质量和安全。

- 能够制定和执行相关的质量管理和安全保障措施。

- 能够监督和评估护理操作的合规性和效果。

- 能够及时处理和报告护理事故和不良事件。

4.团队建设和员工培养：
- 能够发现员工的优点和潜力，并给予适当的培养和发展机会。

- 能够建立积极向上的团队文化，激励员工发挥自己的潜力。

- 能够有效地沟通和反馈团队成员的表现，提供合理的奖励和
惩罚。

5.沟通和协调能力：
- 能够与其他部门和团队有效地沟通和协调工作。

- 能够与患者及其家属建立良好的沟通关系。

- 能够处理和解决患者和家属的投诉和问题。

以上标准表仅作为参考，实际的护士长考核标准需根据具体的医疗机构和工作环境进行制定。

护理管理人员考核制度
一、考核原则
1、定期考核与随机考核相结合。

2、综合考核与单项考核相结合。

3、定量考核与定性考核相结合。

二、考核对象：护士长、护理组长
三、考核内容：个人素质、质量管理、业务管理、行政管理以及履职情况和工作任务完成情况。

四、考核方式
1、月度考核：由护理部按照考核细则（见附表）的内容实施考核评分。

2、专项考核：按照年度工作计划实施，或围绕当前重点工作完成情况实施考核。

3、综合考核：每半年进行一次，主要对护士长的管理成效进行综合评价。

由护理部负责。

4、年度考核：每年进行一次，主要对目标任务完成情况、履职情况、管理效果进行整体评价。

由护理部和党政综合办共同负责。

五、考核结果
考核成绩295分者为优异，85-94分者为良，75-84分者为合格，低于75分者为不合格。

考核结果将与护士长的绩效分配、聘任、评优直接挂钩。

对考核不合格者将分别予以诫勉谈话、经济处罚、降职、解聘等处理。

中心卫生院护理管理目标质量和服务是医院护理管理的两大主题，质量是医护工作的根本，质量管理是护理管理的核心，是撬动整个护理管理走向科学化、规范化的重要力量，通过质量管理让护理服务保持良好的水平并持续改进，让患者受益，是护理服务工作的真正价值体现。

制定护理部管理目标：一、护理管理目标1、基础护理质量合格率≥90%(合格标准85分)2、急救物品完好率100%（物品齐全，处于应急备用状态，每月检查记录）3、常规器械消毒灭菌合格率100%。

4、患者对护理工作满意度≥90%5、用药医嘱正确执行核对程序100%6、严格执行手卫生制度，洗手规范达标率100%7、护理人员考试考核参考率≥95%8、护理操作合格率100%（合格分85分），理论考试合格率100%（合格分75分以上）9、护理文件书写合格率≥90%（合格标准85分）10、年重大护理差错事故发生率为“0”11、院内压疮发生率为“0”12、高危患者入院时跌倒、坠床的风险评估率≥90%13、各科患者健康宣教覆盖面100%。

14、掌握徒手心肺复苏技术合格率100%15、应急预案培训演练，护士知晓率100%16、严格执行护理不良事件登记和报告制度。

17、正确识别患者身份，患者由至少两种标识认定，如姓名、病案号、出生日期等，但不包括患者的序号或房间号。

18、严格执行护理核心制度，特别是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离、抢救工作制度、安全管理制度与监控措施。

二、护理管理目标实施措施在组织实施过程中，护士长严格控制，检查进展情况，给予指导、协助。

1、护士长目标管理明确：护士长根据医院的整体发展，制定护理工作总目标，目标制定后，采用自我管理方法，按照目标要求，调动各种积极因素，确保目标的实现，做好目标管理的指导、协助、监督工作，共同促进全院护理工作目标实现。

（1）、护士长根据医院总体工作目标制定本单元护理工作的目标，带领科室护士对护理工作的总目标及科室目标的学习，使每位护理人员明确目标，为实现总目标而共同努力。

病房护士长考核标准引言概述：病房护士长是医院病房中的重要职位，负责协调和管理护理团队，确保病患得到高质量的护理服务。

为了确保病房护士长的工作质量和能力，制定一套科学合理的考核标准是必要的。

本文将从四个方面详细阐述病房护士长的考核标准。

一、专业知识与技能1.1 护理专业知识：病房护士长应具备扎实的护理专业知识，包括疾病的常见病因、病理生理变化、护理诊断与护理干预等方面的知识。

1.2 临床技能：病房护士长应具备一定的临床技能，包括静脉输液、导尿、换药等操作技能，能够熟练处理常见的急危重症情况。

1.3 护理研究能力：病房护士长应具备一定的护理研究能力，能够参预科研项目，提出改进护理工作的建议，并能将最新的护理理论应用到实际工作中。

二、团队管理能力2.1 人员管理：病房护士长应具备良好的人际沟通和协调能力，能够合理安排护士的工作任务，指导和培训新进护士，建立和谐的工作氛围。

2.2 资源管理：病房护士长应善于管理和利用护理资源，合理安排护理物资和设备的使用，确保护理工作的顺利进行。

2.3 紧急情况处理能力：病房护士长应具备应急处理能力，能够在紧急情况下迅速决策并采取正确的措施，保障病患的安全。

三、质量管理能力3.1 护理质量评估：病房护士长应能够通过护理质量评估工具对护理工作进行定期评估，并及时采取措施改进不足之处。

3.2 护理指导与培训：病房护士长应能够为护士提供专业的护理指导和培训，提高护理人员的专业水平和工作质量。

3.3 护理风险管理：病房护士长应具备护理风险管理的能力，能够识别和评估护理风险，并采取相应的预防和控制措施，确保病患的安全。

四、职业素质与道德规范4.1 专业道德：病房护士长应具备高度的职业道德和职业操守，遵守护理伦理规范，维护病患的隐私和尊严。

4.2 学习与进修：病房护士长应具备持续学习的意识，不断提升自己的专业水平，通过参加学术交流和进修课程等方式，保持与时俱进。

4.3 团队合作：病房护士长应具备良好的团队合作精神，与其他科室和护理团队密切配合，共同为病患提供优质的护理服务。

病房护士长考核标准引言概述：病房护士长作为医疗团队的核心成员，扮演着重要的角色。

为了确保病房护士长的专业水平和工作质量，制定一套科学合理的考核标准势在必行。

本文将从五个方面详细阐述病房护士长的考核标准。

一、专业知识与技能1.1 熟悉疾病诊疗流程：病房护士长应对常见疾病的诊疗流程、治疗方案和护理要点了如指掌，能够根据患者的病情制定合理的护理计划。

1.2 掌握护理技能：病房护士长应具备扎实的护理技能，包括静脉输液、导尿、伤口处理等，能够熟练操作医疗设备，并能够指导其他护士正确使用。

1.3 持续学习与提升：病房护士长应具备学习能力和自我提升意识，关注护理领域的最新研究成果和技术进展，并能将其应用到实际工作中。

二、团队协作与管理能力2.1 沟通与协调能力：病房护士长应具备良好的沟通能力，能够与医生、患者及其家属进行有效的沟通，协调医疗团队的工作。

2.2 领导与管理能力：病房护士长应具备良好的领导能力，能够合理安排护士的工作任务，指导和培训下属护士，有效管理人员和资源。

2.3 团队合作意识：病房护士长应具备团队合作意识，能够与其他科室和医疗团队紧密配合，共同为患者提供优质的医疗服务。

三、质量管理与安全意识3.1 质量管理能力：病房护士长应具备质量管理能力，能够制定和执行护理质量管理制度，监督护理工作的质量和安全。

3.2 风险评估与控制：病房护士长应具备风险评估和控制能力，能够识别患者护理过程中的潜在风险，并采取相应措施进行控制，确保患者的安全。

3.3 事故处理与应急能力：病房护士长应具备事故处理和应急能力，能够在突发情况下冷静应对，组织护理团队进行有效的紧急处理，保障患者的生命安全。

四、职业道德与素养4.1 遵守职业道德：病房护士长应具备高度的职业道德，保护患者隐私，尊重患者的权益，维护医疗秩序，严禁违规行为。

4.2 保持良好形象：病房护士长应保持良好的仪表和形象，穿戴整洁、规范的护士服装，严格遵守个人卫生要求，给患者和家属以良好的第一印象。

护士长工作质量考核方案一、考核目的为了提高护理服务质量，加强护士长的管理能力，确保患者安全，提高患者满意度，特制定本考核方案。

通过考核，促进护士长充分发挥领导作用，提升护理团队的整体素质和工作效率。

二、考核原则1.公平、公正、公开：确保考核过程的透明度，保证考核结果的客观性和公正性。

2.全面、客观、准确：全面评估护士长的工作表现，注重工作质量、工作态度和团队管理等方面的综合评价。

3.激励与发展：通过考核，激发护士长的工作积极性和创新精神，促进个人与组织的共同发展。

三、考核对象与内容1.考核对象：全体护士长。

2.考核内容：（1）工作质量（占比：30%）1）护理技术操作（占比：10%）：无菌技术操作、静脉穿刺、危急值处理等。

2）病情观察（占比：10%）：及时发现并处理患者病情变化，书写准确的病情记录。

3）病例书写（占比：5%）：病例格式规范，内容完整，签字清晰。

4）患者满意度（占比：5%）：患者对护理服务的满意度调查结果。

（2）工作态度（占比：20%）1）遵守规章制度（占比：5%）：严格遵守医院及科室规章制度，无违反行为。

2）团结协作（占比：5%）：积极参与科室活动，具有良好的团队协作精神。

3）敬业爱岗（占比：5%）：认真负责，积极主动，工作效率高。

4）廉洁自律（占比：5%）：严守职业道德，无收受红包、礼品等行为。

（3）团队管理（占比：25%）1）人员配置（占比：5%）：合理配置护理人员，确保护理工作正常运行。

2）培训与考核（占比：5%）：定期组织护理培训和考核，提升护理人员业务水平。

3）质量控制（占比：5%）：加强护理质量控制，提高护理安全。

4）团队建设（占比：5%）：关注团队建设，营造积极向上的工作氛围。

（4）业务与管理能力（占比：25%）1）业务知识与技能（占比：10%）：熟练掌握护理专业知识及技能，能解决实际问题。

2）领导力（占比：5%）：具备良好的领导能力，有效指导和管理护理团队。

3）沟通协调能力（占比：5%）：沟通协调能力强，能处理各类人际关系。

最新护士长绩效考核评分细则_员工绩效考核评分细则最新护士长绩效考核评分细则_员工绩效考核评分细则对护士长进行考核评分的标准是什么呢?最新的实施方案细则有没有公布呢?下面是店铺整理的最新护士长绩效考核评分细则，欢迎阅读! 最新护士长绩效考核评分细则为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,更好地促进护理工作的可持续性发展，护理部特制定护士绩效考核办法，实行护理岗位奖惩及末位淘汰制，具体内容如下：一、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括质量意识、安全意识、服务意识、服从意识、整体意识及加分/减分项目等。

1、护士长考核各科护士长根据考核标准，每月对科室护士进行考核，把每个护士所存在问题客观实际地以打分形式体现在考核表上，每月总出个人成绩上报护理部，并将个人存在问题及时反馈到个人，促使护理工作能及时改进、提高。

2、护理部专项考核护理部每月组织专项检查一次，检查内容有：临床基础护理服务质量等，由护士长将检查情况分别计入个人考核表。

3、护理部对护理人员绩效考核进行监督，保证考核的公平、公正、透明、合理。

二、考核测评要求各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

三、护士绩效考核成绩评价满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。

四、奖惩及末位淘汰办法1、护理部根据每月考评情况，每年5月份进行总评，并作为评优及护士节奖励依据(依据全年平均分得分多少，给予适当物质及精神奖励)。

2、护理部每年根据考核成绩及日常工作表现等因素，进行综合评价，实行处罚及末位淘汰，分三种情况执行：(1)、全院通报批评、警告、记过等行政处分(2)、扣发半年奖金(3)、末位淘汰: ①调换工作岗位②待岗半年③解聘。

为有效提高护理管理质量，提升护理人员的综合素质，护理部于今年4月在全院700多名护理人员中推行了护士绩效管理，制定了《关于护士长履行激励机制考核评议实施方案》，并针对各级护理人员制定了《贵州省人民医院护士绩效考核评分表》、《贵州省人民医院护士长绩效考核评分表》，从德、能、勤、绩四个方面共27项(105分)对护士及护士长进行考核，其目的是及时掌握和解决临床护士及护士长在实施护理和管理中所存在的缺陷。

最新版医院护士长工作目标及分配绩效考核方案1. 目标设定- 提高团队合作能力：通过培训和指导，提高团队成员的协作和沟通能力，实现更高效的医疗服务。

- 提升病房管理水平：加强对病房资源的统筹和优化，确保病患得到及时和有效的照顾。

- 强化护理质量控制：建立完善的护理质量评估机制，监督和改进护理服务的规范性和安全性。

- 提高患者满意度：通过改善服务流程和提供良好的护理体验，提高患者对医院护理服务的满意度。

2. 绩效考核方案- 考核内容- 护士长团队合作能力：评估团队成员的协作和沟通能力，包括团队合作精神、协作效果和沟通技巧等。

- 病房管理水平：评估护士长对病房资源的规划和有效利用情况，包括床位安排、护理用品管理和病患信息记录等。

- 护理质量控制：评估护士长对护理质量的监督和改进情况，包括护理操作规范、感染控制和医疗差错预防等。

- 患者满意度：评估护士长通过改善服务流程和护理体验提高患者满意度的情况。

- 考核方法- 个人评估：护士长自评和上级评估，针对上述考核内容进行评分和综合评价。

- 绩效指标：根据每个考核内容的重要性确定相应的绩效指标，并以可衡量的指标来评估护士长的工作表现。

3. 分配方案- 根据护士长的绩效评价结果，结合职责和工作量，合理分配工作任务和责任。

- 优秀：分配重要项目的管理和指导，给予更高的职责和更大的自主权。

- 良好：独立负责一般性项目的管理，参与重要项目的协调和执行工作。

- 一般：承担简单项目的管理和执行工作，需定期报告工作进展和问题。

- 不合格：进行必要的培训和指导，提高工作能力和绩效表现。

以上为最新版医院护士长工作目标及分配绩效考核方案，希望能够有效提升护士长的工作表现和团队合作能力，提供优质的护理服务。

护士长管理目标考核标准作为医院中的重要职位，护士长的管理目标考核标准发挥着至关重要的作用。

这些考核标准可以确保护士长在工作中达到高标准，优化管理流程，提高护理服务质量。

本文将探讨护士长管理目标考核标准的内容及其作用。

一、护士长管理目标考核标准的内容（1）护理工作流程优化。

护士长要持续研究和探讨医院的护理工作流程，寻找可以进一步优化的环节，提出有效的解决方案。

为了达到这个目标，护士长需要了解护理资源的分配和使用，协调护理团队的配合，重新规划工作流程并确保每一项护理服务质量得到保障。

（2）队伍管理能力。

护士长还要拥有强大的队伍管理能力，包括人员管理和培训。

护士长需要制定适当的培训计划，不断提高团队的专业技能和服务态度，从而提高护理服务的质量和完整性。

（3）质量管理能力。

护士长需要建立完善的质量管理体系，将工作人员经常带领参与护理指标的监控和改进。

必须积极探寻患者的需求和反馈，并及时进行反馈和改进，以尽可能满足患者的需要。

（4）风险管理及安全管理能力。

护士长要有风险和危机管理意识，及时发现和防范潜在危险，确保护理服务安全、高效且符合规定。

二、护士长管理目标考核标准的作用（1）提高护理服务质量：护士长的目标考核标准可以确保护士长能够在护理服务方面达到高标准，提高护理服务的质量和效率，从而满足患者的需求。

（2）优化护理服务流程：护士长的管理目标考核标准可以帮助优化医院的护理服务流程，将护理服务的流程与医院商业模式结合起来，提高工作效率和护理服务质量。

（3）提高团队管理能力：护士长通过持续的培训和管理，能够提高团队的能力，以更好地服务患者。

（4）优化资源配置：护士长对医院资源的合理配置将确保资源的有效使用，帮助医院获得更高的效益。

（5）促进医院安全管理：护士长对风险和危机的识别和管理能力，可以确保护理服务的安全，规范护理服务标准。

总之，护士长的管理目标考核标准是确保医疗服务质量的合理必要的手段。

护士长应了解这些目标考核标准，并尽力达到高标准，这样可以帮助医院满足患者需求，提高工作效率，促进医院发展。

护理管理目标责任制为了提高我院护理质量并持续改进,继续深化优质护理服务,按照《优质护理服务评分细则》的要求，落实责任制整体护理，达到连续、无间隙的护理服务。

根据医院发展的具体目标和我院日常护理质量实际情况，对临床科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人,保障护理安全，提升护理服务质量。

一、目标任务指标要求（-）护理目标1、.基础护理合格率290%（合格标准90分）。

2、.分级护理合格率290%（合格标准90分）。

3、危重病人护理合格率'90%（290分为合格）4、护理文件书写合格率'90%（合格标准90分）。

5、救物品完好率达100%。

6、.常规器械消毒灭菌合格率IO0%。

7、病人对护理工作满意度290%。

8、护理“三基”考核合格率290%（合格标准：理论考试280分，技术操作290分）。

9、,继续教育参与率100%（进修、产假、病假除外），继续教育学分达标率为100%O10、.规范化培训护理人员理论考试合格率290%（合格标准80分）,护理技术操作合格率290%（合格标准90分）。

新护士岗前培训率100%,专科技能培训合格率290%。

11、.非难免压疮发生次数为0。

12、.年护理事故发生次数为0。

13、.患者健康教育覆盖率100%。

病人知晓率285%14、危险品管理达标率100%/15、各科应急预案每季组织培训演练，护士知晓率100%/16、住院病人跌倒/坠床发生率：比例下降17.病房管理合格率90%（合格分90分）。

18.手卫生知晓率100%,依从性80%,正确执行率80%。

19.患者对护士长、责任护士知晓率9,0%o20.对手术患者三方（麻醉师、医师、护士）核查率100%。

20.手术室与科室交接率100%,交接单记录真实100%。

21.应对突发公共卫生事件，紧急状态下人力资源调配执行率100%。

22.护理安全不良事件报告制度执行率100%o23.优质护理服务目标、内涵知晓率100%。

门诊护士长、护士工作业绩考核标准标题：门诊护士长、护士工作业绩考核标准引言概述：门诊护士长和护士在医疗机构中扮演着重要的角色，他们的工作表现直接关系到患者的就医体验和医疗质量。

因此，制定门诊护士长和护士的工作业绩考核标准对于提高医疗机构的整体运作效率和服务质量至关重要。

本文将详细阐述门诊护士长和护士的工作业绩考核标准，以期为医疗机构提供参考。

一、门诊护士长的工作业绩考核标准：1.1 人员管理能力：- 有效组织和分配门诊护士的工作任务，确保工作的高效完成；- 建立良好的团队合作氛围，促进护士之间的沟通和协作；- 督促护士遵守医疗机构的规章制度，确保工作纪律的执行。

1.2 临床技能和知识：- 持续学习和更新医学知识，提高自身的专业水平；- 熟悉门诊护理的各项操作技能，能够独立完成各项护理工作；- 能够正确判断患者的病情和需求，提供准确的护理指导和建议。

1.3 质量管理能力：- 确保门诊护理过程中的医疗质量和安全；- 建立和完善门诊护理的质量管理制度，监督和评估护理工作的质量；- 积极参与门诊护理质量的改进和提升，提供有效的建议和方案。

二、护士的工作业绩考核标准：2.1 技术操作能力：- 熟练掌握各项护理操作技术，如静脉输液、注射等；- 能够正确使用和维护医疗设备，确保操作的安全和有效；- 遵循严格的操作规范，减少护理操作中的风险和错误。

2.2 沟通与协作能力：- 善于与患者进行有效的沟通，了解患者的需求和意见；- 能够与医生、其他护士和医疗团队进行良好的协作，提供协助和支持；- 能够有效处理患者和家属的投诉和矛盾，维护医疗机构的形象和声誉。

2.3 专业知识和素质：- 持续学习和提升专业知识，跟进医学科技的发展；- 具备良好的职业道德和职业素养，遵守医疗伦理和规范；- 具备扎实的护理理论基础，能够根据患者的病情制定合理的护理计划。

三、工作业绩考核标准的重要性：3.1 提高医疗机构的运作效率：- 通过明确的考核标准，能够激励门诊护士长和护士积极工作，提高工作效率；- 有利于合理分配工作任务，减少工作负荷不均的情况，提高工作效果；- 通过考核结果，及时发现和解决工作中的问题，提高医疗机构的整体运作效率。