读后感优衣库背后的故事

浅析优衣库的品牌塑造

优衣库（Uniqlo）是一家日本时尚品牌，以其简约、实用和高品质的产品而闻名于世。本文将对优衣库的品牌塑造进行浅析，从品牌故事、产品定位、市场推广和消费者体验等方面进行详细探讨。

一、品牌故事

优衣库的品牌故事始于1984年，创始人柳井正以“使人们过更夸姣的生活”为使命，致力于提供高品质、实用和价格亲民的服装。品牌名称“Uniqlo”是由“Unique Clothing Warehouse”缩写而来，意味着独特的服装仓库。优衣库的理念是“Made for All”，即为所有人提供适合的服装，无论年龄、性别、身形和风格。

二、产品定位

优衣库的产品定位是“基础时尚”，注重简约、实用和高品质。其主打产品包括T恤、牛崽裤、羽绒服等，以经典的款式和舒适的面料为特点。优衣库注重细节和工艺，追求简洁的设计和优良的品质，以满足消费者对时尚和舒适的需求。

三、市场推广

优衣库的市场推广主要通过以下几个方面展开：

1. 广告宣传：优衣库通过电视、报纸、杂志等媒体进行广告宣传，以展示其产品的特点和优势。广告语简洁明了，突出产品的实用性和高品质。

2. 明星代言：优衣库邀请知名明星作为品牌代言人，通过明星的影响力吸引更多消费者关注和购买。明星代言人通常与优衣库的品牌形象相符合，进一步提升品牌的知名度和认可度。

3. 社交媒体营销：优衣库积极利用社交媒体平台，如微博、微信、Instagram等，与消费者进行互动和沟通。通过发布品牌资讯、时尚搭配和促销活动等内容，吸引粉丝和用户参预讨论和购买。

4. 门店体验：优衣库的门店布局简洁明快，产品陈列整齐有序。店内音乐、灯

经营者笔记集中解决问题读后感

一直打算看完柳井正的《经营者养成笔记》后写些什么。但这本书一直断断续续几个月都是未看完的状态。难道要半途而废吗？上周狠逼自己读完，昨天把思维导图整理出来，今天也该是读书笔记输出的时候了。

看完一本书，如果你能用自己的语言把这本书描述出来，并告诉自己怎么用书中的理论来改变自己未来的言行之时，才算彻底地出师。

但这本书怎么描述？我搜肠刮肚。

这本书是优衣库的创始人柳井正经营及思考的经验总结。在电商泛滥的今天，服装早已经是泛滥的蓝海，进入门槛不高，竞争激烈。优衣库为何能在传统模式的基础上站住脚跟，并发展和扩大，这是不是一件值得思考的事情吗？它的创始人会怎么想，并且怎么做，才有今天的成果？《经营者养成笔记》从他自己的角度了我们一些答案。

这本书原本就是优衣库内部的培训资料，除了正文，书的设计中还有很多行式的留白空间和课后的思考作业，供读者多写多思考。

何谓经营者?作者给我们的答案就是需要“取得成果”并为此努力的人。全书分四个部分来阐释经营者的养成，分别是：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力。

实践出真知，这四个部分是柳井正经营过程中的领悟和实践。当然内容不算严谨，也有互相重叠的部分。但经营思路的脉络却是贯穿有序的。

变革能力作为头一章其实是全书的根基，一个经营者如果没有打破条框顺应环境的变革思维，实际上是无法做好一个企业的。有些常识是做服装固有的，如：“摇粒绒应该由登山服和户外服厂家生产。”，“HEATTECH这类商品应该在体育用品商店销售”。这些都是阻碍和牵绊我们的条框。打破这样的思维，面对客户，客户的需求是什么？第一性原理又是什么？其实不止优衣库，我们自己本身都会存在这样的条框，突破自己，变革很重要，这是成事的基础。

优衣库的成功给我们的启示应该说这次的超越确实离不开外部环境的变化，尤其是疫情带来的行业经营环境的变化。但是，最根本的因素还是XXX的经营理念。XXX对经营目标的坚守，使它没有像其他企业那样被市场和潮流牵着鼻子走，而是用服装的品质和面料的质量引导市场、引导消费者，让消费者充分地信任XXX。

众所周知，XXX是全球十分知名的服装品牌。虽然近年来快时尚在电商的冲击下，经营状况出现了明显下滑，但是XXX似乎不受影响，仍然在中国市场保持了良好的经营态势。其关键因素之一，就是XXX注重品质的理念，让消费者无法不接受XXX的服装品牌。即便快时尚不再风光了，服装的品质和面料的质量，仍是消费者永恒的主题。因此，在其他服装企业效益下降、销售萎缩的情况下，XXX的销量不降反升。

所谓时尚，就是一个字：变。没有变化，就没有时尚，一旦变化停止，时尚也就结束了。当然，XXX并没有放弃时尚，只是让时尚飞速变化的脚步跟在服装品质和面料质量的后面。毕竟，时尚属于外部变量，不可预测，而服装品质和面料质量则完全可以由企业做主，可以被牢牢地掌握在企业自己手中，从而让企业在风云变幻的市场环境中充满底气，保持良好的发展势头。

或许，随着疫情得到控制，在确保服装品质和面料质量的基础上，不断地开发新产品，更好地为消费者服务，才是XXX的核心竞争力。这也给中国服装企业带来一个启示：要想让企业在竞争中取

胜，成为让消费者信任的品牌，就必须把品质放在最突出的位置，一切站在消费者利益的角度考虑问题，否则，就会被消费者淘汰。

一胜九败：优衣库思考术读后感1500字

被誉为继松下幸之助、盛田昭夫、稻盛和夫之后的日本新经营之神的柳井正成为社会热点人物。在《一胜九败(2优衣库思考术)》中，作者以更精准的视角，关注当下，锁定焦点，解读优衣库的成功商业，剖析优衣库近年的重大商业策略，沿着企业的思考脉络，提炼出优衣库的企业文化及谋略，阅读本书，相信读者会更多了解优衣库多年来强势成长中的故事，感受到柳井正睿智而朴素的”一胜九败”商业哲学。《一胜九败(2优衣库思考术)》是经营者和创业者不可多得的案头指导书。

一胜九败：优衣库思考术读后感

LOGO，起源于希腊语logos，有“理念”的意思。可见一个成功的企业，总要有自己独特的理念。

柳井正先生在经营优衣库过程中，提出口号“改变服装、改变常识、改变世界”。用优衣库的理念来打造设计服装，让服装代表的理念成为常识，用常识来改变世界，提出这样的口号需要有何等壮阔的胸怀。针对青年创业的讲座当中经常会提到一个观点，如果想做个成功的登山者，那首先要做的是要选一座高山，高山可以理解为未来成就的高度和创业领域的市场广度，大体上讲，应该代表着一种目标。柳井正先生的经营理念，就是一座伟岸的高峰。

优衣库从一家制作西服的小作坊起家，柳井正在不断追求卓越的路上，从不畏惧失败，推动企业不断走向成功。通过采取“SPA模式”经营，优衣库的生产与销售实现高效对接，而精准有效的营销降低了企业的运行成本，使得优衣库可以用最低廉的价格为顾客提供商品。优衣库不遗余力最求物美价廉，所谓“匠计划”，就是让日本经验丰富的成衣师，到中国指导工人进行生产，最大限度压缩制作成本。柳井正强调，价格虽然是决定成败的关键，但质量才是决定成败的根本。低廉的价格可以将顾客吸引进优衣库，但优质的服装才能获得顾客良

今天所听的这本书是日本优衣库老板柳井正创业的故事。他的父亲本就是做生意的老板，他大学毕业后就接手了父亲的服装店。当赚到钱后就到各地走访学习，其实每一个企业都是在折腾中成长，在经历过九次甚至更多次的失败后他成功的让企业上了福布斯财富榜。

企业要做大做强，老板的格局和胸怀要大，要有远大的目标和不屈不挠的精神。做企业不能把目标定的太低，当然也不能好高骛远。柳井正先生就经常把努力的结果与目标对比，总结调整后再出发，不放弃，坚持不懈，所以才有了今天的成功。 服装是人们生活的必需品。休闲服是伴随着生活水平的提升而需求量也随之提升的产品。无论是沃尔玛还是优衣库，他们的成功都是从量上取胜。都是在世界各地开设很多的连锁店。目前全球化是一种必然趋势。中国人民的生活水平也在逐步提升。很多企业也都看到中国市场的这块蛋糕。柳井正先生更是看好中国的市场。

人本身的需求并不大。做事业还是要术业有专攻，所以柳井正先生说会把所有的财富用于服装的全球化发展。余下的就捐给政府。所以我们做生意也好，上班也罢，真正懂得如何看待自己的财富才是人生最重要的修行。

一胜九败：优衣库全球热卖的秘密（全新修订版）

读后感1500字

什么是企业？在优衣库创始人柳井正看来，企业是一个有生命期限的个体。如果没有良好的效益，企业将随时消亡。柳井正用37年的创业人生诠释了这个理念。从24岁接管父亲的西服店开始，他经历过向银行贷款的难堪，经历过盲目扩张后的倒闭，经历过老员工不屑一顾的离职，经历过消费者的冷落。为了让公司存续，他通过书本自学管理经营知识，到处拜访专家和同行，并从采购、销售、库存、运营、店铺、财务、人事、信息系统等各个角度不断梳理和整顿，最终将优衣库打造成一个年销售额达数千亿日元的全球化品牌。54岁时，柳井正终于写下了这本创业回忆录，并附赠给创业者、经营者“十诫”和“23条理念”。

一胜九败：优衣库全球热卖的秘密（全新修订版）读后感许久不读中文书，今天偶想起一本应该读的商业书未曾阅读。花了一天多的时间，一胜九败，就写篇读书心得体会分享一下：企业家，做事业，首先要考虑长远发展我认为至少要发展它20年，更多的是40年和一辈子。很多人创业一个项目3-5年看不到结果就放弃了。（一棵树刚开始发芽甚至你没等到它发芽就把它掐死了）时间长度上，你要有极至的耐心。柳井正从1972年接手他父亲的一个店面84年开始到20XX年这16年让优衣库这个品牌不断发展，在日本开张400家店面，让公司在广岛交易所上市，东京证劵交易所上市，20XX年进军伦敦市场，02年进入中国市场，最后发展成一个全球品牌，公司更是在Top500中排名第168位。同是时尚服装零售业为何Uniqlo 能够如此成功？仅仅从一方面衡量，一定是不全面的，所以依我概括，想必一定会有一些欠缺。总结一下有这么几点：1. 明确的顾客群体。（这是我从商业世界里多认为重要的一个基本认识）

阅读文章《可怕的优衣库,不成长跟死了没两样》案例点评如果你不甘一生平庸，怀揣梦想要干一番大事业，却发现事事皆非所愿，因为不信任你的能力，没有人愿意提供帮助，你会怎么做？

如果你拼劲一腔热血大胆创新，不断尝试，却屡屡失败，一次次付出惨重代价，你会怎么做？

假如有一天你有幸做到了第一名，环顾四周，剩下的对手只有自己，你会怎么做？

面对上面这些难题，一位出生于1949年的男人用他丰富曲折的从商经历交出了一份精彩的人生答卷。他就是凭借优衣库品牌成为日本首富，被誉为日本新经营之神的柳井正。

在问及他的成功之道时，他谦虚地说，“世人把我看做成功者，我却不以为然，我的人生其实是一胜九败。如果说取得了一些成功，那也是不怕失败、不断挑战的结果。”

安定才是风险，不成长，跟死了没两样。

这是优衣库总裁柳井正坚持奉行的经营理念。也是他四十多年从商经历的真实写照。

正因为有这样的理念支撑自己，柳井正才能鼓起勇气在没有任何经验的情况下接手父亲的西装店，不断学习，不断试错。在他最艰难时，甚至整个店铺的伙计全部走光，只剩一位员工维系店内生意。在这之后，他果断关闭了家族经营半个世纪的西装店，转型专心做休闲服装，并不断学习欧美前辈的先进经验为我所用，终于发展出自己的优衣库品牌。

为了让优衣库在竞争激烈的市场中生存下来，柳井正一刻没有停下变革的脚步。他不断尝试创新的做法，主动迎接未知的挑战，虽然失败了一次又一次，可是他从没有放弃。他清楚，如果不拼命努力改变，不可能只靠一直维持现状就能生存；如果不主动去想自己要变成什么样，就没有任何理由在未来存活。

解读优衣库成功之道

UNIQLO即优衣库，是日本的服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年。以下是为大家整理的关于解读优衣库成功之道，欢迎阅读!

解读优衣库成功之道

失去的二十年之下，萧条经济学的产物

首先，我们必须指出的是，优衣库的成功是萧条经济的产物，比如20xx年的金融危机很大程度上成就了优衣库的扩张。在金融危机的影响下，全球首富比尔盖茨的资产缩水了180亿美元，股神巴菲特的财富缩水了250亿美元，日本任天堂前社长的身家也缩水至45亿美元，而贩卖廉价服装的优衣库则逆势上涨了63%，新开门店遍地开花。但如果将视野放的更宽广来看，优衣库的成功则是日本经济泡沫破灭后，在失去的20xx年这一大背景下，持续经济缩水的产物，一旦日本经济走出泥沼，优衣库也将无法在日本市场立足。而现在日本人热衷于购买优衣库这样的廉价服装与当年日本经济全盛事情，日本商人到美国收购高档写字楼，到欧洲疯抢印象派油画的经济本质的都是一样的，只不过从表现上走向了两个极端而已。

国之大将名臣与黑社会并称的家乡

其次，一方水土养育一方人，柳井正的出生地是日本的山口县，这是一个以盛产政治家和黑社会而闻名的地方。日本的政治界其实非常封闭，有着极强的政阀传统，日本自明治维新以来，山口县共产生了94任、计61位首相，其首相产量居日本47个都道府县之首，而之所以出现这种情况，还得从明治维新说起，日本明治维新是从倒幕

运动、王政复古开始的，而在这场运动中出力最大的两个藩就是长州藩和萨摩藩，长州藩就是现在的山口县，而萨摩藩是现在鹿儿岛县，两个藩在当时结成了萨长联盟一举推荐了幕府统治，并进而成为明治维新的实际主导力量。经过明治维新后长洲政阀一直是日本最重要的政治派系，其主体就是出身山口县的政客们。因此出生在这种环境中的青年一般都很容易胸怀大志，当然柳井正也不例外。

自驱力优衣库经营者实战笔记读后感

一、何为自驱力？

在这本书中，凯普以一种富于节奏的文体，向我们描绘了“自驱力”的伟大力量，令人振奋不已直喊痛快！可是作者却没有向我们解释自驱力的概念，笔者经过查阅资料比对，终于知道自驱力其实是一个心理学名词。所谓自驱力又称内驱力，是指引起和维持个体的活动，并使活动朝向某一目标的内在心理过程或内部动力。它一般具有三种功能：一是激活功能，即内驱力会促使人产生某种活动。二是指向功能，即在内驱力的作用下，人的行为将指向某一目标。三是强化功能，即当活动产生以后，内驱力可以维持和调整活动。内驱力也是一种需要，但它是动态的，从需要的作用来看凯普所说的自驱力，当属于工作驱力。著名的心理学家奥苏伯尔曾就学习需要自驱力做过研究，把自驱力分成认知的自驱力、自我提高的内驱力、归属的内驱力三个方面。通读《自驱力》全书可知，凯普在书中崇尚的那种自驱力实际上属于奥苏伯尔所说的自我提高的自驱力，指个体由自己的工作成就而获得相应的地位或威望的需要，它不直接指向工作任务本身，而是把工作成就看做是赢得地位和自尊的一种的根源，是赋予青年期的人的一种行为，因为这一时期人的工作目的是在于满足自己的需要，并从中获得相应的地位和威望。因此说凯普的理论其实并不是新鲜，只不过是把一些工作的'例子加以罗列在一起罢了。

二，自驱力的魅力何在。

自驱力魅力在于他让人们的工作是为了自己，是为了内心的满足，把工作当作一种乐趣，再也不是一种谋生的手段。自驱力魅力在于作为一名员工，工作时就不会想我必须为老板做什么，而是在想我难道只在这种职位上做一辈子吗？我

创业不需要什么特别的资质，而是从失败中一步一步走出来的。关键的问题是，当你已经做出了“失败”的判断时，你能否及时地抽身。既然已经知道这项尝试是一定会带来损失的，及时制止这一种损失应该是最善的决策。

二十年前，我对聚集在这里的公司总部员工们宣布：“公司名称从‘小郡商事’改为‘FAST RETAILING（迅销）''，优衣库正式拓展全国连锁业，每年开30家店，三年后达到100家，尽快实现公司上市目标。”

回想起来，当时这一目标一旦失败，公司也许就会倒闭，但那是个绝好的扩张机会。

扩张的冲动

1994年12月在广岛证券交易所上市后，公司扩张的冲动显得更为迫切。为了加强商品设计和信息收集，我们在美国纽约设立了一家100％的子公司：“印象纽约公司”.

公司意在打造这样的生产链模式：在纽约，收集时尚信息并进行商品企划，由大阪的商品设计事务所及山口的公司总部进行新商品的具体设计，然后委托中国等海外厂家进行加工生产。但1995年初秋，由纽约子公司一手打造的商品全线投入市场，却遭遇全军覆没的惨剧。后来分析原因，是由于在纽约、大阪以及山口总部的担当者之间，没有进行很好的沟通。于是在1996年11月，公司在东京又成立了一个商品设计事务所。这样，我们把商品企划的工作分散到了纽约、东京、大阪、山口四个地方。但在实际操作时，四个地方要做到信息顺畅交换和共享更加困难。我意识到，这种组织架构的尝试是行不通的，必须在东京设立商品研发的一体化机制。于是，成立了3年半的纽约子公司宣布解散。

接着，1996年10月，我们出资将东京一家童装公司85％的股权买下，收于“优衣库”的麾下。但由于这家公司本身损益结构一直没有得到很好的改善，出现了连续亏损。最终，我们关闭了这家公司的所有店铺。从这次的失败中，我们意识到，优衣库自己企划的商品打着他人的牌子推向市场的运作模式行不通。

优衣库优衣库：：野心在前野心在前 难题在后难题在后

2016年11月09日

优衣库第一支国际化的形象广告，在消费者惊呼“看不懂”的背后，是John Jay 告诉大家：优衣库未来的品牌高度在哪里、品牌目标是什么。其品牌创始、最高领导柳井正早在几年前表示：优衣库的竞争对手不是Gap，而是苹果。通俗解释就是，苹果是改变大众对手机消费审美及习惯认知的变革者，而优衣库，也要做服装行业的变革者。这正是优衣库的“野心”。2016年是优衣库“野心”战术正式实施的第一年。效果如何？

2016年，是优衣库复杂交错、战略升级并感受阵痛的一年：一方面是媒体对其欧美净利润下滑的质疑，一方面是其改革及全球品牌升级决心的继续。

据其他媒体报道，优衣库2016财政年度（截至2016年8月），集团收益和经营利润分别较原目标向下调整了1000亿日元（约合55.7亿元人民币）和200亿日元（约合11.14亿元人民币）。综合业绩收益预估为1.8万亿日元（约合1002.6亿元人民币），较上年度增长7.0%，经营利润将达1800亿日元（约合100.26亿元人民币），较上年度增长

9.4%。

在2016年财政年度，大中华区优衣库收入3328亿日元约215亿人民币，同比增长

9.3%，经营利润录得365亿日元约23.6亿人民币，同比减少5.5%。尽管全年利润下跌，但大中华区优衣库是唯一业绩在下半年度期间表现优于预期的地区，目前优衣库在中国已超过400家门店。

尽管媒体频频将优衣库归为其他快时尚品牌阵营，并将其下滑同其他快时尚品牌一同而谈，但是优衣库的确不是快时尚，而它对整体转型的预期与改革的决心，早在2013年底创始人柳井正将Slogan 从“造服于人”换成了“服适人生（LifeWear）”就已经开始。只不过，真正的变革实施脚步的确是从2015年试探、2016年全面开走的。

自驱力优衣库经营实战笔记读后感

自驱力：《优衣库经营者实战笔记》，优秀的人才不需要管理！优衣库人才培养机构负责人深入解读优衣库人才培养实战理念，助你领导自我、持续进化，重获自动自发的行动力！

所谓经营者，一言以蔽之，就是“取得成果的人”。这是我对经营者的定义。经营者需要“取得成果”，并为此而努力。所谓成果，即“承诺的事情”。

经营者必须对顾客、社会、股市以及员工做出“企业将向这个方向发展”、“我要这样做”、“为要做什么”等承诺，并努力去兑现自己的承诺。这就是所谓的“取得成果”。因此，这不单单是指业绩上的某项数值。所谓“成果”，不仅包括“业绩上的数值”，还包含“其它的成果”。作为经营者，一旦做成这样的承诺，就一定要兑现，要想方设法使之变成现场。这就是经营者的责任。

建立信赖关系。既是万行之始，亦是万行之本。经营是团队作战，无论经营者自己多么能干、多么有干劲，一个人能做的事毕竟是有限的。例如，面对每天来店的顾客，所有商品的出货、接待顾客、整理商品、收银等工作，一个人做得过来吗？陈列于店铺的各种各样的商品，它们必需的企划、设计、制版、缝制、捆包等工作，是一个人能够完成的吗？与此同时，还要去世界各地开拓工厂、建立合作伙伴关系，这一个人做得到吗？即便是那些自认为很优秀，能为人所不能为的人，如果你让他把上面这些工作内容写在纸上，他就会发现其实一个人能做的事真的很微不足道。经营毕竟还是要由团队来完成的。如果一个经营者不具备创建团队、运作团队的能力，不努力提高自己在这方面的能力，那他就什么也做不成。即使经营者拥有革新的能力、赚钱的能力，但如果他不具备建设团队并领导团队的能力，他也做不成什么大事。

优衣库事件真相

篇一：论“优衣库事件”的传播问题及其影响

论“优衣库事件”的传播问题及其影响

彭燕

【摘要】：本文以“优衣库事件”为引子，从此次事件发生的地点、涉及的当事人、网络传播范围以及传播者的行为来研究，主要讨论这一事件背后所涉及到的法律问题，如事件发生地点“试衣间”是私人场所还是公共场所？当事人是否涉及传播淫秽物品的行为？对于此次事件中的“淫秽物品”如何认定？网友对“优衣库事件”关注度很高，那么对于社会是什么性质的影响呢？

【关键字】：私人场所与公共场所淫秽物品网络营销

20XX年7月14日晚上，一则试衣间的不雅视频在微博热传，很多人以为是厂商的广告。然而当网友打开视频时，不禁惊呆了，视频中，一对青年男女在服装店试衣间内半赤裸性爱。“三里屯优衣库试衣间爱爱”的消息在微信朋友圈里疯传，并且还附有不堪入目的照片。不雅视频长达1分11秒，视频中男女还有对话，只是对话过于模糊，不过视频中的位置以及试衣间外面的声音可以确定此事发生在北京三里屯优衣库试衣间。而之后又曝出疑似女主角与闺蜜的微信对话，对话中女主角否认和男主角是情侣关系，两人只是初次见面，聊了会儿天。视频开始是在微信朋友圈流传，之后迅速在微博广泛传播，视

频中男女主角的微博也疑似被人曝光，立即引来网民对视频当事人、拍摄目的等的猜测，一些网民从视频内容的诸多细节，甚至分析出不雅视频系“动用两个不知名的职业演员”表演以抓人眼球，疑似优衣库为推销某全新产品的网络营销行为。此次优衣库事件极大的冲击了广大人民群众的传统道德观念，对于中国司法来说也是一个考验，作为一个正在学习法律的法科学子，我对于这个事件也想谈谈自己的看法。

优衣库的成功之道对服装业的影响

目前，最火的服装店是哪家？毫无疑问，是优衣库，忽如一夜春风来，仿佛一夜之间，优衣库已经悄悄来到你的身边。自2002年优衣库在中国开第一家店，至今已在国内拥有127家店面。这家目前日本最活跃的日本公司，在金融风暴中逆势崛起，创始人柳井正曾两次问鼎日本首富的宝座。

它山之石，可以攻玉。服装销售培训专家宋予老师认为，优衣库的成长和壮大之路，非常值得国内同行们的学习与借鉴。虽然成功的企业都是一样的，失败的却各有原因。成功的企业一般都是定位准确，具有创新能力，团队优秀，流程标准，制度完善等等。优衣库也不例外，它的独特之处在于准确定位、SPA模式和创新的人才观等。这样的成功是可以复制的。

定位

企业定位的重要性不言而喻。奥巴马为什么能竞选成功？首先是定位的成功，奥巴马的定位是“改变”（change）。再看看一些管理大师，拉姆.查兰的定位是执行，德鲁克等于管理，波特等于竞争力，弗里德曼等于扁平化。男人中的男人=克鲁尼，美女=罗伯茨，终结者=施瓦辛格，全球变暖=戈尔。

很多人也整天口上叫着要自我定位，只是不知道如何去

定位产品，品牌，和企业本身。因此，定位需要聚焦，不能定的太分散，模糊。

1、产品及产品价格定位。

优衣库的产品定位平价休闲服装。在中国，优衣库的消费定位在大众能接受的范围内.T-shirt一般是从79到199都有,牛仔裤在200到300左右.而且会有不定时的折扣信息。这无疑会吸引很多年轻人前来消费。

1985年，优衣库定位平价休闲服。柳井正说，企业要想获得大发展，就一定要面向大市场。优衣库垄断了从生产到销售的所有环节，自己承担库存高风险的结果，大胆的经营起以基本款式为主要路线的休闲服饰。利用休闲服比时装性强的特点，在营业额度的变化上小，合理的生产安排库存量，减少了很多服装企业都存在的高库存风险。以平价休闲服装把优衣库成功能打入了全球化的服装消费市场。

《一天放下成功》读后感

阅读《一天放下成功》这本书使我学到了很多东西，也对优衣库的文化有了更多的了解。

首先优衣库和整个集团非常注重客户的感受和管理者的亲力亲为，正如书中所说：“部下把向上司汇报作为主要工作内容，上司也只是听取工作汇报签字了事。这些在办公室里近乎纸上谈兵的事占据了整个工作时间，而不是到现场去、在第一时间倾听顾客的声音，结果使得本来应该在现场执行的工作却远离了现场，搞成了‘空对空’。”这些地方可以看出优衣库和整个集团一直把客户的感受放在非常重要的位置上，我认为这也是优衣库能发展的这么迅速，知名度扩大的如此之快的主要原因。要想有出色的用户感受，管理者亲自到第一线去工作，去实实在在的跟客户打交道非常重要。我以后加入优衣库也一定要以客户的感受为重点，争取让客户做到非常满意。

其次优衣库和整个集团是一种崇尚挑战，崇尚不断上进氛围的企业。这个在整个书中可以处处感受到。其中的一句话给我的印象特别深刻，企业的成长和人的成长是一样的道理，最终的结果还是要能稳定增长，但是如果一开始没有高远的目标进行挑战的话，你不可能长成栋梁之才。这句话之所以给我的印象非常深刻，是因为它和我心中的一直秉持的信念非常契合。我一直认为现在的社会竞争非常激烈，人才也非常的多，是一种不进则退的情况。如果我们有一点成绩就骄傲自满的话，紧接在后面的一定是悔恨。只有不断的努力、不断的奋斗，我们才能不断的进步。才能在这么激烈的环境中脱颖而出。

最后，在整个过程中，我可以感受的到整个公司不断创新的一种精神。我一直认为要想创新，最重要的一点是不要怕犯错，虽然书中提到公司在几次并购和研发中都失败了，但是这并没有阻止公司创新的脚步，从书中在失败中的奋起和反思就可以看得出来。