新都酒店：2009年董事会工作报告 2010-04-28

股票简称：新都酒店股票代码：000033 公告编号：2011-04-29-06深圳新都酒店股份有限公司董事会关于公司对以前年度财务报表数据追溯调整的意见根据深圳证券交易所《关于做好上市公司2010 年年度报告披露工作的通知》等相关规定，公司董事会现就公司对以前年度财务报表追溯调整发表如下意见：1、本公司固定资产—酒店大楼用于出租的楼层没有按照《企业会计准则》有关规定作为投资性房地产核算，对此应予以更正，并对以前年底报表进行追溯调整。

本公司投资性房地产采用成本模式计量，在编制2009年与2010年可比财务报表时，已对该项会计差错进行了更正。

将已出租的楼层房产原值和累计折旧从固定资产科目重分类到投资性房地产科目，其中：2008年投资性房地产为：148,959,865.88元，累计折旧为：56,772,514.55元。

2009年投资性房地产为：154,765,651.30元，累计折旧为：61,575,698.045元。

2010年投资性房地产为：166,321,928.94元，累计折旧为：68,957,399.84元。

此项会计差错调整对各年净利润及留存收益没有影响。

2、根据财政部《企业会计准则》第28号规定，本公司2008年收到“利生项目”的投资权益转让款23,500,000.00元，当年计提了相关的营业税金及附加1,257,250元，此项收回款项实质上是前期债权的收回，而不涉及房产交易税金，所以不需要计提该项税费。

在编制2009年与2010年可比财务报表时，已对该项会计差错进行了更正。

该项会计差错的影响数为1,257,250.00元，调增了2009年初留存收益1,257,250.00元，其中调增未分配利润1,257,250.00元。

本公司2009年由于当期亏损而未确认递延所得税资产的可抵扣暂时性差异，考虑以后期间经营情况及公司管理层的经营规划，未来可能获取可抵扣税额，因此在编制2009年与2010年可比财务报表时，对该项会计差错进行了更正。

证券代码：000799 证券简称：酒鬼酒 公告编号：2010-15酒鬼酒股份有限公司2009年度股东大会决议本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

一、重要提示1、2010年2月28日，公司在湖南省长沙市华天大酒店召开了第四届董事会第十四次会议，会议审议通过了2009年度股东大会的相关议案；2010年4月26日，公司以通讯表决方式召开了公司第四届董事会第十五次会议，决定召开2009年度股东大会，于2010年4月27日在《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》和巨潮咨询网上披露了《关于召开2009年度股东大会的公告》。

本次股东大会的程序符合法律、法规及本公司章程的相关规定。

2、本次会议召开期间无增加、否决或变更的提案。

3、本次会议采取现场投票的表决方式。

二、会议召开情况1、召集人：酒鬼酒股份有限公司第四届董事会2、会议召开地点：湖南省吉首市振武营公司第三会议室3、表决方式：现场投票方式4、会议时间：2010年5月18日（星期二）上午9时30分5、主持人：董事夏心国先生6、本次会议的召开符合《公司法》、《股票上市规则》及《公司章程》有关规定三、股东参会情况出席本次会议的股东及股东授权代表共 5 人；共代表有表决权股份129874128股，占公司总股本的 42.86 %。

四、会议表决情况1、审议通过了公司《2009年年度报告正文及摘要》。

权的100％；反对票0股，占出席会议所有股东所持表决权的0％；弃权票0股，占出席会议所有股东所持表决权的0％。

2、审议通过了公司《2009年度董事会工作报告》。

表决结果：同意票129874128股，占出席会议所有股东所持表决权的100％；反对票0股，占出席会议所有股东所持表决权的0％；弃权票0股，占出席会议所有股东所持表决权的0％。

3、审议通过了公司《2009年度监事会工作报告》。

表决结果：同意票129874128股，占出席会议所有股东所持表决权的100％；反对票0股，占出席会议所有股东所持表决权的0％；弃权票0股，占出席会议所有股东所持表决权的0％。

超级矿产大鳄新都酒店李聚全浮出水面，打造超级新都矿产一、历史沿革新都酒店1994年上市。

经营一直乏善可陈，期间几度亏损。

一直为媒体诟病：新都酒店是一家老牌四星级商务酒店,毗临深圳火车站及罗湖口岸,地处繁华的商业及购物中心区.但是酒店的经营状况与其优越的地理位置不相称。

可能由于实际控制人李聚全从事地产建筑的经历。

新都酒店一度想涉足房地产行业，在北京投资了项目。

但是此项目7000多万元投资，形成了和原副董事长的一场长期官司，项目失败。

李聚全也连续第二次被福布斯评选为最差老板。

但是90年代初能够在深圳黄金地段做这样一家四星级商务酒店并上市。

李聚全应该说是枭雄人物。

网上资料：李聚全，出生于1959年，大学，自1984年起历任广东省广建公司总经理、香港祥高有限公司董事总经理、香港东亮发展有限公司董事总经理，现任中国沿海物业发展有限公司董事长、深圳市瀚明投资有限公司董事长。

长期从事国内外大型企业管理，对国内外资本市场运作有丰富理论及实战经验，擅长利用资本市场对资源进行有效整合。

目前担任润旺矿产品贸易（深圳）有限公司董事长、湖南永州市资源开发有限责任公司董事长、深圳联合金融服务有限公司董事。

二、未来发展方向一个年富力强的枭雄人物，连续第二次被福布斯评选为最差老板。

会一蹶不振吗？所以2011年报有这样的表述：“······公司还需要不断探索中真正适合上市公司自身发展的机会，借助资本市场寻求上市公司质的改变和飞跃。

”以目前中国的现状，想要发生“质的改变和飞跃”，大概有3个方向，一是房地产业，这个没有基础就已经晚了。

二是高科技，以李聚全的经历，没有这样的背景关系，很难从高科技。

三是矿业，开采、加工、贸易。

这正是李聚全几年前就开始准备了。

2010年6月，新都酒店控股股东深圳市和旺投资发展有限公司机构名称和股东股权比例发生变化."深圳市和旺投资发展有限公司"机构名称变更为"润旺矿产品贸易（深圳）有限公司,本次变更并不改变公司的实际控制关系。

09年酒店工作汇报_工作汇报各位同志：本人xx年10月就职于凯瑞食神府总经理助理，上任一月有余。

现在，我向本次会议报告过去一个多月的工作，对今后的工作提出建议，请予审议，并请各位同志提出意见。

凯瑞工程改造以来的一个月，是很不平凡的一个月。

工程改造完毕初期，效益增长放慢；店内矛盾十分突出。

全店上下在董事长的领导下，团结奋进，顽强拼搏，战胜种种困难，凯瑞的发展取得公认的成就。

同时，我们胜利实现五年目标，开始向下一个三年目标迈进。

一个月来，经济效益保持良好发展势头，向三高一贵战略性调整迈出重要步伐。

在质检方面，酒店规章制度进一步调整和完善。

调整步伐加快，控制力明显增强。

在发展经济、扩大凯瑞品牌方面发挥了重要作用。

在客户方面，拜访客户工作全面展开在三楼。

服务高质量化程度进一步提高，服务中的主动性作用明显增强。

菜品改革不断深化。

客源市场加快发展。

有效沟通和营销方式不断拓展。

----在工程方面，对工程扫尾进行专项整治。

在广告方面，全店先后开展了声势浩大的全员发店报行动。

对外开放向广度和深度扩展。

近十天内，客流量提高700余人次。

营业额提高十万由于。

实施走出去战略，对外宣传合作不断扩大。

经过长期的的艰苦努力，我店于昨日终于挂上门面广告，标志着对外开放进入新阶段。

建店一年来，我们信守承诺，履行义务，行使权利，赢得较好声誉，促进了客户群的增长。

一个月来，菜品创新能力明显增强，昨日的厨师大比武，促进了凯瑞菜品的蓬勃发展。

一个月来，凯瑞精神文明建设成效显著。

在员工食堂中的标语显示着我店领导对基层的精神重视。

各个班组自觉接受同级班组的监督，主动加强与质检部的联系，认真听取大家意见。

基层民主进一步扩大，和财务公开逐步推行。

贯彻依法治店基本方略，坚持依法行政。

酒店法制化管理水平不断提高。

酒店治安状况好转，员工安全感增强。

精神文明建设取得新成果。

学习宣传董事长765321 重要思想活动深入开展。

坚持依法治店和以德治店相结合。

深圳新都酒店股份有限公司独立董事候选人声明声明人：陈友春作为深圳新都酒店股份有限公司第六届董事会独立董事候选人，现公开声明和保证：本人与深圳新都酒店股份有限公司之间不存在任何影响本人独立性的关系。

具体声明如下：一、最近一年内，本人及本人直系亲属、主要社会关系不在该公司及其附属企业任职，本人及本人直系亲属也不在该公司控股股东、实际控制人及其附属企业任职；二、最近一年内，本人及本人直系亲属没有直接或间接持有该公司1%以上的已发行股份；三、最近一年内，本人及本人直系亲属不是该公司前十名股东；四、最近一年内，本人及本人直系亲属不在直接或间接持有该公司5%以上已发行股份的股东单位任职；五、最近一年内，本人及本人直系亲属不在该公司实际控制人、控股股东的附属企业任职；六、最近一年内，本人及本人直系亲属不在该公司前五名股东单位任职；七、最近一年内，本人不是为该公司或其附属企业、或该公司控股股东提供财务、法律、管理咨询、技术咨询等服务的人员；八、最近一年内，本人不是在为该公司提供审计、咨询、评估、法律、承销等服务的机构任职的人员；九、本人不在与该公司及其附属企业或者该公司控股股东及其附属企业具有重大业务往来的单位任职，也不在该等有业务往来单位的控股股东单位任职；十、本人不是在该公司贷款银行、供货商、经销商单位任职的人员；十一、本人没有从该上市公司及其主要股东或有利害关系的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益；十二、本人不属于国家公务员；十三、本人不是党的机关、人大机关、政府机关、政协机关、审判机关、检察机关等其他列入依照、参照公务员制度管理的机关、单位的现职中央管理干部；十四、本人不是已经离职和退（离）休后三年内，且拟在与本人原工作业务直接相关的上市公司任职的中央管理干部；十五、本人不是已经离职和退（离）休后三年内，且拟任独立董事职务未按规定获得本人原所在单位党组（党委）及中央纪委、中央组织部同意的中央管理干部；十六、本人不是已经离职和退（离）休后三年后，且拟任独立董事职务未按规定向本人所在单位党组（党委）报告并备案的中央管理干部；十七、本人不是已经离职和退（离）休后三年内，且在原任职务管理地区和业务范围内外商持股占25%以上公司内任职的人员；十八、本人不存在《中华人民共和国公司法》第一百四十七条规定不得担任公司董事情形；十九、本人已经按照中国证监会《上市公司高级管理人员培训工作指引》的规定，经过独立董事培训并取得了独立董事资格证书；二十、本人符合《深圳新都酒店股份有限公司章程》规定的任职条件；二十一、本人向公司提供的履历表等相关个人信息真实，准确，完整。

变革文化，精细管理，推动公司再上新台阶董玉川总经理2009年工作会议工作报告我们这次会议的主要任务是：以科学发展观为指导，在集团公司和河北省国防工办的正确领导下，坚持“三大历史使命”和“1234”发展战略，求真务实地回顾和总结过去一年的工作，认真分析和研究当前的发展形势，部署2009年的各项重点工作，并大力推进企业文化变革，提升软实力建设和精细化管理，全面推动公司发展再上新台阶。

一、2008年工作回顾过去的一年是二三公司发展历程中极不平凡的一年。

2008年，公司迎来了50周年华诞，成功召开了公司成立50周年庆祝大会，全面回顾和总结了公司半个世纪以来的发展历程，并对今后的工作进行了规划和憧憬；2008年，是公司“战略调整与实施年”，在挑战与机遇面前，我们同心同德、步调一致，完成了公司成立以来最大的一次战略调整，并推动公司各项战略目标顺利实现；2008年，公司四川地区经历了“5.12”特大地震，在灾难和亲情面前，我们广大员工不离不弃，英勇顽强，抗震救灾，重建家园。

在上级单位的正确领导下，通过全体员工的共同努力，公司全面完成年度生产经营目标，进一步巩固和占领核电市场，非核市场经营取得了新的突破，党建、精神文明建设及企业文化建设不断进步，员工生活水平得到了显著提高，公司迎来了发展史上最好的时期。

公司2008年度圆满完成集团公司下达的经营指标。

（一）在建核电项目进展顺利，核电领域取得新的突破2008年，根据公司核电战略部署会议精神，为进一步提高在核电建设领域的核心竞争力，巩固核岛安装的主要承包商地位，培养并形成同时承担多座核电站施工的多项目管理能力，公司在工程公司职能转换、整合资源的基础上，先后成立了东方公司和南方公司两大核电多项目管理平台以及掌控公司核心安装技术的核反应堆安装公司，实现了核电发展战略从构想与布局阶段到实施阶段的转变。

1．在建核电项目进入高峰，核电筹备进展顺利在岭澳二期，深圳分公司在2008年加大力度开展了专项赶工措施，制定了三个阶段的赶工总体目标计划，经过全体员工的努力，2008年6月30日，EM4工作包追赶上四级计划母本点数，EM2三台蒸发器全部吊装就位，反应堆压力容器于08年10月11日顺利吊装就位。

2009年工作总结及2010年工作计划,年终总结2009年已悄然谢幕，东方粤海酒店在这一年也发生重大的突破与转变，作为饭店中的普通一员，在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受发展，在发展中感受压力，这一年对于我和我所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义，在日常管理工作、企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多，其中所经历和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力，并为10年的工作奠定良好基础，今天在这里对个人和行政部的工作进行简略总结，并向各位领导和同事汇报一下10年工作思路，希望各位给予指正。

一、2009年工作总结回顾08年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理会成员，我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强，在进入酒店开展工作之前，我对这一行业可以说是了解很少，在到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的帮助与协助下，我自己和部门工作都取得长足进步，当然在这半年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本，对个人与部门工作进行总结与分析，特把08年工作总结如下。

1、工作成绩描述⑴在半年中部门工作取得明显进步，在规范化管理和制度化建设上取得重要成绩；⑵外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定基础；⑶人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展；⑷质检工作取得进展，质量检查体系已基本建立；⑸行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持，与各部门联系紧密，为饭店发展共同努力。

2、工作失误总结⑴时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方，使工作整体效果受到一些影响；⑵注重工作质量与效率，强调严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地达到工作要求；⑶培训工作缺乏系统性，在09年注意改进；3、个人优势分析⑴具有较强的亲和力，具备一定的管理基础，乐于承受工作压力，并能较快地适应工作环境；⑵具有较强的学习能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯通，并运用于实际工作中；⑶具有协调控制能力、擅长沟通，对管理工作把控能力较强；⑷工作细致性较强，善于从细节处开展工作，对工作大有进益；4、个人劣势分析⑴因为从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺乏；⑵对自身性格所具有缺点的控制与把握应进一步提升，应加工作中加强优势发挥，尽量规避劣势，完善自身工作行为。

新都酒店无人接盘审计事件剖析刘成立（教授），高永昌【摘要】【摘要】上市公司无法聘请到审计师为其财务报告进行审计，不仅会损害投资者的利益，也会影响资本市场的健康发展。

2018年*ST 新都多次公告称无法聘请到审计师为其2017年年度财务报告以及2018年季度财务报告、半年度财务报告进行审计，因此受到社会各界的广泛关注。

基于此，分别从上市公司以及会计师事务所的角度分析新都酒店无法聘请到审计师的深层次原因，并在此基础上分别从上市公司、会计师事务所、监管部门以及投资者的视角给出相关启示。

【期刊名称】《财会月刊（会计版）》【年(卷),期】2019(000)015【总页数】5【关键词】【关键词】会计师事务所；质量控制；审计监管；新都酒店【基金项目】山东省研究生教育质量提升计划项目（项目编号：SDYAL18060）一、引言企业所有权和经营权的分离，特别是股份有限公司的出现，使得资本市场对财务报告的可靠性、真实性愈发重视，只有经过审计的财务报表才具有可信度。

根据《公司法》的规定，公司没有定期公布经审计的财务报告属于违反国家法律法规的行为，该行为会损害财务报告使用者的利益。

例如，治理层无法就管理层的受托经济责任履行情况做出理性评价，影响股东、债权人做出正确的判断与决策，以及监管机构对其是否合规合法经营的监督[1]。

因此，无论是基于法律的规定还是资本市场的实际需要，上市公司必须接受来自第三方独立机构的审计。

鉴于此，本文以深圳新都酒店股份有限公司（简称“新都酒店”“*ST 新都”）为例，针对其无法聘请到审计师而延期披露财务报告这一事件，分别从上市公司和会计师事务所（简称“事务所”）的角度进行剖析，并提出相应的防范对策。

二、案例背景（一）新都酒店简介新都酒店于1994年1月在深交所上市，其核心业务为酒店经营、管理以及酒店相关服务设施的出租与管理。

自成立伊始，其借助先进的管理理念、经营模式使酒店业务一直保持着稳定的市场份额和行业地位。

常州市新都大酒店二OO九年度工作计划二OO八年新都大酒店克服重重困难,接受一个又一个严峻的挑战,在艰难中求生存，求发展，终于在街办、村委和董事会的支持和具体指导下，并通过全体员工的共同努力，基本完成了酒店年初制订的经营目标和工作目标。

但是二OO九年是众所周知更困难的一年,酒店要面对激烈的市场竞争;面对全球金融危机直接影响实体经济所造成的后果；要面对物价指数的不确定和人力资源费用不断上涨等诸多对酒店经营环境的不利因素;还要面对二OO九年飞龙路的拓宽问题……。

我们要清醒地认识当前的形势,同时也不能被困难吓倒,要千方百计地化消极因素为积极因素，自找压力，化解矛盾，有一股迎难而上的精神和勇气，我们要以科学的方法，实事求是的态度来制订二OO九年的工作计划。

一、经营目标新都大酒店经过三年多来的运作，酒店已步入正常运作的轨道,并积累了丰富的管理经验和可靠的经营数据，使我们在制订二OO九年工作计划时更加理性化与科学化。

(一)全年经营收入960万元，争取完成1000万元。

其中：1、客房营业收入660万元(平均房价250元，开房率58%），争取达到695万元(开房率达60%，平均房价252元)，比去年下降5.7%。

2、大堂酒吧营业收入15万元，争取完成18万元。

3、会议室收入11万元，争取完成12万元.4、商务中心收入0.5万元。

5、其他收入2万元。

6、租赁收入271。

5万元。

（1）餐饮租赁收入190万元（包括空调费10万元）；（2）美容美发租赁收入8万元；（3）棋牌室租赁收入30。

5万元；（4）新城房产租金34万元（包括税金6万元）；（5）广告收入9万元.(二）经营支出604.5万元，比去年下降5。

7％。

其中：1、经营费用143万元，比去年下降8.26％.（1）电费88万元；（2）水费9万元；（3）天燃气38万元；（4）设备维修费用8万元.2、营业成本369万元,比去年下降1。

75％。

（1）一次性用品28。

5万元；（2）早餐费30万元；(3）洗涤费16万元；(4）棉织品更新4。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告常州新都大酒店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:常州新都大酒店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分常州新都大酒店综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务，住宿、浴洗、棋牌室、理发、护肤的服务，预1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

新都酒店：主业困境难改善，按市净率计估值区间为3.34—6.50元英策咨询深圳新都酒店股份有限公司（000033），主要从事酒店、商场、餐厅经营及附设车队、康乐设施和自有物业的出租与管理业务。

公司于1994年在深交所上市。

近年来，随着深圳整体区域规划的不断调整，新都酒店所在罗湖区逐失中心商务区功能，一定程度上消减了酒店的商务客源。

2010年，由于广交会、高交会和亚运会等大型活动的举办，深圳酒店行业整体经营业绩有所提升，公司全年实现营业收入0.71亿元，同比增长15.40%，实现归属上市公司股东净利润0.04亿元。

尽管全年扭亏为盈，但主业仍亏损，整体盈利主要系由于解决历史遗留问题导致营业外收入增加所致。

其历年主营业务收入、净利润变化情况及使用英策财务模型对其2011年业绩进行的预测，如下列二图所示：(注：英策咨询《中国上市公司数据库》中的数据，来源于上市公司各年年报，本着忠实原始数据的原则，未因事后合并范围或会计准则变动而对数据进行调整，可能与交易系统中数据产生一些差异，特此说明，后同。

)毛利方面，数据显示，公司毛利率长期高于酒店旅游行业上市公司的平均水平。

2006年以前，公司毛利率保持在70%以上。

近年来，受深圳酒店行业竞争加剧影响，公司业务中盈利较强的酒店客房收入在总收入中比例逐年下降，导致2010年公司毛利率降至50.9%，同期行业平均毛利率为37.2%。

其历年毛利率变化情况，如下图所示：营业费用控制方面，数据显示，自2006年公司营业费用率大幅下降后，该指标连续5年低于行业平均水平，并维持在5%左右，2010年为4.6%，比同期行业平均值低8.86个百分点。

其历年营业费用率变化情况，如下图所示：管理费用控制方面，数据显示，沪深两市酒店旅游行业上市公司的平均管理费用率，长期徘徊在10%-20%之间，而公司该项指标经常处于40%以上，2010年为39.39%,同期行业平均水平为10.27%，表明公司管理水平不佳，边际管理费用过高。

股票代码：000033 股票简称：新都酒店公告编号：2010-06-04-02
深圳新都酒店股份有限公司
第一大股东的控股公司机构名称和最终控制人股权比例发生变
化的公告
本公司董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

一、本公司近日接第一大股东深圳市瀚明投资有限公司（截止2010年3月31日持有本公司股份49,714,950股，占本公司总股本15.09%，下称"瀚明公司”）通知，其控股股东深圳市和旺投资发展有限公司机构名称和股东股权比例发生变化，主要变更情况如下：
机构名称 深圳市和旺投资发展有限公司
变更为 润旺矿产品贸易（深圳）有限公司
股东名称及出资比例 戈然，出资比例：50%刘芳：出资比例：50%变更为 李聚全，出资比例：80%戈然，出资比例：20%
鉴于李聚全先生、戈然女士为夫妻关系，刘芳女士与李聚全、戈然夫妇为亲戚关系，本次变更并不改变本公司的实际控制关系，实际控制人仍为李聚全家族。

二、截止2009年12月31日，本公司的实际控制关系如下图：
三、本次变更后的本公司实际控制关系如下图：
四、公司目前没有任何应予以披露而未披露的事项或信息。

特此公告
深圳新都酒店股份有限公司
董事会
二0一0年六月三日。

超级矿产大鳄新都酒店李聚全浮出水面，打造超级新都矿产一、历史沿革新都酒店1994年上市。

经营一直乏善可陈，期间几度亏损。

一直为媒体诟病：新都酒店是一家老牌四星级商务酒店,毗临深圳火车站及罗湖口岸,地处繁华的商业及购物中心区.但是酒店的经营状况与其优越的地理位置不相称。

可能由于实际控制人李聚全从事地产建筑的经历。

新都酒店一度想涉足房地产行业，在北京投资了项目。

但是此项目7000多万元投资，形成了和原副董事长的一场长期官司，项目失败。

李聚全也连续第二次被福布斯评选为最差老板。

但是90年代初能够在深圳黄金地段做这样一家四星级商务酒店并上市。

李聚全应该说是枭雄人物。

网上资料：李聚全，出生于1959年，大学，自1984年起历任广东省广建公司总经理、香港祥高有限公司董事总经理、香港东亮发展有限公司董事总经理，现任中国沿海物业发展有限公司董事长、深圳市瀚明投资有限公司董事长。

长期从事国内外大型企业管理，对国内外资本市场运作有丰富理论及实战经验，擅长利用资本市场对资源进行有效整合。

目前担任润旺矿产品贸易（深圳）有限公司董事长、湖南永州市资源开发有限责任公司董事长、深圳联合金融服务有限公司董事。

二、未来发展方向一个年富力强的枭雄人物，连续第二次被福布斯评选为最差老板。

会一蹶不振吗？所以2011年报有这样的表述：“······公司还需要不断探索中真正适合上市公司自身发展的机会，借助资本市场寻求上市公司质的改变和飞跃。

”以目前中国的现状，想要发生“质的改变和飞跃”，大概有3个方向，一是房地产业，这个没有基础就已经晚了。

二是高科技，以李聚全的经历，没有这样的背景关系，很难从高科技。

三是矿业，开采、加工、贸易。

这正是李聚全几年前就开始准备了。

2010年6月，新都酒店控股股东深圳市和旺投资发展有限公司机构名称和股东股权比例发生变化."深圳市和旺投资发展有限公司"机构名称变更为"润旺矿产品贸易（深圳）有限公司,本次变更并不改变公司的实际控制关系。

期52期第大股东4亿注资借壳上市两步走本刊记者田磊特别报道责任编辑：朱蕊E-mail:*******************接盘新都酒店（000033）一年后，一向擅长资本运作的大股东光耀集团终于走出了第二步棋。

12月18日晚间，新都酒店公告，拟向深圳市光耀地产集团有限公司、天津科道股权投资基金管理有限公司两名特定对象非公开发行1.25亿股股份，发行价格为3.61元/股，募资额4.5亿元。

这意味着该项定增若顺利完成，大股东光耀集团持股比例将由13%上升至34%，对此新都酒店表示在每况愈下的经营环境下，此举有助于提高公司资本实力帮助公司实现战略转型，二级市场俨然也持相同看法，公告当日新都酒店以9.98%的涨幅表达了对该项目的乐观预期。

然而事实是否果真如看上去那般美好？由于今年以来大股东光耀集团一直陷入资金紧张、无力偿还地产信托的各种传闻，本次伴随定增后其控制权的进一步提升，不免也引发了对其借力新都酒店实现股权融资的猜测。

大股东4亿注资据新都酒店发布的定增方案显示，新都酒店本次非公开发行股份数量为1.25亿股，募集资金总额为4.49亿元。

本次非公开发行的发行对象为光耀集团、科道基金两名特定对象，其中光耀集团将以现金3.99亿元认购1.11亿股；科道基金将以现金4999.85万元认购1385万股。

若该项定增顺利，光耀集团持有新都酒店的股份将由13.83%增至34.43%，科道基金持股数占总股本3.05%。

新都酒店称，“若本次非公开发行顺利实施，一方面，将提高公司资本实力，推动公司向符合公司实际情况、盈利能力强并可持续发展且符合国家产业政策的行业转型，形成公司新的利润增长点，改变公司目前主营业务发展空间有限、盈利能力较差的困境；另一方面，本次非公开发行完成后，光耀集团直接或间接持有的公司股份比例将超过30%，将会提升光耀集团对公司的控制力，为公司持续稳定发展奠定基础。

”新都酒店作为深圳唯一一家酒店业上市公司，近几年主营业务一直处于亏损的状态。

股票简称：新都酒店股票代码：000033 公告编号：2010-01-08 深圳新都酒店股份有限公司股东股份过户完成公告本公司董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏我公司2006年股权分置改革前第二大股东为（香港）建辉投资有限公司，该公司截止2006年12月31日持有我公司股份数为55,125,000股。

2006年11月29日根据山东高级人民法院的《民事裁定书》，本公司股东（香港）建辉投资有限公司因与中国交通银行山东济宁分行的贷款纠纷，所持有的本公司限售流通股4020万股已于2006年9月8日裁定拍卖；受买人分别为：洋浦新宇峰投资有限公司，北京美华恒润科贸有限公司、安徽安粮兴业有限公司及自然人屠北平 。

（上述事项公司于2006年12月1日在《证券时报》上进行公告） 2006年12月27日，上述股份已在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司完成过户手续。

过户完成后，洋浦新宇峰投资有限公司持有本公司限售流通股1600万股，占公司总股本的4.86%；北京美华恒润科贸有限公司持有本公司限售流通股800万股，占公司总股本的2.43%；安徽安粮兴业有限持有本公司限售流通股公司500万股，占公司总股本的1.52%；自然人屠北平持有本公司限售流通股1120万股，占公司总股本的3.4%。

过户完成后，（香港）建辉投资有限公司仍持有本公司限售流通股1492.5万股，占公司总股本的4.53%。

2009年12月公司接到山东省济南市中级人民法院民事裁定书，因债务纠纷，(香港)建辉投资有限公司将其持有的本公司14,925,000股股份全部划转至山东省国际信托有限公司，目前上述股份已经在中国登记结算公司深圳分公司完成了过户手续。

山东省国际信托有限公司过户的本公司14,925,000股股份中，有限售条件的流通股10,464,897股，无限售条件的流通股4,460,103股。

截止本公告日，（香港）建辉投资有限公司已经不再持有本公司股份。

股票代码：000033 股票简称：新都酒店公告编号：2011-04-27 深圳新都酒店股份有限公司澄清公告本公司董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

一、传闻简述：2011年4月26日《证券日报》刊登《县国土局泄密新都酒店重大事项未公告，董秘称绝无此事》，指出湖南永州地区道县国土资源局官网上公布，3月13日局长蒋建俊在县政府工作会议上称：“引进上市公司新都酒店与黑洞古铅锌矿合作开发癞子山矿区，现已签订合作开采协议，并完成矿区洗矿厂的建设用地勘查测量”。

二、澄清声明：上述传闻不属实，经公司自查及书面征询公司控股股东及其他相关关联方，现就有关事项作出澄清：公司董事会没有审批过任何与湖南永州地区道县黑洞谷铅锌矿有关的投资行为，也没有授权管理层对该项目进行投资。

公司同时就有关事项征询了公司第一大股东深圳市瀚明投资有限公司，瀚明投资回函明确表示：深圳市瀚明投资有限公司的股东为润旺矿产品贸易（深圳）有限公司（以下简称“润旺公司”），润旺公司2009年已经开始在湖南永州地区与当地投资人合作开发包括癞子山、黑洞谷合计12.7平方公里的铅锌矿区，截止目前相关的探矿、采选矿工作都在正常进行。

当地国土部门相关工作人员在政府报告中可能错误引用了润旺公司和上市公司的关系。

上述投资行为公司实际控制人自主投资，与上市公司无关；就上述资产，公司主要股东及实际控制人承诺未来三个月内不会筹划资产注入、重大资产重组以及发行股份购买资产等事宜。

三、其他说明本公司预计将于2011年4月29日公告2010年年度报告和2011年第一季度报告。

此前公司于2010年12月29日公告公司2010年度预盈公告，审定数据与公司此前的预盈公告将不会有大的出入。

《证券时报》为公司选定的信息披露报刊，本公司发布的信息以在上述指定报刊刊登的公告为准，请广大投资者理性投资，注意风险。

特此公告深圳新都酒店股份有限公司董事会二O一一年四月二十六日。

深证新都酒店股份有限公司和广州市东方宾馆股份有限公司企业策略及发展比较作为一个酒店管理专业的学生，我选择了对两家酒店公司做比较。

我们先来看看两家酒店的战略模式，以下是深证新都酒店股份有限公司的战略，主要分成3点。

1、保守的经营策略公司上市后，一直秉承较为保守的经营策略。

从1996年开始，债率不断下降，目前仅为10%左右。

1999年以来，由于广州地区酒店业及娱乐业供大于求，竞争十分激烈，致使该公司连续几年均处于微利经营状态，并且于2001年出现了上市后的首次亏损。

建筑及资金等问题使宾馆的经营很难产生实际效益。

再加上公司历史包袱沉重，有相当部分的债权和长期投资等已确认为损失或可能成为损失。

2、打造东方特色品牌明确的战略目标，使公司迅速找准了细分市场的定位。

进入2002年下半年后，公司瞄准打造具有东方特色的国际商务会展型五星级酒店的目标。

通过加强管理、整合资产，加之上市后的首次募资投建项目陆续完工并产生效益，经营出现了转机。

3、增收节流2009 年下半年以来,新的经营班子根据新的情况调整了整个经营及营销策略,在增收节流两个方面做精做细,经营成效开始显现。

2010 年上半年,除了展场收入同比下降45.00%之外,公司客房收入、餐饮收入、以及各项配套服务的其他收入同比分别增加了17.24%、18.46%、21.90%。

在成本控制方面,公司的物料、能耗及人工成本均有不同程度的下降,其中,客房成本、商铺租赁成本及其他成本同比分别下降了7.14%、23.77%、42.69%。

接着是广州市东方宾馆股份有限公司的战略，主要是4点。

公司的酒店虽然地理位置极佳，但是由于公司业务单一，抗御风险能力较小，竞争对手层次不穷，并且公司经营管理水平不佳，造成公司经营连年滑坡，短期内经营难以改善。

目前，公司的情况较前几年较有好转，这要归功于公司做出的正确战略决策：1、进行资产重组。

2、增加公司业务数量。

桑拿按摩业务，新都停车场等。