总经理绩效考核指标量表

安全部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位安全部经理部门安全部
考核人姓名职位总经理部门
序号KPI指标权重绩效目标值考核得分
1 安全检查计划
按时完成率
20%
考核期内确保安全检查工作100%按计划完
成，及时消除安全隐患，保证安全生产
2 千人负伤率
20% 考核期内确保不超过%
3 安全隐患整改率15% 考核期内安全隐患整改工作100%按时完成
4 安全事故发生起数10% 考核期内发生安全事故的总起数少于起
5 安全培训覆盖率10% 考核期内确保达到%以上
6 安全事故及时处理率10% 考核期内确保安全事故100%得以及时处理
7 部门管理费用预算节省率5% 考核期内确保费用预算节省率不低于%
8 绩效考核工作协作满意度5% 考核期内确保评分平均值达到分以上
9 部门培训计划按时完成率5% 考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核指标说明安全检查计划按时完成率
%
100
数
计划完成的安全检查次
数
实际完成的安全检查次
率
安全检查计划按时完成
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

广东雄塑科技集团股份有限公司各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）1．目的1.1为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核方案。

从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

1.2本考核方案适用于各子公司总经理。

2.考核实施主体2.1由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负责组织实施考核数据的收集统计工作。

2.2 由董事长直接领导。

3．考核期间3.1月月考核、季度总结检讨、年度总评。

3.1.1月考核评定时间为次月1—10日内进行考核评定。

3.1.2季度考核评定时间为，当季结束后1—15日内进行考核评定。

3.1.3年度考核总评为每年的1月1日---1月30日内对上年度绩效进行考核评定。

4.考核指标建立。

4.1 根据公司发展战略，从内部管理、市场开发、销售业绩、财务指标等方面，同时结合公司董事会的战略目标综合考虑制定；4.2 绩效指标来源于财务指标及相关管理指标；4.3总经理的重点职能；4.4 当公司战略目标发生变化，考核指标及指标值可作调整。

但需要提交《绩效指标变更申请》5.考核内容（见附件一）6.绩效考核方法。

6.1子公司总经理绩效考核由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。

总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。

6.2绩效评分6.2.1绩效评分是针对子公司总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效得分；6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。

6.3绩效等级评定6.3.1集团在季度及年终分别对各子公司总经理进行绩效评定等级。

绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现；6.3.2评定方法：考核小组通过0-100分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：6.4考核结果。

分公司总经理经理绩效评价量表(使用版)背景在企业管理中，对于分公司总经理的绩效评价是至关重要的环节，它不仅能够反映出分公司经营状况的好坏，也直接影响着员工的激励和管理者的职业发展。

为了更科学、客观地评价分公司总经理的工作表现，制定一套全面而系统的绩效评价量表是必要的。

目的本绩效评价量表的目的在于帮助管理者更好地了解分公司总经理的工作表现，评估其绩效水平，及时发现问题并提出改进建议，促进分公司的持续发展。

评价维度1.战略规划能力：包括对市场趋势的预测、战略目标的设定和实施。

2.团队建设能力：包括团队的搭建、培养和激励。

3.资源配置能力：包括资金、人员、物资等资源的合理利用和管理。

4.绩效达成能力：包括完成公司制定的绩效目标和任务。

5.风险控制能力：包括对业务风险的识别、评估和应对措施。

6.客户关系管理能力：包括客户需求分析、沟通和维护。

7.自我提升能力：包括学习能力、创新能力和自我反思能力等方面。

8.领导力：包括领导风格、决策能力和执行力。

评价指标战略规划能力•项目立项能力：是否能够准确评估项目的风险和潜在回报，提出可行的项目计划。

•市场分析能力：是否能够及时了解市场动态，把握市场机会。

•战略制定能力：是否能够制定明确的战略目标和计划，指导企业发展方向。

团队建设能力•团队组建能力：是否能够合理配置团队资源，招募和留住优秀员工。

•团队激励能力：是否能够激励团队成员积极工作，达成共同目标。

•团队协作能力：是否能够促进团队内外的信息流通和工作协作。

资源配置能力•财务管理能力：是否能够合理管理公司财务资源，控制成本，提高效益。

•人力资源管理能力：是否能够合理配置员工，培养潜力员工，提高团队整体素质。

•物资管理能力：是否能够合理管理公司物资资源，保障日常生产经营。

(未完，共240字)。

总经理助理绩效考核指标量表下面是总经理助理绩效考核指标量表。

本量表的考核周期为一年，考核得分将被记录在被考核人的档案中。

请填写被考核人的姓名、职位和部门，以及考核人的姓名、职位和部门。

1.提供公司战略规划的建议这一指标的权重为15%，绩效目标值为2.被考核人需要定期提供公司战略发展方面的意见和建议，以帮助公司制定更好的战略规划。

2.综合管理及协调工作这一指标的权重为15%，绩效目标值为3.被考核人需要协助总经理对营运、项目管理等工作进行协调和管理，以保证公司的运营顺利。

3.协助总经理进行商务洽谈这一指标的权重为15%，绩效目标值为3.被考核人需要协助总经理进行各项商务工作的洽谈，以促进公司的业务发展。

4.开展行业调查及信息收集这一指标的权重为15%，绩效目标值为4.被考核人需要定期提供行业发展分析报告及其他有决策性意义的报告，以帮助公司做出更好的决策。

5.监督和落实总经理布置的工作这一指标的权重为10%，绩效目标值为3.被考核人需要督促、跟进和落实总经理布置的各项工作，确保工作的顺利进行。

6.突发事件处理及时性这一指标的权重为10%，绩效目标值为2.被考核人需要能够及时处理公司突发性事件并将风险降低至最小化，以确保公司的安全稳定。

7.商务接待及对外关系维护这一指标的权重为10%，绩效目标值为2.被考核人需要定期维护对外关系并做好接待工作，以提高公司的形象和信誉。

8.完成总经理安排的临时工作任务这一指标的权重为10%，绩效目标值为3.被考核人需要能够及时完成总经理安排的各项临时工作任务，以确保公司的顺利运营。

最后，综合以上各项考核指标，得出被考核人的综合得分。

本次考核的综合得分将作为被考核人的绩效评价依据。

公司各高管人员绩效考核指标量表总领导绩效考核指标量表被考核人姓名职位总领导部门考核人姓名职位董事长部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率15% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到____万元财务利润额 10% 考核期内利润额达到____万元类总资产周转率5% 考核期内总资产周转率达到____%以上本钱费用利润率5% 考核期内本钱费用利润率达到____%以上考核期内年度企业进展战略目标完成率达到年度进展战略目标完成率 10% ____% 内部考核期内新业务拓展打算完成率在____%以运营新业务拓展打算完成率 5% 上类考核期内投融资打算完成率在____%以上投融资打算完成率 10% 考核期内市场占有率达到____%以上 5% 市场占有率客考核期内品牌市场价值增加率在____%以上 5% 户品牌市场价值增加率类考核期内操纵在____%之内 5% 客户投诉次数考核期内达到____% 5% 学习核心员工保有率进展考核期内操纵在____%之内5% 员工流失率类本次考核总得分 1.本钱费用利润率利润总额本钱费用利润率=×100% 本钱费用总额2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评取得考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 2.5 生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总领导部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上财务主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元类生产本钱操纵 10% 操纵在预算之内年度企业进展考核期内年度企业进展战略目标完成率达到10% 战略目标完成率 ____% 生产打算完成率 10% 达到100% 产品质量合格率 10% 达到____% 内部运营产品废品率 5% 操纵在____%之内类生产设备完好率 5% 考核期内达到____% 劳动生产率 10% 比上一考核周期提高____% 重大平安生产事故为0，一样性平安生产事故控生产平安事故发生率 5% 制在____‰之内客客户中意率 5% 考核期内客户中意率在____%以上户员工中意度 5% 考核期内员工中意度在____分以上类培训打算完成率 5% 考核期内培训达到100% 学习进展员工流动率5% 考核期内员工流动率操纵在____%之内类核心员工保有率 5% 达到____%以上本次考核总得分员工中意度指标取得通过向被评判人发放员工中意度调查问卷，计算员工中意度得分的算术平均值考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 2.6 营销总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位营销总监部门考核人姓名职位总领导部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元财务销售收入 10% 考核期内销售收入达到____万元类销售费用 5% 考核期内销售费用操纵在预算之内货款回收率 5% 考核期内货款回收率达到____% 考核期内年度企业进展战略目标完成率年度企业进展战略目标完成率 10% 达到____% 销售打算完成率10% 考核期内销售打算完成率达到____% 内部运营合同履约率 5% 考核期内合同履约率达到____% 类销售增加率 5% 考核期内达到____% 考核期内市场推行打算完成率达到市场推行打算完成率 5% ____% 市场占有率 5% 考核期内市场占有率达到____% 客户客户保有率 5% 考核期内客户保有率达到____% 类客户中意率 5% 考核期内客户中意率在____%以上学习培训打算完成率 5% 考核期内培训打算完成率达到100% 进展核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达到____% 类本次考核总得分销售增加率当期销售额或销售量销售增加率＝1100%上期（或去年同期）销售额或销售量考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 2.7 客服总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位客服总监部门考核人姓名职位总领导部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上财务主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元类客服费用操纵 10% 客服费用操纵在预算范围之内考核期内年度企业进展战略目标完成年度企业进展战略目标完成率 10% 率达到____% 考核期内客服工作打算完成率达到客服工作打算完成率 10% 内部 100% 运营考核期内客服标准有效执行率达到类客服标准有效执行率 10% ____% 考核期内客服流程改善目标达到率在客服流程改善目标达到率 10% ____%以上考核期内客服投诉处置中意率达到客户投诉处置中意率 10% ____%以上客考核期内投诉解决率达到____% 户投诉解决率 5% 类考核期内部门协作中意度达到____分部门协作中意度 5%以上考核期内培训打算完成率达到100% 培训打算完成率 5% 学习进展考核期内核心员工保有率达到____% 核心员工保有率 5% 类本次考核总得分1.客服流程改善目标达到率客服流程改善目标达到的项数客服流程改善目标达到率= 100%客服流程改善目标设定的项数考核 2.投诉解决率指标解决的投诉数投诉解决率= 100%说明投诉总次数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 2.8 行政总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政总监部门考核人姓名职位总领导部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 5% 考核期内主营业务收入达到____万元财务考核期内办公用品费用操纵在预算范围办公用品费用操纵 5% 类之内行政本钱操纵 10% 考核期内企业行政本钱操纵在预算之内考核期内年度企业进展战略目标完成率年度企业进展战略目标完成率 10% 达到____% 行政工作打算完成率 10% 考核期内行政工作打算完成率达到100% 内部运营考核期内行政工作流程改善目标完成率行政工作流程改善目标完成率 10% 类达到____% 后勤工作打算完成率 10% 考核期内后勤工作打算完成率达到100% 行政办公设备完好率5% 考核期内达到____% 内部员工中意率 5% 考核期内内部员工中意率达到____% 客户类后勤投诉次数 10% 考核期内后勤投诉次数不得高于____次学习培训打算完成率 5% 考核期内培训打算完成率达到100% 进展核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达到____% 类本次考核总得分行政办公设备完好率完好设备台数行政办公设备完好率=×100% 设备总台数考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 2.9 生产总监绩效考核方案受控状态方案名称生产总监绩效考核目标责任书编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，依照公司年度经营目标，经两边充分协商，特制定本考核协议书。

分公司总经理绩效评价量表使用版(1)一、绩效评价标准1. 绩效目标制定•是否为公司整体战略目标制定了明确的分公司绩效目标，目标具体、可衡量、与公司整体发展方向一致。

2. 绩效目标达成情况•分公司总经理在一定时间内是否完成了制定的绩效目标，达成度是否符合预期，完成目标的过程中是否存在不当手段。

3. 领导能力•是否能够有效管理下属团队，提升团队执行力，激励团队成员的工作积极性，保持团队稳定。

4. 业绩表现•分公司在市场份额、销售额、利润等指标上的表现，是否达到公司要求的水平，表现是否有持续性、稳定性。

5. 决策能力•分公司总经理在制定公司重要决策时的准确性和果断力，决策是否符合公司整体利益，是否能够搞清楚问题的本质。

二、评价方式1. 自评•分公司总经理应按照上述标准对自己进行评价，客观、公正，诚实面对自己的不足。

2. 上级评•分公司总经理的直接上级对其绩效进行评价，从专业角度和客观事实出发进行评断，并提供建设性意见。

3. 同事评•同级同事对分公司总经理的工作表现进行评价，从团队合作、协调能力等方面进行评断。

4. 下属评•分公司总经理的下属对其领导能力、决策能力、工作协调等方面进行评价，提出中肯建议。

5. 客户评•分公司的客户对分公司总经理的服务、业务能力、对客户需求的满足等方面进行评价，提供角度和意见。

三、评价结果说明1. 满意度•根据不同评价方式，结合综合情况，对分公司总经理的绩效进行综合评价，形成评价结果。

2. 奖惩机制•根据绩效评价结果，公司可实行奖励激励政策或惩罚机制，激励优秀表现，纠正不足行为，以提高管理者绩效。

3. 建议意见•绩效评价结果将提供可操作性建议意见，促进管理者提升，弥补短板，持续发展。

四、总结分公司总经理绩效评价量表的建立和使用，旨在激励管理者积极工作，提高绩效表现，推动公司整体发展。

通过综合评价，实现对管理者的全方位评估，使其在工作中不断进步，达到公司设定的绩效目标。

公司总经理绩效考核
一、考核方法
总经理主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

总经理的关键绩效指标主要有：工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通能力、创新能力、发现和解决问题的能力、团队意识；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

一、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分100分）
公司总经理绩效考核
考核人签字：被考核人签字：。

总经理绩效考核指标量表在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的管理工具，可以评估员工的工作表现和业绩，为企业决策提供依据。

而总经理作为企业的核心管理者，其绩效考核更是至关重要。

本文将探讨总经理绩效考核的指标量表，以帮助企业建立科学合理的绩效考核体系。

一、财务绩效指标1.1 营业收入增长率：评估总经理在营销策略、市场开拓等方面的工作成果，反映企业的销售情况和市场份额。

1.2 利润增长率：衡量总经理在企业经营管理、成本控制等方面的能力，客观评价企业盈利状况。

1.3 现金流量：考核总经理在资金运作、资金管理等方面的能力，反映企业的偿债能力和经营风险。

1.4 投资回报率：评估总经理在资源配置、投资决策等方面的能力，反映企业投资获得的经济效益。

1.5 资产负债率：衡量企业的资本结构和资产利用效率，反映总经理在资产负债管理、风险控制方面的表现。

二、市场竞争力指标2.1 市场份额：评估总经理在市场定位、产品竞争力等方面的成就，反映企业在行业中的地位和竞争力。

2.2 客户满意度：衡量总经理在市场营销、客户服务等方面的努力，反映企业的服务质量和形象。

2.3 品牌价值：考核总经理在品牌战略、市场推广等方面的工作，客观评价企业品牌的影响力和价值。

2.4 新产品研发：评估总经理在创新管理、研发投入等方面的能力，反映企业的创新动力和市场竞争力。

2.5 客户保持率：衡量总经理在客户关系管理、业务拓展等方面的效果，反映企业的业务稳定性和客户忠诚度。

三、组织管理指标3.1 员工满意度：评估总经理在人力资源管理、员工关怀等方面的努力，反映企业的人力资源优势和团队凝聚力。

3.2 培训发展：衡量总经理在员工培训规划、绩效激励等方面的工作，反映企业的员工素质和学习能力。

3.3 组织效能：考核总经理在组织优化、流程改进等方面的能力，客观评价企业的运营效率和管理效果。

3.4 创新管理：评估总经理在创新机制、知识管理等方面的成就，反映企业的学习型组织和创新能力。

分公司总经理绩效评价量表（11页）简介本文档为分公司总经理绩效评价量表，旨在对分公司总经理的绩效进行全面评估，促进其个人发展和公司整体发展的协同进步。

评价维度绩效评价维度包括但不限于：1.战略规划与执行能力2.领导能力及团队建设3.绩效目标达成情况4.资源管理与成本控制5.创新与改进能力6.与干部员工关系处理能力7.业绩与市场表现8.社会责任与企业形象9.危机处理与风险控制10.沟通协调与决策能力11.自我学习与成长能力评价量表示例维度评价指标评分标准战略规划与执行能力能否准确把握市场走向，制定具体可执行的战略计划并有效实施1分：无计划、无执行 2分：有计划无法有效执行3分：有计划部分执行 4分：有计划并有效执行 5分：有计划执行超预期领导能力及团队建设是否能带领团队高效协作，激励员工积极工作，建立团队凝聚力1分：无领导魄力、团队散漫 2分：领导力不足、团队合作欠缺 3分：一般领导能力、勉强维持团队4分：较具领导魄力，团队较为凝聚 5分：领导能力过人，团队高效协作绩效目标达成完成公司下达目标及衡量指标情况1分：目标未完成 2分：目标完成率低于60% 3分：目标完成率60%~80% 4分：目标完成率情况80%~90% 5分：目标完成率90%以上资源管理与成本控制能否有效管理公司资源，控制成本，提高资源利用率1分：资源管理混乱，成本高涨 2分：资源管理得不力，成本控制困难 3分：适度资源管理，成本基本控制 4分：资源管理有效，成本可控 5分：资源合理配置，成本优化创新与改进能力是否具备创新意识和改进能力，持续推动公司业务创新与改善1分：缺乏创新改进意识 2分：创新改进力度不大3分：偶尔创新改进 4分：积极推动创新改进 5分：持续创新改进带动业务发展与干部员工关系处理能力管理干部员工的方式方法，维护良好的人际关系1分：干部员工矛盾突出 2分：管理粗暴，关系恶劣 3分：交流欠佳，关系一般 4分：善于沟通，人际关系较好 5分：善于团队建设，人际关系优秀业绩与市场表现公司业绩和在市场上的表现1分：业绩糟糕、市场不景气 2分：业绩下滑，市场表现不佳 3分：业绩持平，市场表现一般 4分：业绩增长，市场偏好 5分：业绩迅速增长，市场领先社会责任与企业形象公司社会责任履行及形象建设情况1分：社会形象不佳，责任缺失 2分：稍具社会责任感，形象有待提升 3分：一般履行社会责任，形象普通 4分：积极履行社会责任，良好形象 5分：社会责任感强，企业形象良好危机处理与风险控制处理危机问题及风险控制情况1分：危机处置不力，风险失控 2分：应对危机不当，风险难控 3分：危机时应对得当，风险勉强控制 4分：灵活处置危机，风险控制不错 5分：危机处置得当，风险控制精准沟通协调与决策能力沟通协调处理问题的方式方法，决策效果情况1分：沟通协调能力差，决策不力 2分：偶有不当决策，沟通协调困难 3分：沟通及决策一般，未起明显贡献 4分：良好沟通协调，决策合理 5分：卓越沟通协调及决策能力自我学习与成长能力持续学习及提升自身能力，不断完善自我1分：停滞不前，拒绝学习 2分：学习意识淡薄，个人提升缓慢 3分：偶尔自我完善，进步较慢 4分：积极学习，个人进步明显 5分：持续学习，能力不断提高结语以上为分公司总经理绩效评价量表的部分评价维度和量表示例，通过科学的评价体系，可以更好地激励分公司总经理发挥潜能，促进公司整体绩效的提升。