最新2017年生产计划部岗位职责

生产计划员岗位职责
生产计划员岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 制定生产计划：根据销售计划、库存情况和生产能力等因素，制定生产计划，确定生产任务的时间、数量和顺序。

2. 调度生产进度：根据生产计划，调度生产活动，监控生产进度，及时处理生产中的问题和异常，确保生产按计划进行。

3. 跟踪物料配送：跟踪生产所需物料的配送情况，与供应链部门协调，保证物料及时到位，避免影响生产进度。

4. 协调生产资源：与相关部门（如采购部门、维修部门等）协调，确保生产所需的设备、人员和技术支持等资源的供应和调配。

5. 优化生产过程：分析生产数据，不断改进生产过程，提高生产效率和质量，降低生产成本。

6. 完善生产计划管理系统：参与生产计划管理系统的建设和优化，提高管理效率和信息化水平。

7. 报告与沟通：向上级汇报生产计划和执行情况，与其他部门进行沟通和协调，共同解决生产中的问题和难题。

总之，生产计划员需要对生产过程和资源有全面的了解和掌控能力，能够有效地组织和管理生产活动，实现生产目标。

生产计划员岗位职责生产计划员是企业中负责制定和执行生产计划的重要角色。

他们在生产部门中具有关键的职责和责任，能够确保生产过程的顺利进行和高效运作。

下面将详细介绍生产计划员的岗位职责。

一、生产计划制定生产计划员首要的职责是制定生产计划，确保生产任务的按时完成。

他们需要根据企业的生产能力、销售需求和原料供应等因素进行综合考虑，制定合理的生产计划。

在这个过程中，生产计划员需要了解产品的生产周期和流程，合理安排生产资源和设备，合理分配人力和机器的任务，以确保按时交付客户订货。

二、订单管理生产计划员还需要负责订单的管理。

他们需要与销售团队密切合作，了解客户的需求和订货情况，并及时将订单信息传达给生产部门。

在订单管理过程中，生产计划员需要及时调整生产计划，确保订单的及时交货，并与客户保持良好的沟通和关系。

三、物料采购在生产过程中，物料的采购是至关重要的一环。

生产计划员需要根据生产计划和生产需求，及时采购所需要的原材料和物料。

他们需要与采购团队紧密合作，了解市场情况和供应链状况，以确保及时采购所需物料，并与供应商建立良好的合作关系。

四、生产资源管理生产计划员需要合理管理企业的生产资源，包括生产设备、人力资源和生产能力等。

他们需要根据生产计划和产能需求，合理安排生产设备和机器的使用，确保它们能够充分利用并保持良好的运转状态。

同时，生产计划员还需要负责人力资源的调配和管理，保证生产线的运行顺利，并根据实际情况调整生产计划。

五、生产进度追踪生产计划员需要随时追踪生产进度，确保生产过程的顺利进行和生产任务的按时完成。

他们需要与生产部门和相关团队进行沟通和协调，了解生产进度和问题，并及时采取措施解决生产过程中的各种问题和难题。

同时，生产计划员还需要及时反馈和汇报生产情况，使管理层了解生产状况和问题，并及时做出决策和调整。

六、质量控制生产计划员需要负责产品质量的控制和管理。

他们需要与质检团队合作，制定和执行质量控制计划，确保产品符合质量要求和标准。

生产计划部岗位职责范文一、生产计划部总体职责生产计划部是企业生产运营管理中的重要部门，负责制定、实施和控制生产计划，确保企业的生产活动顺利进行。

生产计划部的职责涵盖了生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的协调控制等方面，具体职责如下：二、制定生产计划1. 根据销售计划、市场需求和产品特性，制定年度、季度、月度和周度的生产计划，并向公司高层报告；2. 分析销售订单数量和交货期要求，合理安排生产计划，确保及时交付客户订单；3. 结合生产能力、原材料库存和人力资源情况，制定生产计划的详细时间安排；4. 及时调整生产计划，根据实际生产情况和市场需求的变化进行灵活调整，保证生产计划的准确性和稳定性；5. 与其他部门密切合作，了解市场情况和竞争对手的动态，根据市场需求调整生产计划。

三、调配生产资源1. 根据生产计划，合理安排生产资源的调配，包括人力资源、设备、原材料等；2. 与人力资源部门协调，确保生产线上有足够的合格员工参与生产工作，保障生产效率；3. 定期与设备维护部门沟通，确保设备的正常运行，以保证生产的连续性；4. 跟踪原材料的供应情况，及时与采购部门进行沟通，保障生产所需原材料的供应；5. 根据生产计划和需求变化情况，适时调整生产资源的配置，以最大限度地提高生产效能。

四、协调生产进度1. 监控生产进度，及时了解生产状态，确保生产任务按计划执行；2. 与生产线负责人进行沟通，关注生产过程中可能出现的问题和风险，并及时进行解决；3. 协调各部门的工作，确保生产进度的协调一致性，避免出现生产调度冲突；4. 监督各个生产环节的质量控制，确保生产过程中的质量符合标准要求；5. 定期向上级部门汇报生产进展情况，及时反馈生产效果，提出改进意见。

五、优化生产流程1. 分析生产数据和生产过程，识别瓶颈环节和改进机会，提出生产流程优化方案；2. 进行生产效率评估，寻找并解决能影响生产效率和质量的问题；3. 积极推动生产技术的升级改进，提高生产效率和质量；4. 参与制定制度和流程，确保生产流程的合理性和规范性；5. 学习国内外先进的生产管理经验，不断提升自身专业能力和生产管理水平。

生产计划主管岗位说明书一、岗位概述生产计划主管是公司生产计划部门中的核心职位，负责制定并执行生产计划，确保生产进度和质量达到公司设定的目标。

同时，生产计划主管需要协调生产、采购、销售等部门之间的工作，保障生产计划的顺利实施。

二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售计划和库存情况，制定月度、季度和年度生产计划，确保生产和库存的平衡。

2. 拆解生产计划：将总体生产计划拆解为具体的生产订单和生产任务，分配给各生产车间并监督执行。

3. 调度生产资源：协调生产车间、仓储、采购等部门，合理调度人力、设备和原材料，确保生产流程顺利进行。

4. 监控生产进度：实时跟踪生产进度，及时发现问题并提出解决方案，确保生产任务按时完成。

5. 优化生产效率：持续改进生产计划和生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。

6. 数据分析与报告：收集、整理生产数据，撰写生产报表，向领导汇报生产情况和存在的问题。

三、任职要求1. 本科及以上学历，工业工程、物流管理、生产管理等相关专业优先；2. 三年以上制造行业生产计划管理经验，熟悉生产计划软件和ERP系统操作；3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效推动跨部门协作；4. 思维敏捷，逻辑性强，能够独立解决问题并承担压力；5. 具备良好的团队合作精神，能够有效领导团队完成工作任务。

四、工作环境与福利1. 工作地点：公司生产基地2. 工作时间：周一至周五，每天8小时工作制3. 福利待遇：提供完善的社会保险和福利待遇，提供良好的职业发展空间和培训机会。

五、总结生产计划主管是公司生产计划部门中的重要岗位，通过合理制定生产计划和优化生产流程，推动企业生产的稳步发展。

希望我们能够一起努力，实现共同的目标，为公司的发展贡献自己的力量。

生产计划部安全职责
其次，生产计划部要负责监控和分析生产过程中的安全状况。

安全监控是保证企业安全生产的重要手段之一，通过对生产过程中的安全数据进行监控和分析，可以及时发现和预防可能存在的安全隐患。

生产计划部应建立健全的安全数据分析体系，定期收集、整理和分析生产过程中的安全数据，及时发现异常情况，并提出有效的改进措施。

同时，生产计划部还要负责安全事故的调查与分析工作，及时总结教训，防止类似事故再次发生。

第三，生产计划部要组织开展安全培训和演练。

员工的安全意识和应急处理能力是保证企业安全生产的重要保障，生产计划部应对员工进行定期的安全培训，提高他们的安全意识和安全技能。

此外，还应组织各种模拟演练，提高员工在紧急情况下的应急处理能力。

生产计划部还应负责制定应急预案，确保员工在突发情况下能够快速、有效地进行应对。

最后，生产计划部还要积极参与安全评估和审核工作。

安全评估和审核是企业安全管理的重要环节，通过对生产过程中的安全风险进行评估和审核，可以及时发现和纠正存在的安全问题。

生产计划部应主动参与安全评估和审核工作，提供必要的数据和信息，协助相关部门完成评估和审核任务。

同时，生产计划部还要及时跟踪安全评估和审核结果的整改情况，确保问题得到有效解决。

总之，生产计划部的安全职责包括制定和执行安全生产计划、监控和分析安全状况、组织开展安全培训和演练、参与安全评估和审核工作等。

通过履行这些职责，生产计划部可以有效保障企业的安全生产，提高生产效率和经济效益，确保企业持续健康发展。

生产计划员岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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生产、计划部门安全职责范本一、明确安全责任生产、计划部门负责制定和实施相关的安全政策、规程和流程，确保企业生产计划的顺利进行，同时积极推动安全文化建设。

部门负责人是生产、计划部门的安全管理者，对本部门的安全工作负全面责任。

二、制定安全计划生产、计划部门需根据企业的安全管理体系制定年度安全工作计划，并将计划内容与上级安全领导进行沟通和确认。

同时要合理分解安全目标，制定阶段性的工作计划和目标，确保任务的全面完成。

三、制定安全流程生产、计划部门要制定并完善安全生产流程和相关作业规范，确保生产过程安全可控。

对重点环节和岗位进行风险评估，建立适当的应急预案，提前防患于未然。

四、保障安全设施生产、计划部门要协同相关部门保障生产场所的安全设施和设备的正常运行。

定期检查和维护关键设备，确保生产设备的安全性、可靠性和状态一致性，减少事故隐患。

五、做好安全培训生产、计划部门要负责组织和实施安全培训工作，确保员工具备相应的安全知识和技能。

培训内容包括但不限于安全操作规程、紧急事故处理方法等，培训形式要根据员工需求和具体情况灵活选择。

六、协助事故调查生产、计划部门要积极参与事故调查工作，根据事故原因和责任追究结果，提出相应的改进措施，防止类似事件再次发生。

并必要时对相关人员进行问责，形成倒查溯源机制。

七、定期安全检查生产、计划部门要制定安全检查计划，对生产场所、生产设备和工作环境进行定期巡查。

发现安全风险和隐患要及时整改，并跟踪落实整改效果，确保安全隐患得到有效控制。

八、加强安全宣传生产、计划部门要加强安全宣传教育，通过多种渠道宣传企业安全政策和安全要求，提高员工的安全责任意识和安全风险意识。

推广安全先进事迹，形成良好的安全文化氛围。

九、与有关部门协调生产、计划部门要与其他部门形成有效的沟通和协调机制，共同制定综合安全管理措施。

与安全监管部门保持密切联系，积极响应安全检查和调查，主动配合相关工作。

十、建立安全数据分析体系生产、计划部门要建立和完善安全数据分析体系，及时掌握生产过程中的安全信息和数据。

生产计划部门的安全生产职责范文生产计划部门是企业安全生产工作的重要组成部分，其职责是负责制定和实施安全生产计划，保障企业安全生产工作的顺利进行。

下面，我将列举生产计划部门的安全生产职责，并详细阐述其重要性。

一、建立和健全安全生产管理制度生产计划部门要负责建立和健全企业的安全生产管理制度，明确安全生产各项规章制度，确保员工遵守规定，采取预防措施，从源头上把控安全风险，防范事故的发生。

安全生产管理制度的建立和健全，不仅是企业实现安全生产的重要保障，也是员工安全的基础。

只有建立一套完善的安全生产管理制度，明确责任分工，才能形成一个安全生产的环境，有效预防和减少事故的发生。

二、制定安全生产计划生产计划部门根据企业实际情况和安全生产要求，制定安全生产计划。

安全生产计划要包括安全生产目标、安全生产方案、安全生产措施等内容，确保各项安全生产任务的顺利完成。

制定安全生产计划的重要性在于能够有序、有效地组织和安排安全生产工作。

通过科学合理地安排生产任务、进行安全风险评估和控制，能够及时发现和解决潜在的安全问题，确保生产过程中的安全性。

三、组织安全培训和教育生产计划部门要组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全知识水平。

通过安全培训和教育，使员工了解安全生产的重要性，熟悉安全操作规程，掌握自救和互救的基本技能，提高应急处置能力。

安全培训和教育的目的是为了增强员工的安全防范意识，培养员工的安全责任心和安全意识，提高员工的安全技能，使员工在工作中自觉地遵守安全规定，主动预防事故的发生。

四、定期检查和评估安全生产状况生产计划部门要定期检查和评估企业的安全生产状况，发现和分析存在的安全隐患，及时采取措施进行整改。

通过定期检查和评估，可以及时掌握企业的安全风险情况，为下一步的安全控制和预防工作提供依据。

定期检查和评估安全生产状况的意义在于及时发现和解决潜在的安全问题，确保生产过程中的安全性。

只有通过对安全生产状况的评估，及时采取措施进行整改，才能达到预防事故发生的目的。

生产计划部职责范文1.生产计划制定：生产计划部门负责根据市场需求、销售预测和产能情况等因素，制定合理的生产计划。

他们需要结合企业的经营目标和战略规划，确定产量和生产周期，确保产品的产出能够满足市场需求。

2.生产资源调度：生产计划部门负责有效地调度生产资源，包括人力、设备、原材料等。

他们要根据生产计划的要求，安排适当的生产线和工作岗位，合理安排人员的工作时间和任务分配，保证生产过程的高效运行。

3.生产进度监控：生产计划部门需要持续监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题。

他们负责记录和统计生产数据，包括产量、质量、效率等指标，并与实际情况进行比对和分析。

如果发现生产过程中出现延误或其他问题，他们需要采取相应的措施，调整生产计划，确保生产进度的顺利进行。

4.储备物资管理：生产计划部门负责储备生产所需的各种物资，包括原材料、零部件和设备等。

他们需要及时了解企业的库存情况，与供应商进行沟通和协商，确保所需物资能够按时到达，以保证生产计划的顺利进行。

5.生产环境管理：生产计划部门需要确保生产环境的安全和卫生。

他们需要制定相应的生产规范和操作流程，监督和管理生产现场，确保生产过程中的安全和质量控制。

6.生产效率改进：生产计划部门需要不断改进生产过程，提高生产效率。

他们需要研究和应用先进的生产技术和管理方法，优化生产流程，减少浪费和无效的环节，提高生产线的运行效率和产品的质量。

7.与其他部门协调合作：生产计划部门需要与销售、采购、质量控制等其他部门密切合作，共同完成企业的生产任务。

他们需要及时与销售部门沟通，了解市场需求，与采购部门协商物资供应，与质量控制部门配合改进产品质量，保证企业整体运作的协调和顺利进行。

总之，生产计划部门是企业中非常重要的一个部门，他们的主要职责是制定合理的生产计划并组织实施，确保产品的按时交付和生产效率的提高。

生产计划部门的安全生产职责生产计划部门是企业安全生产工作的重要组成部分，主要负责制定和实施企业的生产计划，并承担相应的安全生产职责。

保障员工的人身安全、确保生产设备的正常运行、预防和避免生产事故的发生，是生产计划部门的首要职责。

以下是生产计划部门的安全生产职责的具体内容。

一、制定安全生产计划和制度生产计划部门应当制定和完善企业的安全生产计划和制度，包括安全生产目标、安全生产规定、安全生产责任制度等，确保员工对安全生产进行有效的监管和控制。

二、监督和检查生产现场的安全状况生产计划部门应当定期对生产现场进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改和处理，确保生产现场的安全状况符合相关的安全要求和标准。

三、组织安全培训和教育生产计划部门应当组织安全培训和教育活动，培养员工的安全意识和安全技能，提高员工对安全风险的识别和应对能力，以减少和避免生产事故的发生。

四、制定应急预案和处理措施生产计划部门应当制定和完善应急预案和处理措施，明确各项应急工作的职责和流程，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地采取应对措施，减少个人和财产损失。

五、持续改进安全管理制度和措施生产计划部门应当不断改进企业的安全管理制度和措施，借鉴和吸收国内外的先进经验和做法，适时更新和修订安全制度，为安全生产创造良好的管理环境。

六、加强与相关部门的沟通和协调生产计划部门应当与企业内部的其他部门以及政府相关部门进行沟通和协调，共同开展安全生产工作，加强信息和资源的共享，形成合力，共同维护安全生产的良好态势。

七、积极参与事故调查和教训总结生产计划部门应当积极参与生产事故的调查和教训总结工作，分析事故的原因和教训，总结经验，提出改进措施，以避免类似事故的再次发生。

八、加强安全宣传和警示教育生产计划部门应当加强对员工的安全宣传和警示教育，通过多种途径和形式，向员工普及安全知识，增强员工的安全责任意识和自我保护意识。

九、建立健全安全管理考核机制生产计划部门应当建立健全安全管理考核机制，对各项安全工作进行定期评估和检查，及时发现和纠正存在的安全管理问题，确保安全管理工作的连续稳定运行。

生产计划部岗位职责范文一、职位概述生产计划部是企业生产运行的重要部门，负责产品的规划、计划和控制，保证生产计划的顺利实施。

生产计划部岗位主要职责是制定生产计划，协调内外部资源，确保生产进度和产能的优化。

二、岗位职责1. 制定年度、季度和月度生产计划，分析市场需求和销售预测，合理的安排生产任务和资源。

2. 与其他部门沟通，了解产品的设计、工艺、原材料需求等方面的信息，制定生产计划。

3. 根据产能和资源情况，制定产品生产的数量和时间安排，合理调配人力、设备和原料等资源。

4. 根据生产计划，编制并发布生产任务单，明确生产目标和工作要求。

5. 监督生产现场的执行情况，及时发现并解决生产中的问题，保证生产进度和质量。

6. 跟进生产过程，掌握生产进度和产能利用情况，及时调整生产计划。

7. 分析生产数据，制定改进措施，提高生产效率和质量。

8. 协调工业工程部门，优化生产流程，提高生产能力和资源利用率。

9. 跟踪物料采购计划，确保原材料和零部件的供应与生产计划的匹配。

10. 参与新产品开发的计划制定和实施，为新产品生产提供支持。

11. 定期汇报生产计划执行情况，及时上报生产和资源调整的需求。

12. 不断学习新的生产计划方法和工具，提升自己的专业能力。

三、任职要求1. 具备较强的生产计划和生产管理能力，熟悉生产过程和生产设备。

2. 具备较强的数据分析和问题解决能力，能准确判断并解决生产中的问题。

3. 具备良好的沟通和协调能力，能与各部门有效配合，解决跨部门的问题。

4. 具备较强的组织和计划能力，能根据不同情况灵活安排生产计划。

5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能在紧张的工作环境下保持高效率。

6. 熟练使用生产计划和生产管理软件，能有效推动工作进展。

7. 有较强的学习和进步意识，能不断学习新的生产计划方法和工具。

四、总结生产计划部岗位职责主要是制定生产计划，协调资源，保证生产进度和产能的优化。

该职位需要具备较强的生产计划和生产管理能力，能够分析问题并解决，具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作。

生产计划部岗位职责(3篇)生产计划部岗位职责1① Safety-安全生产状态(Accidents/near miss/lost time)② Quality -产品质量保证流程控制防错方法(F PY/IPQC/PPM targ et)③ Delivery-缩短周期，灵活性、单件流、快速换模(Lead time)④ Cost-固定成本VS.变动成本(Man/machine/material/method/environment)⑤ Morale-员工士气，训练有素/积极主动、多工序作业、员工流失率⑥ Machine-机器设备总体效率(OEE)/全员生产维护(TPM)/提高生产力/设备可靠性⑦ Inventory-系统库存(RM/WIP/FG)⑧ Process-工艺流程维持改善结果(Standard work/layout/continuous flow/)生产计划部岗位职责2职能物流部门的职能十分明确，一般地说，物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构，将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的机构。

因此，可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。

类别具体的说，物流部门的职能大体可以分为以下几个方面：1、计划职能。

主要任务有：规划和改进企业物流系统；制定和完善物流业务管理规程；根据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流计划；为实现企业物流经营目标制订相应的'策略和措施等。

2、协调职能。

主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通，调节物流活动；二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。

4、业务营运职能。

主要任务一是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动；二是评价物流工作计划和任务执行情况。

5、教育培训职能。

主要任务就是定期开展对物流员工的培训，以提高物流员工的综合素质。

物流部门的上述职能也可以概括为两个大的方面，即宏观职能与微观职能。

宏观职能是根据企业的经营发展战略来制订与之相适应的物流战略与物流计划。

生产计划岗岗位职责1.制定生产计划：生产计划岗位的首要职责是根据市场需求、销售订单、库存情况等信息，制定合理的生产计划。

通过与各个部门的沟通和协调，了解生产资源的可用性和产能情况，制定出能够满足客户需求的生产计划。

同时，还要考虑到生产过程中的各种资源和限制条件，如原材料供应、设备维护等，以确保计划的顺利执行。

2.调整生产计划：在制定生产计划的过程中，生产计划岗位需要及时地对计划进行调整和修订。

这可能是由于市场需求的突然变化、原材料供应的不稳定、设备故障等因素所导致的。

在这种情况下，岗位需要快速做出反应，并根据实际情况调整生产计划，以满足客户需求和保证生产的顺利进行。

3.跟踪生产进度：生产计划岗位需要密切跟踪生产进度，确保计划的执行情况符合预期。

这包括监控生产过程中的关键节点和关键指标，如生产速度、产品质量、库存水平等。

同时，岗位还需要与生产部门、采购部门等相关部门保持沟通，及时了解生产的实际情况，解决生产中的问题和障碍。

4.库存管理：生产计划岗位负责管理和控制生产过程中的库存。

这包括对原材料、半成品和成品的库存进行监测和统计，确保库存的准确性和及时性。

同时，岗位还需要根据销售预测和生产需要，合理安排库存和提前预警，以避免库存过剩或库存不足的情况发生。

5.数据分析和报告：生产计划岗位需要进行数据分析和报告，为企业的决策提供有力的依据。

这包括分析生产数据和绩效指标，发现问题和改进空间；分析市场需求和销售情况，预测未来的需求趋势；同时，岗位还需要编制和提交各种生产计划相关的报告，如生产计划执行情况报告、库存统计报告等。

在实际工作中，生产计划岗位还可能面临其他任务和挑战，如应对突发事件的应急处理、参与和支持生产工艺的优化改进、推动生产计划相关的信息系统的建设和使用等。

综上所述，生产计划岗位在企业内起着至关重要的作用，既是生产运营的组织者和管理者，也是各个部门和环节之间的桥梁和纽带，通过协调和沟通，实现企业生产计划的顺利执行。

生产计划岗位职责
生产计划岗位是企业生产管理中的重要职位之一，其主要职责是制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成，生产效率得到提高。

生产计划岗位的职责涵盖了多个方面，包括计划制定、生产调度、资源协调等内容。

首先，生产计划岗位的职责之一是进行生产计划的制定。

制定生产计划需要对市场需求、原材料供应、生产设备状况等因素进行综合考虑，确保生产计划的合理性和可行性。

同时，根据企业的生产能力和资源情况，制定出符合实际情况的生产计划，并将其转化为具体的生产任务分配给各个生产部门。

其次，生产计划岗位需要进行生产调度。

在生产过程中，可能会出现原材料供应不足、设备故障等突发情况，生产计划岗位需要及时进行调度，协调各个环节，确保生产任务按时完成。

同时，对生产过程中的各种异常情况进行监控和处理，保证生产过程的顺利进行。

此外，生产计划岗位还需要进行资源的协调。

生产过程中需要充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，生产计划岗位需要
进行资源的合理配置和协调，确保生产任务的顺利完成。

同时，对
资源的使用情况进行监控和评估，及时调整资源配置，提高资源利
用效率。

总的来说，生产计划岗位的职责是非常重要的，它直接关系到
企业的生产效率和经济效益。

通过合理制定生产计划、有效进行生
产调度、合理协调资源，生产计划岗位可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提升市场竞争力。

因此，生产计划岗位的工作需要
具备较强的计划制定能力、协调能力和应变能力，只有这样才能胜
任这一重要职责。

生产计划部经理岗位职责1、负责生产计划的完成，保证产成品按期交付；2、负责合格供方的选择、评价和管理，保证采购产品按时到厂；3、严格设备、工装的管理，保证生产正常进行；4、落实仓库管理制度，做到帐卡物相符、发货正确、质量良好；5、负责安全、环境和5S管理，组织不定期检查并进行考核；6、教育生产工人执行工艺纪律，规范操作规程；7、主持每周生产例会，保证月度生产计划按期完成。

采购员岗位职责1、选择合格供方，先收集其相关资料：营业执照、生产许可证等，填写供方相关情况调查表；2、组织质量部、技术研发部、生产计划部对供方进行评价：产品质量、生产能力、价格、售后服务等（必要时到供方现场），作出能否成为合格供方的结论；3、编制合格供方目录，经部门经理审核后，上报总经理批准；4、编制采购订单计划，其内容必须有：采购产品名称、型号规格、质量要求、数量、交付日期、交付地址等；5、平时要对合格供方的供货业绩进行管理，对其供货是否按时、保质、保量、售后服务是否良好等做好记录，便于每年进行评价；6、当合格供方出现供货质量问题或者供货不及时等，下达纠正措施表要求对方整改；7、每年初要对合格供方的去年业绩进行评价，确认其能否继续成为合格供方。

手续同3条款。

生产计划员兼调度员岗位职责1、编制月度生产计划，在生产例会上讨论通过经总经理批准后实施；2、控制生产进度和在制品流转，要求各车间填写生产日报表，每月5日前上报上月本车间投入产出率报表；3、督促有关部门做好生产准备和生产服务，有权调度相关部门领导或相关人员到生产现场解决问题；4、检查生产过程中的物资供应情况，保证生产正常进行；5、监督设备运转情况，有问题及时与设备管理人员沟通；6、与车间主任保持沟通，合理调配劳动力；7、当日生产过程中出现重要情况需要及时向经理汇报；8、组织每周生产例会的召开，解决生产中存在问题，落实生产进度，形成例会纪要并监督考核。

设备安全员岗位职责1、负责公司设备的维护、保养、更新计划的编制并组织实施，保证设备能力满足要求；2、负责设备的采购、选型、安装、调试、验收、交付生产、封存、报废等过程的实施；3、建立设备台账，编制设备的备品、备件计划并采购，推行预防性维护，制定预防性维护计划并组织实施；4、按国家有关规定配备消防器材、采购劳保用品等，保证工厂安全和员工健康；5、制定设备操作规程，教育员工按规程操作和保养设备，防止人身和设备事故的发生；对违反操作规程和不保养设备有监督和考核的权利；。

生产计划部工作职责生产计划部工作职责生产计划部工作职责在主任的领导下,负责学院安全环保管理、机动设备管理与土地管理工作，主要职责：一、监督本单位贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、法令和上级指示;二、负责本单位安全生产技术监督管理，检查分析本单位安全生产情况，预测可能发生的事故，研究解决安全管理中的重要问题，并提出决策性的防范措施;三、编制本单位年度、季度、月度安全生产工作计划，并负责组织实施;四、责制定本单位安全生产规章制度，安全生产技术标准，安全技术措施计划，安全生产检查考核条件，安全生产奖惩规定等，会同有关部门组织实施;五、负责组织定期或不定期安全生产检查，返违章、除隐患、抓整改，监督落实安全防范措施，提高基层管理水平;六.按照中石化集团《工业动火管理规定》审批工业动火措施，一级动火会同消防部门实施现场监督;七、负责组织对职工进行安全技术教育，会同有关部门做好新工人的三级安全教育和特种作业人员的培训、考核、发证工作;八、负责锅炉压力容器和特种设备的安全监督管理，审查下发检验计划并监督实施;九、负责劳保用品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导，按上级规定，审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用;做好工伤认定工作;十、参加审查新建、改建、扩建工程项目的有关安全技术和工业卫生方面的设计方案，并参加验收，对不符合国家有关劳动保***规的工程，有权制止，不准投产，对不符合“三同时”强行投产的，有责任报告上级领导处理;十一、负责交通安全的内部管理，对驾驶员进行遵章守纪教育，处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故，协同当地公安、交通等部门做好每年度的'机动车辆和驾驶员的检审工作，协助当地公安***部门搞好交通事故的处理工作;十二、负责组织对机动设备的入保、索赔等工作;十三、负责组织对油田工业、交通、火灾、爆炸等重大事故的调查、分析、统计、上报及处理工作;认真贯彻执行事故处理“四不放过”的原则，对重大责任事故提出处理意见，协助有关部门制定防止事故的措施，并监督实施;十四、负责机动设备的管理工作;十五、完成领导交办的其它各项工作。

生产计划员岗位职责生产计划员岗位职责 11、根据生产定单及生产资源 (人力、设备、物料) ，合理安排生产计划，如年度生产计划、月底生产计划、每周生产计划；2、根据周生产计划，编制周计划生产完成率，及月计划完成率；3、及时更新汇总定单预测趋势图；4、及时追踪和调整生产计划实施情况，保证计划的有效性；5、每日及时汇总生产计划执行状况，并分析差异及原因；6、组织协调生产计划与定单中心、生产现场，保证计划的准确性、及时性和有效性；7、协助生产区域主管完成定单评估；8、负责每月物料盘点及相关报表；9、更新月度 KPI 数据(生产物料缺货/生产计划完成率/投入产出率/DIE 质量交货)；10、与生产统计员一起及时更新汇总各产品产能；11、完成上级安排其他任务。

生产计划员岗位职责 2 岗位名称：生管员直接上级：生产部主管直接下级：计划文员本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。

一、岗位职责1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2、做好定单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；7、依定单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

二、核准审核编制1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议；2、完成上级暂时交办的事项；3、及时向生产部主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4、定期向生产部主任述职。

三、主要权力1、有权对生产计划的修正与变更；2、有权对生产状况物料使用进行稽核；3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；4、根据生产进度及料况有权决定暂时调单；5、如停产，可以调动员工。

生产计划员岗位职责下面是小编整理的生产计划员岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。

生产计划员岗位职责1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。

2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。

3、生产进度的控制督促。

4、生产计划及生产进度的适当调整。

5、生产原料进度的督促、原料的调配。

6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。

7、生产数据的统计。

生产计划员岗位职责1、编制生产计划周报表2、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。

3、协调物料计划与生产计划同步进行。

4、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。

5、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。

6、监视生产场地使用不公道，形成物流的不畅。

7、提示并跟踪对完成产品的营销部分未能及时出货。

生产计划员岗位职责1、在生产经理带领下负责负责体例生产计划执行单，了解生产过程，保障公司产销环节顺畅进行。

2、参与分期交货订单评审，将生产部确定的交期安排反应到内勤营业部。

3、负责按照销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况进行生产日计划体例，并分类制作各工段、车间《日生产任务单》。

4、负责对次日计划订单进行套料优化、配置标贴、流程卡，提高生产原片优化率和切割生产效率。

5、负责随时了解半成品、成品、物料库存情况，对短缺或计划申购的物料及时跟催，保障生产物料正常供应。

6、负责将当日生产计划完成情况、过程情况及异常事项向生产经理汇报，以便配合生产经理对次日生产计划姑且调整。

7、负责对原材料不足而滞后生产的产品及时反应到内勤营业部，以便销售人员提前与客户做好沟通。

8、完成生产经理临时交办的其它任务。

生产计划员岗位职责1、负责企业生产计划、物料计划的体例与汇总;2、负责生产任务的体例与下达;3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行;4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行;5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作;6、协调解决生产过程中出现的问题;7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;。