川大《企业战略策划2081》20春在线作业1-0001参考答案

《企业战略管理作业1》参考答案1. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。

答：不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。

2. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

答：这也不是企业战略层次应研究的问题。

企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。

3、营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。

答：这只是营销策略，它只是营销部对以后的营销方案做了修改，所以不是战略应该研究的问题。

4、由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。

其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。

企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。

答：企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。

企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。

由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。

竞争是市场经济不可回避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身的资源优势，通过设计合适的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。

5、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。

答：由于市场上的中档酒需求量变大，营销部门建议开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。

1.竞争战略中的成本集中是指（）A.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务B.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略C.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略 D.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势【参考答案】: B2.战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（）A.由谁来实施战略规划B.战略实施过程可能遇到的问题C.战略实施可能付出的成本和代价 D.何时开始实施战略方案【参考答案】: A3.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。

下列不属于成长战略的是（）A.集中战略B.同心多元化C.暂停战略D.相关多元化【参考答案】: C4.下列不属于流程再造的基本原则的是（）A.围绕任务，而不是结果来组织。

B.让需要这个流程产出的人执行该流程 C.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中 D.一次就在信息源头把信息捕捉住【参考答案】: A5.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（）A.分隔 B.整合 C.吸收 D.瓦解【参考答案】: B6.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.收缩战略【参考答案】: B7.对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（）A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.收缩战略【参考答案】: A8.关于全面质量管理的目标说法不正确的是（）A.产品和服务质量更好、差异更小B.满足顾客需求的过程差异更大C.更加灵活地随顾客需求变化进行调整D.消除不增值的工作降低成本【参考答案】: B9.目标管理的过程不包括下列哪一项（）A.设定并交流公司目标B.设定有助于实现个人价值的目标C.制定为达到目标需要执行的行为计划D.定期评价与目标相关的绩效【参考答案】: B10.战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。

四川大学智慧树知到“工商管理”《企业战略策划2081》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。

把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。

()A.正确B.错误2.下列不属于董事会发展趋势的有()A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进B.董事和首席执行官股权增加C.董事会在公司战略管理中的作用将会弱化D.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系3.每一种通用战略都有风险，例如，成本领先能够被竞争对手模仿，特别是在发生技术转换时。

()A.正确B.错误4.因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。

()A.正确B.错误5.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略()A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.收缩战略6.下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是()A.企业文化给员工传达一种认同感B.企业文化能够促使员工对某件事更加努力C.作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力D.企业文化为员工提供恰当的行动指南7.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看作有活力的、富有魅力的领导。

以下不属于首席执行官特征的是()A.首席执行官能决定公司的发展方向B.首席执行官能为公司描述出战略远景C.首席执行官是其他人认可和追随的偶像D.首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心8.蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。

独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。

()A.正确B.错误9.合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。

不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。

四川大学2020年11月课程考试考试（网考）1119255375103009企业战略策划 (题目数量：31 总分：100.0)1.单选题 (题目数量：15 总分：30.0)1. ( )不是行业进入壁垒。

A.预期的竞争者的报复B.模经济C.品牌忠诚度D.供应商的讨价还价能力答案: A.预期的竞争者的报复2. ( )不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。

A.年龄结构B.民族构成C.收入分布D.文化和价值观答案: D.文化和价值观3. ( )是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。

A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目标答案: C.企业能力4. ( )是企业总体的、最高层次的战略。

A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略答案: A.公司战略5. ( )是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。

A.总体环境B.竞争环境C.社会文化D.行业环境答案: A.总体环境6. ( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。

A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略答案: B.职能战略7. “万达影业公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。

A.企业生存目的B.企业经营哲学C.企业形象D.企业核心价值观答案: D.企业核心价值观8. “东方不亮西方亮”是用来比喻的( )。

A.一体化战略B.联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略答案: C.多元化战略9. A公司购买B公司的所有股票,A公司继续经营,继承B公司的所有资产和负债,B公司则不再存在。

这种组合方式通常称为( ),英文词为Merger。

A.联合B.合资C.接管D.兼并答案: D.兼并10. IT行业变化快,是一个典型的( )。

A.长周期市场B.标准周期市场C.短周期市场D.不定周期市场答案: C.短周期市场11. Vision 和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思?( )A.规划和任务B.远景和使命C.愿景和使命D.前景和使命答案: C.愿景和使命12. 把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫( )。

《企业战略策划 2081》 18 春在线作业 2-0001 试卷总分 :100 得分 :100
一、单选题（共 20 道试题 ,共 80 分）
1.竞争战略中的成本集中是指（）
A.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
B•针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
C针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
D.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
标准答案是 :B
2 .战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（）
A.由谁来实施战略规划
B.战略实施过程可能遇到的问题
C•战略实施可能付出的成本和代价
D.何时开始实施战略方案标准答案是 :A
3.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。

下列不属于成长战略的是（）
A.集中战略
B.同心多元化
C暂停战略
D.相关多元化
标准答案是 :C
4.下列不属于流程再造的基本原则的是（）
A.围绕任务，而不是结果来组织。

B.让需要这个流程产出的人执行该流程
C.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中
D.—次就在信息源头把信息捕捉住标准答案是 :A
5.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业
有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（）
A.分隔
B.整合
C吸收
D.瓦解
标准答案是 :B
6.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）
A.暂停战略
B.扭转战略
C无变战略
D.收缩战略。

企业战略管理第一次形考_0001一、单项选择题（共10 道试题，共50 分。

）1. 组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为（）。

A. 组织环境B. 组织目标C. 组织设计D. 组织文化2. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。

A. 进入障碍B. 产业集中度C. 退出障碍D. 可替代性3. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准，这种控制属于（）。

A. 事前控制B. 事后控制C. 事中控制D. 战略控制4. 由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。

A. 战略调整B. 竞争优势C. 战略主动权D. 核心竞争力5. 从经营风险角度看，风险相对较小、效率较高，从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是（）。

A. 稳定型战略B. 增长型战略C. 收缩型战略D. 一体化战略6. 为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的（）。

A. 资产B. 核心资源C. 能力D. 核心竞争力7. 一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的（）。

A. 行业市场B. 目标市场C. 区域市场D. 细分市场8. 企业在组织上突破有形界限，把一些功能虚拟化，仅保留优势、关键的部门，但依然可以完成各种功能任务，实现经营目标的一种经营形式，这种形式被称为（）。

A. 虚拟战略B. 虚拟管理C. 虚拟经营D. 虚拟品牌9. 许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的( )。

A. 品牌B. 管理C. 竞争力D. 服务10. 企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（）。

网络教育《企业战略策划》答案分数： 100.0完成日期：2010年12月15日 17点30分说明：每道小题括号里的答案是学生的答案，选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题3.0 分，共60.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。

（）( C )A.基本的财务规划B.以预测为基础的规划C.内部导向的规划D.战略管理2.下列不属于董事会发展趋势的有（）( C )A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进B.董事和首席执行官股权增加C.董事会在公司战略管理中的作用将会弱化D.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系3.社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。

不属于这些力量的是（）( D )A.经济力量B.技术力量C.政治—法律力量D.生态环境力量4.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（）( A )A.分销网络的可获性B.产业增长速度C.固定成本多寡D.退出壁垒高低5.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。

下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（）( B )A.供应商产业由少数公司主导B.替代品容易获得C.供应商容易前向一体化D.产品或服务非常独特6.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（）( C )A.识别企业资源B.把公司优势组合成特殊能力C.培育公司的核心竞争力D.识别资源差距7.评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。

比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（）( C )A.公司历史业绩B.公司关键竞争者C.公司发展前景D.整个产业8.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。

公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。

1.（）是对新产品的设想。

A.筛选B.试制C.鉴定D.创意【参考答案】: D2.中期生产计划的任务是在正确预测（）的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种，质量、数量和进度等指标。

A.原材料价格B.人力资源C.市场需求D.生产能力【参考答案】: C3.全过程的质量管理必须体现两种思想即（），不断改进的思想和为顾客服务的思想。

A.事后检验B.预防为主C.规范管理D.科学管理【参考答案】: B4.（）是开发新产品的出发点。

A.市场需求B.投产上市C.方案选优D.市场分析【参考答案】: A5.库存的类型有安全库存、周转库存，预期库存和（）。

A.运输库存B.储备库存C.重点库存D.保险库存【参考答案】: A6.ABC管理法的基本原理的要点是（）。

A.抓住重点，并分别采用不同的控制方法B.从中找出关键的少数和次要的多数C.进行分类，排序，以分清主次D.采用补充库存的控制模式7.时间研究的内容包括（）。

A.系统考察和对象研究B.定额制定和工作抽样C.过程分析和动作分析 D.经济调查和成本分析【参考答案】: B8.（）是对企业生产经营活动中所需要的各种物资供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。

A.资金周转B.物资管理C.物资储备D.物资采购【参考答案】: B9.对于（）企业，确定交货期和产品价格是主要的决策。

A.制造装配型B.MTSC.备货型D.定货型【参考答案】: D10.（）是组成生产过程的最小单元。

A.基本工序B.辅助工序C.工序D.环节【参考答案】: C11.短期生产作业计划在（）企业中的地位和作用是很关键的。

A.制造装配型B.订货型C.备货型D.流程型【参考答案】: A12.出产期指标是为了保证按期交货确定的（）。

A.产品入库期限B.产品出产期限C.产品交货期D.产品验收期限13.方法研究的内容包括（）。

A.过程分析和动作分析B.系统考察和对象研究C.经济调查和成本分析 D.定新制定和工人抽样【参考答案】: A14.新产品的样品一般必须经过（）后，才能投入批量生产和正式上市。

《企业战略管理》18春平时作业1-0001
制定年度计划，除了明确年度计划指标，还包括
选项【A】:制定生产作业计划
选项【B】:制定生产作业计划控制措施
选项【C】:在时间上对产品出产进度作出安排
选项【D】:制定期量标准
正确选项：C
乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。

近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。

为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是
选项【A】:采用适当的密集型战略
选项【B】:增加在价值链中的增值活动
选项【C】:利用国际贸易生命周期创造商机
选项【D】:采用收缩型战略
正确选项：C
在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为选项【A】:绿灯区
选项【B】:黄灯区
选项【C】:红灯区
选项【D】:蓝灯区
正确选项：A
生产企业的出厂价格的最低经济界限是
选项【A】:生产成本
选项【B】:生产成本和管理费用
选项【C】:完全成本
选项【D】:变动成本
正确选项：A。

《企业战略策划2081》17春在线作业1一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。

）V 1. 评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。

下列不属于这一过程的是（）A. 决定测评什么B. 建立业绩标准C. 测评实际业绩D. 把实际业绩与历史业绩进行比较满分：4 分2. 关于全面质量管理的目标说法不正确的是（）A. 产品和服务质量更好、差异更小B. 满足顾客需求的过程差异更大C. 更加灵活地随顾客需求变化进行调整D. 消除不增值的工作降低成本满分：4 分3. 供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。

下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（）A. 供应商产业由少数公司主导B. 替代品容易获得C. 供应商容易前向一体化D. 产品或服务非常独特满分：4 分4. 随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。

当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（）A. 简单结构B. 职能结构C. 分部式结构D. 超越事业部满分：4 分5. 拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。

以下不属于首席执行官特征的是（）A. 首席执行官能决定公司的发展方向B. 首席执行官能为公司描述出战略远景C. 首席执行官是其他人认可和追随的偶像D. 首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心满分：4 分6. 根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。

下列不属于防守策略的是（）A. 提高结构壁垒B. 提高报复预期C. 降低进攻激励D. 创新核心技术与能力满分：4 分7. 营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。

公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。

下列属于促销的子变量的是（）A. 品牌名B. 包装C. 折扣D. 推广满分：4 分8. 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（）A. 分隔B. 整合C. 吸收D. 瓦解满分：4 分9. 组合分析在战略制定中广泛采用。

《企业战略策划2081》15秋在线作业2一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。

）1. 下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段（）. 基本的财务规划. 以预测为基础的规划. 内部导向的规划. 战略管理正确答案：2. 评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。

下列不属于这一过程的是（）. 决定测评什么. 建立业绩标准. 测评实际业绩. 把实际业绩与历史业绩进行比较正确答案：3. 随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。

当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（）. 简单结构. 职能结构. 分部式结构. 超越事业部正确答案：4. 识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（）. 识别社会与任务环境中可能的发展趋势. 识别这些影响这些趋势的因素. 评估这些趋势实际发生的可能性. 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响正确答案：5. 进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。

下列不属于进入壁垒的是（）. 规模经济. 产品特色. 资金要求. 竞争者数量正确答案：6. 战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（）. 由谁来实施战略规划. 战略实施过程可能遇到的问题. 战略实施可能付出的成本和代价. 何时开始实施战略方案正确答案：7. 下列几种典型的组织结构，适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是（）. 职能结构. 分部式结构. 事业部制. 联合结构正确答案：8. 社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。

不属于这些力量的是（）. 经济力量. 技术力量. 政治—法律力量. 生态环境力量正确答案：9. 进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。

它通常在领先者的市场位置发生。

下列不属于进攻策略的是（）. 正面进攻. 侧翼突进. 迂回进攻. 重点进攻正确答案：10. 格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（）. 识别企业资源. 把公司优势组合成特殊能力. 培育公司的核心竞争力. 识别资源差距正确答案：11. 公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。

《企业战略筹划2081》17春在线作业2一、单项选择题（共20 道试题，共80 分。

）V 1. 社会环境包括旳战略原因非常多。

如下不属于社会环境政治—法律变量旳是（）A. 政府研究开发总费用B. 政府稳定C. 反垄断法规D. 对外国企业旳态度满分：4 分2. 战略实行中所要到达旳目旳之一是实现各职能与事业部之间旳融合。

下列不融合发生方式旳是（）A. 协同战略B. 共享诀窍C. 共享无形资源D. 形成规模经济或范围经济满分：4 分3. 当被并购企业组员认为保留自己旳文化有价值旳程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择旳文化管理方式是（）A. 分隔B. 整合C. 吸取D. 瓦解满分：4 分4. 根据波特旳观点，防守方略重要是为了减少攻打旳也许性。

下列不属于防守方略旳是（）A. 提高构造壁垒B. 提高报复预期C. 减少攻打鼓励D. 创新关键技术与能力满分：4 分5. 组合分析在战略制定中广泛采用。

下列有关组合分析长处旳说法错误旳是（）A. 提出了在扩张和成长中可供使用旳现金流旳问题B. 使高层管理者可以逐一评估企业旳每项业务C. 轻易界定产品与细分市场D. 图形化表述增进沟通满分：4 分6. 组合分析在战略制定中广泛采用。

下列属于组合分析缺陷旳是（）A. 不能用数据来补充管理层旳判断B. 不利于高层管理者可以逐一评估企业旳每项业务C. 不轻易界定产品与细分市场D. 不轻易增进沟通满分：4 分7. 进入壁垒是指给企业进入产业导致困难旳那些障碍。

下列不属于进入壁垒旳是（）A. 规模经济B. 产品特色C. 资金规定D. 竞争者数量满分：4 分8. 企业战略对企业生存与发展有重要影响。

企业战略重要回答企业作为一种整体面临旳三个关键问题。

如下说法不属于关键问题旳是（）A. 企业整体方向是成长、稳定、还是收缩B. 明确企业发展旳关键能力C. 企业通过产品与事业部参与旳竞争旳产业或市场D. 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力旳方式满分：4 分9. 当企业旳问题已经普遍深入，不过还不到瓦解旳临界点时，适合采用下列哪项战略（）A. 暂停战略B. 扭转战略C. 无变战略D. 收缩战略满分：4 分10. 竞争战略中旳成本集中是指（）A. 瞄准宽敞市场，生产独特产品或服务B. 针对某一购置群或区域市场采用低成本战略C. 针对某一购置群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略D. 瞄准宽敞市场，以大规模来获取成本优势满分：4 分11. 竞争战略中旳成本集中是指（）A. 瞄准宽敞市场，生产独特产品或服务B. 针对某一购置群或区域市场采用低成本战略C. 针对某一购置群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略D. 瞄准宽敞市场，以大规模来获取成本优势满分：4 分12. 下列不属于独特能力旳判断准则旳是（）A. 可替代性B. 顾客价值C. 竞争独特性D. 可扩展性满分：4 分13. 根据波特旳观点，下列哪些不属于竞争强度旳有关原因（）A. 分销网络旳可获性B. 产业增长速度C. 固定成本多寡D. 退出壁垒高下满分：4 分14. 战略实行前，战略制定者首先要考虑旳问题旳是（）A. 由谁来实行战略规划B. 战略实行过程也许碰到旳问题C. 战略实行也许付出旳成本和代价D. 何时开始实行战略方案满分：4 分15. 下列哪一项不属于企业内旳战略管理要经历旳四个阶段（）A. 基本旳财务规划B. 以预测为基础旳规划C. 内部导向旳规划D. 战略管理满分：4 分16. 下列有关企业文化功能旳说法有错误旳一种是（）A. 企业文化给员工传达一种认同感B. 企业文化可以促使员工对某件事愈加努力C. 作为一种社会系统，企业文化使组织更有活力D. 企业文化为员工提供恰当旳行动指南满分：4 分17. 进入壁垒是指给企业进入产业导致困难旳那些障碍。

《企业战略策划》第一次作业答案一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题 3.0 分，共60.0分。

在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。

1.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段.（ C )1.基本的财务规划2.以预测为基础的规划3.内部导向的规划4.战略管理1.下列不属于董事会发展趋势的有（）( C )1.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进2.董事和首席执行官股权增加3.董事会在公司战略管理中的作用将会弱化4.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系5.社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量.不属于这些力量的是（）( D ）1.经济力量2.技术力量3.政治—法律力量4.生态环境力量5.根据波特的观点,下列哪些不属于竞争强度的相关因素（）( A )1.分销网络的可获性2.产业增长速度3.固定成本多寡4.退出壁垒高低5.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业.下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（）( B ）1.供应商产业由少数公司主导2.替代品容易获得3.供应商容易前向一体化4.产品或服务非常独特5.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（)（ C )1.识别企业资源2.把公司优势组合成特殊能力3.培育公司的核心竞争力4.识别资源差距5.评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来.比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（）( C )1.公司历史业绩2.公司关键竞争者3.公司发展前景4.整个产业5.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合.公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。

下列属于促销的子变量的是( ) ( D ）1.品牌名2.包装3.折扣4.推广5.竞争战略中的成本集中是指（）( B ）1.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务2.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略3.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略4.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势5.10。