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3篇三：制程检验工作职责
ipqc检验职责操作规范
过程检验（ipqc，in process quality contrl）：
目的是为了防止出现大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去继续进行加工。因此，
过程检验不仅要检验产品，还要检定影响产品质量的主要工序要素。因此，过程检验可起到
两种作用：
1. 根据检测结果对产品做出判走，即产品质量是否符合规格和标准的要求；
2. 根据检测结果对工序做出判定，即过程各个要素是否处于正常的稳定状态，从
而决定工序是否应该继续进行生产。为了达到这一目的，过程检验中常常与使用控制图相结
合。
过程检验通常有三种形式：
（1）首件检验：
首件检验也称为“首检制”，长期实践经验证明，首检制是一项尽早发现问题、防止产品
成批报废的有效措施。通过首件检验，可以发现诸如工夹具严重磨损或安装定位错误、测量
仪器精度变差、看错图纸、投料或配方错误等系统性原因存在，从而采取纠正或改进措施，
以防止批次性不合格品发生。
通常在下列情况下应该进行首件检验：
一，一批产品开始投产时；
二，设备重新调整或工艺有重大变化时；
三，轮班或操作工人变化时；
四，毛坯种类或材料发生变化时。
首件检验一般采用“三检制”的办法，即操作工人实行自检，班组长或质量员进行复检，
检验员进行专检。首件检验后是否合格，最后应得到专职检验人员的认可，检验员对检验合
格的首件产品，应打上规定的标记，并保持到本班或一批产品加工完了为止。
对大批大量生产的产品而言，“首件”并不限于一件，而是要检验一定数量的样品。特别
是以工装为主导影响因素（如冲压）的工序，首件检验更为重要，模具的定位精度必须反复
校正。新品生产和转拉时的首件检查，能够避免物料、工艺等方面的许多质量问题，做到预
防与控制结合。
（2）巡回检验??
巡回检验就是检验工人按一定的时间间隔和路线，依次到工作地或生产现场，用抽查的
形式，检查刚加工出来的产品是否符合图纸、工艺或检验指导书中所规定的要求。在大批大
量生产时，巡回检验一般与使用工序控制图相结合，是对生产过程发生异常状态实行报警，防止成批出现废品的重要措施。当巡回检验发现工序有问题时，应进行两项工作：
一是寻找工序不正常的原因，并采取有效的纠正措施，以恢复其正常状态；
二是对上次巡检后到本次巡检前所生产的产品，全部进行重检和筛选，以防不合格品流
入下道工序（或用户）。
巡回检验是按生产过程的时间顺序进行的，因此有利于判断工序生产状态随时间过程而
发生的变化，这对保证整批加工产品的质量是极为有利的。为此，工序加工出来的产品应按
加工的时间顺序存放，这一点很重要，但常被忽视。
（3）末件检验：
靠模具或装置来保证质量的轮番生产的加工工序，建立“末件检验制度”是很重要的。
即一批产品加工完毕后，全面检查最后一个加工产品，如果发现有缺陷，可在下批投产前把
模具或装置修理好，以免下批投产后被发现，从而因需修理模具而影响生产。
过程检验是保证产品质量的重要环节，但如前所述，过程检验的作用不是单纯的把关，
而是要同工序控制密切地结合起来，判定生产过程是否正常。通常要把首检、巡检同控制图
的使用有效地配合起来。过程检验不是单纯的把关，而是要同质量改进密切联系，把检验结
果变成改进质量的信息，从而采取质量改进的行动。必须指出，在任何情况下，过程检验都
不是单纯的剔出不合格品，而是要同工序控制和质量改进紧密结合起来。最后还要指出，过
程检验中要充分注意两个问题：一个是要熟悉“工序质量表”中所列出的影响加工质量的主
导性因素；其次是要熟悉工序质量管理对过程检验的要求。工序质量表是工序管理的核心，
也是编制“检验指导书”的重要依据之一。工序质量表一般并不直接发到生产现场去指导生
产，但应根据“工序质量表”来制定指导生产现场的各种管理图表，其中包括检验计划。
对于确定为工序管理点的工序，应作为过程检验的重点，检验人员除了应检查监督操作
工人严格执行工艺操作规程及工序管理点的规定外，还应通过巡回检查，检定质量管理点的
质量特性的变化及其影响的主导性因素，核对操作工人的检查和记录以及打点是否正确，协
助操作工人进行分析和采取改正的措施。
ipqc制程巡检工作内容介绍
一.产前工作准备
1.根据生产计划,确定生产机型与在线物料是否一致，确定检验规范,若iqc进料有样品,
则将样品提供ipqc及生产检验员，确认进料检验是否有上线挑选;若是上线挑选,根据样品由
iqc指导在线操作员挑选的方法.
2.上线物料是否符合产品要求，小到螺丝大到纸箱，每换一箱(袋)物料是否及时确认,
根据产品核对上线物料种类是否齐全,型号及规格是否正确.
3.是否悬挂工艺规范流程图，排拉是否按工序流程安排
二.制程控制中工作内容
1.认真按时填写巡检报表
2.认真客观检验制程中产品
3.确定有合格的首件、样板
4..用首件、样板校对仪器、治具是否正常；确定在仪校有效期内；确认设置的参数与产
品要求一致
5.员工操作是否与作业指导书一致，生产前5个产品是否从前跟到后，再次抽检5个，
进行确认
6.新产品、新员工是否重点巡查，特采、代用、试产、让步放行的必须重点稽核、记录
情况及结果反馈
7.作业定格定位摆放，无堆积，轻拿轻放，员工是否自检、互检合格品
8.不合格品是否有标识，不合格品是否准时记录篇四：新进厂工作开展计划
新进厂工作开展计划（思路方案）
工厂生产现状描述：
通过2天的对工厂生产车间的观察（时间很短，只是停留在生产现场，管理流程只是依
据现场状况推断，没有接触到工厂的管理制度、流程、标准等），基本了解了一些工厂的生产
流程、工作方法、管理现状，个人看法如下：
1．生产计划制定不专业（每日临时制定）。
2．生产进度跟踪不到位（生产计划执行力差）。
3．物料管控不到位（物料信息不流畅）、有待料停工现象。
