杜邦的安全理念及安全文化

杜邦人是如何理解安全的
• 安全与企业的绩效息息相关。 • 安全是习惯化、制度化的行为，影响企业的组
织变革、感召力和员工。
• 所有的职业伤害与疾病、安全和环保事故，都 是可以避免的。
• 安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项 目、制度或培训课程。
• “安全不仅是安全管理部门的事，企 业全体员工都必须积极参与。安全不是 花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报 的战略投资。”
• 杜邦企业安全文化建设与防止工业伤害 和员工安全行为模型表明：
只有当一个企业安全文化建设处于过程中的
第IV阶段时, 才有可能实现零伤害、零事故的目标。
杜邦公司安全管理的10项原则
• （1） 所有的工伤及职业病都是可以预防的； （2） 管理人员对于事故预防是有直接责任的， 下级对上级有义务，上级对下级有责任；
分析并有针对性地提出培训计划和目标； 对于员工要进行安全作业技能、意识、
思想等的培训和训练。
10、审核观测
审核观测要有组织的进行； 审核观测的结果不仅是确定方针目标、调整标准、
实施培训的前提，也是促进员工行为安全的重 要手段； 应确定合适的审核观测调查人员并建立科学的工 作机制； 审核观测的结果必须统计分析和沟通。
时间
互助阶段
独山子石化十大理念
一、经过全体员工的共同努力，事故是可以防止或 避免的。 二、工作场所没有绝对的安全，是否发生伤害事故 ，取决于作业者的行为。 三、如果没有工作行为的实质改变，所有安全活动 都是纸上谈兵。 四、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工负 责，严守安全原则，千方百计实现安全目标。
审核观测 应急计划和响应 人员变更管理 事故调查研究 承包方安全表现 培训及其效果
三 杜邦的安全文化
• 把安全、健康和环境作为企业的核心 价值之一，每位员工不仅对自己的安全 负责，而且也要对同事的安全负责。
自然本能 Instincts Natural
严格监督 Supervision
I II
自主管理 Self
5、目标指标
目标指标应依据实际表现水平在科学统计分 析基础上制定，且应该是通过一定努力可以真 正实现，不应该成为口号或理想去靠运气实现。
6、程序和标准
事故或事件基本上都发生在那些日常反复性的作 业活动中，应该对这些活动制订安全而可操作的 规则，并确保规则之间的协调和有序，所有规则 均应不断改进和完善；
杜邦坚信
各级领导应对高层负责，并关注 每位员工，在遵守安全原则的基础 上，尽一切努力达到安全目标，这 是做好安全的唯一方式
良好安全的基础在于组织 内各层的每一个人都亲身参 与到各类安全工作中
ELW 3.45
如果没有工作行为的实质 改变，所有的安全活动都 是纸上谈兵
四、初步评价结果
安全文化动态组成及初步评估结果
• （3） 安全是就业的一个条件，它对于公司而 言，和生产、质量、成本控制同等重要；
• （4） 通过培训来获取安全知识，对各项作业 建立工作规程及安全标准； （5） 实行安全审核和检查制度；
• （6） 采用修正缺陷、更改工艺过程、改善培训以及 执行具有建议性的纪律，使缺点得到坚决地改正； （7） 所有不安全的活动、事件和伤亡事故都要进行 调查； （8） 离开工作岗位时的安全和从事工作时的安全同 样重要； （9） 事故预防可以产生效益，人的损失是最大的损 失； （10） 在职业安全健康计划中，人是最重要的因素， 雇员要积极地参与并以提出改进建议的方式来提高安 全管理的水平。
• 第III阶段 独立自主管理
表现出的安全行为特征为: —— 个人知识、承诺和标准 —— 内在化 —— 个人价值 —— 关注自我 —— 实践和习惯行为 —— 个人得到承认
第IV阶段 互助团队管理
表现出的安全行为特征为: —— 帮助别人遵守 —— 留心他人 —— 团队贡献 —— 关注他人 集体荣誉
伤害率
• 依赖人的本 能 • 以顺从为目 标 • 主要仰仗安 全管理人员 • 管理层参与 欠缺
• 管理承诺 • 雇佣条件 • 纪律约束 • 规则程序 • 监督控制 ,
独石化公司 现处位置
• 个人承诺, 个人价值
• 自主管理 • 自我保护能 力 和习惯
• 自我约束
本能阶段 依赖阶段 独立阶段
• 帮助别人遵 守 • 留心他人 • 团队贡献 • 关注他人 • 集体荣誉
11、（安全）专职人员
专职安全人员是安全表现的重要贡献者，是不 可缺少的。
专职人员应该是各作业区技术、经验、安全技 能和知识最丰富的人员；
专职安全人员的责任是提供各种安全咨询，协 调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监 督。
12、事故调查研究
是公司避免类似事故发生的最佳手段，是公司实 现安全目标的最有效途径。
• 杜邦的安全管理咨询业务
• 在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE 系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。
• 杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作 场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资 产效力。
• 杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年， 一般6个月以后会明显见到效果。
规则应明确划分为“严禁”和“指南”两种类型。
7、正向激励 公司应设立形式多样、内容广泛的正向 激励机制和政策，鼓励员工走向行为安 全。 激励应面对所有员工。 奖励应客观公正且公开透明。
8、交流沟通 领导与员工、领导与领导、员工与员工 之间应建立广泛的交流沟通机制。
9、培训和训练 对于各种不安全行为进行观察，统计
• “安全是一项具有战略意义的商业价值， 它是企业取得卓越业务表现的催化剂， 不仅能提高企业生产率、收益率，而且 有益于建立长久的品牌效应。”
工作场所从来都没有绝对 的安全，决定伤害事故是 否发生的是处于工作场所 中员工的行为!
杜邦伤害原因统计分析
不安全状况
不安全行为
96%
Incidห้องสมุดไป่ตู้nts
杜邦的安全理念及安全文化
一 杜邦公司简介 二 杜邦安全理念 三 杜邦的安全文化 四、初步评价结果
一 杜邦公司简介
• 美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。 最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑 火药生产商。目前杜邦公司是多样化经营，核心业务 化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。 业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000 名员工，2400种产品。
• 杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍。 • 超过60%的工厂实现了“0”伤害率,杜邦每年因此而减少
了数百万美元的支出。
• 2003年9月9日杜邦公司被Occupational Hazards杂志九 月号评为最安全的美国公司之一。
杜邦损工日比率（天／20万工时）
杜邦工作时
美国工业平均 杜邦工作外
• 杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作， 安全事故发生率最保守估计会降低40％。
•
杜邦安全管理咨询业绩
• 全球1500多家企业，包括波音公司、美国国 家航空航天局、雷声公司、美国联合航空公 司、通用汽车公司、洛杉矶和纽约地铁、美 国国家邮政局、瑞士铁路公司和中国的白云 国际机场。
二 杜邦的安全理念
III
团队管理 IV
Zero
杜邦企业安全文化建设与防止工业伤害和员工安全行为模型
• 第I阶段 自然本能反应
表现出的安全行为特征为: —— 依靠人的本能 —— 以服从为目标 —— 将职责委派给安全经理 —— 缺少高级管理层的参与
• 第II阶段 依赖严格的监督
表现出的安全行为特征为: —— 管理层承诺 —— 受雇的条件 —— 害怕/纪律 —— 规则/程序 —— 监督控制、强调和目标 —— 重视所有人 —— 培训
• 总收入：2001年总收入为247亿美元。 • 净收入：43亿美元。 • 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。 • 全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个
生产和加工设施。
• 科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室， 在11个国家有超过35个的实验室。
• 财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公 司排行榜上名列第70位。
杜邦安全管理简史
• 1818年发生的爆炸，40名工人死亡，创 始人杜邦的妻子也受伤。
• 这次事故后，公司承诺：“在最高层管 理者亲自操作之前，任何员工不允许进 入一个新的或者改建的工厂”。
安全管理的几个重要标志：
• 1811年，建立第一套安全章程，强调各级生产管理者 对安全负责和员工的参与。
• 1912年，开始安全数据统计； • 1926年，开始创立安全管理体系，实施系统化的安全
行为安全系统的基本要素
1、可见的管理承诺
7、标准
2、组织结构
8、激励
3、安全方针 4、目标指标 5、职责和作用 6、安全专业人员
9、训练 10、沟通 11、审核 12、事故调查
1、可见的管理承诺
安全来自高层管理者和各级组织者， 真正的安全更多依赖“领导”而不是 “管理”。
2、组织机构
切实体现出“谁主管、谁负责”原则， 将安全责任更多地交给各级生产作业指 挥者。
杜邦在中国
• 杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，1989年 在深圳设立了第一家全资投资实体 --杜邦中国集团有 限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。杜邦目 前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品 和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、 汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美 元，拥有3500名员工。
谢谢大家！
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 12.820. 12.8Tu esday , December 08, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 0:41:32 10:41:3 210:41 12/8/20 20 10:41:32 AM
办公室不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内 ） • 会议介绍惯例:所有会议的第一个话题必须是
安全 • 通过电子邮件 、员工通讯、其他刊物发布的
安全常识 • 访问者登记制度
杜邦的安全体系
• 激励 (正面奖励)： –董事会奖励 –安全竞赛 – “零事故英雄” 奖励 –基层的奖励
杜邦的安全体系
• 禁条： – 事故不报告 – 事故不调查 – 事故整改措施未及时完成 – 没有遵守安全规章制度 – 工作前工人未接受安全规程的培训
应针对所有已经发生的各类伤害事件。 应以原因分析为主，且追究到管理系统上的不足
或缺陷。 根本目的应在于系统地防范，而不是简单的处罚。
工艺安全管理系统
1、工艺技术
工艺加工处理技术 操作程序和安全技术 技术变更管理 工艺危险性分析
2、设备设施 3、人员
设备设施本身的质量保证 启动或使用前的安全回顾 机械设施的完整 异常情况的管理
3、安全方针
安全方针是对于一个较长期间内公司安全政策
的凝缩和提炼，方针应对当前安全实际具有实 践性、指导意义或作用，不能流于口号。
4、职责、责任及义务
各级生产组织者均需要明确且牢记其对于上级 应负的安全责任和对于属下应发挥或承担的安
全作用和义务； 每位员工都应该对于下道工序或后继作业者负 安全责任，对上道工序或此前作业者承担安全 确认义务。
伤害－事故统计规律
操作工滑了一下，摔倒在地，头 撞到泵上，死亡
操作工滑了一下，摔倒在 地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤 了脚 操作工滑了一下， 但没摔倒 泵旁边泄漏的润 滑油未及时清理
事故冰山理论
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
不安全行为 不安全状态
杜邦的安全体系
• 新员工的安全教育 • 每月安全会议 • 办公室安全规定（如上下楼梯必须扶扶手、在
五、人人遵章守纪，是实现安全和效益的决定因素
六、各级主管必须亲自进行安全检查，各类隐患 必须得到及时整改。 七、一次冒险失败造成的损失，远远大于九十九 次冒险成功的收益。 八、违章指挥者停职，违章作业者待岗，严重违 反劳动纪律者辞退。 九、工作外的安全和工作中的安全同等重要。 十、安全管理必须坚持“以人为本”。
管理。 • 20世纪40年代，提出“所有事故都是可以防止的理
念”； • 20世纪50年代，推出工作外安全预防方案和安全数据
统计，直至提出零伤害、零疾病、零事故的目标。
杜邦的安全目标
• 杜邦公司的安全目标就是“零”事故。
杜邦公司的安全纪录
• 安全事故率比工业平均值低10倍，公司每一百万个工时 发生损失工作日的频率是1.5（包括划破一个手指、手 脚扭伤及下班以后的伤害记录），是美国各行业平均记 录的1/10。