公司培训部部门及岗位职责与架构图

部门职责：常务部：（一）权限：直接下级部门：总经办（二）部门职责：1、决定和批准公司的重要报告。

2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。

3、审议和通过公司的重要规章制度。

4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。

5、讨论修改过公司常务部的章程。

6、决定通过公司其它重大事件。

总经办：（一）权限：1、直接上级部门：常务部2、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。

（二）部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。

(2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。

(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。

(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。

(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。

(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。

(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。

(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。

副总经理：（一）、权限：直属上级部门：总经办直属下级部门：厂务部（二）部门职责1、执行常务部会议决议，主持所属分公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。

2、组织实施经常务部会议批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施经常务部会议批准的新上项目，抓好公司的生产、服务工作，搞好所属分公司的生产经营。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总经办的指导下处理有关协议、合同、合约和事宜。

5、决定总经办的总经理助理，各职能部门和下属各关联公司部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

蓝领基地培训部职责分工与组织架构图第一节培训事业部职能与组织架构图一、培训事业部职能培训事业部的主要职能是在总经理的领导下，根据外部市场对培训项目的需求，做好培训流程整体工作，其具体职能体现在以下六个方面。

1．编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。

2．企业培训项目的费用预算报批与过程控制、结果评价。

3．钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析。

4．外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。

5．培训资料整理与参培学员培训档案管理。

二、培训事业部组织架构培训事业部组织结构主要受其公司自身运营阶段、外培企业的行业特性、人力资源的成本开发需求等因素的影响。

组织结构设计应结合公司实际情况，设计相应的培训部组织结构。

（一）按培训事业部相关事务运行暂定架构图图1 按培训事务专业分工设计的组织结构图第二节培训事业部职能细化一、培训事业部部门工作职责根据其主要职能事项，培训事业部所承担的具体职责如图所示：第三节培训事业部岗位职责一、培训事业部部长岗位职责培训部部长的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。

其具体职责如图1-7所示。

培训事业部部长岗位职责图二、培训事业部经理岗位职责培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。

其具体职责如图所示。

培训经理岗位职责图三、培训事业部主管岗位职责培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。

其具体职责如图所示。

培训主管岗位职责图。

实用文档教育培训类公司组织架构及部门职责目录一、公司组织架构图 (2)二、公司各部门职责及分工说明 (3)1.总经理办公室职责 (3)人员配备： (4)2.管理经营部职责 (4)人员配备： (5)3.对外合作与发展部职责 (6)人员配备： (7)4.财务部职责 (7)人员配备： (8)一 、 公司组织架构图监事会总经理副总经理对外 合作 与发 展部基 管理 部管理经营部物业管理部培训部财务部办公室董事会 地二、公司各部门职责及分工说明1.总经理办公室职责1)负责公司内部协调工作，公司外部事务联络、接洽；2)负责公司行政管理制度适时修订及执行情况检查、考核；3)组织实施公司人事管理制度，负责员工招聘、入职培训、内调、劳资关系、离职等系列手续的办理；4)负责公司员工考勤、考评工作，计算员工薪酬、福利，并编制相应人事、行政等统计报表；5)负责对公司办公设备等实非固定资产类物资产进行管理，建立相应台帐；6)负责对各部门办公用品申请进行汇总、采购、发放；7)负责本部门所涉业务进行费用预算，控制公司行政费用；8)负责公司文书档案管理，对公司各类文件的上传下达并督促落实；审核印制外发公文函件，签收外来函件；9)负责公司各项会议的通知、组织及会议纪要整理；负责公司环境卫生、消防保卫工作；10)参与、组织党务工作及组织公司各项活动；11)负责协调办理公司内外有关法律事务；12)完成领导交办的其他工作。

建议设办公室主任1名、行政秘书1名、行政干事1名、人事干事1名。

(专职人员岗位)2.管理经营部职责1)负责校园内经营性房产、场所等的出租管理，收集经营信息，掌握市场动态，并落实相应招投标管理；2)负责对所管理资产的资产运行进行监督。

通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式，及时发现资产运行中的问题、并预警，提出处理意见并监督主管部门采取相关措施；3)会同公司相关部门对所管理经营性资产进行统计分析，根据经济运行状况对相应资产提出建议方案，为公司决策提供依据；4)协助审计单位对所管理资产开展审计工作；5)负责管理范围内的股东事务；负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题；6)负责所管理业务对应合同文件的编制、承包合同管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档；7)完成公司领导交办的其它工作。

XXX有限公司组织架构图一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

3．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

4．主持公司的全面经营管理工作。

5．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

6．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

(3)工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)培训开发：提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

(5)人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

第一章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面：1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。

2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。

3、明确各部门的权利责任及所辖范围。

4、明确各部门岗位的权利职责。

5、提高各岗位员工工作效率。

◆可据公司实际情况调整岗位：1、人力资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。

6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。

7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。

8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。

9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。

◆公司主要层面构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。

2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。

3、各部门下属单位将是公司的运营主体。

公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。

第二章部门职能本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。

通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。

即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。

培训部工作职责一、培训部部门主要工作职能培训部的主要职能是在培训总监的领导下，根据公司发展战略目标以及外部市场对培训项目的需求做好培训管理的整体工作，其具体职能体现在以下方面。

1．根据公司各地区市场的发展阶段和团队的具体情况进行深入有效的培训需求分析，从确切的培训需求为出发点和培训目的进行编制可行性培训计划及培训目标，制定完善的培训审批、培训活动组织流程，建立培训效果评估机制，及时调查和反馈培训效果。

2．负责对实施开展的培训项目、培训活动、培训会议进行工作总结，撰写培训工作报告并在周例会、月例会及年度总结会上进行工作汇报。

3．负责根据公司业务部门或者市场团队提出的培训需求进行课程的开发设计，拟定培训方案设计课程和教材；根据月度培训计划、临时培训需求组织实施培训，对培训效果进行跟踪分析，对培训绩效及产生的效果进行合理评估。

4．负责根据根据行业发展、公司战略及市场调研情况制订各个不同时期的培训计划，包括对新产品发布的产品培训并在各部门配合下实施。

配合公司各部门完成日常工作任务；5．负责公司新老员工参加入职培训、在职培训、部门内训及各类企业运营管理类培训、讲座、研讨会、读书会等活动，对公司内部员工的知识、技能、能力、态度及行为方式做进一步的培训。

6．建立、完善公司培训体系及管理制度，做好培训记录，组建培训资料库、管理员工培训档案，负责组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料，同时对所有课件进行统一的维护和管理，包括课程的标准化、课件的分类存放和更新等；培训资料整理与参培学员培训档案管理。

7．负责调研各地区市场经销商业务拓展的能力，钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析，收集相关培训信息资料，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。

结合全国市场及各地区团队存在的突出问题，分轻重缓急，协助各系统团队制订日常培训计划；8．负责外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。

千里之行，始于足下。

公司培训部部门及岗位职责与架构图公司培训部部门及岗位职责与架构图一、部门职责：培训部门负责制定和执行公司的培训计划，帮助公司员工提升专业知识和技能，提高工作效率和绩效。

具体职责如下：1. 制定培训计划：根据公司业务发展和员工需求，制定每年的培训计划，包括培训内容、目标、时间表等。

2. 定制培训内容：根据不同岗位的要求，设计和策划相应的培训课程，确保员工能够掌握必要的知识和技能。

3. 组织培训实施：与培训机构合作，组织内部和外部培训课程的实施，包括培训场地、讲师安排等。

4. 培训需求评估：定期开展员工培训需求调查和评估，了解员工的培训需求和痛点，提出相应的培训方案。

5. 培训评估与反馈：对培训活动进行评估，收集员工对培训效果的反馈，不断改进培训内容和方式。

6. 培训记录与档案管理：建立员工培训档案，并对培训记录进行管理和维护，为公司人才发展提供数据支持。

二、岗位职责：第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

1. 培训经理：- 负责制定公司的培训战略和目标，制定年度培训计划，并监督执行情况。

- 研究并选定优秀的培训机构或讲师资源，组织培训活动的实施。

- 管理培训预算，确保培训活动的质量和效果。

- 进行培训需求分析和评估，设计和开发适应公司发展需求的培训课程。

- 管理培训团队，指导员工培训工作，提高团队成员的专业能力。

2. 培训师：- 根据公司培训计划和需求，为员工提供相应的培训课程，包括产品知识、销售技巧、管理能力等。

- 确保培训内容的有效传递和学员的参与度，通过讲解、案例分析、角色扮演等方式提高培训效果。

- 收集员工对培训质量和效果的反馈，进行培训评估和改进。

- 协助培训经理进行培训需求分析和培训计划制定，提供培训方案和建议。

3. 培训助理：- 协助培训经理和培训师进行培训活动的组织和安排，包括场地、讲师、材料等。

- 负责培训活动的前期准备工作，如课件准备、资料整理、通知发送等。

- 维护员工培训档案，包括培训记录、证书等相关文件。

培训部岗位职责
一、引言
培训部是负责企业员工培训的部门，其岗位职责十分重要。

本文将详细阐述培训部的岗位职责，以便相关人员更好地履行其职责。

二、制定培训计划和方案
根据企业战略目标和员工发展需求，制定年度、季度和月度培训计划。

设计各类培训课程，包括新员工培训、岗位技能培训、管理培训等。

确定培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。

制定培训评估标准，确保培训效果。

三、组织实施培训
发布培训通知，组织员工参加培训。

安排培训场地、设备、师资等资源。

负责培训期间的各项事务，包括签到、管理课堂纪律等。

跟踪培训进度，及时解决培训中出现的问题。

四、评估培训效果
通过问卷调查、考试等方式，收集员工对培训的反馈意见。

分析培训数据，评估培训效果，提出改进建议。

将培训效果报告提交给相关部门，为企业决策提供参考。

五、维护培训资源
建立和维护培训师资库，选拔优秀师资。

采购和管理培训教材、设备等资源。

维护在线学习平台，更新课程内容。

定期对培训资源进行盘点和更新。

六、关注行业动态和政策法规
了解行业发展趋势，为企业战略发展提供支持。

关注政策法规变化，为企业合规发展提供保障。

参加行业交流活动，拓展企业合作渠道。

及时向企业传达行业动态和政策法规信息。

七、与其他部门协作配合
与人力资源部门密切合作，共同推进员工发展计划。

与业务部门保持良好沟通，了解员工需求，提高培训针对性。

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。

- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。

2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。

- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。

3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。

- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。

4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。

- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。

5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。

- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。

6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。

- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。

7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。

- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。

二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。

公司组织架构图及部门职责
1. 行政部门：负责公司的日常管理工作，包括行政人事、办公设施管理、文员等。

2. 财务部门：负责公司财务管理、会计核算、资金运营等工作。

3. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。

4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、营销策划、销售渠道管理、客户关系管理等。

5. 技术研发部门：负责公司的产品研发、技术创新和技术支持等相关工作。

6. 生产运营部门：负责产品的生产制造和供应链管理等工作。

7. 客户服务部门：负责客户关系管理、投诉处理、售后服务等工作。

需要注意的是，每个公司的具体部门设置和职责划分可能会有所不同，以上是一些常见的部门及职责。

具体的组织架构和部门职责需要根据具体的公司情况来确定。

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培训部组织架构图本文将介绍培训部门的组织架构图，包括职位名称、职责和层级等信息，以便更好地了解部门内各个职位的分工和协作。

职位名称以下是培训部门内各个职位的名称：•部门经理•培训师•培训助理职责和层级部门经理职责：部门经理是培训部门的核心职位，主要负责以下工作：•制定培训部门的工作计划和目标，安排和分配工作任务；•管理部门内的人员，包括招聘、培训、晋升和解雇等；•与其他部门沟通协调，保证培训计划与公司的整体战略协调一致；•制定课程计划和教材标准，监督及评估培训师的工作。

层级：部门经理是培训部门内的最高职位，直接向公司高层报告工作。

培训师职责：培训师是培训部门内的核心职位，主要负责以下工作：•根据培训计划和课程安排，制定培训计划和教材；•组织和指导培训活动，包括现场授课、在线课程等；•监督学员学习情况，及时调整课程和教材内容；•参与制定和更新公司培训政策和标准。

层级：培训师分为初级、中级和高级三个层级，初级培训师向中级培训师汇报工作，中级培训师向高级培训师汇报工作。

培训助理职责：培训助理是培训部门的辅助职位，主要负责以下工作：•协助培训师进行课程计划和教材编写；•辅助培训师组织和指导培训活动；•负责学员的考勤、成绩统计等工作；•参与部门内的设备和物资采购、维护工作。

层级：培训助理是培训部门内的辅助职位，不设层级。

以上是培训部门的组织架构图，每个职位都有明确的职责和层级。

通过这份组织架构图，我们可以更好地理解部门内各个职位的分工和协作，以便更好地实现培训工作的目标。

公司培训组织结构图(1)公司培训是提升员工能力、促进企业发展的重要环节。

合理的培训组织结构可以有效地支撑公司培训的顺利进行，并提高培训效果。

在本文中，我们将介绍一种基础的公司培训组织结构图，帮助企业建立起科学的培训体系。

1. 培训委员会公司培训委员会是公司培训的最高决策机构，负责制定公司整体培训战略、目标和政策。

委员会由公司高层管理人员和培训专家组成，定期开会研究培训方案和效果评估。

2. 培训部门培训部门是公司培训的执行机构，负责组织、实施和评估培训活动。

部门内设培训规划、培训策划、培训推广和培训评估等岗位，分工明确、有序协作。

2.1 培训规划负责进行员工培训需求调研、制定年度培训计划，结合公司战略目标和员工发展需求，规划培训课程和预算。

2.2 培训策划根据培训规划制定具体的培训方案，包括培训内容、讲师安排、培训场地和时间安排等，确保培训顺利实施。

2.3 培训推广负责培训信息发布和宣传工作，引导员工参与培训活动，提高培训知名度和效果。

2.4 培训评估收集培训效果数据，对培训活动进行评估和总结，为未来培训提供经验和改进建议。

3. 培训师资培训师资是公司培训的核心资源，他们具有专业知识和丰富的培训经验，能够有效传递知识、激发学习热情。

培训师资来源包括公司内部员工和外部专业讲师，定期进行师资培训和交流。

4. 培训对象培训对象是公司员工，根据不同岗位和发展阶段，进行有针对性的培训。

培训对象应积极参与培训活动，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。

结语通过建立科学的公司培训组织结构图，公司能够提高培训效果，培养优秀人才，增强竞争力，实现可持续发展。

希望以上内容能够对公司培训工作产生积极的启发和指导。

培训中心组织架构图$number{01}目录•引言•培训中心整体架构•教学管理部门•培训师资队伍•培训课程与教材开发•培训实施与评估•资源保障与合作交流01引言0302明确培训中心的组织架构和各部门职责，提高管理效率。

01目的和背景构建高效、灵活的培训体系，满足员工个人发展和公司业务需求。

适应公司发展战略需要，优化资源配置，提升培训效果。

汇报范围培训中心整体组织架构及各部门职责。

关键岗位和人员配置情况。

培训中心业务流程及协作方式。

02培训中心整体架构培训中心采用分层管理模式，包括决策层、管理层和执行层。

010203架构概述通过明确的职责划分和协作机制，实现高效运作和资源优化配置。

各部门之间实行专业化分工，确保各项工作的顺利进行。

教学部门负责制定教学计划、管理教学团队、评估教学质量等，确保培训质量。

行政部门负责培训中心的日常行政管理、人事、财务等工作，保障中心正常运营。

市场部门负责市场调研、品牌推广、招生策划等，扩大培训中心知名度和影响力。

后勤部门负责场地维护、设备采购与管理、安全保障等，提供良好的学习环境。

部门设置及职责中心主任教学主管市场经理行政助理专职教师关键岗位及人员配置负责全面领导和管理培训中心，制定发展战略和规划。

协助中心主任管理教学团队，提升整体教学水平。

负责市场策划和推广工作，提高培训中心市场份额。

协助行政部门完成各项日常行政工作，保障中心高效运转。

负责具体课程的教学工作，提供专业的教学服务。

03教学管理部门制定和执行教学计划和方案，确保教学工作的顺利进行。

管理和协调教学资源，包括教师、教室、教材等。

负责教学质量的监控和评估，提出改进意见和建议。

部门职责根据培训需求和目标，制定相应的教学计划和方案。

安排和组织教学活动，包括课程安排、考试、实践环节等。

跟踪和评估教学计划的执行情况，及时调整和优化。

教学计划与执行教学质量监控与评估制定教学质量标准和评估指标，建立教学质量监控体系。

定期组织教学质量检查和评估，收集和分析教学反馈意见。

公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构:二、各部门职责:（一）总经理:1．提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件.5．主持公司的全面经营管理工作。

6．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

7．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

8．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出探索和尝试。

9.召集、主持办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）人事行政部:1。

人事行政部门的工作职责:负责公司的行政管理、简单的财务和日常办公室事务及办公室的管理,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：（1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

（2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使公司内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

(3）工作报酬：配合总经理制定合理的薪酬福利制度，劳付酬,通过报酬、奖金和保险福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿.（4)培训开发:提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划：主要有企业文化培训、行业知识培训、产品知识培训和销售技巧培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力"以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

蓝领基地培训部职责分工与组织架构图第一节培训事业部职能与组织架构图一、培训事业部职能培训事业部的主要职能是在总经理的领导下，根据外部市场对培训项目的需求，做好培训流程整体工作，其具体职能体现在以下六个方面。

1．编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。

2．企业培训项目的费用预算报批与过程控制、结果评价。

3．钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析。

4．外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。

5．培训资料整理与参培学员培训档案管理。

二、培训事业部组织架构培训事业部组织结构主要受其公司自身运营阶段、外培企业的行业特性、人力资源的成本开发需求等因素的影响。

组织结构设计应结合公司实际情况，设计相应的培训部组织结构。

（一）按培训事业部相关事务运行暂定架构图图1 按培训事务专业分工设计的组织结构图一、培训事业部部门工作职责根据其主要职能事项，培训事业部所承担的具体职责如图所示：一、培训事业部部长岗位职责培训部部长的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。

其具体职责如图1-7所示。

培训事业部部长岗位职责图培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。

其具体职责如图所示。

培训经理岗位职责图培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。

其具体职责如图所示。

培训主管岗位职责图。