安全质量风险分级管理制度

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为加强安全管理，防范事故风险，保障人身和财产安全，制定本安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度。

第二条本制度适用于本单位及其下属所有部门单位的安全管理工作。

第三条安全风险分级管控和隐患排查治理是本单位安全管理的重要组成部分，具有一定的普遍性和针对性。

第四条本制度所称安全风险是指可能引发事故、损害生产设备、人身伤亡、环境污染或财产损失的隐患。

第五条安全风险分级管控和隐患排查治理应当坚持预防为主、综合治理、全员参与、科学决策、分类管理、分级负责的原则。

第二章安全风险分级管控第六条安全风险应当按照风险等级进行分类，分为高风险、中风险、低风险三个等级。

第七条针对各种安全风险，本单位应当建立风险评估机制，明确风险评估的方法和标准。

第八条高风险的安全风险，应当着重加强管控，建立专门的风险应对措施，并建立应急预案。

第九条中风险的安全风险，应当加强监管，定期进行风险评估，提前发现和控制可能存在的风险隐患。

第十条低风险的安全风险，应当建立健全的常规巡查制度，确保风险得到及时发现和处理。

第十一条各部门应当定期开展安全风险的综合评估分析，根据分级风险等级制定相应的管控方案，确保风险控制得到有效执行。

第三章隐患排查治理第十二条隐患排查治理是安全风险分级管控的重要环节，本单位应当建立隐患排查治理制度，明确隐患排查的具体要求和流程。

第十三条隐患排查治理应当贯穿于全员，各部门应当加强组织管理，明确各自责任，推进隐患的排查和整改工作。

第十四条隐患的排查工作应当以安全为重，在不影响正常生产、生活秩序的前提下，全面开展隐患排查。

第十五条隐患整改工作应当抓紧抓好，确保整改措施到位、有效、可追溯，并及时进行验收。

第十六条针对隐患的整改，应当建立台账，并定期进行汇总，报告给上级领导部门，确保整改工作的落实和效果。

第四章管理措施第十七条指导思想。

本单位应当建立以安全为中心的发展理念，形成全员重视安全、预防为主的文化氛围。

安全风险分级管控工作制度1. 制度目的：安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。

2. 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和员工。

3. 分级标准：安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。

分级标准如下：- 高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；- 中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；- 低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。

4. 管控措施：根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：- 高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；- 中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；- 低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进；5. 责任分工：- 企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；- 各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；- 员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。

6. 监督和评估：企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。

7. 培训和宣传：企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。

8. 处罚措施：对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。

9. 修订和解释：本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。

以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。

安全风险分级管控工作制度（2）是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。

该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。

质量风险分级管理制度范本第一章总则第一条为了加强质量风险管理，保障企业产品质量，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业产品质量风险的识别、评估、控制和监督等管理工作。

第三条企业应建立健全质量风险管理体系，明确质量风险管理的责任和义务，确保产品质量符合法律法规和标准要求。

第四条企业应根据产品特点、生产过程、市场反馈等信息，定期进行质量风险评估，对质量风险实施分级管理。

第二章质量风险分级第五条质量风险分为一级、二级、三级和四级，分别对应不同程度的风险。

（一）一级风险：可能导致人员伤亡、重大财产损失或严重社会影响的风险；（二）二级风险：可能导致较大财产损失或一般社会影响的风险；（三）三级风险：可能导致一定财产损失或较小社会影响的风险；（四）四级风险：可能导致轻微财产损失或个别投诉的风险。

第六条企业应根据质量风险的等级，制定相应的风险控制措施，确保产品质量安全。

（一）对一级风险，应立即采取紧急措施，停止生产、销售，并及时报告相关部门；（二）对二级风险，应立即采取措施，限制产品使用，并及时报告相关部门；（三）对三级风险，应加强产品质量监控，及时处理投诉，并根据情况调整生产工艺；（四）对四级风险，应加强产品质量培训，提高员工质量意识，预防风险发生。

第三章质量风险管理职责第七条企业应设立质量风险管理组织，明确各部门和人员的职责，确保质量风险管理工作的有效实施。

（一）质量风险管理组织负责制定、更新和实施质量风险管理制度；（二）质量风险管理组织负责组织质量风险评估和分级工作；（三）质量风险管理组织负责监督质量风险控制措施的执行情况；（四）质量风险管理组织负责定期对质量风险管理工作进行总结和改进。

第八条企业应根据产品特点和质量风险等级，配备相应的质量管理人员，负责产品质量风险的识别、评估和控制工作。

第四章质量风险识别与评估第九条企业应通过收集和分析产品信息、市场反馈、生产过程等方面的数据，识别产品质量风险。

安全风险分级管控管理制度为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本办法。

一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、“安全风险分级管控”____机构(一)成立“风险分级管控”工作领导组：组长：陈金森常务副组长：段仕龙副组长：曾图成员：梁建忠，卢彬，柳细茹，张德敏，匡翠，段学敏领导组职责1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。

2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。

4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

1、年度辨识评估每年由组长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合加油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。

2、月度辨识评估每月由各安全员牵头____相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。

公司安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险防范工作，确保公司各项经营活动的安全稳定进行，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于全体公司员工和相关合作方，公司各级领导必须认真履行安全风险防范的职责，全员参与安全风险管控工作。

第三条公司安全风险分级管控管理制度的核心目标是科学合理地确定、管理和控制各类安全风险，减少安全事故的发生，最大限度保障公司及员工的安全。

第二章安全风险分级管理第四条公司将安全风险分为四个级别：特大型、重大型、较大型和一般型，根据风险的大小进行相应的管理和控制。

第五条特大型安全风险指那些具有极高风险且一旦发生将造成重大损失的事故，如严重火灾、爆炸等。

第六条重大型安全风险指那些具有较高风险且一旦发生将对公司正常经营活动产生重大影响的事故，如严重事故、安全隐患等。

第七条较大型安全风险指那些具有一定风险且一旦发生将对公司经营活动产生一定影响的事故，如一般事故、环境污染等。

第八条一般型安全风险指那些具有较小风险且一般不会对公司经营活动产生明显影响的事故，如个别事故、设备故障等。

第三章安全风险管控措施第九条针对不同级别的安全风险，公司制定相应的管控措施以减少风险的发生和扩大。

第十条特大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 确保重要设施设备的安全性能，定期组织检查和维修；2. 建立完善的紧急应急预案，组织开展应急演练；3. 强化人员培训和安全意识教育，提高员工应对危险情况的能力；4. 加强与有关部门的合作，及时报告和处理重大危险源。

第十一条重大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 落实安全责任制，明确各级责任人和工作部门；2. 日常巡查和检测，及时发现和处理安全隐患；3. 加强安全培训和宣传，提高员工安全意识；4. 定期召开安全会议，研究解决重大安全问题。

第十二条较大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 严格落实安全管理制度，加强执法检查；2. 建立安全风险评估体系，定期进行评估和改进；3. 推行安全生产标准化，提高安全管理水平；4. 定期组织安全培训和演练。

安全风险分级管控工作制度一、总则安全风险分级管控工作制度是为了加强安全风险管理，提高安全风险防控能力，确保人民群众生命财产安全和社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，结合我国实际情况，制定的工作制度。

本制度适用于各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织的安全风险分级管控工作。

安全风险分级管控工作应当坚持以人为本、预防为主、依法治理、全面防控的原则，构建政府主导、部门协同、企业主体、社会参与的工作机制。

二、安全风险分级（一）安全风险分级标准1. 按照可能导致的生产安全事故的严重程度、波及范围、人员伤亡、财产损失等因素，将安全风险分为四级：一级风险、二级风险、三级风险和四级风险。

2. 各级政府应当根据本地区实际情况，制定具体的安全风险分级标准，并定期更新。

（二）安全风险评估1. 各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织应当定期开展安全风险评估，查明存在的安全风险，并提出防范措施。

2. 安全风险评估应当采取合法、科学、客观、公正的原则，充分运用专家论证、监测预警、统计分析等手段，确保评估结果的准确性。

（三）安全风险分级认定1. 各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织应当按照安全风险分级标准，对评估出的安全风险进行分级认定。

2. 安全风险分级认定应当明确风险等级、风险类型、风险来源、风险责任主体等要素，并进行记录、报告和通报。

三、安全风险管控（一）安全风险清单管理1. 各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织应当建立安全风险清单，对认定的安全风险进行详细记录，实行实名制管理。

2. 安全风险清单应当包括风险等级、风险类型、风险来源、风险责任主体、风险防控措施等内容。

（二）安全风险防控1. 各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织应当针对不同等级的安全风险，采取相应的防控措施，确保安全风险得到有效控制。

2. 安全风险防控措施包括但不限于：加强安全管理、完善应急预案、开展应急演练、加强监测预警、落实防范措施等。

安全风险分级管控工作制度为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。

第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全建设方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全建设，制定本制度。

第二条本制度所指的安全风险分级管控，是指双鹰公司内部为保障安全建设自主____开展的，对建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。

本制度不包国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。

第三条本制定适用于双鹰公司所属各单位。

第二章____管理第四条组长负责安全风险分级评估、管控工作的总体____、协调。

安全风险分级管控办公室是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责____制订老鹰岩煤矿安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调____相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。

各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本—1—专业范围内安全风险评估、管控工作的____协调、业务指导和检查督导。

第五条副组长是本单位安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控____机构，明确各级评估责任，____制定本单位安全风险分级管控实施办法或细则，明确____程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。

单位分管负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责，具体____实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

副总工程师及业务科室负责实施专业范围内的系统安全风险评估管理，区队负责实施现场开工条件安全风险评估管理，班组负责实施重点工序安全风险评估管理，岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。

安全风险分级管控管理制度一、概述：安全风险分级管控管理制度是为了在企业内部对各种安全风险进行合理分级、有效管控的管理制度。

通过对企业内部的安全风险进行分级，识别出各个风险的重要性和紧急性，并据此采取相应的措施和预防措施，确保企业的安全运营。

二、分类与分级：1.安全风险的分类：(1)人员安全风险：包括员工意外伤害、职业病、欺诈等风险。

(2)资产安全风险：包括设备设施损毁、丢失、盗窃等风险。

(3)数据安全风险：包括数据泄露、数据篡改等风险。

(4)外部安全风险：包括自然灾害、恐怖袭击等风险。

2.安全风险的分级：根据风险的重要性和紧急性，将安全风险分为高、中、低三个级别。

三、风险辨识和评估：1.风险辨识：通过对企业风险的周全调查，确定企业存在的可能的风险，并对其进行分类和分级。

2.风险评估：利用专业的评估方法，对每个风险进行定性和定量评估，确定其可能造成的损失和影响。

四、风险管控策略：1.高风险的管控策略：对高风险进行重点管控，要制定相应的应急预案，并定期进行演练和检查。

2.中风险的管控策略：对中风险进行适当的管控，制定相应的控制措施，如加强人员培训和设备维护等。

3.低风险的管控策略：对低风险进行常规的管控，确保日常工作按照规定流程进行，不得忽视风险存在。

五、监督和检查：1.监督：由专门的安全管理人员负责对安全风险管控情况进行监督和检查，确保各项措施的有效执行。

2.检查：定期进行安全风险管控的检查，对不符合要求的情况及时纠正，并记录相关的处理和改进建议。

六、员工培训和教育：对员工进行安全风险管控方面的培训和教育，提高他们对安全风险的认识和防范能力，确保员工的安全意识和素质。

七、风险报告和处理：1.风险报告：发现风险苗头或事件后，应及时向上级报告，并按照事先制定的流程和程序进行相关处理。

2.风险处理：对风险进行有效处理，追究相关责任人的责任，并进行事故的调查和总结，以避免类似事件再次发生。

以上就是安全风险分级管控管理制度的主要内容，通过合理的风险分级和管控措施，可以帮助企业有效识别和管理各类安全风险，保障企业的正常运营和人员资产的安全。

安全生产风险分级管控制度一、总则第一条为了加强安全生产风险的分级管控，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内从事生产经营活动的单位（以下简称单位）的安全生产风险分级管控工作。

第三条安全生产风险分级管控工作应遵循预防为主、风险可控、分类分级、综合施策的原则。

第四条单位应建立健全安全生产风险分级管控制度，明确责任、落实措施、加强监督，确保安全生产风险得到有效控制。

二、风险分级第五条安全生产风险分为四级，分别是一般风险、较大风险、重大风险和特别重大风险。

第六条风险分级依据以下因素确定：（一）可能导致生产安全事故的类型和危害程度；（二）单位的安全管理水平、生产条件、技术装备和应急能力等；（三）法律法规、标准和规范的要求；（四）历史事故教训和潜在风险分析。

第七条单位应根据风险分级结果，制定相应的安全生产风险管控措施。

三、风险识别与评估第八条单位应定期进行安全生产风险识别与评估，确保风险信息的准确性和及时性。

第九条风险识别与评估应包括以下内容：（一）查找可能导致生产安全事故的风险源；（二）分析风险源可能导致事故的途径和危害程度；（三）评估风险的概率和影响程度；（四）制定风险管控措施。

第十条单位应建立健全安全生产风险评估制度，明确评估的程序、方法和周期。

四、风险控制与化解第十一条单位应根据风险分级结果，采取相应的风险控制与化解措施。

第十二条风险控制与化解措施包括但不限于以下内容：（一）工程技术措施：采用安全可靠的生产工艺和设备，提高生产系统的安全性能；（二）管理措施：建立健全安全生产管理制度，加强安全生产培训和宣传，提高员工的安全意识和技能；（三）培训教育措施：对员工进行定期安全培训，提高员工对安全生产风险的认识和应对能力；（四）个体防护措施：为员工提供符合国家标准的个人防护装备，确保员工在危险作业过程中的安全；（五）应急处置措施：制定应急预案，建立应急组织，定期组织应急演练，提高单位的应急能力。

安全风险辨识、评估与分级管控制度第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作____》____要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。

第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。

第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。

第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。

本办法重点考虑引起人员伤害的事故。

第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。

第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。

第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。

第九条参照LEC的评估方法(附件7)和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于____分的(分数值≧320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(160≦分数值<320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(70≦分数值<160)风险；4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于____分的(分数值<70)风险。

第三章组织机构及职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。

项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。

企业质量安全风险分级管控制度
企业质量安全风险分级管控制度是一种对企业生产活
动中的质量安全风险进行评估、分类，并根据风险等级实施差异化管理的制度。

该制度旨在预防和减少安全事故的发生，提高企业的安全生产管理水平。

以下是其主要构成要素：
1. 风险识别与评估：通过定期或动态的风险源辨识、
危害因素分析，以及运用定性或定量的方法对各类潜在的质量安全风险进行科学评估。

2. 风险分级：依据风险发生的可能性及可能造成的后
果严重程度，将风险划分为不同的等级（如一般风险、较大风险、重大风险等）。

3. 管控措施制定：针对不同等级的风险制定相应的预
防和控制措施，包括但不限于规章制度建设、操作规程优化、技术改造升级、人员培训教育等。

4. 差异化管理：根据风险等级实行分级管理，高风险
领域应投入更多资源，采取更为严格的监管和防控措施，确保风险得到有效控制。

5. 监控与更新：建立常态化的监测机制，定期对已识别风险的控制效果进行评价，同时关注新出现的风险点，及时调整和更新风险等级及其管控策略。

6. 应急响应体系：结合风险分级结果，建立健全应急预案和应急演练制度，以应对可能出现的各种质量安全隐患事件。

总之，企业质量安全风险分级管控制度是企业落实安全生产主体责任，实现全过程、全员、全方位安全管理的重要手段之一。

安全风险分级管控制度第一章总则第一条为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，推进项目双重预防机制建设，提升项目安全生产标准化水平，强化施工现场安全管控能力，防范遏制各类生产安全事故，结合项目实际，特制定本制度。

第二条凡在项目部生产经营管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。

第二章领导小组及工作职责第三条风险分级管控领导小组：组长：项目经理副组长：副经理、安全总监、总工程师组员：各部门负责人、工点负责人、各班组长风险分级管控领导小组下设风险管理办公室，办公室设在工程部。

负责组织和落实安全风险日常工作及相关的检查、指导、会议、培训、督促和考核等工作职责，发挥运转枢纽作用。

主任：安全总监组员：安全质量管理人员、工程管理部人员第四条项目部的风险分级管控工作职责：1.负责项目部风险分级管控工作，并对各施工班组的风险分级管控运行工作进行监督和指导；2.组织开展安全风险辨识、评估、定级，编制风险评估报告，组织专家进行评审论证。

随工程进度情况，定期组织开展风险辨识、风险评价工作，制定风险控制措施，并组织实施；3.及时将新辨识出的风险源进行报告，编制并定期更新项目部安全风险辨识图、风险管控责任清单及超危大工程清单表，现场进行公示张贴，现场及平台每日动态更新，做好“一图两表”应用；4.做好工程管理风险综合评估，确定工程管理风险等级，结合现场实际，每月动态更新；5.积极开展风险辨识进班组活动，每月2日前开展班组施工作业风险辨识，技术管理人员做好月度施工作业风险审核，明确施工作业风险等级，做好施工作业风险交底，建立各类施工作业风险清单并现场公示，现场设置风险提示牌，每日动态更新；6.构建重大风险分级管控责任清单，明确项目部及后方公司赋能帮扶领导成员，结合现场实际，动态更新；7.落实风险培训交底，结合工程进展，定期组织开展专项施工方案及风险评估报告交底，重点对风险源辨识、风险源位置、风险管控措施、风险巡查重点及应急处置措施等方面进行交底。

安全生产风险分级管控制度范文一、目的和依据为了加强公司安全生产管理，防范和控制事故风险，保障员工身心安全和公司财产安全，制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国安全生产事故报告和调查处理条例》等相关法律法规。

二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和岗位的安全生产工作。

三、风险分级根据事故风险大小和潜在危害程度，将公司安全生产风险进行分级，分为三级：高风险、中风险和低风险。

1. 高风险：指可能导致重大事故、重大人员伤亡、重大财产损失的风险，包括但不限于：高空作业、爆炸性物品储存、有毒有害物质使用、高危机械操作等。

2. 中风险：指可能导致一般事故、一般人员伤亡、一般财产损失的风险，包括但不限于：机械操作、电气作业、化学品使用等。

3. 低风险：指可能导致轻微事故、轻微人员伤亡、轻微财产损失的风险，包括但不限于：办公室工作、日常劳动等。

四、风险管控措施1. 高风险：对于高风险风险，公司将建立完善的管理制度，制定详细的操作规程，配备专业人员进行操作和监控。

在作业现场设置明显的警示标志，并配备相应的安全设施和防护装备。

对从事高风险工作的员工，将组织开展必要的培训和考核，确保其具备足够的专业能力和风险意识。

2. 中风险：对于中风险，公司将制定相应的操作规程和安全标准，并进行风险评估和防范措施的科学选择。

重要设备和设施将进行定期检查和维护保养，并进行必要的安全培训和教育。

3. 低风险：对于低风险，公司将重点加强安全宣传教育，提升员工的安全意识和自我保护能力。

办公室和日常劳动区域将进行定期消防和安全检查，排除安全隐患。

五、责任和监督1. 公司领导：负责制定公司安全生产政策和目标，并对安全生产工作进行监督和检查，确保风险分级管控措施的有效实施。

2. 部门负责人：负责本部门的风险分级管控工作，制定详细的操作规程和安全制度，组织员工进行风险培训，并定期进行风险评估和现场检查。

3. 员工：严格遵守公司安全规章制度，积极参与安全培训和教育，自觉遵守操作规程和安全操作要求。

安全风险分级管理规定和隐患排查治理管理制度1. 目的本管理制度的目的是建立规范的安全风险分级管理和隐患排查治理机制，以保障员工和公司的安全。

2. 适用范围本规定适用于公司内所有部门、项目和人员。

3. 安全风险分级管理3.1 定义安全风险是指可能对员工和公司造成伤害或损失的潜在危险因素。

3.2 分级标准根据安全风险的严重程度和影响范围，将安全风险分为以下等级：- 高风险：可能导致重大人员伤亡或严重财产损失的风险。

- 中风险：可能导致轻微人员受伤或财产损失的风险。

- 低风险：可能导致轻微伤害或财产损失的风险。

3.3 分级管理措施针对不同等级的安全风险，采取相应的管理措施。

- 高风险：立即采取紧急措施，并进行全面排查和整改，确保安全风险消除或控制在合理范围内。

- 中风险：按照预定的排查计划，定期进行隐患排查和整改，并建立相应的预警机制和管控措施。

- 低风险：定期进行隐患排查和整改，确保风险的可控性和可预测性。

4. 隐患排查治理管理4.1 隐患排查定期进行隐患排查，发现并记录存在的安全隐患。

4.2 隐患治理针对发现的安全隐患，采取及时有效的措施进行治理。

治理措施应符合相关法律法规和标准要求，并确保隐患得到有效控制或消除。

4.3 隐患排查治理记录对隐患排查治理情况进行记录，包括隐患排查结果、治理措施和结果等信息。

5. 监督和评估公司将建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管理和隐患排查治理管理制度的执行情况进行检查和评估。

6. 处罚措施对严重违反本管理制度的行为，将依照相关法律法规和公司规定进行处罚。

以上为《安全风险分级管理规定和隐患排查治理管理制度》的主要内容，具体实施细则将在后续制度中进行规定。

“安全风险分级管控”工作制度各专业、科室、单位：为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本制度。

一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、“安全风险分级管控”组织机构(一)成立“安全风险分级管控”工作领导组：组长：矿长常务副组长：安全矿长、总工程师副组长：生产矿长、通风矿长、机电矿长、基建矿长成员：各专业副总工程师及科室和单位主要负责人。

领导组下设办公室，办公室设在安全监察科。

办公室主任由安监科科长兼任，主要负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。

(二)领导组职责1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。

2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)。

3、指导、督促各专业及科室和单位开展“安全风险分级管控”工作。

(三)办公室职责1、办公室负责“安全风险分级管控”检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。

2、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核。

3、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。

(四)职责分工1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。

对安全风险分级辨识评估工作进行总体牵头和安排，并按照矿井安全风险评估辨识结果应用于确定年度安全生产重点工作，指导和完善年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案，对安全风险评估辨识的危险因素，按管控措施要求，进行安全管控措施的安排。

安全风险分级管控工作责任制范本一、引言安全风险分级管控工作是一项非常重要的任务，对于企业来说，能够有效地识别、评估和控制安全风险，将能够保障企业的生产和经营活动顺利进行。

为了提高安全风险管控工作的效率和质量，建立一个科学、规范的责任制是至关重要的。

本文将介绍一种安全风险分级管控工作责任制的范文。

安全风险分级管控工作责任制范本（2）1. 总则根据公司安全风险分级管控工作相关规定，制定本责任制，旨在明确各级责任人的责任和职责，推动安全风险的防范和控制工作。

2. 基本原则（1）科学决策原则：安全风险分级管控工作的决策必须基于科学的风险评估和分析结果，并参考相关法律法规和行业标准。

（2）责任明晰原则：各级责任人必须清楚了解自己在安全风险分级管控工作中的职责和权利，并承担相应的责任。

（3）高效执行原则：各级责任人在安全风险分级管控工作中，必须高效执行工作，及时报告和解决安全风险问题。

（4）持续改进原则：安全风险分级管控工作是一个持续改进的过程，各级责任人应持续关注和改进安全风险控制措施。

3. 职责分工（1）董事会：- 审批并批准安全风险分级管控工作方案；- 监督各级责任人履行安全风险分级管控工作的职责；- 定期组织安全风险分级管控工作的评估和审查。

（2）高级管理层：- 负责制定安全风险分级管控工作的目标和策略；- 分配安全风险分级管控工作的职责；- 提供必要的资源和支持，确保安全风险分级管控工作的顺利进行；- 监督和评估安全风险分级管控工作的执行情况；- 定期向董事会汇报安全风险分级管控工作的情况。

（3）中层管理层：- 负责执行公司安全风险分级管控工作的目标和策略；- 制定和完善安全风险分级管控工作的制度和标准；- 组织安全风险的评估和分析工作，并制定相应的控制措施；- 指导和监督各部门、各项目单位的安全风险分级管控工作；- 定期报告安全风险分级管控工作的进展和问题。

（4）各部门、各项目单位负责人：- 组织安全风险分级管控工作的实施，并制定相应的制度和措施；- 指导和培训下属员工的安全风险分级管控工作；- 监督和检查下属员工的安全风险分级管控工作的执行情况；- 及时报告和解决安全风险问题；- 定期向上级汇报安全风险分级管控工作的情况。

安全质量风险分级管理制度范文安全质量风险分级管理制度一、制度目的为了保障企业的安全和质量，降低各类安全和质量风险对企业运营和发展的影响，制定本安全质量风险分级管理制度。

二、适用范围本制度适用于企业的所有部门和员工。

所有部门和员工必须遵守本制度的要求，确保安全质量工作的顺利进行。

三、术语定义1. 安全风险：指可能对企业的人员、财产和环境造成损害的有害因素或潜在事故。

2. 质量风险：指可能对产品或服务质量造成影响的各种因素，包括原材料、工艺、设备、人员等。

3. 安全质量风险分级：对安全风险和质量风险按照一定的标准进行分级，以进行分类管理和解决。

四、安全质量风险分级方法1. 制定分级标准：根据企业的实际情况，制定安全和质量风险分级的标准，包括但不限于对风险的可能性、影响程度等方面进行考量。

2. 分级管理：根据分级标准，对各类安全和质量风险进行分类管理，将风险分为高、中、低三个级别，并设立相应的风险管理措施。

3. 风险评估与控制：对每个级别的风险进行评估，确定相应的控制措施，并按照控制措施执行。

五、安全质量风险分级标准1. 风险可能性（1）高风险：发生频率高，接近一个月内发生一次以上。

（2）中风险：发生频率一般，接近半年内发生一次以上。

（3）低风险：发生频率低，一年内发生一次以下。

2. 风险影响程度（1）高风险：造成重大人员伤亡、巨大经济损失、严重影响企业声誉等后果。

（2）中风险：造成一般人员伤亡、较大经济损失、一定程度影响企业声誉等后果。

（3）低风险：造成轻微人员伤亡、较小经济损失、对企业声誉影响较小等后果。

六、风险管理措施1. 高风险管理措施（1）制定详细的风险控制方案，对可能发生的风险进行预测和预防。

（2）加强对风险区域的管控，设置警示标识和提示措施。

（3）组织相关部门进行风险技术攻关，寻求最佳解决方案。

2. 中风险管理措施（1）建立风险点管理制度，对已经发生且影响不大的风险点进行记录和归纳，分析其规律和原因，制定相应的改进措施。

安全质量风险分级管理制度一、工程概况本标段为2号线一期工程05标，位于常州市天宁区，沿青龙西路东西向布置，标段范围包含1站2区间，由东向西分别是: 五角场站～三角场站区间→三角场站→三角场站～紫云站区间。

见下图所示。

本标段地理位置图二、施工风险管理目标在安全可靠、经济合理、技术可行的前提下，把施工中潜在的各类风险降到尽可能低的水平，以获得最大程度的施工安全与优质的工程质量。

控制工程施工成本，降低经济损失，避免人员伤亡，保障施工工期，提高风险管理效益。

三、施工风险管理体系及责任落实制度依据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》（GB50652-2011）及有关法律、法规和招标文件对工程建设安全风险技术管理体系的要求，结合本合同段工程实际情况，建立工程风险管理保证体系。

成立由项目经理、项目技术负责人、安全总监、工程部长、安保部长组成的工程风险管理领导体系，见下所示。

组长：由项目经理黄从刚担任；副组长：由项目部常务副经理陈潮学、总工刘元、副总工李华新、安全总监陈建、副经理向智强担任；成员：安保部长：陈建、工程部长：李兵、设备部长：庞满、物资部长：叶元善、综合办公室主任：李海燕。

其中项目经理为第一责任人，安全总监为施工风险管理直接责任人，专职安全员与现场工程师负责日常的风险工程情况资料收集整理及工程风险预防方案的落实检查，各专业队增设专职风险工程巡察员。

经理部风险管理小组与建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位等工程参与各方负责人代表组成工程现场风险管理的最高机构，由建设单位负责领导，实行“分级管理，分工负责、集体决策”制，在现场有专职人员开展工作。

详见：“工程风险管理体系框图”。

工程风险管理保证体系框图四、风险管理职责1、工程技术部职责1）编制风险评估与管理计划及风险管理实施细则。

对施工期间风险评估与管理的归口管理，负责实施风险评估与管理工作。

2）根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告，内部审核后报监理单位、业主指挥部审查批准；3）检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况；4）参与风险工点风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施，适时调速施工方案或施工方法；5）负责与各专业领导小组及其它委外单位的沟通。

安全质量风险分级管理制度为规范项目部安全质量风险辨识、评估和管理工作,明确安全质量风险分级管理责任，加强项目部各级管理机构对现场安全质量监控力度，特制定本办法.第一条适用范围本办法适用于项目部管辖范围内的所有工程项目。

第二条管理机构1.项目部成立安全质量风险管理工作小组（以下简称安质风险小组）由项目经理、常务副经理任组长，总工程师、党工委副书记、安全总监任副组长，成员由主管生产的副总经理、工程部部长、安质部部长、物资部部长、机电部部长组成。

2。

安质风险小组办公室设在安质环保部。

第三条职责1．项目部安全质量领导小组负责本项目部安全质量风险管理工作，包括风险辨识、评估、管理。

2。

作业队、分公司驻项目部站（场、队、室）落实、执行施工方案、技术措施。

第四条安全质量风险分级安全质量风险分为一级、二级、三级、四级共四个级别。

第五条安全质量风险辨识、评估项目部对在建项目安全质量风险实行动态管理，每月底定期对安全质量风险进行辨识、评估,并对风险进行控制、管理.1.风险辨识、评估的内容各级安全质量管理机构对本单位正进行和即将开始的施工内容、相应的施工管理和辅助工作、施工和生活的环境进行梳理,梳理、辨识当时的环境条件(如地质条件、气象天气、营业线施工、城市施工等）、施工设备设施、管理和作业人员安全质量意识和技能、施工工艺和方案等因素中存在的不利因素，判断存在的安全和质量风险，并对风险进行初步评估.2。

风险评估的方法安全质量风险评估采用经验评估法和风险定量测定法两种，经验评估法由参与人员根据施工项目的，综合可能造成的后果进行评估。

风险定量测定法依据为集团公司QB/ZTWJ：CX4-2010—E[0］《安全质量风险辨识、风险评价和风险控制策划程序》（见附件2）进行测定。

第六条风险辨识、评估流程项目部每月定期对下月本项目部所属工程的安全质量风险进行辨识和安全质量风险评估，辨识和评估资料于当月24日前报公司安全质量环保部。

质量安全风险分级管理制度一、总则为了贯彻落实国家质量安全法律法规，加强企业对质量安全风险的管理，规范质量安全管理工作，保障产品质量安全，提高企业的社会责任感和公信力，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于全公司范围内的质量安全管理工作。

三、风险管理目标公司对产品质量安全风险进行分级管理，建立与质量管理体系相适应的质量安全管理体系，确保产品质量符合国家相关法律法规标准要求，保障客户的合法权益。

四、质量安全管理职责1.公司领导：对公司的质量安全工作负总责，要求全公司理解执行本制度，确保公司各项业务的符合相关法律法规的要求。

2.各部门经理：主持本部门的质量管理工作，定期对部门内的质量安全风险进行评估和分析，并提出改进措施。

3.质量管理部门负责人：对全公司的质量安全管理工作进行协调和监督，做好各项管理活动的执行和检查。

四、风险排查与评估1. 风险排查：公司各部门根据自身业务特点，不定期开展质量安全风险排查，重点排查可能影响产品质量的环节和流程，对潜在的质量安全风险进行系统登记，并制定整改措施。

2. 风险评估：对排查出的质量安全风险进行评估，包括可能影响质量的因素和影响程度，在评估结果中，将风险分为高、中、低三个级别。

3. 风险监测：对各项质量安全风险进行监测和跟踪，确保各项改进措施的实施和有效性。

五、风险分级管理1. 高风险管理：对高风险的质量问题，公司要立即启动应急预案，暂停相关生产和销售活动，启动相应的质量安全事故调查和处理程序，并报告相关部门和上级主管部门。

2. 中风险管理：对中风险的质量问题，公司要立即启动整改程序，对相关人员进行培训和纠正措施，并进行定期的监测和评估。

3. 低风险管理：对低风险的质量问题，公司要及时启动改进措施，并定期进行监测和评估。

六、风险应对与整改1. 针对不同级别的质量安全风险，公司要立即启动相应的应对措施，并明确责任人和时间节点，确保措施的有效执行。

2. 针对质量安全事故，公司要立即启动应急预案，进行调查和处理，并对事故的原因进行深入分析，及时采取纠正措施。