高标准基本农田建设项目监理工程会议制度

工程项目部监理例会制度工程项目部监理例会是项目管理中的一个重要环节，它不仅有助于及时解决工程实施中出现的问题，而且能够确保所有参与方对项目的进展和要求有清晰的认识。

以下是一份工程项目部监理例会制度的范本，旨在为项目部提供一个标准化的操作流程。

一、会议目的确保工程项目部各参与方能够定期交流信息，分析项目进展情况，及时发现并解决问题，保证工程质量和进度符合预定目标。

二、会议组织1. 会议由项目总监理工程师主持，必要时可邀请项目经理、施工方代表、设计方代表以及其他相关方参加。

2. 会议应设立固定的时间和地点，以便各方能够提前安排工作，确保准时参会。

3. 会议通知应至少提前一周发出，内容包括会议时间、地点、参会人员、议程等。

三、会议内容1. 项目进展情况报告：由施工方提供最新的工程进度报告，包括已完成的工作和下一阶段的计划。

2. 质量与安全检查：总结上一阶段的质量和安全问题，讨论解决方案，并对下一步的质量控制和安全管理提出要求。

3. 技术交流：针对工程中出现的技术难题进行讨论，寻求最佳解决方案。

4. 协调沟通：解决跨部门或跨专业的协作问题，确保信息流通和资源共享。

5. 问题与建议：鼓励参会人员提出遇到的问题和改进建议，共同探讨解决方案。

四、会议记录1. 会议应有专人负责记录，包括出席人员名单、会议讨论的主要内容、达成的共识以及分配的任务和责任。

2. 会议结束后，应及时整理会议纪要，并在规定时间内分发给所有参会人员和未能参加会议的相关方。

五、后续跟进1. 对于会议中提出的问题和任务，应明确责任人和完成时限，确保每项工作都能得到有效执行。

2. 下一次会议开始前，应对上次会议的决议执行情况进行检查，确保问题得到妥善解决。

六、持续改进1. 监理例会制度应根据项目实际情况和参会人员的反馈进行不断优化，以提高会议效率和效果。

2. 对于反复出现的问题，应深入分析原因，从制度和管理层面进行改进。

高标准基本农田建设项目监理部的内部工作制度1.18.1内部工作会议制度总监理工程师应经常组织本项目人员开碰头会，以解决在监理过程中遇到的问题，加强内部的协调，纠正工作中的不良倾向，加强监理人员的业务学习。

1.18.2建立项目监理部的岗位责任制度监理人员要明确分工，做到职责与能力相统一，权利和责任相统一。

1.18.3建立交接班及考勤制度对于施工期间，监理人员的更换，必须做好交接工作，并办理交接手续，及时向业主及承包人说明。

1.18.4项目监理部重大问题向单位领导汇报制度对于本项目监理工作中的重要文件或重大技术方案应及时向单位领导汇报。

1.18.5对外行文审批制度（1）行政性文件必须经文档管理工程师审核后，报总监理工程师签发；（2）技术性文件必须经专业监理工程师审核后报总监理工程师签发；（3）财务性文件必须经计量工程师审核后报总监理工程师签发。

1.18.6往来文件收发制度（1）凡收到的文件均应分类、编号，并记入收文本，设计、承包人、建设单位及上级主管部门的来函应按专业编号。

（2）由设计单位发出的设计修改文件，由承包人报送的材质与产品检验单，施工试验报告、施工记录、隐蔽记录、基础、结构验收记录、水电安装记录、工程质量检验评定资料、竣工验收资料、会议纪要、洽商记录、竣工图等均需一式两份，施工完毕后，一份交建设单位，一份整理归档。

（3）凡由公司和监理工程师发出的文件均需按日期分类、编号，并记入发文本，发往上级单位、建设单位、承包人的文件应按专业编号。

（4）所有收文均应归档，所有发文均应存档。

（5）收发文件应统一放置，按收、发文日期顺序登记填写。

（6）收发文件必须有签字手续。

收文收件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。

1.18.7技术、经济资料及档案管理制度（1）建立文件管理制度，项目监理部应根据本项目的实际情况建立文件管理制度，该制度应明确：a.文件的目录（标识）建立b.文件的日常管理（台帐）；c.重要文件的编制及使用说明。

工程监理定期会议制度一、会议目的工程监理定期会议的主要目的在于及时沟通工程进展情况，解决施工过程中出现的问题，协调各方面资源，确保工程按计划顺利进行。

通过会议，监理团队可以对工程质量、安全生产、进度控制等方面进行有效监督和管理。

二、会议类型及频率1. 周例会：每周固定时间召开，总结上周工作，安排下周计划。

2. 月度会议：每月底召开，回顾当月工作，制定下一月的工作重点。

3. 关键节点会议：在工程的关键节点或重大事项发生时召开，确保关键点得到妥善处理。

4. 紧急会议：遇到紧急情况时随时召开，以迅速响应并解决问题。

三、会议参与人员会议应由项目总监理工程师主持，参与人员包括各专业监理工程师、施工单位代表、设计单位代表、甲方代表以及其他相关方。

必要时，可邀请外部专家或顾问参加会议。

四、会议内容1. 工程进展情况：包括已完成工作的汇报和未来工作的计划。

2. 质量控制：检查工程质量是否符合标准，存在的问题及改进措施。

3. 安全生产：分析安全隐患，讨论预防措施和应急方案。

4. 进度控制：评估工程进度，如有延误需提出调整方案。

5. 成本管理：监控成本使用情况，确保在预算范围内。

6. 协调沟通：解决施工中的矛盾和问题，加强各方之间的沟通。

7. 其他事项：讨论与工程相关的其他重要事宜。

五、会议记录会议应有专人负责记录，包括会议时间、地点、参与人员、会议议程、讨论内容、决策结果等。

会议结束后，应及时整理会议纪要，分发至所有参与人员，并对后续行动计划进行跟踪。

六、后续行动根据会议讨论结果，明确责任人和完成时间，对分配的任务进行跟踪和检查，确保会议决策得到有效执行。

七、制度修订随着工程进展和实际需要，定期对会议制度进行评估和修订，以保证其始终符合项目管理的实际需求。

目录第一章总则 (1)第二章工程质量控制 (8)第三章工程进度控制 (11)第四章工程投资控制 (14)第五章合同管理 (17)第六章协调 (19)第七章工程验收与移交 (20)第八章保修期监理 (23)第九章信息管理 (24)第一章总则根据*************镇人民政府与我公司签订的委托监理合同确定的监理范围，为便于监理工作的规范化、标准化，便于有序的开展监理工作，依据国家和行业有关工程建设的政策法规；水利工程建设方面的规范、标准；设计文件和建设方与承建方签订的工程建设施工承包合同内容，并根据该项目的特点编制本规划。

1.1工程基本概况1.1.1工程名称: *************镇2013年度高标准基本农田建设项目；1.1.2工程地点: *************镇；1.1.3工程建设内容：高标准农田建设范围***亩。

主要建设内容为：渠道3条，总长5443米，其中***沟长3850米，***沟长1100米，***村排水渠长493米；泥结碎石路面机耕路5条，总长2855米，其中***渠道上机耕路长782米，***渠道下机耕路长650米，***机耕路长500米，***村机耕路长430米***村机耕路长493米。

工程预算总造价为********** 元。

1.2工程项目主要目标1.2.1工程质量目标：工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定，工程质量应达到施工承包合同约定、经批准的设计文件及相应的施工技术规范要求。

在保证合格的基础上争创优良工程。

1.2.2工期目标: 按照施工合同约定。

1.2.3 投资目标: *************镇2013年度高标准基本农田建设项目财政审核预算总投资为***元，施工中标价为：*** 元，投资总目标以批准的概算总投资为控制额，不能突破概算。

1.3 监理工程范围按照监理合同对施工合同中所有的工程项目进行质量、进度、投资全面控制和合同、信息、安全管理。

高标准基本农田建设项目监理设计交底与图纸会审制度1）为充分领会设计意图、掌握工程特点、施工难点、解决施工图的差错、矛盾及相互之间的衔接性问题，提高设计质量，特制定本制度。

2）设计交底与图纸会审由项目总监组织，业主现场代表、承建商现场负责人及技术负责人、设计人员、专业监理工程师参加。

并邀请质监部门等参加。

重点工程的图纸会审应通知公司总工程师、工程监理部、总工办参加。

3）设计交底与图纸会审应在工程开工以前进行。

分阶段或分批出图的工程，应根据设计、现场施工的具体情况，分次或分专业组织设计交底与图纸会审，如下列各项：（1）上部主体结构工程；（2）给排水、通风与空调、智能化、电气及消防工程；（3）建筑装饰装修、幕墙及防水工程；（4）特殊结构工程。

结构工程中的钢结构、预应力，机电工程的各专业，如为不同的承建商负责施工，应分别进行设计交底与图纸会审。

4）当发生重大设计变更，或三分之一以上的设计图纸改版，局部结构加固，处理质量事故时，项目总监应重新组织设计交底与图纸会审。

5）在图纸会审前，项目总监应分专业组织各专业工程师审图，明确责任分工和配合协作要求，做好会审准备。

（1）审图程序宜先建筑，后结构，先土建后机电，建筑与结构，机电专业配合进行。

专业工程师首先应仔细查看建筑图，弄清平面布局、标高、净高、管井、电梯井、扶梯及开口位置、楼梯、出入口、机电专业预留孔洞，弄清建筑防火、防烟分区和人防单元划分。

（2）审图应充分了解设计意图，检查图纸是否满足施工要求，有无使用功能性问题，检查设计的合理性和常见的质量通病、关键部位的处理是否恰当，轴线、标高关系是否正确，结构布置，有关的开口尺寸，管井、电梯扶梯、楼梯、预留洞口及预埋件、出入口位置是否恰当、准确、检查建筑、结构、给排水、通风与空调、电气、消防及人防工程有无与规范要求不相符之处，专业之间是否协调，校核图纸有无差错。

（3）专业工程师审图提出书面意见后，由项目总监组织有关会议，讨论涉及专业之间的协调，指出建筑与结构，与机电及各专业之间不协调的地方。

监理工程安全例会制度安全例会的目的和意义在于通过定期的会议形式，对工程项目的安全生产状况进行全面的梳理和评估，发现潜在的安全隐患，制定相应的预防和整改措施，确保施工现场的安全生产秩序。

一、例会组织与参与人员1. 安全例会应由项目监理单位主持，施工单位的安全负责人、技术负责人以及相关管理人员必须参加。

2. 根据需要，可以邀请建设单位、设计单位的代表以及其他相关方参与会议。

二、例会时间安排1. 安全例会应每周至少召开一次，具体时间根据工程进度和实际情况灵活安排。

2. 在特殊情况下，如遇到重大安全事故或突发事件，应立即组织临时安全会议。

三、例会议程内容1. 分析上一周的安全生产情况，包括事故统计、隐患排查及整改情况。

2. 讨论当前施工阶段可能存在的安全风险，制定相应的预防措施。

3. 对新出现的安全问题进行专题讨论，明确责任分工和整改时限。

4. 传达上级关于安全生产的最新指示和要求，确保政策的有效落实。

5. 分享安全生产的好经验和好做法，提升全体人员的安全意识和操作技能。

四、例会记录与跟踪1. 会议应有专人负责记录，形成书面的会议纪要，并对会议决议的执行情况进行跟踪检查。

2. 对于未能及时解决的问题，应在下一次会议上进行回顾和讨论，确保问题得到妥善处理。

五、例会效果评估1. 定期对安全例会的效果进行评估，看是否达到了预期的目的和效果。

2. 根据评估结果，对例会制度进行必要的调整和完善，以适应工程进展和安全管理的需要。

六、例会纪律要求1. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席或中途离开。

2. 会议期间应保持会场秩序，认真听取发言，积极参与讨论。

3. 对于会议决定的事项，各相关单位和个人应严格执行，不得推诿拖延。

工程监理列会制度一、会议目的工程监理列会是为了确保工程项目按照预定的计划、标准和要求顺利进行，通过定期或不定期的会议形式，对工程进度、质量、成本和安全等方面进行全面的检查、分析和协调，及时发现问题并采取有效措施解决问题，确保工程顺利完成。

二、会议类型1. 定期监理列会：通常按周或月进行，主要回顾上一周期的工作完成情况，计划下一周期的工作内容，并对存在的问题进行讨论和解决。

2. 临时监理列会：根据工程需要，针对突发事件或重大问题召开，目的是及时处理影响工程进展的紧急事项。

三、参会人员参会人员应包括业主代表、项目经理、监理工程师、施工单位负责人以及其他相关专业技术人员。

必要时，可邀请设计单位、供应商等相关方参加。

四、会议内容1. 工程进度报告：回顾已完成的工作，预测未来的工作进度，分析偏差原因，提出调整建议。

2. 质量控制：检查工程质量是否符合设计要求和规范标准，对发现的问题进行记录并提出整改措施。

3. 成本管理：审查工程成本使用情况，确保成本控制在预算范围内。

4. 安全生产：检查施工现场的安全生产情况，确保无安全隐患。

5. 其他事宜：讨论解决工程技术、合同履行、环境保护等方面的问题。

五、会议程序1. 确定会议时间、地点，并提前通知所有参会人员。

2. 准备会议资料，包括进度报告、质量检查记录、成本报告等。

3. 会议开始时，由主持人简要说明会议目的和议程。

4. 各参会单位依次汇报工作情况，提出问题和建议。

5. 对提出的问题进行讨论，寻找解决方案。

6. 主持人总结会议内容，明确下一步工作计划和责任分配。

7. 会议结束后，形成会议纪要，分发至所有参会人员，并跟踪落实会议决策。

六、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，未经允许不得缺席。

2. 会议期间应保持秩序，认真听取他人发言，不随意打断。

3. 对于会议决策，各方应积极配合执行，确保会议效果。

七、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，应及时更新。

各参与方应根据本制度的要求，结合实际情况灵活运用，共同推进工程项目的顺利实施。

临漳县称勾集镇称东村等十五个村高标准基本农田建设项目监理规划河北中通工程项目管理有限公司二Ｏ一六年七月二十日目录一、工程概况： (1)二、监理范围、内容 ............................................................................................. ⋯⋯⋯⋯⋯..1三、监理依据、机构、岗位职责及程序.................................................................. ⋯.31、监理依据 (3)2、监理机构.................................................................................................... ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . (4)3、各级监理人员岗位职责 (4)4、质量监理程序 (5)四、工程质量要求 (5)1、田间道路 (5)2、建筑材料的审查 ........................................................................................ ⋯⋯⋯⋯⋯⋯..6五、施工安全 (6)1、安全监理的原则 (6)2、监理人员安全守则 (7)3、安全员的岗位职责 (8)六、监理工作制度 (9)1、工地会议制度 (9)2、监理记录及档案管理办法 (11)七、保修期监理 (13)1、工程保修期的起算、终止和延长的依据和程序 (13)2、保修期监理的主要工作内容 (13)一、工程概况：1.1 建设单位：临漳县土地整理服务中心1.2 工程名称：临漳县称勾集镇称东村等十五个村高标准基本农田建设项目1.3 工程地点：称勾集镇称东村、集后李村、黄村、薛庄村、北杨庄村、南寨村、小呼村、呼西村、东寨村、舒刘村、常红村、常中村、常西村、西刘村、郭小屯村等十五个村1.4 项目区总建设规模为1382.5234h ㎡ ,其中基本农田面积为1347.2184h㎡，站总面积的97.45%。

监理细则福州中博建设发展有限公司二〇一三年十一月目录一、总则 (2)二、监理组织机构及职责分工 (3)三、施工准备工作检查 (4)四、施工过程及隐蔽工程检查 (5)五、验收签证检查 (6)六、质量事故检查 (7)七、施工质量检验评定项目划分 (8)八、开工条件的控制 (9)九、工程质量控制 (10)十、工程进度控制 (13)十一、工程投资控制 (16)十二、施工安全与环境保护 (18)十三、合同管理的其他工作 (20)十四、信息管理 (22)十五、各具体工程监理实施细则的主要内容 (22)监理实施细则一、总则1.1 为了实现工程质量的总目标，加强工程质量监督、检查，确保工程质量，根据有关规定和质量管理的有关文件并结合光泽县寨里镇2013年国家农业综合开发高标准农田建设示范工程批复建设规模的实际情况制定本实施细则。

1.2 本监理实施细则适用于光泽县寨里镇2013年国家农业综合开发高标准农田建设示范工程。

1.3 工程质量检验的标准和依据是：1.3.1 已批复的设计文件及相应的设计变更和施工图纸。

1.3.2 已批准的监理规划，以及施工组织设计和施工技术措施。

1.3.3 业主和承包商双方签订的承包合同规定的有关技术指标，质量要求和合同中指定的国家和行业（或部颁）的现行施工技术规程，规范，验收规范、质量等级评定标准以及有关操作规程等。

1.3.4 本工程质量管理遵照国土资源部《土地开发整理项目质量管理若干规定》实行“项目法人负责、监理单位控制，施工单位保证和政府部门监督相结合的质量管理体系”进行。

1.3.5 由生产厂家提供的有关材料、构配件和工程设备的使用技术说明，工程设备的安装、调试、检验等技术资料。

1.4 工程质量检查分为：（一）施工准备检查：（二）施工过程检查：（三）隐蔽工程检查：（四）质量事故检查：（五）验收签证检查。

1.5 在每个单位工程施工开工前，施工承包商均要填写《单位工程开工申请单》经工程师对施工准备工作检查合格后，方可进行主体工程施工，施工过程检查必须坚持“三检制”（初检、复检、终检）各工序施工必须坚持在质量检查合格证后衔接施工，其质量控制工作程序框图如下:1.6 施工质量检查记录、材料和设备的出厂合格证、材质证明、检查试验鉴定资料、验收签证资料、质量评定资料等作为工程验收的重要原始资料，应严肃、准确、及时的签发、审查、汇总归档，完工时移交业主。

工程监理会议制度模板一、会议目的与范围本工程监理会议制度旨在明确会议的目的、组织形式、参与人员、议题范围及相关职责，以促进项目决策的透明化和合理化，提高管理效率和质量。

适用于所有参与工程项目的监理团队及相关人员。

二、会议类型与频次1. 定期会议：每周/每月召开一次，总结过去一段时间的工作进展，计划下一阶段的任务。

2. 临时会议：根据项目需要可随时召集，解决突发事件或紧急问题。

三、会议组织与通知1. 会议由项目监理负责人或其授权代表主持。

2. 会议时间、地点及议程应至少提前48小时通知所有参会人员。

3. 参会人员收到会议通知后，应及时确认并做好会前准备工作。

四、参会人员与职责1. 监理团队成员必须参加，包括总监理工程师、专业监理工程师等。

2. 施工单位代表、设计单位代表和其他相关方的代表根据需要参加会议。

3. 各参会人员需就各自负责的工作范围提供进展报告，提出问题和建议。

五、会议内容与程序1. 会议开始时由主持人宣布会议议程，确认出席人员名单。

2. 各参会人员依次汇报工作进展、存在问题及解决方案。

3. 讨论新的问题、风险及预防措施。

4. 制定或调整项目计划和目标。

5. 会议结束前，明确下一步行动计划及责任分配。

六、会议记录与分发1. 指定专人负责会议记录，确保记录的准确性和完整性。

2. 会议结束后48小时内，将会议纪要分发给所有参会人员及相关未能出席的人员。

3. 保留会议记录作为日后参考和审计的证据。

七、后续跟进与评估1. 根据会议纪要中的行动项，各责任人需按时完成分配任务。

2. 下次会议开始时，回顾上次会议行动点的完成情况。

3. 定期评估会议制度的有效性，必要时进行调整优化。

八、附则本制度自发布之日起实施，由项目监理部负责解释和修订。

通过这一制度的实施，可以确保工程监理会议的正规化、标准化，进而提升整个项目管理的效率和效果。

监理部工程会议制度第一章总则第一条为加强监理部的管理和协调，促进工程监理工作的顺利进行，制定本会议制度。

第二条本制度适用于监理部内部的工程会议，包括部门会议、项目会议及其他相关会议。

第三条会议是监理部组织成员开展工作、交流意见、协调行动的重要方式，在推进监理工作中起着重要作用。

第四条会议应根据工作需要进行，确保会议内容与目的明确，会议效果明显。

第五条会议应遵循民主、公开、科学、高效的原则，避免形式主义，落实会议决议。

第六条会议应当按照规定时间、地点召开，规范议事程序，确保会议的正常进行。

第七条会议以主持人主持，书记员记录，参会人员积极发言，各项议事工作协调有序。

第八条会议内容有可能涉及涉及机密的事项，应当严格保密，防止信息泄露。

第二章会议类型第九条监理部的会议主要包括以下几类：部门会议、项目会议、专题会议等。

第十条部门会议是监理部整体性的会议，主要目的是对监理部的工作进行总结、评估，协调部门内部的工作关系。

第十一条项目会议是针对具体项目进行讨论，主要内容包括项目的进展情况、存在的问题、解决方案等。

第十二条专题会议是针对具体问题或者专业领域进行深入讨论的会议，目的是找出问题的原因，并提出解决方案。

第三章会议程序第十三条会议程序包括会前准备、会议召开和会后总结三个环节。

一、会前准备：主持人应提前制定会议议程和参会人员名单，确保会议时间、地点和委托人员等方面的信息准确无误。

二、会议召开：主持人按照议程主持会议，书记员做好记录工作，参会人员积极发言，大家按照议事程序进行讨论和决策。

三、会后总结：会议结束后应及时总结会议内容和决策结果，起草会议纪要，并将纪要及时发送给参会人员。

第十四条会议程序中要注意事项包括：严格遵循会议规定的时间、地点召开会议，避免临时更改；会议期间要保持良好的秩序，不得有人员离席、打断他人发言等不文明行为。

第十五条会议中应当充分尊重各参会人员的意见，鼓励提出建设性意见，不得出现争吵、骚扰等不当行为。

高标准基本农田建设项目监理规划临漳县勾集镇东村等15个村进行高标准农田建设工程，XXX工程负责监理规划。

以下是该监理规划的详细内容。

一、工程概况：该工程包括15个村的高标准农田建设，总面积约为2000亩。

二、监理范围、内容：监理范围包括工程建设过程中的所有环节，包括设计、施工、监理等。

监理内容包括质量、安全、进度等方面的监管。

三、监理依据、机构、岗位职责及程序：1.监理依据：依据国家相关法律法规、技术标准和合同要求进行监理。

2.监理机构：监理机构由XXX工程师、监理工程师、监理员等组成。

3.各级监理人员岗位职责：XXX负责整个工程的监理工作，监理工程师负责现场监理，监理员负责日常监理工作。

4.质量监理程序：监理人员对施工过程中的质量进行监控，对发现的问题及时提出整改意见。

四、工程质量要求：1.田间道路：田间道路必须平整、宽敞，便于农业机械作业。

2.建筑材料的审查：监理人员对建筑材料的质量进行审查，确保符合要求。

五、施工平安：1.平安监理的原则：平安第一，质量第二。

2.监理人员平安守则：监理人员必须穿戴安全装备，遵守安全规定，确保自身安全。

3、平安员的岗位职责作为工地的平安员，其主要职责是确保工地安全，避免发生事故。

具体职责包括但不限于以下几点：1.负责安全生产教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平；2.监督和检查工地的安全生产工作，及时发现并处理安全隐患；3.制定和执行安全管理制度，规范工地的安全生产行为；4.协助有关部门处理工地安全事故，并及时向上级汇报。

平安员是工地上负责安全管理的人员，其主要任务是确保工地安全，避免事故的发生。

具体职责包括但不限于以下几点：对工人进行安全生产教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平；监督和检查工地的安全生产工作，发现并及时处理安全隐患；制定和执行安全管理制度，规范工地的安全生产行为；协助有关部门处理工地安全事故，并及时向上级汇报。

六、监理工作制度1、工地会议制度为了确保工程施工的顺利进行，加强监理工作，制定了工地会议制度。

完整版)高标准基本农田项目监理规划本规划旨在规范年度高标准基本农田建设项目的监理工作，确保工程质量、进度和投资控制，保障项目的顺利进行。

本规划适用于所有年度高标准基本农田建设项目的监理工作。

第二章工程质量控制为确保工程质量，监理人员应严格按照国家和地方相关标准进行监督检查，及时发现和纠正工程质量问题。

监理人员应对施工过程中的质量问题进行记录，并及时向建设单位和承包商提出整改要求。

第三章工程进度控制监理人员应根据工程进度计划，对施工进度进行监督和控制。

如发现工程进度偏差，应及时提出整改要求，确保工程按照计划顺利进行。

第四章工程投资控制监理人员应对工程投资进行监督和控制，确保工程投资符合预算和合同要求。

如发现工程投资超预算，应及时提出整改要求，并与建设单位和承包商协商解决。

第五章合同管理监理人员应对工程合同进行管理，确保建设单位和承包商遵守合同要求。

如发现合同违规行为，应及时提出整改要求，并与建设单位和承包商协商解决。

第六章协调监理人员应与建设单位、设计单位和承包商进行协调，解决工程质量、进度、投资和合同等方面的问题。

如有争议，应及时提出解决方案并协商解决。

第七章工程验收与移交监理人员应对工程进行验收，确保工程符合规定标准和要求。

如发现问题，应及时提出整改要求，并在整改后进行重新验收。

工程移交前，监理人员应对工程进行最终验收，并出具验收报告。

第八章保修期监理监理人员应对工程保修期进行监理，确保工程在保修期内保持良好状态。

如发现问题，应及时提出整改要求，并监督整改情况。

第九章信息管理监理人员应对工程相关信息进行管理，包括工程文件、工程图纸、工程变更等。

监理人员应对工程变更进行审查和管理，确保变更符合规定要求。

同时，监理人员应对工程文件和图纸进行管理，确保其完整和准确。

监理服务是一项高智能工作，它的质量直接影响着工程建设的质量。

因此，监理人员的素质、监理组织机构的设置、管理制度、监理手段和监理方法等都非常重要。

高标准基本农田建设项目监理大纲目录1监理项目概况1.1项目名称1.2项目建设地点及范围1.3项目性质1.4资金来源1.5工程质量目标2监理工作范围2.1监理服务范围2.2监理服务内容2.3监理服务期限2.4监理目标2.5监理原则2.6监理依据3监理组织机构3.1监理部组织机构3.2监理人员配置4监理工作制度方案4.1工程验收管理制度4.2签证管理制度4.3工程会议制度4.4总监理工程师负责制度4.5专业监理工程师岗位责任制度4.6监理员岗位职责制度4.7原材料检验及报审制度4.8原材料检验及报审制度4.9工程质量事故处理制度4.10设计交底与图纸会审制度4.11监理工作检查制度4.12施工组织设计审核制度4.13工程开工申请制度4.14隐蔽工程检查制度4.15设计变更制度4.16施工测量复核制度4.17施工进度计划的动态监控制度4.18投资监控制度4.19项目监理部的内部工作制度4.20编写项目《监理规划》制度4.21监理月报制度4.22旁站监理制度4.23监理巡视制度4.24考评制度4.25监理投诉处理制度4.26项目监理工作总结制度4.27安全生产、文明施工监理制度5质量监理的控制方案5.1施工阶段质量控制目标与内容5.2质量控制体系5.3质量控制的措施5.4质量控制手段5.5施工阶段质量控制的程序5.6分部分项工程质量检验评定程序和办法5.7监理工作重点、难点及相应措施5.8实行严格的过程控制6 进度监理的控制方案6.1工期进度计划及进度控制目标6.2进度控制内容、工期控制点设置等6.3进度控制原则6.4进度控制的措施与手段6.5进度调整的方法和措施6.6施工总进度计划的编制和修订6.7施工进度计划的审查、修订和更新7投资监理的控制方案7.1施工阶段投资控制风险预测和防范对策7.2投资控制的重点7.3施工阶段投资控制的措施与手段7.4确定资金流量7.5施工阶段投资控制监理工作7.6工程投资监理控制程序7.7投资控制的办法8合同监理管理的方案8.1合同管理的原则8.2合同管理的工作范围8.3本工程合同管理的主要内容8.4合同管理的方法和措施8.5索赔与反索赔控制措施8.6减少施工阶段工期延期的预控措施及管理办法9信息管理方案9.1建立监理信息系统的必要性和作用9.2监理信息系统管理模式和目标9.3监理资料内容和归档9.4监理影像资料拍摄与管理10组织协调方案10.1组织协调的基本任务、要点及方法10.2组织协调的内容10.3协调程序10.4本工程组织协调措施11 监理工作质量保证措施11.1监理工作质量目标11.2监理工作质量保证措施12对施工中环境保护措施的监督12.1施工环境保护监理的目标、任务和内容12.2环境保护监理的程序12.3施工环境保护监理的措施12.4本项目施工环境保护监理要点12.5竣工后的环境恢复措施13施工监理安全措施控制方案13.1安全监理依据13.2安全监理组织体系和流程13.3安全监理人员岗位职责13.4安全监理规定13.5安全监理范围13.6安全监理任务、内容和方法13.7安全监理的具体工作13.8安全监理工作程序13.9安全监理制度13.10安全监理措施14其他14.1服务情况14.2其他措施14.3工具配备1监理项目概况1.1项目名称高标准基本农田建设项目1.2项目建设地点及范围。

工程例会监理会议制度一、会议目的确保工程项目按照既定的质量、成本和时间目标顺利推进，通过定期的监理会议，及时发现并解决问题，保证工程质量，加快工程进度，控制工程成本。

二、会议组织1. 会议由项目监理单位主持，建设单位、施工单位等相关方参加。

2. 会议时间应提前通知所有参会人员，并确保各方有足够的准备时间。

3. 会议应有专人记录，形成会议纪要，并对会议决策进行跟踪落实。

三、会议内容1. 项目进度报告：回顾上一阶段的工程进度，包括已完成的工作和未完成的工作，以及原因分析。

2. 工程质量报告：总结工程质量情况，包括质量检查结果、存在的问题及改进措施。

3. 安全生产报告：汇报安全生产情况，包括安全事故、隐患排查及整改情况。

4. 问题协调：讨论项目中存在的问题，协调各方资源，制定解决方案。

5. 变更管理：对工程变更情况进行说明，包括变更原因、影响及处理措施。

6. 资料审查：审查工程相关资料，确保其完整性和准确性。

7. 后续工作计划：制定下一阶段的工作计划，明确时间节点和责任分配。

四、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得无故迟到或缺席。

2. 会议期间应保持会议秩序，手机等通讯设备应调至静音状态。

3. 对于会议中提出的问题和建议，各方应积极回应，共同寻求解决方案。

4. 会议纪要应在会后及时整理并发送给所有参会人员，以便跟踪落实。

五、会议频率根据工程的实际需要，监理会议可以设置为每周一次或每两周一次，特殊情况下可适时增加会议次数。

六、其他事项1. 会议应根据实际情况灵活调整，确保会议内容的实时性和有效性。

2. 对于紧急情况，应及时召开临时会议，以便快速响应和处理。

关于进一步加强高标准农田建设监管的通知（征求意见稿）各地级以上市及顺德区国土资源主管部门、农业主管部门、财政（税）局：“十二五”以来，全省各地认真推进高标准农田建设，取得了积极成效，但检查和审计发现一些地方存在项目工程施工偷工减料、规划设计不合理、未按规划设计施工以及施工单位违规分包、转包和提供虚假资料获取工程等问题，反映出高标准农田建设监管过程中仍存在一些明显的薄弱环节。

为进一步提升高标准农田建设质量，强化高标准农田建设廉政风险防控，加大信息公开和从业单位监管力度，建立健全相关预防监督机制，现就有关事项通知如下：一、加强组织领导，完善监管机制（一）落实监管责任。

按照《广东省高标准基本农田建设实施方案》（粤府办〔2012〕75号）关于“建立健全‘政府主导、农村集体经济组织和农民为主体、国土搭台、部门参与、统筹规划、整合资金’工作机制”的要求，各地政府要进一步加强领导，增强大局意识、责任意识，要坚持“一把手”负总责，加强协调指导和监督，理顺工作机制，明确工作目标，制定具体措施，形成党政主要领导亲自抓，分管领导具体管，切实履行职责。

（二）健全共管机制。

充分发挥国土、农业、水利、财政、审计、监察等相关部门作用，以及联席会议制度和领导联系挂钩监督制度作用，多措并举，齐抓共管，狠抓监督落实。

主动协调审计部门，加强对高标准农田建设项目资金的审核、审计工作。

（三）加大检查力度。

要强化监理单位职责，严防施工过程中不按规划设计施工以及违反规定程序随意变更规划设计现象发生。

除项目监管人员要常驻项目现场外，鼓励项目建设单位聘请当地农民作为项目施工质量监督员参与项目建设质量管理，并监督项目监理单位履职情况，发挥农民群众以主人翁身份参与项目的建设，坚决防止工程偷工减料现象，确保工程施工质量。

二、加强项目管理，规范建设程序（四）加强部门协调统筹安排项目。

县级政府要组织国土资源、农业、财政等部门编制高标准农田建设年度实施方案，统筹安排县域内高标准农田建设活动，明确国土资源、农业、农业综合开发各部门实施建设区域，避免不同部门实施建设区域重叠，确因连片化整治等需要导致产生部分范围重叠的，必须确保建设总任务不减少、建设内容不重复。

工程施工监理例会制度一、会议目的与原则为确保工程项目按照既定的质量、成本和时间要求顺利进行，定期召开工程监理例会是至关重要的。

此制度的目的是通过定期沟通与协调，及时发现问题并采取相应措施，确保工程的顺利进行。

监理例会应遵循客观公正、及时有效、明确具体的原则。

二、会议组织与召集1. 会议由项目监理单位负责召集，一般由总监理工程师主持。

2. 会议应提前通知所有参会人员，包括建设方、施工方、设计方、材料供应商及其他相关单位的代表。

3. 会议应设定固定的周期，如每周一次或每两周一次，根据项目实际情况灵活调整。

三、会议内容1. 汇报上次会议决议的执行情况，对未完成的任务进行分析原因，并提出解决方案。

2. 分析当前工程进度，对比计划与实际的差异，讨论偏差的原因及调整措施。

3. 检查工程质量，总结存在的问题，制定整改措施。

4. 讨论安全生产情况，针对安全隐患提出预防和整改措施。

5. 审核工程变更、索赔等事项，确保变更管理流程的透明和合理。

6. 交流新技术、新材料的应用情况，推广创新成果。

7. 其他需要协调解决的问题。

四、会议记录与跟进1. 会议应有专人负责记录，形成会议纪要，并在会后分发给所有参会人员。

2. 对于会议中提出的问题和决策，应明确责任人和完成时间，确保落实。

3. 下次会议应对上次会议的决议执行情况进行回顾，确保问题得到妥善解决。

五、会议评估与改进1. 定期对监理例会的效果进行评估，收集参会人员的意见和建议。

2. 根据评估结果和反馈，不断优化会议流程和内容，提高会议效率。

六、结语通过上述的工程施工监理例会制度范本，我们可以看到，一个有效的例会制度不仅能够帮助项目团队及时发现和解决问题，还能够促进各方的沟通与协作，提高工程管理的整体水平。

因此，各参与方应当重视例会的组织与执行，确保每一次会议都能够为项目的顺利推进提供有力支持。

总结：。

高标准基本农田建设项目监理招标文件项目编号：招标单位：代理单位：日期：目录第一章招标公告招标公告1.招标条件：高标准基本农田建设项目已获批准，招标人为济南市国土资源局历城分局，资金来自国有（财政）投资，项目出资比例为100%。

项目已具备招标条件，现对该项目监理进行公开招标。

2. 项目概况与招标范围：2.1 项目名称：2.2项目建设位置：2.3项目总投资：2.4计划工期：2.5招标范围：项目内的施工阶段的全部监理工作。

3．投标人资格要求：3.1 监理投标人要求具备市政公用工程或公路工程监理乙级及其以上资质的单位；参加投标的企业具有相似工程业绩、资金能力，并在人员、设备等方面具有相应的工作能力；3.2 拟派本项目总监理工程师应具有相关专业的国家注册监理工程师资格；3.3 本次招标采用资格后审方式；3.4本次招标不接受联合体投标。

4．报名时间及地点：凡有参加投标者，请与2015年12月2日至2015年12月8日（法定节假日除外），每天上午9:00-11:30，下午13:30-16:30之前携带以下证件：营业执照副本原件、资质证书副本原件、企业税务登记证原件、组织机构代码证原件、基本账户开户许可证原件、国家注册监理工程师资格证书原件、授权委托书及代理人身份证原件、法定代表人身份证复印件，同时提交以上资料复印件壹套A4纸装订，并加盖公章，到山东阳光招标有限公司（地址：）报名。

5．招标文件的获取：5.1招标文件获取时间：另行通知；5.2 招标文件获取地点：（地址：）；5.3 招标文件费用：元现金支付，售后不退。

6．现场踏勘：投标人自行勘察现场。

7.发布公告的媒介：本次招标公告在《济南公共资源交易网》、《中国采购与招标网》发布。

8.联系方式：招标单位：代理单位：地址：地址：联系人：联系人：联系电话：联系电话：邮箱：邮箱：第二章投标须知及前附表一、总则1.1工程说明1.1.1 工程说明见投标人须知前附表（以下称“前附表）第1项所述。