[人力资源]人力资源管理：贡献

企业如何提高人力资源管理对企业的贡献度
一、积极营造良好的工作环境
企业要想发挥最大的绩效，首先要努力营造良好的工作环境，改善办
公室的物理环境，促进员工的精神环境，让他们在和谐鼓舞的气氛中，愉
悦的去完成自己的工作。

企业应该多投资于改善办公环境，提高员工的工
作质量，让员工能够更好的发挥自己的潜能，发挥最大的价值和效果。

二、建立独特的人力资源管理体系
其次，企业提高人力资源管理的贡献度，需要建立一套独特的人力资
源管理体系，将员工的定位、培养和发展作为企业发展的重点，使企业的
人才系统建设更富有竞争力。

通过不断研究新思想、结合企业实际情况，
不断完善具体的人力资源管理体系，实现企业的长期发展。

三、提升员工的职业素养
要提高企业的人力资源管理贡献度，还需要加强员工的职业素养训练，提高员工的工作质量。

企业可以利用多种形式开展员工培训，如参加各类
培训班、开展内部培训等。

使员工实现技能的进步，并且知道如何更好的
利用技能，把自己的实力发挥出来。

四、科学利用绩效管理
还应该建立一个有效的绩效管理系统，综合考核员工在执行本职工作，管理责任方面的表现情况。

人力资源管理工作要求人力资源管理是一项关键的工作，它涉及到招聘、培训、绩效评估、员工关系等多个方面。

为了有效地管理人力资源，以下是一些工作要求，以确保高效的人力资源管理。

1. 招聘能力：人力资源管理者需要具备优秀的招聘能力，以确保招聘到适合岗位的人才。

他们应该了解公司的需求，并能够制定招聘策略，吸引和筛选出最佳人选。

他们需要具备良好的沟通和面试技巧，以便准确评估候选人的能力和适应性。

2. 培训与发展：人力资源管理者需要负责员工的培训和发展。

他们应该了解员工的职业发展需求，并制定培训计划来提升员工的技能和知识。

他们应该能够评估培训的效果，并根据需要进行调整。

此外，他们还应该鼓励员工参与继续教育和自我发展，以保持竞争力。

3. 绩效管理：人力资源管理者需要制定和实施绩效管理制度，以确保员工的工作表现符合公司的期望。

他们应该能够设定明确的目标和指标，并及时提供反馈和奖励。

他们还应该能够处理绩效不佳的员工，并提供必要的培训和支持，以帮助他们改善表现。

4. 员工关系：人力资源管理者需要维护良好的员工关系，以确保员工的满意度和忠诚度。

他们应该能够解决员工的问题和抱怨，并提供咨询和支持。

他们还应该能够协调员工与管理层之间的关系，并建立积极的团队文化。

5. 法律合规：人力资源管理者需要熟悉相关的劳动法律法规，并确保公司的人力资源政策和做法符合法律要求。

他们应该能够及时更新政策和程序，并提供培训和指导，以确保员工的权益得到保护。

6. 数据分析能力：人力资源管理者需要具备良好的数据分析能力，以便根据数据来做出决策和制定策略。

他们应该能够收集、整理和分析人力资源相关的数据，并提供有关人力资源管理的报告和建议。

7. 领导和沟通能力：人力资源管理者需要具备良好的领导和沟通能力，以便有效地管理团队和与其他部门合作。

他们应该能够激励和激励员工，并有效地传达公司的愿景和价值观。

8. 自我学习和发展：人力资源管理者需要不断学习和发展自己的专业知识和技能。

人力资源管理基本原则1.公平原则：公平是人力资源管理的核心原则之一、组织要对员工实行公平的待遇和机会分配，同时要建立公平的激励机制和晋升机制。

公平意味着公正和公开，员工应该根据能力和贡献来获得奖励和提升机会。

2.灵活性原则：随着社会环境和市场变化的快速发展，组织需要具备灵活性和应变能力。

人力资源管理应该注重员工的灵活性和适应性培养，鼓励员工不断学习和适应新的工作要求。

同时，组织应该拥有灵活的组织结构和人力资源配置模式，以应对变化中的挑战。

3.持续发展原则：人力资源管理应该注重员工的持续发展，通过培训、学习和职业规划来提升员工的能力和素质。

组织要提供良好的学习环境和机会，帮助员工获取新的知识和技能，实现自我价值的提升。

4.参与原则：人力资源管理应该注重员工的参与和沟通。

组织要鼓励员工参与决策和问题解决过程，增强员工的归属感和责任感。

通过员工参与，可以更好地发现和解决问题，提高组织的绩效和效率。

5.激励原则：激励是人力资源管理的重要手段和原则之一、组织应该根据员工的贡献和工作表现，设计合理的激励机制，包括薪酬、晋升、奖励等形式。

激励不仅可以激发员工的工作动力，还可以提高员工的工作效率和绩效。

6.个性化原则：人力资源管理应该注重员工的差异性和个性化需求。

组织要根据员工的个性特点和职业发展需求，提供个性化的培训和发展计划。

同时，组织要注重员工的工作和生活平衡，关注员工的职业发展和身心健康。

7.人才管理原则：人力资源管理应该注重人才的获取和培养。

组织要建立有效的招聘机制和人才选拔标准，吸引和留住优秀的人才。

同时，组织要重视员工的岗位培训和绩效考核，提高员工的能力和素质。

8.团队合作原则：人力资源管理应该注重团队合作和协作能力的培养。

组织要建立良好的团队氛围和合作机制，鼓励员工之间的交流和合作。

团队合作可以提高组织的凝聚力和工作效率，实现优势互补和协同发展。

人力资源管理经典案例人力资源管理经典案例随着时代的发展，企业和组织对人力资源的需求越来越大。

人力资源管理涉及所有方面，包括招聘、培训、绩效管理、晋升和薪酬等。

在本文中我们将讨论三个经典案例，探究这些组织如何通过人力资源的管理来增强其市场竞争力。

案例一：GoogleGoogle是领先的科技公司，它已经成为全球最具影响力的品牌之一。

Google对人力资源的管理被广泛认为是最好的之一。

首先，Google在招聘方面注重员工的自我表现和学历，而不是年龄和工作经历。

此外，Google鼓励员工在工作时间外探索他们自己的兴趣爱好，比如创业和发明玩具。

Google还提供了免费技术和语言培训，以及为员工提供机会承担挑战性的任务。

这些方法使得员工在Google的工作环境中感到振奋和满足。

对于公司来说，这帮助他们保持最优秀的人才并增加了员工的士气，从而为公司创造了更高的生产力。

案例二：华为科技华为科技是目前中国最大的电信设备厂商和手机制造商之一。

华为出色的人力资源管理贡献了部分原因。

华为鼓励员工自我成长，这反过来增强了公司的市场竞争力。

据报道，华为拥有超过16,000名教练和导师，他们帮助员工索取工作上的专利和专业认证，为员工提供晋升和发展的机会。

华为的员工在性别、年龄、国籍、种族上和睦相处，公司力图消除所有形式的歧视和偏见。

华为也非常重视员工对公司的贡献，公司推行了以业绩为基础的晋升和薪酬计划，这为优秀的员工提供了公平的激励和奖励。

案例三：JW马里奥特酒店作为五星级的酒店，JW马里奥特酒店在其人力资源管理方面，也采用了一些独特的策略，以吸引和留住优秀的员工。

对员工的培训和发展一直是JW马里奥特酒店的一项关键策略。

酒店不断提供培训和发展计划，以帮助员工提升他们的技能和知识，并提供晋升和薪资优惠。

此外，酒店还通过提供灵活的工作安排来支持员工的个人发展。

JW马里奥特酒店还将员工的福利置于重要位置，酒店不仅提供有竞争力的薪资和福利，还为员工提供额外的保险和福利，以鼓励员工为酒店付出更多。

人力资源管理的功效
1. 提高员工绩效：通过人力资源管理，组织可以招聘、培训和发展合适的员工，以确保他们具备所需的技能和能力。

这有助于提高员工的工作绩效，进而提升整个组织的绩效。

2. 增强员工满意度：人力资源管理关注员工的需求和福利，通过提供公平的薪酬、良好的工作环境和职业发展机会，可以提高员工的满意度和忠诚度。

3. 促进组织文化：人力资源管理可以帮助塑造和维护组织的文化价值观。

通过培训、沟通和活动，将组织的文化传递给员工，增强员工对组织的认同感和归属感。

4. 优化人力资源配置：通过人力资源规划和需求预测，组织可以合理配置人力资源，确保在不同岗位上有合适的人员。

这有助于提高工作效率，降低人力成本。

5. 遵守法律法规：人力资源管理确保组织遵守相关的劳动法律法规，避免法律纠纷和风险。

同时，合法合规的人力资源管理也有助于建立组织的良好声誉。

6. 提升组织竞争力：拥有高素质的员工和有效的人力资源管理实践，可以使组织在竞争激烈的市场中脱颖而出。

优秀的人力资源管理可以吸引和留住人才，为组织的长期发展提供支持。

总之，人力资源管理对于组织的成功至关重要。

它能够提高员工绩效、增强员工满意度、塑造组织文化、优化人力资源配置、遵守法律法规以及提升组织竞争力。

有效的人力资源管理可以为组织带来长期的效益和可持续的发展。

人力资源管理的概述人力资源管理是指一种以人为本的管理方式，通过制定合适的战略和政策来优化企业的人力资源利用效率，提高员工的工作效率和质量，最终实现企业利润的最大化。

在现代经济发展中，人力资源已经成为企业最重要的资产之一。

一个企业的成功与否，在很大程度上取决于其人力资源管理的效果。

一、人力资源管理的基本概念人力资源管理，是指对企业员工进行全方位的管理与培养，以达到协调双方利益、提高企业效益的目的。

其管理主要包括招聘、入职、培训、薪酬、绩效考核、离职等环节。

二、人力资源管理的目的1. 广泛地吸引、培训和保留优秀的人才，为企业发展提供人力支持。

2. 激发员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和质量，使企业的经济效益得到最大化。

3. 建立和完善企业的制度和文化，使企业的管理更加规范和人性化，让员工更容易融入企业文化中。

4. 对员工的绩效进行全面的考核、管理和激励，提高员工的工作品质和效率。

三、人力资源管理的作用1. 成本控制：通过简化人力资源管理的流程，降低企业的运营成本，实现企业经济利益的优化。

2. 风险控制：通过建立完善的人力资源管理体系，及时掌握员工的工作状况和态度，提前制定应对措施，降低人力资源管理风险。

3. 优化企业文化：通过制定合适的企业文化和价值观，建立健全的企业管理模式，建立和谐的企业氛围，提高员工的工作积极性和幸福感，从而提高企业的吸引力和竞争力。

4. 激励员工：通过合理的薪酬体系和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力，提高员工对企业的忠诚度。

四、人力资源管理的实施1. 招聘：通过招聘优秀的人才，建立高水平的人力资源团队，实现企业发展的长远目标。

2. 培训：制定适合员工职业发展的培训计划和内容，提高员工的岗位技能和综合素质。

3. 薪酬管理：制定合理、公平、激励性的薪酬体系，让员工得到合理的报酬，并且感受到自己的付出和贡献得到认可。

4. 绩效管理：建立科学的绩效评估机制，对员工的绩效进行全面考核，及时发现员工的潜能和问题，制定合适的改进计划。

我在人力资源管理中的贡献与经验人力资源管理是企业中至关重要的部门之一，负责招聘、培训、绩效管理以及员工福利等方面的工作。

作为人力资源管理的从业者，我在这个领域积累了一定的贡献与经验。

本文将分享我在人力资源管理中的贡献与经验，并对未来的发展方向进行展望。

一、招聘与择优在招聘过程中，我致力于找到适合岗位的人才，并确保招聘过程公平公正。

首先，我学会了充分了解岗位需求，分析职位描述和要求，以便在择优时能够更好地与候选人匹配。

其次，我注重候选人的综合素质，包括专业背景、工作经验、能力以及人际关系等方面的综合评估。

最后，我保持与候选人的良好沟通，及时反馈招聘结果，以便候选人了解自己的面试表现和公司对其的评价。

二、培训与发展员工的培训与发展是人力资源管理的一个重要环节，对于企业长远发展至关重要。

为了帮助员工不断提升技能和专业能力，我积极参与并组织了员工培训计划。

首先，我定期收集员工的培训需求，并根据企业的发展目标和员工的实际需求进行培训课程的策划和安排。

其次，我注重培训的方法和手段的创新，采用多种培训形式，如线上培训、研讨会和外部专家讲座等，以提高培训的效果和参与度。

最后，我注重培训后的跟踪与评估，通过收集反馈和评估培训效果，为下一阶段的培训改进提供参考。

三、绩效管理与激励绩效管理是激励员工的重要手段，也是推动组织发展的关键环节。

在绩效管理方面，我重视明确绩效目标，确保员工清楚了解岗位责任和期望目标。

同时，我注重及时反馈和沟通，定期与员工进行绩效评估，及时发现问题并提供帮助和支持。

此外，我也重视绩效激励和奖励机制的建立，通过设立激励措施，如年度奖金、晋升机会和特别荣誉等，激励员工积极工作并实现个人和组织目标的共同成长。

四、员工福利和关怀员工福利和关怀是维护员工对企业的忠诚度和满意度的重要因素。

在这方面，我注重了解员工的需求和关注点，并根据实际情况提供相应的福利和关怀措施。

例如，在薪酬福利方面，我关注市场变化，确保公司的薪酬水平具有竞争力，同时也注重员工的工作环境和生活质量，提供员工活动和福利计划，如员工旅游、健康体检和子女教育津贴等。

人力资源管理的定义、功能和职能人力资源管理是指对组织内的人力资源进行全面有效的管理，旨在提高员工的工作效能和组织的竞争力。

它具有多种功能和职能，下面将分别进行阐述。

一、人力资源管理的定义人力资源管理是指通过对人力资源的规划、招聘、培训、激励和绩效管理等一系列活动，使员工能够发挥其最大的潜力，实现组织的战略目标。

它关注的是如何更好地利用和管理人力资源，以提高组织的绩效和竞争力。

二、人力资源管理的功能1. 人力资源规划：根据组织的战略目标和发展需求，预测和确定未来的人力资源需求，制定相应的招聘、培训和激励计划，保证组织在未来能够拥有足够的合适人才。

2. 招聘与选拔：根据组织的岗位需求，制定招聘策略，吸引和选拔具备适应能力和潜力的人才，确保组织能够招聘到最合适的员工。

3. 培训与发展：根据员工的能力和岗位需求，制定培训计划，提供必要的培训和发展机会，提高员工的工作技能和综合素质，以适应组织的变化和发展。

4. 薪酬与福利管理：制定公平合理的薪酬和福利制度，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。

5. 绩效管理：建立有效的绩效评估体系，定期对员工的工作绩效进行评估和反馈，帮助员工认识自己的优势和不足，提供个性化的发展建议，以实现员工和组织的共同发展。

6. 劳动关系管理：与工会和员工代表进行协商和沟通，解决劳动关系中的问题和纠纷，维护组织和员工的共同利益。

7. 员工关系管理：建立良好的员工关系，提供良好的工作环境和氛围，促进员工之间的合作和沟通，增强员工的凝聚力和团队合作精神。

三、人力资源管理的职能1. 人力资源规划师：负责进行人力资源规划，确定人员需求和岗位编制，并提供相应的人力资源解决方案。

2. 招聘专员：负责招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等，确保招聘到合适的人才。

3. 培训师：负责制定培训计划，组织和实施培训活动，提高员工的工作技能和素质。

4. 薪酬专员：负责制定薪酬政策和激励方案，计算和发放员工的工资和奖金。

1人力资源概念：人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织利用的体力和脑力的总和。

2人力资本概念：人力资本是指体现在具有劳动能力（现实或潜在）的人身上的、以劳动者的数量和质量（即知识、技能、经验、体质与健康）所表示的资本，是需要通过投资才能够获得的。

3人力资源管理概念：人力资源管理是指企业通过各种政策、制度和管理实践，吸引、保留、激励和开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实现的管理活动。

4战略性人力资源管理：战略性人力资源管理就是以组织战略为导向，根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施，以推动组织战略实现的过程。

5人力资源的性质：人力资源的性质可以概括为以下六点，即能动性、时效性、增值性、社会性、可变性和可开发性。

6人力资源管理的职能：人力资源管理的基本职能可以概括为八个方面，包括人力资源规划、职位分析与胜任素质模型、员工招聘、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、职业生涯规划和管理以及员工关系等。

理解（案例分析）需求层次论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论等对人力资源管理的指导意义。

需求层次论：生理，安全，社交，尊重，自我实现的需求；双因素理论：激励-保健因素强化理论:正强化，负强化，惩罚，撤销1人力资源管理者应具备的素质：（1）专业知识是指人力资源管理人员要掌握与人力资源管理所承担的各类职能活动有关的知识，具备设计和制定各种人力资源制度、方案及政策的能力。

（2）业务知识是指人力资源管理人员要了解本企业所从事的行业、熟悉本企业所开展的业务。

（3）实施能力是指人力资源管理人员要具备推行和实施各种人力资源制度及方案的能力。

（4）思想素质是指人力资源管理人员要具备一定的思想道德品质。

2人力资源管理的责任：人力资源管理部门和非人力资源管理部门在人力资源管理方面的不同责任主要体现在三个对应关系上：第一个是制度制定与制度执行的关系；第二个是监控审核与执行申报的关系；第三个是需求提出和服务提供的关系。

企业经济效益与人力资源管理的关系第一章：引言企业经济效益是企业在市场竞争中获得利润的能力和水平，是企业生存和发展的基础。

而人力资源管理是影响企业经济效益的重要因素之一，本文将对企业经济效益与人力资源管理的关系进行探讨。

第二章：人力资源管理对企业经济效益的贡献1.增加人力资本企业的关键资源是人力资本。

人力资本不仅包括员工的知识和技能，还包括员工的经验、态度、价值观等方面。

人力资源管理旨在提高员工数量和素质，以增强人力资本，从而提高企业的经济效益。

例如，通过人才招聘、培训和提升工作满意度等方式，可以增加员工的专业技能水平和职业素养，使员工为企业创造更多的价值。

2.提高员工满意度员工的满意度不仅会影响其工作表现，还会影响客户的满意度和忠诚度，从而影响企业的经济效益。

如果员工感到满意，他们会更加愿意留在企业，这可以降低企业的员工流失率，从而降低员工招聘成本。

此外，员工对企业的认可和忠诚度也可以提高客户的忠诚度，从而提高企业的销售收入和市场份额。

3.提高团队协作能力企业在日常运营中，需要员工之间进行有效的协作。

因此，人才管理的另一个主要目标是提高员工之间的协作能力，从而提高企业的经济效益。

通过组织团队建设活动、改善工作环境、建立团队合作机制等措施，可以促进员工之间的沟通和交流，提高团队协作能力。

第三章：企业经济效益对人力资源管理的要求1.要求人力资源管理与企业战略的一致性企业的经济效益要求人力资源管理与企业战略的一致性。

即，企业要制定与自身战略和目标相适应的人力资源管理策略。

只有在当人力资源管理与企业战略的一致性达到一定程度时，才能提高企业经济效益。

2.要求人力资源管理与企业文化的一致性企业的经济效益同时也要求人力资源管理与企业文化的一致性。

企业文化是企业的核心价值观和行为准则，人力资源管理需要与企业文化相匹配。

企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作动力和工作效率，进而提高企业的经济效益。

人力资源管理对社会经济增长贡献及意义一、人力资源与经济发展关系1.人力资源在经济发展中的作用第一，人的物质和精神两方面的需求随着人力资源素质层次的变化而变化。

在基本物质需求得到满足的情况下，人力资源素质层次越高，劳动者对精神的需求就越大，能激发高素质劳动者的潜在智力和潜在创造力，从而产生极大的经济效益。

第二，人力资源是可再生的经济效源，可以采用各种教育手段进行培养和创造，从而形成具有高素质的人力资源，成为经济资源中最有开发利用价值的资源。

第三，人力资源不仅仅是经济资源的开发者、产品的生产者，而且人的思想、观点、愿望和对客观事物的认识等意识形态将影响经济资源的开发利用效率，继而影响企业的经济效益和产品质量。

2.经济发展对人力资源的要求随着新产业的出现，对人力资源的质量要求将越来越高，人力资源质量的积累将成为产业中人力资源积累的主要特征。

对人力资源要求的不断提高，使高素质人才的缺乏将成为必然。

目前，我国专业技术岗位工作人才短缺，拥有本科学历的人才在全国专业技术人员所占比例较小，高级技术人才大量短缺已成为十分严峻的问题。

进行人力资源投资，提高人力资源素质，优化人力资源结构已成为当今经济发展的迫切要求。

3.人力资源能力建设与社会经济发展的关系人力资源能力建设水平与社会财富积累之间的关系。

人力资源能力系数与社会发展水平的关系。

人力资源能力系数与区域管理水平的关系。

随着人力资源能力的提高，对客观复杂的外界环境认识更加深刻，使决策水平更加科学，有利于优化资源配置，提高要素生产能力。

人力资源能力系数越高的地区也是区域管理水平较高的地区，它表明了人力资源能力建设对管理水平提高的促进作用。

人力资源能力系数与可持续发展能力总水平的关系。

强化人力资源能力建设，提高人口素质，优化人力资源配置，减轻人口数量压力，把人口总量过大的劣势转化成促进经济发展的优势。

调查表明，人力资源能力的培育和提高对整个社会经济的可持续发展起着一种基础性的支撑作用，它既是社会发展的基本动力，也是社会发展的归宿。

人力资源管理的重要性1. 招募和选拔人才：人力资源管理通过有效的招募和选拔过程，帮助组织吸引并留住适合岗位的员工。

这有助于组织建立高素质的团队，提高工作效率和绩效。

招募和选拔人才：人力资源管理通过有效的招募和选拔过程，帮助组织吸引并留住适合岗位的员工。

这有助于组织建立高素质的团队，提高工作效率和绩效。

2. 培训和发展：人力资源管理通过为员工提供培训和发展机会，提升他们的技能和知识水平。

这不仅有助于员工个人的成长和发展，也能提高组织整体的竞争力和创新力。

培训和发展：人力资源管理通过为员工提供培训和发展机会，提升他们的技能和知识水平。

这不仅有助于员工个人的成长和发展，也能提高组织整体的竞争力和创新力。

3. 绩效管理：人力资源管理帮助组织建立有效的绩效管理制度，包括设定目标、评估绩效和提供反馈等。

这能够激励员工提高工作表现，同时也评估和奖励优秀员工。

绩效管理：人力资源管理帮助组织建立有效的绩效管理制度，包括设定目标、评估绩效和提供反馈等。

这能够激励员工提高工作表现，同时也评估和奖励优秀员工。

4. 员工关系管理：人力资源管理关注员工的福利、满意度和工作环境等方面。

通过建立良好的员工关系，组织能够增强员工对公司的忠诚度和凝聚力，减少员工流失率，提高员工满意度和工作积极性。

员工关系管理：人力资源管理关注员工的福利、满意度和工作环境等方面。

通过建立良好的员工关系，组织能够增强员工对公司的忠诚度和凝聚力，减少员工流失率，提高员工满意度和工作积极性。

5. 法律合规：人力资源管理涉及的政策和程序需要符合劳动法律法规的要求。

合规的人力资源管理有助于保护员工权益，避免法律风险和纠纷。

法律合规：人力资源管理涉及的政策和程序需要符合劳动法律法规的要求。

合规的人力资源管理有助于保护员工权益，避免法律风险和纠纷。

6. 组织发展：人力资源管理能够支持组织的战略目标和发展计划。

通过与高层管理层密切合作，人力资源团队能够提供战略性的人力资源计划和建议，为组织的长期成功做出贡献。

人力资源管理的意义有哪些人力资源管理的意义有哪些在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。

所以很多的企业都会关注人力资源管理知识。

下面为您精心推荐了人力资源的意义，希望对您有所帮助。

人力资源管理的意义1.通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。

并且指出：人的使用价值达到最大= 人的有效技能最大地发挥。

2.通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。

调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。

但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。

3.培养全面发展的人。

人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。

目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。

实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。

目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。

只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。

在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。

针对个人，有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。

人力资源管理的含义人力资源是指能推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。

1.能动性这是人力资源的首要特征，是与其他资源最根本的区别。

在被开发的过程中，人有意识、有目的的进行活动。

2.再生性有损耗。

基于人口的再生产，能够自我补偿，自我更新，持续开发。

3.时效性人有生命周期，在不同时期可利用程度也不同。

人力资源管理知识点总结“人”是指具有一定社会属性的人力资源，它包括人才、劳动力和人力资本三个要素。

人才是指具有某种能力、知识和技术并能为社会做出某种贡献的人。

劳动力是指从事生产劳动或为社会提供劳务的人，包括从事农业、工业、建筑业、交通运输业、商业等生产活动的人以及为人们生活服务的人。

人力资本是指一个企业所拥有或者能够占有的，可以转化为人力资源而被利用的智力资源和物质资源。

从广义上讲，人力资产也称为员工资产，是指企业拥有的人力知识和技能，以及企业使用这些知识和技能取得生产经营活动中成果所形成并体现出来的劳动产品所有权。

从狭义上讲，人力资产是指员工为企业创造价值并参与市场竞争以及与社会共同发展所具备的条件及其能力。

一、人力资源“人”是一个广义的概念，它包括所有生物类和非生物类两大类。

“人”是指那些具有个体生物学特性（例如性别、年龄等）以及能进行独立活动的一种社会或经济属性（例如智商水平、能力等），而非单纯指个体，不包括个体生物（例如动物等）和动物（例如植物等）。

人力资源是指从事生产经营活动的人的整体。

“人力资源”一词是由美国经济学家提出的，他们认为“人力资源”不包括任何个人或群体，而是一个由具有一定知识、技能和年龄等条件的人构成的整体。

“人力资源”一词由世界上最早的经济学教授——亚当？斯密于19世纪末首先使用，到20世纪20年代才被广泛使用。

二、组织组织的本质是资源的分配和利用。

组织类型有很多种，可以按照所从事的工作将企业分为生产类、服务类和经营类等。

按照所处的外部环境不同，可分为：政府类、事业单位和社会团体。

按照管理层次和职能不同，可分为决策层、管理层和执行层三个层级。

按照机构设置方式不同，可将组织分为：公司型；功能型等。

一个组织的存在是有原因的，是要为实现一定目标而实现。

一个员工，就是指在特定工作环境下有一定职务层次的人。

三、企业（1）组织形式：公司制（国有独资）、有限责任公司（国有控股）、股份有限公司（国有参股）；（2）产权结构：企业拥有的资产产权结构：国家资本占绝对优势，社会公众股占绝对多数，员工持股；（3）所有者权益结构中股东权益、职工权益；（4）组织形式变化：股份制企业、合伙制企业、股份有限公司等形式。

人力资源发展对企业管理的贡献企业的管理是一个涉及各种因素和层面的复杂过程，而人力资源的发展在其中起着至关重要的作用。

人力资源不仅仅是企业员工的数量和质量，更是一个包含员工培养、激励和发展的全方位体系。

本文将从员工招聘、培训与发展、激励机制以及组织文化等方面来探讨人力资源发展对企业管理的贡献，并分析其背后的影响。

首先，人力资源发展在员工招聘方面对于企业管理的贡献不可忽视。

一家企业的管理水平很大程度上决定了其未来的发展潜力，而高素质的员工则是优秀管理的基石。

人力资源发展可以在员工招聘过程中筛选出最适合企业需求的人才，从而提高企业管理水平。

人力资源部门通过制定招聘计划、招聘要求以及面试与评估流程等方式确保招聘的精准性和公正性。

通过人力资源发展所带来的优质员工，企业的管理人员可以更好地规划、组织和控制各项工作，提高企业整体效益。

其次，人力资源发展对于员工培训与发展的贡献也是不可忽视的。

在一个快速发展和变化的时代，企业管理人员和员工需要不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的市场和竞争环境。

人力资源发展通过组织各种培训和发展计划，为员工提供专业技能、领导力和创新能力等方面的培训，帮助员工不断提高自身素质和能力。

这不仅对员工个人有益，也能提高企业整体的竞争力和创新能力。

通过提供各种培训机会，企业能够更好地利用和发展员工的潜力和才华，提高员工的满意度和忠诚度，为企业长期发展打下坚实的人才基础。

此外，人力资源发展对于激励机制的建立与维护也有重要的贡献。

激励机制是企业管理的重要组成部分，能够激发员工的积极性、创造力和工作热情。

人力资源发展可以通过效益评估和薪酬制度构建科学公正的激励机制。

通过正当的激励手段，企业可以更好地调动员工积极性，提高员工的工作效率和质量，推动企业整体经营目标的实现。

人力资源发展还能通过职业发展规划、晋升机制和福利待遇等方式为员工提供长期稳定的激励，增强员工的归属感和对企业的忠诚度。

最后，人力资源发展对于组织文化的塑造与传承也有着重要的贡献。

人力资源管理工作总结评语
人力资源管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到招聘、培训、绩效管理、员工福利等方方面面。

在过去的一年里，我们的人力资源团队在各个方面取得了令人瞩目的成绩，为公司的发展做出了重要贡献。

以下是对我们人力资源管理工作的总结评语：
1. 招聘工作，我们的人力资源团队在过去一年里成功招聘了一批优秀的人才，
他们的加入为公司注入了新的活力和创造力。

招聘工作的专业性和高效性得到了全公司的认可和赞扬。

2. 培训与发展，我们注重员工的培训与发展，通过举办各类培训课程和活动，
帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。

培训成效显著，员工的工作能力和绩效得到了有效提升。

3. 绩效管理，我们建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行全面评估，并根据评估结果给予奖励或提出改进建议。

这有效激励了员工的工作积极性和创造力，提高了企业整体的绩效水平。

4. 员工福利，我们不断完善员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利
待遇。

这不仅增强了员工的归属感和忠诚度，也提高了员工的工作效率和生产力。

总的来说，我们的人力资源管理工作在过去一年里取得了显著的成绩，为公司
的发展做出了重要贡献。

但同时也要看到存在的问题和不足之处，我们将继续努力，不断提升自身的专业水平和服务质量，为公司的长远发展做出更大的贡献。

年终总结人力资源部的贡献与价值年终总结：人力资源部的贡献与价值作为公司的重要部门之一，人力资源部一直以来承担着聘用、培训、薪资福利、员工关系等方方面面的重要工作。

本文将重点总结人力资源部在过去一年中所做出的贡献与价值，为公司的发展提供了哪些支持和帮助。

一、人才招聘与管理在过去一年中，人力资源部致力于寻找和吸引优秀的人才，确保公司能够持续发展。

我们加强了与各高校和招聘网站的合作，制定了更加精准的招聘渠道和策略，并进行了招聘流程的优化。

通过建立人才储备库，我们能够更快速地找到适合的人才，帮助公司快速补充和完善人员结构。

为了更好地管理人才，人力资源部推行了人才评估和绩效管理制度。

通过明确的岗位职责和工作目标，我们为员工提供了明确的发展方向和晋升机会。

同时，我们加强了员工培训和发展计划，提高了员工的绩效水平和专业能力，为公司的战略部署提供了有力支持。

二、员工发展与福利人力资源部积极关注员工的发展和福利，促进员工的个人成长与公司目标的实现。

我们定期组织各类培训和学习活动，帮助员工提升技能和专业知识。

此外，我们不断提升员工福利待遇，建立了完善的薪酬体系和福利制度，确保员工获得公平合理的报酬和福利待遇。

人力资源部还重视员工的职业规划和发展，定期进行员工满意度调查，了解员工需求和关切，提供个性化的职业发展咨询和培训机会。

通过搭建良好的员工交流平台和激励机制，我们激发了员工的工作积极性和创造力，提高了公司的整体绩效。

三、员工关系与文化建设人力资源部致力于构建和谐的员工关系和积极的企业文化。

我们加强了与员工的沟通和互动，定期组织各类员工活动，增加员工的归属感和凝聚力。

此外，我们重视员工的意见和建议，建立了反馈渠道，及时处理和解决员工关注的问题和矛盾，提高员工满意度和忠诚度。

为了加强企业文化建设，人力资源部注重企业价值观的传播和践行。

我们组织了一系列文化建设活动，包括公司价值观培训、员工荣誉墙的建立等，促使企业文化深入到员工的行为和思想中。

人力资源工作成效及主要业绩贡献
人力资源工作的成效和主要业绩贡献可以从以下几个方面进行评估：1. 招聘与人才管理：成功招聘和留住关键人才，提高员工稳定性和忠诚度，降低招聘和培训成本，提高员工绩效和工作满意度。

2. 绩效管理：建立有效的绩效管理体系，确保员工目标与公司战略一致，促进员工个人发展和职业成长，提高工作效率和质量。

3. 培训与发展：制定全面的培训计划和发展路径，提升员工技能和知识水平，增加员工职业竞争力和工作能力，为公司的长期发展提供人才储备。

4. 员工关系管理：建立和谐的员工关系，提高员工满意度和忠诚度，减少员工离职率和劳动纠纷，增加员工参与度和团队合作性。

5. 薪酬与福利管理：设计合理的薪酬体系和福利政策，确保员工薪酬公平和合理，提高员工满意度和激励效果，吸引和留住优秀人才。

6. 人力资源数据分析：通过对人力资源数据的收集和分析，提供决策支持和战略建议，优化人力资源管理过程，提高工作效率和绩效。

这些方面的成效和业绩贡献可以通过定量和定性的指标进行评估，如员工离职率、员工满意度调查结果、员工绩效评估结果、培训效果评估等。