车间管理人员跟班、顶班管理制度

车间管理人员跟班顶班管理制度车间管理人员跟班顶班管理制度一、制度概述为了落实企业安全生产、提高生产效率和质量水平，规范车间管理，保证生产安全和工作效率，制定本车间管理人员跟班顶班管理制度。

二、适用范围本制度适用于车间管理人员，包括生产主管、班长、跟班、顶班等人员。

三、工作职责1. 生产主管（1）负责制定本车间的生产计划，并协调生产过程中的各项工作。

（2）负责安排车间人员的工作任务，制定安全生产和品质管理计划，并组织实施。

（3）负责车间安全生产和品质管理的评估，定期组织开展相关培训和宣传活动。

（4）协助管理人员做好人员招聘、培训、考核和奖惩工作，并处理车间内部的纠纷和问题。

2. 班长（1）负责车间内部班组工作的安排和指导，对人员工作进行监督和考核。

（2）负责车间人员的安全教育和岗位培训工作，并组织实施。

（3）负责车间内部的统计工作，并将相关信息传达到生产主管处。

（4）负责车间成品的检验和质量评估工作，并对发现的问题及时上报。

3. 跟班（1）负责按照生产计划和工艺要求，完成所分配的任务。

（2）负责车间内部的卫生和安全工作，保证生产现场的整洁和安全。

（3）按照生产主管和班长的要求，完成相关培训和检查工作，并积极配合工作。

4. 顶班（1）负责车间保安人员的安排和管理，对车间内部的安全工作进行有效控制，并协调处理突发事件。

（2）负责车间内部的区域划分和生产工艺的规划设计工作。

（3）协助管理人员做好车间内部的安全生产和品质管理工作，并严格按照要求执行。

四、工作要求1. 车间管理人员要严格遵守企业安全生产和品质管理制度，按规定履行职责。

2. 车间管理人员要加强学习和培训，熟悉相关法规和政策，并做好相关意见和建议的汇报工作。

3. 车间管理人员要注重团队协作和员工交流，提高工作效率和人员满意度。

4. 车间管理人员要认真执行上级的指示和要求，做到心中有数、心中有戒。

五、制度监督本制度的实施情况将由车间考核评估小组进行评估，并及时向管理部门汇报。

车间管理人员跟班、顶班管理制度车间管理人员是车间中的中层管理人员，负责协调、组织、监督生产过程，确保车间的正常运转。

在日常管理中，车间管理人员需要根据生产计划、车间情况和员工需要，制定合理的跟班、顶班管理制度，有效地分配工作，保障车间的生产效率和员工的工作生活平衡。

一、跟班制度1. 跟班设置原则跟班制度是为了保障生产线的正常运转和员工的劳动权益而制定的。

在设置跟班时，应根据生产线的性质、生产任务的要求、人员数量等因素进行综合考虑。

具体原则如下：（1）生产线考虑跟班的必要性，确保设备、工具使用得到充分利用。

（2）根据生产任务和生产线的运行方式，合理安排跟班的数量和工作时间。

（3）在排班时适当考虑员工的经济利益和个人意愿。

2. 跟班技能培训每位跟班操作员都应接受必要的操作技能培训。

对于新来的跟班操作员，应当进行入门培训，包括生产线的操作流程、安全规定和仪器设备的使用和维护等方面的知识。

此外，还应定期对已经掌握操作技能的跟班操作员进行技能培训和提高。

3. 跟班操作规程（1）进入生产线前，应进行身体健康检查，佩戴好作业服、工具等。

（2）跟班操作员应遵守车间安全规定，确保生产过程中的安全。

（3）跟班操作员要熟悉生产线的操作规程，按规定操作设备，保证生产的质量和效率。

（4）操作完成后，要及时清理现场，保持生产环境的整洁。

二、顶班制度1. 顶班设置原则顶班制度是为了满足工人个人需要而制定的。

在设置顶班时，应根据员工的健康和家庭状况、生产需要和车间的具体工作情况等因素进行综合考虑。

具体原则如下：（1）顶班时间不宜过长，一般不超过1个月。

（2）员工可参与顶班，但应征得部门领导同意。

（3）安排顶班时应遵循先到先得、平等、公正的原则。

2. 顶班操作规程（1）顶班人员应遵守车间安全规定，确保个人安全。

（2）顶班人员要熟悉车间的工作要求，认真履行自己的职责，确保工作质量和效率。

（3）顶班操作完毕，应将工作交接给接班人员并做好记录。

车间管理人员跟班、顶班管理制度车间管理人员跟班、顶班管理制度可以分为以下几个方面进行阐述：一、跟班管理制度跟班管理制度是指当一名车间管理人员因故无法参与工作时，安排其下属人员进行跟班，确保车间工作的连续性和稳定性。

具体实施办法为：1.设立跟班管理制度，明确职责。

制定班组跟班制度，明确跟班人员和班组管理人员的职责，明确跟班人员的工作范围和任务。

2.选派适当的跟班人员。

根据工作经验和技能水平，选派有一定经验和能力的员工去进行跟班。

3.制定跟班管理计划。

制定跟班计划，明确跟班开始和结束时间，制定跟班任务、标准和要求，确保工作计划的连续性和可行性。

4.实施跟班工作。

按照跟班计划，跟班人员跟随班组管理人员完成工作。

要求跟班人员要认真学习、记录班组管理人员的经验，遇到问题主动解决问题。

5.评估和总结跟班工作。

对跟班工作进行总结和评估，不断完善和提高跟班工作质量。

二、顶班管理制度顶班管理制度是指当车间管理人员因故无法参与工作时，安排备班人员代替其管理车间。

具体实施办法为：1.设立备班制度，明确职责。

建立车间备班制度，明确备班人员和管理人员的职责、工作范围和任务分配。

2.选派适当的备班人员。

不同职责和工种的备班人员要具备相应的技术和管理能力，并且要有一定的工作经验。

3.制定备班管理计划。

制定备班计划，明确备班开始和结束时间、备班任务和工作要求，确保车间管理的连续性和稳定性。

4.实施备班工作。

备班人员代替车间管理人员对车间进行管理，负责安排生产计划、调度生产任务、保证随工单正确、完整、清晰的及时下达等工作。

5.评估和总结备班工作。

对备班工作进行评估和总结，总结备班人员管理车间的经验和不足，不断完善和提高备班工作的质量。

总之，跟班和备班制度的建立有助于确保车间生产的连续性和稳定性，加强车间管理和技术培训工作，同时也有利于提高员工的管理和技术水平，推动企业的可持续发展。

管理人员跟班作业制度（5篇）治理人员跟班作业制度1依据国务院23号令《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和34号令《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监视检查暂行规定》精神，结合我公司安全生产实际状况，特制定本制度：一、分公司主要负责人和领导班子成员要轮番下井，现场带班作业，与工人同时下井、同时升井。

二、分公司主要负责人按公司规定安排好领导班子成员轮番下井带班作业，必需保证班班有领导，不得空班和擅离职守。

三、分公司要制定下井跟班领导月规划，每月20日将规划上报公司安全部，并在井口公告。

四、每月21日要在井口明显位置公示上月领导下井跟班作业规划完成状况。

五、下井带班领导必需了解把握当班各水终生产作业人数及各生产区域安全状况，要把保证安全生产作为首要责任。

六、领导带班下井时，应当履行以下职责：（一）加强对井下重点部位、关键环节的安全检查及检查巡察，全面把握井下的安全生产状况；（二）准时发觉和组织消退事故隐患和险情，准时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超力量组织生产；（三）遇到险情时，马上下达停产撤人命令，组织涉险区域人员准时、有序撤离到安全地点。

七、催促各车间班组开好班前班后会，加强安全学问和技能操作宣传教育。

八、催促检查本班各班作业签证制度执行状况，车间主任值班状况，安全员、测风工班中检查状况。

九、仔细填写领导下井带班值班记录，对本班中临时不能解决的问题，实行有效措施，在交接班中重点交接。

十、如发觉未根据规定填写带班下井交接班记录、未根据规定带班下井的，对分公司赐予警告，处1万元的罚款；对违反规定的带班领导按擅离职守处理，并处1000元的罚款。

十一、分公司必需建立领导带班下井登记档案，发觉有弄虚作假的，对有关责任人进展事前责任追究。

十二、分公司下井跟班领导跟班出井后，原则上可以休息半天，分公司依据实际状况进展安排规定。

治理人员跟班作业制度2为了加强矿山安全生产治理，落实矿山安全生产主体责任，特制定本厂矿级领导带班制度。

第一章总则第一条为加强车间管理，提高生产效率，确保生产安全，维护员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间所有跟班人员，包括生产工人、技术员、管理人员等。

第三条车间跟班管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家相关法律法规和公司规章制度。

第二章职责分工第四条车间主任负责本车间跟班管理工作的全面领导，协调各部门关系，确保生产任务的顺利完成。

第五条生产组长负责本班组跟班工作的具体实施，包括生产计划的执行、生产任务的分配、生产安全的监督等。

第六条技术员负责对生产过程中的技术问题进行指导、解答和解决，确保生产质量。

第七条管理人员负责对车间现场进行巡查，发现问题及时上报，并协助解决。

第八条所有跟班人员应服从车间主任和组长的工作安排，积极参与生产活动。

第三章跟班工作要求第九条跟班人员应按时到岗，不得无故迟到、早退或旷工。

第十条跟班人员应遵守劳动纪律，不得在工作时间聊天、玩手机、睡觉等。

第十一条跟班人员应熟悉生产工艺流程，掌握操作技能，确保生产安全。

第十二条跟班人员应积极参与生产改进和工艺创新，提高生产效率。

第十三条跟班人员应做好生产记录，如实填写生产数据，不得弄虚作假。

第四章安全生产第十四条车间应定期开展安全生产教育培训，提高跟班人员的安全意识。

第十五条跟班人员应正确佩戴个人防护用品，严格遵守操作规程。

第十六条车间应设置必要的安全设施，确保生产环境安全。

第十七条跟班人员发现安全隐患应立即上报，不得擅自处理。

第五章奖惩制度第十八条对遵守本制度、表现突出的跟班人员给予表彰和奖励。

第十九条对违反本制度、影响生产秩序的跟班人员给予批评教育或处罚。

第二十条对严重违反制度、造成安全事故的跟班人员，依法依规追究责任。

第六章附则第二十一条本制度由车间主任负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

第二十三条本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度相抵触，以国家法律法规及公司规章制度为准。

生产车间跟班管理制度一、总则为了规范生产车间的生产秩序，提高生产效率，保障产品质量与安全生产，制定本管理制度。

二、管理目标1.加强生产车间的管理，确保生产车间能够按照生产计划进行生产；2.提高生产车间的利用率，提高生产效率；3.加强生产车间的安全生产管理，确保生产过程中没有意外事件的发生；4.提高生产车间员工的积极性，实现员工与企业共同发展。

三、管理范围本管理制度适用于生产车间跟班管理，包括生产车间的生产计划制定、生产过程管理、员工管理等方面。

四、管理机构1.生产车间管理人员：生产车间主管负责生产车间的整体管理，包括生产计划制定、生产过程管理、员工管理等；2.生产车间跟班员工：负责按照生产计划进行生产作业，确保产品质量和生产效率；3.安全管理人员：负责生产车间的安全生产管理，确保生产过程中没有安全事故的发生。

五、管理制度1.生产计划制定（1）生产车间主管负责制定生产计划，根据订单情况确定生产数量和生产时间；（2）生产车间主管负责分配生产任务给跟班员工，确保生产计划能够按照要求完成。

2.生产过程管理（1）生产车间主管负责监督生产过程，确保生产过程中无误操作；（2）跟班员工负责按照生产计划进行生产作业，确保产品质量；（3）跟班员工负责维护生产设备，确保设备正常运转；（4）安全管理人员负责对生产车间进行安全检查，确保生产过程中无安全隐患。

3.员工管理（1）生产车间主管负责对跟班员工进行培训，提高员工技能水平；（2）生产车间主管负责对员工进行考核，激励表现优秀的员工；（3）生产车间主管负责调配人力资源，确保生产车间的人员配置合理。

4.违规处理（1）对于违反生产车间跟班管理制度的行为，生产车间主管有权进行处理；（2）轻微违规行为可以口头警告、书面警告等方式进行处理；（3）严重违规行为可以进行扣工资、停职、开除等处理。

六、管理制度执行1.生产车间主管负责监督生产车间跟班管理制度的执行情况；2.生产车间主管负责对生产车间的生产效率、产品质量等方面进行评估；3.生产车间主管负责对员工进行绩效考核，激励员工提高业绩。

一、目的为加强生产车间管理，确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，保障产品质量，特制定本跟班管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间及从事生产相关工作的人员。

三、跟班职责1. 车间主任负责组织制定跟班计划，明确跟班人员、跟班时间、跟班内容等。

2. 跟班人员应熟悉生产流程、设备操作、质量标准等相关知识，确保跟班工作顺利进行。

3. 跟班人员需在规定时间内到达跟班岗位，不得迟到、早退。

4. 跟班人员应认真执行生产任务，确保生产进度、质量、安全等方面符合要求。

5. 跟班人员应关注生产现场环境，发现安全隐患及时上报，并协助整改。

6. 跟班人员应积极参与车间生产会议，对生产过程中存在的问题提出合理化建议。

四、跟班时间及要求1. 跟班时间：根据生产计划及车间实际情况，由车间主任安排跟班时间。

2. 跟班人员需在跟班时间内，保持手机畅通，以便随时接受车间主任的调度。

3. 跟班人员应穿戴整齐，符合车间规定的工作服，佩戴好安全帽、防护眼镜等个人防护用品。

4. 跟班人员应遵守车间纪律，不得擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机等。

五、跟班记录1. 车间主任应定期对跟班情况进行记录，包括跟班人员、跟班时间、跟班内容、存在问题及改进措施等。

2. 跟班记录应真实、准确、完整，妥善保存。

六、奖惩措施1. 对表现优秀的跟班人员，给予表彰和奖励。

2. 对违反跟班制度、影响生产进度、造成经济损失的跟班人员，给予通报批评、经济处罚等处理。

3. 对严重违反跟班制度，造成安全事故的跟班人员，依法依规追究责任。

七、附则1. 本制度由公司生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司生产管理部门根据实际情况予以补充和修改。

一、目的与原则1. 目的：为确保企业生产安全，提高安全管理水平，规范跟班管理人员的行为，特制定本制度。

2. 原则：（1）安全第一、预防为主；（2）严格管理、责任到人；（3）公平公正、奖惩分明；（4）持续改进、提高安全意识。

二、跟班管理人员的职责1. 跟班管理人员应具备一定的安全生产知识和管理能力，熟悉企业生产流程及设备操作。

2. 跟班管理人员应负责监督、检查生产现场的安全状况，及时发现并消除安全隐患。

3. 跟班管理人员应负责检查现场作业人员的安全操作行为，确保作业人员遵守安全规程。

4. 跟班管理人员应负责监督现场安全防护设施、应急救援设备的使用和维护。

5. 跟班管理人员应负责现场安全生产事故的应急处置，并及时报告相关部门。

6. 跟班管理人员应负责安全生产培训，提高现场作业人员的安全意识。

三、跟班管理制度的实施1. 跟班管理人员应按照规定的时间、路线和内容进行跟班，不得擅自离岗。

2. 跟班管理人员应认真填写跟班记录，详细记录现场安全状况、作业人员操作行为等。

3. 跟班管理人员应定期向部门负责人汇报跟班情况，对发现的问题及时提出整改建议。

4. 跟班管理人员应参加企业组织的安全生产培训，不断提高自身安全管理能力。

5. 跟班管理人员应配合企业开展安全检查、隐患排查等工作。

四、奖惩措施1. 对表现优秀、贡献突出的跟班管理人员，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、玩忽职守、造成安全事故的跟班管理人员，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。

3. 对因安全生产事故导致人员伤亡或财产损失的，跟班管理人员应承担相应的法律责任。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由企业安全管理部门负责解释。

3. 企业应根据实际情况对本制度进行修订和完善。

车间跟班管理制度第一章总则为规范车间跟班管理，确保车间生产安全和效率，提高员工的工作质量和效率，特制订本管理制度。

第二章管理范围本管理制度适用于所有车间的跟班工作人员，包括操作工、检修工、工段长等。

第三章岗位职责1. 车间跟班工作人员必须遵守生产安全操作规程，严格执行各项作业指导、作业程序、作业指导书等操作规范。

2. 车间跟班工作人员需认真履行值班人员职责，保障设备运行的顺畅和安全。

3. 车间跟班工作人员应积极参与生产过程中的问题解决和改进措施的提出。

4. 车间跟班工作人员需定期参加相关安全技能培训和岗位技能培训。

第四章管理制度1. 调休制度：跟班工作人员需按照车间安排的班次值班，不准私自调休。

2. 交接班制度：跟班工作人员需在交接班时认真履行工作交接手续，将工作情况进行详细说明。

3. 请假制度：跟班工作人员如需请假，需提前向所在车间汇报请假原因，并按照规定的程序进行申请。

第五章行为规范1. 服装要求：跟班工作人员需按照车间统一要求着装，不得穿着拖鞋、短裤、超短裙等不符合工作环境的服装。

2. 作息规定：跟班工作人员需按照车间安排的班次作息，不得擅自调整作息时间。

3. 严禁酗酒：跟班工作人员不得饮酒过量，更不允许在工作期间饮酒。

4. 禁烟规定：跟班工作人员需在指定的吸烟区吸烟，不得在禁烟区吸烟。

5. 禁止赌博：跟班工作人员不得在工作期间进行赌博活动。

第六章纪律处分对于违反车间跟班管理制度的行为，将按照公司的相关规定进行处理。

违反规定的行为将受到相应的纪律处分，包括书面警告、扣发工资、停职、辞退等。

第七章其他1. 本制度自颁布之日起实施，若有需要修改的地方，需由车间主管部门提出并报相关部门审批。

2. 车间跟班管理制度需与《岗位职责说明书》、《操作规程》等相关制度相衔接，确保整个管理体系的有效运行。

以上为车间跟班管理制度的内容，希望大家能够严格遵守，确保生产作业的安全和顺利进行。

安全生产管理人员轮流跟班带班制度范文一、制度目的为了加强企业安全生产管理，保障员工人身安全和财产安全，提高安全生产管理的效能，制定本轮流跟班带班制度。

通过安排管理人员轮流跟班带班，实施巡检、教育培训等安全管理工作，确保安全生产工作的顺利进行。

二、实施范围本制度适用于所有的生产经营单位，包括生产车间、办公区域、仓库等各个环节。

三、工作要求1. 管理人员轮流跟班带班，每人轮流带班一周。

2. 带班期间，管理人员需全天候坚守岗位，严格遵守相关安全规程和操作规定。

3. 带班期间，管理人员需要定期检查和巡视工作区域，确保工作环境安全整洁。

4. 带班期间，管理人员需组织开展安全教育培训活动，提高员工对安全生产的认识和重视程度。

5. 带班期间，管理人员需针对工作过程中可能存在的安全隐患，制定并实施相应的安全措施，确保安全生产工作的顺利进行。

6. 带班期间，管理人员需及时处理和报告各类安全事故和隐患，确保相关善后工作及时进行。

7. 带班期间，管理人员需与其他相关部门保持良好的沟通协调，共同推进安全生产管理工作。

四、轮班排班1. 轮班由安全管理部门负责排班，并提前通知各个带班管理人员。

2. 轮班周期为一周，每周一人轮流带班。

3. 为确保带班人员的全程参与，每次轮班之前至少提前一天交接班。

4. 带班人员需按交接班要求，准备好相关的工作资料和记录。

五、管理考核1. 对每位带班管理人员的工作表现进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作效率、事故处理等方面。

2. 考核结果将作为岗位绩效评定的重要依据，对考核表现优秀的管理人员给予相应的奖励和激励。

六、制度执行与评估1. 生产经营单位需全面贯彻执行本制度，确保带班管理工作的顺利进行。

2. 定期对本制度的执行情况进行评估，及时发现问题并进行改进。

七、制度的解释和修订本制度的解释权和修订权归企业安全管理部门所有，企业安全管理部门有权根据实际情况对本制度进行解释和修订。

以上就是关于安全生产管理人员轮流跟班带班制度的范文。

安全生产管理人员轮流跟班带班制度模版一、引言为了加强企业安全生产管理，确保员工安全，保护企业资产和环境，我们制定了安全生产管理人员轮流跟班带班制度。

该制度旨在通过安排安全生产管理人员轮流跟班带班，提高他们的安全意识和素质，实现全员参与、全员负责的安全生产管理目标。

二、适用范围本制度适用于公司内所有安全生产管理人员，包括但不限于安全主管、安全管理员等。

三、制度内容1. 轮班安排(1) 安全生产管理人员按照月份轮班，每月轮流担任跟班带班的责任。

(2) 跟班带班的期限为一天，从早上上班时间开始，直至晚上下班时间结束。

2. 跟班带班职责(1) 确保作业场所设备设施的正常运行，如发现异常及时向上级报告并采取必要措施。

(2) 熟悉公司安全管理制度和有关规定，向员工宣传安全知识，加强安全培训，提高员工的安全意识和素质。

(3) 确保员工执行安全操作规程，如有违反及时予以制止并进行记录。

(4) 定期巡视作业场所，发现隐患及时整改，确保作业场所安全环境符合要求。

(5) 进行安全事故隐患排查，定期进行安全检查，发现问题及时整改，并向上级报告情况。

(6) 在领导的指导下处理突发事故，保障员工安全，控制事故扩大范围。

(7) 组织安全应急演练，提高员工应变能力和自救能力。

3. 跟班带班制度执行(1) 跟班带班人员需准时到岗，配合班组负责人安排工作。

(2) 在班组负责人的指导下，认真履行跟班带班职责，按规定组织工作。

(3) 发现问题及时向上级报告，并配合整改。

(4) 跟班期间，不得离岗，遇突发情况应及时应对。

4. 轮班交接(1) 上一班安全生产管理人员需将值班情况和问题记录报告交接给下一班人员。

(2) 下一班安全生产管理人员需核对交接报告，并将情况记录在安全管理日志中。

5. 监督检查(1) 上级主管部门应随机抽查，对跟班带班工作情况进行检查，及时指导。

(2) 安全生产管理人员应相互监督，如发现同事存在安全管理不规范行为，应及时提醒和纠正。

公司顶班管理制度第一章总则为规范公司顶班管理，提高员工顶班工作质量和效率，制定本制度。

本制度适用于公司所有员工顶班工作。

第二章顶班组织1. 公司设立值班组，负责对公司各部门的顶班人员进行管理和监督。

2. 值班组由公司安全部门负责组织和管理，定期组织值班人员进行培训和考核，确保值班人员具备必要的技能和知识。

3. 公司所有部门均要配合值班组进行顶班工作，保证公司24小时运转。

第三章顶班工作制度1. 班次安排（1）公司根据实际情况，制定不同部门的顶班班次表，并定期公布于员工。

（2）员工不得私自调换班次，如确有特殊情况需要调换，需提前向值班组申请，得到批准后方可调换。

2. 顶班人员（1）公司根据工作需要，确定顶班人员，并保证员工合理轮休，避免连续顶班导致身体疲劳。

（2）顶班人员需在规定时间内到岗，按照公司规定的工作流程和程序进行工作。

（3）如遇特殊情况（如疾病、突发事件等）影响到工作，需第一时间向值班组报告，并按照公司规定的流程处理。

3. 工作内容（1）顶班人员需全程负责所属部门的工作，保证工作流程正常进行。

（2）在岗期间需随时准备处理突发事件或紧急情况，保障公司正常运转。

（3）值班人员需按公司规定填写完整的值班记录，记录工作情况和遇到的问题，并按时上报至值班组。

第四章顶班考核1. 定期考核（1）公司设立顶班考核制度，定期对顶班人员进行考核，评价其工作表现。

（2）考核内容包括对工作纪律、责任意识、处理突发情况能力等方面的评价。

（3）考核结果将作为员工绩效考核的重要依据之一。

2. 奖惩机制（1）公司对优秀的顶班人员进行表扬和奖励，鼓励员工在顶班工作中积极发挥作用。

（2）对工作表现不佳的顶班人员，公司将采取相应的纪律处分措施，严重者可能取消顶班资格。

第五章顶班安全管理1. 安全措施（1）公司要求顶班人员严格遵守公司的安全操作规程，确保工作场所的安全。

（2）顶班人员需细心观察和检查设备、设施的运行情况，确保发现问题及时处理，避免事故发生。

员工顶班管理制度第一章总则为规范公司员工的顶班工作，保障员工的合法权益，提高员工的工作效率，特制定本制度。

第二章顶班的定义顶班是指员工在规定的工作时间外，接受安排加班工作的行为。

第三章顶班的范围公司所有员工都有可能接受顶班工作，并且员工在加班工作时应当遵守公司的加班制度和规定。

第四章顶班的申请流程1. 员工在需要顶班工作时，应当提前向所在部门的主管或负责人提交书面顶班申请，并在申请中说明顶班的理由和时间。

2. 主管或负责人应当在收到员工的顶班申请后，及时进行审核，如情况允许，可以批准员工的顶班申请。

3. 若因特别情况需要紧急顶班，员工可以口头或书面向主管或负责人提出申请，主管或负责人应当在尽快时间内做出审核决定。

第五章顶班的安排1. 主管或负责人在审核员工的顶班申请后，应当及时通知员工，明确顶班的具体时间和地点。

2. 公司组织的顶班工作应当遵守公司的规定和安排，员工不得擅自更改顶班时间和地点。

3. 员工在顶班工作时，应当遵守公司的工作纪律和规定，服从领导的工作指挥。

第六章顶班的补偿1. 公司认可的顶班工作应当按照法律法规和公司规定支付加班费。

2. 若员工在顶班工作中遇到特殊情况需要额外报酬，应当及时向公司提出申请，经公司审核通过后，给予额外补偿。

3. 公司应当建立健全员工的加班工资核算制度，确保员工能够按时、足额地领取加班工资。

第七章顶班的管理1. 公司应当建立健全员工顶班工作的管理制度，制定相应的工作流程和标准。

2. 公司应当加强对员工顶班工作的监督和检查，及时发现和纠正违规行为。

3. 公司应当定期对员工的顶班情况进行统计和分析，以便及时调整工作安排和补偿政策。

第八章顶班的风险防范1. 公司应当加强员工顶班工作场所的安全管理和保障措施，保障员工的人身和财产安全。

2. 公司应当对员工顶班工作进行风险评估和预防措施，确保员工在顶班过程中能够避免意外伤害和事故发生。

3. 员工在顶班工作时，应当遵守公司的安全规定，正确使用工作设备和工具，注意自我保护和他人安全。

公司顶班管理制度为了规范公司员工的加班行为，保障员工的休息时间和健康，提高工作效率，特制定以下公司顶班管理制度。

一、加班的定义1. 加班是指在正常工作时间外的工作时间，包括晚上加班和周末加班。

2. 员工在下班时间内需要处理工作事务无法完成的情况，可以申请加班。

二、加班时间和时长1. 普通工作日加班时间不得超过每人每周20小时，节假日加班时间不得超过每人每天4小时。

2. 加班时长以小时为单位计算，不满一小时的部分按一小时计算。

三、顶班的申请和管理1. 员工需要提前向直接主管提交加班申请，申请内容包括加班事由、预计加班时长、加班时间等。

2. 主管根据工作需要和员工实际情况审批加班申请，未经批准不得擅自加班。

3. 加班时，员工需要在加班记录表中填写个人加班情况，由主管审核后确认。

四、加班费用的计算和支付1. 加班费用根据员工实际加班时长和加班时间计算，加班费用=基本工资/21.75*1.5*加班时长。

2. 加班费用于每月底结算，与月薪一同发放。

五、加班后的休息补偿1. 普通工作日加班超过4小时的，可享受相应的调休假期，调休假期按照加班时长的1:1比例计算。

2. 调休假期需提前与主管协商确定具体时间，不得超过3个月未休。

3. 节假日加班的员工可享受双薪或者相应的调休假期，具体待主管安排。

六、顶班管理的监督与检查1. 公司将设立加班管理制度专职负责人，负责顶班管理工作的监督和检查。

2. 定期对加班情况进行统计汇总，跟踪分析员工的加班情况，并及时向主管反馈。

3. 发现员工违反公司顶班管理制度的行为，将给予相应的纪律处分并进行记录。

七、其他1. 员工顶班需注意工作期间的劳动安全和保护措施，遵守公司的工作纪律和规定。

2. 不得因为加班和顶班而影响工作质量和产出，应保证工作效率和质量不受影响。

公司顶班管理制度将有助于规范员工的加班行为，保障员工的合法权益，提高工作效率和生产力，使公司运营更加顺畅和稳定。

同时公司将不断完善和优化顶班管理制度，以更好地适应员工的工作需求和公司的发展需要。

电厂管理人员跟班、顶班管理制度为全面落实管理人员守纪律、抓落实、树榜样活动，履行好管理职能，保障现场安全运行，重新修订管理人员跟班、顶班管理定，具体规定如下：一、跟班管理要求1、车间管理人员原则上分为三班进行跟班（输煤为两班跟班）。

跟班管理人员履行车间管理人员和当班班长职责，是本班安全经济运行、劳动纪律、精细化管理的第一责任者。

化水不跟班，车间主任是第一责任者。

2、跟班管理人员跟班时间：一班：23：30---8:00；二班：7:10—17:40；三班：14:10—24:00；各跟班管理人员负责召开本班班前会，同时参加值长点名。

一班跟班管理人员参加二班班前会（有重要操作、事故处理除外），下班后需参加车间班后会，二班下班后需参加厂每天下午组织的生产调度会。

三班下午14:10分上班，处理本人车间分管业务，不参加电厂下午生产调度会。

三个班跟班管理人员跟随运行人员点名，不点名一次罚款20元，对不参加点名的跟班管理人员，值长不管不处罚一次罚值长20元。

3、必须在岗位上吃饭，发现离开岗位吃饭一次罚款20元。

跟班管理人员原则上在下列岗位盯靠（特殊情况下除外）：（1）锅炉在锅炉控制室或三期主控室（2）汽机在汽机控制室或三期主控室（3）电气在老期主控制室或三期主控室（4）输煤在上煤时必须在煤场和各岗位巡查跟班管理人员外出巡检或从三期到老期（老期到三期）必须向值长请假，并在外出登记簿上签字，并及时销假，发现不请假或不签字，发现一次罚款20元。

此项由当值值长进行监督，监督不力的扣罚值长20元。

4、跟班管理人员请假的情况下，车间主任负责替班。

各车间管理人员跟班实行每月一排班，因故不能跟班或需要更换跟班时，要提前写出请假条，经厂领导签字同意后方可更换跟班。

严禁出现岗位空缺，如有出现，对责任者每次罚款50元，同时对车间主任罚款20元。

此项由当值值长进行监督，监督不力的扣罚值长50元。

5、各跟班管理人员要听从本班值长调度，遵守岗位管理规定，履行好岗位职责，确保本班安全经济运行。

第一章总则第一条为确保车间生产工作的顺利进行，提高生产效率，保障员工人身安全，维护企业利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间跟班工作。

第三条车间跟班工作应遵循安全生产、文明生产、科学管理、以人为本的原则。

第二章职责与权限第四条车间跟班工作职责：1. 负责对生产现场进行巡视，及时发现并制止违章操作、违规作业；2. 负责监督生产设备的正常运行，发现设备故障及时上报并协助处理；3. 负责检查生产现场的安全设施，确保其完好有效；4. 负责收集生产现场的数据，为生产调度提供依据；5. 负责与生产班组、工段长沟通，协调解决生产过程中的问题；6. 负责参与生产安全培训，提高员工安全意识；7. 负责完成上级领导交办的其他工作。

第五条车间跟班工作权限：1. 对违章操作、违规作业有权制止；2. 对生产设备故障有权提出处理建议；3. 对生产现场的安全设施有权进行检查；4. 对生产过程中的问题有权提出改进意见；5. 对生产数据有权进行收集和分析。

第三章工作流程第六条车间跟班工作流程：1. 交接班：跟班人员按照规定时间到岗，与上一班跟班人员办理交接班手续，了解生产现场情况；2. 巡视检查：跟班人员对生产现场进行巡视检查，重点关注生产设备、安全设施、生产环境等方面；3. 监督生产：跟班人员对生产过程进行监督，确保生产操作符合规范；4. 检查设备：跟班人员检查生产设备，发现故障及时上报；5. 收集数据：跟班人员收集生产现场数据，为生产调度提供依据；6. 协调沟通：跟班人员与生产班组、工段长沟通，协调解决生产过程中的问题；7. 总结汇报：跟班人员总结当日工作，向上级领导汇报。

第四章安全生产第八条车间跟班工作应严格执行安全生产规定，确保生产安全。

1. 跟班人员必须穿戴好个人防护用品，进入生产现场；2. 跟班人员必须熟悉生产设备操作规程，确保操作安全；3. 跟班人员必须遵守安全操作规程，不得违章操作；4. 跟班人员必须及时制止违章操作、违规作业；5. 跟班人员必须检查生产现场的安全设施，确保其完好有效；6. 跟班人员必须参加生产安全培训，提高安全意识。

煤矿机电区队管理人员跟班制度
1、跟班人员是当班工区井下安全生产的第一责任者，对当班安全生产负全责。

2、跟班人员做到与职工同上同下，坚持现场交接班，抓好现场的安全、生产、质量、材料等管理。

3、跟班人员必须严格执行作业规程，认真落实安全措施，带头遵章作业，狠抓“三违”，做到先安全，后生产，不安全，不生产。

4、跟班人员负责当班各项工作的协调，有权对不服从管理的人员进行处罚。

5、出现事故影响生产时，跟班人员必须积极组织，把影响减少到最小。

要协调下班并商谈处理的方案或交接清，否则，对组织不力影响生产的罚50～100元，交接不好不负责任的罚100～200元。

6、下井工作时，跟班干部要去安监处填写跟班登记，少填一次罚50元（1234工程）。

7、跟班人员必须坚持一班三汇报制度：接班汇报、班中汇报、交班汇报。

接班汇报上个班的工作情况、安全情况、有没有遗留的安全隐患等；班中汇报本班的工作情况、下个班要干的工作及安全注意事项（班中汇报必须在开下班的班前会之前）；交班汇报本班的工作情况、遗留问题；协助值班人员安排好工作，少汇报一次，罚跟班人员50元。

8、跟班干部要协助值班员开好班后会，总结当班的工作安全情况，表扬干得好的，批评工作不好的，分析清楚影响工作的原因。

9、认真填写跟班记录，填清工作现场施工哪些地方不安全，存
在什么难点，卡脖子点是什么，缺少什么工具，职工违章情况，需下班解决的问题。

如不认真填写罚5元/次，不填罚10元/次。

车间管理人员跟班、顶班管理制度1. 背景在制造型企业中，车间管理人员扮演着很重要的角色，他们负责监督和调度生产过程，保证生产线的稳定运转，同时也要负责对生产线进行维护和改进。

但随着企业的发展，车间管理人员的工作压力不断增加，而他们的工作时间却很难得到足够的保障。

因此，引入顶班、跟班管理制度，可以有效缓解车间管理人员的工作压力和加强班组之间的协同作用，达到生产效率和工作质量的提高。

2. 系统介绍2.1 跟班管理制度跟班管理制度是指车间管理人员之间互相跟班，彼此学习和借力，共同推进工作的一种管理制度。

具体来说，就是在工作时间内，车间管理人员根据各自的职责和贡献，相互交流和协助，共同解决工作中的难点和问题，提高工作效率和质量。

跟班管理制度的好处是：（1）可以提升车间管理人员之间的合作意识和团队精神，增强班组之间的协同作用；（2）可以使车间管理人员之间的工作互动更加高效，提高工作效率和质量；（3）可以提供一个相互学习、相互交流的平台，促进个人和团队职业发展。

2.2 顶班管理制度顶班管理制度是指在车间管理人员岗位存在人员调动或因特定的原因无法到岗时，由同岗位或其他岗位的人员顶替其岗位并承担岗位管理职责的一种管理制度。

具体来说，就是在顶班人员顶替原班人员的时间内，需要承担原班人员的工作职责，同时也对班组的日常工作进行管理。

顶班管理制度的好处是：（1）可以有效解决车间管理人员因岗位调度而产生的空缺，保证车间管理工作的延续性和稳定性；（2）可以充分发挥管理人员的工作能力和应变能力，提高管理水平和团队凝聚力；（3）可以提高车间管理人员的交替岗位工作能力，增强部门的稳定性和适应性。

3. 实施措施为了确保跟班、顶班管理制度良好地实施，需要从以下几个方面采取措施：3.1 制定相应的管理规定制定跟班、顶班管理的制度需要与公司的管理规定相一致，明确相应责任人和责任，对管理制度的执行、反馈和改进都应有清晰明确的规定。

3.2 与车间管理人员进行沟通和培训在推广跟班、顶班管理制度前，需要与车间管理人员进行充分的沟通和培训，让他们理解制度的含义和目的，并明确他们需要履行的职责和义务。

车间主任跟班制度根据国家安监总局最新指令，每年6、7、8三月为事故高发期，公司领导以及分厂领导高度重视，引起广大员工的高度重视，确保安全生产的平稳运行，结合分厂实际情况，制定本制度。

一、目的为加强车间班组管理，提高车间各运行班班长能力，员工操作技能水平，有效遏制各类事故的发生，特制定本管理制度。

二、适用范围电解车间、氯氢车间。

三、具体要求1、跟班时间：当日早班10:00-次日早班10:00（24小时）交班后班休息。

2、电解车间与氯氢车间管理人员施行24小时在岗带班管理制度，不得以任何借口待在办公室或者宿舍；即早班、中班、夜班对相对应运行班组进行监管。

带班管理人员必须在岗履行车间管理人员和当班班长职责，是本班安全经济运行、劳动纪律、精细化管理的第一责任者，主管各班组运行期间所有事宜，带领班组员工完成本班生产任务。

此项必须履行，未正确履行者降级使用。

3、跟班管理人员参与各班组交接班，并且指导当班班长汇报交接班情况，说明上班遗留问题，本班采取措施以及本班生产任务；未正确履行一次罚款50元。

4、跟班管理人员外出生产厂区吃饭时间不得超过40分钟，且必须告知当日值班分厂领导，回岗位后及时向厂领导销假，发现未提前告知分厂值班跟班领导或回岗后未及时销假，发现一次罚款50元。

此项由当日分厂值班跟班领导进行监督，监督不力的扣罚当日分厂值班跟班领导20元。

5、各跟班管理人员要听从分厂值班跟班领导调度，遵守岗位管理规定，履行好岗位职责，确保本班安全平稳运行。

本车间班组出现问题时，要积极处理，对无故拖延或不执行命令的一次罚款50元，情节严重的，采取降级处理。

6、车间跟班管理人员接到调度指令，只要是关于系统需要调整的，必须先告知分厂值班跟班领导，接到分厂值班跟班领导同意后方可执行命令，紧急情况下可直接联系调度申请开启系统大联锁，但事后必须以书面形式上交情况说明；未正确履行一次罚款50元。

7、当日分厂值班领导要做好监管工作，每日中班、夜班不定期对车间跟班人员到岗情况进行检查，并将带班情况上传至安全管理群。