生产车间工资计算方法

车间工资方案第1篇车间工资方案一、引言为保证车间生产效率，激励员工积极性，提高产品质量，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本车间工资方案。

二、适用范围本方案适用于公司车间全体在岗正式员工。

三、工资结构车间员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资及奖金等部分组成。

1. 基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准及公司规定予以发放。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作难度、责任大小等因素确定。

3. 绩效工资：根据员工月度工作绩效及质量完成情况进行发放。

4. 加班工资：按照国家及地方相关法律法规执行。

5. 奖金：根据公司经营状况、车间整体绩效及员工个人贡献予以发放。

四、工资计算方法1. 基本工资：按月发放，计算公式为：基本工资 = 岗位最低工资标准 × 工作时间比例。

2. 岗位工资：按月发放，计算公式为：岗位工资 = 岗位工资标准 × 工作时间比例。

3. 绩效工资：按月发放，计算公式为：绩效工资 = 绩效考核得分 × 绩效工资系数。

4. 加班工资：按小时计算，计算公式为：加班工资 = 加班小时数 × 加班工资标准。

5. 奖金：根据公司及车间年度绩效进行一次性发放。

五、绩效考核1. 考核指标：设立产量、质量、安全、团队协作等指标，具体指标根据车间实际情况制定。

2. 考核方法：采用定量与定性相结合的考核方法，每月进行一次全面考核。

3. 考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4. 绩效工资发放：根据考核结果，按以下比例发放绩效工资：- 优秀：100%- 良好：90%- 合格：80%- 不合格：不予发放六、加班工资1. 加班认定：工作日加班、休息日加班、法定节假日加班按照国家及地方相关法律法规执行。

2. 加班工资标准：工作日加班工资标准为基本工资的150%，休息日加班工资标准为基本工资的200%，法定节假日加班工资标准为基本工资的300%。

车间员工工资核算方案
为了使公司各车间员工工资核算更加合理，做到公平、公正，对于各车间、各岗位工资的固定部分给予统一明确。

职工工资的组成为：基本工资+计件工资
一、基本工资=底薪+全勤奖 +工龄工资
1、底薪1350
2、全勤工资
职工上班月份满勤者，每月200元满勤工资，有半天假以上者不享受满勤工资。

（公司正常放假、休假的，满勤奖按实际出勤天数计算）。

3、考核工资200
车间、班组对车间每个员工的平时工作表现给予记录（要有文字记录，不能凭印象、凭感觉），月底进行汇总打分，车间审核后按分评定考核工资，每分2元，考核工资标准为0~200元。

详见《生产车间员工考核评分细则》
4、工龄工资
职工在公司工作满一年享受每月10元工龄工资，满两年为每月20元工龄工资，满三年及三年以上者为每月50元工龄工资。

工龄计算为职工入职当月某日起，至第二年入职月份某日满算作一年，如某职工2016年1月1日入职，至2017年1月1日为一年工龄，以此类推。

期间如出现离职超过一个月（不包含公司正常放假日期，不包含工伤）再次入职者，工龄重新计算。

二、计件工资从每月第一个工作日至每月最后一个工作日止
按实际生产量计算每件（桶）元。

三、生产标兵 100
员工在车间内会三个或三个以上工序操作（要求娴熟）者，或者会两个车间相同或不同工序操作者，并且服从公司、车间调配，能够在相应岗位踏实工作者，每人每月可享受100元技能工资。

四、班长工资核算按所在班平均工资乘以系数，加上班长带班费核
算。

五、班长带班费200元/月，
六、吹瓶车间人员每月200元/人补贴。

（按实际出勤天数计算）。

生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。

三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。

四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。

1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。

基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。

2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。

超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。

3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。

产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。

五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。

参照同行业类似工作的计件单价水平。

保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。

2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。

人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。

财务部门参与核算成本和效益。

经公司管理层批准后实施。

六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。

由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。

2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。

班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。

统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。

七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。

质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。

2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。

车间工资方案一、目的为了提高车间员工的工作积极性和效率，确保公司生产任务的顺利完成，同时营造公平、合理的薪酬环境，特制定本车间工资方案。

二、工资构成1. 基本工资：根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，是员工薪酬的固定部分。

2. 加班工资：根据国家相关法律法规规定，对超出正常工作时间的加班给予的工资补偿。

3. 计件工资：对生产线上从事计件工作的员工，根据其完成的产量进行工资结算。

4. 奖金：根据公司整体业绩和车间员工个人表现，给予的额外奖励。

三、工资方案细则1. 基本工资基本工资根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，具体标准如下：岗位级别技能水平工作经验基本工资（元/月）初级工初级中级工1500-2000中级工中级高级工2000-2500高级工高级技师2500-3000技师技师高级技师3000-3500高级技师高级技师3500以上2. 加班工资加班工资按照国家法律法规规定的标准进行计算，即平时加班按照基本工资的150%计算，周末加班按照200%计算，法定节假日加班按照300%计算。

3. 计件工资计件工资根据生产线上各岗位的实际情况制定相应的计件单价，员工按照实际完成产量进行工资结算。

具体单价根据市场情况和公司内部平衡进行定期调整。

4. 奖金奖金根据公司整体业绩和车间员工个人表现进行评定和发放。

具体标准根据公司实际情况制定，并报请公司领导审批后执行。

四、方案实施与管理1. 本车间工资方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释并制定补充规定。

2. 本方案的实施需经公司领导审批，并报请相关部门备案。

3. 本方案的实施过程中，车间管理人员需对员工的工资情况进行保密，不得泄露员工的个人工资信息。

如有违反规定的行为，将依法追究相关责任。

4. 本方案的实施过程中，公司将定期对车间员工的工资情况进行审查和评估，以确保方案的公平性和合理性。

同时，公司将根据实际情况对方案进行调整和优化，以适应市场变化和公司发展需要。

关于生产部员工薪资架构中产量工资的计算
1、每月全车间员工生产总产量－车间总人数×车间总基准产量＝
全车间员工的总加班产量
2、全车间员工的总加班产量÷全车间员工的总加班时数
＝每个员工平均每小时的加班产量
3、每个员工平均每小时的加班产量×每个员工全月的总加班时数
＝每个员工每月的总加班产量
4、每个员工每月的总加班产量×产量单价
＝每个员工每月的产量工资
综合（按车间计算）：
产量工资＝（生产总产量－总人数×总基准产量）÷总加班时数×每个员工每月总加班时数×产量单价
基准产量为每月正常法定工作时间（176小时）必须完成的
产量。

完成基准产量才有基本工资，未完成的，用加班产量
足抵，无加班产量或不够足抵的，发基本工资。

基准产量＝每月生产指标÷总人数÷完成生产指标的总时数×176
生产部各车间产量单价。

生产车间奖金制度一、背景介绍随着企业的发展，为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司决定推行生产车间奖金制度。

该制度旨在通过奖金的形式，激励员工在生产车间中发挥更高的工作热情和创造力，提高生产效率和质量。

二、奖金计算方式1. 基本奖金基本奖金是根据员工的基本工资和工作时间计算得出的。

基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验确定的，工作时间是指员工在规定的计算周期内实际工作的时间。

基本奖金的计算公式为：基本奖金 = 基本工资 ×工作时间 ÷计算周期总工时2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效评估结果计算得出的。

工作绩效评估是根据员工在生产车间中的工作表现、生产效率、质量控制等方面进行综合评定的。

绩效奖金的计算公式为：绩效奖金 = 基本奖金 ×绩效系数3. 质量奖金质量奖金是根据员工在生产车间中的质量控制表现计算得出的。

质量控制是根据产品的质量指标和客户反馈情况进行评估的。

质量奖金的计算公式为：质量奖金 = 基本奖金 ×质量系数4. 创新奖金创新奖金是根据员工在生产车间中的创新能力和贡献计算得出的。

创新能力评估是根据员工提出的改进方案、创新思维和解决问题的能力进行评定的。

创新奖金的计算公式为：创新奖金 = 基本奖金 ×创新系数5. 总奖金总奖金是根据基本奖金、绩效奖金、质量奖金和创新奖金的加权和计算得出的。

不同奖金的权重可以根据公司的具体情况进行调整。

总奖金的计算公式为：总奖金 = 基本奖金 + 绩效奖金 + 质量奖金 + 创新奖金三、奖金发放周期奖金发放周期为每月一次。

具体的发放时间和方式由公司财务部门负责安排和执行。

四、奖金评定标准1. 员工的基本工资和工作时间是确定基本奖金的主要依据，基本工资的确定应考虑员工的岗位等级和工作经验，工作时间应根据员工的实际出勤情况进行统计。

2. 绩效奖金的评定主要依据员工的工作绩效评估结果，绩效系数根据员工的绩效评级确定，评级越高，绩效系数越大。

制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。

充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。

2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。

注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。

3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。

3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）—个人扣罚（F）。

注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。

2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。

3.2.1基本保障按每月每人1500元。

要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。

有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。

要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。

未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。

注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。

2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。

3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。

特殊情况下，上级可以代替下级批准。

3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。

集体计件薪酬额（L）二完成产品任务数（N）X工时单价（P）个人系数总额（K）二司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资（M）二集体计件薪酬额（L） +班组个人系数总和（EK）。

车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。

车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。

备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。

月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。

上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。

例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。

每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。

工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。

3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。

工厂计件工资计算方法工厂计件工资是指根据工人完成的产品数量来计算工资的一种工资支付方式。

在许多生产型企业中，计件工资方式被广泛应用，因为它可以激励工人提高生产效率，从而提高企业的生产水平和经济效益。

下面将介绍工厂计件工资的计算方法。

首先，计件工资的计算方法需要根据具体的生产工艺和产品特点来确定。

一般来说，计件工资的计算包括两个主要因素，产品数量和单件工资。

产品数量是指工人在一定时间内完成的产品数量，单件工资是指每个产品所对应的工资金额。

其次，确定产品数量的计算方式。

在实际生产中，产品数量可以根据实际生产情况进行统计，可以按照每小时、每班或每天的生产数量来计算。

例如，某工厂规定每小时生产100件产品，那么工人在一小时内完成的产品数量就是100件。

然后，确定单件工资的计算方式。

单件工资的计算通常是由企业根据实际情况来确定的，可以根据产品的复杂程度、生产成本、市场需求等因素来综合考虑。

通常情况下，单件工资可以按照固定金额来确定，也可以根据产品的质量和工艺要求来浮动确定，以激励工人提高产品质量和生产效率。

最后，计算工人的实际工资。

工人的实际工资可以通过以下公式来计算，实际工资=产品数量×单件工资。

例如，某工人在一小时内完成了100件产品，而单件工资为1元，那么该工人的实际工资就是100元。

需要注意的是，计件工资的计算方法需要与企业的实际情况相结合，不能一概而论。

在实际应用中，企业需要根据自身的生产情况和管理需求来确定具体的计件工资计算方法，以确保工资计算的公平合理和激励生产的效果。

总之，工厂计件工资计算方法是一种有效的工资支付方式，可以激励工人提高生产效率，对于提高企业的生产水平和经济效益具有重要意义。

企业在应用计件工资计算方法时，需要根据实际情况来确定具体的计算方式，以确保工资计算的合理性和公平性。

一、车间主任薪资：基本工资+奖金基本工资2500 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +管理奖800 元管理奖评定标准：(1)能严格按照质检标准客观要求生产车间质量。

(每条200 元)(2)一月中，生产车间内无任何质量处罚。

(每条200 元)(3)一月中，个人无警告以上的处罚。

(每条200 元)(4)能带领生产车间成员出色完成领导交待的各项任务。

(每条200 元)二、生产统计薪资基本工资+奖金基本工资1800 元 (为每月计时工资) +计件奖金800 元 (以每月4000 平方为基准计算) +绩效奖300 元绩效奖评定标准：(1)能保质保量的做好本职工作。

(每条100 元)(2)能出色的完成领导交待的各项任务。

(每条100 元)(3)一月中，个人无警告以上的处罚。

(每条100 元)三、主操手薪资基本工资+奖金基本工资1800 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +管理奖500 元+ (排钻/CNC500 元技术津贴)管理奖评定标准：(1)能严格按照质检标准客观要求本工序质量。

(每条100 元)(2)一月中，本工序无任何质量处罚。

(每条100 元)(3)一月中，个人无超过人为换板量。

(每条100 元)(4)一月中，本工序中，无警告以上的处罚。

(每条100 元)(5)能带领本工序成员出色完成领导交待的各项任务。

(每条100 元)四、副操手薪资基本工资+奖金基本工资1800 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +质量保持奖200 元质量保持奖评定标准：(1)能严格遵守质检标准执行作业。

(每条50 元)(2)一月中，个人无任何质量处罚。

(每条50 元)(3)一月中，个人无超过人为换板量。

(每条50 元)(4)一月中，个人无警告以上的处罚。

(每条50 元)五、普工薪资基本工资+奖金基本工资1800 元+质量保持奖200 元质量保持奖评定标准：(1)能严格遵守质检标准执行作业。

工厂工时工资计算方法工厂工时工资计算方法对于企业来说，计件工资可以降低企业的经营风险，因为在生产任务不多的时候，企业的人力成本压力也不大。

大家不妨来看看小编推送的工厂工时工资计算方法，希望给大家带来帮助！一、制度工作时间的计算年工作日=365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日=250天÷4季＝62.5天/季月工作日=250天÷12月＝20.83天/月工作小时数=月、季、年的工作日×8小时/日二、日工资、小时工资的折算日工资=月工资收入÷月计薪天数小时工资=月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。

月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天注：折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。

用人单位在节假日安排劳动者加班的，应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资；休息日用人单位安排劳动者加班的，可以给劳动者安排补休而不支付加班工资，如果不给补休，应当按照不低于劳动者本人日或小时工资的200%支付加班工资计件工资制的类型和种类1、无限计件工资制不论完成定额多少，均直接按统一的计件单价计算工资，超额不受限制。

其计算公式为：实得计件工资=实际完成的合格产品数量×计件单价或实得计件工资=实际完成的定额工时×小时工资率。

比如，某工厂在一个月内共生产合格产品300件，每件产品规定的计件单价为3.50元，计算其实得计件工资。

根据公式则为：实得计件工资=300×元。

2、有限计件工资制指对实行计件工资的工人规定超额工资不得超过本人工资标准的一定比例或金额的限制。

超过限额不再计酬，也可采用计件单价累退办法。

超额越高，计件单价越低。

如超额10%以内，每件1元，超额10%~15%，每件0.5元，超过15%以上，每件0.2元（也叫累退计件工资制）。

实行这种形式，一般是由于管理水平低，定额不够先进，为防止超额过多而采取的一种限制办法。

车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率和质量。

本文将详细介绍车间计件工资制度的五个部份，包括工资计算基准、计件工资比例、计件工资核算方式、计件工资调整机制以及制度的实施与监督。

一、工资计算基准：1.1 工作量测定：确定计件工资制度的第一步是准确测定工人的工作量。

可以通过时间测定或者任务分解的方式来确定工作量。

1.2 标准工时：制定标准工时是为了确定完成某项工作所需的时间。

可以根据过去的工作经验和实际情况来确定标准工时。

1.3 工资计算公式：工资计算公式是根据工作量和标准工时来计算工资的公式。

普通来说，工资计算公式为：工资=计件工资比例 ×完成工作量。

二、计件工资比例：2.1 激励因素：计件工资比例应该能够激励员工提高工作效率和质量。

较高的计件工资比例可以激励员工更加努力地完成工作。

2.2 公平性：计件工资比例应该公平合理，不同工种和工作难度应有不同的计件工资比例。

2.3 考核机制：计件工资比例可以根据员工的绩效表现进行调整，以激励员工提高工作质量和效率。

三、计件工资核算方式：3.1 实时核算：计件工资应该实时核算，及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和工资情况。

3.2 透明公开：计件工资核算方式应该透明公开，员工可以清晰地了解计件工资的计算过程和标准。

3.3 防止做弊：计件工资核算方式应该设立相应的监督机制，防止员工做弊和不正当行为。

四、计件工资调整机制：4.1 绩效评估：计件工资调整可以通过定期的绩效评估来确定，绩效评估可以考察员工的工作质量、效率和工作态度等方面。

4.2 员工反馈：员工可以提供自己对计件工资制度的建议和意见，以便进行调整和改进。

4.3 经济因素：计件工资调整也应该考虑到企业的经济状况和市场行情等因素，以保证制度的可行性和稳定性。

五、制度的实施与监督：5.1 培训与沟通：制度的实施需要进行员工培训和有效的沟通，让员工充分了解计件工资制度的内容和操作流程。

生产车间奖金制度生产车间奖金制度是一种激励机制，旨在提高生产车间员工的工作积极性和生产效率。

该制度通过赋予员工额外的奖金作为激励，以鼓励他们超额完成生产任务、提高产品质量和降低生产成本。

一、奖金计算方式1. 基本奖金：基本奖金是根据员工的岗位等级、工作年限和绩效表现来确定的，以确保公平性和公正性。

具体计算方式为：基本奖金 = 岗位等级系数 ×工作年限系数 ×绩效系数 ×基本工资。

2. 产量奖金：产量奖金是根据员工的生产数量来计算的，旨在鼓励员工提高生产效率。

具体计算方式为：产量奖金 = 完成产量 ×单位产量奖金。

3. 质量奖金：质量奖金是根据员工的产品质量达标情况来计算的，以鼓励员工提高产品质量。

具体计算方式为：质量奖金 = 完成产量 ×单位质量奖金。

4. 成本奖金：成本奖金是根据员工在生产过程中控制成本的能力来计算的，以鼓励员工降低生产成本。

具体计算方式为：成本奖金= 完成产量×单位成本奖金。

5. 安全奖金：安全奖金是根据员工在生产过程中遵守安全规定和积极参预安全活动的情况来计算的，以鼓励员工注重安全生产。

具体计算方式为：安全奖金 =基本工资 ×安全奖金系数。

二、奖金发放周期1. 月度奖金：每月根据员工的绩效表现和完成情况计算奖金，并在次月的工资发放日一同发放。

2. 季度奖金：每季度根据员工在季度内的绩效表现和完成情况计算奖金，并在下个季度的第一个月的工资发放日一同发放。

3. 年终奖金：每年根据员工在全年的绩效表现和完成情况计算奖金，并在年底的最后一个月的工资发放日一同发放。

三、奖金评定标准1. 绩效评定：绩效评定是根据员工的工作表现、工作态度和工作质量来评定的，包括但不限于工作完成情况、工作效率、工作积极性、团队合作等方面。

2. 产量评定：产量评定是根据员工的生产数量来评定的，要求员工按时完成生产任务，并保证产品质量。

3. 质量评定：质量评定是根据员工的产品质量达标情况来评定的，要求产品符合相关质量标准和客户要求。

生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。

2.提高生产效率，缩短生产周期。

3.降低生产成本，提高企业盈利能力。

4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。

三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。

（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。

2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。

（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。

（3）计件工资=基本工资+提成。

3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。

（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。

4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。

（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。

（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。

5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。

（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。

（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。

四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。

2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。

3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。

4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。

5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。

五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。

2.生产效率显著提升，生产周期缩短。

3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。

4.员工收入与付出成正比，公平、合理。

车间工资方案一、背景介绍在现代企业中，为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，制定合理的工资方案是至关重要的。

车间是企业生产的核心部门，车间工资方案的设计直接关系到员工的收入和激励机制，因此需要制定一套科学、公平、合理的车间工资方案。

二、目标制定一套能够激励员工积极性、提高生产效率的车间工资方案，确保员工的薪酬体系公平合理。

三、工资计算方法1. 基本工资：根据员工的岗位和工作内容确定基本工资水平，基本工资应与员工的工作职责和岗位要求相匹配。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和完成的任务量，给予相应的绩效奖金。

绩效奖金可以根据个人绩效和团队绩效分别计算，以激励个人和团队的协作和努力。

3. 加班工资：对于需要加班的员工，根据加班时间和加班工作的紧急程度给予相应的加班工资。

加班工资的计算应符合劳动法和公司的相关规定。

4. 奖励机制：设立奖励机制，对于在工作中表现突出、提出有价值建议或创新的员工给予额外奖励，以鼓励员工积极主动地提升自己的工作能力和贡献价值。

5. 福利待遇：除了工资外，还应提供一定的福利待遇，如带薪年假、医疗保险、住房补贴等，以提高员工的福利水平和工作满意度。

四、工资调整机制1. 定期调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，定期对员工的工资进行调整。

调薪应公平合理，充分考虑员工的工作贡献和市场薪酬水平。

2. 晋升加薪：对于表现优秀的员工，可以通过晋升来获得加薪的机会。

晋升加薪应根据员工的能力、工作表现和岗位要求进行评估，确保晋升和加薪的公平性和合理性。

3. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行评估，根据评估结果给予相应的奖励和调整工资。

绩效考核应客观公正，充分考虑员工的工作质量、工作量和工作效率。

五、工资支付方式1. 工资支付周期：确定工资的支付周期，如每月支付工资。

2. 工资支付方式：可以选择将工资以现金、银行转账或电子支付的方式发放给员工，确保工资的安全性和及时性。

六、工资方案的沟通与解释1. 沟通机制：制定工资方案后，应及时与员工进行沟通，解释工资计算方法、调整机制和支付方式，确保员工对工资方案的理解和接受。

生产部计件工资核算办法
公司为提高生产车间的工作效率和员工积极性，按时完成生产任务，从即日起试行固定工资与计件工资结合的薪酬模式，具体核算办法如下：
1、生产车间现有生产原有固定工资不变，按工作日内每天生产A产品135台（B产品为120台）为任务基数。

按自然月度总算当月任务量。

2、超出固定生产任务部分，A产品按毎台4元、B产品每台5元做为超产奖励，按月度汇总结算。

入库一检由生产人员自行负责，人员自选。

出库由成品库管负责。

出库时如发现质量问题，外观、焊接等不合格产品，每出现一块，扣除当月超产奖励一块。

产品进入市场后，出现质量问题，查明原因后同等扣除。

3、超产奖励只对本制度发布日起生产车间现有生产人员分配发放，制度发布后入职的生产人员不参与超产奖励。

分配方法按每人月度内实际出勤天数平均计算，与工资一并发放。

4、生产期间如需延长工时，公司将配备车辆负责下班送回至班车固定接送点，负责接送的司机按每延时1小时 15元计算延时工资，不到1小时的不予核算，以考勤机显示的下班时间为准。

生产管理人员一并参加延长工时的，待遇与司机等同。

本核算办法自发布日起试行，试行期限视公司实际生产情况而定。

望各部门积极配合生产工作，完成公司下达的生产任务。

车间人员工资计算办法签于目前车间班组长及员工工资、岗位补贴等方面的核算事宜，为充分调动员工的工作积极性，均衡奖金分配，经车间组长、生产负责人、行政、财务等部门的讨论商议，现决定作如下调整：1、特殊岗位补贴：由公司承担（同时结合其本人出勤比例和工作表现给予核算）。

2、车间人员全勤奖：标准为每人30元/月，由公司承担。

具体根据员工本人在当月是否满勤予以计算（正常调休除外）。

如公司放假，则当月均无满勤。

3、如由于公司原因，造成生产车间员工、计时人员停工停产或非正常放假的，则统一按每人25元/天的标准给予补贴。

4、每月总工价的3.5%作为组长的职务补贴与考核工资（各占其中的50%），同时结合其本人出勤比例及每月的综合考核结果予以计算。

如上述两项未获得全额的，其差额部分则流入员工薪资的计算范围之列。

5、每月总工价的1%，作为副组长的职务补贴，同时结合其本人出勤比例计算。

如未获得全额的，其实际差额部分则流入员工薪资的计算范围之列。

6、个人奖金部分：【每月总工价－每月总工价×4.5%】×10%×个人奖金系数（注：即每月总工价×9.55%×个人奖金系数）（1）由组长、副组长根据本组人员的出勤、工作表现等状况予以评出副组长及组员的个人奖金系数；再由生产部复评或更正，行政参与审核把关。

（2）为适当均衡奖金额度，故要求初评和确认时，应本着公平、公正、公开的原则进行。

（3）因组长已享受考核工资，故不参与该奖金系数的评定和具体分配。

7、本组所有人员的基本工资计算：每天计算出当日总工价，再减去每日提留的上述3～5条款的应分配部分，即为每日余额；然后则根据本组人员在当日的出勤时数，进行计算每人的基本日工资；当月结束后，方最终汇总出基本月工资。

8、如因本组组长请长假不在职期间，而由副组长负责日常工作的，则按相应的比例划到副组长的补贴中。

9、员工的基本工资、奖金系数与金额、全勤奖及特殊岗位补贴，组长、副组长人员的职务补贴或考核工资等各项明细，均在本人的当月工资单中给予分别单独列出，以提高薪资计算的透明度，从而达到一目了然的效果。

化工生产车间计件工资制度方案
为了提高化工生产车间员工的工作积极性和生产效率，制定了以下计件工资制度方案。

1. 目的与原则
- 目的：激励员工创造更高的产值和质量，提高生产效率。

- 原则：公平、透明、激励。

2. 计件工资计算方法
- 根据每位员工所完成的工作量，计算相应的计件工资。

- 计件工资=完成工作量 ×单价。

- 工作量的计算以生产车间的实际产值为依据，单价根据不同岗位而定。

3. 工作量统计与考核
- 生产车间将建立统一的工作量统计系统，记录每位员工完成的工作量。

- 工作量将定期进行汇总和统计，在每个计件周期结束后进行计算和结算。

- 考核将主要以产量和质量为基础，根据工作量和实际产值进行评估和奖惩。

4. 员工权益保障
- 工资结算周期不得超过一个月，确保员工及时得到相应的计件工资。

- 工作量的统计和计算过程应公开透明，员工有权查看自己的工作量和计件工资计算细节。

- 员工对计件工资计算结果有异议时，可以提出申诉并得到合理的解释和处理。

5. 监督与优化
- 生产车间将建立工资制度监督机制，定期检查和评估计件工资制度的执行情况。

- 根据实际情况，随时对计件工资制度进行调整和优化，以提高其公平性和激励效果。

以上是化工生产车间计件工资制度的基本方案，旨在激励员工创造更高的产值和质量，提高生产效率。

各部门和员工应按照制度规定积极执行，并不断优化和完善该制度。

XXX装饰材料有限公司文件鹰司字〔2010〕07号———————————————————及时贴生产车间计件工资核算方法（试行）为进一步激励员工的积极性，提高车间生产效率，现对即时贴生产车间各工序采取计件核算工资的方法,具体方案如下：一、印刷工序（1000印刷机）将现有每班 4 人改编为 3 人，设定日产量，每生产18000米，计件工资为：每生产10000米，机长工资为60元，班员为36元。

若属于打样，每打一套色版按1500M记入产量，低于1000M的订单按1000M计算产量。

调墨组长计件工资部分按机台组长的平均工资计算，调墨员计件工资部分按班员平均产量工资计算。

二、复合工序（1300复合机）设定日产量24000M，每班人数4人，每生产1万米计件工资为：机长48元，班员28元。

三、覆膜工序每班定员3人，设定日产量（12H）12000M, 每生产1万米计件工资为：机长85元，班员52元。

四、淋膜工序每班定员3人。

1、65克以内设定日产量（12H）3.5T，每生产1T计件工资为：机长32元，班员20元。

2、70克以上设定日产量（12H）4.5T，每生产1T计件工资为：机长24元，班员15元。

五、底纸印刷每班定员1人。

1、65克以内设定日产量（12H）2.5T，每生产1T计件工资为25元。

2、70克以上设定日产量（12H）3T，每生产1T计件工资为24元。

六、分切工序1、分大卷成45CM+45CM，设定日产量（8.5H）35000M, 每生产1万米计件工资为：机长25元，员工21元。

2、切腰线设定日产量（8.5H）10000M, 每生产1万米计件工资为：机长64元，员工54元。

七、涂硅工序每班定员2人。

设定日产量（12H）3。

5T , 每生产1T计件工资为：机长32元，员工20元。

八、若当班有人请假，则其他未请假人员按各自所占比例重新分配当班的总产量计件工资。

九、若当班有制程品质异常应及时剔除，未剔除而流入下道工序的应做好标记，超过50M损耗而未作标示的，或者虚报产量的由车间主管确认后，按每次扣款10元处理。