井下公司HSE监督管理1128PPT课件

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《hse管理体系》PPT课件

• （1）世界各国石油石化公司HSE管理的重视程度普遍提高，HSE管理成为世界性的潮流与主题，建立和持续改进HSE管理体系将成为国际石油石化公司HSE管理的大趋势。
• （2）作为管理核心的以人为本的思想得到充分的体现。
• （3） HSE管理体系的审核向标准化迈进。
• （4）世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严格。
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14
3、国内HSE发展情况
• 1994年油气勘探开发的健康、安全与环境国际会议在印度尼西亚雅加达召开，原中国石油天然气总公司作为会议的发起人和资助者派代表团参加了会议。
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15
• 从1996年9月开始，原中国石油天然气总公司就及时组织人员对ISO/CD 14690标准草案进行了翻译和转化，在吸收CNPC以往行之有效的安全生产、环境保护的规章制度和管理经验的基础上，将上述国际标准进行了等同转化，于1997年6月27日正式颁布了中华人民共和国石油天然气行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（SY/T 6276-1997），自1997年9月1日起实施。
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4
1 、 HSE管理体系概念
HSE管理体系概念 HSE管理体系是三位一
体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；
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5
• S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；
HSE 管理体系
第一章 HSE概述
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2
健康、安全与环境管理体系
• 健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System) 表示。HSE MS是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。

《HSE安全管理》PPT课件_OK

2021/8/28
13
HSE基础知识
12、“两张皮”现象体系运行要求严格执行各类规章制度及规范，如果工作中出现文件规定与实际工作发生相偏离的较多现象，就可判定为“两张皮”现象。Leabharlann 2021/8/2814
HSE基础知识
13、建立HSE管理体系要达到的境界 ——使各项工作到有章可循、有法可依、有据可查； ——建立系统的、协调的各项规章制度及规范，提高工作效率； ——贯彻预防为主和以人为本的安全管理理念，降低或杜绝事故的发生； ——预防和控制污染，实现清洁生产，负责于社会。 14、HSE管理体系标准的理论基础 HSE管理体系的理论基础是戴明的PDCA循环。
29、最高管理者在HSE管理体系中的职责 ——为体系的建立和实施提供必备的资源； ——主持审定质量健康安全环境方针； ——任命管理者代表，明确其职责和权限； ——主持管理评审。
2021/8/28
28
HSE基础知识
30、管理者代表在HSE管理体系中的职责 ——确保公司HSE管理体系的过程得到建立、实施并保持； ——组织开展内部审核并将审核结果、HSE管理体系的业绩和任何改进的需求向最高管理者报告； ——促进公司内“满足员工、顾客、社会要求的意识” 的形成； ——负责与HSE管理体系有关事宜的外部沟通和联络，如与顾客或认证机构等的沟通和联络等。
3
第一节 HSE基础知识
2021/8/28
4
HSE基础知识
1、HSE管理体系：在质量健康安全环境方面指挥和控制组织的管理体系。
H—健康 health S—安全 safety E—环境 environment 组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人以及它们之间的相互关系。环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能和环境发生相互作用的要素。危害因素（也叫危险源）：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、工作场所或环境破坏或其组合的根源或状态。

hse管理体系ppt课件

HSE管理体系未来发展的趋势与展望
数字化转型：利用大数据、人工智能等手段提升HSE管理体系的效率和准确性
智能化监控：通过智能化监控技术实现对生产过程的安全、环保、质量的全面监控
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
可持续发展：关注环境保护、社会责任和公司治理的融合，推动企业可持续发展
跨界合作：加强与其他行业的交流与合作，共同推进HSE管理体系的发展与创新
HSE管理体系对企业社会责任的促进与提升
提升企业形象：通过实施HSE管理体系，企业能够改善其环境绩效和社会责任表现，提高企业形象和声誉。
符合法规要求：HSE管理体系的实施符合国家和地方政府的环保、健康、安全法规和标准的要求。
提升员工福利：HSE管理体系关注员工的职业健康和安全，通过改善工作环境和生活条件，提高员工的工作积极性和生产效率。
发展：20世纪80年代，英国石油公司推出HSE管理体系，成为世界上第一个将健康、安全和环境管理标准化的公司。
推广：20世纪90年代，国际石油工程师协会推出HSE管理体系指南，成为行业标准。
完善：21世纪初，HSE管理体系逐渐完善，成为石油、化工、电力等行业的通用管理体系。
HSE管理体系的核心理念
添加标题
添加标题
制定HSE管理体系的目标和政策
添加标题
添加标题
确保HSE管理体系的培训和意识培养
战略规划与目标
确定公司的HSE管理目标
制定HSE管理体系的战略规划
制定并实施HSE管理计划
定期评估和更新战略规划与目标
风险管理
制定风险控制措施，降低或消除风险。
对公司运营过程中可能出现的风险进行预测和评估。

《HSE管理体系》PPT课件

第八页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
3、HSE管理体系的产生和发展
• 1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、
环境国际(guójì)会议，HSE这一完整概念逐步为大家接受。
• 1994年7月，壳牌公司为勘探开发论坛(E&P Forum)制订了“开发和使用健康、安全、环境管理体系导则”正式出版。1994年9月，
中。-- 过程管理 • 要致力于从根源上解决问题，而不是只考虑(kǎolǜ)保护措施、维修和补救工作。
-- 预防为主 • 鼓励职工参与，创造良好的HSE企业文化。-- 全员参与 • 各级HSE部门仅对各层管理机构提供各种咨询、建议、技术支持和服务，并
不对企业的HSE表现负责。-- 技术支持 • HSE管理体系采用的是不断改进的结构和运作模式。-- 持续改进
来。
④、承包商和供应商管理
⑤、装置(zhuāngzhì)(设施)设计和建设
⑥、运行和维修 ⑦、变更管理和应急管理
⑧、检查和监督
⑨、事故处理和预防
⑩、审核、评审和持续改进
第十一页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
4、HSE管理模式的特点 • 采取层层领导签约式承诺，实行从上至下的领导负责制。-- 领导承诺 • 要求管理人员将HSE理念 “关注健康、安全和环保” 注入到管理的全过程
• 安全（Safety）：是指在活动过程中，努力改善劳动条件、消除不安全因素，从而避免产生安全事故的发生，使组织活动在保证员工的身体健康、生命安全和企业财产不受损失的前提下顺利进行。
第六页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
• 环境(huánjìng)（Environment）：是指与人类密切相关，影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，包括各种自然因素组合以及与人类与自然因素之间相互形成的生态关系组合。

公司新版HSE管理体系规范PPT培训课件

安全
保障员工的人身安全，预防工伤和意外事故。
环境
保护环境，减少企业活动对环境的负面影响。
预防为主，持续改进
预防为主
通过有效的管理和技术手段，预防安全、健康和环境问题的发生。
持续改进
不断优化HSE管理体系，提高管理体系的有效性和适应性。
全员参与，社会共建
全员参与
鼓励全体员工参与HSE管理，提高员工的HSE意识和技能。
对新版HSE管理体系可能面临的风险进行评估，制定相应的应对措施和预案。
培训与宣传
01
培训需求分析
根据新版HSE管理体系的要求和员工实际情况，分析培训需求，
制定培训计划。
03
培训实施
组织开展多种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训和在线
培训等。
02
培训内容设计
针对不同层次和岗位的员工，设计具有针对性的培训课程和教材
感谢观看
公司新版HSE管理体系规范PPT培训课件
• HSE管理体系概述 • 新版HSE管理体系规范解读 • HSE管理体系的核心理念 • HSE管理体系的要素与要求 • 新版HSE管理体系的实施与推进 • 案例分享与经验交流
01
HSE管理体系概述
HSE管理体系的定义
HSE管理体系是一种集健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）于一体的管理体系，旨在确保企业在发展过程中关注员工健康、保障生产安全、
持续改进的案例
案例一
某汽车制造企业通过持续改进HSE管理体系，不断优化生产工艺和设备，提高了产品质量和生产效率，同时也降低了职业病和事故的发生率。
案例二
某食品加工企业在实施HSE管理体系过程中，注重员工培训和激励机制，提高了员工的积极性和创造力，实现了企业持续发展和竞争优势的提升。

HSE管理体系 ppt课件

中石化HSE方针
安全第一，预防为主全员动手，综合治理改善环境，保护健康科学管理，持续发展
HSE管理体系的结构特点
美国著名质量管理专家爱德华·戴明（ Demiry）提出的全面质量管理模式，又称PDCA循环法，是企业开展全面质量管理的基本工作程序。
HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，按戴明模式建立。即“计划P—实施D—检查C—持续改进A”的结构。
（5）国外大公司HSE工作表率和经验借鉴
18
中国石化集团公司HSE管理体系
体系核心思想 ——系统安全和以人为本的基本思想体系模式 ——PDCA 戴明模式即计划、实施、检查、改进模式体系内容 ——吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善现有行之有效管理制度，达到系统化、科学化、规范化、制度化
3、风险评价和隐患治理
4、承包商和供应商管理
改进
5、装置（设施）设计和建设
实施
6、运行和维修
7、变更管理和应急管理
8、检查和监督
9、事故处理和预防
10、审核、评审和持续改进
检查
9
HSE管理的目的
HSE管理的目的是通过管理手段将企业的HSE风险降到最低。
进行HSE管理的目的主要有∶ 1、满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； 2、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标
（2）石油天然气行业是一种高风险的行业，健康、安全和环境风险同时伴生，应同时管理：
天然气企业的健康、安全与环境事故往往是相互关联的，必须同时加以控制；
ISO质量管理体系和ISO140000环境管理体系都是先进的管理体系也包括了一些健康、安全要素，但主要是针对质量和环境，未形成一个整体
HSE管理体系

HSE管理原则PPT课件

要求
了解HSE管理现状制定整改控制措施推动体系持续改进
HSE体系标准
钻井运输服务中心
（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核
（2）践行有感领导的基本方式
管理者亲自参与HSE审核，体现领导力；
以实际行动落实HSE责任，不仅停留在讲话和文件中；
发现问题并及时改进，推进HSE管理体系规范运行；
钻井运输服务中心
HSE管理原则综述
3.编制原则
保证集团公司HSE理念的统一；
保持与国际石油公司HSE先进理念一致；
体现从被动管理转变为主动预防的思想。
钻井运输服务中心
HSE管理原则综述
4.与HSE方针和战略目标的关系
HSE管理原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要
文化管理迈进的一个里程碑。
钻井运输服务中心
HSE管理原则综述
反违章禁令规范全员岗位操作的“规定动作” HSE管理原则规范各级管理者HSE管理基本行为的“规定动作”
钻井运输服务中心
HSE管理原则综述
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；
（2）前移关口，主动预防
体现了HSE管理体系“预防为主”的基本思想；突出了HSE管理体系“风险管理”的核心内容；展示了决策层的管理能力、控制能力和承受能力。
钻井运输服务中心
（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境
（3）责任归位，源头管理
将日常生产经营活动与HSE管理一体化；每项工作第一个环节就是考虑健康安全环境；

《HSE管理讲座》课件

《HSE管理讲座》PPT课件
Welcome to the HSE Management Seminar. Discover the fundamentals of HSE management, its importance, and its role in creating a safe and productive work environment.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、概述
了解H S E管理的概况，包括H S E管理的定义、意义和基本原则。
二、HSE 管理体系
探索H S E管理体系的组成结构，以及对评估和认证的要素和要求。
三、HSE 风险评估
学习H S E风险评估的基础知识、过程、方法，以及应用和局限性。
四、安全文化建设
了解安全文化的概念、特点，以及建设安全文化的重要性、方法和效果。
五、应急管理
认识应急管理的目的、原则，以及实施流程、措施和管理评估。
六、HSE 管理案例
分享H S E 管理的优秀案例，分析HS E 管理的失误案例，以及总结案例带来的启示和教训。
七、总结
讨论H S E管理的未来发展趋势，挑战和机遇，以及进一步加强和完善HS E管理的方向。

《HSE管理体系安全》课件

3 如何有效解决HSE问题？
提出高效的解决方案，促进持续改进和卓越表现。
HSE管理体系简介
什么是HSE？
介绍HSE的定义以及其在组织中的重要性。
关键原则
解释HSE管理体系的核心原则，包括预防、监测和持续改进。
影响因素
探讨影响HSE管理体系的内外部因素，如法规要求和风险评估。
HSE管理体系的三大要素
《HSE管理体系安全》 PPT课件
欢迎参加《HSE管理体系安全》PPT课件，本课程将为您介绍HSE管理体系的核心内容，帮助您了解安全管理的重要性和实施步骤。
问题陈述
1 为什么需要HSE管理体系？
探讨常见的安全问题和风险，分析现状产生的原因。
2 HSE管理体系的目标是什么？
明确在整个组织中确保员工安全和健康的目标。
案例研究与总结
通过实例分析成功的HSE管理体系案例，并总结课程的要点。 Nhomakorabea1
调研和评估
分析组织内的HSE现状，并评估可能的风险。
2
制定计划
制定具体的HSE实施计划，包括目标和时间表。
3
培训和执行
组织员工培训并执行HSE政策和程序。
HSE管理体系的好处
1 员工安全
提高员工的工作安全和健康水平，减少事故风险。
2 组织声誉
塑造组织良好的声誉，提升品牌形象。
3 法规合规
满足法律法规的要求，避免潜在的罚款和法律风险。
政策和目标
阐述制定有效HSE政策和目标的重要性。
组织和责任
解释建立明确的责任和职责体系的关键作用。
培训和教育
介绍如何提供针对员工的必要培训和教育。
HSE管理体系标准化
介绍HSE管理体系的国家和国际标准，如ISO 14001和OHSAS 18001，并探讨标准化的好处。

《HSE安全管理》PPT课件

一、HSE管理体系与传统安全管理的主要区别
(5) 在事故的处理上，传统安全管理往往就事论事，注重了对直接责任人的处理。而 HSE 管理不就事论事，不主张处罚，而以员工教育为主，重点关注事故发生的根源，并从体系本身是否有缺陷、程序和职责是否明确、岗位培训是否到位等角度对事故原因进
二、加油站HSE管理的指导原则
HSE基础知识
4、企业建立运行HSE管理体系的意义 —— 管理工作系统化、规范化和制度化； —— 降低总体上的安全风险，避免各类事故的发生； —— 降低生产成本； —— 利于企业质量健康安全环境业绩的持续改进； —— 适应加入WTO的需要，与国际惯例接轨。
HSE基础知识
5、HSE管理体系标准的总要求标准法规要求的要想到，想到的要写到，写到的应做到，做到的应记到，并予以持续改进。 6、企业建立和运行HSE管理体系的关键企业建立和运行 HSE管理体系要想达到提高管理水平的目的, 离不开：领导认识正确到位并足够重视，各部门分工明确，接口顺畅清晰，全员充分参与。
HSE基础知识
23、不合格和缺陷的区别不合格是未满足要求。
缺陷是未满足与预期或规定用途有关的要求。缺陷和不合格有关联关系，二者都与未满足要求关，但缺陷主要涉及与用途有关的要求，即定义中的“有关要求” 可以理解为预期或规定用途有关的明示的、
HSE基础知识
24、环境因素一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。环境因素是造成环境影响的原因，存在于组织方方面面的活动、产品或服务中，主要是由于污染物质的产生及
HSE基础知识
实际建立和完善各类规章制度及规程的过程，这些制度在实际工作中要得到严格的执行，并在执行过程中不断

HSE管理体系介绍 ppt课件

影响促进本政策在其它企业的推广。 • 在对职员进行评比时，将HSE方面的表现包括在内，并建立相应
的奖励制度。
•2021/3/26
执行董事会批准
•HSE管理体系介绍 ppt课件
1997年3月
•11
（3）危害和影响管理程序（HEMP）
识别
评估
HEMP
控制恢复
危害和影响管理程序
•2021/3/26
领导和承诺
40,000
•HSE管理体系介绍 ppt课件
50,000
60,000 •37
能源消耗
TJ
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0 1994 1995 1996 1997 1998 1999
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
主要内容
HSE系
1、HSE管理体系的结构 2、HSE管理体系的文件结构 3、HSE管理体系的实施 4、HSE
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•1
1.HSE管理体系的结构
方针和战略目标
组织结构，责任，资源，标准和文件
危害和影响管理计划和程序实施审核
管理评审
纠正措施
监测纠正措施和改进纠正措施和改进
不安全行为的心理先兆
不安全行为/ 条件
事故
防范的局部检查
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•25
四、年度健康、安全与环境报告
主席报告
报告要点
取得的成绩
健康、安全、环境表现概述

《HSE管理培训》PPT课件

5.培6训.6pp审t 核
5
一、HSE管理体系要求
1、危害辨识、风险评价、风险控制是HSE管理体系的主要内容。
危险源和危害因素、环境因素的辨识和评价是安全管理的前提和基础
培训ppt
6
一、HSE管理体系要求
2、根据风险辨识和风险评价结果，制定出可行的风险控制措施。
培训ppt
7
一、HSE管理体系要求
培训ppt
4
Q／SY1002.1 – 2007 标准要素之间的关系
5.1 领导和承诺
5.2 健康安全环境方针
5.3.1 危害辨识风险评价风险控制
5.3.3 目标和指标
5.3.2 法律法规及要求
5.7 管理评审
5.4.1 组织结构和职责 5.4.2 管理者代表 5.4.3 资源 5.4.4培训、意识和能力 5.4.5 协商和沟通 5.4.6 文件 5.4.7 文件控制
培训ppt
17
二、油品知识
2、易积聚静电荷两种不同介质发生摩擦时产生静电，两者所
带电荷性质相反。即一种介质带正电荷，另一种带负电荷。
10
风险管理
•事故处理 •不符合纠正
管理方案
检查和监督目标、指标
应急管理
危害和风险变更管理
培训能力与意识
承包商供应商管理
运行控制和维护
培训ppt
信息交流
11
一、HSE管理体系要求
HSE管理体系管理模式公司HSE管理体系遵循PDCA管理模式，即：
策划（PLAN）、实施（DO）、检查（ CHECK）和改进（ACTION）。
5.6.5 记录
5.3.4 管理方案
5.5.6 运行控制 5.5.8 应急准备

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6
冀东油田井下作业公司
HSE监督概述
3、安全监督主要职责
（一）安全监督站HSE职责 1.负责监督、检查、分析及通报公司HSE规章制度、操作规程、标准在生产过程中的执行情况，并监督整改存在的问题及隐患。 2.负责公司HSE体系在生产现场的保持和维护。 3.负责人工岛、陆地重点井及重点工序24小时住井监督。 4.协助培训部门开展HSE管理制度、规定、标准、安全教育培训。
（1）按监督人员属性分（：2）按监督过程分（3）按监督范围分
(1)同体监督——监督人员和受监督单位属于一个利益整体 (2)异体监督——监督人员和被监督单位在小范围内不属于同一个利益主体 (3)第三方监督——监督人员来自注册的专业化监理公司
1、全过程监督 2、旁站监督 3、巡查监督
1、全面监督 2、专项监督
社会、企业的管理者或管理部门委派的具备HSE监督资质的人员，依据HSE相关法律、法规、标准及HSE管理体系，对企业、工程项目、生产组织的基本单元及员工，在各种生产经营活动中的HSE工作实施的监控。
5
冀东油田井下作业公司
HSE监督概述
2、为什么需要HSE监督
一是：目前我们企业的安全文化还属于依赖性管理阶段，这个阶段如果没有严格的监督，就会出现安全制度严不起来，安全标准执行不下去的情况。二是：通过严格的HSE监督可以减少违章行为，减少安全生产事故， HSE监督是现阶段落实安全制度最有效的手段之一。
最终目标为了：及时消除隐患，避免和减少事故，实现人身和财产安全。
11
冀东油式
监督方式
内部监督方式
1、上级对下级监督 2、平级之间的交叉监督（单位、人员）
3、自身监督
外部监督方式
甲方监督政府相关部门的监督
12
冀东油田井下作业公司
HSE监督概述
8、HSE监督分类
（三）安全监督（交通）岗位HSE职责（1）负责公司运行车辆GPS监控，对其进行收集、汇总、分析，并编制GPS监控报表。（2）负责交通安全路检路查，纠正违章行为，消除事故隐患。
8
冀东油田井下作业公司
HSE监督概述
5、井下作业公司安全监督组织机构
安全监督站目前共有员工21人（党员10人）（子女工 +高专生，合计6人），其中站长兼书记1人，副站长2人，综合资料岗1人，路检路查、GPS监控及二线检查2人；3 个人工岛占了6个人。平均年龄38岁，最大51岁，最小 28岁。有2人存在高血压等不宜长期驻岛人员。
2013年10月16日
3
汇报提纲
一、HSE监督概述二、HSE监督机制的形成和发展三、安全监督主要职责、权力四、HSE监督的主要内容
五、如何做好HSE监督
4
冀东油田井下作业公司
HSE监督概述
1、HSE监督的概念
HSE监督是指具有中级以上职称，在监督工作岗位上工作的并经考试合格和注册的人员。HSE监督岗位与一般技术、管理岗位不同，主要是在工程设计、施工、试运及生产运行中，对健康、安全与环境起监督作用。
7
冀东油田井下作业公司
HSE监督概述
4、安全监督主要职责
（二）安全监督（一线）岗位HSE职责（1）监督检查生产现场安全措施、HSE体系运行和规章制度、操作规程、标准规范的执行情况和隐患整改情况。（2）督促被监督单位纠正违章行为，消除事故隐患。（3）负责监督内部单位作业井的开工验收和井控器材试压。（4）负责人工岛、陆地重点井及重点工序24小时住井监督。（5）及时将现场检查问题上报安全监督站并通知被检查单位。
HSE监督网络建立和完善标志着从班组到井下作业有四级HSE监督检查队伍。这只监督队伍采用什么样的管理模式运行，值得我们认真探索。
368人（40%）
15
冀东油田井下作业公司
HSE监督概述
1、HSE监督网络与HSE监督管理模式 1.1 HSE监督网络 HSE监督的管理模式管理系统化模式有四个要素：输入（input）、过程
9
冀东油田井下作业公司
HSE监督概述
6、安全监督的目的
问题性质分类
数量
人的不安全行
为
987
物的不安全状态
815
环境的不管理上安全条件的缺陷
合计隐患数量
177 785 2765
隐患问题性质统计分析
28%
37%
1、通过HSE监督发现隐患：人的不安全行为；物的不安全状态；环境的不安全因素；管理上的缺陷
6% 29%
人的不安全行为物的不安全状态环境的不安全因素管理上的缺陷
10
冀东油田井下作业公司
HSE监督概述
2、保证生产的顺利与平稳的进行监督的目的不是为了处罚，通过监督可以促进企业和员工从
“要我安全”到“我要安全”的过度，进而实现“我会安全”，通过监督的压力促使员工减少，甚至杜绝“三违”。
368人（40%）
14
冀东油田井下作业公司
HSE监督概述
为了强化井下作业生产作业现场的HSE监督，油田公司建立了安全环保处、各二级单位设置了安全环保科、HSE监督站，三级主要生产单位设立了HSE 监督组（员），基层队专（兼）职HSE员，班组兼职HSE员，形成了四级 HSE监督网络的管理模式。对生产作业场所进行全天候、拉网式监督检查，采用了通报、公报及网上曝光等方式运行，取得较为理想的效果，使井下作业的安全生产与环保形势开始出现明显好转。
13
冀东油田井下作业公司
HSE监督概述
HSE监督机制是相对于安全管理而言的一种管理方式，是与安全管理相辅相成的约束机制。
9、为什么要建立HSE监督机制：石油工业是工业的命脉，又是一个高风险行业，安全生产更是关系到社会的稳定、经济的发展和改革开放的进程。因此，建立现代企业HSE监督管理机制，适应当今形势的需要，是中国石油集团建立现代企业制度和发展国际化大公司亟待解决的新课题。那么我们井下作业生产作业现场的 HSE监督管理发展情况如何？
探索管理创新规范监督模式扎实做好井下作业监督管理工作
冀东油田公司
二0一三年十月
1
冀东油田井下作业公司
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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2
井下作业 HSE监督管理