SYB 创业培训 第一步
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SYB创业培训课程[第一步。第二步。第三步】
2、创办你的企业面临的挑战（目地，例1-11现象） 3、从企业创办者的角度分析自己（10条自己打分）
4、增强你自己的创业能力（完善自身不足）
5、评价个 的财务状况
第二步 为自己建立一个好的企业构思
Step two, establishing yourself a content of starting a good enterprise
=人口*欲望 （未来市场）
2、了解你的竞争对手（第二册练习3/P65）
3、制定市场营销计划（第二册练习4-7/P66-70）
4、预测你的销售（第二册练习P/71-74)
3-1:了解你的客户（1）
A：消费者市场特点： 1：人数多，市场广
2：需求差异大
3：购买数量少 4：越是生活必须品，需求弹性越小。 （大米，作为消费品和生产资料完全不同） 影响因素 1：经济因素（产品功能与价格的统一，边际效应递减，目标市场消费者能否接受价 格） 随着任意支配收入增加，经济因素会减少。 2:社会文化因素
市场定位：
企业在目标市场的位置，确定企业整体形象在顾客心目中的位置。 市场定位的策略： 市场领导者，市场挑战者，市场追随者，市场补缺者
3-3：制定市场营销计划 （产品）1
产品：概念(概念，产品生命周期，新品开放，品牌包装）
概念：核心产品（给消费者的效用）
有形产品（质量，款式，特色，包装）反映产品核心，
3-3：制定市场营销计划 （产品）
产品包装策略
包装概念：1：不同容器和物件对产品进行捆扎 2：包装用的一切容器和物件 包装3层次/内包装酒瓶，香水瓶，牙膏皮。/中包装外盒，也 有促销作用。/外包装，运输用/标签。 包装的作用：无声的推销员。 保护商品，便于储运，促进销售，增加盈利 设计要求：保护商品，造型美观， 经济实用，材料便宜，多用途多使用包装，合理利用包装空间，避免过分包装，使 用方便,与产品的价值相符合，，显示产品特点，选用符合产品性质和消费者心理的颜色，文字 设计一目了然，符合销售地的风俗习惯。 包装策略：类似包装，等级包装，配套（组合）包装，双重包装，附赠品包装， 总结：产品是指人们通过购买获得满足某种需求欲望的物品和服务，是核心产品，有形产品， 附加产品和心理产品的总和。
4、增强你自己的创业能力（完善自身不足）
5、评价个 的财务状况
第二步 为自己建立一个好的企业构思
Step two, establishing yourself a content of starting a good enterprise
=人口*欲望 （未来市场）
2、了解你的竞争对手（第二册练习3/P65）
3、制定市场营销计划（第二册练习4-7/P66-70）
4、预测你的销售（第二册练习P/71-74)
3-1:了解你的客户（1）
A：消费者市场特点： 1：人数多，市场广
2：需求差异大
3：购买数量少 4：越是生活必须品，需求弹性越小。 （大米，作为消费品和生产资料完全不同） 影响因素 1：经济因素（产品功能与价格的统一，边际效应递减，目标市场消费者能否接受价 格） 随着任意支配收入增加，经济因素会减少。 2:社会文化因素
市场定位：
企业在目标市场的位置，确定企业整体形象在顾客心目中的位置。 市场定位的策略： 市场领导者，市场挑战者，市场追随者，市场补缺者
3-3：制定市场营销计划 （产品）1
产品：概念(概念，产品生命周期，新品开放，品牌包装）
概念：核心产品（给消费者的效用）
有形产品（质量，款式，特色，包装）反映产品核心，
3-3：制定市场营销计划 （产品）
产品包装策略
包装概念：1：不同容器和物件对产品进行捆扎 2：包装用的一切容器和物件 包装3层次/内包装酒瓶，香水瓶，牙膏皮。/中包装外盒，也 有促销作用。/外包装，运输用/标签。 包装的作用：无声的推销员。 保护商品，便于储运，促进销售，增加盈利 设计要求：保护商品，造型美观， 经济实用，材料便宜，多用途多使用包装，合理利用包装空间，避免过分包装，使 用方便,与产品的价值相符合，，显示产品特点，选用符合产品性质和消费者心理的颜色，文字 设计一目了然，符合销售地的风俗习惯。 包装策略：类似包装，等级包装，配套（组合）包装，双重包装，附赠品包装， 总结：产品是指人们通过购买获得满足某种需求欲望的物品和服务，是核心产品，有形产品， 附加产品和心理产品的总和。
SYIB 第一步 评价你是否适合创业
中国创业培训
2、评价你的财务状况
• 办企业要用钱，在这之前先仔细估算清楚自己有
多少钱，可以拿来办企业？
中国创业培训
黄亮和李燕创业故事（三）： 创办企业的资金从哪里来
• 做练习6——李军有多少钱创办企业 第44页 • 帮李军算一算他可以有多少钱用于创业？
中国创业培训
练习6
收入 1.现金
李军有多少钱办企业
元 4500 22500 27000 2500*3=7500 1000*3=3000
• 计算李军有多少资金可以创办自己的企业
2.银行存款 3.其他 收入合计（A） 支出（以后3个月） 1、日常生活开支 2、偿还个人债务 3、其他
支出合计（B） 剩余资金（A-B）
10500 16500
中国创业培训
练习6
中国创业培训
增强创业必备知识与技能方法 专业技术能力 ——技能培训、招聘员工、合作伙伴 经营管理能力——阅读管理书籍、参加培训 • 行业知识——寻找合作伙伴、咨询专家
• 你所有欠缺的知识和能力都可以通过：
个人学习、找合伙人、招聘员工、工作实践、 参加培训、咨询等方式来获得和提高。
中国创业培训
？
中国创业培训
小兰的弱点： 除了资金估算外，还要 懂法律知识，还需要了 解办小旅社的必要知识、 技能和申办手续
练习2—谁能当企业主
问题2：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？
• 小兰有可能成为一个好的创办者 • 因为： • 1、有办企业的强烈愿望（不空想，有实际行动） • 2、知道创业先得有计划，而计划要用调查研究市场的数 据来支持。
创办你的企业 SYB
中国创业培训
课程内容
• • • • • • • • • • 第一步：评价你是否适合创业 第二步：建立一个好的企业构思 第三步：评估你的市场 第四步：企业的人员组织 第五步：选择你的企业法律形态 第六步：企业的法律环境和责任 第七步：预测你的启动资金 第八步：制定的利润计划 第九步：判断你的企业能否生产 第十步：开办你的企业
新版SYB(创办你的企业)第一步
2.黄亮和李燕创业的原因？
3.黄亮和李燕有什么想法？
11:31
什么是企业
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
素质
能力
物质 条件
11:31
什么是企业
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
承诺
风险 动机
五大 素质
健康
诚信
无暇与家人和朋友团聚
11:31
什么是企业
创业失败的原因：
管理不善
经验不全面 赊销和现金控制不当 某些资产过多 营业地段不理想
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
缺乏技能和专门知识
市场营销问题 高支出 库存管理不善 自然灾害
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
2.我们能从王大海身上吸取什么教训？
11:31
什么是企业
练习4:你具备成功业主的基本特征吗（P41-42）
1.要实事求是的填写。
2.先阅读再评价
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
3.请了解你的人对你进行评价
什么是企业
练习6：李军有多少钱创办企业（P44）
1.李军有多少钱用于创办企业？
项 目 收入 1.现金 2.银行存款 3.其他 收入合计（A） 支出（以后3个月） 1.日常生活开支 2.偿还个人债务 3.其他 支出合计（B） 金额（元）
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
4.数一数你总共有多少长处和弱点
syb创业培训复习题求答案
syb创业培训复习题求答案SYB创业培训复习题一、单项选择题1. 创业的第一步是什么？A. 确定创业想法B. 编写商业计划C. 融资D. 市场调研2. 什么是SWOT分析？A. 一种财务分析工具B. 一种市场分析工具C. 一种竞争优势分析工具D. 一种全面分析企业优势、劣势、机会和威胁的方法3. 创业计划书通常不包括以下哪一项？A. 执行摘要B. 市场分析C. 竞争对手分析D. 个人简历4. 以下哪项不是创业资金的来源？A. 个人储蓄B. 银行贷款C. 政府补贴D. 非法集资5. 创业团队中通常不包括以下哪种角色？A. 项目经理B. 财务专家C. 法律顾问D. 营销专家二、多项选择题6. 创业成功的关键因素包括：A. 创新的产品或服务B. 充足的资金C. 良好的市场定位D. 持续的营销推广E. 完善的售后服务7. 以下哪些属于创业风险？A. 市场风险B. 财务风险C. 技术风险D. 法律风险E. 个人健康风险8. 创业过程中，以下哪些是市场调研的主要内容？A. 目标市场规模B. 消费者需求C. 竞争对手分析D. 产品定价策略E. 销售渠道选择三、判断题9. 创业计划书是创业者向潜在投资者展示其商业想法和计划的文档。
（）10. 创业初期，创业者应该尽可能多地投入个人资金以减少债务。
（）四、简答题11. 简述创业计划书的主要组成部分。
12. 描述SWOT分析在创业过程中的应用。
五、案例分析题13. 假设你是一名创业者，你的产品是一款新型环保材料，你将如何进行市场定位和营销策略的制定？六、论述题14. 论述创业团队中不同角色的重要性及其对创业成功的影响。
七、实践题15. 设计一个简单的SWOT分析框架，并以你感兴趣的一个创业项目为例，进行分析。
八、综合应用题16. 假设你已经完成了一项创业计划书的编写，现在需要向潜在的投资者进行演示，请列出你将如何准备这次演示，并说明可能遇到的挑战及应对策略。
九、附加题17. 描述一种你认为未来有潜力的创业领域，并解释为什么。
SYB创业培训第一步. 评价你是否适合创业
11:38 中国创业培训
创办企业会面临哪些挑战？
(小组讨论)
自己创业的好处？ 遇到的烦恼和困难？ 破产倒闭的原因？
11:38 中国创业培训
自己创业当老板可以获得许多好处：
更好地掌握自己的命运 不必听命于他人 按自己的节奏工作和生活 因出色的工作而获得威望和
利润 享受为社会、他人做出贡献
11:38
中国创业培训
练习3: 一个不成功企业主的行为（P40）
1.企业倒闭，王大海的行为错在哪里？
1.应负起经营责任，但他不务正业。 2.放任自流，甚至薄待员工。 3.漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商
2.我们能从王大海身上吸取什么教训？
不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神， 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
11:38 中国创业培训
创业故事3：创办企业的资金从哪里来？P8
黄亮和李燕能够用于创办企业的资金有多少？
项目 收入
1.黄亮和李燕2个月的工资 2.银行活期存款 3.其他 收入合计（A） 支出（以后3个月） 1.日常生活开支（衣食住行和医疗费用） 2.给老人的赡养费和医疗费用 3.其他 支出合计（B） 剩余资金（A-B）
是依法设立、以赢利为目的，从事商品生产和交 换或提供服务活动的经济组织
市场导向 自主经营
自负盈亏 独立核算
依法成立 合法经营
中国创业培训
11:38
企业经营的循环过程
商品流
购买
（市场）
信息流
流出
现金流
中国创业培训
商品流
销售
信息流
流入
现金流
（市场）
11:38
1 什么是企业 2 创办企业面临的挑战 3 从创业者的角度分析自己 4 增强你的创业能力 5 评估你的财务状况
创办企业会面临哪些挑战？
(小组讨论)
自己创业的好处？ 遇到的烦恼和困难？ 破产倒闭的原因？
11:38 中国创业培训
自己创业当老板可以获得许多好处：
更好地掌握自己的命运 不必听命于他人 按自己的节奏工作和生活 因出色的工作而获得威望和
利润 享受为社会、他人做出贡献
11:38
中国创业培训
练习3: 一个不成功企业主的行为（P40）
1.企业倒闭，王大海的行为错在哪里？
1.应负起经营责任，但他不务正业。 2.放任自流，甚至薄待员工。 3.漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商
2.我们能从王大海身上吸取什么教训？
不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神， 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
11:38 中国创业培训
创业故事3：创办企业的资金从哪里来？P8
黄亮和李燕能够用于创办企业的资金有多少？
项目 收入
1.黄亮和李燕2个月的工资 2.银行活期存款 3.其他 收入合计（A） 支出（以后3个月） 1.日常生活开支（衣食住行和医疗费用） 2.给老人的赡养费和医疗费用 3.其他 支出合计（B） 剩余资金（A-B）
是依法设立、以赢利为目的，从事商品生产和交 换或提供服务活动的经济组织
市场导向 自主经营
自负盈亏 独立核算
依法成立 合法经营
中国创业培训
11:38
企业经营的循环过程
商品流
购买
（市场）
信息流
流出
现金流
中国创业培训
商品流
销售
信息流
流入
现金流
（市场）
11:38
1 什么是企业 2 创办企业面临的挑战 3 从创业者的角度分析自己 4 增强你的创业能力 5 评估你的财务状况
SYB创业培训第一步ppt课件
SYB创业培训 第一步
故事分享
故事分享：美国人、法国人、犹太人坐牢的故事 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄， 大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手 里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我 每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了 表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
培训讲师：陈昌勇
37
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
培训讲师：陈昌勇
34
不听命于他人 做自己 喜欢的事 更好的掌握 自己的命运 赢得尊重、 威望和利润 感受创造 及贡献的乐趣
培训讲师：陈昌勇
35
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
2.李明应当怎么做？
故事分享
故事分享：美国人、法国人、犹太人坐牢的故事 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄， 大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手 里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我 每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了 表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
培训讲师：陈昌勇
37
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
培训讲师：陈昌勇
34
不听命于他人 做自己 喜欢的事 更好的掌握 自己的命运 赢得尊重、 威望和利润 感受创造 及贡献的乐趣
培训讲师：陈昌勇
35
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
2.李明应当怎么做？
SYB-创业培训-第一步
2021/2/3
B 代表企业所 有者. 拥有一个系统， 有人为你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
22
课题一、 企 业
什么是企业？ 以赢利为目，从事商品生
产经营或服务的合法社会经济 组织。
企业经营循环过程
无论大小企业其经营循环过程都要有两股活动流：
商品流
供应商 （市场）
信息流
企业
信息流
顾客 （市场）
现金流
企业在一个生产周期内， 现金流可能出现的三种情况：
A.现金流入>商品流出 盈利
B.现金流入=商品流出 不亏不盈
C.现金流入<商品流出 亏损
二、创业你的企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
从哪儿挣钱？ 为什么挣钱那么难？
请思考以下问题，并作出选择：
方式一：每天给你100万，一共给30天。
方式二：第一天给你1块，第二天给你2块 第三天给你4块，以此类推 一共给30天。
象限中每个字母所代表的意义
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作
S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
创业培训第一步:创业素质评估
将你作为创业者来
评价
（您是否适合创业？）
教学目的：
1、了解什么是企业以及企业的循环过程。 2、了解创办企业面临的挑战——办企业可 能成功也可能失败。 3、企业主应具备怎样的基本素质和条件。 4、学员通过自我财务分析，看自已有多少
可以支配的资金。
课题一、什么是企业？
学习目的
1、每人作出答案； 2、分组讨论，作出答案，派代表说明。
B 代表企业所 有者. 拥有一个系统， 有人为你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
22
课题一、 企 业
什么是企业？ 以赢利为目，从事商品生
产经营或服务的合法社会经济 组织。
企业经营循环过程
无论大小企业其经营循环过程都要有两股活动流：
商品流
供应商 （市场）
信息流
企业
信息流
顾客 （市场）
现金流
企业在一个生产周期内， 现金流可能出现的三种情况：
A.现金流入>商品流出 盈利
B.现金流入=商品流出 不亏不盈
C.现金流入<商品流出 亏损
二、创业你的企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
从哪儿挣钱？ 为什么挣钱那么难？
请思考以下问题，并作出选择：
方式一：每天给你100万，一共给30天。
方式二：第一天给你1块，第二天给你2块 第三天给你4块，以此类推 一共给30天。
象限中每个字母所代表的意义
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作
S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
创业培训第一步:创业素质评估
将你作为创业者来
评价
（您是否适合创业？）
教学目的：
1、了解什么是企业以及企业的循环过程。 2、了解创办企业面临的挑战——办企业可 能成功也可能失败。 3、企业主应具备怎样的基本素质和条件。 4、学员通过自我财务分析，看自已有多少
可以支配的资金。
课题一、什么是企业？
学习目的
1、每人作出答案； 2、分组讨论，作出答案，派代表说明。
SYB创业培训第一步将你作为创业者来评价
3、漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商
原因： 不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
2020/11/1
ห้องสมุดไป่ตู้
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
第一步: 课题三
将你作为创业者来评价
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
课题三、对你自己做企业家进行评估 （从企业创办者的角度分析自己）
创业是痛并快乐着！
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
练习1：李明的鸡场
分组讨论派代表说明： n 李明的鸡场为什么会倒闭？ n 为李明设想一下以后怎么办？
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
n 李明的鸡场为什么会倒闭？
n 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
n 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
n 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个 充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都 直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世 界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教 师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空 三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做 钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽 千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够 发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬 起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人 的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前, 很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就 是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。
原因： 不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
2020/11/1
ห้องสมุดไป่ตู้
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
第一步: 课题三
将你作为创业者来评价
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
课题三、对你自己做企业家进行评估 （从企业创办者的角度分析自己）
创业是痛并快乐着！
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
练习1：李明的鸡场
分组讨论派代表说明： n 李明的鸡场为什么会倒闭？ n 为李明设想一下以后怎么办？
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
n 李明的鸡场为什么会倒闭？
n 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
n 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
n 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个 充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都 直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世 界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教 师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空 三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做 钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽 千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够 发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬 起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人 的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前, 很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就 是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。
SYB第一步到十步ppt课件
创办企业面临的挑战 （创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
二、创办你的企业面临的挑战
人们创办企业的多种原因：
我不惧怕问题，因为问题是生活的一部分，我会想办法解决每个问题。
我发现处理问题很难。我对问题感到担心，我避免考虑这些问题。
当我遇到困难时，我用自己的全部力量去对付困难。困难是对我的挑战，我喜欢挑战
如果有问题，我试图忘掉这些问题或者等待问题自行消失。
我不是等待事情的发生，我努力使事情发生。
我喜欢顺应潮流并等待好事情的发生。
二、SYB培训项目的构成
SYB由培训、实际操作以及后续的支持服务组合而成。 SYB培训项目的内容（共10步） 1、SYB创业意识培训（前2步） ▲了解成功小企业家的特征和创办企业失败的共同原因 ▲评价自己是否适合创办小企业 ▲估算自己创办小企业所需的资金 ▲选择一个切合实际的企业构思 2、SYB创业计划培训（后8步） ▲如何准备创业计划 ▲创办自己的新企业所要采取的行动
我能够轻松地做决定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ我喜欢做决定。
我发现做决定很难。
我能独立做出艰难的决定.
在我做出艰难的决定之前，我会征求很多人的建议。
一旦需要一个决定，我常常能够决定做什么。
我尽可能推迟做决定。
在我做决定之前，我会认真思考并考虑所有的选择。
我的决定基于我的感觉和直觉，我知道马上要做什么。
我不惧怕犯错误，因为我可以从错误当中吸取教训。
三、从企业创办者的角度分析自己
●素质 承诺 动机 诚实 健康 风险 决策 家庭 ●技能 技术能力 企业管理能力 行业知识 ●资金 积蓄 担保抵押品
SYB培训教案1-10步
SYB培训教案一大家好，今天由我与各位老板来共同学习SYB 创业培训课程。
一、SYB创业培训简介“SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS，即“创办你的企业”的意思。
它是由联合国国际劳工组织开发，专为创业小老板量身打造的培训项目，目的是以创业促进就业。
SYB 最初起源于瑞典，2000年，由国际劳工组织亚太地区就业促进项目与中国劳动和社会保障部合作，从越南引进中国，并在国内近百个城市成功推行了该项目。
SYB创业培训的与众不同：1、SYB创业培训根据成人特点设计，实行小班教学（30人/班），并要求采用“U”字型课堂，便于师生间、学生间交流；2、课堂训练采用高度创新的参与性和互动的培训方法，如多媒体互动教学、案例分析、模拟演练、小组讨论、角色扮演、头脑风暴法等。
这是SYB培训项目的关键所在。
这种方式，可以让学员主动介入教学活动，通过接触某些在创业时将会出现的问题来进行学习；3、SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。
SYB培训的目标人群：SYB培训面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。
目前可以是城镇失业人员、大中专院校毕业生、复退役军人、农村准备向非农产业转移的人员或返乡创业人员等。
SYB创业培训内容：SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，目前有90多个国家在广泛推行和使用该教程。
SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，第二部分是创业计划培训。
在创业意识培训部分有两个步骤，告诉你什么是企业，如何衡量自己是否适合创业，适合创业的话，又如何去选择适合的创业项目；在创业计划培训部分有八个步骤，将指导你如何用系统的创业知识去将自己的创业构思变成现实。
学员培训后的收获：1、整体提高创业素质；形成一个相对完善的、实际的企业构想；2、对企业即将面临的市场环境有理性的认识，且能够正确对市场进行评估；3、学会对企业员工科学的管理方法；4、掌握开办企业所需启动资金的计算方法，以及科学、实用的一些纳税的技巧；5、学会如何有效地制定企业的利润计划；6、学会创业计划书的撰写；7、塑造创业者成功心态，培养决策思维模式，帮助建立高效的管理体系、按照SYB培训的要求，培训课程的十个步骤，要用十天的时间学习完，而且是全天候的学习。
SYB第一步 评价你是否适合创业 (讲义)
第一步评价你是否适合创业第一课时什么是企业？导入：今天上午的课程将正式进入我们syb课程，在上课之前，我们分享一个话题，在我们身边有许许多多的朋友他们每天都在思考一件事情，我想创业，我要创业，尤其是对于我们很多有梦想的人，有追求的人，都想通过创业，来改变我们自己的命运，但是很少有人去思考这个问题，您适合创业吗？今天学习我们的第一步，评价你是否适合创业？首先，看一下我们的教学目标：1.了解什么是企业？以及企业的循环过程；2.了解创办企业面临的挑战；3.了解创业者应该具备的主要素质、能力和条件，并将自己作为一名创业者来评价；4.通过对财务状况的评价，知道自己有多少资金可以用于创业。
首先，我们来看一个概念，我们说创业创业，我们首先创办的就是企业，那么到底什么是企业呢？企业的定义：企业是依法设立、以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织。
我们来看一下，在这个里面有四个要点要说明：第一个就是依法设立。
如果说你们没有进行合法的建立或者说合法的注册，那么就不能称之为企业。
第二个是以赢利为目的。
就是要以赚钱为目的，任何做企业的一定要赚钱，如果你不赚钱，那么你的企业很难经营下去。
第三个是从事商品生产和交换或提供服务。
第四个是经济组织。
比如说我们在社会上有很多像企业又不是企业的。
比如说我们的学校，不是以盈利为目的的，所以他们是民办，非企业的性质。
通过刚才的学习，大家已经知道了什么是企业，那么接下来，请学员在卡纸上写下你熟悉的企业名称。
老师也写了一个（和平饭店）为什么要开饭店呢？引导学员回答：为了赚钱，怎么去赚钱呢？（以和平饭店为例）从供应商买食材，烹调和加工之后完成美味的饭餐再提供给顾客。
在这个过程中，我问一下大家，什么在流动？（商品在流动），大家思考一下，除了现金、商品在流动，还有什么在流动？我要买食材，我要和供应商沟通，能不能给我便宜点，和顾客沟通，促销活动，也形成信息的流动，双向的流动。
（信息流、现金流）讲师总结：一个企业通常有两个市场：供应商市场，顾客市场，那么我们企业是如何与这两个市场发生联系的呢？首先我们企业拿的钱购买原材料，然后原材料流入我们的企业，之后经过我们的生产加工之后，把我们的产品卖给我们的顾客，然后顾客把资金交给我们回笼。
SYB创业培训第一步 评价你是否适合创业(教案：简案)
第一步评价你是否适合创业第1课：什么是企业、创办企业面临的挑战教学目的：这堂课结束时，学员能够：一、掌握企业经营循环的过程二、了解创办企业的好处和挑战三、认识创办企业陷入困境的原因教学重点：掌握企业的三股流；理性认识到企业创办的挑战和失败的原因教学难点：让学员了解创办企业的好处和可能遇到的问题；教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、头脑风暴；4、案例分析法。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。
授课时间：90分作者：四川汪芳作者：四川汪芳第2课从创业者的角度分析自己教学目的：这堂课结束时，学员能够：一、掌握创业者需要具备的五大素质、四大能力和两大条件二、了解成功和不成功的企业创办者的特征三、从创业者的角度分析自己是否适合创业教学重点：让创业者学会将自己作为创业者来评价。
教学难点：从哪些方面进行自我评价；教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、练习法；4、头脑风暴；5、案例分析法。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。
授课时间：90分作者：四川汪芳作者：四川汪芳第3课增强你的创业能力、评估你的财务状况教学目的：这堂课结束时，学员能够：一、掌握增强创业能力的方法二、估算能够用于创业的资金教学重点：制定出增强创业能力的计划。
估算能够用于创业的资金教学难点：如何增强创业能力（分析弱项，针对性增强）；教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、练习法；4、头脑风暴；5、案例分析法。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。
作者：四川汪芳授课时间：90分作者：四川汪芳作者：四川汪芳。
SYB创业培训大纲(大学生版)
教学章节：第一步教学目的：1、了解企业的定义及企业经营循环过程；2、微小型企业的类型及重要因素；3、评估企业创办者的素质；教学重点：让创业者学会将自己作为创业者来评价。
教学难点：1、让学员认识到评价自己的重要性；2、让学员了解创办企业的好处和可能遇到的问题；3、从哪些方面进行自我评价；4、如何增强创业能力（分析弱项，针对性增强）；教学方法：1、课程讲授；2、讨论；3、练习。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板。
教学内容与过程：1、什么是企业A、定义：以赢利为目的…….“盈、营”的区别。
B 、描述企业经营循环过程：商品流和现金流C微小型企业的主要类型及重要因素（1）、贸易企业：地段和外观好、销售方法好、商品范围宽、商品价格合理、库存可靠、尊重顾客。
（2）、制造企业：有效组织生产、厂房布局合理、原材供应有效、生产效率高、产品质量好、浪费现象少。
（3）、服务企业：服务及时、服务质量好、地点合适、顾客满意、对顾客诚实、服务收费合理、售后服务可靠。
（4）、农林牧渔业：有效利用土地和资源、不过度使用地力水资源、出售产品新鲜、降低种植和养殖成本。
做习题一、阅读小故事一D、创办企业的原因：钱、自身价值、生活方式E、小组讨论--创业的好处、烦恼和困难做习题二F、强调参加SYB培训将会增加学员创办企业成功的可能性2、企业创办者的特征和素质A、成功和不成功的企业创办者的特征（动机）B、通过测试分析能力和经验C、讲述怎样估算有多少资金创办企业（创办企业+必要的家庭支出）阅读小故事二、做习题33、增强企业创办者的能力A 、认识自己的优势和不足（知己知彼）B讲述在经营企业的过程中，“木桶原理”的重要性课程总结A、丰厚的创业回报是创业者的动机，但你一定要有基本素质和风险意识的贮备B、成功创业者不但要有强烈的自主创业的愿望，更要具备必要的技能和物质条件。
教学章节：第二步教学目的：1、产生企业构思的重要性；2、了解企业想法的的四大要素；3、寻找企业机会一问题造就机会…….;4、学会使用SWO分析的方法来验证和初步建立自己的企业构思。
SYB第一步
掌握申办各类新型商业组织的方法，有关政策和 法规，提高自身创业的综合素质和领导才能；
塑造创业者成功心态，培养决策思维模式，帮助 建立高效的管理体系、经营的战略方案。
明确自已的创业目标
SYB项目现状
一个系统的创业知识体系 一个成功心态 一个决策思维模式 一个卓越领导能力 一群勤勤恳恳创业的同学 一批踏踏实实为同学创业服务的讲师、顾问 一次改变自己命运的成功机会……
创业是痛并快乐着
成功的创业者都是相同的 失败的创业者则各有各的原因
分组讨论派代表说明：
练习一
李明的鸡场为什么会倒闭？ 李明应该怎么做？
讨论
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到 期的应付账款，导致破产倒闭。 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正 确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占 了有限的资金，导致经营失败。 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败
SYB项目现状
全国已有很多高校被确定为试点院校 如：南开大学，同济大学等。
SYB项目现状
参加培训的优势：
经过基础理论的学习和专业技能的培训， 已经具备了创业的重要条件， 较其他人，在创业时更具有优势和竞争力。
参加SYB收获
认清市场形势和创业环境；
掌握企业经营和企业管理的创业知识；
提高语言沟通、分析判断、计划、组织、实施、 协调能力等；
什么是企业
企业经营循环过程
创业首先要有亏钱的心理准备！
经营核算
资金流入< 资金流出 亏损 资金流入> 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈
企业赢利的模式------低进高出
二、创办企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题）
SYB创业培训完整版第一步第十步ppt课件
帮助创业者理清思路
指导创业者进行投资
为创业者提供行动指南
封面：包括企业名称、标志、经营理念等目录：列出计划书的各个部分，以便读者了解内容概述：对企业计划书进行简要介绍，包括产品或服务、市场前景、竞争分析等产品或服务：详细描述企业的产品或服务，包括特点、功能、优势等市场分析：对市场进行调研和分析，包括目标客户、竞争对手、行业趋势等营销策略：制定企业的营销计划，包括定价、促销、渠道等运营计划：描述企业的生产或服务流程，包括人力、物力、财力等资源的管理和利用财务计划：制定企业的财务预算，包括收入、支出、投资等风险评估：识别企业可能面临的风险和挑战，并提出应对措施团队介绍：介绍企业的团队成员，包括领导层、技术人才、市场人才等
开办企业前的思考和准备注意事项
05
SYB创业培训案例分析
案例一：某创业公司的成功与失败分析
创业背景：创始人拥有技术背景，开发了一款智能家居控制系统
创业过程：经过多次迭代，不断优化产品，拓展市场，获得客户认可
成功因素：产品具有创新性，市场需求大，不断优化改进产品
创业目标：通过众筹获得资金，推广产品，实现盈利
制定企业计划书的注意事项
04
SYB创业培训第十步：开办企业前的思考和准备
开办企业前的思考和准备目的
明确自己的创业目标，避免盲目跟风
评估自身的条件和资源，制定可行的计划
预测可能的风险和挑战，做好应对准备
提高创业的成功率和稳定性，降低失败的风险
开办企业前的思考和准备内容
确定企业类型
确定企业规模
确定经营方向
添加章节标题
02
SYB创业培训概述
SYB创业培训背景
发起机构：国际劳工组织
目的：帮助有创业意愿的人成功创业
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的活广告。他的生意开始成几何级数增长起来，他有了经过创业艰辛后初尝回
报的欣慰。
生意火了之后，罗福欢又想到开店可以请帮工。1998年3月，他的“罗记
星级擦鞋店”在寸土寸金的太升路开张了，因为是全国第一家上档次的擦鞋店
，鞋店的开张一时引起了轰动。
擦鞋店明显不同于街边违章占道摆摊，因为有了品牌形象，他的生意也更
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2、阅读分析夫妻创业故事
（一）《自谋出路》-P5
黄亮和李燕从哪些方面对自己进行 评估，他们具备哪些基本素质？
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黄亮和李燕所具备的素质
动机——下岗创业、家庭困难、为了孩子。 品德——多年先进、口碑好。为人热情、干活勤
快性情开朗。 技能——手工艺技能高。并有创新精神。 管理——有主见、做事严谨有责任感，有管理班
课题二、企业创办者的特征
教学目的 在本次课结束时，学员将能够： 1、说出成功和不成功的企业创办 者的特征。 2、创业培训对开发这些特征的重 要性。
案例：
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罗福欢，毕业于四川师范大学教育系，原工作单位四川航天工业公司。一次偶然经 历让他爱上了擦鞋这一职业。 1997年12月初的一天，他从成都春熙路经过的时候，发现一位年过六旬的老婆婆在寒风 中擦皮鞋，虽然他的皮鞋不脏，但想到老人挣钱不易，便动了侧隐之心，坐了下来，请 老人给他擦鞋。鞋擦完后，他从皮夹里拿出10元钱对老人说：“老妈妈，我知道擦一双 鞋只收1元钱，但您这一把年纪还出来挣钱，不容易！因此这钱不用找了。”
不敢冒险
缺少自律
不能吃苦
自信心不足
可怜之人必有可恨之处！
特别提示：优化朋友圈，与成功者为伍
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学员思考:
小老板应该具备什么样的基 本素质才能成功?
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业主具备的素质
责任 动机
人品
管理能力
业主具备 的素质
文化程度 决策能力
身体及家庭 承担风险的能力
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练习3、一个失败业主的故事分析：
（1）无责任心，懒惰。
（2）不诚实，没信用，薄待员工， 顾客与供应商。
（3）不会经营管理。 （4）没有行业知识。 （5）无风险意识。
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从王大海的问题上 应当吸取的教训
尽职尽责辛苦经营 善待员工诚实守信 开拓市场精心管理 努力学习行业知识
系统学习创业知识与技能，理清创业思路。 增强创办企业的综合能力，提高创业成功率。
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本节课小结
1、什么是企业？企业经营活动形成 两股流：商品流、现金流；
2、创办企业面临的挑战：创业的好 处和遇到的烦恼和困难，重点学习 并掌握导致企业失败的原因。
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要实现理想，必须一步一个脚印地干。为了使自己有别于传统意义上的擦鞋者，他 特地制作了一个宣传板：“星级擦鞋：美好生活从脚下开始！”并将自己服务的消费者 定位于中高收入者，为此他买了进口鞋油和鞋蜡，擦鞋的价位定位为每双鞋收费5元。
他选择人流量大的红星路将摊子摆开以后，一个上午竟没有一个人照顾他的生意。 正在他以为下午又将一无所获时，他用来让顾客坐的椅子坐下了一个年约40岁的中年男 人。
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十一项失败风险
管理不善，企业运行过程中的问题发现不了，纠正不力； 受骗和用人不当被盗； 缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销，缺乏资金运作的能力； 费用控制不当，支出过高； 某些资产以及非生产物资过多； 库存超量，管理保管不善； 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料的事件（房屋拆迁）；
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“我当然不是嫌贵。我的意思是说，你每次收5元并不高，再高一些也会有
消费者的，因为皮鞋的价值有高低贵贱之分，高者数万元一双，低者只值几十
元。对于上万元的皮鞋，其保养、维护的材料是很有讲究的，你应该分出高低
几个档次。”那位中年男子接着说：“同时，你应该到太升路去摆摊子，太升
路是成都通讯产品综合市场，到那里去买手机的人十有八九是老板，或者公司
《创办你的企业》
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1
《创办你的企业》 START YOUR BUSINESS
第一步 将自己作为创业者来评价
教学目的：
1、了解什么是企业以及企业的循环过程。 2、了解创办企业面临的挑战——办企业可能
成功也可能失败。 3、企业主应具备怎样的基本素质和条件。 4、学员通过自我财务分析，看自已有多少
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企业创办者应具备的基本特征、素质：
* 承诺 （把企业看的很重要，愿意全身心投入）
* 动机 （真心实意创办企业）
* 诚信 （重信誉）
* 健康 （身体是革命的本钱，健康是基础）
* 风险承担能力（无绝对保险的生意，能承受）
* 决策能力： （作出决定要果断）
* 家庭（有健康的身体和家庭的支持）
“先生，这个钱我不能要！”明白了他的好意后，老人怎么也不要他的钱：“你以 为我很穷是不是？其实我每天的收入是相当可观的，能有七八十元钱呢……”
擦鞋真是那么容易挣钱吗?罗福欢将信将疑。告别老人后，他特地观察起街上擦鞋 匠的生意。观察结果发现老人所言属实，因为街上每个擦鞋匠都忙个不停，他跟踪观察 的一个擦鞋匠在一小时内轻而易举地擦了几双鞋，平均不到4分钟就能挣1元钱。
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创业经营失败原因分析
1.开业前不进行详细周密的市场调查盲目投资。 2.生意上贪大求新，超过了自己的经济、管理承受能力。 3.选择了自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4.打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5.缺乏依法经营观念。 6.注重硬件的投资，忽视软件管理。 7.企业无计划，不会预测企业的启动资金，缺乏对企业现金流量的
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来 和规划企业的发展；也不能有效 分析出企业的潜在风险，有效制 定出解决潜在问题的方法。
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通过学习可以战胜挑战
温州人赚钱的理念——吃别人吃不起的苦， 受别人受不起的气，赚别人不想赚的钱。
观念转变天地新。观念落后，越活越臭；观念 超前，一往无前；观念转变，前途无限；观念 更新，万两黄金。
组的经验。 家庭——全家支持人心齐、身体好。 风险——产品销路好，开个小作坊投资少。
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阅读理解夫妻创业故事（二）
一个毫不起眼的擦鞋匠竟然挣钱如此轻而易举，罗福欢不由得眼热心动起来：自己 有文化有知识，辛辛苦苦工作一月，所得的工资却只有这些文化不高的擦鞋匠两天的收 入，为什么自己不也去擦鞋呢？如果将自己所学的知识与擦鞋技术结合起来，也许会有 更高的收入。
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产生这个想法之后，他又进行了全面的市场分析，包括现状及前景，也再次认真 观察了擦鞋者的收入情况，观摩了擦鞋者的擦鞋方法…….在经过进一步的观察和分析 之后，他发现擦鞋市场有着广阔的前景。因而他坚定了去当擦鞋匠的信念，并即刻行动 起来，向公司递交了辞职报告。
中的2个问题。 发言完毕后点评。
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练习1 李明的鸡场 （一）李明的企业为什么会倒闭？
直接的原因:是现金流量出现负值，无力支
付到期的应付款项，导致破产倒闭。
主要原因:在于李明缺乏企业计划。在开业 之前没有对启动资金作出正确的预算。
启发:再好的项目交给不懂经营管理的老板 手里也会做亏。
“我希望今天的美好生活能从脚下开始！”那个人借用他广告牌上的话幽默地对他 说道。
20分钟以后，他手中先前灰头土脸的鞋子一下变得光洁如新了。“擦一双鞋收费5 元吧？”那位中年男子问道。
“是的，也许擦一双鞋收费5元有些贵，但我擦鞋所用的油、蜡、清洗剂比别人的 高级，基本上都是进口产品；我擦鞋的工序也比别人多几步。”当那位男子谈到价格时， 他连忙解释道。
* 技术能力（是否具备创办企业所需的技能）
* 企业管理能力 （是否具备相关管理知识）
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成功业主三要素
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一
良好的
良好的整道德体素道质 德素质
责任心 善良心 信誉度 承受力
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知识与 技能
相关知识 专业技能 管理能力 决策能力
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可以支配的资金。
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一、 企 业
什么是企业？ 以盈利为目，从事商品生
产经营或服务合法的社会经济 组织。
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企业经营循环过程
无论大小企业其经营循环过程都要有两股活动流：
商品流和现金流 商品流
供应商 （市场） 信息流
企业
顾客 信息流 （市场）
现金流
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（二）李明怎么办才是正确的？
（1）参加创业培训提高自身的综合素质和创 业技能。
（2）打工学习，从小做起，积累经验。 （3）资金困难可寻找合作伙伴进行合伙经营。 （4）做好企业计划，仔细估算开业的启动资
金需求和企业的现金流量计划。
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小老板创业失败有一个共同原因
不听命 于他人
五项好处
赢得尊重、 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造、 贡献的乐趣
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七项困难： 失
长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。 承担经济风险和面临巨大挑战。