提高35KV变电站维护管理，减少事故发生小组名称：水晶QC小组小组类型：攻关型注册编号：Q/YEJ-05-01撰稿人: 苗红达发布人：李天峰河南省第二建筑工程有限责任公司2009年10月15日一、工程概况 (1)二、小组简介 (2)三、选题理由 (3)四、现状调查 (3)五、设定目标及可行性分析 (5)六、要因确认 (6)七、制定对策 (7)八、对策实施 (8)九、效果检查 (9)十、巩固措施 (10)十一、体会及下一步打算 (10)十二、附件 (10)一、工程概况平顶山第二发电厂一期2×1000MW 机组工程位于平顶山市鲁山县辛集乡，由中国电力投资集团公司控股建设，规划装机容量6×100万千瓦，是华中地区和中电投集团公司第一个获国家核准建设的百万千瓦火电项目。
工程建设目标为国家优质工程“金奖”。
我单位管理与维护的35KV 变电站有35KV 变压器、配电间及10KV 变压器，全厂用电环网及各施工单位变压器。
配电间高压室35KV 进线配电装置二、小组简介水晶QC小组成立于2009年6月，曾荣获“河南省工程建设优秀QC小组一等奖”。
小组名称水晶QC小组成立时间2009.06.01 小组注册编号Q/YEJ-05-01 小组人数8人课题名称提高35KV变电站维护管理，减少事故发生课题类型攻关型小组活动时间2009.06.01～2009.10.15 出勤率100%小组成员基本情况序号姓名性别年龄学历职务组内职务1 林涛男39 专科项目经理组长2 苗红达男29 专科项目工程师副组长3 李玉修男59 高中变电站站长副组长4 张群周男40 高中副站长组员5 路开顺男40 高中副站长组员6 张乐柱男32 高中值班员组员7 李天峰男26 本科施工员组员8 候万勇男29 高中质检员组员制表人：苗红达时间：2009年06月01日三、选题理由四、现状调查在认真熟悉平顶山第二发电厂35KV 变电站、供电线路施工平面布置图及各种技术资料。
我QC 小组全体人员对变电站运行原理进行全面学习掌握，对供电线路进行全面排查，并召开会议，研究制定各种事故发生原因及措施，对以后日常管理维护做出了计划实施安排。
经对平顶山第二发电厂35KV 变电站运行测试及对供电线路的检查分析，合格率为80%。
针对检查出的质量缺陷，我们进行了统计分析，找出了影响正常运行的因素为：微机保护装置误动作、（PT ，CT ）过热冒烟、电缆提高35KV 变电站管理与维护，减少事故发生理由二理由三35KV 变电站及供电线路能否正常运行直接关系到全厂生产生活。
理由一本工程质量目标为国家优质工程金奖，35KV变电站是保证电厂施工的“心脏”。
厂区面积大，供电线路总长5.5公里，厢式变压器15台，管理与维护任务重，难度大。
活动课题头放电，着火、变压器超温、瓦斯继电器误动作、架空线路，电缆接地、短路等。
具体数据如下：活动前变电站及供电线路缺陷统计表序号 项 目频数(点)频率（%） 累计频率（%）1 微机保护装置误动作 11 55 552 电缆头放电，着火 4 20 753 PT ，CT 过热冒烟2 10 85 4 变压器超温、瓦斯继电器误动作 1 5 90 5 架空线路，电缆接地、短路 1 5 95 6其它15 100合计N=20制表人：苗红达 日期：2009年07月08日根据调查表做出事故发生缺陷排列图：制图人：苗红达 日期：2009年07月08日由上图表知：微机保护装置误动作、电缆头放电，着火是影响变电站90%85%75%A55%12345 10080 60 020 40 695%正常运行的主要因素。
五、设定目标及可行性分析1、 Q C 小组活动目标根据现状调查及以往管理经验，我们最终将本次活动目标定为：减少35KV 变电站及供电线路事故发生频率，使35KV 变电站运行测试及供电线路检查的合格率由原来的80%提高到活动后的95%。
制图人：苗红达 日期：2009年07月08日2、可行性分析（1）本工程为中电投河南分公司及河南省重点工程，确保工程正常建设，公司及部门领导对本工程非常重视，在人力、物力、财力等资源方面给予大力支持。
（2）本小组有很强的攻关能力，大部分成员曾长期合作，配合默契，能吃苦，干劲足，钻研意识强。
基于以上几点，小组成员认为减少35KV 变电站及供电线路事故发生频率所确定的活动目标是可行的，一定能够完成本次活动课题。
活动前实际值 活动确定目标值 95%80%合格率（%） 20100 80 60 403、原因分析针对微机保护装置误动作、电缆头放电，着火的缺陷，QC 小组开展了全面的分析讨论，召开质量研讨会，研究各种相关因素，找出影响35KV 变电站及供电线路正常运行的末端因素共8项，并绘制关联图如下：关 联 图制图人：苗红达 日期：2009年07月10日六、要因确认根据因果分析图，我们小组于7月10日召开会议，对8个末端因素进行分析，要因确定如下：过流定值、零序时限设置过小 35KV 电缆不合格二次回路接地短路施工方法不当、工艺落后变配电设备质量缺陷 缺陷维护人员 不重视日常巡视微机保护 误动作电缆头放电、着火材料因素人的因素由鸟巢引起10KV 架空线路接地10KV 架空线路及电缆线路短路、接地电缆头受潮机械设备因素要因确认表序号末端因素确认方法分析论证确认人要因判断1 过流定值、零序时限设置过小实际计算根据实际电压电流计算，得出正确定值李玉修张乐柱要因2 二次回路接地短路现场检查测量二次线路的线间及对地绝缘张群周路开顺非要因3 35KV电缆不合格现场检查选用合格材料路开顺侯万勇要因4 电缆头受潮经验分析检测电缆室的空气湿度，根据检测结果得出结论张乐柱苗红达非要因5 施工方法不当、工艺落后调查分析改善施工工艺，提高施工工艺水平李天峰张乐柱要因6 由鸟巢引起10KV架空线路接地现场检查根据日常巡视情况，经常有鸟在10KV架空线路线杆上筑巢侯万勇李天峰非要因7 维护人员不重视日常巡视调查分析强化管理，加强工人教育培训，精细施工工序，严格奖罚制度林涛李玉修要因8变配电设备质量缺陷经验分析设备质量缺陷，通知设备厂家消除质量问题张群周苗红达要因制表人：苗红达日期：2009年07月10日七、制定对策针对确定的要因，我们制定了对策表如下：对策表序号要因对策目标措施执行地点负责人完成时间1 过流定值、零序时限设置过小重新设置定值正确，确保动作无误根据现场实际电压电流，计算出合适的定值控制室李玉修张群周2009.07.10～09.252 35KV电缆不合格选用合格材料材料达到试验要求选用电导电流低、介质损耗小的优质电缆，电缆检验合格方可使用35KV变电站侯万勇张乐柱3 施工方法不当、工艺落后加强人员培训，制定合理施工方案施工工艺达到技术要求改善施工工艺，提高施工质量多媒体会议室张乐柱李天峰4 维护人员不重视日常巡视提高操作人员管理水平、增强责任心彻底整改现场问题强化管理，加强工人教育培训，精细施工工序，严格奖罚制度现场办公室林涛李玉修5变配电设备质量缺陷更换合格设备消除质量缺陷通知厂家对设备进行调试或更换35KV变电站苗红达路开顺制表人：苗红达日期：2009年07月10日八、对策实施1、针对“过流定值、零序时限设置过小”的要因从本变电站的实际运行情况来看，由于定值设置不当引起的断路器跳闸主要有两个方面：①由于速断定值设置过小，在合空载变压器时，由励磁涌流引起的断路器跳闸。
对于上述原因引起的断路器跳闸，我们采用增大速断保护的动作电流或给一定的动作时限来解决这个问题。
②由于零序时限保护设置过小，由其他线路两相短路的电容电流引起的非故障回路断路器跳闸。
对于这个问题，采用的对策是使零序的动作时限大于过流保护的动作时限。
通过以上两个方面的实施，断路器跳闸的事故明显降低。
2、针对“35KV电缆不合格”的要因35KV进线电缆放电严重，经过我们的分析认为是35KV电缆不合格，对此我们又重新更换了电导电流低、介质损耗小的优质电缆，通过更换优质电缆35KV进线电缆放电现象得到了彻底的解决。
3、针对“施工方法不当、工艺落后”的要因由于35KV变电站至现场变压器的线路时常会有被挖断或者是业主要求更改的地方。
这些方面的施工质量跟35KV的安全运行也有着十分重要的关系。
为此我们在施工前制定合理的方案，改善施工工艺，选用专业能力强的施工人员进行施工，并严把质量关，该项实施以来收到了良好的效果，截止目前没有因施工质量问题引起停电事故的发生。
4、针对“维护人员不重视”的要因分析零序PT过热烧坏这一问题，尽管设备本身也存在着质量问题，但维护人员对日常的巡视不到位也是一个主要问题。
为此我们专门制定了35KV变电站管理制度，把日常巡视制度化，并定期组织召开会议对运行维护人员加强责任心教育，严格执行奖罚制度。
5、针对“变配电设备缺陷”的要因设备质量缺陷主要有35KV 出线柜#351地刀拉合不到位，零序CT 灵敏度过低，为此我们加强35KV 的巡视工作，及时发现设备缺陷，一旦发现设备缺陷及时通知厂家对设备进行调试或更换。
九、效果检查通过QC 活动确保了35KV 变电站的正常运行，运行测试及供电线路检查的合格率由活动前的80%提高到97.1%，实现了预先制定的活动目标。
序号 项 目实测点 合格点 合格率（%）1 微机保护装置误动作 12 11 91.7 2 电缆头放电，着火 9 9 1003 PT ，CT 过热冒烟6 6 100 4 变压器超溢、瓦斯继电器误动作 4 4 100 5 架空线路，电缆接地、短路 2 2 100 6其它1 1 100 合 计343397.1制表人：苗红达 日期：2009年10月12日制图人：苗红达 日期：2009年10月12日9580活动前 实际值 活动确定 目标值 20100 80 60 40 97.1活动最终 实际值合格率（%） 活动前后目标值对比图十、巩固措施通过本次QC小组活动，达到了预期的效果，取得的显著的社会效益，我们小组对本次活动认真进行了总结，总结出《35KV变电站的管理措施》为今后管理提供宝贵经验。
十一、体会及下一步打算通过QC活动，提高了职工的技术水平和质量意识，增强了小组成员解决现场实际问题的能力。
我们要把前期活动所积累的管理经验以及积极开展QC活动的精神进行宣传，让大家牢固树立一种“质量为本、科学管理、不断创新”的质量管理理念，为我们公司形象的不断提升作出贡献。
下一步我们将《提高生活消防泵房设备的安装质量》作为小组下次活动的课题。
十二、附件附件一附件二。
