对经济配料有关问题的思考
【摘要】通过调研部分钢厂实施铁矿石经济配料的情况，查阅铁矿石经济配料相关理论文
献，结合重钢在铁矿石经济配料方面实施的效果，对经济配料有关问题进行了研究和分析，提出了一些思考和见解，希望有助于重钢经济配矿。
【关键词】配料铁矿石经济性成本
1.前言
成本是第一竞争力，特别是目前钢铁行业盈利能力低、亏损较普遍的情况下，降低成本是生存之道。
炼铁成本占钢铁企业成本的75%以上，基本决定了钢材成本，铁矿石是炼铁的基本原料，铁矿石综合成本是炼铁成本的重要指标之一，在目前市场形势下，通过经济配矿降低铁矿石综合成本是钢厂降本的重要举措。
1.1调研的背景
2014年公司确定实施经济配料的策略以降本扭亏，但较长时间以来公司奉行精料方针，采购的铁矿石以进口长协矿和国内精矿等为主，经济配料尚在起步阶段，还没有形成成熟的管理和运行模式，需要进一步的探索和完善。
1.2调研的目的
希望通过对经济配料有关问题的思考，为公司完善经济配料提供参考。
1.3调研的时间
2014年1-4月。
2.调研的方法
到实行经济配料的钢厂考察，参阅相关考察报告，查阅铁矿石经济配料的相关理论文献，通过研究和分析，提出思考和见解。
3.调研结果及其分析
3.1鄂钢情况
3.1.1鄂钢的基本情况
鄂钢现有高炉两座生产，一座高炉1800m³，一座高炉2200m³，日产生铁两万吨左右，高炉用料主要为配加90%碱度为1.80烧结矿+10%高硅生矿，烧结矿品位仅48%，所有矿石均需对外采购，进厂矿石品种多而杂，产地不同、价格不同、烧结性能也不同。
为稳定烧结矿质量，烧结的做法：一是要求对进厂的每一种新品种矿粉，均进行烧结杯试验和工业性实验分析。
通过这些研究方法，把握铁矿粉的烧结特性，建立矿石烧结性能档案，指导烧结配矿和供应部门采购；二是严格按照配矿方案中各矿种要求的TFe、SiO2含量控制进厂原料的TFe、SiO2含量，分类存放、均匀配加，尽可能减少混匀矿堆与堆之间的波动，严格落实配矿方案；同时为了平衡高炉炉渣碱度，主要配加国内高硅生矿，其中块矿中SiO2达35%左右，使得高炉渣量升高的情况下，保证炉渣良好的流动性。
3.1.2鄂钢经济配矿方面的主要特点
(1)该司生铁生产规模300多万吨，但该司进口矿采购的信息渠道多，采购进口矿的国别多达10个以上，目前已纳入该司采购范畴的进口矿品种多达35个。
(2)为了便于快速地采购决策，该司制定了一套简易的铁矿石采购性价比的评估方法，以及根据各品种矿石配比测算铁水成本的计算模型，实现经济配矿的优化评估办法。
(3)每月根据目前持有的库存资源、已锁定的资源和拟采购的资源，比较精确的预测次月成本，并紧紧围绕降成本的中心开展工作，密切跟踪市场，发生变化及时调整配料结构，有效的控制成本。
(4)该司每月通过例会的方式对下月的铁矿石采购做出比较详尽的决策。
(5)铁矿石料场均硬化，堆存的品种较多，多为非主流矿，如印尼粉、洪都拉斯粉、阿特拉斯粉等，但管理比较规范，料场铁矿石堆码有序。
(6)该司采购进口的块粉混合矿如塞拉利昂矿、几内亚矿等，料场备有筛分设备，其进口杂矿的资源面宽、成本较低。
(7)高炉入炉矿中烧结矿比例90%、杂块矿10%，目前入炉品位47-48%左右。
(8)烧结配料以低成本为原则，每次配料均根据现有原料计算生铁成本，按成本最优化方案进行配料，目前混匀料综合品位53-55%左右，同时实行差异性配料，只有在生产品种钢时才配入优质矿，如国内精矿、澳矿超铁粉等。
(9)烧结混匀料配矿品种多达15个，各品种配比均在15%以内，硫酸渣配比8-10%，目前价格较低的高水分印尼粉（水分20-25%以上）外配10%，采取先行用干粉搅浑，再通过设有的专用配料线配用。
在鄂钢现场看到，尽管采取了专线外配的方式，高水分印尼粉从配料仓出料时仍然粘结严重，其烧结返矿比约18%。
3.2柳钢情况
3.2.1柳钢的基本情况：
目前柳钢有高炉六座，生铁产量约1000万吨，需铁矿石约1600万吨，其中：80-90%是进口矿、10-20%是国内矿。
柳钢没有长期协议矿，进口矿全在市场上采购，主要是非流澳洲矿、巴西矿以及印度矿、南非矿、毛里塔尼亚矿、墨西哥矿以及东南亚地区矿等，其采购的国别较多、质量差异、波动较大；国内矿主要海南、广西、广东、湖南等地区，以及供应商从越南进口在广西凭祥、崇左两地加工销售的铁矿石。
烧结料主要是粉矿、少量的精矿和回收的金属料，烧结矿品位在53-55%左右，与本公司相近。
高炉矿是70%的烧结矿、22%的自产球团矿、8%的块矿，高炉入炉品位在55.2%左右，约低于本公司。
其自产球团矿是年产400-500万吨的回转窑，可使用30-60%的非磁铁精矿，主要采购进口精矿，因此精矿的资源面比本公司宽，与本公司比较价格相对较低。
柳钢进口矿主要由进出口公司负责采购，柳钢物资公司主要负责国内矿采购，也负责现货（以国内贸易方式）进口矿的采购。
3.2.2柳钢经济配矿方面的主要特点
(1)因无长期协议矿，进口矿全部需在市场上采购，采购的计划期长一般在三个月以上，但能够根据动态快速调整，确保相对的供矿稳定性。
(2)进口矿采购总体由公司董事长亲自掌控，能够根据对市场的研判，快速做出决策。
国内矿价格调整由柳钢物资公司经理（又是公司副总经理）开会初定后，电话上报高层分管领导即确定执行，调价速度非常快。
(3)有良好的资金保证，能够根据掌握的铁矿石市场价格波动节奏实现错峰采购，即在低价区采取大量采购，在相对高价区是少采购，甚至停采购的原则，通过扑捉市场机会保供、降本，不考核铁矿石库存资金占用。
(4)在进口矿国别较多、质量波动较大、配矿变化较频繁的条件下，公司相关部门能够快速有效沟通确保相关信息的及时、有效传递并做出调整。
(5)进口矿主要按船（单）签订合同时即确定实际采购价格、少量的按普氏指数定价模式定价；国内矿完全根据市场行情快速做出反映调整采购价格，有时一月内多次调价，而且定价的灵活性较大，有时提前采取虚高的价格抢货，实现总体降成本的策略，支付期票较多、但付款情况较好。
3.3重钢情况
3.3.1重钢的基本情况
公司有3座2500M3、1座1750 M3的高炉，目前运行的两大一小，铁水产能500万吨/年。
多年以来公司奉行精料方针，在铁矿石采购方面进口矿基本以力拓（Rio Tinto Group）的澳PB粉、块和淡水河谷（Vale of Brazil）的巴西粉等长协矿为主，只采购了少量的马来矿、印尼矿等非主流矿；国内矿主要采购辽宁精矿、湖北精矿等高品位矿；集团内供矿有西昌钒钛矿、綦江矿，以及部分外购硫酸渣。
2013年实际采购到司进口矿约64%、国内矿约24%、内供矿约12%，其中进口长协矿约55%、进口精粉约7%、进口非主流杂矿仅约2%，长协矿依存度较高，致入炉铁矿石综合成本居高不下。
3.3.2重钢采购非主流矿的情况
2014年一季度，公司确定大幅增加非主流矿的采购量，替代主流澳矿和巴西矿，取得一些实效，也出现了一些问题。
(1)初步建立了铁矿石经济性评价基本模型，以成本最低为原则，择优采购。
(2)在非主流矿到司配用后，有效地降低了成本。
1、2月铁矿石到司综合成本900元/吨以上，3、4月铁矿石到司综合成本分别降为843.8元/吨、786元/吨。
(3)部分铁矿石水分重、粘性大，影响了码头卸载效率。
(4)进口矿商检一般只做常规元素，造成微量元素含量不明，影响了正常生产。
例如因印尼矿含铬（Cr）较高，影响了某品种钢的冶炼和轧制。
实际上，铬能显著提高钢的强度、硬度和耐磨性，但同时降低塑性和韧性，不利于轧制；
铬又能提高钢的抗氧化性和耐腐蚀性，因而是不锈钢、耐热钢的重要合金元素。
因此，只要信息传递及时，完全可避免类似问题。
(5)入炉铁矿石品位降低了，但焦比却没有明显上升，高炉生产也比较稳定。
3.4铁矿石经济性及配料的相关文献
苏联M.A.巴甫洛夫提出的关于铁矿石冶金价值的计算方法，它考虑了矿石的含铁品位、熔剂的用量以及焦比的影响，直接计算出矿石的利用价值，但它只适用于评价进入高炉的铁矿石价值，目前铁矿石经济性及配料的相关研究文献，大都以此为基础增加一些参数或常数来评价铁矿石经济价值。
实际上各种铁矿石品质千差万别，高炉冶炼又是一个系统庞大、工艺复杂的过程，影响因素繁多，要准确计算铁矿石的经济价值很难，只能通过理论分析和计算，得出一个近似值供参考，铁矿石的经济性最终要看实际使用效果。
4.结论
基于以上调研情况和分析，参考部分关于铁矿石经济性和配料方面的论文，结合公司实际情况，提出以下几点思考和见解：
(1)经济配料是经国内部分钢厂践行有效、能降低成本的举措，也是目前钢铁业普遍亏损形势下钢厂的必然选择。
(2)经济配料是集采购、配料、烧结（球团）、焦化、高炉为一体的铁成本综合分析体系中的一环，体系中各环节密不可分，因此须公司统筹管理，铁前整体参与，各部门有效沟通信息，才能取得实效。
(3)建立决策有效、快速反应的原、燃料采购决策机制，这样有于抓住市场机会，降低采购成本。
(4)建立原、燃料品质数据库，特别是对有害元素含量情况，指导生产配料，
确保高炉生产的稳定顺行，及铁水质量符合下道工序的要求。
(5)在生产条件允许的前提下，开展小焦炉试验、烧结杯试验，研究制定炉料结构变化后工艺参数的调整预案，为实际生产提供依据。
(6)根据原、燃料试验和生产实践的情况，跟踪每堆料的生产技术参数，加强数据的统计、整理、分析，反馈和指导采购。
(7)进一步完善铁矿石经济性评价的模型，为采购决策提供更精准的成本分析数据。
(8)加强铁矿石的运输、卸载、堆存和配料管理，做到越是吃“粗粮”，管理越精细。
(9)完善成本核算体系，厘清经济配料的实际效益。
(10)虽然目前吃杂矿高炉运行状态仍然较好，但要警惕因长期吃杂矿衍生的有害物累积负效应，避免影响高炉生产的稳定顺行。
(11)在资金状况缓解的前提下，择机增加库存储备，将更有利于生产配料，同时也更有利于采购时对资源和时机的选择。
(12)建立和完善供应商评价体系，引导供应商规范报盘、合理报价、公平竞争、信守承诺、积极履约，建立黑名单制度淘汰不合格供应商。
(13)根据公司的总体规划，原材料处多次到公司靖江三峰港考察，拟将该港作为公司原料特别是铁矿石的集散地，并发展前端加工、筛分、混配等业务，既提高了港口的利用率，又可弥补公司料场不能加工及堆存能力有限的不足。
参考文献：
[1] 袁兵，重钢铁矿石冶金性能及合理经济配矿的研究，重大硕士学位论文，2005.05
[2] 孔令坛,胡永平，高炉炼铁合理配矿研究，中国冶金，2005年第1期
[3] 石国星，铁矿石经济性评价，烧结球团，2007年第4期。
