2017公司质量总结

2017公司的工作总结3篇各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢时间是不等人的，转眼间，XX年的半年时光已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。

但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。

从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点：①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求！②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复！③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。

虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。

在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率！一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。

相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。

但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。

因为我们已经在这个事情上取得了进步。

六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的！在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程！我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排！我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。

企业质量总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们公司在质量管理方面取得了一系列的成就，也面临了一些挑战。

在这里，我将对我们公司的质量管理工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。

首先，让我们来看看我们在质量管理方面取得的成就。

在过去的一年里，我们公司在产品质量方面取得了显著的进步。

我们不断加强了对生产过程的监控和管理，确保产品在生产过程中符合相关的质量标准。

同时，我们也加强了对原材料的采购和检验工作，确保原材料的质量符合要求。

这些努力的成果使得我们公司的产品质量得到了有效的提升，得到了客户的认可和好评。

其次，我们也面临着一些质量管理方面的挑战。

在过去的一年里，我们公司出现了一些产品质量问题，给客户和公司带来了一些损失。

这些问题主要是由于生产过程中的一些疏忽和管理不善所导致的。

我们深刻反思了这些问题，并采取了一系列的措施来解决这些问题，包括加强对生产过程的监控和管理、加强对员工的培训和教育等。

我们相信，通过这些努力，我们能够有效地解决这些质量
问题，确保公司的产品质量得到进一步的提升。

最后，我希望在新的一年里，我们能够继续加强对质量管理工作的重视，不断提升公司的产品质量，为客户提供更加优质的产品和服务。

同时，我也希望我们能够共同努力，解决好我们在质量管理方面所面临的挑战，确保公司的质量管理工作能够取得更大的成就。

谢谢大家！让我们共同努力，为公司的发展和进步而努力！。

公司质量活动总结1. 引言在过去的一年里，我们公司积极开展了一系列的质量活动，不仅取得了良好的成果，而且为公司的发展注入了新的动力。

本文将对过去一年的质量活动进行总结，回顾成果和经验，并对未来的发展提出建议和展望。

2. 活动内容及成果（1）质量培训和教育在过去一年里，我们组织了一系列的质量培训和教育活动，包括内部培训、外部培训和在线培训。

通过这些活动，我们提高了员工的质量意识和技能水平，促进了公司的整体质量水平的提升。

通过培训和教育活动，我们的员工对质量管理体系的重要性和基本要求有了更加深入的了解，掌握了一系列的质量管理方法和工具，并且在工作中能够有效应用，提高了工作效率和质量水平。

在质量培训和教育的基础上，我们还建立了质量知识库，方便员工随时查询相关知识和资料，进一步提高了工作效率。

（2）质量改进活动在过去的一年里，我们组织了一系列的质量改进活动，包括质量问题分析、流程优化和错误预防。

通过这些活动，我们找出了存在的问题和不足，并制定了相应的改进措施，从根本上解决了质量问题，提升了公司的整体质量水平。

通过质量改进活动，我们改进了工作流程，减少了不必要的环节和重复劳动，提高了工作效率和质量。

同时，我们还制定了详细的错误预防措施和标准，通过标准化工作流程和严格的质量控制，防止了质量问题的发生，提高了产品的稳定性和可靠性。

（3）质量监控和评估在过去的一年里，我们加强了对质量的监控和评估，建立了一套完整的质量管理体系和评估指标体系。

通过持续的质量监控和评估，我们了解了产品和服务的质量状况，并及时采取措施进行改进，确保产品和服务的质量稳定和可靠。

通过质量监控和评估，我们及时发现了存在的问题和不足，并采取了相应的纠正措施，避免了问题的扩大和影响。

同时，我们还建立了一套有效的反馈和处理机制，让客户和员工可以随时向我们反馈质量问题和意见建议，进一步提高了我们对质量的管理和控制。

（4）质量认证和体系建设在过去的一年里，我们致力于质量认证和体系建设，通过引入国际先进的质量管理标准和方法，建立了现代化的质量管理体系。

2017年度质量工作总结2017年度质量工作总结一20xx年即将过去，新的一年迎面而来。

在这辞旧迎新的时刻，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，才能更好的在今后的工作当中做到百尺竿头更进一步。

公司和项目部历来重视质量工作，一直把质量工作当作大事来抓。

现将一年来的质量管理几个方面工作总结如下：一、工程质量的认识及相关措施的制定对工程质量的认识：按照省质监站及成安渝业主的部署，项目部精心组织开展解放思想大讨论活动。

深入开展学习“*交函[2010]*号省交厅混凝土质量通知”和“关于开展全省公路水运工程试验检测专项检查的通知(*交质监函[2010]*号)”为思想基础。

1、质量是企业的命脉和门面。

良好的施工质量是企业发展的根本。

加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患。

2、增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理和过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。

3、树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。

4、统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视工程质量的高标准要求。

具体实施措施：1、对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。

2、对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。

3、对工地增派技能过硬，素质高的专业工种人员。

并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。

4、加大处罚力度，严格施工管理过程的质量细节，加强过程检查。

严格实行自检、复检、监理工程师终检的“三检”制度。

5、做好各项规章制度的执行情况并有效实施。

严格执行技术、安全交底制度。

各主要分项工程、分部工程，对施工管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。

2017年企业工作总结【4篇】每到年中或者年末都要写工作总结，你一定还在为写工作总结而烦恼吧。

下面是小编为大家提供的2017年企业工作总结，仅供参考，谢谢阅读。

2017年企业工作总结(一)XX年是企业跨越式发展关键的一年，也是企业战略发展中承上启下的一年。

过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，企业全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。

现将XX年工作做如下总结一、生产经营情况今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量 322 吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税 33万元，比去年同期增长12%。

现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。

二、主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。

员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。

企业始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对企业对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，企业还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。

另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用企业的各种平台，努力营造和谐的企业环境。

加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。

企业党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。

企业组织开展一些有益员工身心健康的活动。

公司质量活动的总结三篇.doc 公司质量活动总结
引言
简要介绍质量活动的重要性和在公司中的作用。

一、活动概述
1.1 活动目的
描述质量活动的目标和预期成果。

1.2 活动范围
明确活动涉及的部门、团队或项目。

1.3 活动时间
列出活动的时间范围。

二、活动实施
2.1 质量管理体系的建立
描述如何建立和维护质量管理体系。

2.2 质量培训
介绍员工接受的质量培训和教育。

2.3 过程控制
阐述如何通过控制关键过程来保证质量。

2.4 质量检测
描述产品或服务的质量检测流程。

三、问题与挑战
3.1 遇到的问题
列举在质量活动中遇到的主要问题。

3.2 应对措施
介绍针对这些问题采取的措施。

四、成果与效果
4.1 成果展示
展示活动带来的具体成果，如质量提升、成本节约等。

4.2 效果评估
对活动的效果进行量化评估。

五、经验与教训
5.1 成功经验
分享在质量活动中获得的成功经验。

5.2 教训总结
总结活动中的不足和教训。

六、未来规划
6.1 持续改进
描述如何持续改进质量管理体系。

6.2 未来目标
设定下一阶段的质量目标。

结语
强调质量活动对公司长远发展的重要性。

质量工作总结
经过一段时间的努力工作，我对质量工作进行了总结。

在过去的一段时间里，我主要负责了质量控制和质量管理工作。

在这个过程中，我学到了很多东西，也取得了一些成绩。

首先，我意识到了质量工作的重要性。

在生产过程中，质量是企业的生命线，质量问题可能会导致产品受损或者客户投诉，对企业形象和利益造成严重影响。

因此，质量工作必须得到高度重视，不能有丝毫马虎。

其次，我深刻理解了质量管理的核心理念。

在质量管理中，关键是要建立起一套完善的质量管理体系，包括质量标准的制定、质量检测的方法和工具、质量问题的处理流程等。

只有建立起这样一套系统，才能够有效地提高产品质量，降低质量风险。

最后，我也总结了一些工作中的经验和教训。

在工作中，我发现了一些质量问题的根源，例如生产过程中的不良操作、材料的质量问题等。

通过及时发现并解决这些问题，我们可以有效地提高产品质量，提升客户满意度。

在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的质量管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。

同时，我也希望能够与同事们一起，共同努力，为企业的质量工作做出更大的贡献。

公司2017年度工作总结篇一：公司2017年度工作总结紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。

为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。

尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。

2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。

3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。

对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭Guset帐号等。

4、项目机房系统更新，系统从原有的2000更新到xp，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。

5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅6、针对服务器，3次被黑客攻击采取相应的解决方案。

重新部署服务器。

7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。

8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。

9、rtx服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。

用户数据导入和备份。

10、为了最大的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。

11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。

公司目前一共近80多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。

2017公司的工作总结3篇时间是不等人的，转眼间，XX年的半年时光已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。

但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。

从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点：①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求！②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复！③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。

虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。

在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率！1 / 10一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。

相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。

但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。

因为我们已经在这个事情上取得了进步。

六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的！在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程！我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排！我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。

2017年质量管理工作总结范文4篇在质量岗位工作近一年，经历了从陌生到独立工作思路形成阶段，现结合自身参与的实际工作将这阶段的得与失总结首先现场的质量管理工作要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。

人主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。

主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。

机现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。

设备精度，模具精度，刀具精度，设备的调整频度及保养情况。

保持设备在最适合的工况下工作。

料确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件对我们后续生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因，如果是外协的原因就要让外协来挑选，返工或返修。

总之力求使现场外协零部件零缺陷。

法生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。

测现场测量系统精度，能力如何，是否在受控状态下。

测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。

以上5m1e所涵盖的所有内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。

巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。

这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。

这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。

另外洞察力还取决于潜在隐患的发现，在还没有发生时就能采取有效的措施避免它。

（预防）其次，质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作任务。

通过参与了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。

2017品质工作总结4篇时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。

在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。

在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。

作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。

通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。

质量控制是工程建设的核心。

工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。

施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。

因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。

我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。

如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。

2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。

施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。

因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。

由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。

此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。

公司质量工作总结
公司质量工作总结。

近年来，我公司一直致力于提高产品质量和服务质量，不断完善质量管理体系，加强质量监控和改进工作。

在过去的一段时间里，我们取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。

现在，让我们来总结一下公司质量工作的情况，分析存在的问题，并提出改进措施。

首先，我们要肯定公司在质量工作方面所取得的成绩。

通过加强质量管理，我
们成功地提高了产品的合格率，降低了产品的缺陷率。

我们还不断改进服务流程，提高了客户满意度。

这些成绩的取得离不开全体员工的努力和付出，也得益于公司领导层的正确决策和支持。

然而，我们也要清醒地认识到存在的问题。

首先，我们在质量监控方面还存在
一些薄弱环节，导致了一些质量问题的发生。

其次，我们的员工在质量意识和质量技能方面还有待提高，需要加强培训和教育。

最后，我们的质量管理体系还有一些不足之处，需要进一步完善。

针对上述问题，我们提出以下改进措施，一是加强质量监控，建立完善的质量
检测体系，及时发现和解决质量问题；二是加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平；三是进一步完善质量管理体系，建立科学的质量管理制度和流程。

总之，公司质量工作是一个持续改进的过程，需要全体员工的共同努力和不断
探索。

我们相信，在公司领导的正确指引下，全体员工的共同努力下，公司的质量工作一定会取得更大的进步和成就。

20017质量工作总结
2017质量工作总结。

2017年已经过去，让我们回顾一下质量工作的成果和经验，总结一下过去一年的工作情况，为新的一年制定更加有效的质量管理计划。

在过去的一年里，我们注重了质量管理工作的全面推进，加强了对产品质量的
监控和管理。

我们建立了完善的质量管理体系，包括了质量管理手册、流程文件、工作指导书等，确保了质量管理工作的规范化和标准化。

同时，我们还加强了对供应商的质量管理，建立了供应商评价体系，筛选了一批质量稳定、信誉良好的供应商，为产品质量的稳定提供了保障。

在产品质量方面，我们加强了对产品的质量管控，建立了质量跟踪系统，及时
发现和解决了一些潜在的质量问题，保证了产品的合格率。

我们还加强了对生产过程的监控，引入了先进的生产设备和技术，提高了产品的生产效率和质量稳定性。

在质量管理方面，我们加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和
质量管理能力。

我们还加强了对质量管理工作的评估和监督，及时发现和解决了一些质量管理中存在的问题，提高了质量管理水平。

总的来说，2017年是我司质量工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如对产品质量的监控还需进一步加强，对质量管理工作的评估和监督还需进一步完善等。

在新的一年里，我们将继续加强质量管理工作，提高产品质量和质量管理水平，为公司的发展提供更加有力的保障。

2017公司质量月活动总结2017公司质量月活动总结质量是一个企业的根，只有大家一起来把质量搞好，才能让在根上面的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。

五月份是公司的质量月，为有效地开展"质量月"活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展"质量月"活动奠定了基础。

进入"质量月"，公司积极组织开展"质量月"质量月活动。

以提高"产品质量为主题，锻炼自己，提高自己，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的能力，以适应现代企业对基层管理者素质和能力的新要求。

举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品实物质量。

通过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。

今后一定要把所学知识运用到工作实践中，为公司贡献自己一份力量。

进入"质量月"，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。

对活动进行了精心的策划，制定了质量技术比武实施计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求通过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。

比武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。

通过技术比武，不仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。

进入"质量月"，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训，培训内容除了学习q型质量知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工;生产过程的三不原则-----对不合格品不接受、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要部门或哪一个人的责任，而是所有人员的共同责任，每个人都要做好自己的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。

2017年质量工作总结及2018年工作计划2017年，我厂始终坚持质量是企业的生命线，把提高产品质量作为主要任务来抓，严格执行质量管理制度，不断完善生产工艺工序，细化检验工序，强化车间质检员质量管理，充分发挥自检和巡检作用，不断提高员工产品质量意识，保证产品质量。

1、在生产过程中及时发现质量问题，分析问题原因，解决问题；2、加强产品出厂检验，配套设备出厂逐台按照标准进行检验，小部件检验按照规定的抽检比例进行检验；3、加强质量服务意识，针对客户通知的质量问题，第一时间迅速反应，解决客户提出的问题；4、严格按技术协议及技术要求对进行材料配件进行检验，从源头上保证产品质量；5、完善更新计量管理体系，制定常用工器具使用年限。

2017年全年对全厂385部液压支架、6572根高压胶管、154根油缸、3部掘进机、2部采煤机、8套刮板输送机头尾、5套乳化液泵站（含本厂）、17台减速机、8件链轮、8件采煤机摇臂行走、213台大小电机电滚筒泵开关类修理产品检验，1台1m皮带机、1套630刮板输送机、2套620转载机、1套420转载机、1套620刮板机、1800吨大桥钢构加工、36800套锚杆、11800片网片、6500件托辊、80件护帮板、300件托辊架等制造类产品进行了检验，对物资供应部进厂货物根据特性进行了全检或抽检，在进行大桥钢结构加工时，由我厂无损探伤人员对所生产的横梁等进行超声波探伤检验。

2017年工作不足：1、员工质量意识有待提高，员工自检工作不到位，需加强员工质量意识培训，特别是车间班组长及骨干人员；2、车间质检员对产品质量标准不重视，对车间质量控制把关不严，受车间限制，个别质检员存在得过且过、将就思想；3、出厂检验验收不到位，受部分产品特性限制，出厂验收时不能对产品性能全部进行体现，导致部分产品出厂后存在问题；4、质量专题培训较少，员工对质量理解不透彻，不能很好贯彻公司质量管理制度及相关质量标准；工作亮点：1、配合完成2017年煤安现场评审工作，并依托现场评审，对产品出厂检验、材料进厂验收及生产现场检验进行梳理，组织车间质检员进行学习，有效提高了车间质量管理水平；2、积极配合，完善质量管理体系，对质量管理流程进行整合汇编，完成2017年煤安产品延续申报准备工作；3、针对产品特性，制作检验校验模具，如减速机维修，制作减速机试验平台，能有效的对减速机密封、配合间隙等进行检验；2018年工作计划：1、质量专题培训：至少每月组织一次质量专题会议，参会人员为车间质检员、班组长、骨干等，主要对当前生产工作质量控制点、产品质量标准、公司质量管理制度等进行学习，同时由车间质检员对本车间质量工作进行总结，并进行评比，评比纳入市场化考核（加分项/扣分项），拟定2018年年初编制制度并开始实施；2、加大现场巡查力度：车间质检员时车间质量主要负责人，车间质检员要多在生产现场盯、看、管、控，同时车间主任也要对车间质量管理工作进行指导监督，严禁为了赶工期而忽视产品质量，要将质量管理工作上升到安全管理的程度，建议将质量考核纳入到车间质检员工资二次分配中，以负激励机制强化提升车间质量管理水平；3、加大处罚力度：处罚不是目的，目的是做好质量管理工作，车间产品质量的提升，最主要还是要靠员工，只有员工真正将质量意识融入到生产实际中，质量才会得到最好的保证，员工最关心的是工资待遇，那就要从员工最关心、最在意的地方入手，罚得多了自然会对产品质量带有敬畏心里，这样才能从最根本的地方提高产品质量，2018年将会加大对个人的处罚力度；4、规范完善产品检验：在对车间产品验收时，严格按照产品标准进行验收，同时针对我厂实际，在国家标准及行业标准的前提下，细化产品验收标准，规范产品验收流程，同时完善产品检验工艺、手段，确保产品出厂验收合格率。

公司2017年中工作总结2020年已经来临，为回顾过去三年的经验和教训，我们的公司决定对2017年中的工作进行总结，总结中包括了我们公司在2017年中在各个方面的表现和教训，可以为未来的发展提供良好的借鉴和经验。

1.销售情况2017年是公司销售取得重大突破的一年，我们的销售额走向了新高峰。

整年销售额1346万元，同比增长35%。

在销售额的增长过程中，我们企业采取了多种措施。

首先，我们加强了对市场的调查，并结合实际情况开发出符合市场需求的产品型号。

其次，我们加强了对销售渠道的管理，注重渠道管理和客户维护，不断完善销售政策，优化售后服务，及时反馈客户反馈，并根据客户的反馈信息，不断升级自己的产品。

再次，我们积极扩大公司品牌的知名度，大力宣传公司的产品和服务，并加大我们广告投放的力度，增加对我们公司品牌的认知度，确立了我们在市场上的重要影响力。

2.生产情况我们注重生产过程中的各个环节的管理，重视从原材料采购到生产制造的每个细节，精心制定生产计划，注重生产现场管理，及时排查、检测和修复隐患，合理充分利用公司人力物力资源，精确掌握生产过程，并在全面检验产品质量的同时，加强对生产成本的把控，确保生产过程的高效、低成本。

在生产管理方面，我们采用了现代化的生产技术，使我们的产品质量一直处于行业的领先地位。

在这方面，我们公司为提升我们的生产效率，缩短我们生产成本以及加强企业核心竞争力的提高贡献了力量。

2017年我们的产品合格率达到了99.5%，这意味着我们在质量方面具有严格的系统化方法、生产效率也一直处于行业领先地位。

3.财务情况2017年，在市场销售和生产管理的保障下，我们公司在财务方面也取得了显著进步。

公司的销售收入不断攀升，且成本控制水平不断优化，获得了良好的财务效益。

公司在2017年全年实现利润总额300多万元，比上年同期增长了20%。

公司流动资产充足，且处于合理的比例，资产负债表以及各项财务指标都在合理的范围内。