企业安全文化建设总结汇报材料（2）

企业安全文化建设总结汇报材料（2）
安全生产标准化工作的开展，进一步落实了公司安全生产主体责任，强化了公司生产经营全过程的安全生产管理各项工作，不断提升了安全 3
生产条件，夯实了安全管理基础，逐步建立起自我约束、自我完善、持续改进的PDCA循环安全生产工作机制。

三、开展多项活动，不断提升安全管理绩效
1、开展安康杯竞赛活动
为了深入全面贯彻落实科学发展观，胜利完成2011年公司安全工作总体目标任务，牢固树立安全发展和以人为本，珍视生命理念，深入开展隐患排查整改，预防各类事故发生，确保公司安全、稳定和可持续发展，2011年公司工会再一次发起创建中华全国安康杯竞赛活动。

通过加强组织领导、全员参与，紧紧围绕抓班组，提高管理水平；重教育，推进企业安全文化这一活动主题，开展形式多样的安全生产活动，不仅进一步改善了员工职业健康状况，而且有效促进了安全生产工作，安全绩效大幅度得到提升，在12月底顺利通过省安康杯竞赛活动检查组的检查验收，成为江苏省唯一一家荣获中华全国安康杯竞赛活动优胜企业十三连冠企业。

2、开展整顿工作作风、提高执行力活动
为加强公司广大员工凝聚力，提高整体战斗力，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，全面提高安全生产管理水平和员工素养，公司于2011年4月至9月开展了长达5个月之久的整顿工作作风、提高执行力活动。

在活动启动大会上，总经理对公司优势、劣势、机会、威胁作了深入分析，并提出适合公司的发展战略。

一是坚定不移地走高品质、高附加值产品之路；二是想方设法降低成本；三是向高技术节能玻璃发展，规划同时向超白浮法、簿膜导电玻璃（TCO）、太阳能光伏玻璃等更高附加值产品发展。

在整风活动开展期间，各部门高度重视，全员参与，按照公司要求，全面推进，循序渐进，认真《赢在执行》一书，深入查找整改问题2272条，解决思想观念陈旧、
作风不实、执行力不强问题。

通过整风活动的开展，确立了忠诚、敬业、激情、高效的企业精神，克服了工作态度、作风、制度、效率、工作质量等方面存在的问题，纠正了消极懈怠、敷衍塞责、办事拖拉、利己主义、形式主 4
义的思想作风，员工精神面貌开始改变，安全防护意识明显增强，现场管理得到显著提高，安全事故较以往大幅减少，公司安全生产工作得到稳步提高。

3、开展第二届质量信得过班组活动
为了进一步提高广大员工的安全和质量意识，鼓励广大员工自主创新精神，2011年工会在总结2017年开展质量信得过班组活动的成功经验基础上，在公司开展了第二届质量信得过班组活动，把零投诉、零缺陷、零事故三无标准作为班组工作中心，紧紧围绕公司提升玻璃品质，调整产品结构，增加节能玻璃和产业玻璃的比例，很抓节能减排，实现企业效益和社会效益这一发展战略，强化班组安全生产管理，加强宣传和教育，增强班组凝聚力，促进班组和谐文化建设。

同时工会每月对活动开展情况，工会每月进行一次评比和考核，全年共有46个班组荣获第二届质量信得过班组荣誉称号。

4、积极开展安全生产月活动和十个一活动
2011年公司紧紧围绕安全生产月活动主题安全责任、重在落实开展安全月活动和十个一活动，对各项安全责任分解、细化和落实。

活动期间购臵安全宣传知识海报，张贴在各工作场所，在公司生产区大门悬挂安全月活动横幅，在公司办公大楼放臵靠牌和标语等形式进行安全生产知识普及教育。

各部门都能认真组织员工进行安全隐患自查、针对部门不安全现象积极提安全合理化建议并将建议和自查表报送安保部，安保部根据自查结果和所提建议现场核对，逐项落实，加强整改。

同时，成立了由常务副总挂帅带队的安全检查小组对公司各生产部门进行了纵向到边，横向到底，全面覆盖，不留死角的拉网式、全方位安全隐患排查，即一查事故隐患；二查危险源、重点安全部位和安全控制点；三查消防设施；四查生产现场安全环境状况及外包建筑施工现场安全状况；五查夏季安全用电和防暑降温设施；六查安全防
护。

对查出的安全隐患要求立刻整改，对一时不能整改的，安保部下发整改意见书，限期整改，明确责任人，2011年共下发安全隐患整改意见书17
份，整改问题41项；安保部具体负责监督、检查、落实和考核，使各种安全隐患消失在萌芽状态。

四、加强职业健康管理，完善安全防护设备设施
为了加强公司作业场所职业健康安全管理，强化职业危害防治的主体责任，预防、控制和消除职业危害，保障从业人员生命安全和健康，2011年，公司领导高度重视员工的职业健康和劳动保护，加大安全生产投入力度，更新设备设施，实现本质安全生产，全年中无一起重伤事故，轻伤仅有12人次。

《企业安全文化建设总结汇报材料》。