绩效考核量化表

销售总监绩效考核量化表

考核项目：业绩绩效和管理绩效，每项分别为100分。业绩绩效和管理绩效各占考核总评分的70%和30%。

例如：一个人的业绩绩效得分是95分，管理绩效得分是90分，考核总得分=95*70%+90*30=93.5分

方案一

方案二

行政总监绩效考核量化表

研发总监绩效考核量化表

每降低1个百分点，得分减少1分。保留率低于70%，此项得分为0。

（11）项目文档管理的规范性达到95%，此项得分为20分；每提高1个百分点，得分加1分；每降低1个百分点，得分减少1分。保留率低于70%，此项得分为0。

（12）内部技术培训次数达到次，此项得分为20分；培训次数每多于1次，得分增加1分；每减少1次，得分减少2分。

（13）外部学术交流次数达到次，此项得分为10分；外部学术交流次数每多于1次，得分增加1分；每减少1次，得分减少2分。

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：