腾讯网为什么向门户网站发展

1.腾讯网腾讯QQ官方网站，提供QQ软件、插件和QQ游戏的下载，还有QQ秀、QQ堂、QQ幻想、群组、贺卡、杂志、电台、交友、会员和相关的帮助和客户服务。

腾讯网目前是国内最大的门户网站2.新浪网拥有多家地区性网站，提供各类信息分类，以网络媒体为主要特征的综合门户。

3.搜狐资源导航为主要业务的门户网站，经营综合性业务，社区，无线等增值服务。

4.凤凰网与资讯同步，使全球华人零距离5.网易中国最有成就的互联网门户之一。

在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持业界的领先地位，并取得了中国互联网行业的多项第一：第一家中文全文检索，第一家提供全中文大容量的免费邮件系统，第一个无限容量免费的网络相册，第一个免费电子贺卡站，第一个网上虚拟社6.Yahoo Personalized content and search options. Chatrooms, free e-mail, clubs, and pager.7.新华网新华网是中国主要重点新闻网站,依托新华社遍布全球的采编网络,记者遍布世界100多个国家和地区;地方频道分布全国31个省市自治区;每天24小时同时使用6种语言滚动发稿;权威、准确、及时播发国内外重要新闻和重大突发事件;受众覆盖200多个国家和地区;发展论坛是全球知名的中文论坛8.中华网综合互联网公司，提供新闻、军事、体育、科技、娱乐、教育等资讯内容。

9.MSN MSN定位于时尚、娱乐、生活、服务，24小时滚动报道。

10.人民网人民网，是世界十大报纸之一《人民日报》建设的以新闻为主的大型网上信息发布平台，也是互联网上最大的中文和多语种新闻网站之一。

人民网以报道全球传播中国为己任，以“权威性、大众化、公信力”为办网宗旨，在国内外网民中树立起了“权威媒体、大众网站”的形象。

11.环球网环球网成立于2007年9月，是经人民日报社批准，由环球时报社全资主办的一家以国际资讯为主的新闻网站。

作为环球时报的网络平台，环球网继承了环球时报的一贯风格，继续专注于中国人视角下的国际新闻报道，不断向世界传达中国人的声音，立志成为世界与中国互相了解的桥梁。

腾讯集团的发展历程腾讯集团由马化腾于1998年创立，至今已有23年的历史。

从最初的QQ 即时通讯工具到现在的全球科技巨头，腾讯集团在中国科技行业中扮演着举足轻重的角色。

以下是腾讯集团的发展历程。

1998年，腾讯成立。

腾讯的第一款产品是QQ即时通讯工具，该工具迅速在国内流行开来，成为一种全民化的通讯方式。

2000年，腾讯推出了腾讯网。

腾讯网是一家综合门户网站，提供新闻、财经、体育、娱乐等各类资讯。

2004年，腾讯上市。

这一年，腾讯在香港交易所上市，成为了中国科技企业的杰出代表之一。

2005年，腾讯推出了QQ游戏。

QQ游戏是一种在线游戏平台，为用户提供大量的游戏内容。

2009年，腾讯推出了微信。

微信是一款移动聊天应用，可以语音聊天、文字聊天、视频聊天、朋友圈等。

微信的出现改变了人们的聊天方式，并迅速成为了全球最受欢迎的聊天应用之一。

2011年，腾讯推出了QQ空间。

QQ空间是一种社交媒体平台，用户可以在上面发布动态、分享照片和音乐等。

2012年，腾讯成立了腾讯云。

腾讯云是一种云计算服务，向企业提供了各种云计算需求的解决方案，包括云服务器、数据库、存储等。

在2019年，腾讯云成为了中国云计算市场第一的企业。

2013年，腾讯与美国的Epic Games合作，将《堡垒之夜》引入中国。

《堡垒之夜》是一种在线多人游戏，这个游戏迅速在全球流行开来，并为腾讯带来了巨大的商业价值。

2014年，腾讯推出了腾讯视频。

腾讯视频是一种视频播放器，提供了各种类型的电影、电视剧、综艺等内容。

2015年，腾讯成为了中国市值最大的企业。

在这一年，腾讯的市值超过了阿里巴巴和中国石油。

2016年，腾讯发起了全球AI公开创新平台。

这个平台旨在为AI产业提供创新性的人才和项目，推动AI技术的发展。

2020年，腾讯成为了全球市值第一的亚洲企业。

在这一年，腾讯超过了谷歌、亚马逊和Facebook，成为了全球市值最大的亚洲企业。

总体来看，腾讯集团在过去的23年中的发展历程可谓辉煌。

腾讯网优势与劣势的分析腾讯网是中国最大的综合性门户网站之一，拥有海量的用户、内容和服务，具有很强的市场竞争力和品牌价值。

但是，和任何企业一样，腾讯网也有其优势和劣势。

以下是腾讯网的优势和劣势分析：优势：1.强大的品牌价值：腾讯是中国最具有知名度和影响力的企业之一，其品牌价值已经被证明。

在中国用户中，腾讯网极具品牌认知度和忠诚度，这确保了其稳定的市场份额和持续的用户增长。

2. 多元化的业务：腾讯网涵盖了很多不同类型的在线服务，包括社交娱乐、游戏、财经、新闻和搜索，这样就能够吸引和保持各种类型的用户，从而增加流量和广告收入。

3. 良好的用户体验和便捷的服务：腾讯网的网站设计和用户界面非常好，从而提供了优越的用户体验。

其服务产品也非常好用和方便，满足了用户的各种需求。

4. 丰富的内容：腾讯网上有大量免费内容，包括文章、视频、音乐和游戏，这吸引了很多用户。

腾讯也与其他内容提供商合作，从而提高了自己的内容水平和吸引力。

5. 敏锐的商业眼光：腾讯网在商业营销和广告销售方面做得非常好，这也使其成为了一个重要的营销平台。

腾讯拥有大量的用户数据和广告资源，这让其成为了各种类型的广告主和营销人员的理想选择。

1. 网络安全问题：腾讯网经常被黑客攻击，这对用户数据和隐私安全造成了很大的危害。

腾讯网需要拥有更好的安全机制，以保护用户数据和隐私。

2. 竞争对手：尽管腾讯网是中国最大的门户网站之一，但它仍然面临着很多竞争对手。

很多其他的网站也提供了类似的服务，这增加了腾讯网在市场上获得更多用户和收入的难度。

3. 难以控制的用户评价：腾讯网用户评价很重要，但腾讯网并不总是能够跟上用户的评价变化。

这很容易影响用户体验和品牌形象。

4. 战略调整：腾讯近年来在战略上发生了一些调整，比如加快了云计算和人工智能的发展，这可能会影响腾讯网的发展方向和资源调配。

5.政策风险：中国政府将网站监管纳入到了日常经营的范畴，这意味着腾讯网需要严格遵守相关法规和标准。

五大门户网站分析报告随着互联网络的迅猛发展和不断成熟以及电脑的普及，近十年来我国网民数量也保持着几何级的增长趋势。

在大部分网民的上网行为中，都有经常浏览门户网站这一上网类型，尤其是搜狐、腾讯、网易、新浪以及凤凰这五家目前最大最成功的中文门户网站，更是很多网民每天必定浏览的网站。

鉴于这些大型门户网站在当今社会中扮演的越来越重要的角色，本文试以我国五大门户网站的界面、内容、受众、特色等为研究视角，简要分析一下这些门户网站的发展经营现状。

1.腾讯网之所以首先说腾讯网，理由大家应该都很容易猜得到。

随着腾讯科技的不断发展壮大，其旗下的各类业务如：腾讯QQ、腾讯微博、腾讯游戏、腾讯网等，无不在国内甚至全球中文网络领域占据着越来越举足轻重的地位。

尤其是借助腾讯QQ庞大的用户群，其各项业务的发展都如鱼得水。

腾讯网在购建之初，只是腾讯各类业务里名不见经传的一个主要面向腾讯用户的小分支，与凤凰、网易等早期的成熟门户网站没有任何可比性。

鉴于腾讯鲜明的娱乐性特点，腾讯网的网站特点也是以娱乐为主，从现在腾讯网首页的页面布局就可以看出，其页面左侧的新闻中心中的内容，在凤凰网上是属于中间栏的，而腾讯的中间栏，则留给了视频、体育、娱乐、影视剧等，而焦点新闻、财经、民生、房产等却被统一安置在了左侧。

无论是按照中国人的传统习惯还是阅读习惯，先中间、后右侧，最后才是左侧，所以腾讯的定位在首页即体现得一览无余。

说到这里，不得不提到腾讯新闻的标题。

“标题党”是如今互联网的通用手段，但不得不承认，任何一家对这一手段的使用，都不及腾讯。

而这一点，在登录QQ之后弹出窗口——腾讯网迷你版上体现得最明显。

迷你版要在一个大约1/4屏幕的尺寸下浓缩当天的焦点内容，给每条内容留下的空间极其有限，所以通常只能显示新闻的标题，如何在这有限的空间内吸引读者的点击，标题就显得格外重要。

这就造成了一个局面，编辑所练出的标题，并不一定是这篇文章的关键词，但一定会是最引人关注的词，这在娱乐版块也最易见。

中国值得关注的20个门户网站
大家在做门户网站时，需要从整体构架出发，设计阶段首先要考虑的就是导航样式的设计，导航的色调关乎着整个网站的风格。

奥然设计带大家看一下国内值得关注的20个门户网站是怎么设计的。

1、网易
在国内众多门户网站里，网易的UI和UE做的堪称完美，值得大家学习和借鉴。

2、凤凰网
3、搜狐
4、腾讯网
5、和讯网
6、新浪网
7、21cn
8、金融界
9、央视网
10、环球网
环球网整体风格给人的感觉极为干净利落，灰色、蓝色加白色的搭配显得极为理智。

11、国际在线
12、中华网
13、第一财经
14、西部网
15、华声在线
16、中国新闻网
17、新蓝网
18、速途网
19、爱奇艺
视频类门户网站的经典之作，导航分类清晰明了，banner的设计视觉冲击强烈，整站色调以
黑白为主，VI里的绿色作为点缀，缓减视觉疲劳。

视频播放界面以黑色为背景衬托，让视频内容更加显眼。

点击率排行、评论、百度热搜、播放媒介占比等模块的设计极为精妙，大大提高了网站转化率。

我们可以学到很多。

20、芒果TV
地方视频门户网站代表之作，整站风格时尚，内容简约。

腾讯在社交媒体行业的崛起与创新社交媒体行业在过去几十年间经历了巨大的发展和变革，而在这个快速变化的环境中，腾讯作为中国最有影响力的科技公司之一，通过其创新的思维和战略，成功地崛起并在社交媒体行业中占据了重要地位。

本文将探讨腾讯在社交媒体行业的崛起和创新的原因，并分析其对该行业的影响和未来趋势。

腾讯的崛起和创新可以追溯到上个世纪末，当时互联网在中国还处于起步阶段。

腾讯成立于1998年，最初是一家即时通讯软件提供商，推出了最著名的QQ即时通讯工具。

由于QQ的用户友好性和便捷性，腾讯成功地吸引了大量用户，并迅速发展成为中国互联网用户数量最多的社交媒体平台之一。

腾讯的创新不仅仅限于即时通讯领域。

随着移动互联网的兴起，腾讯推出了微信，这是一款综合性的社交媒体应用程序。

微信整合了聊天、朋友圈、支付、媒体分享等功能，并且开放了API接口，允许第三方应用开发者在微信平台上开发各种功能和服务。

这使得微信逐渐成为中国人们生活中不可或缺的应用程序之一。

除了QQ和微信，腾讯还通过投资和收购的方式在社交媒体行业进行了持续的创新。

2010年，腾讯以4.13亿美元收购了中国最大的社交网站之一——腾讯微博，进一步扩大了自己在社交媒体领域的影响力。

此外，腾讯还投资了许多著名的社交媒体和互联网公司，如YY直播、美团点评等，通过与这些公司合作，进一步推动了腾讯在社交媒体行业的发展。

腾讯在社交媒体行业的崛起和创新对该行业产生了深远的影响。

首先，腾讯通过创新的产品和服务吸引了庞大的用户群体，为广告商提供了巨大的商机。

其次，腾讯在社交媒体领域的成功引领了其他公司的模仿和竞争，促进了整个行业的进一步发展。

第三，腾讯的崛起也对互联网行业产生了积极的影响，为创业者提供了更多的机会和动力。

未来，随着技术的不断进步和用户需求的变化，社交媒体行业将继续发展和演变。

腾讯作为行业的领军者，将继续致力于创新和扩大其在社交媒体领域的影响力。

腾讯已经开始探索人工智能和虚拟现实技术在社交媒体中的应用，并积极推动区块链技术在社交媒体平台上的应用。

门户网站首页对比分析作者：刘维来源：《新媒体研究》2019年第09期摘 ;要 ;人们常说第一印象很重要，那么门户网站的首页对一家互联网企业来说至关重要。

俗话说：知己知彼，百战不殆，择类似的企业，对其不同的门户网站首页，具体分析其分布特征及原因与作用具有显著意义。

关键词 ;门户网站;腾讯;新浪;网易;搜狐中图分类号 ;G2 ; ; ;文献标识码 ;A ; ; ;文章编号 ;2096-0360（2019）09-0138-031 ;门户网站首页对比分析门户网站是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统。

1.1 ;战略定位从表1可以看出，四大门户网站的战略定位各有差别。

腾讯网①力求为中国互联网用户提供具有创意的网上生活;而新浪网②则把眼光放向全球的中国人;网易③的战略定位是尊重各类人群以及为各类人群提供他们需要的服务;搜狐网④追求的是让用户随时随地了解最热的实时消息。

1.2 ;界面设计一个门户网站给人最直观的感受就是它的首页，而首页给人最直观的感受就是界面的设计⑤。

1.2.1 ;门户网站首页顶端表2是从六个方面对四大门户网站首页界面顶端所做的区别对比。

值得一提的是登录及应用端口是四个门户网站都有的，其中网易在首页顶端的应用端口最多，而腾讯虽然设置了应用端口，却仅是两个简单的图标没有文字。

对于广告，腾讯和搜狐没有广告，新浪与网易放置了广告。

综上所述，腾讯门户网站首页顶端最为简洁，网易放置了很多应用端口，相对来说较为复杂。

1.2.2 ;门户网站首页底端在腾讯门户网站的最底端，横挂着的是一条“酷鹅俱乐部”的广告，是腾讯的一个社区，是收集用户关于腾讯网、腾讯视频等产品意见反馈的用户交流平台。

在这之上，是一个栏目，名为“视觉焦点”，实则为腾讯图片⑥。

在“腾讯社区”之下，是一些关于腾讯的信息，这其中任何一项都可以直接点开，查看相关具体信息。

在新浪门户网站的底部，最上面是三个显眼的广告，分别为汽车、手机以及化妆品广告。

腾讯商业模式腾讯平台战略关键点：1.中流砥柱的QQ IM2.黏性强大的社区平台3.商业模式龙头的无线、支付平台4.规模庞大的客户端群系腾讯科技商业模式的特点是以IM为核心依托，以QQ为平台，低成本地扩张至互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。

这种商业模式对应的原理是平台经济学。

有庞大的QQ用户做支持，腾讯的扩张路上几乎是撒豆成兵，“插根扁担都能开花”。

腾讯的商业模式很难用一句话说清楚，早期腾讯通过即时通讯业务QQ 进入市场，并迅速统治了即时通讯业务，目前QQ超过6.471亿，活跃用户名2.2亿，同时最高在线2000万，就算插根扁担也能开花。

通过QQ积累的大批用户以后，腾讯开始往多元化发展。

目前腾讯已形成了即时通讯业务、网络媒体、无线和固网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务体系，并初步形成了“一站式”在线生活的战略布局。

腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ、、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区。

在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，我们有门户、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO（搜索）；满足用户群体交流和资源共享的方面，腾讯推出的个人博客空间将与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同；在满足用户个性展示和娱乐服务方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQ秀、QQ宠物、QQ游戏和QQ音乐/Radio/Live (音乐/电台/电视直播)等产品，另外对手机用户提供彩铃、彩信等无线增值业务；在满足用户的交易需求方面，专门为腾讯用户所设计开发的c2c电子商务平台拍拍网已经上线，并和整个社区平台无缝整合。

目前腾讯网在排在国内网站的前三，并且很稳定，大量的浏览量为腾讯带来了丰厚的广告收入。

从腾讯公布的2007第二季度财报上我们不难看出，上半年的总收入为人民币16.411亿元，比去年同期增长21.5%。

第二季度综合收入达人民币8.68亿元，环比增长12.3%，同比增长23.1%。

四大门户网站进行对比分析首先要谈谈四大门户网站：百度、新浪、搜狐和腾讯。

四大门户网站的含义都是非常广泛的，它们既可以用于互联网搜索和网络新闻阅读，也可以用于注册会员、社交娱乐和在线购物等。

百度是国内最大的搜索引擎和门户网站，也是国内最专业的搜索引擎。

百度站点的特点是采用垂直搜索引擎结构，使用者可以找到具体的专业信息。

百度也提供了最新的资讯看板，新闻聚焦、专题报道、网盘搜索等搜索功能，满足网友的搜索需求。

新浪也是国内的大型门户网站。

新浪网上提供了大量的内容信息，包括新闻、财经等，对新创办企业提供了专业的技术信息以及各类型应用。

新浪上也可以购物、查询交通状况，还可以上传影视短片或图片等微博内容。

搜狐是国内最大的独立门户网站之一，其主要站点内容是新闻、财经、娱乐以及个性化服务等。

搜狐也提供了电子商务、智能手机应用、电子游戏以及社交服务等，致力于为网友提供更广泛的服务。

腾讯是国内第二大的社交门户网站，作为一家专业的社交网站，腾讯网面向全球提供服务，并专注于社交网络、互动娱乐、在线游戏服务等。

腾讯的核心理念就是“人人享受信息、生活的畅聊”，让用户可以自由交流和互动。

同时，腾讯还推出了QQ空间等平台，使用者可以上传图片并发表心情，与其他社交平台不同，腾讯提供了一个独立的平台，可以实现动态更新、即时交流和分享信息的功能。

在竞争中，四大门户网站的特点是非常重要的。

百度侧重于搜索，在新闻信息领域也成为了国内最优秀的网站之一，拥有大量的新闻类网站，还带有社交网站QQ和微博。

新浪则以新闻为主，拥有数百个全面的新闻类新闻种类和专题内容，满足大众的新闻需求。

搜狐尤以财经为特色，提供电子商务和社交服务等内容，为就业者提供了大量的财经报道，也受到投资者的喜欢。

腾讯以社交应用服务为特点，在社交领域发挥极大作用，也推出即时通讯QQ、微博和社交网络QQ空间等平台，让用户能够快速的连接好友，交流、分享。

总而言之，四大门户网站各具特点，为互联网提供了一个快速、安全、全面的信息站点。

腾讯公司发展战略与前景(总10页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March腾讯公司的发展战略与前景一、公司背景介绍腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。

2004年6月16目，腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。

目前，腾讯以“为用户提供～站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网(QQ．com)、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。

面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。

目前，腾讯600／6以上员工为研发人员。

腾讯在即时通讯、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏方面等都拥有了相当数量的专利申请。

二、公司发展战略简单来说，腾讯的战略可以归纳为“两个中心，一个基本点”。

“两个中心”即模仿战略和多元化战略，“一个中心”即各个业务都要集成到QQ程序上。

(一)模仿战略如马化腾所言，QQ本身是一个仿制品，但是像离线消息、QQ群、魔法表情、移动QQ、炫铃等都是腾讯的创新。

作为全世界少数能赚钱的即时通讯软件中赚钱最多的。

“中国国情”的还是其对用户需求的把握和基于用户需求的创新。

在模仿的基础上进行创新，正是腾讯在特定环境中做出的选择。

腾讯之所以采取模仿式创新的路径，除了与领导人的风格有关外，更多的还在于腾讯坚持以数据为导向的运营思路。

在对用户需求的把握上，腾讯在国内罕有对手，这才是腾讯为伺哙和对手打持久战，并选择“复制一创新一等待对手犯错”战略的根本原因。

(二)多元化战略从一款即时通讯软件。

到2001年的无线增值业务。

再到游戏、门户、电子商务、第三方支付、搜索引擎，腾讯完成了互联网产业几乎所有业务的布局。

中国互联网公司腾讯的成功之路China's Internet Giant Tencent's Road to Success腾讯（Tencent）是中国最大的互联网公司之一，以其多样化的业务和创新的产品而闻名。

自成立以来，腾讯在互联网领域取得了巨大的成功。

本文将从腾讯公司的创始人、核心业务以及创新管理等方面，探讨腾讯成功的原因。

一、创始人的智慧与坚持腾讯公司由马化腾于1998年创立，当时只有20多个员工。

马化腾以其卓越的眼光和勇于创新的精神，将腾讯从一个初创公司发展成为业内巨头。

他对互联网行业的独到洞察力和长远眼光，是腾讯成功的重要原因之一。

马化腾十分注重公司文化的建设，他提倡自由、开放、合作的工作氛围，鼓励员工提出新的创意和建议。

这种开放式的管理模式，使得创意可以自由流动，激发团队创新力。

同时，马化腾对技术研发的投入也是不遗余力的。

他坚信技术是公司发展的核心竞争力，因此，腾讯一直致力于技术的研究和创新，始终站在行业的前沿。

二、核心业务的多元化腾讯以互联网服务为核心，发展出多个业务板块，涉及社交网络、在线游戏、数字内容、电子商务等领域。

其中最为人所熟知的是其旗下的即时通讯工具QQ和社交平台微信。

QQ于1999年上线，迅速崭露头角，并成为当时最受欢迎的即时通讯软件。

腾讯以QQ为基础，逐步拓展了包括QQ音乐、QQ空间、QQ邮箱等在内的一系列产品，形成了QQ平台的庞大生态圈。

这种多样化的业务模式，为腾讯带来了巨大的用户基础和良好的商业前景。

微信的推出更是使腾讯走向了新的高度。

微信以其独特的社交功能和便捷的支付手段，迅速成为全球最受欢迎的社交媒体之一。

通过微信，腾讯延伸了其生态链，进军社交电商、在线支付、金融科技等领域。

微信的成功不仅为腾讯带来了巨大的商业价值，也为用户创造了更好的沟通和生活方式。

三、创新管理的智慧腾讯在管理层面也拥有独特的创新和智慧。

公司注重人才培养和激励，鼓励员工积极参与创新和自我发展。

腾讯公司的战略与竞争力分析腾讯公司是中国互联网领域的一家巨头企业，成立于1998年，总部位于深圳。

该公司总体发展战略是“连接一切”，旨在构建一个全球领先的基于互联网的生态系统。

在过去的二十多年中，腾讯已经成为中国最具影响力的互联网企业之一，并在国际市场上拥有广泛的业务和用户群体。

但是，随着中国互联网产业日益竞争激烈，腾讯公司也面临着越来越激烈的竞争和挑战。

本文将从战略和竞争力两个角度对腾讯公司进行分析。

一、战略分析1、多元化经营腾讯公司是一家拥有多元化经营的企业，其核心业务包括社交媒体、游戏、金融科技、云计算和广告。

在这些领域，腾讯已经形成了很强的品牌影响力和市场占有率。

腾讯公司以其优秀的技术和创新的管理方法，发掘新业务领域，涉足新市场，并通过投资和并购扩大其多元化经营领域。

例如，2017年收购比特币交易平台OKCoin，进一步深入数字货币领域。

腾讯还在智能零售业、物联网领域、教育领域等不断尝试。

2、格局自我调整腾讯公司在互联网曾经占据绝对的优势地位，但随着社交媒体公司Facebook公司和 Twitter 的崛起，导致腾讯公司的市场份额受到了很大的威胁。

为了回应这一挑战，腾讯公司在社交媒体领域推出了WeChat，实现了产品的多元化发展，并抓住了移动互联网时代的机遇。

而后在3G和4G的飞速发展中，腾讯公司依然不断推出创新性的移动互联网产品，抓住了互联网市场结构的变化和消费者需求的改变。

3、独立研发和技术创新腾讯公司拥有庞大的研发团队，注重对技术方面的投入。

腾讯的产品凭借极度的用户及产品体验优化，在市场上极具竞争性。

同时，腾讯投入巨大资金和人力资源进行技术创新，并透过在人工智能、大数据等领域投资，希望构建布局更广泛的无人零售和物流体系。

2017年，在“互联网+”战略的推动下，腾讯公司以大量的研究投入和开发，主导区块链技术市场，成为行业领先的企业。

二、竞争力分析1、品牌优势腾讯在国内互联网领域，已经形成了广泛的品牌影响力和美誉度。

腾讯网优势与劣势的分析优势：1.腾讯网最为人熟知的就是它的聊天工具QQ，可以说只要是中国的网民，无人不知，无人不晓腾讯QQ。

几乎每个网民都有至少一个的Q Q号码。

QQ号的数位也是在不断增加，现在已经是10位数了，而Q Q用户都以自己的位数越少越为骄傲，有些人甚至是花钱去买5位数，6位数的QQ号码，为的是体现自己QQ的地位。

而这种无实质利益的竞争带给腾讯的是财富与不断上升的点击率，腾讯在QQ这一领域独领风骚，虽然雅虎也有推出过一些聊天工具，但是远不及QQ的普及率，而光是QQ这一块地带来的连锁效应就足够让腾讯比其他网站多出一大部分效益了，例如QQ空间，QQ游戏，QQ音乐，QQ皮肤等等，虽然QQ炫舞，QQ堂，QQ飞车等游戏都是效仿其他知名游戏，但这并不妨碍QQ继续它的企鹅帝国的掌权。

2006年，腾讯QQ的注册账户数达到5.8 亿，其中活跃账户2.326亿，同时在线用户高达2400万。

依托庞大的用户群，腾讯门户网站的浏览量已经超越新浪成为第一。

2．腾讯在几个地区都有它的分网，例如腾讯大楚网，腾讯大秦网，腾讯大渝网，腾讯大成网，虽然还不算遍及全国各个角落，从这个趋势看腾讯也已经开始了它的地盘扩张，想要逐步占领全国各大片区，在渠道方面腾讯占尽优势，而结果也显示出了腾讯的确做得很好。

3.手机腾讯网也是腾讯的一大优势，由于手机QQ的普及，腾讯也推出了一卡通式的服务，只要登陆QQ，既可以一边上手机QQ，一边上腾讯网，进入QQ空间，收邮件，一站式的服务谁不喜欢呢？4.腾讯的用户整合做得非常完美。

腾讯旗下数十个产品线，大多产品只需用户登录一次，所有的产品使用统一的数据库，用户只需注册一次就可以享有所有的服务。

减少用户的麻烦从某种角度就是在增强用户体验，也就赢得了更多的用户；对腾讯而言，使用同一套数据库，可以让新产品如QQLIVE，qq休闲游戏，有了一个快速推广平台，这也是大多新产品都能取得成功的重要原因。

劣势：1、品牌劣势。

腾讯以互联网为驱动的中国互联网巨头的成功之路2011年是中国互联网的转折点，腾讯公司在这一年登上了中国互联网公司市值排名的第一位，成为了中国互联网市场的霸主。

腾讯公司以其以互联网为驱动的发展战略，成功走上了中国互联网巨头的成功之路。

一、多元化布局，抢占市场先机腾讯一直以来都致力于多元化布局，致力于打造一个覆盖社交、信息、娱乐、金融等多个领域的生态系统。

旗下拥有微信、QQ、腾讯新闻、腾讯视频、腾讯音乐、腾讯游戏等多个知名产品，形成了强大的产品矩阵。

这种多元化的布局让腾讯可以更好地抢占市场先机，应对市场的变化，实现了持续的增长。

二、用户为中心，持续创新腾讯公司一直将用户体验放在首位，通过不断的创新满足用户需求。

在移动互联网时代，腾讯及时推出了微信这一产品，成为了中国用户移动社交的首选工具。

在人工智能、大数据、云计算等新技术的驱动下，腾讯不断进行技术创新，推出了一系列颠覆性的产品和服务，为用户提供更加便捷、智能的体验。

三、开放合作，共赢生态腾讯一直主张开放合作，构建共赢的生态系统。

与各行各业的合作伙伴共同打造生态系统，实现资源共享、优势互补，实现了良性循环发展。

例如，腾讯与阿里巴巴、百度等互联网巨头进行合作，共同推动中国互联网的发展；与华为、小米等手机厂商合作，共同推动智能手机的发展。

这种开放合作的理念，使腾讯在竞争激烈的市场中稳步前行，取得了不俗的成绩。

四、社会责任，回馈社会作为一家大型互联网公司，腾讯一直秉承社会责任，回馈社会。

腾讯成立了腾讯公益基金会，开展公益活动，助力贫困地区教育、环保、扶贫等项目。

腾讯还积极参与慈善事业，为社会公益事业发挥了积极作用。

腾讯以实际行动践行企业社会责任，赢得了社会各界的好评。

在互联网行业竞争激烈的环境下，腾讯凭借其多元化布局、用户为中心、开放合作、社会责任等战略，成功走上了中国互联网巨头的成功之路。

未来，腾讯仍将秉承创新、开放、共赢的理念，不断推动中国互联网的发展，成为全球领先的科技公司。

腾讯为什么实施多元化战略外部环境ＰＥＳＴ1、政治环境：腾讯公司成立之初正值20世纪90年代，第三次信息革命时代到来，中国网络刚刚起步。

稳定的政治局面；有力宽松的政策环境；政府的重视；日益完善的互联网服务的法律制度2、经济环境：得益于中国ＧＤＰ快速增长以及入世的推动，中国网络经济迅速发展人民收入水平的提高，使需求从物质到精神转变电脑价格下降，宽带的铺设接入使网络普及成为必然趋势3、社会环境网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的娱乐方式；人口基数大，年轻人（追随网络的主力军）多，潜在用户群庞大，有利于开拓市场；4、技术因素硬件上，网络传输及大型服务器进一步开发，提供了硬件支持；单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏的诞生市场与行业环境分析1、总需求分析：市场容量：市场容量大，极大的基数和用户在线时间的不断增长，都为我国网络游戏的发展，提供了庞大的参与群体；（网民总人数为12300万人，截止到2005年6月30日，我国的在网用户总人数为10300万人。

）2、支付能力：支付能力也在快速增长，高速的产业成长和用户增长。

（平均每位网络游戏用户每年花费的金额也将从2003 年的257 元人民币，成长至2006 年的374元人民币，2003-2006 年平均复增长率率达13%，产业成长速度惊人。

）竞争环境分析1、中国互联网企业的竞争方式使那些经营风格相近的企业面对着更大的威胁，他们互相学习对方的在线服务模式，降低产品的价格，增加服务器容量，提高硬件技术水平，以求更高的市场份额。

2、电脑、网络的普及使得更多人有机会接触到这项娱乐性、互动性和竞争性更强的休闲活动，从20-30年龄段的消费群逐渐向两端扩大。

但这仅仅是相互竞争中可以利用的一个机遇。

3、如何取得自己产品独特吸引力才是在竞争中立于不败之地的根本方法，当产业中的产品具有各自不同的差异性时，产业的竞争强度就较低。

●经营卡通风格游戏大话西游、梦幻西游的网易公司成为拥有国内最多玩家的网游公司；●经营对立竞争风格游戏魔兽世界的九城公司在1年运营时间内获取了4.5亿的收入；●以QQ为基础而开发的休闲类QQ游戏为广大游戏玩家所认可，使得腾讯公司销售增长率每季度提高9%之多。