公司预算管理制度32232

公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。

为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。

二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。

2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。

3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。

4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。

5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。

6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。

三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。

2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。

3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。

4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。

5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。

6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。

7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。

8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。

四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。

2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。

3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。

五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。

公司预算管理制度一、前言预算管理是指企业在一定时期内，根据其经营目标和战略规划，对财务资源进行合理配置和有效利用的过程。

公司预算管理制度是指为了实现公司战略目标和保持良好的经营状况，公司内部建立的预算编制、执行、核对和控制的一套规范和流程。

二、预算编制1.公司预算编制的目标是要根据公司的战略目标和发展计划，制定合理、可行的预算计划。

预算编制应根据公司的部门划分，由各部门分别进行编制，并逐层上报汇总。

2.公司预算编制应根据历史数据、市场情况、行业趋势等因素进行合理的估算和预测，确保预算计划符合实际情况，并具有一定的可操作性。

3.预算编制应遵循预算平衡原则，即预算支出应与预算收入保持平衡，确保公司资金的合理安排和利用。

三、预算执行1.预算执行是指公司根据预算计划对各项经济活动进行监督和控制，确保实际支出和实际收入符合预算计划。

2.各部门应根据预算计划，合理安排和使用资源，确保预算内的开支，并且及时向上级部门汇报执行情况。

3.预算执行过程中，如有预算超支或收入偏差等情况，应及时制定合理的纠正措施，并及时向上级部门报告和解释原因。

四、预算核对1.预算核对是指对公司各个部门的预算执行情况进行检查和审查，确保预算计划的正确执行。

2.公司内部应设立专门的预算核对部门或岗位，负责对预算执行情况进行监督和核对，并及时发现和纠正预算执行过程中的问题。

3.预算核对应与实际情况进行对比，查找预算计划和实际执行之间的差异，以便及时调整预算计划，并优化经济活动的效益。

五、预算控制1.预算控制是指对预算执行情况进行监督和监控，确保预算计划的顺利进行。

2.公司应建立预算控制的内部机制，将预算计划作为财务管理的基本指标，对各项经济活动进行控制和调整。

如有必要，可以设置预算执行跟踪系统，及时掌握预算执行情况。

3.预算控制应定期进行，可以根据季度、半年度或年度等时间节点进行检查和评估，发现问题及时调整预算计划，并对预算执行情况进行总结和分析，为下一阶段的预算编制提供参考依据。

公司预算管理制度公司预算管理制度是指公司在经营过程中，对各个部门和项目进行预算编制、执行、监控和调整的一套管理制度。

目的是实现公司财务运作的科学化、有序化和规范化，以提高经营效益、降低风险。

公司预算管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 预算编制：按照公司战略和目标，各个部门和项目负责人根据自己的任务和资源，编制年度、季度或月度预算，包括收入、成本、费用、利润等方面。

2. 预算执行：将编制好的预算落实到实际的经营活动中，各个部门和项目负责人按照预算规定的指标和要求，进行具体的经营决策和行动。

3. 预算监控：定期对预算执行情况进行监控和分析，了解实际情况和偏差，并及时采取措施进行调整。

对于偏离预算的部门和项目，进行必要的问责和奖惩。

4. 预算调整：根据实际情况和业务发展需要，对预算进行适当的调整和修订。

在经济环境、市场竞争、政策法规等方面有重大变化时，及时调整公司的整体预算。

5. 预算控制：通过控制预算的执行和实现情况，确保公司财务资源的合理分配和使用。

对于预算超支或者利润较低的部门和项目，采取适当的措施进行约束和激励。

6. 预算汇报：定期向公司管理层和股东报告预算执行情况和业绩表现。

通过预算报告，管理层可以了解公司业务的状况和经营的走向，以便及时做出决策和调整战略。

公司预算管理制度的实施，可以帮助公司实现以下几个方面的好处：1. 优化资源配置：通过合理编制预算和科学管理，可以实现资源的合理配置，提高经营效率和利润水平。

2. 控制成本费用：通过预算控制和监控，可以减少资源的浪费和冗余，降低公司的成本费用。

3. 提升管理效能：预算管理制度可以明确责任和权限，规范管理流程，提高管理效能和响应速度。

4. 降低经营风险：通过预算制度的实施，可以对经营风险进行预测和控制，提高公司的稳定性和抗风险能力。

5. 促进协作合作：预算管理制度可以促进各个部门和项目之间的协作和合作，实现整体利益最大化。

综上所述，公司预算管理制度对于公司的经营和发展具有重要意义。

第一章总则第一条为加强公司预算管理，提高资金使用效率，规范财务行为，防范财务风险，根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》及公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、子公司及其所属单位。

第三条全面预算管理是指公司为实现战略目标和经营目标，对一定期间的经营活动、投资活动和财务活动进行合理的规划、预测、控制、调整、分析和考核的管理活动。

第四条全面预算管理应遵循以下原则：（一）预算服从战略原则：预算编制应与公司战略目标和经营目标相一致，确保预算的有效实施。

（二）全面预算原则：预算编制应覆盖公司所有业务领域和活动，实现全方位、全过程控制。

（三）权责明晰原则：明确各部门、子公司及其所属单位的预算管理职责，确保预算执行到位。

（四）积极稳健原则：在预算编制和执行过程中，充分考虑风险因素，确保公司财务安全。

第二章预算编制第五条公司预算编制应遵循以下程序：（一）制定预算编制方案：预算管理部门根据公司战略目标和经营目标，制定预算编制方案，报公司领导审批。

（二）编制部门预算：各部门根据预算编制方案，结合自身实际情况，编制部门预算，并报预算管理部门审核。

（三）编制子公司预算：子公司根据公司预算编制方案，结合自身实际情况，编制子公司预算，并报预算管理部门审核。

（四）编制公司预算：预算管理部门汇总各部门、子公司预算，编制公司预算，并报公司领导审批。

第六条预算编制应遵循以下要求：（一）科学合理：预算编制应充分考虑市场变化、政策调整等因素，确保预算的合理性和可行性。

（二）实事求是：预算编制应客观反映公司实际情况，避免盲目乐观或保守。

（三）注重效益：预算编制应关注成本控制和效益提升，提高资金使用效率。

第三章预算执行与控制第七条公司预算执行应遵循以下要求：（一）严格执行预算：各部门、子公司及其所属单位应按照预算执行，不得擅自调整预算。

（二）加强预算执行监控：预算管理部门应定期对预算执行情况进行监控，确保预算目标的实现。

公司全面预算管理制度（五篇模版）第一篇：公司全面预算管理制度全面预算管理制度第一章总则为了不断提高公司经营管理水平，保证企业发展战略、经营决策和经济效益指标的实现，以预算管理带动企业整体管理控制架构的变革，整合企业内部管理控制体系，分解落实责任预算、强调预算业绩考评，将企业的战略行动计划分解落实到年度经营计划中，以预算的形式逐级分解形成各分（子）公司、职能部门的年度预算，从而使企业的战略行动计划得到落实。

现特制定全面预算管理制度。

公司通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。

在经营目标的引导下，各部门及分（子）公司都要围绕经营目标的实现进行经营活动，完成年度经营目标管理考核规定的任务。

第二章管理体系全面预算管理实行统一领导、分级负责的管理体系。

公司预算管理领导小组是实施全面预算管理的最高管理机构，负责全面预算管理的统筹、组织、协调工作。

主要职责是：（一）负责审议有关预算管理的政策、制度；（二）组织有关部门对年度预算目标的确定进行预测；（三）审议年度预算编制的方针和程序和整体预算方案及各单位编制的预算草案;（四）监督各单位对预算的实施情况，解决预算实施过程中各单位出现的矛盾，随时发现企业活动与预算的偏差并及时调整。

预算执行机构的组成为分（子）公司、职能部门及各经营单位。

其预算职能：（一）根据预算管理领导小组下达的预算目标，按公司整体预算编制要求，结合本单位的实际情况，具体制订本单位该年度的预算计划；（二）对预算依据、测算基础和计划控制措施进行详细说明，在日常经营活动中执行综合平衡后的预算；（三）促进经营完成预算任务，加强预算自律，定期提供预算实际执行数据及年度决算总结。

第三章预算计划编制预算计划以中长期发展规划为依据，以年度为计划周期。

预算计划编制按照“由下而上，上下结合、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的原则进行。

预算计划编制依据包括：（一）企业战略规划；（二）企业经营方针；（三）其他与企业经营相关的指导性文件。

公司预算管理制度规定第一章总则第一条为规范公司的财务管理，合理安排公司的经济支出，确保公司的财务安全和稳定发展，制定本预算管理制度。

第二条本预算管理制度适用于公司内所有部门和单位，凡涉及到公司经济支出和财务管理的事项，均应遵循本制度的相关规定。

第三条本预算管理制度包括预算编制、预算执行、预算考核和预算调整四大部分，详细规定了各个环节的具体管理办法和责任人。

第四条管理层要重视预算管理工作，严格执行财务纪律，依法依规开展财务活动，确保公司的财务安全和稳定发展。

第二章预算编制第五条预算编制是公司财务管理的重要环节，应定期按照公司的经营计划和发展需求，由相关部门逐级制定年度预算。

第六条预算编制应遵循科学、合理、公平和谨慎的原则，确保预算的真实性和可行性。

第七条预算编制应包括财务预算、投资预算、营运预算和绩效预算四大类，分别由公司的相关部门负责编制。

第八条预算编制应有事实依据，必须结合公司的实际情况和经营需要，充分考虑公司的资金来源和支出情况。

第九条预算编制需附带说明书，详细说明预算编制依据和相关参数设置，以及编制过程中的特殊情况和处理办法。

第十条预算编制方案报批，需由财务部门和公司领导层审议通过，方可正式执行。

第三章预算执行第十一条预算执行是公司财务管理的重要环节，各部门和单位必须严格按照预算执行计划，合理安排公司的财务支出。

第十二条预算执行涉及到公司的各项支出，包括人力成本、物资采购、生产经营以及市场推广等各项费用，必须按照预算执行计划和预算编制方案执行。

第十三条预算执行实施需按照预算执行计划逐级推进，逐级审批，并应及时记录实际执行情况和费用支出，确保财务支出的真实性和合理性。

第十四条预算执行计划需每月进行调整和更新，及时反馈各项费用支出情况，以便及时调整和优化财务支出。

必要时可在年度预算中进行适当调整。

第十五条预算执行计划需定期报告和总结，公司领导层需对预算执行情况进行审查和评估，确保公司的财务支出和经营活动合规合法。

公司全面预算管理制度范文一、总则（一）为规范公司财务管理，合理分配、利用和监督公司财务资源，提升财务管理水平，制定本全面预算管理制度。

（二）本制度适用于公司所有部门和岗位，涵盖公司经营预算、投资预算、资金预算、成本预算等各个方面。

（三）公司全面预算管理以提高经营效益、降低成本、减少风险为目标，通过科学的预算编制、执行和监督，确保公司财务管理的规范和稳定。

二、预算编制（一）经营预算1. 经营预算由公司营销、生产、财务等部门联合编制，根据公司发展目标和市场预测制定。

2. 经营预算包括销售收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等内容。

3. 经营预算编制要充分考虑市场需求、竞争状况和公司实际情况，确保预算的合理性和可行性。

（二）投资预算1. 投资预算由公司投资部门负责编制，根据公司发展战略和需求，确定投资项目和投资额度。

2. 投资预算包括项目投资计划、投资收益预测、资金筹措计划等内容。

3. 投资预算编制要充分考虑项目的风险和回报，确保投资的可行性和收益性。

（三）资金预算1. 资金预算由公司财务部门负责编制，根据公司经营活动和投资计划，合理安排和利用资金。

2. 资金预算包括资金收入预测、资金支出计划、资金余额管理等内容。

3. 资金预算编制要充分考虑资金的来源和运营成本，确保资金的合理配置和利用。

（四）成本预算1. 成本预算由公司财务和生产部门联合编制，根据公司产品成本和生产计划，制定成本控制目标和措施。

2. 成本预算包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等内容。

3. 成本预算编制要充分考虑原材料价格、人工成本和能源成本等因素，确保成本的控制和降低。

三、预算执行（一）预算执行由各部门负责人和岗位责任人共同负责，要按照预算的规定和安排，执行预算指标和控制措施。

（二）预算执行过程中，财务部门要及时提供预算执行情况的数据和报告，进行监督和评估。

（三）预算执行中出现差异的，要及时分析原因，采取相应的措施进行调整和改进。

公司预算管理制度第一章总则第一条为了提高公司的经营效益，保障公司的财务稳健发展，制定本制度。

第二条公司预算管理制度是公司在财务管理工作中的重要制度，是为了规范公司的预算编制和执行管理，合理控制经营风险，提高经营效益而制定。

第三条公司预算管理制度适用于公司的财务管理工作，包括预算编制、执行、监督等方面。

所有相关部门和人员必须严格执行本制度。

第四条公司预算管理制度的执行机构是公司财务部，负责具体财务预算的编制和执行，并对全公司的预算管理工作进行监督和检查。

第二章预算编制第五条公司预算的编制应当根据公司经营目标和发展规划、市场环境和政策法规等因素进行充分调查和研究，在充分论证的基础上确立。

第六条公司预算的编制应当遵循科学性、合理性、可操作性的原则，确保预算的真实性和可行性。

第七条公司预算编制的程序应当合理，包括总体预算、部门预算和项目预算等环节，明确预算编制的时间表和任务分工。

第八条公司预算编制工作应当加强沟通与协商，形成各部门的预算编制意见，达成共识，形成合力。

第九条公司预算编制应当充分考虑公司的核心业务和战略目标，优先保障核心业务的预算需求，并在整体预算上保持合理的收支平衡。

第十条公司预算编制应当根据不同的收支项目和支出计划，分别进行编制，确保每个财务要素都得到合理的预算安排。

第三章预算执行第十一条公司预算的执行应当从各个部门和岗位落实具体责任，确保预算的有效执行。

第十二条公司预算的执行应当遵循依法合规、稳健经营的原则，严格控制各项支出，避免超支，防止资金的被挪用。

第十三条公司预算的执行应当加强成本控制和效益评估，发现问题及时纠正，确保经营活动的合理性和有效性。

第十四条公司预算的执行应当加强监督和考核，建立健全的内部控制制度，防范利益冲突和不当行为。

第十五条公司预算执行的责任人应当按照规定的程序和时间节点，向公司财务部提交执行情况报告，接受公司财务部的监督和检查。

第四章预算监督第十六条公司预算的监督应当由公司财务部进行，对公司各部门的预算执行情况进行日常监督和检查。

公司预算管理制度公司预算管理制度「篇一」一、目的为配合公司总体管理以及公司年度经营计划的实现，控制不合理开支，提高经济效益，通过对预算的编制和执行来评价各单位的经营业绩，改进各单位经营过程中的不足，特指定本预算管理制度。

预算管理是指：各职能部门事先向财务部提出下期(年、月)本部门所有收支的计划(销售、费用、财产购置、工程、商装等)，财务部会同相关部门讨论、审核，经总经理批准后，确定单位下期费用预算金额。

实际费用报销时，财务部门根据费用预算，准予报销或另行处理。

二、职责财务部为财务预算编制的执行部门，对各单位的财务预算的收集及审核并出具审核意见，并对财务预算执行情况进行监控。

三、内容具体包括：(1)收入、成本、毛利预算。

(2)商品采购、期末库存预算(3)其他存货采购、期末库存预算(4)费用预算(5)固定资产、商业装修增置预算(6)固定资产处置预算(7)工资预算(8)预计损益表(9)现金预算(10)预计资产负债表以上各项预算的填制可根据附表项目进行填列。

根据上述内容编制预算之后，公司形成下一年度(月度)的预计财务报表。

费用预算应分别按固定费用和变动费用编制。

其中固定费用和变动费用又分现金费用和非现金费用。

四、预算编制原则⑴树立全局观念，搞好综合平衡；⑵轻重缓急，精打细算，量入为出；⑶先进、经济、合理；⑷当年费用率不能超过上年实际费用率；⑸利润的增长必须高于费用的增长；⑹要考虑人工成本占利润的合适比例，保证具有竞争力的人均创利水平。

五、预算编制方法1、根据公司确定的总体目标、预算编制原则和方法以及工作计划安排编制公司当年的财务预算。

2、公司在科学、充分的预测与决策的基础上，制定出明确、切实、可行的预算总体方针，具体包括经营方针、总体目标、细分目标、有关政策、保证措施等，并下达到各预算单位；3、财务部根据公司下达的预算指标，组织各所属预算单位编制各自的预算草案；4、各单位的预算草案编制完毕后，首先由财务部进行审核、平衡、修订、汇总，并报公司进行审议。

公司预算管理制度第一章总则第一条为规范公司预算编制、执行、监督等管理工作，提高经营管理的科学性和效率，保障公司财务运行的稳健和持续性，特制定本制度。

第二条公司预算管理制度适用于公司全面预算编制、执行、监督等管理工作。

第三条公司全面预算编制、执行、监督等管理工作应当遵循公开、公平、公正原则，坚持科学、便捷、高效、合理的原则。

第四条公司各级管理人员应当严格遵守公司预算管理制度，确保预算管理工作的顺利开展。

第二章预算编制第五条公司各部门在每年初，根据公司发展规划和经营计划，按照预算编制要求，制定年度预算。

各部门预算应当包括收入预算、支出预算、资金使用计划等内容。

第六条年度预算应当根据公司整体发展战略和市场需求，以科学的方法制定，确保合理性和可操作性。

第七条公司预算编制工作应当建立健全预算编制流程和审批程序，确保透明、规范和有序。

第八条预算编制工作应当注重统筹兼顾、量力而行，切实提高预算编制的质量和效益。

第三章预算执行第九条公司各部门应当严格执行年度预算，确保预算项下的收入和支出符合公司经营计划和业务需求。

第十条公司各级管理人员应当按照预算指标制定的要求，合理安排资金使用，提高资金利用效率。

第十一条公司各部门应当建立健全预算执行监督制度，对预算执行情况进行跟踪和检查，及时发现和解决问题。

第十二条公司预算执行情况应当定期进行评估和总结，对预算执行中的亮点和问题进行研究和分析，为下一年度预算编制提供参考依据。

第四章预算监督第十三条公司应当建立健全预算监督机制，明确监督责任和监督程序。

第十四条公司董事会对公司全面预算执行情况进行监督和审查，确保公司预算管理工作的顺利开展。

第十五条公司内部审计部门应当对公司各部门的预算执行情况进行审计，并及时向公司领导层报告审计结果。

第十六条公司各级管理人员应当积极配合内部审计部门的工作，对审计中发现的问题及时进行整改，确保问题得到有效解决。

第五章附则第十七条本制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起施行。

公司预算管理制度第一章总则第一条：预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司既定的经营目标。

公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算内公司资金取得和投放，各项收入和支出，公司经营成果及其分配等所做的具体安排。

第二条：为加强预算管理，充分利用预算管理对公司各种资源进行分配、考核、控制，有效地组织、协调公司的生产经营活动，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。

第三条：公司预算管理以提高经济效益为目标，以财务管理为核心、资金管理为重点，实行全面预算管理，一切经营管理活动均纳入预算管理，所有部门及员工都是预算的执行者。

第二章预算管理体制与原则第四条：公司实行“统一规划、逐级管理，量入为出、综合平衡，全面预算、过程控制，注重效益、防范风险”的预算管理体制。

第五条：公司预算管理遵循以下原则：1.目标一致性。

预算必须与公司发展目标和战略规划相一致，各级各部门预算必须服从公司整体战略目标和经营目标。

2.全面性。

公司实行全面预算管理，一切生产经营活动全部纳入预算管理。

3.适度性。

预算编制应实事求是，防止人为高估或低估预算目标，保证预算的可行性。

4.上下结合、分级编制、全员参与。

自上而下分解目标，自下而上编制预算。

预算编制过程中，发动各级管理人员、基层员工积极参与。

5.刚性预算。

年度预算一旦审批通过，所有部门及员工都必须严格遵守。

预算执行纳入部门及员工绩效考核。

第三章预算管理内容第六条：经营预算经营预算是反映预算期内公司可能形成现金收付的生产经营活动的预算，经营预算应反映现金收付情况。

公司经营预算包括：1.生产预算。

根据本公司的行业特点，生产业务主管部门编制产销结合的生产预算，主要预计预算年度吞吐量、库存量、单价、主营业务收入。

需要结合公司业务目标及上年达成的实际业务数据。

2.采购预算。

参考生产预算内容，对预计预算期内为保证生产或者经营的需要，从外部购买各项材料、低值易耗品等存货进行预算。

公司预算管理制度一、总则公司预算管理制度的制定是为了规范公司财务管理，提高财务管理效率，有效监督和控制公司各部门的经营活动，做到科学决策、合理规划和有效执行，实现公司长远发展目标。

二、预算编制1. 预算编制范围公司预算编制范围涵盖全公司所有营运部门和相关职能部门，包括销售、生产、采购、人力资源、财务等。

2. 预算编制周期公司每年设立预算编制周期，按照年度计划逐级编制，分别为年度总预算、各部门预算和项目预算。

3. 预算编制程序（1）总经理下发预算编制通知，要求各部门根据公司整体战略规划和市场需求，提出下一年度预算。

（2）各部门主管会议审阅部门预算，进行讨论、修改、调整，形成部门预算报告。

（3）总经理审批各部门预算，并整合汇总到总预算报告。

（4）董事会审定总预算，并组织落实执行。

4. 预算编制原则（1）预算编制需贴近实际，具有可操作性和可实施性。

（2）预算编制需合理合法，遵循国家相关法律法规。

（3）预算编制需科学规划，考虑公司整体战略目标和市场需求。

三、预算执行1. 预算执行责任公司各级管理人员需按照部门预算和项目预算执行，实现预算目标。

2. 预算执行监督公司设立预算执行监督机构，负责监督各级预算执行情况，及时发现问题并提出解决方案。

3. 预算执行调整公司根据实际经营情况可以适时调整预算，但需经过相关程序审批。

四、预算考核1. 预算考核目标公司设立预算考核目标，按照年度计划和部门预算，评价各部门和员工的绩效。

2. 预算考核评价标准公司设立预算考核评价标准，包括完成率、效益、成本控制等指标，对各部门和员工进行评价。

3. 预算考核奖惩机制公司根据预算考核评价结果，设立奖惩机制，对表现优秀的部门和员工进行奖励，对表现不佳的部门和员工采取相应措施。

五、预算管理报告1. 预算管理报告内容公司设立预算管理报告，包括各部门预算执行情况分析、预算考核结果、预算调整情况等。

2. 预算管理报告发布公司定期发布预算管理报告，供公司领导、董事会等相关人员参考。

公司预算管理制度规定第一章总则第一条为规范公司财务预算工作，提高预算执行效率，保障公司财务安全，特制定本制度。

第二条公司预算管理制度适用于公司各部门、各分支机构及全体员工，不得违反或规避。

第三条公司预算管理制度任务包括编制、执行和监控公司财务预算的全过程。

第四条公司各级领导要高度重视预算管理工作，建立科学的预算管理制度，确保预算管理的合理性、公正性和准确性。

第五条公司预算管理制度执行不得与公司法规相抵触，如有特殊情况需变更预算，应经公司董事会或股东会审批。

第六条公司各级部门应根据公司整体经营计划，制定相应的预算计划，确保预算的科学性和合理性。

第七条公司各级部门应加强预算的执行情况跟踪和监控，及时发现和解决问题。

第八条公司预算管理制度以"预算编制、资金分配、费用控制、业绩评估"为基本内容，实行全员参与的预算管理模式。

第二章预算编制第九条公司每年底完成下一年度预算编制工作。

第十条公司预算编制由公司财务部门组织实施，各部门负责填报预算数据并按照要求逐级上报。

第十一条公司预算编制内容包括财务预算、销售预算、生产预算，每个部门的预算应相互衔接，确保公司整体运营良好。

第十二条公司预算编制应符合公司整体经营计划，考虑市场变化和竞争形势，确保公司财务稳健。

第十三条公司预算编制应根据市场需求和公司自身实际情况，灵活调整和变更。

第十四条公司预算编制应注重财务预测和资金管理，预防风险，保证公司财务安全。

第十五条公司预算编制需经过公司高级管理层审核批准后方可实施。

第十六条公司预算编制完成后，应根据实际情况适时进行调整，确保预算的科学性和准确性。

第十七条公司预算编制工作中如有违法违规行为或者损害公司利益的行为，将受到公司纪律处置。

第三章预算执行第十八条公司各部门应严格按照预算执行计划执行预算，不得擅自调整，如确有必要须上报公司财务部门审核批准。

第十九条公司预算执行需做到资金专款专用，不得挪用。

第二十条公司预算执行过程中如出现资金短缺情况，应及时向公司财务部门报告，寻求解决措施。

公司预算管理制度第一章总则第一条为了加强公司预算管理，规范预算编制、执行、监控和评价工作，确保公司战略目标和经营计划的实现，根据《企业财务通则》和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及所属各级子公司（以下简称“公司”）。

第三条公司预算管理以实现公司战略目标为出发点，以业务预算为基础，以现金流为核心，以盈利为目标，坚持总量平衡、效益优先、稳健经营、动态调整的原则。

第四条公司预算管理的主要任务是：合理预测公司收入和支出，确保公司资金的安全和有效运用，提高公司经营效益，降低经营风险，促进公司持续、稳定、健康发展。

第二章预算组织机构与职责第五条公司设立预算委员会，负责公司预算管理的领导工作，其主要职责如下：（一）制定公司预算管理政策和制度；（二）审议公司年度预算目标和预算方案；（三）监督预算执行情况，审批预算调整方案；（四）评估预算执行结果，对预算管理情况进行评价和奖惩。

第六条公司财务部门是预算管理的执行机构，其主要职责如下：（一）组织编制公司预算；（二）组织实施预算执行；（三）监控预算执行情况，分析预算执行差异；（四）提出预算调整方案；（五）定期向预算委员会报告预算执行情况。

第七条公司各部门是预算编制和执行的主体，其主要职责如下：（一）根据公司战略目标和经营计划，编制部门预算；（二）组织实施部门预算，确保预算目标的实现；（三）配合财务部门进行预算执行监控和分析；（四）提出部门预算调整方案。

第三章预算编制与审批第八条公司预算编制分为年度预算和月度预算。

年度预算为基础预算，月度预算为执行预算。

第九条年度预算编制时间为每年的第四季度，预算周期为次年。

月度预算编制时间为每月初，预算周期为当月。

第十条预算编制依据包括：（一）国家法律法规、财务政策和有关规定；（二）公司发展战略、经营计划和投资计划；（三）公司历史财务数据和市场情况；（四）其他相关资料。

第十一条预算编制内容主要包括：（一）业务预算：销售预算、生产预算、采购预算、人力资源预算等；（二）投资预算：资本性支出预算、股权投资预算等；（三）财务预算：现金预算、利润预算、资产负债预算等。

公司预算管理制度公司预算管理制度（通用10篇）预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

预算(或利润计划)可以说是控制范围最广的技术，因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。

下面YJBYS店铺为大家整理了关于公司预算管理制度，希望对你有所帮助。

公司预算管理制度篇1第一章总则第一条预算管理的目的为推动预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据公司的实际情况及管理要求，特制定本管理制度。

第二条预算管理的任务预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划相结合。

通过编制预算，细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。

2、为绩效管理提供制度依据。

通过预算管理与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。

3、强化事中控制与成本监控。

通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。

通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。

4、加强公司内部信息沟通,使各部门的目标和活动协调一致。

通过全员参与、全方位和全过程预算管理体系的设计，实现对公司整体经营活动的事前规划、事中控制和事后分析反馈，增强公司对经营活动的控制能力。

5、促进资源优化配置。

通过编制预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备，促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。

第三条预算管理的范围一切生产经营活动，全部纳入预算管理，做到全员参与、覆盖，并进行事前、事中、事后相结合的全程监控。

环成企业预算管理制度第一章总则第一条为了规范环成企业（如下简称总企业）财务管理行为，提高财务管理水平，使总企业预算工作健康有序进行，特制定本制度。

第二条总企业预算是以实现总企业战略目和发展规划为前提编制全面预算。

全面预算以业务预算、资本预算为基础，以盈利为目，以现金流为关键。

第三条总企业编制预算目是有效地组织与协调总企业及各子企业（或分企业）经营活动，完毕总企业既定经营战略目。

第四条总企业预算管理采用分级归口管理。

总企业预算委员会作为预算计划领导机构，领导布署总企业及各子企业（或分企业）预算编制工作。

总企业财务中心作为总企业预算执行机构，负责组织实行总企业预算。

各子企业（或分企业）预算委员会负责我司预算组织贯彻，财务中心负责控制、分析和检查。

第五条总企业采用年度编制预算，季度进行调整，按月分解预算操作方式，以增强各项经营活动计划性和持续性。

第六条总企业编制预算时遵照：坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；坚持积极稳健原则，保证以收定支，加强财务风险控制；坚持权责对等原则，保证切实可行。

第七条本制度合用于环成企业总部及各子企业（或分企业）。

第二章预算管理组织机构及职能第八条预算委员会分总企业预算委员会和子企业预算委员会。

总企业预算委员会构成：预算委员会主任：总经理预算委员会委员：副总经理、财务总监、营销总监、财务管理部部长、会计核算部部长、企业发展部部长、人力资源部部长、各子企业（或分企业）经理。

执行委员：财务总监第九条总企业预算委员会重要职责通过研究制定总企业年度经营战略及经营计划拟订总企业预算目、政策，制定预算管理详细措施和措施：一、审议、平衡预算方案，组织下达预算；二、审查总部及各子企业（或分企业）预算，协调总部、子企业（或分企业）预算编制和执行中问题；三、组织审计、考核预算执行状况，督促各单位完毕财务预算目。

四、根据市场变化，在预算期内及时调整总企业年度经营战略及经营计划，修改年度经营预算；审批子企业（或分企业）预算调整方案；五、实行预算控制，定期比较实际业绩与预算业绩，分析两种业绩差异，做出管理决策，提出纠正不利趋势措施；六、分析总结年度预算执行状况。

公司预算管理制度规定范文公司预算管理制度第一章总则第一条为规范公司预算管理，提高财务管理效率，加强财务风险控制，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、所有项目和所有财务活动。

第三条公司预算管理应遵循务实、科学、公开、透明的原则，确保财政资金的科学合理调配和运营。

第四条公司负责人对预算管理负主要责任，各部门负责人对本部门预算负责。

第五条公司应当建立健全预算管理制度，确保预算的编制、执行、监督和考核等环节的顺利进行。

第二章预算编制第六条公司预算编制应根据公司发展战略、经营目标和需求，以及市场情况、行业竞争状况等因素综合考虑。

第七条公司预算编制程序应包括项目拟表、项目考核、预算拟定、预算审核、预算报送、预算审批等环节。

第八条公司各部门在编制预算时，应按照预算编制指南的要求，认真填写预算项目的名称、金额、用途、时间等详细内容，并结合实际情况，合理确定预算金额。

第九条预算编制工作要做到合理确定收入目标和费用支出，确保财务健康和持续发展。

第十条公司应该建立预算编制调整机制，确保预算的灵活性和及时性。

第三章预算执行第十一条公司预算执行按照预先设定的指标和目标进行。

第十二条预算执行中出现变动和调整时，公司各部门应及时报备，经批准后方可进行调整。

第十三条公司财务部门应及时掌握预算执行情况，随时调整资金的使用和调配。

第十四条公司应建立完善的预算执行报告和反馈机制，及时掌握预算执行情况，了解预算执行进度。

第十五条公司各部门在预算执行过程中，应做到收支平衡，严禁超出预算支出。

第四章预算监督第十六条公司应设立专门的预算监督机构，负责监督公司预算的执行情况。

第十七条预算监督机构对预算执行情况进行分析、核对，及时发现问题并提出合理建议。

第十八条公司各部门应配合预算监督机构的工作，提供必要的数据和材料。

第十九条公司应及时向全体股东及时公示预算执行情况，接受股东的监督。

第五章预算考核第二十条公司应根据预算执行情况，进行年度预算考核。

公司预算管理制度第一章总则第一条为实现集团战略目标，规划集团资源配置，明确集团经营责任，强化集团业绩管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团总部及各分公司。

第三条实行统一的预算表格和预算方法，各分公司的预算初稿和定稿须报总公司总经理处审批和备案。

第四条总部财务部负责预算日常事务，组织实施各项预算工作。

第二章年度预算管理第五条所有涉及集团经营活动、资金支出的事项均应纳入年度预算内容。

预算年度自公历十二月二十六日起，至次年十二月二十五日止。

第六条年度预算是集团开展业务经营活动的依据，是年度业绩考核的重要组成部分。

第七条年度预算支出是各预算主体可供开支的最高限额，但不是其实际执行依据。

实际执行必须以月度预算或预算外事项审批作为依据。

第八条年度预算编制与审批程序：1、总部财务部于每年第四季度提议召开年度预算启动会议，以明确年度预算相关事项。

2、各预算编制主体应在规定时间内编制预算，并提交给相应的审核环节。

3、各审核环节审核调整各预算，并与预算编制主体沟通、协调。

4、总部财务部审核调整所有预算，汇总整理年度预算草案，提交总经办审批，经总经办审核批准后成为集团年度预算案。

第九条预算准备是指集团在确定年度预算时，为防止由于不确定因素或无法预见因素导致整体业绩无法实现，而作的准备项目。

如需动用预算准备，需经总经办批准。

第十条如因经营环境发生变化须调整年度预算，需经总经办批准。

第三章月度预算管理第十一条月度预算是为确保年度预算的实现，并结合当月实际情况而编制的动态预算。

月度预算管理事项由总部财务部根据公司经营管理需要而确定，目前应纳入月度预算管理的事项如下：损益预算、现金流量预算、整车采购预算、配件采购预算、精品采购预算、资本支出预算、广告市场预算、办公用品和低值易耗品采购预算、招聘预算、培训预算、装修预算及其他重大事项及特殊事项预算。

损益预算、商品采购支出预算和广告市场预算等属于常规性预算，由总部财务部设定统一预算格式和内容；特殊事项预算是指重大事项或非常规事项预算，由预算申请人以书面形式申请，如装修、搬迁等。

公司预算管理制度公司预算管理制度(8篇)在不断进步的时代，制度对人们来说越来越重要，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的公司预算管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司预算管理制度1第1章总则第1条为公司建立、健全内部约束机制，通过全面预算管理工作的推动来贯彻、监控企业战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理制度。

第2条全面预算是对企业在一定时期内（一般为一年）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。

第3条管理原则1.经济业务活动全部纳入预算管理，全员参与、综合平衡；2.预算管理应以完成企业经营计划目标为出发点；3.“量入为出”和“轻重缓急”相结合工作方法；4.“自上而下”和“自下而上”相结合预算编制流程；5.符合真实性和可行性原则；6.实行重大事项、例外事项预算报告制度和开展预算执行情况分析。

第2章预算管理组织体系第4条预算管理委员会预算管理委员会（以下简称“预委会”）是企业预算管理的最高决策机构，由企业总经理、副总经理、总经理助理和各部门负责人组成。

其主要职责为：1．负责主持制定、修订企业有关预算管理的制度或办法；2．讨论决定企业经营预算、投资预算、财务预算中上报的`预算指标；3．讨论决定企业预算考核办法及兑现方案；4．讨论决定企业年度预算考核指标的重要调整及考核办法的修订。

5．审议分析预算执行报告。

第5条预算监督部门财务部是全面预算的监督部门，其主要职责为：1．汇总编制公司预算、调整预算方案；2．协调、监督各部门预算统计人员工作；3．复核预算外付款申请是否经过适当审批；4．汇总编制公司预算执行报告；5．定期向预算委员会反映预算执行中的问题，提出预算工作改进的意见与建议。

第6条预算责任单位企业各部门是全面预算的责任单位，其主要职责为：1．编制部门预算；2．执行、统计本部门预算，并控制预算实施；3．申请调整预算；4．接受上级预算指导、监督、考核。