物资采购供应商、品牌、名录汇总表
＊合格的供应商在“认可栏”中画√，不合格的画×
汇总日期：采购员：综合部经理：
ISO9001:2000质量治理体系 程序文件 供应商评价和采购治理程序 CDJJ-QP-08 编制：版号： A0 审核：编制日期：2002年6月25日
批准：生效日期：2002年8月1日 1 目的 对采购过程及供方进行评价和操纵，确保所采购的产品符合规定要求。 2范围 （1）外购部件。（2）原辅材料。（3）其它项目。 3权责 3.1生产部：负责下达采购打算
3.2 供销部：负责物资的采购实施 3.3技术部：负责对物资采购的验收标准的制定 3.4质管部：负责对采购回物资的验证和标识 3.5仓库：负责对采购物的收发和治理 4定义：（无） 5工作程序： 5.1供应商的调查 5.1.1供销部门依照公司产品和生产的需求向有意向的供应商发出《供应商评鉴表》。 5.1.2收集各相关供应商的“调查表”后进行分析筛选，与本公司需要的供应商洽谈。 5.1.3必要时企业由供应、质检、技术等部门组织相关人员去供应商处进行实地考核调查。
5.1.4依照供应商的资料或实地考查情况进行综合分析后，依照情况由供应商送样品来公司进行检测、试验或试用，并作好记录。 5.2供应商的评价 5.2.1依据供应商提供的资料、考查情况及“样品”检测或试验记录进行全面分析。 5.2.2质量体系的要求 从供应商的生产设施、技术力量、质量治理体系、检测装置、质量操纵及产品的实际情况、生产、交货能力、服务态度进行综合评价。 5.2.3依照初选的供应商的数次送货、质量、价格、交付、售后服务等情况来确定合格的供应商 5.3供应商的选择 5.3.1质管部对供应商的来料每次均要按《材料及产品验收标准》进行检验或试验，并填写《材料检验记录》。
(2015)年合格供应商评价表
评价 评价结果F=88%方法 注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
2、质量 项目内容评价原则 打分f （1~5） 加权系 数n 得分（f× n） 进货质量1=差 3=中等 5=优秀 5315 制造过程中基于失效统计/分析的零件质量1=差 3=中等 5=优秀 5210 质量成本百分比1=质量成本＞3% 3=质量成本2% 5=质量成本＜1% 5210 出现质量问题后是否有效解决1=没有解决 3=基本解决 5=完全解决 5210 处理质量缺陷上的表 现1=消积 3=积极 5=优秀 313 质量管理体是否依标准建立并实施 1=依照标准建立了体系，但没有认 证 3=通过认证，体系运行正常 5=通过认证，体系卓越 515 二方审核时的不符合项是否整改完毕1=没有整改 3=已其本整改完毕 5=完全整改完毕 5210 质量例会定期召开且 有效1=没有例会 3=定期召开且基本有效 5=定期召开且成效卓越 5210 在原材料和能源的使用上是否符合环保要求1=不符合 3=符合 5=符合并且可长期持续发展 313 最高（Max）=80最低（Min）=16合计总 分 76 评价人王伟强所属部门技术质量 部 时间 2015/12/2 1 评价 方法 评价结果F=95%注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
3、交付 项目内容评价原则 打分f （1~5） 加权系 数n 得分（f× n） 供货及时率1=低于75% 3=85% 5=高于98% 339 延迟交付时长1=大于4周 3=2周 5=从不延迟 326 交付要求执行能力1=没有能力 3=基本能力具备 5=优秀 515 满足要求的能力1=没有能力 3=基本能力具备 5=优秀 5315 应对需求增大的能力1=没有能力 3=基本能力具备 5=优秀 515 交付弹性度1=无弹性 3=中等弹性 5=弹性度良好 5210 交付信息传递1=从不传递 3=按协议要求传递 5=全部及时传递 5315 交付模式1=没有 3=按要求 5=有良好流畅的模式 515 是否使用电子发票1=不使用 3=同意使用 5=依要求灵活使用电子发票 515 最高（Max）=85最低（Min）=17合计总 分 75 评价人张雷所属部门采购时间2015/12/2 1 评价 方法 评价结果F=88.2%注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
物资采购管理表格 1、采购计划表 2、用料计划表 3、采购数量计划表 4、采购预算表 5、采购申请单 6、采购变更审批表 7、请购单 8、临时采购申请单 9、预算表 10、采购订单 11、采购进度控制表
采购计划表 NO： 要求到 序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注 货日期 编制部门： _______________批准：_________________
用料计划表 三月底 四月五月六月七月材材材库存 料料料计计计计 已够总本月已够总本月已够总本月已够总本月 编名规仓验收划划划划 未入存底结未入存底结未入存底结未入存底结 号称格库前用用用用 量量存量量存量量存量量存 量量量量 注：（ 1）安全存量为半个月之计划用量。 （ 2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表 -003 采购数量计划表 采购数量计划表 每日耗用数 量 : 本日存货I ／ L L／ C装船船到入 本日存货订购 供应商申请开出开船抵达库后总日期数量耗用期限日期吨 日期日期日期日期存量
采购预算表 制表部门：预算期间：单位：元 预计本 物品名本月末预计支预计支 生产需上月末预计采预计采期支付 称及规单位单价计划库付前欠付本期 用量库存量购量购金额采购资格存量货款货款 金 审批：制表人：
采购申请单 请购请购交货单据 部门日期地点号码 物料请购库存需求需求数技术协议项次品名规格单位编号数量数量日期量及要求 采购部门请购部门 会签 主管经办批准主管申请人说明 分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
表单编号：WX-QR7402-01 版本号：A 修订号：0 供应商商务调查问卷 一、供应商基本情况： 1.完成并提交“新供应商提交资料清单”，见附录； 2.贵公司主要产品： （1）____________________________去年产值：_____________，今年产值：______________；（2）____________________________去年产值：_____________，今年产值：______________；（3）____________________________去年产值：_____________，今年产值：______________；有无出口：□无□有，平均出口比例：_______________； 3.贵公司去年产值：__________________，今年产值（目前为止）：___________________；主要客户：（1）___________________，占销售额：_________________ % （2）___________________，占销售额：_________________ % （3）___________________，占销售额：_________________ % 二、商务能力： 1.贵公司是否有最小生产批量？□是，□否；若有，为多少：________________。 最小产品包装数量为：__________________。 2.贵公司是否有最小订购金额？□是，□否；若有，为多少：________________； 可接受的订单范围是：__________%。确认订单需要时间：__________小时（天）。 3.贵公司是否采用MRP或ERP等系统？□是，□否。 4.贵公司（工厂）距离本（厦门）公司_______公里，主要交货方式为：_____________。 5.贵公司能提供哪种发票：________________。 6.贵公司要求的付款期限：________________。 7.贵公司能多快回复详细的RFQ：________________。 8.贵公司材料存在技术或质量隐患，要求来人至本现场解决，能提供支持吗？ □能，□不能；若能，需要______小时到达现场。 9.根据合同条款，若因贵公司质量、交期等因素影响我公司生产进度时，我方将采取罚款的方式来追偿由此所造成的损失，贵公司是否同意？□同意，□不同意。
表单编号：WX-QR7402-01 版本号：A 修订号：0
供应商商务调查问卷 一、供应商基本情况： 1.完成并提交“新供应商提交资料清单”，见附录； 2.贵公司主要产品： （1）____________________________去年产值：_____________，今年产值：______________；（2）____________________________去年产值：_____________，今年产值：______________；（3）____________________________去年产值：_____________，今年产值：______________； 有无出口：□无□有，平均出口比例：_______________； 3.贵公司去年产值：__________________，今年产值（目前为止）：___________________； 主要客户：（1）___________________，占销售额：_________________ % （2）___________________，占销售额：_________________ % （3）___________________，占销售额：_________________ % 二、商务能力： 1.贵公司是否有最小生产批量？□是，□否；若有，为多少：________________。 最小产品包装数量为：__________________。 2.贵公司是否有最小订购金额？□是，□否；若有，为多少：________________； 可接受的订单范围是：__________%。确认订单需要时间：__________小时（天）。 3.贵公司是否采用MRP或ERP等系统？□是，□否。 4.贵公司（工厂）距离本（厦门）公司_______公里，主要交货方式为：_____________。 5.贵公司能提供哪种发票：________________。 6.贵公司要求的付款期限：________________。 7.贵公司能多快回复详细的RFQ：________________。 8.贵公司材料存在技术或质量隐患，要求来人至本现场解决，能提供支持吗？ □能，□不能；若能，需要______小时到达现场。 9.根据合同条款，若因贵公司质量、交期等因素影响我公司生产进度时，我方将采取罚款的方式来 追偿由此所造成的损失，贵公司是否同意？□同意，□不同意。 10.贵公司有提供详细的产品成本分析给客户吗？□有，□无。 11.贵公司有能力管理机密文件及产品吗？□有，□无。 12.贵公司愿意同本公司签定机密泄露协议并且在保密的基础上生产产品吗？ □愿意，□不愿意；若愿意，贵公司要在这样的协议上加上什么的限制？
供应商调查问卷 一、供应商基本情况： 1.完成并提交“新供应商提交资料清单”，见附录； 2.贵公司主要产品： （1）去年产值：，今年产值：；（2）去年产值：，今年产值：；（3）去年产值：，今年产值：； 有无出口：，平均出口比例：； 3. 贵公司去年产值：，今年产值（目前为止）：； 主要客户：（1），占销售额：% （2），占销售额：% （3），占销售额：% 二、商务能力： 1.贵公司是否有最小生产批量？□是，□否；若有，为多少：________________。 最小产品包装数量为：__________________。 2.贵公司是否有最小订购金额？□是，□否；若有，为多少：________________； 可接受的订单范围是：__________%。确认订单需要时间：__________小时（天）。 3.贵公司是否采用MRP或ERP等系统？□是，□否。 4.贵公司（工厂）针对海外客户主要交货方式为：_____________。 5.贵公司能提供哪种发票：________________。 6.贵公司要求的付款期限：________________。 7.贵公司能多快回复详细的RFQ：________________。 8.根据合同条款，若因贵公司质量、交期等因素影响我公司生产进度时，我方将采取罚款的方式来 追偿由此所造成的损失，贵公司是否同意？□同意，□不同意。 9.贵公司有提供详细的产品成本分析给客户吗？□有，□无。 10.贵公司有能力管理机密文件及产品吗？□有，□无。 11.贵公司愿意同本公司签定机密泄露协议并且在保密的基础上生产产品吗？ □愿意，□不愿意；若愿意，贵公司要在这样的协议上加上什么的限制？
供应商评估标准 目的 本工作指引旨在规范对供应商供货表现的记录、评估与考核工作，对供应商进行管理和控制，并制订相应的采购战略，激励供应商在品质、交期、成本与服务等方面的改善意愿。 范围 本工作指引适用于本公司常规供应商的评估与考核。常规供应商分一般供应商和策略供 应商，采购部有权根据供货情况在此范围内确定一份考核清单，作为采购部和品质部考核的对象。 参考资料 《供应商的选择登记程序》、《供应商管理规定》、《供应商质量保证协议》定义 交货及时率: 供应商的准时交货订单数占考核时间段内交货订单数的比率。准时交货以接到鑫芯电子有限公司正式订单到交货地点交货为准，依照采购部与供应商确定的标准交货期。 职责 1 采购部统筹管理负责供应商的月度及时交货率和服务质量的考核;负责供应商年度绩效考核; 2 采购部负责价格的评估考核; 3 品质部负责供应商月度质量绩效考核;负责供应商年度质量绩效考核; 4 财务部负责价格的审核与评估; 程序
1 供应商表现的评估项 2 产品质量:分为PPM《保证产品平均合格率达到高度质量水平的一种管理方法。 PPM原意表示化学浓度，日本松下电器公司借用它作为产品质量检验水平的一个标准，即提供给用户的100万个零件中，不合格品不准超出一个。为实现PPM 质量水平，必须确保工序质量能力。若工序质量能力不足，就要采取高精度的质量检查措施，即采用自动化检查装置在生产线上进行全数检查，必要时还得进行双重或三重检查。但从经济核算角度考虑，要尽可能避免上述三种检查以节省费用。 1PPM:百万分之一。 ppm=不合格品个数*1000000/批量》、IRR(品质成本)、CAR(就是纠正措施改善报告)和COPQ(不良品质成本)四大质量绩效考核指标。 第 1 页共 1 页 供应商评估标准 3质量绩效考核指标的计算和数据收集按照品质部供应商质量绩效考核程序的规定执行。质量绩效考核的结果在每月关帐日后的三个工作日之内提供给采购部供应商管理员处。 4 及时交货率:0—40分 5计算: 及时交货率=当月及时交货订单数/当月要求交货的所有订单总数 *100%(当月要求交货的所有订单总数包括常规采购订单和零星采购订单) 6料批次合格率: 批次合格率=当月IQC检验合格批数/交货总批数×100% 供应商评估与考核 7评核等级依得分情形分为四个等级:90分以上为A级，80-89分为B级，70-79分为C级，70分以下为D级 数据收集: 供应商管理每天统计当天延迟交货记录，每月关帐日后的三天内统计出供应商当月的及时交货率。
深圳市中洲投资控股股份有限公司 供应商基本情况调查表 1.企业基本情况 1.1企业名称(中文)： 1.2企业名称(英文)[如有]: 1.3注册地址： 1.4办公室或工厂地址: 1.5网址: 1.6电子邮箱: 1.7电话号码: 1.8传真号码: 1.9注册资本： 1.10联系人姓名及职位: 联系人电话及手机： 联系人电子邮箱： 1.11企业类型（按营业执照填）： 1.12企业性质（国有、民营等）： 1.13经营范围及专业（请提供企业简介、年报、产品说明书等）： 1.14公司成立时间： 1.15分公司或分支机构（如有者，请详细说明各分公司的名称或所在地、联系数据等, 并 提供当地的施工注册证明复印本）： 1.16变更过企业名称（如有，请写明以前的名称及建立时间）：
1.17是否与深圳市中洲投资控股股份有限公司或深圳中洲集团有限公司合作过（如有，请说明）： 1.18是否有为其它国内知名企业合作的经历（如有，请写出对方公司名称和联系人）：1.19公司主要人员联系电话： 1.20倘若贵公司是供货商, 请提供授权贵公司为代理商/分销商的制造商名称, 并附上相关文件的复印本： 1.21倘若贵公司是制造商, 请提供贵公司授权的代理商/分销商名称及联系资料： 2.财务报表
3. 企业架构 3.1职工总数： 3.2企业组织构框图(请说明各部门的大约人数)： 4. 人力资源、设备及施工机械情况 4.1项目部主要人员情况（包括管理、专业、技术及施工人员）： 4.2 机械设备情况：
5. 工程经验 5.1 过去三年的工程项目数量: 5.2 过去三年的工程合同总额（或销售总额）: 5.3 平均每年工程合同总额（或销售总额）: 5.4 请按附表一的格式及内容清楚列明每项工程的详情: 6. 质量、环保及安全 6.1 质检员人数: 6.2 安全员人数: 6.3 质量方针及目标: 7、可服务区域 深圳□√惠州□√上海□√成都□√大连□√青岛□√（同意打√，不同意打×） 8. 声明 本人证明上述提供的数据及信息均属实，并同意深圳市中洲投资控股股份有限公司及其下属公司，向有关人员或机构直接查询及核实上述提供的数据及信息或索取进一步资料。 本人尊重深圳市中洲投资控股股份有限公司对是否接纳本次资格预审有绝对的决定
服装品牌企业的供应商管理 来源：畅享网服装产业作为我国的传统产业，经历了从初期的萌芽，到成长期的快速发展，现在已经到了一个转型的蜕变期。 这是一个孕育着大变革的时期，国际大品牌的进入、国内服装企业的蓬勃发展、消费者个性化的需求、我国劳动力成本的不断上升等一系列新状况的出现，都需要现有的服装企业做出转型，培育企业的核心竞争力。有效地把握流行趋势，设计出符合消费者需求的产品，并将高品质的产品通过渠道，快速地交至消费者手中，实现产品的价值，是今后服装企业必须努力追求的目标。 而服装企业如果从产品的设计、开发、生产到分销都由自身完成，将耗费巨大的人力、物力和财力，这对于大多数服务企业来说，是可望而不可及的，这也可能是ZARA“一直被模仿，从未被超越”的原因。 因此，越来越多的服装企业将自己定位为服装品牌企业，将部分或全部的生产功能分离出去，外包给相应领域的专业供应商完成，而自己通过专注于产品设计研发和渠道建设，打造企业品牌。 在这里出现一个问题，就是服装品牌企业如何有效地对供应商进行管理，从而保证企业能够及时获得质优价廉的面辅料，并采购到优质成衣，成为众多服装企业面临的一个棘手问题。 在为服装品牌企业提供管理和业务咨询服务时，我们经常会听到来自服装企业内部的一些抱怨：“现在的面辅料供应商根本不具备把握面料流行趋势、进行面料设计的能力，我们只好在现有的面料中进行挑选，再根据面料来设计服装，这对我们设计的创造力形成了很大的制约。” “面料价格方面，供应商总是跟我们讨价还价，不仅耗时，而且经常出现面料买贵的现象。”
“由于双方沟通不充分，供应商经常多次返工，才能生产出达到我们要求的面料，导致交货期延长，不利于产品的及时上市”…… 为什么会出现这么多困扰服装品牌企业的问题呢? AMT咨询认为，这说明服装品牌企业还未实现对其供应商的有效管理，而这一点，也是很多服装品牌企业管理者一直思索并努力寻求解决的问题。 如何解决这个问题呢？ 一方面，服装品牌企业需要对供应商管理进行战略规划；另一方面，应该以合作者的姿态，与供应商建立双赢的战略伙伴关系，实现信息和知识的高效共享，并通过“管理制度+管理表格+流程管理体系”的供应商管理体系，保证供应商管理规划的有效执行。 下面我们就层层深入地探讨这一问题的解决之道。 一、制定供应商管理战略规划 为什么服装品牌企业要制定供应商管理战略规划?是因为我们在为服装企业做采购优化的过程中发现，一次成功的采购，公司对供应商的质量、价格、交货、服务、技术等都有要求，但这种要求来自于公司的各个相关部门，而且各个部门这种要求的标准也大不相同。比如，生产部门看重质量和按时交货率，设计部门重视的是技术，而采购管理部门的目标则往往是价格，这导致的结果是不同部门之间在供应商选择上产生分歧，此类分歧将直接影响公司的供应商战略。 可以在公司指定一个部门负责供应商的管理，并由这个部门主导，联合设计、采购、生产、质量等部门共同制定供应商战略，核心任务是选择和开发供应商，并确定未来几年对供应商的技术、质量、价格等的战略目标，绘制供应商战略蓝图，并在供应商总体战略蓝图确定后，根据总体战略目标，制定年度规划，确定该年度要实现的目标，以及规划如何达到。
全国塑料盒行业知名企业大全 塑料盒供应商及品牌介绍(2018.07) 塑料盒主要包括有：塑料盒、冰盒塑料盒、PP盒塑料盒、卡通塑料盒、燕窝塑料盒、PET 塑料盒等；塑料盒行业知名企业大全主要是指专门生产与经销上述各品牌种类型号的塑料盒的企业的列举名单，该名单数据来源于一呼百应平台，根据平台的综合得分进行排序筛选，挑选排名靠前的一部分数据，供采购商查阅与进行商务洽谈合作事宜。
因篇幅限制以及信息时效性原因，仅仅只上传前面的一部分排名靠前的塑料盒知名企业。需要查看更多新的完整塑料盒商家信息，请登陆一呼百应网进行搜索查阅。 点击塑料盒查阅https://www.doczj.com/doc/0613469060.html,/p/CBDCC1CFBAD0.html 来源：一呼百应平台（互联网+制造服务平台） 概述：一呼百应是专注于解决制造业企业产品生产环节，为企业提供在线备选供应商、价格指数、采购趋势、上下游匹配撮合、在线交易与供应链金融等服务的B2B平台。 更新：2018年07月03日出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。
2018中国行业专用包装品牌供应商推荐 1.品牌：公司：河南中普空气净化设备有限公司包装行业用风淋室 河南中普净化科技亦成立无尘室设备加工厂，从事空气浴尘室、传递箱、自动洗手烘干机、无菌无尘操作台、无尘操作亭、风机滤网机组FFU、无尘衣柜、泄压风门、不锈钢桌椅、货架等无尘室相关设备的研发，制造；同时代理美国MET ONE 尘埃粒子计数器、SIMCO除静电设备（离子风机、离子风枪等）、空气过滤器及无尘服等耗材，中普净化秉持专业负责的态度,提供一贯的设计,施工技术服务,且不断加以研究开发近十年的经验累积, 已使中普净化成为无菌无尘室设备的专业制造厂商。详情查看企业官方商铺https://www.doczj.com/doc/0613469060.html, 2.品牌：公司：晋中塑力达塑胶制品有限公司包装行业专用托盘九脚网格 晋中市塑力达塑胶制品有限公司（简称“晋中塑力达”）成立于2001年，位于山西省晋中市榆次区。是一家专业生产销售塑料周转筐、塑料周转箱塑料托盘和环卫垃圾桶的厂家。主要产品有：蔬菜筐、水果筐、鸡蛋筐、鸡笼、物流箱、蘑菇筐、方筐、藕筐、藕箱、等。公司目前旗下有员工65人，年产销000，年销售收入近元。公司一贯坚持“质量第一，用户至上，优质服务，信守合同”的宗旨，凭借着高质量的产品，良好的信誉，优质的服务，产品用一级纯料打造、如发现晋中塑力达塑胶制品有限公司用一级纯料打造的产品是回料假一赔十。详情查看企业官方商铺https://www.doczj.com/doc/0613469060.html, 3.品牌：台湾利明公司：上海卓大减速机有限公司JOWTA?ZB142行星减速机 上海卓大是专业生产行星齿轮减速机的高新技术企业，我们拥有该领域的核心技术团队和先进加工设备，通过消化整合世界前沿生产工艺流程，形成卓大独有体系。是大陆地区较早投入研发制造高精密减速机的厂家，现卓大产品配套范围已涵盖弯管机械、机床专机、切割机械、木工机械、玻璃、化纤、纺织、包装、机器人、等自动化领域，广获好评。卓大一贯秉承视品质为企业灵魂，我们以近乎苛刻的测具检验，管控生产环节。详情查看企业官方商铺https://www.doczj.com/doc/0613469060.html,
(2015)年合格供应商评价表 供应商名称铁岭嘉宇橡胶制品有限公司 供货产品O型圈等评价时间2015年12月21日 1、成本 项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n 得分（f×n） 利于本公司成本降低1=不利于 3=基于利于 5=完全利于 5 3 15 生产开展的追踪1=没有开展追踪 3=有测量但对于定价没有作用 5=有测量，有展示，且对定价有作用 5 2 10 定价透明度1=隐藏成本结构 3=成本结构得到认同 5=定价透明，良好成本结构 5 1 5 价格运行状况1=出现了不可预测的高价 3=可预测成本发展 5=可预测，有降低成本的发展 3 2 6 价格对比1=高价 3=均价 5=低价 3 2 6 与供方达成的付款期限1＜20天 3≤60天 5≥90天 5 2 10 位置在成本结构中的影响1=受限制 3=局部地区 5=国内 5 1 5 定价准则1=不明确 3=给以引导 5=事先协定并执行 5 2 10 最高（Max）=75 最低（Min）=15 合计总分66 评价人谢越所属部门财务部时间2015/12/21 评价方法评价结果F=88%
注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
2、质量 项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n 得分（f×n） 进货质量1=差 3=中等 5=优秀 5 3 15 制造过程中基于失效统计/分析的零件质量1=差 3=中等 5=优秀 5 2 10 质量成本百分比1=质量成本＞3% 3=质量成本2% 5=质量成本＜1% 5 2 10 出现质量问题后是否有效 解决1=没有解决 3=基本解决 5=完全解决 5 2 10 处理质量缺陷上的表现1=消积 3=积极 5=优秀 3 1 3 质量管理体是否依标准建 立并实施1=依照标准建立了体系，但没有认证 3=通过认证，体系运行正常 5=通过认证，体系卓越 5 1 5 二方审核时的不符合项是 否整改完毕1=没有整改 3=已其本整改完毕 5=完全整改完毕 5 2 10 质量例会定期召开且有效1=没有例会 3=定期召开且基本有效 5=定期召开且成效卓越 5 2 10 在原材料和能源的使用上是否符合环保要求1=不符合 3=符合 5=符合并且可长期持续发展 3 1 3 最高（Max）=80 最低（Min）=16 合计总分76 评价人王伟强所属部门技术质量部时间2015/12/21 评价方法评价结果F=95% 注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
2018中国仓储设备品牌供应商推荐 1.品牌：书奎公司：广州书奎筛网有限公司仓储笼 详情查看企业官方商铺https://www.doczj.com/doc/0613469060.html, 2.品牌：公司：广州搏毅展览公司国际展览部2016年印度尼西亚国际叉车 广州搏毅展览有限公司，是一家专业展览与展示设计、媒体咨询机构，公司主要由从事展览业多年的资深人士组成，有着丰富的海内外组展经验，在展览行业享有较高知名度！拥有年轻、热情、可信赖的专业团队！公司业务范围涉及：组织出国参展参观、境外商务考察培训、举办在华展览、海内外展台设计及搭建、展品运输、出国签证与接待等服务！公司部门分为：人事部、业务部、财务部、工程部，业务分国内部与海外部两个部门。详情查看企业官方商铺https://www.doczj.com/doc/0613469060.html, 3.品牌：公司：丰汇机械配件（献县）有限公司工位器具牵引杆挂钩总成 献县元丰精密铸造有限公司位于河北省沧州市献县，紧邻京沪高速，紧靠黄骅港运输交通便利。献县元丰精密铸造有限公司于2010年起建，2011年正式生产营业，虽经历考验较少，历史资质较浅但自本公司进入市场的铸造产品却能得到客户的一致好评！关键在于我公司自从进库原材料开始就严格把关，严格监控生产流程，层层把关，出货前必须要经超声波随机抽取深度检测。详情查看企业官方商铺https://www.doczj.com/doc/0613469060.html, 4.品牌：- 公司：汉弋（上海）仓储设备有限公司工位器具出售 汉弋（上海）仓储设备有限公司现有员工300多人，具有行业先进工艺的生产流水线12条，年生产能力8000吨。公司在：苏州、上海、杭州、南京、宁波、无锡、南通、张家港、吴江、太仓、合肥、芜湖均设有分公司。公司长期致力于货架系列产品的研发、生产、销售、服务。我们凭借专业的研发团队、先进的生产设备、优质的原
目的 本工作指引旨在规范对供应商供货表现的记录、评估与考核工作，对供应商进行管理和控制，并制订相应的采购战略，激励供应商在品质、交期、成本与服务等方面的改善意愿。 范围 本工作指引适用于本公司常规供应商的评估与考核。常规供应商分一般供应商和策略供 应商，采购部有权根据供货情况在此范围内确定一份考核清单，作为采购部和品质部考核的对象。 参考资料 《供应商的选择登记程序》、《供应商管理规定》、《供应商质量保证协议》 定义 交货及时率: 供应商的准时交货订单数占考核时间段内交货订单数的比率。准时交货以接到鑫芯电子有限公司正式订单到交货地点交货为准，依照采购部与供应商确定的标准交货期。 职责 1 采购部统筹管理负责供应商的月度及时交货率和服务质量的考核；负责供应商年度绩效考核； 2 采购部负责价格的评估考核； 3 品质部负责供应商月度质量绩效考核；负责供应商年度质量绩效考核； 4 财务部负责价格的审核与评估； 程序 1 供应商表现的评估项 2 产品质量：分为PPM《保证产品平均合格率达到高度质量水平的一种管理方法。 PPM原意表示化学浓度，日本松下电器公司借用它作为产品质量检验水平的一个标准，即提供给用户的100万个零件中，不合格品不准超出一个。为实现PPM质量水平，必须确保工序质量能力。若工序质量能力不足，就要采取高精度的质量检查措施，即采用自动化检查装置在生产线上进行全数检查，必要时还得进行双重或三重检查。但从经济核算角度考虑，要尽可能避免上述三种检查以节省费用。 1PPM：百万分之一。 ppm=不合格品个数*1000000/批量》、IRR（品质成本）、CAR（就是纠正措施改善报告）和COPQ（不良品质成本）四大质量绩效考核指标。
过低碳生态环保建材的批量采购和规模化利用，有效地降低了成本，为整个项目长期的低碳节能创造了坚实有力的基础，房企对整体性、系统性实现节能环保的建材产品有着浓厚的兴趣。 一、电梯 排序品牌名称 1 三菱 2 日立 3 奥的斯 4 通力 5 蒂森克虏伯 6 东芝 7 星玛 8 迅达 9 永大 10 富士达 二、涂料 排序品牌名称 1 多乐士 2 立邦 3 HEMPEL 4 SKK 5 鳄鱼 6 华润 7 来威 8 固克 9 CAPAROL 10 富思特 三、地板 排序品牌名称 1 圣象 2 大自然 3 安信 4 生活家 5 菲林格尔 6 世友 7 莱茵阳光 8 富林 9 阿姆斯壮 10 森诺韦尔
四、开关插座排序品牌名称 1 西门子 2 施耐德 3 松下 4 西蒙 5 TCL 6 罗格朗 7 ABB 7 吉徕 9 奇胜 10 松本 五、照明灯具排序品牌名称 1 雷士 2 欧普 3 飞利浦 4 松下 5 TCL 6 亚明 7 三雄极光 8 华艺HY照明 9 欧司朗 10 阳光照明 六、空调 排序品牌名称 1 大金 2 约克 3 格力 4 美的 5 日立 6 三菱 7 东芝 8 麦克维尔 9 松下 10 特灵 七、瓷砖 排序品牌名称 1 诺贝尔 2 冠军 3 马可波罗
5 金意陶 6 嘉俊 7 斯米克 8 蒙娜丽莎 9 罗马 10 圣徳保、新中源 八、防盗门 排序品牌名称 1 美心 2 盼盼 3 霍曼 4 曼特 5 步阳 6 飞云 7 铸诚 8 恒富立 9 罗普斯金 10 瑞斯乐 九、卫浴洁具 排序品牌名称 1 科勒 2 TOTO 3 汉斯格雅 4 杜拉维特 5 高仪 6 摩恩 7 乐家 8 唯宝 9 美标 10 中宇 十、橱柜 排序品牌名称 1 博洛尼 2 柏丽 3 博德宝 4 欧派 5 阿尔诺 6 欧琳 7 爱米默 8 博夫曼
供应商情况表 谈判响应单位：苏州工业园区博美达试剂仪器有限公司 法定代表人企业地址顾霖琳成立日期 注册资本 2007年11月6日 500万元 苏州工业园区 启月街288号紫 金东方商务广 场1商幢2-1010 经营范围职工人数资产总计股东权益实现利润实验室设备、生物试剂、耗材、化学试剂等 32人其中：有中高级以上职称的人数 3 984 万元净资产70万元 2014年4700万元万元销售收入 2014年500万元 614平方米 自有面积200 承租面积414 平方米 营业面积（含厂房面积）其中： 平方米 公司成立于2007年11月，主要经营：仪器设备、化学试剂 （含危险品）、生物试剂、实验室耗材、并承接实验室工程。 代理、经销仪器品牌： Fortebio、Life、TECAN、LABCONCO、MEMMERT、TOM Y、panasonic、IKA、ILMVAC、Thermo、Sartorius、上海 天能、上海智城、杭州奥盛、苏净安泰等。 代理、经销化学试剂品牌： 单位简历及内设机构情况Across、Alfa、Merck、Sigma、Spectrum、TCI、光华、强盛 等。 代理、经销生物试剂品牌： Abcam、ABGENE、ABI、ABR、BD pharmingen、CST、ELISA试剂盒、 GE、Hyclone、Millipore、OPEN BIO、Pierce等。 代理、经销实验室耗材品牌： Thermo旗下NUNC、Nalgene、QSP、Labserv等。
我们主要服务于苏州、南京、无锡、常州地区，包括昆 山、常熟、太仓、吴江、张家港等县市的生物医药化工企业、 高校、科研单位。 公司内设大客户部、销售部、售后服务部、采购部、物 流部、财务人事部。 单位优势及特长品种齐全、供货快捷、价格优惠 近三年来完成或正在履行的重大合同情况信达生物制药(苏州)有限公司中标金额500多万大丰海洋研究院中标金额218万 天演药业（苏州）有限公司中标金额400多万奥凯(苏州)生物技术有限公司中标金额200多万无 最近2年内在经营过程中受到何种奖励或处分 最近3年内有无因售假、售劣或是其他原因被消费者投诉或起诉的情况及说明最近3年内主要负责人有无因经济犯罪被司法机关追究的情况及说明无无 获得技术认证的工程师及 简介 无 无其他需要说明的情况
附录E 供应商基本情况一览表 文件编号：WZ/40702-2009 顺序号： NZZG110828 一.企业信息基本情况 企业名称企业成立时间 企业地址占地与厂房面 积 企业性质注册资金主要股东资产负债率 企业经 营范围 固定总资产企业主 导产品 流动资金法人代表或总 经理 学历联系电话 企业年 总产值2011年2012年 企业网址企业编码厂容厂 貌照片 现场拍照 企业组织机构 及职能的设 置
人力资源情况 员工总数 管理人 员总数 开发人员数工艺人员数 质 量 管 理 人 员 数 质量控制 人员数 生产管 理人员 数 销售人员数三包人员数 其 它专业人员学历结构 本科人 数 专科人 数 中专或 技校人 数 公司主要负责人员的联系方式： 主要部门 负责人 姓名学历联系电话传真电子信箱生产负责人 采购负责人 销售负责人 质量负责人 开发负责人 工艺负责人 财务负责人 产品使用的技术与质量标准1、国际标准名称/编号： 2、国家标准名称/编号： 3、行业标准名称/编号： 4、企业标准名称/编号： 5、其他标准： 工艺文件1、工艺文件齐备□ 2、有一部分□ 3、没有□ 检验机构及检测设备1、有检验机构及检测人员，检测设备良好□；2、只有兼职检验人员，检测设备一般□；3、无检验人员，检测设备短缺，需外协□ 测试设备校准 情况 1、有计量室□； 2、全部委托外部计量机构□ 新产品开发能力1、能自行设计开发新产品□；2、只能开发简单产品□；3、没有自行开发能力□
与国际合作经验1、与外资企业□；2、与合资企业□；3、与外企业合作生产全部/部分产品□；4、无对外合作经验□ 职工培 训情况 1、经常、正规地进行□； 2、不经常开展培训□ 产品或体系认证情况1、经过产品认证 发证机关： 发证时间： 2、经过体系认证发证机关： 发证时间： 主要产品及客户代号名称 是否自主开 发 客户名 称 过去一年的实际总产 量 企业发展史 公司（厂）发展简史及在本行业中的地位:
中国智能品牌电器，智能电网设备供应商会员名单 （会员排名不分先后） 1. 国家电网公司智能电网部 2. 南方电网公司智能电网部 3. 智能电网科学研究院 4. 中国西电集团公司 5. 西安高压电器研究院有限责任公司 6. 上海电器科学研究院 7. 许昌智能电网装备试验研究院 8. 特变电工股份有限公司 9. 浙江正泰电器股份有限公司 10. 常熟开关制造有限公司 11. 白云电气集团有限公司 12. 机械工业北京电工技术经济研究所 13. 沈阳变压器研究院股份有限公司 14. 西安电力电子技术研究所 15. 中国电器科学研究院有限公司 16. 天津电气传动设计研究所 17. 上海电缆研究所 18. 中国科学研究院电工研究所 19. 苏州电器科学研究院股份有限公司 20. 平高集团有限公司
21. 卧龙电气集团股份有限公司 22. 宁夏力成电气集团有限公司 23. 杭申集团有限公司 24. 环海科技电力系统有限公司 25. 西安西电高压开关有限公司 26. 新东北电气(沈阳)高压开关有限公司 27. 北京北开电气股份有限公司 28. 云南云开电气股份有限公司 29. 厦门华电开关有限公司 30. 陕西宝光真空电器股份有限公司 31. 西安西电变压器有限责任公司 32. 保定天威保变电气股份有限公司 33. 南京立业电力变压器有限公司 34. 西安西电电力电容器有限责任公司 35. 中国振华电子集团宇光电工有限公司 36. 浙江环海电气科技股份有限公司 37. 西安西电电力系统有限责任公司 38. 深圳市科陆电子科技股份有限公司 39. 成都旭光电子股份有限公司 40. 许继电气股份有限公司 41. 天津百利特精电气股份有限公司 42. 北京京仪敬业电工科技有限公司