二、利润中心
利润中心的基本特征之一是有经营决策 权，但没有投资决策权。
（一）利润中心概述
利润中心是应对利润负责的责 任中心。
（二）利润中心的设置与分类 • 利润中心可以是自然形成的，
也可以是人为划分的。Fra bibliotek利润中心（内部利润中心）为负有利润责任的公司／分 厂，其决策能够决定本责任中心的利润（内部利润）、收 入、成本费用等主要因素，控制目标是特定预算年度的利润 （内部利润）及其相关指标。
它与按“谁受益，谁承担”的原则进 行配比而形成的产品销售利润或营业利润， 计算口径往往并不完全一致。
（三）投资中心 投资中心是应对投资收益负责的责任中 心。
投资中心的基本特征之一是不仅有经营
决策权，而且有投资决策权，所以投资中 心享有高度的自主权。
成本中心、利润中心、投资中心这三类
责任中心在分权管理的企业组织结构中分 别处于不同层次。
6%
3%
营业资产周转率(次)
3
6
投资报酬率
18%
18%
2006年
A中心
B中心
5%
2.5%
4
6
20%
15%
• 投资报酬率指标的优缺点。
优点:1)促使投资中心经理关注销售收入、 成本费用和投资三者之间的内在关系;2)促 使投资中心经理关注营业资产的使用效率 ;3)促使投资中心经理关注成本的升降;4)促 使投资中心经理科学进行投资决策,有利于 调整存量资本,优化资源配置。
（三）成本中心的分类
从广义的成本中心来看： • 费用中心的对象是对期间费用负 有责任的部门； • 控制的目标是特定预算年度的各 明细费用指标。
责任中心标准表一1
单位
