快消品行业组织架构图示例.doc

快消品企业组织架构Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案：1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。

（见部门结构图）：根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成：设定营销部门总监一名。

1、市场部：市场部下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）。

B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。

市场部各岗位职能描述：⏹市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。

⏹市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。

品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。

活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。

企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。

团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。

2、销售部：销售部下设以下岗位：A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理职位）。

B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。

销售部各岗位职能描述：⏹销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。

销售部以5进阶，每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推。

快消行业营销组织架构1. 引言1.1 快消行业概述快速消费品行业（FMCG）是指那些使用寿命较短、消费速度较快、消费者购买频率较高的商品。

这类商品通常包括食品、饮料、化妆品、洗涤用品等。

快消行业具有市场大、更新快、竞争激烈等特点，是现代经济中一个重要的组成部分。

1.2 营销组织架构的重要性在快消行业，营销组织架构对企业的发展具有至关重要的作用。

一个合理的营销组织架构有助于明确各部门职责，提高工作效率，促进市场开拓，增强企业竞争力。

此外，营销组织架构还能帮助企业及时应对市场变化，制定有针对性的营销策略。

1.3 文档目的与结构本文旨在深入探讨快消行业营销组织架构的相关问题，包括基本概念、设计原则、关键岗位与职责以及优化策略等。

全文共分为七个章节，结构如下：1.引言2.快消行业营销组织架构基本概念3.快消行业营销组织架构设计原则4.快消行业营销组织架构关键岗位与职责5.快消行业营销组织架构优化策略6.快消行业营销组织架构案例分析7.结论通过本文的阐述，希望能为快消行业的营销管理人员提供一定的参考和启示。

2 快消行业营销组织架构基本概念2.1 营销组织架构定义营销组织架构是指企业在实现市场营销目标的过程中，按照一定的规律和原则，将市场营销职能分解为不同的岗位、部门，并明确这些岗位、部门之间的关系，形成的一个有序、协调、高效的组织体系。

2.2 营销组织架构的构成要素快消行业营销组织架构主要由以下三个要素构成：1.岗位设置：包括市场部、销售部、产品部等核心部门，以及各部门内部的岗位设置，如市场经理、销售代表、产品专员等。

2.部门职能：明确各部门在市场营销活动中的职责和任务，确保各部门之间协同合作，共同实现营销目标。

3.管理体系：包括组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度等，以确保组织高效运转。

2.3 快消行业营销组织架构的特点快消行业营销组织架构具有以下特点：1.战略导向：以企业战略为核心，紧密围绕市场需求和竞争态势，制定营销策略和目标。

快消品企业组织架构快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案：1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。

（见部门结构图）：总经营销财务人资产品物流客服根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成：设定营销部门总监一名。

1、市场部：市场部下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）。

B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。

市场部各岗位职能描述：⏹市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。

⏹市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。

品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。

活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。

企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。

团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。

2、销售部：销售部下设以下岗位：A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理职位）。

B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。

销售部各岗位职能描述：⏹销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。

销售部以5进阶，每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推。

⏹营业员：主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。

快消品公司组织架构及部门职责公司名称：文件编号：文件版本：拟稿部门：拟稿人：审批人：执行日期：目录第一节公司组织架构图------------------------------------ 1 第二节部门职责说明 ------------------------------------- 1一、董事长职责---------------------------------------- 1二、董事长办公室职责---------------------------------- 2三、总经理职责---------------------------------------- 3四、生产运营中心主要职责------------------------------ 4五、财务中心主要职责---------------------------------- 6六、营销中心主要职责---------------------------------- 7七、供应中心主要职责--------------------------------- 11八、综合部主要职责----------------------------------- 13快消品公司组织架构图及部门职责第一节公司组织架构图第二节部门职责说明一、董事长职责（一）本职工作领导制定和实施公司总体战略，董事长是公司法人代表和重大事项的主要决策人，对公司的发展和经营管理负全责。

（二）主要职责1、主持公司会议，负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划，领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。

组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常运营工作中的重大事项。

全面负责公司的经营管理。

2、主持并规范经营管理工作，提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。

快速消费品企‎业组织结构图‎二、快速消费品企‎业组织架构方‎案：1、垂直化管理模‎式：将公司的所有‎部门划分为以‎下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。

（见部门结构图‎）：根据各个部门‎的职责和职能‎关系，现对每个部门‎的岗位编制进‎行以下分析和‎设计，具体如下：一、营销部营销部由市场‎部、销售部、办事处组成：设定营销部门‎总监一名。

1、市场部：市场部下设以‎下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别‎可以配备助理‎职位）。

B、执行层：市场调研专员‎、品牌推广专员‎、活动促销专员‎、企划广告专员‎、网购、团购专员。

市场部各岗位‎职能描述：⏹市场主管以上‎职位主要针对‎于本部门的日‎常管理工作的‎开展，负责本部门的人员管理‎、目标计划的设‎定执行、突发事件的处‎理等管理工作‎。

⏹市场调研专员‎：主要负责行业‎的最新动态、同行的数据调‎查、潜在客户的数‎据采集、分析，公司开发市场‎的各种数据和‎表格的制作等‎等。

品牌推广专员‎：主要负责公司‎品牌的宣传，开发各地客户‎进行品牌加盟‎、公司实体店或‎者加盟店的选‎址、装修等工作。

活动促销专员‎：主要负责公司‎的活动执行、新产品的上市‎推广、引导顾客消费‎等工作。

企划广告专员‎：主要负责公司‎的品牌形象设‎计、广告平面设计‎、实体软文写作‎、促销活动策划‎等工作。

团购、网购专员：主要负责团购‎网站的活动组‎织和执行、淘宝网店的管‎理维护、产品成交及发‎送等工作。

2、销售部：销售部下设以‎下岗位：A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理‎，销售总监（经理以上级别‎可以配备助理‎职位）。

B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。

销售部各岗位‎职能描述：⏹销售部主管以‎上职位主要针‎对于本部门的‎日常管理工作‎的开展，负责本部门的‎人员管理、目标计划的设‎定执行、突发事件的处‎理等管理工作‎。

销售部以5进‎阶，每5个店设一‎个店长，满5个店设一‎个主管、以此类推。

赶快消耗品企业构造结构图之阳早格格创做两、赶快消耗品企业构造架构规划：1、笔曲化管造模式：将公司的所有部分区分为以下几大部分―――营销部、财务部、人力资材部、产品部、物流部、客服部.（睹部分结构图）：根据各个部分的工做战本能闭系，现对付每个部分的岗位体例举止以下分解战安排，简曲如下：一、营销部营销部由阛阓部、出卖部、处世处组成：设定营销部分总监一名.1、阛阓部：阛阓脚下设以下岗位：A、管造层：阛阓主管、阛阓经理、阛阓部总监（经理以上级别不妨配备帮理天位）.B、真止层：阛阓调研博员、品牌推广博员、活动促销博员、企划广告博员、网买、团买博员.阛阓部各岗位本能形貌：阛阓主管以上天位主要针对付于原部分的凡是管造处世的启展，控造原部分的人员管造、目标计划的设定真止、突收事变的处理等管造处世.⏹阛阓调研博员：主要控造止业的最新动背、共止的数据考察、潜正在客户的数据支集、分解，公司启垦阛阓的百般数据战表格的创造等等.品牌推广博员：主要控造公司品牌的传播，启垦各天客户举止品牌加盟、公司真体店大概者加盟店的选址、拆建等处世.活动促销博员：主要控造公司的活动真止、新产品的上市推广、带领主瞅消耗等处世.企划广告博员：主要控造公司的品牌局里安排、广告仄里安排、真体硬文写做、促销活动操持等处世.团买、网买博员：主要控造团买网站的活动构造战真止、淘宝网店的管造维护、产品成接及收支等处世.2、出卖部：出卖脚下设以下岗位：A、管造层：店少、出卖主管、出卖经理，天区出卖经理，出卖总监（经理以上级别不妨配备帮理天位）.B、真止层：交易员、出卖代表、KA博员.出卖部各岗位本能形貌：⏹出卖部主管以上天位主要针对付于原部分的凡是管造处世的启展，控造原部分的人员管造、目标计划的设定真止、突收事变的处理等管造处世.出卖部以5进阶，每5个店设一个店少，谦5个店设一个主管、以此类推.交易员：主要控造天圆柜台的产品陈设、产品出卖及附戴的出卖处世.出卖代表：主要控造公司大客户的启垦战出卖.KA博员：主要控造启垦各大商超、标超、便当店等渠讲建造处世.3、处世处：处世处岗位树坐战出卖部分一般，但是最下只创造出卖经理一职. 处世处的阛阓活动、人力资材、财务等处世独力启展，但是需提前背总部相闭部分报批，经总部考查后圆可死效，共时处世处的各项管造活动皆必须担当总部相闭部分的监督.以上为营销部分的相闭处世岗位战工做形貌，各岗位的简曲职、责、权、利详睹相闭的岗位证明书籍.营销部构造结构：两．财务部财务部第一控造人为财务总监：财务脚下设以下岗位：A、管造层：主管会计、财务主管、财务经理、财务部总监.B、真止层：会计、出纳、财务文员.财务部岗位本能形貌：1、主管会计：周到控造公司的内中账务处世.财务主管以上天位主要控造原部分的人员管造、对付各部分的财务监督战支援、对付出卖部分下达百般财务指标战任务、处理百般财务突收事变等管造处世.2、会计：主要控造某圆里的账务.出纳：主要控造公司的现金流、百般税费报销等处世.财务文员：主要控造各天区、阛阓系统的数据支集整治处世.图财务部岗位结构：三．人力资材部人力资材部第一控造人为人力资材部总监：人力资材脚下设以下岗位：A、管造层：人事主管/经理、止政主管/经理、训练主管/经理、人力资材部总监.B、真止层：人事文员/博员/帮理、止政文员/博员/帮理、训练文员/博员/帮理、司机.人力资材部岗位本能形貌：1、人力资材部总监：齐盘控造公司的人力资材部凡是管造处世.人事主管/经理：周到控造公司的人事处世.包罗职工人离职的审批、薪酬的设定、绩效考核等处世.止政主管/经理：主要控造公司的对付中止政处世，百般止政证件的审批，后勤管造、车辆管造等处世.训练主管/经理：主要控造公司新职工的进职训练、中层管造人员的训练、构造公司职工的职场修养训练及相闭的博业技能训练战产品知识训练的管造处世.2、人事文员/博员/帮理：协帮主管以上级别处理相闭的人事处世，如控造人员招聘、操持职工进离职脚绝，百般人事档案资料管造等处世.止政文员/博员/帮理：协帮主管以上级别处理凡是的止政工做，如规定造度的起草，办公室的设备管造，绿化管造、职工考勤管造等处世.训练文员/博员/帮理：主要止政训练主管以上级别构造安插训练教习事宜，管造教习资料的整治，教教课件的创造的处世.司机：司机主要控造车辆的保存战维护，根据公司的需要干佳出车计划.构造结构：四．产品部产品部第一控造人为产品部经理：产品脚下设以下岗位：A、管造层：产品部主管/经理.B、真止层：产品博员/采购、仄里安排师、营养师.产品部岗位本能形貌：产品部主管/经理：控造原部分的凡是管造处世、新产品知识的训练战推广.产品博员/采购：控造新产品的研收、检测、觅找新产品的死产厂家及产品采购等处世.仄里安排师：主要控造公司产品的中瞅安排，包罗产品盒、产品证明书籍、新产品的海报安排等.营养师：主要控造公司产品的知识训练，对付营销部分的一线职工举止百般营养知识训练指挥.五．物流部物流部第一控造人为物流经理：物流脚下设以下岗位：A、管造层：物流主管/经理.B、真止层：仓管、理货员、配支员.物流部岗位本能形貌：物流主管/经理：控造原部分的凡是管造处世、即时战财务脆持通联，订买战配支相闭产品.仓管：控造货品的进库战出库，堆栈仄安.理货员：堆栈产品的库存战盘面，产品的分类管造处世.配支员：主要控造产品的配支处世战押车跟单处世.六．客服部客服部第一控造人为客服经理：物流脚下设以下岗：A、管造层：客服主管/经理.B、真止层：客服博员.客服部岗位本能形貌：客服主管/经理：控造客服部的凡是管造处世、即时战营销部、财务部脆持通联，干佳卖后服务.客服博员：控造统计公司的出卖数据，即时举止电话追踪回访，为客户提供产品战服务的接洽，担当客户的投诉提议等等.督导：控造各个天区、商超系统及门店的巡逻，包罗各部分的管造层，职工的缺勤情况，处世状态，东西仄安等各项处世.客服部结构图：部分及岗位架构图。

组织架构图模板及组织架构图如何创建(DOC 33页)销售部组织架构图示例市场部组织架构图示然后，把市场部、企划部、销售部、单证部这四张细分的组织架构图组合起来，有形成了营销中心的组织架构图，然后把其它行政部、技术部、生产部的组织架构图按照细分后组合的方法制作出来，然后有机的结合，就形成了自己企业的个性的、定制的组织架构图。

不同企业的组织架构图每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。

下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。

快消品组织架构图图例集团公司组织架构图工业品行业组织架构图图例服务业组织架构图图例代理业组织架构图图例1.年培训项目计划表2.培训统计表3.培训需求调查表4.员工培训记录表5.内部培训评估表6.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算7.培训统计表8.培训需求调查表9.员工培训记录表10.内部培训评估表11.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算12.培训统计表13.培训需求调查表14.员工培训记录表15.内部培训评估表16.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算月）17.培训统计表18.培训需求调查表19.员工培训记录表20.内部培训评估表21.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算22.培训统计表23.培训需求调查表24.员工培训记录表25.内部培训评估表26.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训序号项目名称培训培训地点讲师（内培训培训学时（小时数）预算方式时间（月）部/外请/外派）对象人数27.培训统计表28.培训需求调查表29.员工培训记录表30.内部培训评估表31.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算32.培训统计表33.培训需求调查表34.员工培训记录表35.内部培训评估表36.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算37.培训统计表38.培训需求调查表39.员工培训记录表40.内部培训评估表41.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算42.培训统计表43.培训需求调查表44.员工培训记录表45.内部培训评估表46.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算47.培训统计表48.培训需求调查表49.员工培训记录表50.内部培训评估表51.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算月）52.培训统计表53.培训需求调查表54.员工培训记录表55.内部培训评估表56.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算57.培训统计表58.培训需求调查表59.员工培训记录表60.内部培训评估表61.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训序号项目名称培训培训地点讲师（内培训培训学时（小时数）预算方式时间（月）部/外请/外派）对象人数62.培训统计表63.培训需求调查表64.员工培训记录表65.内部培训评估表66.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算67.培训统计表68.培训需求调查表69.员工培训记录表70.内部培训评估表71.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算72.培训统计表73.培训需求调查表74.员工培训记录表75.内部培训评估表76.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算77.培训统计表78.培训需求调查表79.员工培训记录表80.内部培训评估表81.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算82.培训统计表83.培训需求调查表84.员工培训记录表85.内部培训评估表86.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算月）87.培训统计表88.培训需求调查表89.员工培训记录表90.内部培训评估表91.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算92.培训统计表93.培训需求调查表94.员工培训记录表95.内部培训评估表96.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训序号项目名称培训培训地点讲师（内培训培训学时（小时数）预算方式时间（月）部/外请/外派）对象人数97.培训统计表98.培训需求调查表99.员工培训记录表100.内部培训评估表101.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算102.培训统计表103.培训需求调查表104.员工培训记录表105.内部培训评估表106.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算107.培训统计表108.培训需求调查表109.员工培训记录表110.内部培训评估表111.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算112.培训统计表113.培训需求调查表114.员工培训记录表115.内部培训评估表116.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算117.培训统计表118.培训需求调查表119.员工培训记录表120.内部培训评估表121.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算月）122.培训统计表123.培训需求调查表124.员工培训记录表125.内部培训评估表126.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算127.培训统计表128.培训需求调查表129.员工培训记录表130.内部培训评估表131.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训序号项目名称培训培训地点讲师（内培训培训学时（小时数）预算方式时间（月）部/外请/外派）对象人数132.培训统计表133.培训需求调查表134.员工培训记录表135.内部培训评估表136.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算137.培训统计表138.培训需求调查表139.员工培训记录表140.内部培训评估表141.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算142.培训统计表143.培训需求调查表144.员工培训记录表145.内部培训评估表146.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算147.培训统计表148.培训需求调查表149.员工培训记录表150.内部培训评估表151.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算152.培训统计表153.培训需求调查表154.员工培训记录表155.内部培训评估表156.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算月）157.培训统计表158.培训需求调查表159.员工培训记录表160.内部培训评估表161.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算162.培训统计表163.培训需求调查表164.员工培训记录表165.内部培训评估表166.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训序号项目名称培训培训地点讲师（内培训培训学时（小时数）预算方式时间（月）部/外请/外派）对象人数167.培训统计表168.培训需求调查表169.员工培训记录表170.内部培训评估表171.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算172.培训统计表173.培训需求调查表174.员工培训记录表175.内部培训评估表176.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算177.培训统计表178.培训需求调查表179.员工培训记录表180.内部培训评估表181.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算182.培训统计表183.培训需求调查表184.员工培训记录表185.内部培训评估表186.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算187.培训统计表188.培训需求调查表189.员工培训记录表190.内部培训评估表191.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算月）192.培训统计表193.培训需求调查表194.员工培训记录表195.内部培训评估表196.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算197.培训统计表198.培训需求调查表199.员工培训记录表200.内部培训评估表201.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训序号项目名称培训培训地点讲师（内培训培训学时（小时数）预算。

快消品⾏业组织架构图⽰例.doc 股东⼤会
董事会
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⾏政部
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⼭东代表处
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物流部
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采购部
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⾏政总监
⼈⼒资源部
⾏政部
培训部。

3-1战略管理小组作业宝洁公司组织结构宝洁公司的宝洁公司（Procter&Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心。

全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）全球业务服务（GBS）。

宝洁的组织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面。

（一）基于矩阵结构的放射型组织全球事业部和区域市场构成基本的矩阵组织，是以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。

宝洁全球基本上是三层组织，包括：第一层，董事会；第二层，首席执行官（CEO），首席运营官（COO）。

COO向CEO汇报，但直接由董事会任免；第三层，GBU-MDO-GBS。

GBU是全球战略事业部(Global Business Unit)。

MDO是区域市场发展组织(Market Development Organization);GBS是全球业务服务机构（Global Business Service）。

宝洁公司建立了一个由全球事业部和区域市场组织构成基本的矩阵组织，在此基础上建立以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。

（见下图）董事会首席执行官CEO首席运行管全球GBU1战略GBU2事业GBU3GBU4图GBU宝洁公区域市场拓展组织MODMOD1MOD2MOD3MOD4MOD5MOD6MOD7全球业务服务机构GBSMDO GBS 这种线的交叉处为品牌为导向的基础业务组织图：宝洁公司组织结构图1.全球战略事业部（GBU）主要职责:长期战略规划。

计划和实现利润和股份回本;创新、设计和生产;新业务开发GBU的工作方式：所属品类在全球和区域市场的业务战略规划;通过发掘具有突破意义的消费品设计和创新，技术进步和产品创新；建立和建设品牌资产;与区域市场合作制订能适应当地市场的整合营销计划。

洗涤用品GBU3全球市场总合作关系战略管理小组作业GBU1 美容护理用品全球业务单位 GBU GBU2纸品GBU4食品护肤类事业部 （包含多个品牌）总经理护肤类事业部 （包含多个品牌）总经理 个人护理类事业部 （包含多个品牌）总经理监市场部 市场总 监研发部市场部与研发部名义上市平级关系，但是实际上是个牵头组织图：全球业务单位（GBU ）组织结构图2.区域市场拓展组织（MDO ） 区域市场拓展组织结构如下：区域市场拓展组织 MDOMDO1北美MDO2大中国地区MDO3拉美MDO4西欧MDO5东北亚MDO6东欧/中东/非洲MDO7南亚/东盟/澳洲护理类事业部 护理类事业部总 食品饮料类事业 XX 事业部 媒体管理部 澳洲MDO部总经理经理部总经理总经理总监销售总经理专业职能 管理团队市场部 市场总监●品牌导向的基础业务部组织，可以完成一个或多个品牌的业务工作市场部与其他部门名义上是平级关系，但实际上是个牵头组织专业领导线图：区域市场拓展组织结构图MDO对实现本地销售和目标份额负有全责。