设计阶段R&D投入对企业经营绩效与产品成本的影响——基于电子制造业R&D投入的实证研究

Ｒ ＆Ｄ投入 的 主要 内容 。因此 ， 对 于涉及 业 务不 复 杂 （ 仅仅 从 事 电子 制 造 业 及辅 助 业 务 ） 的电 子制 造 业 企 业 来说 ， Ｒ ＆Ｄ
投入 就 是企 业设 计 阶段 的投 入 ； 企业的 Ｒ ＆Ｄ投 资决 策就 是
对设 计 阶段 投入 的决 策 。 基于 本文 结论 ， 为制 造业 企 业在设 计 阶段 进行 投入 起 到一 定指 引作 用 ， 增 加企 业 的战 略优 势 。
Ｗｉ ｌ ｌ ｉ ａ ｍ Ｎ ． Ｌ ｅ ｏ ｎ ａ ｒ ｄ （ １ ９ ７ １ ） 对美 国 制造 业 企 业 的研 究 、
Ｂ ｅ ｎ Ｂ ｒ ａ ｎ ｃ ｈ（ １ ９ ７ ４ ）对 美 国 的七 个 行 业 进 行 分 析 、 Ｄ ｉ ｅ ｔ ｍａ ｒ Ｈ ａ ｒ ｈ ｏ ｆ（ １ ９ ９ ８ ） 对 德 国制 造业 企业 的研究 都 表 明 ： Ｒ ＆Ｄ投 入 会增加 企业 的销 售 收入 ， 从而 提高 企业 经营绩 效 。 梁莱歆 、 张焕 风 （ ２ ０ ０ ５ ） 对 高 科技 企 业 的研 究 ， 周 江 燕 （ ２ ０ １ ２ ） 对 制造 业 企 业 的研 究及 徐 欣 、 唐 清泉 （ ２ ０ １ ０ ） 的研 究
营绩效， 降低 产 品 成 本 。
关键 词 ： 电子制造 业 研发投 入 经营绩效 产品成本
一
、
引 言
投 入 １美 元 ， 就 可 以增加 ２ ５ ０ ０ — ４ ０ ０ ０美 元 的 销 售 收 入 （ 张
Ｂ ｅ ｒ ｌ ｉ ｎ ｅ ｒ和 Ｂ ｒ ｉ ｍｓ ｏ ｎ （ １ ９ ８ ８ ） 的成 果 表 明 ： 产 品设 计 阶段 锁定 产 品总成 本 的 ７ ０ ％， 然 而实 际 中企 业 对设 计 阶段 的投 入 只有产 品 总成 本 的 ５ ％。可 见 ， 在 产品设 计 阶段 的投 入是
对企业经营绫效与产品喊本的影响 ’
基 于 电子制造 业 Ｒ ＆ Ｄ投入 的实证研 究
口范 春 艳 （ 暨南 大 学 管理 学 院 广 东 广 州 ５ １ ０ ６ ３ ２ ）
摘要 ： 电子制造业企业的 Ｒ ＆ Ｄ投入 可作为衡 量企业设计阶段投入 的指标 。研 究表明， 进行 Ｒ ＆ Ｄ投入的企业
（ 二） Ｒ ＆ １ ３投 入 与企 业 经 营 绩 效
降低 产 品成本 的最 直 接 、最有 效 的方 式 。而控 制新 产 品成
本、 降低 已有 产 品成 本 、 进 行 产 品 的创 新 或更 新 ， 都 离不 开 企业 的 自主创 新 。 自主创新 能 力 的培养 和增 强 ， 要 以企 业 的 研 究 和 开发 （ Ｒ ＆Ｄ） 活 动 为根本 。通 过对 Ｒ ＆Ｄ活 动 的投入 ， 增 加 产 品的 战略优 势 ， 从 而影 响企业 的经 营 绩效 。
大为， ２ ０ １ ２ ） 。Ｗｅ ｒ ｎ ｅ ｒ ｆ ｅ ｈ （ １ ９ ８ ４ ） 认 为企 业 的竞 争 优势来 源 于 企业 中有 价值 的 、 稀缺的、 不 可 复制 的 和难 以替 代 的 资源 。 可见 ， 在 产 品设 计上 的 Ｒ ＆Ｄ投入 是 必要 的 ， 只有 从 设计 阶 段统 领产 品 战略 ， 才能 从根 源上 控制 产品成 本 ， 提 高企业 经 营绩 效 。
目前 ， 国 内研 究 产 品 设 计 阶 段 对 企 业 经 营 绩 效 、 产 品 成 本 影 响 的 文 献 相 当少 ，原 因 有 以 下 两 方 面 ：一 是 ２ ０ ０ ６年 以
Ｒ＆ Ｄ投 入 与企的学者认 为 Ｒ ＆ Ｄ投 入与企 业绩 效 正相关 。
括 了 整 个 产 品外 观 、结 构 和 性 能 的 研 发 ，这 正 是 企 业 进 行
表 明 ：Ｒ ＆ Ｄ投 资 能有 效提 高 企 业价 值 和经 营业 绩 ； 罗婷 等
（ ２ ０ ０ ９ ） 、 陈 守 明等 （ ２ ０ １ ２ ） 及王军彩 、 王淑芳 （ ２ ０ ０ ８ ） 研 究 表 明： Ｒ ＆Ｄ投入 对企 业绩 效 的影响 有滞 后效应 。 上 述 中外 文献 的结论 基 本 肯定 了企 业 Ｒ ＆Ｄ投入 通 过 降低成 本或 者提 高收入 ， 总体 上提 升企 业经 营绩效 。 本 文认 为 ， 若 进行 Ｒ ＆Ｄ活动 的企 业 ＲＯ Ａ较高 ， 企业 会 对设 计 阶段 做 出投资决 策 ； 若 相对 于没有 进行 Ｒ ＆Ｄ投入 的 企业 ， 进行 Ｒ ＆Ｄ投 入 的企 业 Ｒ Ｏ Ａ没有 显 著 优势 或者 Ｒ ＯＡ
前， 中 国会计 准 则没 有要 求企 业 披露 研发 支 出 ， 学术 界 的研 究 无从下 手 ；二 是企 业对设 计 阶段 投入 的决策 不够 重视 ， 原 因是企业 一般用 销量 和利 润来衡 量产 品成功 与否 ， 而并 未将 设计 阶段 投入 与利润 直接关 联 。 本 文 以 电子 制造 业 企业 为例 ，研 究产 品设 计 阶段投 入 与 经 营绩效 、 产 品成本 的关系 。在 该行 业 ， 产 品设 计 环节 包
二、 文 献 综 述 与 研 究 假 设
降低 了 ， 则 认为 企业 不会对 设计 阶段 进行 投资 。
基 于以上 分析 ， 本 文提 出假设 ： Ｈ１ ：企业 进行 产 品设 计 阶段 的 Ｒ ＆Ｄ投 资 会 正 向影 响 企业 的经 营绩 效 。
（ 一） 产 品设计成本 与企 业经营绩效 就 日本 的经 验来 看 ， 产 品设 计 阶段对 整个 产 品 战略 、 经
和不进行 Ｒ ＆Ｄ投 入 的企 业 ＲＯ Ａ 显 著 不 同 ；企 业 进 行 Ｒ ＆Ｄ投 入会 降低 企业 下一 年 度 的 经 营成 本 ；企 业 的 Ｒ ＆Ｄ投 入 与 企 业 当期 及 滞后 一期 ＲＯ Ａ 正相 关。 因此 ， 进 行 产 品设 计 阶段 Ｒ ＆Ｄ投 入 的 企业 ， 能提 高企 业 的经