2010年6月PMP模拟试题(综合题第二套)答案表
- 格式:xls
- 大小:21.50 KB
- 文档页数:2
(完整版)PMP考试真题练习题及答案 考试真题练习题及答案一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征:A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A。
不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B。
不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D。
不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确,除了:A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了:A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法,除了:A、总是涉及具体的产品(服务)B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是:A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C。
提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确,除了:A.项目就是为了维持经营,确定一组目标B。
项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。
项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约"是,除了:A。
质量B.时间C。
成本D。
范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了:A。
知识B.风险C。
技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容,除了:A。
识别要求B。
确定清楚而又能实现的目标C。
权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确,除了:A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约"中的任何一个因素,也可能会构成项目风险B。
PMP 考试试题带答案(第二套)1项目是(D )oA .在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C .以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力2以下哪一个说法是正确的? (C )A.既然与以前项目的可交付成果比较,本项目的可交付成果中存在某些重复 的元素,所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作,不应该当项目来做3以下哪个关于项目集的说法是正确的? (C )A.只要你愿意,可以把任何项目放在一个项目集中B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中C .只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中D.既然项目是临时的,项目集就必然是临时的4 在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中,通常(C )。
A.范围是最重要的B 质量是最重要的C.由管理层决定哪个更重要D 由项目经理决定哪个更重要5项目管理办公室(PMO )是(B )。
A .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门6项目管理知识体系指南中包括(B )。
A.应用领域的知识C .尚未得到广泛应用的项目管理新知识 C.人际交往是指了解会影响人员配备管理的政治和人际因素B 项目生命周期的知识 D 产品生命周期的知识D.人际交往是指仅与同职业的人保持正式和非正式的互动70 出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。
领导涉及以下各项,除了(A)。
A.为干系人创造利益B 有效地沟通C.激发和激励人们D 确定方向71以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用?(B)A.用于分配项目计划编制工作B 用于联系项目工作与团队成员C.用于确定成员对项?工作的质量责任D用于项目团队建设人员配备管理计划中通常包括(B)。
PMP模拟考试二1、.奖励与考评制度应鼓励哪些内容:——[单选题]A 高效环境与良好行为B 同事间加班工作的压力C 对团队成员个性化适用基本性规则D 奖励某些团队成员的输赢行为正确答案:A2、.是谁控制一个项目的间接费用,也就是管理费:——[单选题]A 项目经理B 高级管理层C 费用账目经理D 内部审计员正确答案:C3、.管理知识的目的是为了:——[单选题]A 使用现有知识,并生成新知识,以实现目标B 将当前的知识用于其它项目C 管理知识,而不会制造知识D 相关知识只用于项目或阶段正确答案:A4、.以下不属于知识管理工具的是:——[单选题]A 人际交往B 焦点小组C 交互式培训D 信息收集正确答案:D5、.关于经验教训登记册的描述不正确的是;——[单选题]A 记录遇到的问题、风险和机会B 在项目执行阶段创建C 内容随时更新、补充D 项目或阶段结束时,归入组织过程资产正确答案:B6、.项目经理如何确保其客户了解项目进度以及项目执行中出现的任何问题:——[单选题]A 在遇到问题以及制定问题解决方案时通知客户B 定期召开电话会议,并撰写备忘录、报告及其他文件,供客户审查C 在项目组方便的时候安排客户访问,并会见项目组检查工作进度D 收集并发布绩效报告,以及时准确的提供项目情况正确答案:D7、.你无意中听到项目建筑师与朋友说,他的配偶正在申请一项国际任务,项目建筑师是你最重要的资源,若其配偶申请成功,建筑师将在2个月内离开项目( )。
——[单选题]A 编制并签发一份变更申请,请求延长项目交付时间B 对所听情况加以证实C 在正式的项目问题登记册中记录问题D 忽视该问题,因为针对朋友间私人谈话的偷听内容采取措施是不道德的正确答案:B8、.项目经理和项目组的工作贯穿项目全程,客户在评估各项活动后,希望将工期缩短50%,为此项目经理将项目资源增加了1倍,这将导致何种结果:——[单选题]A 整体沟通渠道增加,以协助缩短项目工期B 每项话动的历时都将被压缩C 项目收益可能减小D 项目工期将缩短为原来的一半正确答案:C9、.项目经理根据沟通管理计划,通过沟通过程向相关方发送的是:——[单选题]A 工作绩效数据B 工作绩效信息C 工作绩效报告D 工作绩效分析正确答案:C10、公司在改造某种设备方面处于领先地位,公司与多家客户针对设备改造的实施与交付,签订了长期合同。
[单选题]1.项目发起人要求项目经理停止项目,因为分配的预算已花完。
项目经理接下来应该怎么做()A)与供应商谈判,完成剩余任务B)准备最终报告,记录项目问题和可交付成果C)更新项目章程,并反映最终日期D)准备变更请求,更新项目范围答案:B解析:停止项目即终止了项目,要做收尾工作。
2.项目进度的总持续时间不受哪一个的影响?A)使用箭线绘图法而不使用紧前关系绘图图B)使用选择性依赖关系作为约束C)分配到工作上的资源可用性D)分配到工作上的资源的能力答案:A解析:3.在你准备对项目中的合同进行收尾时,你应该审查以下所有种类的文件,除了:A)正在收尾的合同的合同文件B)采购审计C)发票与支付记录D)卖方绩效报告答案:B解析:4.项目历时估算的预期值是627天,而最可能的历时估算为575天,标准差为14天,下面哪一种陈述是正确的?A)按照95%的置信度,项目历时定为547至603天B)按照95%的置信度,项目历时应为613至641天C)按照99%的置信度,项目历时应为585至669天D)按照68%的置信度,项目历时应为547至603天答案:C解析:5.执行过程组:A)获得项目或项目阶段启动的认可B)协调人和其他资源完成项目计划C)设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要D)通过监视与控制过程确保项目的目标被实现,必要时采取纠正行动答案:B解析:6.项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更。
为了确定谁应该接收变更请求的标准信息,项目经理应该参考()A)相关方登记册B)沟通方法登记册C)沟通管理计划D)变更控制文件答案:C解析:参见沟通管理计划。
7.一个新上任的项目经理没有什么权力,并且也不懂技术,此时他应该使用以下何种权利?A)专家权B)法定权C)奖励权D)指示性权利答案:B解析:8.变更项目进度基准的要素不包括下列哪一个:A)获得适当层面的批准B)提交适当的变更请求C)评估变更对进度的影响D)根据进度偏差调整项目完工日期答案:D解析:9.在审查项目的工作绩效信息时,你发现项目中的某项工作的成本偏差百分比为7%。
PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2:1.向公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务,由于新的立法,工程师们正在频繁地进行设计变更。
由于资源等待设计更改或执行返工,承包商可能会遭受损失,项目经理应该怎么做才能使成本最小化?()A.在日常会议上收集工程师的反馈并将其传达给产品负责人B.取消项目发布资源,等所有定义准备好后重新开始C.暂停项目,直到所有定义都准备好以避免返工D.与产品负责人一起审查待办事项列表,并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务2.一个新组建的团队已经习惯了敏捷实践,项目负责人注意到,虽然他们在按照预期执行,但许多团队成员对日常团队实践感到厌烦,在这种情况下,项目负责人应该怎么做?()A.让团队自组织,让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正B.让团队将情况通知高级管理层并征求建议C.与团队成员单独交谈,以确定他们想做什么来改善团队中的情况D.让团队寻找新的方法来实现更高水平的绩效以改善当前情况第一题答案解析:【答案】:D【解析】:正确选项:D与产品负责人一起审查待办事项列表,并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务。
本题考查知识点:仆人式领导。
据题干描述:由于新的立法导致频繁的设计变更,资源等待设计变更或进行返工都可能使承包商遭受损失,要达到成本最小化的目的,可以先执行确定不会受立法影响的任务,这样可以避免等待变更和返工而带来的资源捐耗,所以D选项是最佳实践,选项A:获得工程师的反馈也无法避免等待设计更改的时间,没有具体的应对措施来使成本更小化,不如D选项合适。
选项BC:暂停项目等所有定义都准备好之后再开展工作会耽误很多时间,是不积极且不太合适的做法。
第二题答案解析:【答案】:A【解析】:正确选项:A让团队自组织,让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正。
本题考查知识点:自组织团队,回顾会议。
题干关键词:许多团队成员对日常团队实践感到厌烦。
敏捷团队是自组织团队,在发现团队中的问题时,可以让团队自组织进行讨论,探索原因再做出合适的调整,在回顾会议上分析情况是最佳的时间,所以选项A是最佳实践。
PMP项目管理模拟试题库及答案一、项目整体管理试题1:项目干系人分析是项目整体管理过程中的一项重要工作。
请结合具体案例,阐述项目干系人分析的步骤和方法。
答案:在项目整体管理过程中,项目干系人分析是确保项目成功的关键步骤之一。
项目干系人分析的目的是了解、识别和评估项目各个干系人及其需求、期望和影响力。
下面以某公司实施新软件系统为例,介绍项目干系人分析的步骤和方法。
步骤一:识别干系人首先,项目团队应该明确项目的关键干系人,包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、用户以及其他可能对项目产生影响的利益相关方。
在新软件系统的例子中,可能的干系人包括公司高层领导、IT部门负责人、销售部门负责人、用户代表等。
步骤二:收集信息项目团队需要与各个干系人进行有效的沟通与交流,了解他们的需求、期望和关切点。
可以通过面对面会议、问卷调查、电话访谈等方式收集信息。
在软件系统实施案例中,可以通过与公司高层领导、IT 部门负责人、销售部门负责人等进行深入访谈,了解他们对软件系统的功能要求、时间进度及预算等方面的期望。
步骤三:评估干系人的影响力和利益程度根据收集到的信息,项目团队需要对各个干系人的影响力和利益程度进行评估。
可以使用影响力与利益程度矩阵进行分析,将干系人划分为四个象限:重要干系人、关键干系人、次要干系人和一般干系人。
该矩阵能够帮助项目团队确定应该着重关注和管理的干系人。
步骤四:制定沟通与管理策略最后,项目团队应该制定针对不同干系人的沟通与管理策略。
根据不同干系人的需求、期望和影响力,制定相应的沟通计划,并确保信息的准确、及时地传递给相关干系人。
此外,还应该建立有效的干系人参与机制,让干系人能够及时了解项目的进展,提出反馈和建议。
通过以上步骤和方法,项目团队能够全面了解和管理项目干系人,提高项目的成功率。
二、项目范围管理试题2:项目范围管理是确保项目按时交付和客户满意的关键过程。
请结合实际案例,分析项目范围管理的重要性,并介绍其中的关键步骤。
PMP考试模拟题及答案解析(共185题)1.收到新项目的客户请求之后,项目经理首先应该怎么做?A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
知识点:章节1.2.6.1。
2.在项目启动期间,一名关键干系人声称项目不再可行。
为评估项目的可行性,项目经理应该怎么做?A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致,并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2.解析: C是参考答案。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
商业论证是一种项目商业文件,可在整个项目生命周期中使用。
知识点:章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时,公司使用净现值(NPV)来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目?A.NPV=15,000 美元,投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元,投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元,投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元,投资回收期为五年3.解析:A 是参考答案。
NPV 应大于零,且越大越好,回收期越短越好。
知识点:章节1.2.6.2。
4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准,但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。
若需要评估项目,项目经理应向管理层提供什么?A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析:B 是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据。
PMP模拟题库二1.一家公司计划交付一种新产品,但目前无法获得需要的技能。
若要启动这个项目,项目经理应该把重点放在那里?A.详细的项目需求B.质量控制C.高层级风险的评估D.竞争对手分析答案:C 本题属于开发式问题,应使用排除法。
没有需要的技术,可以属于项目的高层级风险。
2.一个项目涉及位于全球各地的团队成员,产生了许多不同意见。
新项目经理通过成功促进团队和问题解决提高生产力。
项目经理使用的是什么工具或技术?A.冲突管理B.沟通模型C.群体决策技术D.虚拟技术答案:A 本题有出处,在PMBOK348页冲突管理第二段第1行,“成功的冲突管理可以提高生产力,改进工作关系”,几乎是原话。
考基本概念,冲突管理的作用和好处。
3.在规划项目开工大会时,项目经理应该如何处理干系人的期望?A.澄清业务需求B.确定项目沟通渠道C.审查类似项目的经验教训D.列出产生主要可交付成果的活动答案:D 本题开工会议的工作内容,但选项都不是很经典,AD都有点似是而非。
首先排除BC都与开工会议无关。
AD之间,D属于计划,A阿未必属于计划内容。
开工会议上,项目经理要向相关方展示项目计划,让大家了解计划。
个人认为D更好,更接近于项目管理计划。
4.项目合同规定了专业资源。
在审查项目范围时,项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同(T&M),而不是固定总价(FFP)合同。
项目经理应该怎么做?A.通知承包商合同不能变更,因为合同是具有约束力的法律文件B.寻求批准变更请求,修改合同C.执行偏差分析,作为控制成本过程的组成部分D.等待采购小组提出合同变更答案:B 本题考点比较少见(冷僻)。
考合同变更,合同变更也应该走变更流程,B正确。
A,是错误说法,合同可以变更;C与题目没有一点关系;D“等待”错误,不符合项目经理的行为,另外项目经理要主导合同,而不是采购管理员(他们只负责具体操作)5.项目经理准备收尾一个项目的第四阶段,但是一位相关方拒绝向前推进项目,除非在可交付成果中增加一个范围外的功能。
[单选题]1.关于向客户/项目委托人报告信息,下列那项陈述不正确?A)项目经理应当准备好成本和绩效数据,其中要包含进度统计和进度制定技术(成本是敏感信息不給客戶看的)B)项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键C)项目经理应向客户/项目委托人报告费用,综述主要活动,并总结报告D)项目经理应当考虑制定报告和控制系统,以满足客户/项目委托人的要求答案:A解析:2.引进全面质量管理的预期结果是什么?A)总质量成本增加B)预防费用增加C)总质量成本保持不变D)费用节省的降低答案:B解析:3.在项目实施过程中,随着项目的进展和信息的明朗,项目计划中用于应对风险的应急储备,通常应该()。
A)逐渐增加B)逐渐增加或减少C)逐渐减少D)保持不变答案:C解析:4.何时最适合使用德尔菲技术:(比较模糊)A)模拟模型非常复杂B)历史数据丰富C)算法是试算性的D)探索集体知识答案:D解析:5.定义活动过程的输入是:A)进度管理计划、工作分解结构、项目进度计划和网络图B)项目进度计划、资源估算、进展报告和变更请求C)范围管理计划、项目网络图、制约因素和假设条件D)进度管理计划、范围基准、事业环境因素和组织过程资产答案:D解析:PMBOK,P183~P184,6.2.1节和图6-56.公司有一个生物项目,你是项目经理,现在研究部门已经分离了一种高级微生物。
当与海藻结合的时候,这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。
销售部门相信该材料应该用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。
管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。
为此,你应准备:A)可行性研究B)投资回报报告C)生产和购买分析D)项目章程答案:A解析:可行性研究属于商业论证,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据。
7.以下何种是制订风险对策过程的适当输入:A)通过选择确定可以被忽略的风险事件B)应急计划C)成本估算D)活动依赖性答案:A解析:8.在项目执行过程中,需要关注可能发生的范围蔓延。
1以下哪项不是项目的结果?A建造的一栋新的教学楼B为了提高组织的资源整合能力而新建立的ERP(企业资源计划)系统C一项关于生物新药的作用机理的报告D秘书关于日常工作的记录2 以下哪一项不是项目章程的内容?A项目经营需求B进度基准C授权D项目风险介绍3 XYZ公司有一份要生产10 000个小部件,价格为$100 000的固定总价合同。
直到所有部件都完成才可以开出发票。
制造每个小部件的预算成本是$9,所有部件都应在今天完成。
不幸的是项目进度落后了,只完成了9 000个,实际制造成本为$90 000.在这个例子中,成本绩效指数是多少?A1.23 B0.9C1 D1.14哪种工具体现了渐进明细的理念?A访谈B原型法C引导式研讨会D问卷调查5制定进度计划是————。
A确定项目活动计划的开始和结束时间B确定项目活动的持续时间C确定项目活动所需资源的工作时间D确定项目管理团队的工作时间6项目的未来充满风险,项目风险无处不在。
对用户来说,下面哪一类风险会产生最为深远的影响?A进度风险B成本风险C范围风险D质量风险7获取经验教训和最优方法的最佳时间是————。
A仅在项目末期B仅在项目实施完成之后C仅当项目发起人要求时D任何时候,但主要是在每个生命周期阶段的结束时期8下列哪项确定了各方的买方一卖方角色?A合作协议B工作说明书C采购文件D项目文件9下列哪项不属于组建项目团队的输出?A项目人员分派B资源日历C项目管理计划D变更请求10在报告一个违反建立起的规则或政策的行为之前,项目经理应该————。
A确定与该违反行为有关的风险B保证在一个清晰合理和实事求是的基础上报告该违反行为C忽略该违反行为,直到他实际上影响到项目结果D召集一个委员会评审该违反行为,并谋求合适的应对措施11估算成本过程中其中一项输入是范围基准,请问:范围基准是由以下哪个过程产生的?A创建工作分解结构B定义范围C范围规划D制定项目章程12产生标准差的原因有两类:一类是随机偏差,另一类是非随机偏差。
《乐凯PMP2106期考试:模拟二-下(101-200)》考试1、在向客户移交之前,对项目可交付成果的一部分进行核实。
负责质量审计的团对成员在其中一项可以交付成果中找到一些有缺陷的部分,他们将其发回给装配线团队返工,这将增加成本这种质量成本(COQ)如何分类?A:预防成本B:评估成本C:内部失败成本D:外部失败成本答案解析: C项目内部发现的问题,返工,典型的内部失败成本。
送分题2、客户拒绝了一项交付成果,因为它不符合约定的质量规格,项目团队调查该问题,并确定供应商提供的零件有问题,供应商拒绝纠正这种情况。
项目经理应该审查什么?A:与供应商订立的服务水平协议(SLA)B:采购管理计划和合同协议C:内部质量保证报告D:资源管理计划答案解析: B采购中出现任何的争议,首先审查合同。
服务水平协议是指服务提供商与客户之间定义的一种协议,题目中明显说的是零件。
送分题3、一家公司计划改进其计算机系统,为其开户提供增值功能。
项目经理需要从位于全球各地的大量员工那里收集需求,并且需要快速周转。
项目经理应该怎么做?A:要求所有相关方参与虚拟研讨会B:与选中的客户一起召开现场研讨会C:向海外员工分发问卷调查D:确保收集需求符合时间限制答案解析: C受众多样化,地理位置分散,适合开展统计分析。
送分题4、准备验收文件时,项目经理意识到未能包含两个功能。
开发人员表示,虽然这些功能不完整,但客户不会注意到。
公司需要为该开发项目开具发票并收取付款,以支付未来六个月的工资。
项目经理应该怎么做?A:根据开发人员的意见准备验收文件B:在准备验收文件之前包含这些功能C:审查需求管理计划D:提交变更请求答案解析: D明确说了未包含,范围不完整,需要走变更流程。
送分题5、项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。
由于某些团队成员位于其他国家/地区,因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。
项目经理应该参考哪一个过程?A:规划进度管理B:规划资源管理C:规划风险管理D:规划沟通管理答案解析: B规划资源的输出,资源管理计划中的内容。
PMP模拟题和答案解析试题(库)完整第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征?()A.需要制订进度计划B需要整合围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项,其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素?()A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准,规定了项目管理的方法、过程和做法,从而()。
A.成为可共享和反复使用的规则,实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面?()A.项目围B围潜变C产品围D假设条件5在组织战略发生变化之后,以下哪个也要发生变化?()A.项目围B项目集围C项目组合围D子项目围6项目的三重制约是()。
A.围、时间和成本B时间、成本和质量C.围、质量和成本D围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分?()A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的,除了()。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源(如水电安装工人)的工作,可以被作为子项目D.划分子项目,有利于减少管理工作量,降低管理成本9项目是()。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的?()A.既然与以前项目的可交付成果比较,本项目的可交付成果中存在某些重复的元素,所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作,不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关?()A.识别干系人B定义围C.控制围D指导与管理项目执行12项目集是()。
[单选题]1.所有的法律契约关系都属于以下范畴之一,除了:A)需求建议书B)总价合同C)成本补偿合同D)工料合同答案:A解析:PMBOK,P477,12.1.1.6节。
2.项目经理必须为客户实施一个战略项目。
该项目中包含一名特定的技术工程师,该项目经理应该与下列哪一方谈判?A)所有项目干系人B)项目发起人和项目总监C)职能经理和其他项目管理团队D)人力资源经理和项目领导答案:C解析:3.项目进度的总持续时间不受哪一个的影响?A)使用箭线绘图法而不使用紧前关系绘图图B)使用选择性依赖关系作为约束C)分配到工作上的资源可用性D)分配到工作上的资源的能力答案:A解析:4.由于生产线错误和缺陷,制造商正面临大量产品退货,产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分类流程较差,若要确定生产问题的准确的、根本原因,应使用下列哪一项工具?A)帕累托图B)直方图C)质量控制图D)石川图答案:D解析:5.一个项目的文化会在诸多周期阶段对项目的成功产生重大影响。
你是一个跨国项目的经理,你的团队成员拥有多种文化背景,因此,你应该在项目的进展过程中营造一种能使团队的工作成绩最大化的氛围。
虽然大部分人都是站在自己文化的立场上审视其他文化的价值观,但是项目的文化重心会在不同的周期阶段有所变化。
在收尾阶段,首要的中心是:A)参与B)竞争C)强调信息传递D)合作答案:C解析:6.工作分解结构中的每一个要素应该是(?。
A)可交付成果B)为完成可交付成果而进行的工作C)表示活动的动词D)可以是动词或名词,视具体情况而定答案:A解析:7.给团队成员安排一个靠?的办公桌与给他提供医疗保险是完全不同的,因为()。
A)前者是额外待遇,后者是边际福利B)前者是边际福利,后者是额外待遇C)前者是期望理论的应用,后者是需求层次理论的应用D)前者是需求层次理论的应用,后者是期望理论的应用答案:A解析:8.如果初步计划的完工日期迟于期望日期,则项目经理应考虑的第一步行动是什么?A)评审当前的项目资源情况B)确定是否有更多工作能够并行C)在最早开始日期开始关键路线活动D)为任何负时差活动协商工作范围变化答案:B解析:9.你们公司正在讨论海外扩张计划。
PMP考试题附答案(第二套)1以下哪一项最能表现项目的特征?(C)A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2在组织战略发生变化之后,以下哪个也要发生变化?(C)A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围3以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关?(B)A.识别干系人B定义范围C.控制范围D指导与管理项目执行4项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系?(C)A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序B.特别关注各项目所共享的资源C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理D.及时剔除不合理的项目,并补充新项目5以下哪一项是项目的一个实例?(D)A.管理一个公司B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C.为公司运营提供信息技术支持D.实施一套新的业务流程或程序6渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。
在制定项目计划的过程中,渐进明细对以下哪一方面是非常重要的?(A)A.假设条件B项目章程C.项目管理信息系统D组织的方针政策和标准7以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构?(C)A.组织战略、项目集、项目组合、项目B.项目组合、组织战略、项目集、项目C.组织战略、项目组合、项目集、项目D.项目集、项目组合、组织战略、项目8 每个组织都要为实现目标而开展工作。
组织的工作可分为项目和运营两大类。
项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉,除了(A)。
A.在项目执行阶段B 在项目收尾阶段信息。
前者和后者分别是指(D)。
A.及时的沟通,充分的沟通B 有效率的沟通,有效果的沟通C.充分的沟通,及时的沟通D 有效果的沟通,有效率的沟通绩效报告中通常不包括以下哪项?(D)A.本报告期完成的工作B 累计偏差情况C.预测的项目完工时间和成本D 已提出的全部变更请求以下哪个过程会导致问题日志更新?(B)A.发布信息B 管理干系人期望C 报告绩效D 规划沟通工作绩效信息中不包括(C)。
复习模拟测试二1、Which analysis technique is used to determine the basic underlying reason for a variance, defect or risk?A.Root cause analysisB.Schedule baseline analysisC.Cost variance analysisD.Problem analysis若要确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因,应使用下列哪一项分析技术?A.根本原因分析B.进度基准分析C.成本偏差分析D.问题分析2、Understanding the Halo effect is very important,because there is such kind of tendency: A.The interior promotionB.Hires the bestC.Promotes those who excel at respective area of technology to be project managers D.Promotes those who have had project management training experience to be project managers了解光环效应非常重要,因为有这样一种趋势:A.内部提拔B.聘用最优秀的C.提拔那些在某技术领域优秀的人作为项目经理D.提拔那些受过项目管理培训的人作为项目经理3、At what point during the project would the project manager review control measures?A.In the planning stageB.In the initiation and execution stagesC.Continually during the projectD.During project closure stage在项目的什么时间点,项目经理将会审查控制措施?A.在计划编制阶段B.在启动和执行阶段C.在项目过程中持续审查D.在项目收尾阶段4、When a project manager approaches the end of their company’s big project,the company’s organizational structure,objective and Strategies have changed.What should the project manager take from the following methods?A.Speak with the line one manager to ensure the whole resources should continue to complete the task which assigned before.B.Check if there is budget available to continue the project following the master schedule.C.Disregard the change in goals and strategies and continue to run the end.D.Inquire with the project sponsor as to whether or not the project still fits the company’s Strategies.在项目经理快要结束公司的大型项目时,公司的组织结构、目标和战略发生变化。
pmp考试模拟试题及答案(二)QUEST Project management provides organizations with a methodology to:A Become more efficient and effective in accomplishing goals that cannot be handled well bythe traditional structureB Manage high risk repetitive workC Provide clients with multiple points of contactD Provide guidance in accomplishing repetitive activitiesE All of the aboveAQUEST Configuration (baseline) control monitors performance against theA scope baselineB original scheduleC original budgetD All of the above.E None of the above.AQUEST A summary WBS is usually developed in theA Conceptual phaseB implementation phaseC planning phaseD close-out phaseE All of the above phasesAQUEST A project may be defined as _____A an integrated approach to managing projectsB a coordinated undertaking of interrelated activities.C a group of activities directed by a project manger over a life cycleD an undertaking with a defined starting point and defined objectivesE All of the above.DQUEST Approval to proceed is normally made at the end of the _____ phase of a typical project.A conceptualB developmentC implementationD executionE close-outAQUEST Lessons learned are most often based upon project historical records. Lessons learned canbe used to:A See what mistakes others have madeB See how others have solved problemsC Predict trends, highlight problems and identify alternativesD All of the aboveE A and B onlyDQUEST A program can best be described as:A A grouping of related activities which last two years or moreB The first major subdivision of a projectC A grouping of projects, similar in nature, which support a product or product line andhave no definable end pointD A product lineE Another name for a projectCQUEST Ensuring that all work is both authorized and funded by contractual documentation is theresponsibility of:A The project managerB The functional managerC The project sponsorD The clientE All of the aboveAQUEST The project charter is a document designed to tell _____ exactly what the projectentails.A The project managerB The project officeC The project teamD The project sponsorE Anyone associated with the projectEQUEST Work authorization forms are needed in order to:A Authorize line organizations to charge against the projectB Establish an audit trailC Develop a structured methodology for release of fundsD All of the aboveE A and C onlyDQUEST The scope baseline/project charter is prepared by the:A Project managerB Project manager and project officeC Project manager, project office and functional teamD Project manager, project office, functional team and project sponsorE Project manager, project sponsor and customer/userEQUEST Typical characteristics of a work package include:A Representation of units of work at a level where work is performedB Clearly distinguishes one work package from all others assigned to a single functionalgroupC Limits the work to be performed to relatively short periods of timeD All of the aboveE A and B onlyEQUEST Problems can occur in properly defining a project because:A Project goals may not be agreeable to all partiesB The plan was "too loose," thus allowing priorities to changeC Low turnover of project personnelD Too much communication between the client and project personnelE The project objectives were quantifiedAQUEST In preparing a good project definition, experienced project managers will:A Concentrate mainly on the end product rather than costs or benefits. These come later.B Realize that only the "tip of the iceberg" may be showing. As a project manager, you mustget beneath it.C Understand that a project definition/plan is a dynamic rather than static tool, and thussubject to change.D Try to convert objectives into quantifiable terms.E All of the aboveEQUEST Project life cycles provide a better means of measurement of progress and control. Thefour phases of a project are conceptual development, _____, _____, and _____.A Preliminary planning, detail planning, closeoutB Implementation, reporting, terminationC Development, implementation, terminationD Execution, reporting, finishingE Implementation, termination, post-audit reviewC 簁pmp考试模拟试题及答案(二)QUEST The contractual statement of work (CSOW)A Must be the same as the proposal statement of workB Does not identify reporting requirementsC Can be at a different level of detail (i.e. WBS level) than the proposal statement of workD Identifies the contractor’s organizational structure for the projectE All of the aboveCQUEST Which of the following can result in misinterpretation of the statement of work?A Using imprecise language (i.e. nearly, approximately)B Mixing tasks, specifications, special instructions and approvalsC No pattern, structure or chronological orderD Wide variation in the size of tasks or details of workE All of the aboveEQUEST A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added valuefor the customer. The project manager should:A Change the scope baselineB Prepare a variance reportC Call a meeting of the configuration control boardD Change the project’s objectivesE Postpone the modification until a separate enhancement project is funded after thisproject is completed according to the original baselineEQUEST The document authorizing functional areas to charge against the project is the:A Work authorization formB Scope baselineC Project charterD Management planE Linear responsibility chartAQUEST Going from Level 2 to Level 4 in the work breakdown structure will result inA Less estimating accuracyB Better control of the projectC Lower status reporting costsD A greater likelihood that something will fall through the cracksE None of the aboveEQUEST Graphical displays of accumulated cost and labor hours, plotted as a function of time, arecalled:A Variance reportsB S curvesC Trend analysisD Earned value reportingE Baseline controlBQUEST Selection criteria for project selection include:A cost versus benefitB riskC contribution towards organizational goalsD rate of returnE All of the above.EQUEST The purpose of configuration management is to:A insure drawings are updatedB control change throughout the projectC control change during the production onlyD generate engineering change proposalsE inform the project manager of changesBQUEST A work breakdown structure is most useful for:A identifying individual tasks for a projectB scheduling the start of tasksC developing a cost estimateD determining potential delaysE A and CEQUEST A Gantt chart is useful in determining:A the level of effort for a taskB when a task starts and stopsC how tasks are related to each otherD who is assigned to do a taskE All of the above.BQUEST A technical requirement has which of the following characteristics:A easy to understandB a communication tool between the user and the design teamC written in non-technical languageD developed in cooperation with the userE typically describe physical dimensions and performance requirementsEQUEST The project charter is developed by:A senior managementB the customerC the project managerD both A and CE None of the above.DQUEST A program is characterized as:A a grouping or related tasks lasting one year or less.B a unique undertaking having a definite time period.C a grouping of similar projects having no definite end that supports the product(s) fromcradle to grave.D a project with a cost over $1 million.E None of the above.CQUEST Creation of project objectives:A allows for data collection and analysis and progress reporting against which standards ofperformance can be measured.B is accomplished by selection of measurable variables against which performance can bejudged.C is required before funding of the project by the project sponsor.D all of the above.E A and B onlyEQUEST A project is defined as:A a coordinated undertaking of interrelated activities directed toward a specific goal thathas a finite period of performance.B a large, complex undertaking with many objectives, multiple sources of funding, and a notdiscernible end point.C an undertaking of interrelated activities directed toward a specific goal that can beaccomplished in less than one year.D a group of activities headed by a project manager who has cradle-to-grave cycleresponsibility for the end product.E All of the above.A 簁pmp考试模拟试题及答案(二)QUEST The use of the project reports:A are not necessary on small projectsB provides a means whereby various levels of authority can judge project performanceC provides insight into project areas and the effectiveness of the control systemsD All of the aboveE B and CEQUEST Documented work authorization provide:A a means of effective internal coordination of the project’s activities.B an audit trail of all work authorized from project initiation to completion.C a means for communication of work activity between the project manager and the performingactivities.D All of the aboveE A and B only.DQUEST The project life-cycle can be described as:A project concept, project planning, project execution, and project close-out.B project planning, work authorization, and project reporting.C project planning, project control, project definition, WBS development, and projecttermination.D project concept, project execution, and project reporting.E All of the above.AQUEST A Work Breakdown Structure:A assures all work is identifiedB subdivides the project into manageable segmentsC provides the project sponsor with a time-phase task summaryD both A and BE All of the above.DQUEST Scope Management:A entails managing the project’s work content.B is a subset of configuration management and as such is performed by CM specialists.C is concerned with naming all activities performed, the end products which results and theresources consumed.D is not a concern of the project manager.E None of the above.CQUEST Feasibility studies occur in which life cycle phase (s)?A ConceptualB Conceptual or DevelopmentC ExecutionD Preliminary planningE any life cycle phaseAQUEST Good project objectives must be:A General rather than specificB Established without considering resource boundsC Realistic and attainableD Overly complexE Measurable, intangible and verifiableCQUEST Researching, organizing and recording pertinent information is called:A Alternative analysisB Information gatheringC Configuration managementD Post project analysisE All of the aboveBQUEST The Work Breakdown Structure (WBS) is the basis for communicating:A Project scope, cost control, schedule, qualityB Project objectives, dependencies, plan, cost controlC Project scope, schedule, staffing, cost controlD Project scope, quality, schedule, dependenciesE Project budget, schedule, risk factors, work assignments.A 簁。
PMP模拟二1、105项目处于执行阶段,项目管理团队正在分析截至目前实际已经实现的项目产品功能是否符合计划的要求,并预测一个特定的功能在未来某个特定时点能否如期实现。
他们具体在做哪件事情?——[单选题]A 储备分析B 技术绩效测量C 偏差和趋势分析D 风险审计正确答案:B2、179在你负责的新产品研发项目中,刚刚发现了一个质量缺陷。
你立即召集项目团队成员分析产生缺陷的原因。
请大家各抒己见,并使用因果图来梳理各种意见之间的练习。
你们正在进行的工作属于以下哪个过程?——[单选题]A 规划管理过程B 实施质量保证C 控制质量D 开展质量分析正确答案:C3、83项目的某一重要干系人非常关注某个已经批准的变更请求是否得到了妥善实施,项目经理应该使用哪项工具与技术来满足干系人的这项要求?()——[单选题]A 审查已批准的变更请求B 检查C 质量审计D 成本效益分析正确答案:A4、138在项目完成50%的时候,项目团队发现其中两个活动之间存在一种新的硬逻辑关系。
项目团队首先应该()——[单选题]A 审查尚未开始的所有活动的进度安排B 使用蒙特卡洛模拟技术,计算项目工期的可能分布情况C 重新确定项目基准,确定对范围、进度和成本的影响D 分析对新资源的需求,进行资源平衡正确答案:B5、85项目执行到一半时,你被推选为新任得项目经理。
在就职会上,你向团队成员阐述了项目得远景,并鼓励所有团队成员为了这个共同得愿景而努力。
这是哪种人际关系技能得展现?——[单选题]A 领导力B 影响力C 激励D 沟通正确答案:A6、102项目团队正在进行项目的风险识别工作,在该公司,通常由管理层在会议上唱主角,其他人都遵循他们的主意。
在这个组织中,最不可能使用的一种风险识别工具是()——[单选题]A 头脑风暴法B SWOT分析C 根本原因分析D 德尔菲技术正确答案:D7、109在结束采购过程中,项目经理为解决索赔和争议,最应该使用以下哪种人际关系技能?——[单选题]A 谈判B 影响力C 领导力D 决策树正确答案:A8、144项目经理对某个已识别出来的重要干系人进行访谈,又发现了两个隐藏在背后的其他重要干系人,并进一步分析了他们的影响和期望。
[单选题]1.你项目的初始成本是$25,000,这将在以后四年内每年节省公司$6,000。
根据以下表格数据,如果利率是12%,那么项目的净现值是多少?年10%12%10.9090.89320.8260.79730.7510.71240.6830.636A)-$1,000B)-$6,772C)+$1,758D)+$6,772答案:B解析:2.项目的控制进度过程:A)专注于项目的启动,以帮助降低进度风险并达到批准的进度基准B)监控项目状态的过程是否更新项目进度,并管理对进度基准的变更C)主要关注的是关键路径上的活动D)应该主要关注那些难以实施的活动答案:B解析:PMBOK,P222,6.6节3.项目经理在项目委员会月度会议上,提出了误差幅度指导方法。
新的目标包括内部修订的误差幅度在5%以下,验收测试的误差幅度在3%以下。
考虑到奖金问题,财务经理提倡目标应该缩减最多只允许2%的误差幅度。
项目经理参与的是下列哪一个问题?A)讨论项目问题及其合理的替代解方案。
B)执行成本核算,确保符合公司目标。
C)讨论项目的质量管理计划。
D)执行质量控制,评估实际与计划的进度。
答案:C解析:项目管理计划记录如何实施质量政策,以及项目管理团队准备146.如何达到项目的质量要求4.强调下列哪一项活动对质量成本会产生最重要的影响?A)预防B)评估C)测量D)返工答案:A解析:5.项目经理正在与团队成员及其他主要干系人召开项目状态评审会议。
会议的主要议程之一是讨论风险管理过程的有效性,特别是风险应对措施在处理已识别风险及其发生原因方面的有效性。
他们要开展的工作,应该属于()。
A)风险再评估B)风险审计C)监控风险D)实施风险定性分析答案:B解析:6.以下哪项有助于减少缺陷率?A)改进过程B)测试成品C)定义公司质量标准D)制定错误移除模型基准答案:A解析:7.在合同履行的过程中,项目团队成员对使用哪种地板砖有不同意见。
材料的质量和价格因品牌的不同而不同。