轻舟已过万重山——呼伦贝尔农垦集团绰尔河农场改革十年采访录板井【期刊名称】《中国农垦》【年(卷),期】2017(000)010【总页数】4页(P27-30)【作者】板井【作者单位】【正文语种】中文今年8月，笔者第三次来到绰尔河农场。
在这之前来过两次，一次是2013年参加摄影研讨班，一次是2014年采访爱民干部王福强。
这次来农场采访恰逢农场改革十年，改革“改”了什么呢？绰尔河人对美好生活的期待实现了吗？改革有哪些成功经验？国有农场该如何定位与发展？两天的走访，收获颇丰，感慨万千。
2014年采访爱民干部王福强时，他是五队队长，现在已升任场长助理，他一脸灿烂的笑容，比上次健谈。
我问他：“今年是农场改革第十个年头，作为亲历者，你最大的感受是什么呢？”他瞪大了眼睛兴奋地说：“这十年发生了翻天覆地的变化呀！”他说，没有2008年的改革，就没有农场的今天。
绰尔河农场1970年建场，一直发展很慢，到了80年代，有本事的人都走了，剩下的靠养畜为生，种地的年终倒挂（欠农场）几千甚至上万元。
2002年土地承包不下去，只能让干部种，直到2007年底始终没有好转。
2008年初，以胡立民为首的新班子开始改革，把土地收回农场统一经营，当年盈利374万元。
成果逐年扩大，到2011年纯利润达到1480万元，创历史新高，人们欢欣鼓舞。
王福强越讲越兴奋。
他说，农场增效后，农业基础设施、公益事业都上来了。
就说水泥晒场、烘干塔吧，这么气派，过去哪敢想啊！他指着窗外的停车棚说，员工90%开车上班，这么大的棚子还不够停车用，你说这变化大不大？在绰尔河，和王福强有同感的人很多。
8月4日清晨5点，我见到机关大楼的门卫李强，他今年58岁，一直干机关后勤。
他说：“过去农场可不行，我干一年工资才开50元，常年借面吃。
胡场长上来搞改革，大伙多挣钱了，我去年还开了4万来块呢，和过去比太知足了。
”清晨6点的商业街上，只有“生态客栈”家庭旅馆开着门。
接待室的女青年叫董孟秋，她说：“店主人出差，我替他们看店。
