SWOT分析法在项目风险管理中的应用_金丽丽

SWOT分析法的实际应用SWOT分析法是一种常用的管理工具，用于评估一个组织、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。

SWOT分析法可以帮助组织或个人清晰地了解自己的竞争环境，并制定相应的战略和计划。

在本文中，我将介绍SWOT分析法在实际应用中的一些例子。

首先，SWOT分析法在组织的战略规划中有着广泛的应用。

一个组织可以利用SWOT分析法评估自身的优势和劣势，找到自己在市场竞争中的独特优势和改进的空间。

例如，一个新创业的企业可以评估自身的技术优势和创新能力，并以此为基础制定市场进攻战略。

另一方面，一个传统企业可以评估自身的劣势，比如管理落后、产品陈旧等，进而制定改进计划，提高竞争力。

同时，SWOT分析法还可以帮助组织发现市场中的机会和威胁，并根据自身的优势和劣势制定相应的应对策略。

例如，一个电子商务公司可以通过SWOT分析法找到市场中的新机会，比如移动支付的普及和电子商务的快速增长，从而制定相关的市场拓展策略。

其次，SWOT分析法也可以应用于个人职业生涯的规划。

一个人可以利用SWOT分析法评估自己的优势和劣势，进而选择适合自己的职业道路和发展方向。

例如，一个有良好的沟通能力和领导才能的人可以考虑选择人力资源管理的职业道路。

另一方面，一个数学和计算机技术方面优势的人可以选择信息技术行业的工作。

同时，SWOT分析法还可以帮助个人找到职业发展中的机会和威胁，并制定相应的求职和学习计划。

例如，一个会计师可以通过SWOT分析法找到会计行业的新机会，比如国际化会计服务和金融科技的快速发展，并相应地提高自己在这些领域的专业知识和技能。

除了企业战略规划和个人职业生涯规划，SWOT分析法还可以在市场调研中应用。

通过对市场环境的SWOT分析，可以了解市场中的竞争格局、消费者需求和市场趋势，为产品开发和营销提供决策依据。

例如，一家电子消费品公司可以通过SWOT分析法找到该市场的新机会，比如智能家居和可穿戴设备的快速增长，从而制定相应的产品开发和营销策略。

SWOT分析在风险评估中的作用是什么报告模板：一、引言1.1 背景介绍：风险评估在不同行业中的重要性；1.2 研究目的：探讨SWOT分析在风险评估中的作用，并提出相关建议；1.3 文章结构：包括SWOT分析的介绍、SWOT分析在风险评估中的作用、实例分析、总结和建议等部分。

二、SWOT分析的概述2.1 SWOT分析的定义：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）；2.2 SWOT分析的步骤：确定内外部因素、分析组织的优势和劣势、确认机会和威胁；2.3 SWOT分析的应用领域：企业战略、市场营销、项目管理等。

三、SWOT分析在风险评估中的作用3.1 发现潜在风险：通过对内外部环境的分析，发现可能导致风险的因素；3.2 强化风险意识：SWOT分析帮助决策者认识到各种风险对组织的威胁；3.3 确定应对措施：通过识别组织的优势和劣势，确定适当的应对措施；3.4 提供决策依据：SWOT分析为决策者提供了有关风险的详细信息，支持风险管理决策。

四、实例分析4.1 公司A的SWOT分析：分别描述该公司的优势、劣势、机会和威胁；4.2 风险评估结果：根据SWOT分析的结果，对公司A的风险进行评估和分类；4.3 应对措施建议：基于风险评估结果，提出针对不同风险的应对措施。

五、总结与建议5.1 总结：总结SWOT分析在风险评估中的作用及其优点；5.2 局限性与挑战：分析SWOT分析在风险评估中可能面临的局限性和挑战；5.3 建议：针对局限性和挑战，提出加强SWOT分析应用的建议；5.4 结论：强调SWOT分析在风险评估中的重要性，并对未来发展进行展望。

六、附录6.1 公司A的SWOT分析详细信息；6.2 风险评估报告的完整内容；6.3 相关数据和分析工具。

注意：以上仅为报告模板的基本框架，具体内容请根据实际情况进行调整和编写。

SWOT分析法在企业中的应用SWOT分析法是一种常用的企业策略工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。

它通过对企业内、外部环境进行全面分析，以便确定企业的竞争优势和制定战略计划。

SWOT分析法可以帮助企业评估其内部优势和劣势。

内部优势包括企业的核心能力、独特的产品或服务、优质的员工、健全的供应链和雄厚的财务实力等。

通过识别企业的内部优势，企业可以更好地利用这些优势来取得竞争优势。

SWOT分析法还可以帮助企业发现内部劣势，如过时的技术、低效的流程、不合理的成本结构等。

通过识别和解决内部劣势，企业可以提高其竞争力并提高绩效。

SWOT分析法可以帮助企业评估外部机会和威胁。

外部机会包括市场增长、新技术进步、政策和法规变化等。

通过识别外部机会，企业可以抓住时机，扩大市场份额，提高销售和利润。

SWOT分析法还可以帮助企业识别外部威胁，如竞争加剧、新进入者、供应链中断等。

通过了解和应对外部威胁，企业可以减少风险并保障业务的稳定性。

SWOT分析法的应用广泛，可用于制定企业的战略计划。

通过将内部优势与外部机会相结合，企业可以制定并实施相应的增长战略，以实现更大的市场份额和利润增长。

如果企业具有优质的产品和服务以及快速增长的市场机会，它可以选择扩大生产能力并投资于市场拓展。

如果企业面临内部劣势和外部威胁，它可以选择改进内部流程、提高效率，并寻找新的市场机会以减少风险。

SWOT分析法还可以用于评估企业的竞争地位。

通过与竞争对手的优势和劣势进行比较，企业可以了解自己在市场中的竞争优势，并采取相应的措施来保持或提高竞争地位。

如果企业在技术上落后于竞争对手，则可以投资于研发，提高产品质量和性能，以维持或改进其市场地位。

SWOT分析法在企业中的应用非常广泛。

它可以帮助企业评估其内部优势和劣势，并识别外部机会和威胁，从而指导企业的战略决策和行动计划。

通过SWOT分析法，企业可以提高其竞争力，并实现持续的业务增长和盈利能力。

swot原则的运用方法SWOT分析是一种广泛应用在商业和组织管理中的策略工具，用于评估企业或组织内部和外部的优势、劣势、机会和威胁。

它为决策者提供了全面的情报，帮助他们制定战略计划和解决问题。

SWOT分析的四个要素包括：1. 优势（Strengths）：指企业或组织内部的有利条件和资产。

这些优势可以包括独特的产品或服务、技术领先、品牌声誉、成本优势等。

优势是企业成功的支柱，应该加以利用和发展。

2. 劣势（Weaknesses）：指企业或组织在内部存在的不利条件或局限性。

这些劣势可能是产品质量问题、缺乏资金、技术落后、管理不善等。

识别和解决劣势是实现持续改进和增长的关键。

3. 机会（Opportunities）：指外部环境中存在的有利条件和趋势，可以为企业或组织带来增长和发展的机会。

这些机会可能是市场需求扩大、竞争对手的问题、新兴技术等。

抓住机会可以帮助企业拓展市场份额和创造竞争优势。

4. 威胁（Threats）：指外部环境中存在的不利条件和趋势，可能威胁到企业或组织的发展和竞争地位。

这些威胁可能包括竞争加剧、法规的变化、经济衰退等。

对威胁的识别和决策是保持竞争力和做出应对措施的关键。

为了有效地应用SWOT原则，以下是一些有用的步骤：1. 收集信息：了解企业或组织的内部情况（优势和劣势）以及外部环境中的机会和威胁。

可以通过市场调查、竞争对手分析、客户反馈等方式来获取信息。

2. 分析优势和劣势：评估企业或组织内部存在的优势和劣势，并确定它们对目标实现的影响。

这有助于了解自身能力和核心竞争力。

3. 分析机会和威胁：研究外部环境中的机会和威胁，并确定它们对企业战略的影响。

这有助于预测市场趋势和行业发展，并为未来做出准确的预测。

4. 结合分析结果：将内部的优势和劣势与外部的机会和威胁进行对比和匹配。

找到最佳的组合，以利用优势、应对劣势、抓住机会和应对威胁。

5. 制定战略：基于SWOT分析的结果，制定战略计划和行动方案。

项目风险管理中的swot分析法摘要：建设工程项目风险管理是项目管理的一个重要手段，通过对风险识别方法中swot分析法的介绍，分析swot项目风险管理方法的优缺点并提出改进措施。

以期望更好的做好项目管理工作。

关键词：项目风险管理、swot中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1.项目风险管理现代项目管理对项目风险的定义为“一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标产生积极地或消极影响”。

而项目风险管理的目的就在于通过一定的手段提高积极事件发生的概率，同时降低消极事件发生的概率。

对于项目管理者来说，只要项目产生的收益大于其负面影响，则可视为这种风险可以被接受。

一套完整的项目的风险管理流程应包括风险识别、评估、应对及监控。

其中，风险识别占据着主导地位，只有当充分的对项目风险进行识别和分析，才有可能定制出合理的风险应付计划，进而引导项目趋利避害，获得最大收益。

常用的风险识别方法有德尔菲法、头脑风暴法、swot分析法等。

2.swot分析法swot分析法又称态势分析法，最早由美国旧金山大学韦里克教授于自20世纪80年代提出，是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。

已广泛应用于战略研究、竞争分析、项目风险管理等方面，尤其在风险识别中具有重要意义。

在现在的项目管理中，swot分析算是一个众所周知的工具了。

所谓swot，是英文单词优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threat）的简写组合。

通过对项目在上述几个方面的分析，从优势因素、劣势因素、威胁因素等多角度进行风险识别并提出相应解决风险对策的方法。

因此，swot分析实际上是将对项目内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

■优势一般体现在：技术水平高、人力资源充沛、资源分配合理、品牌形象好、组织体系健全等；■劣势与优势恰恰相反；■机会体现在：客户群体扩大的趋势、扩大市场份额、并购竞争对手、新市场优惠补贴政策等；■威胁一般表现在：强大的新竞争对手，市场需求的减少，新业务的拓展等带来的威胁。

工程项目风险管理是项目管理中至关重要的一个环节，通过对可能出现的风险进行识别、评估和应对，可以有效地降低项目失败的可能性，保证项目顺利完成。

在工程项目中，风险的种类和数量是多样的，因此对于风险的识别方法也是多种多样的。

本文将会针对工程项目风险管理中可用来识别风险的方法展开讨论。

1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的风险识别方法，通过对项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、风险（Threats）进行分析，帮助项目组织识别内外部环境中对项目目标实现可能产生的影响。

通过对项目内外部的优势和劣势，机会和风险进行全面地识别和分析，可以提前发现潜在的风险因素，为制定风险管理策略提供有效的依据。

2.头脑风暴法头脑风暴法是一种集体讨论和创意汇集的方法，通过集中讨论和思考，激发团队成员的创造力和想象力，帮助团队成员发现可能出现的风险。

在头脑风暴的过程中，团队成员可以自由发表意见，抛开束缚和拘禁的思维，使得项目风险得到全方位地考虑。

这种方法可以帮助发现那些单一思维可能忽略的风险点，为风险评估和管理提供更全面的思路和视角。

3. 层次分析法层次分析法是一种多因素决策方法，通过对项目中各种风险因素的层次化排列和比较，帮助项目组织确定风险的优先级。

通过分析各种因素之间的关系和作用，对项目风险进行量化和比较，可以为项目组织制定风险应对措施提供决策依据和指导。

4.风险识别矩阵风险识别矩阵是一种直观的风险识别方法，通过制作矩阵表格，将风险的可能性和影响程度进行排列组合，帮助项目组织直观地发现和识别潜在的风险。

通过风险识别矩阵的方法，可以将风险因素的主次关系一目了然地呈现出来，为项目组织确定风险管理的优先级提供依据。

5. 故事板法故事板法是一种通过“讲故事”的方式来揭示风险的方法，通过将项目的风险因素编排成一个或者多个故事，站在风险的角度讲述项目可能遇到的故事，帮助项目组织从一个更具体的案例出发来识别和理解风险。

风险管理工具在项目管理中的应用教程项目管理是指在一定的约束条件下，利用资源实现特定目标的过程。

在项目管理过程中，合理的风险管理是至关重要的环节之一。

风险管理工具的应用能够有效地帮助项目管理人员识别、评估和应对项目中的风险，降低项目失败的风险。

本文将介绍几种常见的风险管理工具及其在项目管理中的应用教程。

一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的风险管理工具，它通过对项目内、外部环境的分析，帮助项目管理人员识别项目风险，并制定相应策略。

SWOT 分析包括对项目的优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）和威胁（threats）进行评估。

在项目管理中，项目管理人员可以通过SWOT分析来：1. 识别项目的优势和劣势：通过分析项目的内部资源和能力，确定项目的优势与劣势，从而制定项目风险管理策略。

2. 发现项目的机会和威胁：通过分析项目的外部环境，识别项目所面临的机会和威胁，制定相应的风险应对策略。

3. 制定改进措施：根据SWOT分析的结果，项目管理人员可以制定相应的改进措施，提高项目的成功率。

二、PERT图PERT图（Program Evaluation and Review Technique）是一种用于项目计划和控制的工具，它能够帮助项目管理人员识别项目中的关键活动、估计活动持续时间，并分析活动之间的依赖关系。

PERT图通常由节点和箭头组成，节点表示活动，箭头表示活动之间的关系。

在项目管理中，项目管理人员可以使用PERT图来：1. 识别关键路径：通过绘制PERT图，项目管理人员可以确定项目中的关键路径，即影响项目完成时间的路径。

关注关键路径上的活动，可以及时调整资源，保证项目按时交付。

2. 估算项目持续时间：通过将活动的持续时间输入到PERT图中，可以计算出项目的总体持续时间。

根据持续时间的估算，可以制定合理的项目计划。

3. 分析活动依赖关系：PERT图清晰地展示了项目中活动之间的依赖关系，帮助项目管理人员理解活动之间的关系，确保项目的顺利进行。

项目管理中可用来识别风险的方法
在项目管理中，识别和管理风险是至关重要的。

如果项目经理能够提前识别潜在的风险，并采取相应的措施来应对这些风险，就能够有效地降低项目失败的风险。

以下是一些常用的方法来识别风险：
1. SWOT 分析，SWOT 分析是一种常用的方法，用于评估项目的优势、劣势、机会和威胁。

通过对项目内外部环境的分析，可以帮助项目团队识别潜在的风险因素。

2. 利益相关方分析，利益相关方分析是通过识别和理解项目的相关方，以及他们对项目的利益和影响，来识别潜在的风险因素。

了解利益相关方的需求和期望，可以帮助项目团队提前预测可能出现的问题。

3. 预期值分析，预期值分析是一种定量分析方法，用于评估项目中可能发生的不确定性事件对项目目标的影响。

通过对不同风险事件的发生概率和影响程度进行评估，可以帮助项目团队确定哪些风险需要重点关注。

4. 专家访谈，与项目相关领域的专家进行访谈，可以帮助项目团队识别潜在的风险因素，并获取专业意见和建议，以制定相应的风险管理策略。

5. 历史数据分析，通过分析类似项目的历史数据，可以帮助项目团队了解可能出现的风险，并从中汲取经验教训，以避免重复的错误。

总之，识别风险是项目管理中至关重要的一环。

通过运用上述方法，项目团队可以更好地识别潜在的风险因素，并及时采取相应的措施来降低风险，从而确保项目顺利完成。

项目管理中的风险识别和分析在项目管理的过程中，风险是不可避免的。

一个成功的项目经理需要能够准确地识别和分析潜在的风险，并采取相应的措施进行管理，以确保项目的成功完成。

本文将介绍项目管理中的风险识别和分析方法，以帮助项目经理更好地应对风险。

一、风险识别风险识别是项目管理的第一步，它需要项目经理团队对项目可能面临的各种潜在风险进行细致的分析和判断。

以下是一些常见的风险识别方法：1. SWOT分析SWOT分析是一种广泛应用于项目管理中的方法，它能够帮助项目经理识别项目内外部的优势、劣势、机会和威胁。

通过SWOT分析，项目经理可以从整体上了解项目的风险情况，为后续的风险分析提供基础。

2. 需求分析项目的需求是关键因素之一，缺乏清晰、明确的需求往往会导致项目风险的增加。

项目经理应与相关干系人充分沟通，确保项目需求的准确性和有效性。

通过需求分析，项目经理可以识别项目中的潜在风险，并针对这些风险制定相应的风险管理策略。

3. 专家意见项目经理可以寻求相关领域的专家意见，根据他们的经验和见解，识别潜在的风险和问题。

专家意见可以提供宝贵的参考和指导，帮助项目经理更好地进行风险识别。

二、风险分析风险分析是在风险识别的基础上，对已识别的风险进行进一步的分析和评估。

以下是一些常用的风险分析方法：1. 概率与影响矩阵概率与影响矩阵是一种常见的风险分析工具，它用于评估每个风险事件发生的概率和对项目的影响程度。

通过该矩阵，项目经理可以确定哪些风险需要重点关注，并制定相应的风险应对策略。

2. 事件树分析事件树分析是一种系统化的风险分析方法，它基于概率论和图论，通过构建一棵树状结构来表示风险事件的发生和影响关系。

通过事件树分析，项目经理可以清晰地了解风险事件的发生机制和可能的后果，从而有针对性地采取相应措施。

3. 多属性决策分析对于多个可能的风险事件，项目经理可以使用多属性决策分析方法进行综合评估。

该方法将各种风险根据不同属性进行量化和比较，从而帮助项目经理确定最重要的风险，并制定相应的处理措施。

SWOT分析在项目管理中的应用是什么报告模板：一、引言1. 背景介绍2. 目的和重要性3. 研究方法和框架二、SWOT分析的基本概念和原理1. SWOT分析的定义2. SWOT分析的历史与发展3. SWOT分析的原理4. SWOT分析的四个要素（优势、劣势、机会、威胁）的含义和特点三、SWOT分析在项目管理中的应用1. SWOT分析的意义与优势2. SWOT分析在项目启动阶段的应用a. 识别项目的优势和劣势b. 分析项目的机会和威胁3. SWOT分析在项目执行阶段的应用a. 利用优势来推动项目进展b. 针对劣势制定应对策略c. 抓住机会来实现项目目标d. 预防和应对项目威胁4. SWOT分析在项目评估和控制阶段的应用a. 根据SWOT分析结果调整项目计划b. 监测项目的优势、劣势、机会和威胁的变化情况c. 针对新的机会和威胁作出调整5. SWOT分析在项目收尾阶段的应用a. 评估项目成果和经验教训b. 总结SWOT分析的应用效果四、SWOT分析在项目管理中的案例研究1. 案例一：某企业新产品开发项目2. 案例二：某建筑工程项目3. 案例三：某市场调研项目五、SWOT分析在项目管理中的挑战与解决方案1. 挑战一：信息收集和分析的局限性a. 解决方案一：多渠道信息收集b. 解决方案二：合理评估和权衡分析结果2. 挑战二：SWOT分析视角的整合性a. 解决方案一：结合其他分析工具b. 解决方案二：整合团队专业知识和意见3. 挑战三：应对变化和不确定性a. 解决方案一：灵活调整策略和计划b. 解决方案二：建立应急预案和风险管理机制六、结论1. SWOT分析在项目管理中的重要性和应用优势2. SWOT分析在不同阶段的应用技巧和方案3. SWOT分析在项目管理中的挑战和解决方案4. 对未来发展的展望和建议七、致谢八、附录（如有）注意事项：1. 以上是一份报告模板，具体内容需根据实际情况进行补充和调整；2. 在每个章节的标题下，逐个展开详细的内容说明；3. 文章要求逻辑清晰，每个章节之间有明确的连接；4. 文章长度要求2000字以上，可以适当调整每个章节的内容长度；5. 考虑加入图表或案例分析来支持论述；6. 可以根据需要在结论部分进行实质性的总结和分析。

swot分析法的应用什么是swot?swot分析又是什么?今天店铺把整理的swot分析法的应用分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

SWOT分析法所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势，O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

SWOT分析特点SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。

SWOT分析有其形成的基础。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。

SWOT分析在项目环境决策中的应用作者：葛艳平等来源：《价值工程》2012年第29期摘要：在工程项目建设决策中，企业所处的外界环境和自身的优势、不足都对项目环境决策正确与否有着重要影响。

运用SWOT分析方法得出企业在项目环境决策过程中的外部机会、威胁和内部优势、不足，通过对SWOT代表的含义和SWOT矩阵的分析，根据AHP法，分析企业如何结合所处的环境对内部能力和综合素质进行客观评价，从而判断项目决策的正确性。

Abstract： In the construction project decision-making， it has an important influence on the environmental decision-making that the enterprise in the external environment and their advantages and disadvantages. With SWOT analysis method， get the external opportunities， threats and internal advantages and disadvantages of the project environmental decision-making to the enterprise. Analyzing the meaning of SWOT representative and SWOT matrix， combining with the AHP method， it analyzes the enterprise how to make an objective evaluation combining with the surroundings of internal ability and the comprehensive quality， clear their strengths， weaknesses，opportunities and threats to do a correct environmental decision-making.关键词： SWOT分析；环境；决策Key words： the SWOT analysis；environment；decision-making中图分类号：F062.4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）29-0087-030 引言改革开放以来，很多项目的建设往往只考虑了经济效益而忽略了其对环境的影响。

SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）1 SWOT分析模型简介2 SWOT模型含义介绍3 SWOT分析步骤4 成功应用SWOT分析法的简单规则5 SWOT模型的局限性6 SWOT分析法案例分析6.1 中国电信的SWOT分析案例6.2 某炼油厂SWOT分析案例6.3 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例6.4 星巴克(Starbucks)SWOT分析案例6.5 耐克(Nike)SWOT分析案例SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。

这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。

正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。

环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

随着我国现代化技术的不断创新，项目风险的管理控制显得尤为重要。

只有准确把握项目的有关特点以及基本规律，科学的控制以及管理项目存在的安全隐患，才能够避免不利情况的发生，从而实现科学的项目管理。

1 SWOT分析法简介所谓S WO T分析法的主要目的在于对相关企业内部环境的优劣程度进行分析，在掌握企业自身特征的条件下，对企业外部的机会亦或是威胁进行辨别，然后做出科学的判断，从而给企业的发展带来益处。

就该分析法来说，可以理解为是在具体的环境分析下，和有关项目之间存在密切联系的不同种类的相关因素分别判断出来的，根据相关矩阵的变化情况来做出合理的排列组合，接着再使用系统的研究手段对不同种类的因素之间的配合情况进行探讨，从而提出切实可行的措施。

2 SWOT模型的分析步骤（1）相关企业可以对项目中所存在的优点以及缺陷进行研究，并将可能发生的机会亦或是威胁都放入有关的分析矩阵里面。

（2）将内部优点以及外部机会有机结合起来，达到最为理想的效果，这样就可以使项目风险不断降低，同时也可以采取相应的策略将项目存在的优点进行强化，相关企业可以将最佳的资源组合寻找出来而得到竞争资格，还可以加大投资力度来强化自身的竞争地位。

（3）相关企业将内部不足和外部机会有效结合起来，这样就能够采取两种形式对机会进行衡量：①可以加大投资力度，将不足逐渐转换成优势；②放弃这个机会，将损失控制到最低范围。

3 SWOT分析法的缺陷性就SWO T分析方法来说，对项目风险决策所产生的信息的区分情况体现在以下两方面：一方面是内外区分，可以理解为是关于项目本身具有的信息以及相关环境的信息；另一方面是利害区分，简单的说是项目中所存在的内部优点、相关的外部机会及其对项目带来安全隐患进行的区分。

这样就清楚直接的了解项目风险及其项目制定有关方案中想要得到的信息，然而这同样也在某种程度上使该分析法存在一些不足之处。

3.1 外部区分的界限不合实际相关人员在SWO T分析法中认为，所产生的机会以及威胁仅仅是对于外部环境而言的，而具有的优势以及劣势都是处于内部的状态中，但是实际上这两种形式也会发生在外部，而机会以及威胁也可能在某种因素下发生在内部。