2017中级质量工程师《理论与实务》：网络图的组成内容

网络图是因其形状如网络而得名。

它是一种表示一项工程或一个计划中各项工作或各道工序的先后、衔接关系和所需要时间的图解模型。

这种图解模型是从某项计划整体的、系统的观点出发，全面地统筹安排人、机、物，并考虑各项活动之间相互依存的内在逻辑关系而绘制的。

(一)网络图的基本组成网络图是用箭线及节点连接而成的、有序有向的网络图形。

1．箭线箭线又称箭杆，在网络图中以“→”表示，它代表一个工序和该工序的施工方向。

如：等等。

箭杆上方写上工序名称，箭杆下方写上该工序所需持续时间，如产品试制需10个月，挖土方需5天，机床维修需4h。

箭杆可长可短，箭杆长短与持续时间长短无关。

箭杆可画为直线，斜线或折线，但曲线仅用于草图。

箭杆由箭尾和箭头组成，箭尾表示一项工序的开始，箭头表示一项工序的结束，箭杆的方向表示工作的进行方向。

箭杆对一个节点来说，可分为内向箭杆和外向箭杆两种，指向节点的箭杆是内向箭杆，由节点引出的箭杆称外向箭杆，如对图1—1的④节点来说，节点前的是内向箭杆，从节点引出的为外向箭杆。

在网络图中，一项工程是由若干个表示工序的箭杆和节点(圆圈)所组成的网络图形，其中某个工序可以某箭杆代表，也可以某箭杆前后两个节点的号码来代表。

如图1—1所示，B工序也可称为②③工序，E工序也可称为③⑤工序。

图1－1 网络图在网络图中，箭杆表示的工序都要消耗一定的时间，一般地讲，还要消耗一定的资源。

凡占用一定时间的过程，都应作为一道工序来看待，如自然状态下冷却、养生、油漆干燥等。

2．节点节点又称结点、事件，就是两道或两道以上的工序之间的交接点。

一个节点既表示前一道工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。

节点的持续时间为零。

箭尾的节点也叫开始节点，箭头节点也叫结束节点。

网络图的第一个节点叫起点节点，它意味着一项工程或任务的开始。

最后一个节点叫终点节点，它意味着一项工程或任务的完成。

其他节点叫中间节点。

指向节点的工序叫内向工序，从节点外引的叫做外向工序，如图1—2所示。

什么是网络图 (Network planning)网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。

网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。

[编辑]网络图的组成内容[编辑]一、作业 (Activity)作业，是指一项工作或一道工序，需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程。

在网络图中作业用箭线表示，箭尾i表示作业开始，箭头j表示作业结束。

作业的名称标注在箭线的上面，该作业的持续时间（或工时）Tij标注在箭线的下面。

有些作业或工序不消耗资源也不占用时间，称为虚作业，用虚箭线（）表示。

在网络图中设立虚作业主要是表明一项事件与另一项事件之间的相互依存相互依赖的关系，是属于逻辑性的联系。

[编辑]二、事件 (Event)事件，是指某项作业的开始或结束，它不消耗任何资源和时间，在网络图中用“○”表示，“○”是两条或两条以上箭线的交结点，又称为结点。

网络图中第一个事件（即○）称网络的起始事件，表示一项计划或工程的开始；网络图中最后一个事件称网络的终点事件，表示一项计划或工程的完成；介于始点与终点之间的事件叫做中间事件，它既表示前一项作业的完成，又表示后一项作业的开始。

为了便于识别、检查和计算，在网络图中往往对事件编号，编号应标在“○”内，由小到大，可连续或间断数字编号。

编号原则是：每一项事件都有固定编号，号码不能重复，箭尾的号码小于箭头号码（即i<j，编号从左到右，从上到下进行)。

[编辑]三、路线 (Path)路线，是指自网络始点开始，顺着箭线的方向，经过一系列连续不断的作业和事件直至网络终点的通道。

一条路线上各项作业的时间之和是该路线的总长度（路长）。

在一个网络图中有很多条路线，其中总长度最长的路线称为“关键路线”(Critical path)，关键路线上的各事件为关键事件，关键时间的周期等于整个工程的总工期。

有时一个网络图中的关键路线不止一条，即若干条路线长度相等。

工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和监控工程质量的工具，它可以匡助项目团队有效地识别和解决工程质量问题，确保工程项目按照规定的质量标准进行。

下面将详细介绍工程质量控制网络图的标准格式及其相关内容。

一、工程质量控制网络图的标准格式工程质量控制网络图通常采用逻辑关系图的形式，以图形的方式展示工程质量控制的过程和流程。

标准格式包括以下几个要素：1. 节点：节点代表工程质量控制的关键活动或者事件，通常用圆圈或者方框表示。

每一个节点都有一个惟一的编号，用于标识和跟踪。

2. 连线：连线表示节点之间的逻辑关系，用于描述工程质量控制活动的先后顺序和依赖关系。

连线可以是直线、箭头或者虚线，具体形式根据实际需要而定。

3. 里程碑：里程碑是工程质量控制的重要节点或者阶段性成果，通常用菱形表示。

里程碑的完成标志着工程质量控制的重要发展。

4. 时间轴：时间轴用于显示工程质量控制活动的时间顺序和持续时间。

时间轴可以是水平线或者垂直线，上面标注了时间单位，如天、周、月等。

5. 关键路径：关键路径是指在工程质量控制网络图中，连接起始节点和终止节点的路径，其上的活动和事件的持续时间之和最长。

关键路径决定了整个工程质量控制过程的最短完成时间。

二、工程质量控制网络图的内容要求工程质量控制网络图应包括以下内容：1. 工程质量控制活动：列出所有需要进行质量控制的活动，如设计审查、原材料检验、施工质量检查等。

2. 质量控制标准：对每一个工程质量控制活动，明确相应的质量控制标准和要求。

这些标准和要求应基于相关的法规、标准和规范，确保工程质量符合预期。

3. 质量控制方法：描述每一个工程质量控制活动的具体操作方法和流程。

这些方法可以包括抽样检验、测试、监测等，确保工程质量控制的有效性和可行性。

4. 质量控制责任人：指定每一个工程质量控制活动的责任人和相关人员。

责任人应具备相应的专业知识和经验，能够有效地执行质量控制任务。

5. 时间计划：制定工程质量控制活动的时间计划，包括开始时间、结束时间和持续时间。

第五节网络计划技术本节基本概念1. 网络图网络图由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。

一个网络图表示一项计划任务。

网络图中的工作是由前述的计划任务根据需要的粗细程度划分而成的，是前述的计划任务中消耗时间或者消耗资源一项子任务。

一般情况下，完成一项工作既需要消耗时间，又需要消耗资源，目前也有不需要消耗资源的工作存在，而时间肯定是要消耗的2. 双代号网络图双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作，同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。

（即一个箭线和两个带有编号的端点即为一项工作），分为两种：一般双代号网络图和双代号时标网络图3. 单代号网络图单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。

（即带有编号的节点代表一项工作）。

分为两种：一般单代号网络图和单代号搭接网络图4. 线路、关键线路和关键工作（1）线路。

起点节点和终点节点之间的通路称为线路。

线路既可依次用节点编号来表示，也可依次用工作名称来表示。

（2）总持续时间：线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。

（3）关键线路和关键工作。

总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。

（3）关键线路上的工作称为关键工作。

关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。

因此，关键工作的实际进度是工程项目进度控制工作中的重点。

5. 时间参数（1）工作持续时间。

工作持续时间是指一项工作从开始到完成的时间。

用Di—j表示（双代号网络计划）或Di表示（单代号网络计划）。

（2）工期。

工期泛指完成一个项目所需要的时间。

（3）最早开始时间。

指本工作有可能开始的最早时刻，在这之前，本工作所有紧前工作均必须完成。

最早完成时间。

本工作有可能完成的最早时刻，数值上等于本工作的最早开始时间和持续时间之和在双代号网络计划中，工作i—j的最早开始时间和最早完成时间分别用ESi—j 和EFi—j表示；在单代号网络计划中，工作i的最早开始时间和最早完成时间分别用ESi 和EFi表示。

工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一个用于管理和控制工程质量的重要工具。

它以图形的形式展示了工程质量控制的各个环节和流程，并通过节点和连线的方式展示了各个环节之间的关系和依赖。

工程质量控制网络图的主要目的是帮助项目团队全面了解和掌握工程质量控制的全过程，从而及时发现和解决可能存在的问题，确保工程质量符合预期要求。

下面将详细介绍工程质量控制网络图的标准格式和内容要求。

1. 标题和项目信息：工程质量控制网络图的开头应包含项目的标题和基本信息，如项目名称、项目编号、项目负责人等。

这些信息有助于准确识别和定位该网络图所属的项目。

2. 节点和活动：工程质量控制网络图的核心部分是节点和活动。

节点代表工程质量控制的关键环节，活动则代表完成节点所需的具体工作内容。

每个节点和活动应具备以下要素：- 节点编号：用于唯一标识每个节点，通常采用字母或数字的组合。

- 节点名称：简洁明了地描述节点的内容和目标。

- 节点持续时间：表示完成该节点所需的时间，可以用天、周、月等单位进行表示。

- 节点负责人：指定负责该节点的责任人员或团队。

- 节点依赖关系：用箭头或连线表示节点之间的依赖关系，以展示节点之间的前后顺序和逻辑关系。

3. 里程碑：工程质量控制网络图中的里程碑是具有重要意义的节点，通常代表了工程质量控制的重要阶段或关键节点。

每个里程碑应包含以下要素：- 里程碑编号：用于唯一标识每个里程碑，通常采用字母或数字的组合。

- 里程碑名称：简洁明了地描述里程碑的内容和目标。

- 里程碑日期：表示计划完成该里程碑的日期。

4. 关键路径：工程质量控制网络图中的关键路径是指工程质量控制过程中的关键活动序列，即完成整个工程质量控制所需的最短时间。

关键路径有助于项目团队识别和优化工程质量控制过程中的关键环节，以确保项目按时完成。

5. 资源分配：工程质量控制网络图中的资源分配部分用于指定完成每个节点和活动所需的资源，包括人力、物力和时间等。

第一章质量管理理论1质量：一组固有特性满足要求的程度；要求“明示的、通常隐含的、必须履行的(法律法规或强制性标准要求的)、要求可以由相关方提出”；2质量的内涵：经济性、广义性(产品、过程、体系)、时效性、相对性3产品的四种类别：服务、软件、硬件、流程性材料；4质量特性指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。

包括“性能、适用性（使用要求与满足程度）、可信性(可靠性、维修性、维修保障性)”、安全性、环保、经济、美学。

服务特性“可靠性、相应性、保证性、移情性、有形性”；软件质量特性“功能性、可靠性、易适用性、效率、可维护性、可移植性”。

质量的适用性是建立在质量特性基础上5质量概念的发展：符合性质量、适用性质量、广义性质量6管理职能：计划、组织、领导、控制；计划是前提/组织是保证/领导是关键/控制是手段. 7管理技能：技术技能/人际技能/概念技能；作业/战术/战略-基层（技术、人际）、中层(人际、概念)、高层(概念)8质量管理：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。

质量目标：组织在质量方面追求的目的9质量方针：最高管理者发布的质量宗旨和方向；包括“供方的组织目标和顾客的期望需求”控制图-休哈顿；PDCA-戴明环；因果图-石川馨；10戴明观点：1.效率低下的主因是公司的管理系统而非员工；2.停止依靠检验来保证质量；3.结束依靠价格选供应商；4.消除不同部门之间的壁垒/5.持续改进/6建立改进的长期目标11朱兰三部曲：质量策划、质量控制、质量改进12石川馨：认为日本的TQC包括“1.所有部门参与质量管理；2.全员参加质量管理；3.以质量为中心，同时推进成本管理”。

内容“1.质量第一2.面向消费者3.下道工序是顾客4.用数据说话5.尊重人的经营6.技能管理”13全面质量管理：1.以全面质量为中心2.建立质量体系是质量管理的主要任务3.将质量概念扩充为全部管理目标。

方针目标由总方针、目标、措施构成14方针目标管理：1.强调系统管理2.强调重点管理3.注重措施管理4.注重自我管理。

1.网络图基本知识横道图：横道图用一条水平线来表示一个工作，线的开始表示工作的开始，线的结束表示工作的结束。

横道图表示很简单，但是只能表示各工作的开始、结束时间，以及较为简单的工作制约关系。

对于项目实施过程中的如时差等数据就很难提供，且当一个项目太大时很难把工作间的逻辑关系表示清楚。

单代号网络图:以方框表示工作，以箭线表示工作间的工作关系。

在方框中标有工作的名称、代码及工作的参数，箭线可以清楚地表示工作间的制约关系。

由于单代号网络图不带有时间标尺，在工作数量较多时，也很难看清楚工作的开始、结束的顺序。

双代号网络图以箭线表示工作，以节点表示工作的开始及结束，且前后节点还用来表示工作间的开始顺序等。

在双代号网络图在，可以使用节点、实线、虚线，能够很简单准确地表示出项目中的工作关系。

由于双代号网络图的表达习惯，可以非常清楚地看到项目中每一个工作的开始、结束顺序，使项目管理者能够方便地对项目中的工作进行控制。

双代号网络图的优点是显而易见的，但是由于双代号网络图的表达机制比较复杂，在手工绘制过程中非常容易出错，绘制一张双代号网络图往往需要很长时间。

2.软件使用到的几种工作介绍智通工程进度管理系统使用到了实工作、虚工作、辅助工作、挂起工作、子网络几种类型的工作。

另外，几个工作还可以组成组件工作，实工作还有延时等功能以完成网络图所需要的各种工作关系。

1)实工作：实工作是构成网络图最重要的工作。

需要消耗一定的时间，一般情况下实工作还需要消耗一定的资源。

在绘制网络图过程中，不一定要输入其占用的资源数量。

2)虚工作：与实工作对应，不需要消耗时间，不占用资源，仅是为了能够正确地表达双代号网络图中的工作关系而设置的工作类型。

13)辅助工作：在一个项目进行过程中，有一类工作要伴随整个项目或部分项目长时间间断、随时进行，如后后勤供应、思想工作或建筑项目中的水电保障等工作。

需要一定的资源，但不是整个项目中均占有固定的资源，且在网络图中不会成为关键线路，没有工作时间、延时等属性。

工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和控制工程项目质量的工具。

它通过图形化的方式展示了工程质量控制的各个环节和流程，帮助项目团队成员更好地理解和执行质量控制任务。

工程质量控制网络图的标准格式一般包含以下几个部分：1. 节点：节点代表了工程质量控制的各个环节或活动，如规划、设计、施工、检测等。

每个节点通常用一个矩形框表示，并在框内写明节点的名称和编号。

2. 里程碑：里程碑是工程质量控制的重要节点，代表了一个阶段的完成或重要事件的发生。

里程碑通常用一个菱形表示，并在菱形内写明里程碑的名称和编号。

3. 箭头：箭头用于表示工程质量控制活动之间的关系和顺序。

箭头从一个节点指向另一个节点，表示后续活动依赖于前置活动的完成。

箭头上可以标注时间或其他约束条件。

4. 时间线：时间线用于表示工程质量控制活动的起止时间。

时间线一般以水平线的形式展示，上面标注了时间点或时间段。

5. 说明框：说明框用于提供额外的说明信息，如节点或里程碑的具体内容、关键路径等。

说明框通常用一个矩形框表示，并在框内写明说明的内容。

下面是一个示例的工程质量控制网络图：```节点1：规划节点2：设计节点3：施工节点4：检测箭头1：从节点1指向节点2，表示设计依赖于规划的完成。

箭头2：从节点2指向节点3，表示施工依赖于设计的完成。

箭头3：从节点3指向节点4，表示检测依赖于施工的完成。

里程碑1：规划完成里程碑2：设计完成里程碑3：施工完成里程碑4：检测完成时间线：从2022年1月1日到2022年12月31日说明框1：规划包括确定工程目标、编制工程计划等。

说明框2：设计包括绘制施工图、确定材料需求等。

说明框3：施工包括土建施工、安装设备等。

说明框4：检测包括对施工质量进行抽样检验、验收等。

```以上是一个简单的工程质量控制网络图示例，实际情况中可能会更加复杂。

通过工程质量控制网络图，项目团队可以清晰地了解各个环节之间的关系和依赖，有助于提前发现和解决潜在的质量问题，确保工程项目按时、按质量要求完成。

工程质量控制网络图在工程项目中，质量控制是至关重要的环节。

它直接关系到工程项目的成败，涉及到项目的经济效益和社会效益。

因此，对工程质量的控制必须科学、规范、严谨。

工程质量控制网络图是一种有效的质量管理工具，它通过图形化的方式将工程质量控制流程和关键点呈现出来，帮助项目团队更好地理解和掌握工程质量控制的要点。

一、工程质量控制网络图的基本结构工程质量控制网络图通常由三个主要部分组成：质量管理体系、质量控制流程和关键质量控制点。

1、质量管理体系：这一部分描述了项目团队在质量管理方面的组织结构和职责。

它明确了各个部门和岗位的职责和权限，以确保在实施质量控制时能够高效协作。

2、质量控制流程：这部分详细描述了工程项目的质量控制流程。

包括质量计划的制定、质量控制的实施、质量检查与验收、质量问题的处理和反馈等环节。

3、关键质量控制点：这部分列举了工程项目中的关键质量控制点。

这些点是保证工程质量的关键环节，需要在整个施工过程中给予特别的和管理。

二、工程质量控制网络图的应用价值工程质量控制网络图的应用价值主要体现在以下几个方面：1、提高沟通效率：通过图形化的方式，质量控制网络图能够清晰地呈现复杂的工程质量管理体系和流程，便于项目团队成员理解和掌握，从而提高沟通效率。

2、明确职责与权限：通过质量控制网络图，每个成员都能明确自己的职责和权限，有利于在质量控制过程中实现责任到人，提高质量管理的效果。

3、指导质量控制实践：质量控制网络图为项目团队提供了具体的质量控制操作指南，有助于在实践中更好地贯彻和执行质量管理体系。

4、强化关键点控制：关键质量控制点的明确，使得项目团队能够集中精力这些对工程质量有重大影响的环节，有利于强化质量控制的效果。

5、方便质量检查与验收：通过对照质量控制网络图进行自查和验收，可以更有效地发现并纠正质量问题，提高工程质量的整体水平。

6、有利于经验总结和持续改进：工程质量控制网络图不仅是对工程项目质量的总结，也为未来类似项目的质量管理提供了宝贵的经验和参考。

工程质量控制网络图工程质量控制网络图是指在工程项目中，通过网络图的方式来展示和控制工程质量的相关信息和流程。

它可以匡助项目管理人员更好地了解工程质量控制的各个环节，从而提高工程的质量和效率。

一、网络图的基本概念和作用网络图是一种以图形和符号表示工程活动及其关系的工具。

它可以清晰地展示工程质量控制的流程、时间关系和依赖关系，匡助项目团队成员更好地了解工程质量控制的内容和要求，从而做好相应的准备和安排。

二、网络图的要素和表示方法1. 节点：表示工程质量控制的各个活动或者事件，如质量检查、质量评估、问题解决等。

2. 弧线：表示工程质量控制活动之间的逻辑关系和依赖关系，如先后顺序、并行关系等。

3. 里程碑：表示工程质量控制的重要节点或者阶段，如关键检查点、质量评估阶段等。

三、网络图的绘制步骤1. 确定工程质量控制的活动和事件，将其表示为节点。

2. 确定各个活动之间的逻辑关系和依赖关系，将其表示为弧线。

3. 根据工程质量控制的时间要求和进度安排，确定各个活动的开始时间和完成时间。

4. 绘制网络图，并标注各个节点和弧线的时间信息。

5. 评估网络图的合理性和可行性，并进行必要的调整和优化。

四、网络图的应用和优势1. 提高工程质量：通过网络图，项目管理人员可以清晰地了解工程质量控制的流程和要求，从而有针对性地制定相应的措施，提高工程的质量和可靠性。

2. 优化资源配置：网络图可以匡助项目管理人员合理安排资源，避免资源的浪费和冲突，提高工程的效率和经济性。

3. 提高沟通效率：网络图可以直观地展示工程质量控制的信息和流程，便于项目团队成员之间的沟通和协作，减少误解和冲突。

4. 预测和控制风险：通过网络图，项目管理人员可以对工程质量控制的各个环节进行全面的分析和评估，及时发现和应对潜在的风险和问题。

五、案例分析以某个建造工程项目为例，绘制了该项目的工程质量控制网络图。

该项目包括质量检查、质量评估、问题解决等活动，通过网络图可以清晰地展示各个活动之间的逻辑关系和依赖关系，匡助项目管理人员更好地掌控工程质量控制的发展情况。

工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和控制工程项目质量的工具。

它通过图形化的方式展示了工程项目中各个质量控制活动之间的关系和依赖关系，帮助项目团队更好地理解和执行质量控制计划。

下面是一个标准格式的工程质量控制网络图的详细描述。

1. 引言工程质量控制网络图是为了确保工程项目按时、按质、按量完成而设计的一种管理工具。

它通过图形化的方式展示了工程项目中各个质量控制活动之间的逻辑关系和依赖关系，帮助项目团队更好地组织和协调质量控制工作。

2. 网络图的构成工程质量控制网络图由节点和箭头组成。

节点代表质量控制活动，箭头代表活动之间的依赖关系。

每个节点都有一个唯一的编号和名称，用于标识和描述该活动。

箭头表示活动之间的逻辑关系，箭头上标注了活动的持续时间和关系类型。

3. 节点的定义每个节点代表一个质量控制活动，包括但不限于以下内容：- 质量计划编制- 质量目标设定- 质量标准制定- 质量检查与测试- 缺陷修复与整改- 质量验收与审查- 质量报告编制- 质量培训与提升4. 箭头的定义箭头表示活动之间的逻辑关系，包括以下类型：- 先驱关系（Finish to Start，FS）：前置活动完成后，才能开始后续活动。

- 同步关系（Start to Start，SS）：前置活动开始后，后续活动可以开始。

- 依赖关系（Finish to Finish，FF）：前置活动完成后，后续活动也完成。

- 并行关系（Start to Finish，SF）：前置活动开始后，后续活动才能完成。

5. 网络图的制作步骤制作工程质量控制网络图的步骤如下：- 确定质量控制活动及其顺序：根据项目需求和质量管理计划，确定需要进行的质量控制活动，并确定它们之间的顺序关系。

- 绘制节点：根据质量控制活动的顺序，绘制相应的节点，并为每个节点编号和命名。

- 确定依赖关系：根据活动之间的逻辑关系，确定箭头的类型和方向，并标注活动的持续时间。

- 优化网络图：根据项目实际情况，对网络图进行优化，确保质量控制活动的顺序和依赖关系合理有效。

工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和控制工程质量的工具，通过图形化的方式展示工程质量控制的流程和关系。

它可以帮助项目团队清晰地了解工程质量控制的各个环节，从而提高工程质量管理的效率和准确性。

以下是一份标准格式的工程质量控制网络图的详细内容，以便更好地理解和应用该工具：一、引言工程质量控制网络图是为了确保工程质量符合预期要求而设计的一种管理工具。

它通过图形化的方式展示了工程质量控制的各个环节和关系，帮助项目团队全面了解和掌握工程质量控制的过程，从而实现高质量的工程成果。

二、网络图的构成1. 节点（Node）：节点是网络图中的基本单位，代表了工程质量控制的各个环节或活动。

每个节点都有一个唯一的标识符和名称。

2. 连接线（Link）：连接线用于连接不同的节点，表示它们之间的关系。

连接线可以是有向的或无向的，根据实际情况进行选择。

3. 事件（Event）：事件是指在工程质量控制过程中发生的具体事项或活动。

每个事件都有一个唯一的标识符和名称，并与相应的节点相关联。

4. 里程碑（Milestone）：里程碑是指工程质量控制过程中的重要节点或阶段，代表了一定的进展或成果。

每个里程碑都有一个唯一的标识符和名称，并与相应的节点相关联。

三、网络图的绘制步骤1. 确定工程质量控制的目标和要求：首先，项目团队需要明确工程质量控制的目标和要求，包括质量标准、验收标准等。

2. 确定节点和事件：根据工程质量控制的流程和活动，确定相应的节点和事件，并为它们分配唯一的标识符和名称。

3. 确定节点之间的关系：根据工程质量控制的逻辑关系，确定节点之间的连接线，并标明其类型（有向或无向）。

4. 确定里程碑：根据工程质量控制的重要节点或阶段，确定相应的里程碑，并为它们分配唯一的标识符和名称。

5. 绘制网络图：根据以上确定的节点、事件、连接线和里程碑，使用适当的绘图工具绘制工程质量控制网络图。

四、网络图的应用1. 工程质量控制计划：网络图可以作为制定工程质量控制计划的基础，帮助项目团队清晰地了解和规划工程质量控制的流程和关系。

工程质量控制网络图一、引言工程质量控制网络图是一种用于规划和管理工程项目质量控制活动的工具。

它通过图形化的方式展示了工程质量控制的各个环节和关键要素，匡助项目团队成员更好地理解和执行质量控制工作。

本文将详细介绍工程质量控制网络图的标准格式、内容和数据编制方法。

二、标准格式工程质量控制网络图通常采用PDM（Precedence Diagramming Method）方法进行绘制。

其标准格式包括以下几个要素：1. 项目工作分解结构（WBS）：将整个工程项目划分为可管理的工作包，形成层次化的结构。

WBS是工程质量控制网络图的基础。

2. 项目活动：根据WBS，将工作包进一步拆分为具体的项目活动，每一个活动都有一个惟一的标识符。

3. 活动间的逻辑关系：确定各个活动之间的先后关系，包括开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）等。

4. 活动持续时间：估计每一个活动的持续时间，以确定整个项目的工期。

5. 关键路径：确定项目中的关键路径，即影响整个项目工期的一系列关键活动。

6. 里程碑节点：标记项目中的重要节点，如关键活动的完成日期、阶段性的重要里程碑等。

三、内容编制为了准确满足工程质量控制网络图的内容需求，以下是一些常见的内容编制方法：1. WBS编制：根据项目的具体情况，将工程项目进行逐级分解，形成清晰的WBS结构。

2. 项目活动识别：根据WBS，识别出每一个工作包对应的具体项目活动，并为每一个活动分配惟一的标识符。

3. 逻辑关系确定：分析各个项目活动之间的先后关系，确定它们之间的逻辑关系。

可以使用箭头、线段等方式表示不同的逻辑关系。

4. 活动持续时间估算：根据过往经验、专家意见和项目特点，估算每一个活动的持续时间。

可以使用PERT（Program Evaluation and Review Technique）等方法进行估算。

5. 关键路径分析：通过计算各个活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF），确定项目的关键路径。

工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和控制工程项目质量的工具。

它通过图形化的方式展示了工程项目中各个质量控制要素之间的关系和依赖关系，匡助项目团队成员更好地理解和执行质量控制任务。

工程质量控制网络图通常由以下几个要素组成：1. 质量目标：工程项目的质量目标是指项目团队希翼达到的质量水平。

这些目标可以是产品的性能要求、工程的可靠性要求、工程的安全要求等。

在网络图中，质量目标通常被表示为一个节点，节点上标注了具体的质量指标。

2. 质量控制活动：质量控制活动是指为了达到质量目标而进行的各种控制和监测活动。

这些活动可以包括材料检验、工艺验证、设备校准等。

在网络图中，质量控制活动通常被表示为节点，节点上标注了具体的活动内容。

3. 质量控制方法：质量控制方法是指用于实施质量控制活动的具体方法和工具。

这些方法可以包括统计分析、六西格玛等。

在网络图中，质量控制方法通常被表示为节点，节点上标注了具体的方法名称。

4. 质量控制依赖关系：质量控制依赖关系是指各个质量控制要素之间的关系和依赖关系。

例如，某个质量控制活动可能依赖于其他活动的结果，或者某个质量控制方法可能依赖于其他方法的支持。

在网络图中，质量控制依赖关系通常用箭头表示。

在编制工程质量控制网络图时，可以按照以下步骤进行：1. 确定质量目标：首先，项目团队需要明确工程项目的质量目标，并将其转化为具体的质量指标。

例如，如果是一个建造项目，质量目标可以包括建造物的抗震性能、隔音性能等。

2. 确定质量控制活动：根据质量目标，项目团队需要确定实施哪些质量控制活动。

这些活动可以根据工程项目的具体情况进行调整和补充。

例如，如果是一个创造项目，质量控制活动可以包括原材料检验、工艺验证、成品检测等。

3. 确定质量控制方法：根据质量控制活动，项目团队需要确定使用哪些质量控制方法。

这些方法可以根据项目的特点进行选择和调整。

例如，如果是一个软件开辟项目，质量控制方法可以包括代码审查、单元测试等。

施工组织设计网络图施工组织设计网络图是指在建筑施工过程中，为了合理安排施工顺序、优化资源配置、提高施工效率而制定的施工组织方案的图形化表示。

它通过图表的形式，清晰地展示了施工过程中各个工序之间的关系、依赖关系以及资源的调配情况，为施工人员提供了一个可视化的工作指导。

施工组织设计网络图一般由以下几个要素组成：1. 工序：网络图中的每个节点代表一个工序，例如地基处理、基础施工、结构施工、装饰装修等。

每个工序都有一个唯一的标识符，以便在图中进行标记和区分。

2. 顺序关系：每个工序之间都有一定的顺序关系，即前置工序和后置工序。

前置工序是指在进行当前工序之前必须完成的工序，而后置工序是指当前工序完成后需要进行的工序。

这些关系可以用箭头表示，箭头的方向表示工序的先后顺序。

3. 时间节点：网络图中的每个节点都有一个对应的时间节点，代表该工序开始或结束的时间。

通过对时间节点的合理设置，可以帮助施工人员合理安排工期，提高施工效率。

4. 资源调配：网络图中还可以标记每个工序所需的资源，例如人力、材料、机械等。

通过资源的标记，可以帮助施工人员合理安排资源的调配，确保施工进度的顺利进行。

在绘制施工组织设计网络图时，可以使用专业的绘图软件，如Microsoft Project、Primavera等。

这些软件提供了丰富的绘图工具和功能，可以方便地绘制网络图，并进行进度计算、资源调配等操作。

在实际应用中，施工组织设计网络图可以帮助施工人员全面了解施工过程中各个工序的关系和依赖关系，有助于合理安排施工顺序，避免工序之间的冲突和延误。

同时，网络图也可以作为沟通工具，帮助不同岗位的人员之间更好地协同工作，提高施工效率。

总之，施工组织设计网络图是一种重要的施工管理工具，通过图形化的方式展示了施工过程中各个工序的关系和资源调配情况，为施工人员提供了一个可视化的工作指导。

它在施工过程中起到了优化资源配置、提高施工效率的作用，是现代建筑施工管理中不可或缺的一部分。

工程质量控制网络图一、引言工程质量控制网络图是一种用于规划、组织和控制工程质量的管理工具。

通过构建工程质量控制网络图，可以清晰地展示工程质量控制的各个环节和流程，帮助项目团队成员理解和执行质量控制任务，确保工程质量的可控性和稳定性。

本文将详细介绍工程质量控制网络图的标准格式和内容要求。

二、工程质量控制网络图的标准格式1. 标题工程质量控制网络图的标题应明确反映所控制的工程项目名称和控制周期。

例如：“XXX工程项目质量控制网络图（2022年1月-2023年12月）”。

2. 节点工程质量控制网络图的节点代表质量控制的各个环节和活动。

每个节点应包含以下信息：- 节点编号：用于标识节点的唯一编号，便于跟踪和记录。

- 节点名称：简明扼要地描述节点所代表的质量控制活动。

- 节点责任人：负责执行和监督节点活动的责任人姓名。

- 节点开始时间：节点活动的开始时间，以年/月/日的格式表示。

- 节点结束时间：节点活动的结束时间，以年/月/日的格式表示。

3. 依赖关系工程质量控制网络图中的依赖关系反映了各节点之间的前后关系和依赖关系。

依赖关系可以用箭头表示，箭头的起点表示前置节点，箭头的终点表示后置节点。

依赖关系可以分为以下几种类型：- 硬性依赖：表示后置节点的开始时间必须等待前置节点的结束时间。

- 松弛依赖：表示后置节点的开始时间可以在前置节点的结束时间之后的一段时间内灵活调整。

4. 里程碑工程质量控制网络图中的里程碑代表重要的阶段性节点或关键节点。

里程碑节点通常用特殊的符号或颜色加以标识，并在节点旁边注明里程碑的名称和日期。

5. 关键路径工程质量控制网络图中的关键路径是指在满足工期要求的前提下，导致整个工程项目延期的最长路径。

关键路径上的节点和活动对于保证工程质量控制的进度和质量至关重要。

三、工程质量控制网络图的内容要求1. 质量计划编制- 质量目标设定：明确工程质量控制的目标和要求。

- 质量计划编制：制定详细的质量计划，包括质量控制的各个环节和活动。