席酉民：关于战略的思考

22经营管理现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N可以保证成员间的有效沟通实现良性的互动从而增强企业内人与人之间的亲和力有效地消除企业内耗也有助于提高员工的凝聚力3.员工与企业和谐发展组织中的员工会根据自己的感知特性动机趋使对组织系统现实情况进行认知加工以修正自己的行为方式从而对管理制度管理方式产生主观认知并付诸行动管理者总是利用多种手段力图改变企业员工的目标和偏好使之与企业的目标相一致人可能从帮助别人的活动中获取乐趣和效用同样人也可能从帮助企业目标的实现中获取乐趣和效用因此员工个人发展与企业发展是有和谐统一的基础的由此企业目标必须包含企业员工的目标从而将对员工的个人目标的追求融入企业的战略之中实现员工和企业的和谐发展4.企业与外部环境的和谐企业是一个开放的系统不断地与外界进行着物质能量和信息的交换这种交换的过程也伴随着系统与外部环境的相互影响要达到企业与外部环境的和谐必须经过两个层次:一是员工整体与外部环境的和谐二是企业与外部环境的和谐员工与外部环境的和谐是企业与外部环境和谐的基础只有实现了员工与外部环境的和谐才能实现企业与外部环境的和谐发展员工与外部环境的和谐主要是员工在将自身的情况与外部环境的状况进行比较分析后所产生的对比较结果的评价如果对结果较满意那么就实现了员工与外部环境的和谐若不满意则没有达到和谐从而影响其在企业中工作状态企业与外部环境的和谐主要是指企业的发展必须要跟上整个行业的发展脚步(如:技术能力管理水平等)其发展要适应社会对企业的要求(如:环境要求等)在员工与外部环境达到和谐的基础上才能构筑企业与外部环境的和谐人力资源管理和谐体系中的四个环节是环环相扣密不可分的员工通过提高自身的素质实现自身的和谐从而促进员工与员工之间创造和谐的人际氛围的不断提高员工的凝聚力实现组织和个人的和谐发展这又为最终达到企业与外部环境的和谐奠定了基础三和谐的人力资源管理体系的发展对策探析和谐的人力资源管理体系的构建需要在管理理念上从传统的偏重于控制转向偏重于协调从把个体看作系统整体发展的工具转向系统整体成为各子系统实现自身发展的工具关注员工事业追求帮助员工实现其价值从而充分调动每个成员的积极性和能动性1.建立公平的薪酬体系及多种激励体系充分调动员工积极性最基础的是公平的薪酬体系的确立薪酬体系必须坚持以公平客观的绩效评价体系为基准以能力和业绩为导向的分配原则其次要建立公平竞争的晋升制度最后还要辅以多种形式的激励方式:如参与激励目标激励情绪激励图1企业人力资源管理和谐体系2.不断完善企业沟通渠道实现资源有效整合通员工可以通过沟通表达情绪在一个工作群体内员工可以通过沟通来表达自己的挫折感和满足感沟通为员工提供了一种释放情感的情绪表达机制并满足了员工的社交需要此外沟通还有助于组织形成和认同共同的目标有助于培养成员之间的相互信任从而形成一个和谐的人际氛围3.加强学习文化建设增强企业发展动力建立动态学习机制是实现企业与外部环境和谐的重要手段当代和谐理论重视对外部环境的驾驭和系统的自我发展对环境的驾驭基于对环境的准确把握而系统的自我发展基于对自身的准确定位企业员工和企业一起学习企业在个人通过学习完成不断自我超越的基础上进行团队学习从而使企业转变成学习型组织从而达成与外部竞争环境的和谐总之无论是员工个体还是企业整个团队的动态学习机制的确立是人力资源管理达成全面和谐的重要源泉参考文献[1]席酉民尚玉钒.和谐管理思想与当代和谐管理理论.西安交通大学学报社会科学版20019[2]潘留栓郭晓宇.企业人力资源管理的和谐观.[j ]云南财贸学院学报20038[3]梁挺.人力资源和谐管理问题诌议.[j ]青海师范大学学报20053员工自身的和谐员工之间的和谐员工与企业和谐发展企业与外部环境和谐和谐一传统人力资源管理面临的挑战当今社会经济发展与技术进步经历着剧烈变革使组织面临的内外环境发生着重大变化同时也对人力资源管理提出了挑战表现在1全球竞争的商业环境带来的挑战全球竞争时代的来临使竞争进入了新的阶段由厂家的大规模生产转向消费者的大规模定制产品生命周期和开发周期日益缩短竞争进一步深化一方面为了拥有高水平的竞争力和浅议战略人力资源管理于蓝中国石油大学华东研究生院摘要随着信息技术的发展和经济的全球化运作企业竞争环境变化的强度和频度在不断加强越来越激烈的全球人才争夺大战也进入了战略性阶段本文将通过介绍战略人力资源管理提出的背景及其在企业管理中的作用为我国企业提出一些建议关键词战略人力资源管理企业战略组织绩效组织效能以及通过降低成本取得成功企业必须依靠甄选和留住能够适应市场需求的创新员工另一方面跨国经营导致的跨文化管理需要企业做出一系列重要的人力资源决策组织必须依靠系统的人力资源管理活动吸引保持和发展人力资本2信息技术的发展带来的挑战信息技术的发展使人力资本能够发挥更关键的作用在知识经济时代,人力资本在形成组织核心竞争力上的决定性作用日益明显组织的生存与发展更多地取决于创新能力及高素质的员232006年第9期下学术理论现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N 现代企业教育工另外网上招聘网上沟通网络管理等成为人力资源管理的现代化手段[1]这也要求人力资源管理要不断地应用这些新技术去创造人力资源管理的新途径新方法新形式3日趋多元化的个人需求与价值观带来的挑战今天的企业经营者多数已经认识到要想在激烈的市场竞争中取胜就看你能不能拥有和用好人力资源正像美国管理学者丹尼尔瑞恩在管理思想的演变一书中所提出的企业人是看你能否聚集更多的企业人--他们具有相同或大致相近的意识他们凝聚着企业文化的精髓而这些企业人的文化背景思维方式和习惯个性特征会有很大的差异这就使企业固有的人力资源管理思想独特的企业文化受到很现实的挑战[2]二战略人力资源管理的提出及意义在传统的人力资源管理无法应对各种挑战的情况下战略人力资源管理应运而生与传统的人力资源管理相比较战略人力资源管理系统地将人与组织联系起来是统一性和适应性相结合的人力资源管理通过人来实现组织的目标也就是将人力资源视为获取竞争优势的首要资源[3]具体来说其在企业战略实施过程中的作用具体表现在以下三个方面1参与组织战略组织战略的成功与否很大程度上取决于人力资源管理职能的参与程度,战略人力资源管理从企业战略的反应者转变为战略的指定者和执行者1战略人力资源管理参与战略制定在竞争不断加剧的今天人力资源成为组织的核心竞争力的重要组成部分组织的人力资源现状直接影响战略的抉择因此人力资源专家参与制定组织战略规划逐渐盛行2战略人力资源管理协助实施战略当今组织面临的各种变革例如并购组织再造等都要求一系列适应组织战略要求的人力资源管理政策与实践此外人力资源管理还应根据组织内部环境以及外部环境的变化并结合组织特定的发展阶段进行调整以达到动态匹配确保总体战略的有效执行2提升组织绩效战略人力资源管理促进组织绩效的作用机制主要表现在:一方面战略人力资源管理将人力资本作为智力资本有效地吸引开发和保持人力资本对组织绩效有直接的贡献另一方面以人为本的战略人力资源管理注重激励员工吸引员工并发挥员工的潜能和创造性激发员工对组织的承诺继而减少事故率事假旷工减少员工流动率从而间接降低了运营成本提高了组织绩效[4]3获取竞争优势一种资源要具有价值及稀有性难以模仿性并且是高度组织起来的才能给企业带来竞争优势获取竞争优势是战略研究的核心如果组织能利用独特的资源能力及核心竞争力实施组织战略就能创造持久性的竞争优势而竞争力的外部表现形式是具有竞争力的产品和服务其根本的来源却是内部员工组织的人力资本作为稀缺的难以模仿的独特资源最可能成为形成竞争优势的来源三战略人力资源管理的实施为了使企业在竞争中免遭淘汰有实力参与国际竞争我国企业必须实现从传统的人力资源管理向战略人力资源管理的转型目前,实现这一转型主要应做好如下工作1使人力资源管理参与到企业的战略决策中来战略人力资源管理要求基于人力资源制定企业战略人力资源管理部门必须参与企业经营的整体战略决策加强和促进有助于战略目标实现的企业文化氛围和价值观形成使全体员工明确企业的发展方向和战略目标在知识经济条件下组织的成功依赖的是核心竞争能力而核心竞争能力依赖于人力资源的价值整合与创造来实现人力资源部在这一资源的使用规划安置上最具权威性所以应成为战略决策的参与者同时也便于更科学地制定人力资源战略支持整个企业战略的实现2努力提升人力资源管理工作的价值提升人力资源管理工作的价值是实现战略人力资源管理转型的关键为此人力资源管理应努力做到进行初期的准确分析了解企业的价值链模式及其需要将人力资源管理要解决的问题予以阐明同时一定要关注企业的内部环境和外部环境将两种环境有效结合起来制定并实施与企业发展战略相匹配的人力资源管理战略使战略人力资源管理在企业的创值过程中发挥更大的作用实现人力资源管理创新通过对员工进行问卷调查座谈会等方式评估创新结果为人力资源管理创新提供经验支持对员工进行培训提高他们各方面的素质从而使企业获得持续的竞争优势3重组人力资源管理部门的内部职能由于企业人力资源管理部门的职能构成会受到企业规模经营策略和活动效率的影响在一些企业中进行更为集中的人力资源管理可以确保企业人力资源服务的质量并可获得相应的规模经济效益而在其它情况中有必要在人力资源管理部门内进行适当分权不管人力资源管理部门如何实现组织重构传统人力资源管理功能转变成战略人力资源管理功能过程中的关键要素是新的战略人力资源管理职能结构能够发现企业经营战略的需要提供有效的人力资源服务帮助企业实现战略性目标四结论尽管战略人力资源管理理念在管理学界已达成共识但在应用上战略人力资源管理如何与企业战略结合以提升竞争优势仍然处于探索阶段中国企业应尽快实现从人力资源管理向战略人力资源管理的转型重视并学习战略人力资源管理结合中国企业特点研究和应用战略人力资源管理力争在全球竞争中获得人力资源管理优势参考文献[1]王定安新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势科技情报开发与经济[J]2005(13)[2]蔡仁锡人力资源管理理论的新领域--战略人力资源管理理论国外财经[J]1999(2)[3]许庆瑞刘景江周赵丹21世纪的战略性人力资源管理科学研究[J]2002,20(1)[4]林绚辉企业可持续发展的引擎--人力资源管理电力系统装备[J]2005(6)。

时间内容主讲人地点8:00-8:30签到北楼一楼主持人：黄丹 博士上海交通大学安泰经管学院 管理学院副院长何志毅 教授上海交通大学安泰经济与管理学院副院长主题演讲一：徐 飞 教授“战略管理理论研究的若干前沿上海交通大学党委副书记、问题”安泰经济与管理学院执行院长主题演讲二：席酉民 教授“关于战略的思考”西交利物浦大学执行校长，英国利物浦大学副校长，西安交通大学管理学院分论坛一：主持人：郝云宏 教授不确定环境与组织变迁浙江工商大学工商管理学院院长论坛发言：A1、“趋同v.s. 趋异？组织变革的不同井润田 教授研究视角”（电子科技大学经济与管理学院副院长）A2、不确定环境下企业最优业务组合的肖海林 教授 决策模型与演进方向（中央财经大学商学院）A3、战略联盟利益决策——基于契约的高 杲 博士研究生 参考点分析（上海交通大学安泰经济与管理学院）张铁男 教授（哈尔滨工程大学经济管理学院）A5、我国企业多元化研究制度：行为—谢佩洪 博士研究生绩效范式的构建及其分析（上海交通大学安泰经济与管理学院）魏 江 教授（浙江大学管理学院 院长助理）分论坛二：主持人：黄丹 博士战略创新与知识管理上海交通大学安泰经管学院 管理学院副院长论坛发言：范黎波 教授（对外经济贸易大学国际商学院 副院长）B2、关系嵌入性影响技术创新绩效机制刘雪峰 助理教授的实证研究（厦门大学管理学院）秦 玮 博士研究生（上海交通大学安泰经济与管理学院）B4、企业价值网络运作理念特征及组合周 煊 副教授 价值模式研究（对外经济贸易大学国际商学院）B5、服务供应链中服务集成商竞争优势宋 华 教授的三角测量研究：钢铁行业为例（中国人民大学商学院 系主任）B6、私下实践的战略行为：基于制度理李玉刚 教授论的分析（华东理工大学商学院 副院长）北楼201A4、复杂性战略与战略复杂性北楼201主会场B1、中国企业智力资本效率比较分析A6、产业集群治理的概念与模式研究B3、产学研合作创新中的机会主义治理9:30-12:00“不确定环境下的战略管理与创新”第二届全国高校“战略管理”学者论坛 会议议程北楼2039:30-12:00致欢迎词8:30-9:20分论坛三：主持人：宋 华 教授全球产业结构重组与中国企业国中国人民大学商学院 系主任论坛发言：C1、双元驱动环境下的企业战略管理的李 垣 教授 思考（西安交通大学管理学院 院长）C2、全球化背景下离岸外包的趋势、特牛雄鹰 副教授 征和对策（对外经济贸易大学国际商学院）C3、中国经济改革的下一个目标：做强黄嫚丽 讲师企业与统一市场（华南理工大学工商管理学院）C4、转型经济下的中国企业战略：一个韵 江 副教授VSR演化的比较研究（东北财经大学工商管理学院）C5、基于跨国并购的产业升级与战略转吴剑峰 副教授 李自杰 教授型—— 上工申贝德国并购的启示（对外经贸大学国际商学院）程广林 博士研究生C6、中资商业银行战略联盟合作路径分（南开大学商学院） 析周 建 教授（南开大学商学院公司治理研究中心、案例中心主任）C7、全球制造网络中嵌入性与竞争优势白旭波 博士研究生 的协同演进——以万向集团为例（浙江大学管理学院）C8、企业绿色管理战略选择----基于胡美琴 副教授 制度压力与战略反应的视角（华东理工大学商学院）分论坛四：主持人：魏江 教授中西方战略管理思想比较浙江大学管理学院 院长助理论坛发言：D1、多变环境中基业怎样常青——《老翁奕君 教授子》永续创造学说解读（厦门大学管理学院、社会科学学部主任）D2、有限理性下消费者的贪心选择行为宋波 博士研究生分析（上海交通大学安泰经济与管理学院）薛有志 教授D3、董事会效能提升路径的战略依赖性（南开大学商学院 副院长）研究李国栋 博士研究生（南开大学商学院）D4、对战略管理学派理论思想的剖析：李兴旺 教授理论范式解构（内蒙古财经学院工商管理学院 院长）万国光D5、和而不同：企业高层团队和谐性、（南京大学管理学院）人口统计特征异质性与企业绩效贾良定 教授的关系研究（南京大学管理学院）薛有志 教授D6、公司治理优化多元化的战略的有效（南开大学商学院 副院长）性刘 素 博士研究生（南开大学商学院）周 建 教授（南开大学商学院公司治理研究中心、案例中心主任）方 刚 博士研究生（南开大学商学院）黄 丹 博士（上海交通大学安泰经管学院 管理学院副院长）13:30-17：30（其中15：00-15:15茶歇 北楼二楼）北楼20313:30-17：30（其中15：00-15:15茶歇 北楼二楼）D8、动态战略联盟的力学分析D7、制度环境 公司治理与企业竞争优势北楼20112：00-12：45午饭安泰食堂二楼（请带好胸牌）12:45集体照北楼正门集合，准备站位拍集体照分论坛五：主持人：周建 教授金融危机背景下的企业战略管理问题南开大学商学院公司治理研究中心、案例中心主任论坛发言：武常岐 教授（北京大学光华管理学院副院长）E2、民营企业战略风险评估与控制：金项国鹏 副教授 融危机的启示（浙江工商大学“浙商”研究中心副所长）E3、制度落差、外来者劣势与跨国企业于伟 博士研究生 的公司治理（南开大学商学院）E4、基于因子分析与DEA模型的我国上雷俊杰 博士研究生 市银行效率实证研究2.0（厦门大学管理学院）E5、我国高温超导复杂产品战略分析及罗贞礼 研究院 近期实施对策（赣南师范学院边缘区域发展研究中心）E6、生产性服务业与制造业协同发展的王家宝 博士研究生 理论探析（上海交通大学安泰经济与管理学院）E7、中国企业跨国经营过程中期货操作周 煊 副教授 的风险控制与防范（对外经济贸易大学国际商学院）16:30-17:30领取集体照北楼二楼205贵宾室18:00晚宴北楼104E1、黑天鹅现象和战略管理研究邓记传菜（定西路737号）（出了法华校区大门沿法华镇路往西走50米到定西路往北走100米）13:30-17：30（其中15：00-15:15茶歇 北楼二楼）。

企业战略论文参考文献的引用应当实事求是、科学合理，不可以为了凑数随便引用，以下是搜集整理的企业战略论文参考文献范例，欢迎阅读查看。

论文参考文献一：[1]姚俊，吕源，蓝海林.我国上市公司多元化与经济绩效关系的实证研究[J].管理世界.2004(11)[2]冯长辉.推进信息化与工业化融合的基本理论和对策研究[D].武汉大学2010[3]苏冬蔚.多元化经营与企业价值：我国上市公司多元化溢价的实证分析[J].经济学(季刊).2005(S1)[4]孙力.基于子公司主导行为的企业集团公司网络治理研究[D].武汉大学2009[5]姜付秀，刘志彪，陆正飞.多元化经营、企业价值与收益波动研究--以中国上市公司为例的实证研究[J].财经问题研究.2006(11)[6]韩忠雪，朱荣林.公司多元化折价：寻租与投资偏差[J].财经研究.2005(11)[7]洪道麟，刘力，熊德华.多元化并购、企业长期绩效损失及其选择动因[J].经济科学.2006(05)[8]姜付秀.我国上市公司多元化经营的决定因素研究[J].管理世界.2006(05)[9]李善民，朱滔.多元化并购能给股东创造价值吗?--兼论影响多元化并购长期绩效的因素[J].管理世界.2006(03)[10]张军，施少华，陈诗一.中国的工业改革与效率变化--方法、数据、文献和现有的结果[J].经济学(季刊).2003(04)[11]黄锦华.中国汽车产业升级策略研究[D].武汉大学2010[12]包玉泽.技术能力视角与全球价值链背景下的企业升级[D].武汉大学2010[13]田丽敏.中国少数民族特色产品产业价值链治理研究[D].武汉大学2010[14]郭鹏飞，孙培源.资本结构的行业特征：基于中国上市公司的实证研究[J].经济研究.2003(05)[15]汪建成，毛蕴诗.中国上市公司扩展的业务、地域多元化战略研究[J].管理世界.2006(02)[16]余鹏翼，李善民，张晓斌.上市公司股权结构、多元化经营与公司绩效问题研究[J].管理科学.2005(01)[17]曾亚敏，张俊生.中国上市公司股权收购动因研究：构建内部资本市场抑或滥用自由现金流[J].世界经济.2005(02)[18]李善民，曾昭灶，王彩萍，朱滔，陈玉罡.上市公司并购绩效及其影响因素研究[J].世界经济.2004(09)[19]张翼，刘巍，龚六堂.中国上市公司多元化与公司业绩的实证研究[J].金融研究.2005(09)[20]金梁.民企成长之惑--做多还是做专?[J].企业管理.2005(09)[21]贾良定，张君君，钱海燕，崔荣军，陈永霞.企业多元化的动机、时机和产业选择--西方理论和中国企业认识的异同研究[J].管理世界.2005(08)[22]雷良海，杜小娟.上市公司多角化经营程度与经营绩效关系的实证研究[J].上海理工大学学报.2003(04)论文参考文献二：[1]吴维库，富萍萍，刘军.以价值观为本的领导行为与团队有效性在中国的实证研究[J].系统工程理论与实践.2003(06)[2]卢美月，张文贤.企业文化与组织绩效关系研究[J].南开管理评论.2006(06)[3]王东民.企业失败概念、特征及其识别[J].平顶山工学院学报.2008(03)[4]佘丛国，席酉民.我国企业预警研究理论综述[J].预测.2003(02)[5]郑修敏，许晓明.民营企业失败判别模型的实证研究[J].统计与决策.2009(19)[6]郑育书，刘沂佩.企业失败预测模型研究--来自台湾的证据[J].管理科学.2008(04)[7]梁娟.如何塑造成功的企业文化[J].中国成人教育.2004(09)[8]毛永彪，李宗凯.德国企业兼并的成功与失败[J].四川财政.1998(11)[9]宋联可，杨东涛，杨浩.组织文化评价量表研究[J].华东经济管理.2009(07)[10]侯仕军.防御性思维与行为惰性视角析企业失败成因[J].商业经济与管理.2009(07)[11]张琴，陈柳钦.风险管理理论沿袭和研究趋势综述[J].中国证券期货.2008(10)[12]张晓，石伟.诠释文化真谛培养企业气质--访中国人民大学劳动人事学院石伟博士[J].中国人力资源开发.2005(02)[13]王仁善.中外着名企业失败之教训[J].交通企业管理.2003(06)[14]张皓月，王方华，薛晗.构建企业文化提升企业核心竞争力[J].科技进步与对策.2002(11)[15]宋养琰，刘肖.中国民营企业家沉浮录──点击我国民企“出局者”的五大败因[J].经贸导刊.2001(07)[16]卢进勇，宋宏涛.并购失败原因探析[J].国际经济合作.1999(10)[17]顾海兵.宏观经济预警研究：理论·方法·历史[J].经济理论与经济管理.1997(04)[18]陈荣耀.企业核心竞争力的文化诠释[J].上海师范大学学报(哲学社会科学版).2002(06)[19]苏勇，张挺.论企业文化在塑造核心竞争力诸因素中的核心地位[J].上海管理科学.2004(06)[20]林国耀.企业文化对企业长期经营业绩的作用[J].统计与决策.2004(09)[21]李凤荣.创造企业文化增强企业的核心竞争力[J].吉林省经济管理干部学院学报.2004(03)[22]刘泽仁，潘春跃.成都高新区及企业核心竞争力问题研究[J].西华大学学报(哲学社会科学版).2004(01)[23]雷巧玲，赵更申，段兴民.企业文化的测量及其对企业绩效的影响研究综述[J].科技进步与对策.2006(06)论文参考文献三：[1]江日辉.新闻记者胜任力：结构、测量及作用机理研究[D].武汉大学2010[2]李良俊.高校创新团队激励及其对绩效的影响研究[D].武汉大学2010[3]郭玮.真实氛围、真实型领导与创造力的多层次研究[D].武汉大学2011[4]李善民，周小春.公司特征、行业特征和并购战略类型的实证研究[J].管理世界.2007(03)[5]胡迟.中国企业的多元化选择[J].企业管理.2007(01)[6]李雪峰.多元化经营与公司绩效关系研究[D].华中科技大学2011[7]何江俊.企业人力资源管理、核心能力与竞争优势研究[D].武汉大学2011[8]林晓辉.中国上市公司多元化的动因和绩效研究[D].厦门大学2008[9]李太.领导-部属“关系”对员工职业成长研究[D].武汉大学2011[10]龚志坚.商业银行组织与流程再造研究[D].武汉大学2014[11]宋姝婷.银行客户经理社会资本、知识转移及其服务创新行为研究[D].武汉大学2013[12]喻缨，霍国庆.中国制造业企业非相关多元化经营绩效的实证研究[J].科学学与科学技术管理.2007(05)[13]彭峰.高技术产业中技术转移与效率变化：中国工业企业的证据[D].武汉大学2013[14]黄志坚.全面报酬、敬业度和绩效的作用关系研究[D].武汉大学2010[15]罗昱.护理人员职业价值观、情绪劳动、工作产出关系研究[D].武汉大学2011[16]徐小英.校企合作教育对技能型人才创造力的影响研究[D].武汉大学2011[17]马富萍.高层管理者社会资本对技术创新绩效的作用机制研究[D].武汉大学2011[18]魏锋.多元化经营与公司绩效关系的实证分析--基于时间的视角[J].重庆大学学报(自然科学版).2007(07)[19]洪克森.新生代员工工作价值观、组织认同对其产出的作用机制研究[D].武汉大学2012。

校长致辞亲爱的同学们、尊敬的同事、家长和朋友们：在这个难忘的日子里，首先祝贺西浦利物浦大学又一届学子顺利毕业，开启他们闯荡世界的征程！衷心感谢一直热忱帮助学生成长的老师和员工、长期支持和信任西浦利物浦大学的家长和各界朋友！每到毕业季，我都百感交集。

西浦着力帮学生从孩子转变为年轻的成人，再成长为世界公民。

看着憧憬未来、热切奔赴人生下一场的你们，用《仁爱路111号》，道出“陪你从仁爱路走向世界”的动人宣言，我与你们一样激动，为你们，也为你们的未来！亲爱的同学们，我们期待未来，你们将塑造未来，其实你们本身就是未来！但我想说的是，未来可能并不如我们所愿的那般风和日丽。

在刚刚结束的二十国集团领导人峰会上，多国领导人表达了他们对未来的担忧，“当前国际形势正处在关键时刻”，“世界经济再次来到十字路口”……同学们，迎接你们的将是一个动荡不安、纷繁缭乱的世界。

面对如此严峻的未来，是喜还是忧？当奋斗的热情一次次遭遇现实的冷水，你们将如何对待？有人可能惧怕复杂模糊的未来，而选择逃避或活在过去，永远在回忆和懊悔中；也有人会活在别人的庇护或当下，及时行乐，在安逸和舒适中磨灭了理想。

这样的态度，把生活推向了平庸，给人生注满乏味和无奈。

反过来看，不确定充满着机会，复杂意味着空间，模糊预示着精彩。

当大量颠覆性技术袭来之时，消极逃避，可能会被颠覆；积极面对，就有可能利用这些技术、通过颠覆性创新攀上更高阶次的社会，去享受这个时代的无限精彩！作为创业型国际大学的西浦，瞄准未来是我们的习惯，发现机会是我们的本能，持续创新是我们的基因，不断为社会创造精彩是我们的使命。

从创立之日起，西浦坚定地向未来而生。

作为西浦的一员，你们应该发扬光大西浦面向未来、持续创新、缔造精彩的基因和文化。

向未来而生，强调的是面向未来，明确使命，百折不挠，积极前行。

不仅要理解未来，还要活出未来，更要用自己的智慧创造未来。

要做到向未来而生，首先要有意愿。

西浦致力于培养世界公民，就是帮助学生在享受他们在这个世界的生存权利的同时明白自己的责任，因此作为世界公民的西浦学子，理所当然地应当以积极的心态面对未来，用自己的奋斗让这个世界变得更好；其次要有能力。

我们如何发展战略我们每个人都身处一个破破烂烂的企业，我们怎么样才能让破破烂烂的企业从现在开始能像我们描写的那样很伟大地飞奔呢？“HOW”——方式本身即战略席酉民：前些天，我跟诺基亚的一位管理者有过一次讨论。

诺基亚现在做手机、通信设备，但明年整个战略可能完全倒向做互联网。

诺基亚做互联网，怎么做？这种战略转变或定向是怎么做出的？这就是我们一开始讲的对准，到底对到哪儿？诺基亚组织企业所有员工在网上公开研讨此次战略转型的走向，并随机抽取每个部门的代表，形成小组，集中研讨。

集中研讨后，再上升到更上一层的讨论：诺基亚的企业文化该从哪儿产生变化？企业业务从哪儿变化？下一步企业的组织方式从哪儿变化？这样经过层层讨论，由下而上，形成一种新的、完全区别于原来的一种企业文化，并将于2008年1月1日开始实施。

这里面有两种可能性，一种可能性是企业领导已经有非常清晰的导向，只是通过这样一种方式让企业成员理解他，让企业成员更清晰地认识到企业将来的共同目标。

还有一种可能，企业领导起初并没有明确的思路和方向，只是希望通过集体的智慧，慢慢整合出来一个新的方向来。

对于很多企业而言，可能更大的问题就在这里。

企业领导人压根就看不清楚企业未来的方向。

前几天我与台湾新竹科技园一个做Memory Design（硬盘设计）的企业交谈。

该企业的领导人说，“我有Vision(愿景)”，我则反问他能看透未来几年。

他说如果从生产和市场角度来看，“半个月都看不透”。

他们的员工非常辛苦，每天工作十几个小时，天天在那儿折腾，创造各种各样的东西。

张新国：这也是一个热门话题，最重要的是要分清楚“What”（是什么）和“How”（怎么做）。

过去，“What”和“How”是分开的。

战略只管“What”，怎么实现——“How”则被认为是下面执行层的事情，下面的人不管“What”，上面确定做什么，我就做什么好了，将之实现。

现在，战略层要同时回答“What”和“How”。

“我要建一所未来世界的国际化大学”时代人物：您在学术上的成就是比较大的，但目前还没有进入国家院士行列，这是怎么一回事？席酉民：院士之前我也申请过两次，而且也都入围。

尽管学校鼓励，还有院士推荐和督促，但我后来决意放弃申请，有多重原因。

院士制度本身是个好东西，是对一个人最终的学术成就和成果的认可，但是由于现在的申请制度，会导致很多人为了追求院士这样一个名头，扭曲自己以满足院士评选的那些规则。

再加上十八大之前很多不正之风，所以申评院士本身变成了一个工程，甚至演化为一个单位的整体行动，这就和我个人的追求和原则不一致了。

对于院士的头衔，我已做到平静对待，因为我知道我的人生愿景是以自己的研究和人生对更多人和社会产生积极影响。

时代人物：您对这类评选制度有什么看法？席酉民：在中国，当社会不够成熟的时候，它的很多好东西都存在一个循环。

一个东西开始很好，然后逐渐变热变火，再变坏变烂，烂透之后才会重新循环起来。

这里可以对照的有中国的博士制度，最早的时候考博士很难，我是中国管理工程的第一个博士，当时都不知道怎么样去答辩，我那个答辩就有上百人参加，发到全国几十个专家进行评审。

于是念博士就开始变热，而且越来越热，后来就开始烂，烂博士就多得不得了，烂完以后就开始回归，慢慢又变得严格。

教授评选也是，从热到烂再到最后慢慢走向回归。

我想，院士制度同样如此。

当然，按理说能够评选上的都很有水平，但有不少带有包装的特点。

那么院士制度的回归是什么时候，我觉得现在还不是一个回归的阶段，也许还要过一阵子。

我这一辈子可能已和院士无缘了。

时代人物：您觉得如何改变这种状况？席酉民：我本人比较喜欢诺贝尔奖的评选方式。

中国还有一个奖叫做复旦管理奖，初轮采用的是提名制，但后边还要申请、答辩等。

我当时对评选委员会主任成思危副委员长提议，可否参考诺贝尔奖的评选制度评这个，因为这是一个研究领域的事情，如果这个领域的专家提名你，然后通过专家委员会审核，最后你突然接到通知，说这一年你得到了这个奖，那是很值得开心的事情。

2019年春，吕椒成功获得英国剑桥大学、英国帝国理工学院等名校研究生录取。

她还记得四年前，刚考入西交利物浦大学西浦国际商学院时，面对向往已久的大学生活，她却感到“落差”：“没有人像高中老师那样，告诉我应该怎么做，我不知道自己到底要干什么。

”“没有班级这个概念，上课时随着人流走进不同教室，怎样才能找到归属感？”“过了好几年苦日子才来到大学，我可不可以先享受生活？”——面对这所有的困惑，吕椒开始了一步步的探索。

西交利物浦大学执行校长席酉民教授曾在开学典礼上对新生及家长们说：“孩子的长成就像大树的生长，一圈一圈的年轮，都是不同年龄段的历练铸就，每圈都有其需要面对的问题、学习的内容和世事的体验。

”四年后的今天，吕椒获得英国剑桥大学、帝国理工学院研究生录取，即将告别母校西交利物浦大学。

她把一路经历的迷茫与求索讲述出来，与学弟学妹分享她的西浦故事。

没人“扶着走”，怎么办？自己爬！高中时，从早到晚，你所有的时间“被安排”得井井有条。

进入大学，时间忽然多出那么多。

“我可以尽情玩，考前几天背一下PPT课件就好啦！”——如果你想当然地这么想，你可能会摔得很惨。

高中时，老师讲课讲得特别细致，讲完概念再讲解题方法，让你反复练、反复纠错；在这过程中，老师是在扶着你、推着你往前走。

大一时学Java，老师一节课就能把书上的内容讲到二三十页甚至更多，很多东西就飞速带过，一节课下来，发现自己听不懂。

——没有人扶着走，我必须自己“爬”上去。

我学会自己看书，从头“学会学习”：我把专业书吃得很透，这些书都被我翻烂了。

我在书上画各种各样的符号来帮助理解，我用自己的逻辑在白纸上搭框架。

这是我处理信息的方式：在学一个新东西的时候，我必须先了解它的大框架是什么，然后再按节奏慢慢深入。

我会用自己的思维逻辑去理解一个概念到底是什么，而不是听老师讲什么，然后就复制他的思维方式去理解。

有人说，你看那么多书，肯定要花很多时间。

但对我来说，“慢慢钻研”，才是最快速、最简便、省时又省力的方法。

《组织行为学》试题及参考答案一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1、下列不属于乐国林等人通过对鞍钢宪法和华为基本法进行分析，提炼的三个主要的中国本土管理元素中的元素是。

（）A、“集体主义”的组织行为B、英雄领袖的魅力型领导C、组织成员遵守规则D、整体平衡的管理哲学正确答案：C2、组织为了适应内外部环境变化,对其组成的各个要素进行了（）。

A、调整,创新,改变B、调整,改变,创新C、创新,改变,调整D、创新,调整，改变正确答案：B3、对于同一场考试,某位同学的考试成绩很好,我们通常会认为这是由于具有天赋或足够努力等个人因素所决定的。

这属于对应推断理论的（）。

A、选择自由性B、区别性C、非共同性效应D、社会期望正确答案：C4、根据追随者追随领导者的目的分为。

（）A、内部追随者（下属）和外部追随者（联盟者）B、重要追随者和一般追随者C、信仰追随者和利益追随者D、长期追随者和短期追随者正确答案：C5、广义的组织行为是指组织的（）或组织整体从组织的角度出发,对内源性或外源性的刺激所做出的反应。

A、整体或团体B、个人C、个体或群体D、团体或个人正确答案：C6、公平理论是由美国行为科学家（）于1962年首先提出的。

A、马斯洛B、弗鲁姆C、洛克D、亚当斯正确答案：D7、（）是指团队成员在立场和观点上的差异程度,通常是信念、价值观或态度上的对立或者不一致。

A、多样型多元化B、分离型多元化C、年龄分离型多元化D、不平等型多元化正确答案：B8、（）是指新员工在技能、思维方式、工作规范方面的陌生和缺乏指导所带来的不适应。

A、社会化障碍B、人际融入障碍C、角色定位障碍D、工作胜任障碍正确答案：D9、（）问题是个体与组织交互作用的典型问题。

A、组织认同B、组织公民行为C、组织承诺D、组织社会化正确答案：D10、（）是默认的团队领袖,他们决策清晰,善于确定团队中的角色分工、工作责任界定等。

A N协调者B、专家C、监督者D、完美者正确答案：A11、下列不属于语言沟通的是（）。

2002年《百家讲坛》节目表WTO与中国教育(一)WTO与教育国际化杨福家WTO与中国教育(二)西部开发与高等教育潘云鹤、WTO与中国教育(三)高校成果转化与市场规则谢绳武、吴松WTO与中国教育(四)创新基础在教育杨福家WTO与中国教育(五)经济全球化、入世:西部高教面临机遇及对应思考章新胜WTO与中国教育(六)1、培养具备国际竞争力的精英(东西部校长对话)潘云鹤WTO与中国教育(六)2、开发与高等教育姜澄宇武王伐纣与天文学年代史江晓原极轨卫星纵横世界风云张文建极轨卫星纵横世界风云张文建磁悬浮列车何祚庥WTO与西部企业发展(一)WTO与企业国际化席酉民、寇纪凇WTO与西部企业发展(二)WTO与高新技术产业发展景俊海、魏兴民WTO与西部企业发展(三)WTO与知识产权保护寇纪凇WTO与西部企业发展(四)如何培养一流国际人才孙逢举WTO与西部企业发展(五)1、入世后的中国高新技术企业寇纪凇WTO与西部企业发展(五)2、政府与企业改革席酉民WTO及应对思考(六)1、同法精神与市场经济李永军WTO及应对思考(六)2、21世纪高校管理体制改革谢绳武生活方式与癌杨秉辉欧美小说结构(上)张世君欧美小说结构(下)张世君植物健康与现代农业代光辉如何欣赏交响乐(上)曹鹏如何欣赏交响乐(下)曹鹏恐龙的家族王文利中国宋代净土文化与梅花诗李炳海中国古代的图腾崇拜李炳海中国白领阶层分析刘精明基因工程与人类健康卢大儒女学者谈女性话题(一)妇女权利的法律保护信春鹰女学者谈女性话题(二)女性与哲学王宏维女学者谈女性话题(三)吴尔夫·女性写作·女性黄梅女学者谈女性话题(四)重新定义女性美艾晓明女学者谈女性话题(五)寻访七位女作家的芳踪张玲女学者谈女性话题(六)从美国的女权运动说起女学者谈女性话题(七)女性与广告金融工程与金融复杂性新知识的发现与杨振宁对话加入世界贸易组织与金融改革加入世界贸易组织与知识产权保护从我国加入世界贸易组织看MPA引入新一代汽车与加入世界贸易组织后的中国汽车产业面向未来的科技美学唐骅造物之美李砚祖生活中的色彩美学李荣启环境艺术设计郑曙阳服装文化与服装审美刘元凤全球变化与生态环境李文华我国信息材料的机遇沈家骢市场经济中的数学史树忠温故知新话几何姜伯驹现代性与中国文化发展走向王岳川中国昆虫研究现状李利珍数字电视发展现状张文军谈绝句的欣赏与创作陶文鹏论王国维词叶嘉莹当代科学技术对世界经济和社会的影响袁正光航空是我国高科技的战略产业陈一坚人格角色与人际沟通王家瑾欧洲文艺复兴运动的产生及文学的进步刘建军古希腊与中国古代科学与社会劳埃德生产力发展的规律何祚庥地球日特别节目(一)卢耀如地球日特别节目(二)方念齐地球日特别节目(三)杨逸畴地球日特别节目(四)宋朝枢地球日特别节目(五)张宗祜达芬奇与文艺复兴(一)田时刚达芬奇与文艺复兴(二)只同六迎接老龄化的挑战陈功、杜鹏杰出女性创业之路(上)王喜荣杰出女性创业之路(下)洪英二十世纪的唐宋诗之争张毅韩孟琐谈郝世峰诗的人文关怀罗宗强纪念延安文艺座谈会专辑(一)文学创作中对"讲话"的认识苏叔阳纪念延安文艺座谈会专辑(二)民间艺术源提炼成神迹李燕纪念延安文艺座谈会专辑(三)戏曲漫说话"讲话"徐城北纪念延安文艺座谈会专辑(四)坚持人民文艺先进方向张炯对传统词学与王国维词论的现代反思叶嘉莹漫谈百年科技王渝生新世纪的中国基础教育李连宁公平与效率谈松华加入世界贸易组织对我国教育的影响顾明远三个代表与中国基础教育刘吉给地球照相郭华东古希腊与中国古代的物种的分类劳埃德科学的语言劳埃德疾病诊断的金标准朱世能化学与人类健康刘旦初数学与天文张顺燕一门应用广泛的学科:应用统计(上)谢衷洁一门应用广泛的学科:应用统计(下)谢衷洁寻找宇宙中最基本的粒子(上)丁肇中寻找宇宙中最基本的粒子(下)丁肇中交叉科学李喜先DNA的限制与修饰周秀芬科学艺术生活(上)王炜钰科学艺术生活(下)王炜钰古希腊与中国古代的疾病的历史劳埃德建筑师眼中的健康住宅开彦信息与信用(上)张维迎信息与信用(下)张维迎微型飞机的现状未来及挑战宋笔锋移民与中国葛剑雄红楼梦的空间叙事艺术张世君谜语之谜董小英从街垒到议会金重远回望发明之路张开逊近代科学的社会根源方在庆百家讲坛一周年特别节目赵汀阳中国古代历法概说陈美东心理学知识与科学施教吴瑞华在文学馆听讲座(一)漫谈诗歌创作(上)邹静之中国古代青铜技术与艺术百家半月谈(一)苏荣誉走进健康住宅高拯科学史的历史袁江洋麦子在中国的本土化历程曾雄生在文学馆听讲座(二)漫谈诗歌创作(下)邹静之阴阳学说与中国传统医学廖育群加入世界贸易组织后的知识经济与水资源吴季松李约瑟与中国科学胡维佳中国传统科学文化的现代价值王渝生在文学馆听讲座(三)我的影视创作经验邹静之营销的创新与创新的营销王方华百家半月谈(二)健康住宅离我们有多远奚瑞林唐宋诗体演进(上)王洪唐宋诗体演进(下)王洪在文学馆听讲座(四)梁思成的生平•事业•情操(上)楼庆西中国藏族英雄史诗格萨尔降边嘉措海派文学的两个传统陈思和加入世贸组织对我国政府管理的挑战与对策汪玉凯太空中的衣食住行潘厚任在文学馆听讲座(五)梁思成的生平•事业•情操(下)楼庆西高科技提升公路养护水平施伟斌百家半月谈(三)中国公路的现状与未来张剑飞、郭学家航空航天的高科技发展傅恒志如何延缓衰老黄美涓在文学馆听讲座(六)古希腊神话的现代性(上)徐葆耕漫谈元代藏族的历史与文化陈庆英力学与现代生活丁光宏宇宙中的黑洞何香涛膜的新奇世界霍金在文学馆听讲座(七)古希腊神话的现代性(下)徐葆耕新世纪的中国公路建设凤懋润百家半月谈(四)经济增长与制度创新陈力关于神经细胞再生-最新成果与应用前景科利•古曼艺术与科学的关系郭慕孙、刘巨德在文学馆听讲座(八)唐诗宋词鉴赏(上)周汝昌心理因素与疾病杨凤池走近纳米材料秦禄昌张泽神舟三号上的科学实验孙辉先绿色产品与人类健康孟凡乔在文学馆听讲座(九)唐诗宋词鉴赏(下)周汝昌交通与可持续发展郝吉明百家半月谈(五)西部大开发中的公路建设加措等21世纪中国城市的山水情结鲍世行创造在您身边张泰昌在文学馆听讲座(十)女作家·女人·作家赵凝欧美小说的情节演化模式(上)张世君欧美小说的情节演化模式(下)张世君关于教育的对话王梓坤柯惠新关于语言的对话止庵刘宏在文学馆听讲座(十一)从希腊雅典看城市保护与发展虞河岳关于艺术的对话刘心武张颐武关于生活的对话张维迎冯仑旅游城市国际化柳振万胡志安国庆特别节目历史经典记录(上)马国馨、赵知敬国庆特别节目历史经典记录(下)马国馨、在文学馆听讲座(十二)经验想像力真实(上)格非温度与生命刘静百家半月谈(七)高科技与公路发展张远方赵喜安野生动物重归自然刘昕晨依法制国与刑事诉讼卞建林人口老龄化与老龄问题杜鹏人口老龄化的发展对策杜鹏在文学馆听讲座(十三)经验想像力真实(下)格非社会养老文化的思考陈功机构养老与社区服务伊密关注老年心智健康许贤豪大观园与清代园林艺术顾平旦在文学馆听讲座(十四)正确看待康雍乾之世(上)周思源中国书法美学与养生之道杨辛百家半月谈(八)现代人健康生活透视吉良辰黄美涓中国的空间科学潘厚任空间环境及其防护都亨在文学馆听讲座(十五)正确看待康雍乾之世(下)周思源微波遥感的现在与未来姜景山地球空间的探测吴季摄影的情感表达梅生从神秘的脉冲星谈起何香涛在文学馆听讲座(十六)如何欣赏芭蕾舞赵汝蘅走向"文化诗学"童庆炳百家半月谈(九)中关村浦东发展对话论坛(上)王安德汽车的2mm工程林忠钦环境保护与可持续发展陈贻安下一代互联网络吴建平二十一世纪的中子科学赵志祥怎样欣赏中国古典诗词李敬一敦煌资料与唐朝人的衣食住行黄正建重力与现代科技李建成在文学馆听讲座(十七)老舍的爱好舒乙未来的电脑张亚勤百家半月谈(十)中关村-浦东发展对话论坛(下)段永基互联网上的软件工程何克清信息化社会中的地理信息龚健雅在文学馆听讲座(十八)文学创作中的未知结构(上)余秋雨绿色食品与青少年健康成长季成叶中国古代咏怀诗孙明君关注人力资源开发与管理王通讯中国科协2002年学术年会(一)从牛羊的克隆看一流大学的内涵杨福家在文学馆听讲座(十九)文学创作中的未知结构(下)余秋雨中国科协2002年学术年会(二)载人航天发展现状及展望袁家军中国科协2002年学术年会(三)气候变化的事实、影响及对策秦大河步行街文化胡兆量蔬菜的安全生产体系张德纯在文学馆听讲座(二十)创作与翻译(上)余光中太阳活动与人类生存环境汪景琇新建高校校长论坛(一)新建高校定位及办学特色的探讨蔡克勇、王保华新建高校校长论坛(二)新建高校创新模式的探索张妙弟、朱现平新建高校校长论坛(三)新建高校国际化战略的思考王英杰、谢练高在文学馆听讲座(二十一)创作与翻译(下)余光中新建高校校长论坛(四)新建高校队伍建设的挑战魏小鹏、张向中新建高校校长论坛(五)新建高校校园文化的树立蔡克勇、赵亚平中西文化的精神差异赵林人类学与文化寻根叶舒宪在文学馆听讲座(二十二)传统对于我们意味着什么郑家栋湖泊富营养化及技术动向孔海南AMC资产管理与发展论坛刘鸿儒、柏士珍中国近代术语的形成冯天瑜数字能保证诚实吗Marypoovey2002-1-4 2002-1-7 2002-1-8 2002-1-9 2002-1-10 2002-1-11 2002-1-11 2002-1-14 2002-1-15 2002-1-15 2002-1-16 2002-1-17 2002-1-18 2002-1-21 2002-1-22 2002-1-23 2002-1-23 2002-1-24 2002-1-24 2002-1-25 2002-1-28 2002-1-29 2002-1-30 2002-1-31 2002-2-1 2002-2-4 2002-2-5 2002-2-6 2002-2-7 2002-2-8 2002-3-4 2002-3-5 2002-3-6 2002-3-7 2002-3-8 2002-3-11 2002-3-122002-3-14 2002-3-15 2002-3-18 2002-3-20 2002-3-21 2002-3-22 2002-3-25 2002-3-26 2002-3-27 2002-3-28 2002-3-29 2002-4-1 2002-4-2 2002-4-3 2002-4-4 2002-4-5 2002-4-8 2002-4-9 2002-4-10 2002-4-11 2002-4-12 2002-4-15 2002-4-16 2002-4-17 2002-4-18 2002-4-19 2002-4-22 2002-4-23 2002-4-24 2002-4-25 2002-4-26 2002-5-8 2002-5-9 2002-5-10 2002-5-13 2002-5-14 2002-5-15 2002-5-162002-5-20 2002-5-21 2002-5-22 2002-5-23 2002-5-24 2002-5-27 2002-5-28 2002-5-29 2002-5-30 2002-5-31 2002-6-3 2002-6-4 2002-6-5 2002-6-6 2002-6-7 2002-6-10 2002-6-11 2002-6-12 2002-6-13 2002-6-14 2002-6-17 2002-6-18 2002-6-19 2002-6-20 2002-6-21 2002-6-24 2002-6-25 2002-6-26 2002-6-27 2002-6-28 2002-7-1 2002-7-2 2002-7-3 2002-7-4 2002-7-5 2002-7-8 2002-7-15 2002-7-162002-7-18 2002-7-19 2002-7-22 2002-7-23 2002-7-24 2002-7-25 2002-7-26 2002-7-29 2002-7-30 2002-7-31 2002-8-1 2002-8-2 2002-8-5 2002-8-6 2002-8-7 2002-8-8 2002-8-9 2002-8-12 2002-8-13 2002-8-14 2002-8-15 2002-8-16 2002-8-19 2002-8-20 2002-8-21 2002-8-22 2002-8-23 2002-8-26 2002-8-27 2002-8-28 2002-8-29 2002-8-30 2002-9-2 2002-9-3 2002-9-4 2002-9-5 2002-9-6 2002-9-92002-9-11 2002-9-12 2002-9-13 2002-9-16 2002-9-17 2002-9-18 2002-9-19 2002-9-20 2002-9-23 2002-9-24 2002-9-25 2002-9-26 2002-9-27 2002-9-30 2002-10-7 2002-10-8 2002-10-9 2002-10-10 2002-10-11 2002-10-12 2002-10-13 2002-10-14 2002-10-15 2002-10-16 2002-10-17 2002-10-18 2002-10-21 2002-10-22 2002-10-23 2002-10-24 2002-10-25 2002-10-28 2002-10-29 2002-10-30 2002-10-31 2002-11-1 2002-11-4 2002-11-52002-11-7 2002-11-8 2002-11-11 2002-11-12 2002-11-13 2002-11-14 2002-11-15 2002-11-18 2002-11-19 2002-11-20 2002-11-21 2002-11-22 2002-11-25 2002-11-26 2002-11-27 2002-11-28 2002-11-29 2002-12-2 2002-12-3 2002-12-4 2002-12-5 2002-12-6 2002-12-9 2002-12-10 2002-12-11 2002-12-12 2002-12-13 2002-12-16 2002-12-17 2002-12-18 2002-12-19 2002-12-20 2002-12-23 2002-12-24 2002-12-25 2002-12-26 2002-12-27 2002-12-30。

作者： NULL
出版物刊名： 学位与研究生教育
页码： 17-17页
主题词： 西安交通大学;博士生导师;特性测量;博士生指导教师;汽轮发电机组;多维振动;战略研究方法论;研究工作;医学信息获取;神经网络
摘要： 西安交通大学４５岁以下博士生导师万明习、席酉民、虞烈、郑南宁、李长久、殷勤业教授西安交通大学重视改善博士生指导教师的年龄结构，建设学科合理的学术梯队，把人才培养和使用结合起来，造就一批进入世界科技前沿的跨世纪的学术和技术带头人。

一批中青年教授走上培养...。

受新冠病毒疫情影响，西交利物浦大学于2月24日全面开启在线教育，90%以上的课程将采用在线方式进行。

西交利物浦大学执行校长席酉民教授强调：“为了保障学生和校园安全，西浦线上开学尽管是不得不做，但西浦的在线教育绝非权宜之计，也不单纯是实体教育的替代方案。

”以下为席酉民校长谈西交利物浦大学关于在线教育和在线教学的战略部署。

据悉，西交利物浦大学在线开设超过450门课程。

基于上述计划开设课程所需流量测算，由西浦信息与知识中心和西浦教育技术团队协同搭建的西浦自有在线教学平台可满足6000-8000人同时在线学习的需求。

席校长表示，在短短一个月时间里，为应对疫情变化，将其对大学正常教学工作的影响降至最低，各部门团结协作，克服巨大困难，完成了在线教育平台的完善和升级。

“如果没有这次事件，西浦·可能需要一到两年来完成如此大规模的基础设施和技术升级。

”他表示，这次突发事件的积极影响在于加速了西交利物浦大学在线教育布局的进程，训练了老师和团队，也给予了西浦学生一次难得的机会，即在抗疫的实战中，不仅提高他们面对危机的责任意识，还进一步锻炼和提升他们原本比较强的利用网络资源学习的能力。

同时，席校长（下图中）指出，最大的挑战即在全面开展在线教学的过程中，如何充分实现西浦的教育理念和追求。

“我们要利用好这次契机，探索如何通过线上线下教育的结合来让每一个学习者获得最大限度的提升，而不是仅将其作为实体教育的一个替代品；另外，加速西浦在线教育布局和未来大学探索进程。

”2月10日西浦上线为期两周的“世界公民素养”短期网络课程，1400余人注册报名。

该通识课程原计划于2020年9月面向学生推出，此番虽不是为线上教育专门设计，但提前推出亦可视为接下来全面线上开学的前奏。

“世界公民素养”课程依托于西浦网络教学平台ICE系统开设，课程内容包括线上授课与互动、小组线上研讨和策划、指导教师远程指导、线上提交作业等。

负责开发该课程的沈鞠明博士表示：“为引导学生开展研究导向型学习，我们倡导学生自愿报名、自由组队、鼓励小组合作模式；同时为学生提供多模态的、充分的学习资源，并采取导师制，给予学生指导。

江苏熔盛重工集团有限公司是全国最大的民营造船企业，它从2005年10月28号打下第一根桩，到承接第一批订单，仅用了短暂的3个月时间，不能说不是一个奇迹。

现在，江苏熔盛重工集团有限公司不仅获得高盛和D.E.Shaw基金的巨额投资，而且在2007年底世界造船企业手持船舶订单50强排名中，熔盛重工世界排名第13位，国内排名第4位。

正如我们字面上所理解的那样，江苏熔盛的地理位置在江苏南通如皋，而它的总部一开始就设置在上海，现在又移师到香港。

上述变更反映了江苏熔盛超乎现实地理位置的野心。

今天，江苏熔盛正在奔赴香港上市的途中。

成为一家世界级企业一直是它的壮志。

这一切，都有赖于其全球化整合战略的成功。

全球化整合是一种有别于之前国际企业与跨国企业的一种新兴的模式，这种模式可能是未来几年时间里，那些有意于利用全球化趋势的企业竞相效仿的模式。

在旧的跨国企业模式里，那些世界级企业，在有业务的每个国家或者地区里都建立一个缩微版，这最终被证明是一种缺乏效率和成本高昂的经营模式。

全球整合公司在全球范围内是“整合”的而不是“互联”的，工作只流向最适合完成它的位置。

成本并不足以决定工作的流向。

真正决定工作流向的是它的市场价值以及效率。

席酉民：每一个企业都有生命周期。

企业的生命周期可以从两个维度表达：①企业的规模，②企业从年轻到逐渐衰老的过程。

有些企业从年轻到老仍然是一个小企业，有些则发展成大企业，还有一些可能夭折。

贵企业创建仅两年多的时间，正值年轻，就发展到年销售额10亿美金，并迅速壮大。

这让我们做管理研究的人很是惊讶，真有一种时势造英雄的意味。

我的第一个问题是，能否谈谈您对企业的构思，现阶段的具体操作方法，以及从管理角度谈一下您的思考，企业为什么要这样做？陈强：江苏熔盛重工集团有限公司（以下简称熔盛）是全国最大的民营造船企业，从创建的第一天开始，其身份就是民营企业。

民营企业的劣势在于，其社会信用不一定被认可，以及资金实力可能并不雄厚。

我国管理工程领域的知名专家-----记省劳模汪应洛院士汪应洛院士执教50多年来一直致力于管理工程的教学与科研和应用工作，是我国管理工程领域的知名专家。

不仅如此，他在管理教育、人才培养等方面也颇有成就。

一、在工程科技方面的主要成绩1、结合我国实情，较早在国内经济管理领域运用系统工程理论和方法进行发展规划、工程论证、战略决策等方面的研究1980年参加由国务院组织的“山西省能源重化工基地发展战略研究”工作，提出并完成运用系统工程理论和方法建立区域经济发展战略模型体系，受到国务院发展研究中心和山西省重视，在实际战略规划中得到应用。

82年受国家科委委托，承担三峡工程综合经济评价及决策支持系统研究，86年获国家教委科技进步一等奖。

91年受国家科委、水利部和能源部委托，作为专家组成员，对当时有争论的三峡大坝坝高及工程投资等进行系统分析和科学论证，并得到实际应用。

95年提出基于计算机智能化的战略决策方法和支持工具，并完成了宜昌地区“城区供配电设计管理计算机智能决策支持系统”和“智能决策支持系统及信息处理”研究，97和98年分获国家教委科技进步一、二等奖。

82年受国家教委委托研究全国教育规划，提出并建立了教育规划模型，编制了全国和省（区）级应用软件，86年获国家教委科技进步二等奖。

84年参加国务院组织制订全国人才规划时提出人才规划的系统分析方法被采纳，并受命协助组织全国80几个部委和单位研究制定全国人才规划，是我国教育系统工程的创建者之一。

从80年代中、前期开始，开展战略理论和战略决策行为学的研究，参与国务院发展研究中心组织的“2000年的中国”及“中国地区协调发展战略与政策综合研究”，其重要贡献受到嘉奖。

以上主要工作被学术界认为是20世纪80年代我国系统工程应用的重大成果。

92年参加国家自然科学基金委“提高我国生产率”研究，运用系统工程理论方法提出生产率工程理论体系及提高工业生产率系统化方法，在工业企业得到有效应用，95年获陕西省科技进步二等奖，2001年出版《生产率工程》。