8 网络计划技术与进度管理1

工程项目管理复习题《工程项目管理》习题册（含答案）第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。

A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。

A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。

A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是（）。

A安全 B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。

A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D 供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。

A服务性 B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（）。

A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。

A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。

答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。

答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点（）。

答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。

答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。

答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。

A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。

A命令单一B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）。

A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4下列不属于组织结构模式的是（）。

A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。

工程项目管理网络计划技术与进度控制简介工程项目管理是指对一系列与复杂的、多阶段的有限工程项目的计划、组织、调度、执行和控制来达到既定的目标。

网络计划技术是工程项目管理中最重要的工具之一，它可以帮助项目管理者进行进度和资源的优化控制。

网络计划技术是一种通过决策制定和执行计划以达到特定目标的管理方法，包括了项目进度计划制定、资源评估和项目控制三个方面。

网络计划技术是项目管理基本的进度计划工具之一，通过在项目执行中持续逐步的完善项目进度计划，包括：时间计划、资源计划、进度计划，最终达到既定的工程目标和要求。

网络计划技术的类型网络计划技术分为关键路径法（CPM）和程序评审和审查技术（PERT）两种。

CPM主要用于发掘项目的关键路径和确定活动最短工期，适用于确定项目最短时间和最早完成时间。

而PERT适用于项目风险、不确定性和耐久性分析。

网络计划技术的应用时间计划在工程项目管理中，网络计划技术主要用于确定项目的时间计划。

时间计划是指将整个项目的活动安排在时间维度上，预测项目每个阶段的完成时间和整个项目的完成时间，以及确定项目阶段之间的先后次序关系和具体执行时间。

通过网络计划技术的应用，可以清晰的了解项目的进度和时间安排情况。

资源计划工程项目中的资源包括人员、资金、材料等等，对这些资源的管理和使用也是工程项目管理的重要内容。

网络计划技术也可用于项目资源计划。

资源计划是指将整个项目中需要使用的资源按照时间顺序和数量进行安排，以保证项目的顺利进行。

通过网络计划技术，可以有效地进行资源的评估和分配，确保项目全过程中的资源合理利用。

进度计划在工程项目进行期间，对项目的进度进行跟踪和监测是至关重要的。

通过网络计划技术的应用，可以实现对整个项目进度的监测和控制。

进度计划是指针对项目实施中的每个活动所进行的进度计划，以及项目的整体进度计划，目的是便于查看项目的执行情况以及将实际执行情况与规划进度进行对比分析，以便及时调整进度计划和投入资源。

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网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用程字刘靖(湖南交通工程职业技术学院，湖南衡阳421001)[}商要]工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一，工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理，包括进度、投资、质量和安全‘‘四大控制”，而四大控制又有各个不同的量化目标，四者之间是既矛盾又统一的关系。

在控制的四个目标中，进度控制是其中最为基本的参数控制，也是影响到成本管理的基础控制。

呋_键词]网络计划技术；进度控制；应用策略网络计划技术是进度控制最有效的技术，它可以通过对工程项目前期准备、设计、采购、施工、验收等一些列工作进行层层分解，并施加工艺逻辑关系和组织逻辑关系，采用网络参数计算，找出关键工作，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够平衡资源的消耗量，进而使资源得以合理、充分的利用。

一、网络技术在建设工程进度控制中的应用现状作为一项先进的管理手段，网络计划技术自60年代中期引入我国，推广至今已有30多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。

然而，该技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。

网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划则为数较少，即使编制了这样的计划，也会由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整，致使计划的工期目标最终落空。

众所周知，在项目实施方案确定后，编制网络计划需要将项目分解为大量的工作，需要表达工作之间复杂的逻辑关系，通过大量的时间参数计算方可求出工期、找到关键工作。

因此，若不借助软件，编制符合工程实际的网络计划几乎是不可能的：同样，由人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化也是不可能的。

一个高质量编制完成的网络计划，若不能在实施过程中进行及时有效的进度控制，则网络计划仍是一纸空文。

尽管进度控制内容繁多，但不外乎以下几个方面：1)及时监测工作的实际进度，绘出前锋线，判断对工期的影响；2)处理工程变更，即在原网络计划上增加或删除工作，以及延长或缩短某工作的持续时间，并判断对工期的影Ⅱ向：3)若发生工期延误，则利用网络计划技术分清项目参加各方责任，处理工期和相关费用索赔i 4)采取有效的调整措施和赶工方案，以避免或减少各种进度干扰因素所导致的工期延误或里程碑事件的拖延。

网络计划技术一、网络计划技术的基本知识网络计划技术是20世纪50年代在国外陆续出现的一些计划管理的方法。

由于这些方法将计划的工作关系建立在网络模型上，把计划的编制、协调、优化和控制有机地结合起来，而称之为网络计划技术。

网络计划技术的发展从1956年关键线路法（CPM），到1958年的计划评审技术（PERT），再到1960年以后的搭接网络技术（DLN）、图形评审技（GERT）、决策网络技术（DN）、风险评审技术（VERT）等。

20世纪60年代，我国著名数学家华罗庚教授在吸收外国网络计划技术理论的基础上，结合我国实际情况，将网络计划技术将引入国内，并将CPM、PERT 等方法统称为统筹法。

目前，网络计划技术已经在我国，特别是在工程项目管理中广泛应用，并取得了巨大的经济效益。

根据国内的资料统计，工程项目应用网络计划技术进行计划管理，可平均缩短工期20%左右，节约费用10%左右。

可以预见，随着计算机技术的发展，网络计划技术应用将更加普及，由此带来的经济和社会效益将日益显著。

1.网络计划技术概念网络图是由箭头和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。

常见的网络图分为单代号网络图和双代号网络图两种。

在网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划，称为网络计划。

有网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现目标的计划管理技术，称为网络计划技术。

2.网络计划的特点（1）网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间相互制约和相互依赖的关系。

（2）能通过各种时间参数的计算，在名目繁多、错综复杂的工作中找出决定工程进度的关键工作，并以此决定关键线路，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工。

（3）能够利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的，并通过网络技术优化，从许多可行方案中，选出最优方案。

工程项目管理-网络计划技术与进度控制概述网络计划技术是现代工程项目管理中最常用的一种进度控制方法，它采用图表的方式来表示整个工程项目的执行进度和进度延期情况，有助于管理者对项目进展情况进行大致把握和控制。

本文将从网络计划技术的基本方法、应用场景以及进度控制等方面进行阐述，旨在帮助读者更好地了解和应用这一管理方法。

网络计划技术基本方法网络计划技术主要由三个重要组成部分构成：•活动定义：将工程项目的各个子任务分解成不同的活动，以便对每个活动进行分别控制和管理。

每个活动应该有一个明确的开始和结束时间。

•活动耗时和资源需求的估算：每个活动的完成时间和所需人力资源等都需要在安排活动时进行估算和预测，以确保整个项目都能有序的进行并且尽快的完成。

•网络图绘制：网络图是网络计划技术中最基本的控制图表。

网络图能够清晰直观的展现各个活动之间的耦合关系，以及整个工程项目的进度情况。

在网络图中，活动之间的关系通常用箭头表示，箭头指向的活动通常需要在前面的活动完成之后才能执行。

应用场景网络计划技术在很多领域都得到了广泛的应用。

下面列举一些应用场景：•建筑工程•电子硬件设计和制造•计算机系统设计和开发•企业内部工程管理•公共工程项目的监管和管理等无论是哪个行业的项目，都可以采用网络计划技术来对项目进度进行规划和控制，以便在项目执行过程中能够及时发现并解决问题。

进度控制在实际应用中，网络计划技术也需要结合其他一些工具和方法来实现精细化的进度控制。

下面列举一些常见的进度控制方法：•Gantt图：Gantt图是一种进度计划图表，能够以时间为轴线对各个任务的时间进展情况进行展示，便于管理者对整个项目进行控制和调整。

Gantt图在与网络图相结合的情况下，能够更好的展现项目的进度情况。

•里程碑：里程碑是项目中重要的节点，它通常与完成项目的主要阶段或者重要子任务相关。

通过对项目里程碑的定义和控制，管理者能够更清晰的了解整个项目的进展情况，从而更好地调整和控制项目进度。

网络计划技术的实际应用1. 简介网络计划技术是一种计划和管理项目进度的工具。

它通过图形展示项目任务之间的依赖关系和时间安排，帮助项目经理和团队成员更加清晰地了解项目进度，并提供了有效的项目管理方法。

在实际项目中，网络计划技术广泛应用于各个领域，包括建筑工程、软件开发、新产品开发等等。

本文将介绍网络计划技术在实际项目中的应用及其优势。

2. 应用场景2.1 建筑工程在建筑工程中，网络计划技术被广泛应用于项目进度管理。

通过建立项目的网络计划图，可以清晰地展示各个施工任务之间的依赖关系和时间安排。

项目经理可以根据网络计划图来制定合理的进度安排，并监控项目的进展情况。

同时，网络计划技术还可以帮助项目团队识别出关键路径，找出对整个项目进度最关键的任务，以便合理安排资源和优化进度。

2.2 软件开发在软件开发项目中，网络计划技术同样具有很大的应用价值。

软件开发项目通常涉及多个开发任务，各个任务之间存在一定的依赖关系。

通过绘制网络计划图，开发团队可以清晰地了解各个任务之间的关系，并能够更好地安排任务的时间和资源。

另外，网络计划技术还可以被用于确定软件发布的时间节点，帮助开发团队合理安排开发进度，提高项目的管理效率。

2.3 新产品开发在新产品开发项目中，网络计划技术也是一种非常重要的工具。

新产品开发通常需要多个部门和团队的协同合作，各个任务之间存在复杂的依赖关系。

通过网络计划技术，项目经理可以清晰地了解各个任务之间的关系，协调各个部门的合作进度，并及时调整项目进度。

除此之外，网络计划技术还可以帮助项目团队识别出新产品开发过程中的关键任务，以便更好地安排资源和管理进度。

3. 优势与挑战3.1 优势网络计划技术在实际应用中具有以下优势：•可视化展示：通过网络计划图，项目团队可以直观地了解项目任务的依赖关系和时间安排，便于项目管理和协调。

•精确计算：网络计划技术可以帮助项目团队根据任务的前置条件和时间估算，精确计算项目的工期和关键路径，提高项目进度的准确性。

网络计划技术概述网络计划技术是项目管理领域中的一种重要工具，它以图形的形式展示了工程项目的活动、工期、资源和关系等关键信息，有助于项目经理分析和优化项目的进度管理。

本文将对网络计划技术进行概述，包括其概念、原理、应用以及优缺点等方面的内容。

一、概念网络计划技术，又称为关键路径法 (Critical Path Method，简称CPM) 或程序评审和评价技术 (Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)，是一种用于项目计划、进度控制和资源管理的工具。

该技术以图形的形式来表达项目的活动、关系、工期和资源等信息，并使用网络图和关键路径来分析和优化项目的进度管理。

二、原理1.关键路径关键路径是指项目中最长的一条路径，它决定了项目的最短工期。

在网络计划图中，关键路径上的活动不允许延期，否则将会导致整个项目的延期，因此项目经理需要特别关注和重点管理关键路径上的活动。

2.活动时间活动时间是指完成一个活动所需的时间，它可以分为最短时间(Optimistic Time)、最长时间 (Pessimistic Time) 和最可能时间(Most Likely Time)。

项目经理通常使用这些时间的加权平均值来估计活动时间。

3.活动关系活动关系定义了活动之间的前驱关系和后继关系，常见的活动关系包括：开始-开始 (Start-to-Start)、开始-结束 (Start-to-Finish)、结束-开始 (Finish-to-Start) 和结束-结束 (Finish-to-Finish)等。

通过定义活动关系，可以确定活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间和最晚结束时间等关键信息。

三、应用1.项目计划通过建立网络计划图，项目经理可以清晰地了解到项目的活动、关系和工期等关键信息，从而帮助他们制定合理的项目计划。

通过分析和优化关键路径，项目经理可以合理分配资源，优化项目的进度和成本控制。

一、总则1. 目的：确保施工项目按期完成，合理安排资源，提高施工效率，降低成本。

2. 依据：根据国家相关法律法规、行业标准和项目合同要求，结合实际情况制定本细则。

二、组织架构1. 进度管理领导小组：负责施工进度管理的决策、协调和监督。

2. 进度管理办公室：负责施工进度管理的日常工作和具体实施。

3. 进度管理小组：负责具体项目的进度管理工作。

三、进度计划编制1. 编制原则：- 符合合同要求；- 适应施工条件；- 确保工程质量；- 优化资源配置。

2. 编制内容：- 工程项目总进度计划；- 分阶段进度计划；- 单项工程进度计划；- 资源配置计划。

四、进度控制1. 进度控制方法：- 网络计划技术；- 进度跟踪；- 进度偏差分析；- 进度调整。

2. 进度控制措施：- 加强施工组织；- 优化施工方案；- 加强物资供应；- 加强人员培训；- 加强协调沟通。

五、进度检查与考核1. 进度检查：- 定期检查施工进度；- 突击检查；- 专项检查。

2. 进度考核：- 考核进度完成情况；- 考核进度偏差原因；- 考核进度管理效果。

六、进度调整1. 进度调整原则：- 尽量保持原进度计划不变；- 在确保工程质量和安全的前提下，适当调整进度； - 优先考虑对工期影响较大的关键工序。

2. 进度调整方法：- 调整施工方案；- 调整资源配置；- 调整施工顺序。

七、奖惩1. 奖励：- 对按期完成或提前完成任务的单位和个人给予奖励；- 对在进度管理工作中表现突出的单位和个人给予奖励。

2. 惩罚：- 对进度滞后、影响工程质量的单位和个人进行处罚；- 对违反进度管理规定的单位和个人进行处罚。

八、附则1. 本细则自发布之日起施行。

2. 本细则由进度管理办公室负责解释。

通过以上施工进度管理实施细则，可以确保工程项目按照既定的时间节点顺利完成，提高施工效率，降低成本，实现项目的经济效益和社会效益。

8决策方法与网络计划技术决策方法和网络计划技术是管理学和项目管理领域常用的工具和方法。

决策方法是指在面对不确定性和复杂性的决策环境下，通过科学的方法和技巧来做出决策的过程和过程中的方法。

网络计划技术是指通过构建项目活动之间的逻辑关系和时间关系网络图，以及根据该网络图进行优化和资源调度的技术。

决策方法包括定性决策方法和定量决策方法。

定性决策方法主要包括SWOT分析、决策树、一致性矩阵和场景分析等。

SWOT分析是一种用于评估组织内外环境的决策工具，用于分析组织的优势、劣势、机会和威胁。

决策树是一种图形化的工具，通过将决策问题分解为一系列决策节点和概率节点，从而得出最终的决策结论。

一致性矩阵是用于评估决策矩阵是否一致和合理的工具，它通过计算矩阵的一致性指标来评估决策的一致性程度。

场景分析是一种模拟未来可能发生的不同情景，并分析每种情景的潜在风险和机会的方法。

定量决策方法主要包括线性规划、多属性决策、效用理论和模拟等。

线性规划是一种通过数学模型来优化决策的方法，它通过将决策问题转化为一个线性目标函数和一系列线性约束条件的问题，从而寻找最优解。

多属性决策是一种通过评估决策对象在多个属性上的表现，并应用加权和排序的方法来做出决策的方法。

效用理论是一种基于效用函数和风险偏好的方法，通过比较不同决策选择的效用值来做出决策。

模拟是一种通过建立概率模型，并进行复杂系统的仿真实验来研究不同决策选择的风险和效果的方法。

网络计划技术主要包括关键路径法（Critical Path Method，CPM）和程序评价与审查技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。

关键路径法是一种通过构建项目活动之间的逻辑关系和时间关系网络图，来确定项目最短工期和关键路径的方法。

关键路径上的活动决定了整个项目的工期。

程序评价与审查技术是一种在不确定性环境下，通过对活动完成时间的概率分布进行估计，来确定项目工期和风险的方法。