高层住宅施工组织设计

目录

一、编制依据

二、工程概况

三、安装概况

四、主要施工方案

五、施工组织机构管理

六、施工部署

七、施工现场平面布置

八、劳动力计划安排

九、材料计划供应安排

十、机械设备配置情况

十一、关键部位施工方法

十二、季节性施工措施

十三、质量安全保证措施及防止质量通病措施

十四、工期计划及保证措施

十五、提高工程质量，保证工期、降低造价可行的合理化建议十六、本工程采用的新技术、新材料、新工艺、新设备

十七、保证施工现场安全、文明、环保、消防及降噪声措施

十八、善后服务

一、编制依据

1、晋中市城区站北街东侧棚户区改造项目9#住宅楼招标文件及答疑资料。

2、全套施工图纸。

3、山西省房屋建筑和市政基础设施工程招、投标管理实施细则的规定。

二、工程概况

1、建筑概况

本工程为晋中市城区站北街东侧棚户区改造项目9#住宅楼，位于榆次安宁街南侧，站北街东侧，总建筑面积：5186.67m2，该建筑物地上十二层，地下一层；建筑总高度37.00m，一至十二层层高均为3.0 m，地下室层高3.0 m，室内外高差0.90 m，地下一层为丁戊类物品储藏室，内外墙装修采用涂料（除卫生间、厨房采用釉面砖墙面外）；塑钢窗；外墙保温砂浆保温等。

2、结构概况

本工程结构类型为剪力墙结构；抗震设防烈度为8度；使用年限

50年，建筑物安全等级二级，建筑物耐火等级主楼等级二级，地下室为一级，屋面防水等级Ⅱ级。地基采用水泥深层搅拌桩进行地基处理，基础采用钢筋混凝土筏板基础。砼等级：垫层为C15，基础砼为C30，除-0.100米以下剪力墙为C30外，梁、板、剪力墙、楼梯均为C25，外露构件为C30，地下室外墙、基础用P6防水混凝土，砂浆等级：±0.000M以下加气混凝土砌块填充墙为M5水泥砂浆砌筑，±0.000M以上加气混凝土砌块填充墙为M5混合砂浆砌筑。

三、安装概况

本工程安装部分包括暖卫、电气二部分。

（一）暖卫工程包括给水、排水、采暖三个系统。

A、给水分高低两区，均采用下行上给支状管网，管材选用塑料管，材质PP-R，热熔连接。

B、排水：首层以上生活排水靠重力由管道直接排至室外污水管网,管材选用UPVC塑料管、和柔性抗震铸铁管等排出。

C、消火栓：采用焊接钢管，焊接连接。

D、采暖管道：采暖系统管道采用热镀锌管及PEX塑料管。

（二）电气安装

本工程电气由强电、弱电、防雷接地两个系统。

A、强电包括：供电、照明、电力三个系统。

B、照明包括正常及应急照明

C、防雷与接地

采用构件防雷设施，接地装置利用砼基础中钢筋作为接地体，柱内主筋体为引下线，两者可靠焊接形成良好通路。

四、主要施工方案

1、地基处理施工方案

本工程地基处理采用水泥浆深层搅拌桩，打桩前必须进行室内、室外试验，先试桩，试桩检验合格后方可进行正式施工，打桩过程应随时核对施工记录，并对每根桩进行质量评定。

2、主体施工方案

每层主体结构分两次施工，第一次进行梁、板、剪力墙钢筋混凝土工程施工，第二次进行填充墙砌筑。

3、装修工程

室内装修分成两个施工阶段，第一施工阶段由底层向上，第二施工阶段由顶层向下，外墙装修从顶层起逐层向下施工，施工需做样板间，经业主、监理、设计部门同意后，方可大面积施工。

4、防水层施工

本工程地下室、屋面及卫生间防水层，组织专业防水队伍进行施

工，施工前对操作人员进行培训交底，严格按设计要法度进行铺设，所有原材料必须符合设计要求，屋面、卫生间等防水层施工完毕要进行闭合试验，并经监理验收合格后方可进行下道工序施工。

5、施工防护及围挡方案

施工现场围挡面印有单位名称及本工程名称字样，各种通道口、通道等防护采用钢管脚手架防护棚，上铺木板，防止高空坠落物伤害行人，通道口设专职安全员值班，工程防护采用双排脚手架挂密目网，并挂安全网。脚手架设计，必须经过验算无误，并经项目总工程师批准后才能实施。

6、施工配合方案

建筑安装工程是一项多工种协同作业，要在计划工期内保质、保量的完成施工任务，避免不了各工种间的交叉作业，各工种间的密切配合，是保证工程顺利进行，实现优质工程目标的关键。在施工中，应结合本工程标准高、面积大、系统多、结构复杂的特点，各工种、各协作单位应统筹安排，协调配合，优质高效地完成施工任务。

五施工组织机构管理

1 施工组织机构

根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。本工程项目部设项目经理1 人，项目技术负责1 人，经理部内设工程技术、质量安全、财务计划等职能部

门。

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上常住工地，有允许擅离施工现场。项目技术人主要负责工程质量与工程施工技术。

项目经理部中的工程技术的职能是制订和下达施工计划，检查督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。

质检安全部门直接在项目技术负责人领导下负责全合同的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主的监理工程师有关质量指令。中心试验室除完成各施工队的大型试验和检测之外，兼负质检职能。

财务计划负责对施工进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。机械材料部门统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

劳力后勤负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处