企业采购发展的四个阶段

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采购4.0 —供应链双赢型采购系统
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采购3.0—跨部门协作下的采购管理
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采购2.0 —法治型采购
采购1.0—人治型采购
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采购2.0 —法治型采购 采购2.0的典型特征
对内：强化管理职能，建设采购管理体系，追求公开、
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公平、公正的采购系统。
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对外：充分寻源，进行竞价和定期市场询价控制。
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为配合降本，集团型公司开始推行集中采购或成立招标 办统一采购。
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采购2.0 —法治型采购
采购2.0，强化了管理体系，但其 本质仍是价格导向，是用体系来压 供应商价格。招标采购可能会被滥 用，以低价中标，造成好的供应商 进不来，差的供应商不肯走，报价 （招标）后质量风险随之加大。
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采购4.0 —供应链双赢型采购系统
这个阶段，通过协作优化供应链整体成本，携手发展 共创价值成为重要课题，参与主体为供应链上下游伙 伴，包括客户、供应商。这时采购部门的职能，重点 是支持、辅导、帮助供应商，有的企业甚至将采购部 改名为供应商发展部或供应商支持中心以表明决心与 方向。 采购4.0发展的后期 有可能向采购联盟或产业平台发 展。
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采购1.0—人治型 采购
采购1.0的突出特征：
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1. 一条龙。即采购员从接到客户的需求开始，开发、选择供方、 谈判、签订合同、跟单、付款，验收、全由一个人负责。
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2. 多业务，少管理。包括采购经理在内都在做采购业务，忙于 和供应商谈判、催料、救火。对采购流程、战略、人员分工、 数据分析等管理工作缺失。
企业发展中采购管理的 四个阶段POWERPOINT
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采购1.0—人治型采购
采购2.0 —法治型采购
采购3.0—跨部门协作下的 采购管理
采购4.0 —供应链双赢型 采购系统
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采购1.0—人治型采购
在初创期，首要的任务是把产品生产 出来，企业对采购第一要求是保证供 应、追求效率、避免推逶扯皮，同时 要控制人员成本，因此把采购责权都 放在采购员身上，整体特征为人治型， 这个阶段称为采购1.0。
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采购3.0—跨部门协作下的采购管理
2.0后期，随着招标和市场询价的控制，供应商价格已经无
法再降；而单纯压低价格也会造成质量、供应商合作意愿
下降等问题。企业开始认识到成本的70%以上是由自己的
设计决定的，企业开始挖掘自身在成本优化方面的潜力。
这一时期降本的驱动为通过研发或工艺的改进实现产品成
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3. 在采购绩效上，采购人员的目标是保证把东西买回来，获得 低价。
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采购2.0 —法治型采购
采购1.0依赖个人, 随着企业内部管理的发展和 外部竞争的压力,采购管理的重要性被充分认 识，企业把集采、招标、采购系统等流程当作 重要的采购变革与合规手段，开始建立采购流 程、管理制度来规范采购管理，从而获得更好 的价格优势。企业采购管理开始迈入采购2.0 阶段-法治型采购管理阶段。
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采购4.0 —供应链双赢型采购系统
随着企业内部优化的完成，企业会把视角放在更广 阔供应链优化上，企业进入4.0阶段。 供应链以更广阔视角，考虑帮助供应商降低成本， 利用供应商专业帮我们降本，推动整个供应链的成 本降低。采购4.0阶段的企业，大都是管理卓越， 目标远大，在行业里谋求领导地位的企业。
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采购4.0 —供应L链ore基m i本psu含m 义dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.
供应链是围绕核心企业，从配套零件开始 到制成中间产品及最终产品、最后由销售 网络把产品送到消费者手中的一个由供应 商、制造商、分销商直到最终用户所连成 的整体功能网链结构”
本优化与流程优化。这时进入采购3.0阶段。
这个阶段成本管理开始从外求（供应商降价）转为内求
（产品成本设计的优化）；从关注价格到关注TCO（从产
品采购到后期使用、维护的总的成本）；从后期管理转变
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采购3.0—跨部门协作下的采购管理
这时仅靠采购部已完成不了这个任务，需要跨部门协作来实施产品成本优化 与流程优化。 采购3.0主要作法是以采购降本为目标，对采购物资的品类进 行标准化、通用化。通过实施标准化，物料品类减少，订量倍增，供应商的 成本下降，企业的采购、库存、检验成本下降。除标通化措施外，企业对产 品设计进行优化，包括对老产品进行VA（价值分析），及对新产品做VE （价值工程）。 采购3.0的主要问题：是如何有效推进跨部门协作，如何推动以研发部门为主 的各部门实施标准化和通用化,从而实现产品设计优化及流程优化。