浅析全员全员绩效管理在电力企业人力工作中的运用

浅析全员全员绩效管理在电力企业人力工作中的运用
摘要：随着社会经济不断发展，电力行业发展十分迅速，同时市场竞争也日益
激烈，那么电力企业要想得到更好的发展，就需要加强在人力资源方面的管理，
这样才能够始终保持主导地位。

人力资源管理是企业发展的一个重要的工作内容，从长远的眼光来看，对我国经济的健康发展也具有积极的影响。

所以应该重视全
员绩效管理在人力资源管理中的应用，全员绩效管理的作用是十分重要的，可以
促进企业朝着更高层次发展，并且也能让市场朝着良性的方向进行运作，所以本
文重点对全员绩效管理在电力企业中的应用展开探讨，以促进电力企业更加长远
的发展。

关键词：电力企业；全员绩效管理；运用
前言
在社会发展的任何时期，电力都有着极为重要的地位。

全员绩效管理是重中
之重的工作任务。

人力资源管理中全员绩效管理是其主要的组成部分，但是就我
国目前的发展情况来看，全员绩效管理并没有在电力企业中得到较好的应用。

这
主要是因为企业中的管理思想还比较落后，根深蒂固的扎根在电力企业中。

所以
造成管理方式陷入了一定的误区。

这样，全员绩效管理在人力资源中的应用情况
并不理想，甚至在一定程度上还会对电力企业的发展起到阻碍的作用。

因此，加
强对全员绩效管理中存在问题的研究是十分必要的，这有助于电力企业今后的发展，促进整个行业水平的提升。

1、全员绩效管理
全员绩效管理将企业的战略目标分解到各个业务单元，并且分解到每个岗位，通过全体员工个体绩效，从而提高企业整体的绩效，而且能够通过沟通和交流，
给员工提供表达工作愿望和期望的机会，从而不断提高员工的成就感以及对企业
的归属感和献身精神。

在进行全员绩效管理的过程中，应该遵循一定的原则。

全员绩效管理是为了
满足工作的需要所制定的工作计划，在这个工作计划的制定过程中，需要电力企
业中的相关人员有目的性的开展工作。

所以，电力企业中的各个部门应该各司其职，协调有序的进行分工合作，这样才能够共同的完成整体的目标。

不同的部门
以及个人在这一过程中也可以将自身的优越性体现出来，让员工的工作积极性得
到进一步的提升。

可以采用一些激励的政策，这样员工的整体素质水平也能达到
理想的效果。

在开展全员绩效管理的过程中，需要从三个方面加以重视。

首先，
应该采用精细化的管理方式，对于各个部门的工作进行统筹。

其次，企业管理者
应该和员工在思想上保持一致，这样才能够顺利地完成预先制定的发展目标。

第三，在全员绩效管理中，应该始终将激励原则放在首要的位置上，促进员工在精
神层面上的提升，并且对员工可以给予一定的物质奖励。

全员绩效管理中始终将人作为基本，以公平公正的方式选拔、培养人才，所
以全员绩效管理可以看作是衡量一个人价值的重要标杆，促进全员绩效管理的应用，可以帮助企业进一步的挖掘人才，对企业今后的发展具有十分重要的意义。

2、电力企业全员绩效管理中存在的问题
在当前的电力企业中，全员绩效管理的过程需要加以进一步的完善，其中还
存在很多的不足之处。

首先，相应的管理还不够健全，并没有对全员绩效管理引
起过多的重视，其作用就无法真正的凸显出来。

尤其是缺少了相应的管理制度以
及配套措施，造成管理水平始终无法得到提升。

当前的全员绩效管理制度与理想
的目标还存在很大的差异，忽视了未来的发展前景。

所以，全员绩效管理在电力
企业中的作用并没有突显出来，在实用性方面不强，对于绩效考核的对象也缺少
全方位的管理，因此造成全员绩效管理得效果差强人意。

其次，在制定全员绩效管理指标的过程中，也存在一些问题。

相关指标的制
定及实施与企业的发展情况应该是相一致的，如果与企业发展战略不一致，那么
就会存在很严重的脱节现象。

电力企业在实施全员绩效管理的过程中，应该从自
身的优势以及存在的问题出发，有针对性地制定全员绩效管理的目标，但是当前
很多电力企业只是盲目的注重发展，忽视了企业的发展方向，所以对于绩效指标
的制定缺少科学性与合理性，在设计指标时存在较大的考核难度，忽视了自身的
发展情况。

因此对于企业长远的发展起到了阻碍的作用，并不能真正的应用在实
际操作中。

3、企业人力资源全员绩效管理的运用有效途径
3.1提高全员绩效管理的认识
从实际出发，许多企业管理人员对全员绩效管理认识并不深刻，也不明朗，
因此要求相关的管理人员要多多充实自己，提高相应的全员绩效管理能力，多看
相应的管理方面的书籍，学习先进的管理手段，向管理人才多多询问，企业也要
对相应的管理人才进行培训，引进先进的管理技术，从而使得管理人才对全员绩
效管理有一个合理又深入的认识，在实际进行管理工作时才不会出现各种问题，
或者当问题真正发生了，也有一定的能力去解决问题，从而使全员绩效管理顺利
进行，为企业提供动力，不断的开掘出员工的潜力，使得企业的核心竞争力不断
的加强，最后不断成长。

3.2完善相应的全员绩效管理制度
我国许多中小型企业制定的全员绩效管理制度十分不合理，其中漏洞百出，
无法对员工进行实际全员绩效管理，相应的全员绩效管理人员应该从企业的角度
出发，采用先进的全员绩效管理手段，以人为本，不断完善相应的全员绩效管理
制度，制定出科学合理又可行的管理制度，从而提高企业的效益，在完善制度的
时候，也要注重提升员工的积极性，加强和员工之间的各种交流，激发员工的潜能，提升员工的工作能力。

3.3完善好相应的绩效考核制度
在制定全员绩效管理制度时要和员工沟通清楚、明白，使得员工明白相应绩
效以及实现的方法，完善好相应的考核制度，保证好考核制度的科学性、合理性，相关的管理人员要秉着公平公正的原则，为员工的绩效进行考核，最后将考核结
果落实，不亏待真正做出成绩的员工，激发出员工的工作热情，为企业发展不断
做出贡献。

3.4建立起相应的企业文化
一切的制度与管理归根到底其实就是企业的文化，真正能够影响整个企业的
发展的内核其实也是企业文化，建立起良好的全员绩效管理制度，绩效考核制度，真正依据的也是企业文化，相应的企业管理人员的水平不断的提升，影响其水平
提升的也是企业文化，因此，企业应当建立起相应的企业文化，企业文化的建成
和全员绩效管理是息息相关的，以良好的企业文化为导向建立起合理、科学的全
员绩效管理制度和考核制度，能为员工真正的谋求利益，留住员工，为企业不断
发展提高动力。

4、结语
综上所述，本文从全员绩效管理基本原则和作用入手，探讨分析了全员绩效
管理在我国电力企业人力资源管理中存在的问题，进而提出一些列强化电力企业
人力资源管理的有效措施。

因此，强化全员绩效管理在企业发展中起着关键性作用，不仅可以推动电力企业良性的发展模式和良好的发展前景，还能带动电力企
业向着更高层次的领域发展。

并且，电力企业的发展还可以推动我国的经济发展
和社会主义现代化建设。

参考文献：
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