2017生产部年度工作总结报告

生产部年度工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，生产部全体员工在公司的领导下，团结一心，齐心协力，圆满完成了公司下达的生产任务。

在此，我对生产部年度工作进行总结，以回顾过去，展望未来，为下一步的工作打下坚实的基础。

二、生产任务完成情况在过去的一年中，生产部共完成了XX项生产任务，总产值达到XX万元。

其中，重点任务按时完成率达到XX%，主要产品合格率达到XX%。

这些成绩的取得，得益于公司领导的正确领导和全体员工的共同努力。

三、生产管理方面1. 制度建设：生产部根据公司的实际情况，制定了一系列生产管理制度，包括生产流程、生产计划、生产调度等，为生产管理提供了有力的制度保障。

2. 生产计划与调度：生产部根据市场需求和公司生产能力，合理制定生产计划，并严格按照计划进行调度，确保了生产进度和产品质量。

3. 现场管理：通过加强现场管理，推行5S管理法，使生产现场更加整洁、有序，提高了员工的工作效率和产品质量意识。

4. 工艺改进：生产部积极推行工艺改进，对生产线进行了多次技术改造和设备更新，提高了生产效率和产品质量。

四、安全生产与环境保护方面1. 安全生产：生产部始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产制度，加强员工的安全培训和教育，确保了全年无重大安全事故发生。

2. 环境保护：生产部积极推行清洁生产，加强对污染物的治理和排放控制，确保了符合环保要求。

五、员工队伍建设和培训方面1. 队伍建设：生产部注重员工队伍的建设，通过招聘、培训、激励等措施，打造了一支高素质、高效率的员工队伍。

2. 培训与发展：生产部积极推行员工培训计划，包括岗前培训、技能培训、安全培训等，提高了员工的综合素质和业务能力。

同时，生产部还为员工提供了良好的职业发展平台，激发了员工的工作热情和创造力。

六、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。

主要体现在以下几个方面：一是部分员工的思想观念还需进一步转变，创新意识有待增强；二是生产工艺和技术还需进一步优化和提高；三是现场管理还需进一步加强和完善。

生产部年终的个人工作总结_2017最新个人工作总结篇一：生产部年终工作总结回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。

一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。

在此，谈几点个人体会与收获。

一、立足本职，实实在在做事。

一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。

二、与时俱进，努力学习不断“充电”。

公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。

在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。

一是自己干什么就学什么。

我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑guǎnlǐ到建筑总结；从学电脑基础知识开始，到学习CID绘图、到现在资料汇总这些都是进步；通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学过来的。

二是素质缺什么就补什么。

一年来，根据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。

不断学习规范理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。

三、个人“意见”。

我觉得，华英公司是个非常好的归属地，非常好的团队。

从公司的环境、公司的员工到公司的结构。

但也有不足的地方，下面我就谈谈个人的看发。

《孟子·离娄上》：“不以规矩，不能成方圆。

”虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。

就从很简单的地方说起。

就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库guǎnlǐ、进度guǎnlǐ等等。

有很多都是每个人一把尺，方式和方法都层出不穷各式各样。

2017生产部工作总结20**年生产部工作总结一：20**年公司生产部工作总结大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20**年工作予以总结，请予审议时光似箭、岁月如梭。

伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

截止20**年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS。

为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。

确保了生产车间的有序运行。

全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

工作总结
2017年已过去，回顾一年的工作，加强对新的一年工作，特对2017年的工作分析作总结如下：
一、销额方面的分析
2017年初我们公司制定销售目标额为1500万元，其中年肉干为1200万元，冷冻品为300万元。

但是到年底，冷冻品完成2667140.27元，完成计划的88.9%。

牛肉干完成2679976.57元，完成计划的22.3%。

整体完成销售额的35.7%。

牛肉冷冻：2402914.57元羊冷冻：462149.48元
牛肉干原味、风味：1783827.56元烤干：462149.48元
厨房：64797.56元休闲：343350.37元
礼盒：25849.23元
二、产品质量
2017年由于质检部没有能及时跟进质检员，造成产品检测到大肠杆菌和水分超标，包装袋营养成分不对。

三、安全方面
2017年，在公司对安全方面的重视，没有出现安全事故。

四、生产车间及办公楼
生产车间和办公楼在卫生方面比较差，摆放物品比较乱。

以上几点是我对这一年来的工作分析，虽然取得了一定的成绩，自身有了一定的进步，但是还存在着不足，个人工作的敏感性不是很强，对领导交办的事不够敏感，对全局工作情况掌握不够，许多工作
还是处于被动指导后的状态，工作效率不是很高。

在今后的工作中，我将进一步强化管理，主动学习各方面的知识，加强与同事之间协调配合，理清工作思路，提高办事效率，合力做好本职工作。

汇报人：
2018年1月3日。

生产部年终总结报告(定稿)8篇第1篇示例：生产部年终总结报告一、工作回顾在过去的一年里，生产部全体员工积极努力，团结协作，忠实履行岗位职责，为公司生产工作的顺利开展做出了积极贡献。

我们按照公司的生产计划，严格执行各项生产流程，确保产品质量，提升产能效率。

经过全体员工的共同努力，公司的生产目标得以顺利实现，为公司的经营发展夯实了坚实的基础。

二、取得成绩在过去一年中，生产部取得了一系列的成绩和进展。

生产效率得到了显著提升，各项生产指标均保持在公司规定的合理范围内。

产品质量得到了有效控制和提升，各项质量检测指标均达到甚至超过了国家标准。

员工工作积极性和团队凝聚力得到了增强，全体员工保持了高度的工作热情和责任心。

三、存在问题在取得成绩的我们也意识到存在一些问题和不足。

生产中存在一些设备老化、工艺陈旧等问题，需要进一步更新升级。

人员队伍中存在一些技术不够精湛、经验不足的新人员，需要加强培训和引导。

部分生产环节需要进一步优化和改进，以提升整体工作效率和生产质量。

四、未来展望展望未来，我们将继续发扬优良传统，以更加饱满的热情和更加坚定的信心投入到工作中去。

我们将持续改进工艺流程，提高生产效率，提升产品质量，努力实现公司下一阶段的发展目标。

我们将加强新人培训，完善技术体系，提升员工整体素质，为公司未来的发展奠定更加坚实的基础。

五、总结过去一年是充实而又有意义的一年。

我们克服了重重困难，取得了可喜的成绩，也发现了不足和问题。

在新的一年里，我们将继续努力拼搏，不忘初心，砥砺前行，为公司的更加辉煌的明天而努力奋斗！生产部部长：XXX日期：XXXX年XX月XX日第2篇示例：生产部年终总结报告一、总体概况经过一年的努力，生产部取得了显著的成绩。

全年生产任务顺利完成，公司产品质量稳步提升，生产效率大幅提高，生产成本逐渐降低，为公司的发展做出了重要贡献。

二、生产工作回顾1. 产能提升：今年，我们加大了设备投入和技术改进，大力推行智能化生产，实现了产能的大幅提升。

公司企业生产部年度工作总结范文3篇_2017年度个人工作总结【范文一：生产部年终工作总结】20XX年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的XXXXXX产品实现了向XX、XXXX同时生产的成功过渡。

顺利完成XXXXXXXX吨，XXXXXXX吨。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。

新产品方面：XXXXX器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用XXXX空闲时间，开发了XXXX产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料XXXXXXXXXXkg。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

2017生产部门工作总结3篇本文目录2017生产部门工作总结生产部门终工作总结公司企业生产部门工作总结以下是关于电力生产部门年终工作总结的范文，希望对大家有所帮助:一. 工作重点1. 配合进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。

由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。

在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。

2. 保证全年顺利完成发电任务进入XX年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。

由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。

二. 日常工作1. 由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。

生产部2017年度工作总结及2018年工作计划
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2017年在紧张和忙碌中过去了。

在这辞旧迎新之际，我们四楼车间生产部现就针对本部门一年来的工作做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。

现总结如下：
一、生产和产量方面
在过去的一年里,生产部进行了大量的制度改革和完善,使得车间生产不断合理化.在面对生产过程中的国外客户(泰国、俄罗斯等)对产品的质量标准大副提高,客户订单突发调整,生产材料突现质量问题,生产材料到货不急时,新机型工序难等困难,我们都及时调整生产计划,一一完成.使得我们公司产品产量在这一年内相对09年的年产量提高了许多。

如主机年产量相对提升20%，电池年产量相对提升22%，座充年产量相对提升30%，同时这一年里还大批量的生产了许多模型机。

二、制度体制方面
在面对公司的快速发展，公司的制度体制完善与否也是至关重要的。

在总经理助理黄助、生产部林经理等领导不断发挥他们的丰富管理才能，公司在这一年里前后出台了多项生产工作制度。

（1）KPI绩效考核制度一方面给员工有了新的薪资的提升空间，而不再是以往仅靠加班和换岗的方式来提升；另一方面有目标性的提高了员工的生产明确性，避开了生产的随意和盲目性。

依据这一制度提升和激发了大部分员工生产的积极性。

（2）6S车间管理制度改善了以往车间生产。

2017年生产部工作总结范文4篇伴着新年欢快的气氛， xx 年在紧张和忙碌中过去了。

回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

xx 年生产车间全体员工齐心合力，克服了生产设备和生产环境种种不利因素，在其他部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：主要经济指标及任务指标完成情怳：1-12 月份完成产量破膜次数a 级品率生产线有效工时利用率成品收率分切收率包装费用母粒费用电费低值易耗这一年来我们有得也有失，经历了不少坎坷也走了不少弯路，但1 / 19是每一次坎坷过后总结经验都使我们的管理控制水平更进一步。

再此从生产管理角度出发总结以下几个方面工作：一、安全管理每月定时召开生产安委会，根据月度情况对当月安全工作进行总结并布置下月安全工作计划；要求各制造部，班前讲安全，班中查安全，班后评安全；进一步加强班组安全责任制的落实，设立由部长、分切班长、主操组成的班组安全员，加大对班组安全员的培训考核，细化修订各岗安全操作规程；强化安全基础工作，加强各岗安全教育培训，完善新员工入职三级教育培训内容，加强对现场安全工作落实情况的监督管理，加强岗位技术基本操作培训，完善修订各项安全管理制度，建立安全台账；定期开展安全生产检查，积极整改事故隐患，加强事故责任追究制度，对事故处理做到“四不放过”，积极配合参加公司组织的“安百赛”、“安全生产月”各项活动，严格执行公司有关的奖惩规定；及时与公司领导沟通安全情况，有问题及时进行汇报，防止事件扩大。

二、质量控制受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、人员掌控能力不强，上半年造成大膜外观质量缺陷较多（鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等）成为影响当前产品质量的关键。

经过摸索对生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有效地控制，下半年将等量控制比上半年大大减少。

2017生产工作总结4篇本文目录2017生产工作总结企业安全生产月工作总结烤烟生产办公室工作总结生产助理年终工作总结样本一名优秀的统计员应认真总结经验，分析存在的问题，勤勤恳恳，任劳任怨，积极肯干，不怕苦累，下文为大家介绍生产统计工作总结，让我们一起来看看具体内容吧!一年来，乡统计站以十七大精神、三个代表重要思想为指导，紧紧围绕全乡的工作重心，以强化统计工作职能、提高服务水平为目标，以确保统计数据质量为中心，以深化统计制度方法改革为重点，以完善统计基础工作为目的，乡统计站的统计人员求真务实，与时惧进，狠抓各项工作的落实，为促进全乡经济发展做出了新贡献。

一、xx年年开展的主要工作(一)、认真开展三个代表重要思想，十七大精神学习教育活动，提高各统计小组成员的思想素质，增强乡综合统计的凝聚力和战斗力。

通过学习，使广大统计干部对三个代表重要思想，十七大精神有了更深层的认识、体会。

针对检查出的问题，乡统计站认真组织人员认真总结分析，形成一套整改措施，进一步增强了统计站的凝聚力和战斗力。

(二)、提高统计数据质量为中心，综合治理统计数据1、加强统计基础工作。

提高数据质量，基础在源头，关键在各村委公统计小组，各站所。

为加强基层统计工作，督促各村委、各站所进一步夯实基础，确保各项统计任务的完成。

6月份，乡人民政府根据实际情况，及时地调整充实乡统计站和村委会统计小组人员，根据《xx县第二次农村统计网络建设方案》加强了对基层农村统计网络建设的督促检查和指导，进一步巩固和提高了统计基础工作。

到目前为止，全乡xx个村民委、乡级的统计制度、图表、资料三上墙基本建立健全。

2、加快统计方法制度改革。

统计调查方法的科学性，直接关系和影响着统计数据的质量。

为此，乡统计站严格按照国家统计方法制度的目标要求，积极探索符合我乡的调查方法制度，严格地执行《xx县大小春农产量抽样调查方案》、《xx县畜牧业抽样调查方案》、《劳动工资报告制度》和三七产业行业统计管理等制度，用科学的统计方法制度来规范统计工作，并对各种调查方案的执行情况进行检查督促，进一步提高数据质量。

生产部2017年述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是生产部的小明，在过去的一年里，我和我的团队一起努力，在各项工作中取得了一定的成绩。

在这里，我将向大家汇报一下我过去一年的工作情况和成果。

一、生产任务完成情况在过去的一年中，生产部为了完成公司下达的生产任务，我们积极调配资源，优化生产流程，提高工作效率。

在许多困难和挑战面前，我们坚持以高质量的产品和及时交付的原则，努力完成了生产任务，并且超额完成了10%的生产指标。

二、质量管理工作我们十分重视产品质量，坚持质量第一的原则，严格执行质量管理制度。

我们加强了对原料的把控和供应商的管理，严格执行每道工序的质量检查，确保产品在出厂前达到合格标准。

通过我们的努力，我们的产品质量稳步提升，客户投诉率大幅下降。

三、成本控制和效率提升为了提高生产效率和节约成本，我们采取了一系列的措施。

我们优化了生产线布局和工艺流程，提高了设备利用率和产能。

通过有效地协调各个环节，及时解决生产过程中的问题，减少了不必要的时间和资源浪费。

这些努力使得我们在同等资源条件下，增加了生产产值，降低了成本。

四、安全生产和环保工作我们高度重视安全生产和环保工作，加强了员工的安全意识和培训，规范了安全操作流程，确保了生产过程的安全。

在环保方面，我们加强了废气废水的处理和排放控制，优化了工艺流程，减少了对环境的污染。

五、员工培训和绩效考核为了提高员工的技能和工作水平，我们注重对员工进行培训和学习。

定期组织内部培训和外部交流，帮助员工不断提升自己的能力。

同时，我们还建立了科学的绩效考核机制，激励员工积极进取，提高工作效率。

总结：通过一年的努力，我和我的团队取得了一定的成绩。

但同时，我们也意识到存在一些问题和不足之处，我们会在下一年中不断提升自己，完善管理和工作流程，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

生产部年终工作总结5篇篇1一、背景本年度，生产部门紧紧围绕公司战略目标，通过全体员工的共同努力，取得了显著成绩。

本报告旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，并展望未来的发展方向。

二、年度工作概述在过去的一年里，生产部门主要完成了以下任务和目标：1. 生产计划和执行- 制定并实施年度生产计划，确保产品按时交付。

- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

- 实施精益生产理念，减少生产过程中的浪费现象。

2. 质量管理- 建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准。

- 加强质量监控，定期检测产品质量，及时整改不合格品。

- 开展质量培训和宣传活动，提高全员质量意识。

3. 设备管理- 定期检查和维护生产设备，确保设备正常运行。

- 引进先进设备和技术，提升生产自动化水平。

- 开展设备使用培训，提高员工设备操作水平。

4. 人员管理- 加强员工培训和考核，提高员工技能水平。

- 实施激励机制，调动员工积极性。

- 开展团队建设活动，增强部门凝聚力。

三、具体成果与亮点1. 成果统计- 本年度总产量达到XX单位，同比增长XX%。

- 产品合格率提升至XX%，客户满意度显著提升。

- 生产成本下降XX%，实现了效益最大化。

2. 业务亮点- 成功开发并投产XX新产品，获得市场好评。

- 与国际知名企业达成战略合作协议，共同研发新技术。

- 在全国工业生产安全竞赛中荣获优秀组织奖。

四、存在问题及改进措施1. 问题分析- 生产过程中仍存在能源浪费现象。

- 部分员工对新设备操作不熟练，影响生产效率。

- 质量管理体系在某些环节仍需进一步优化。

2. 改进措施- 推广节能生产技术，降低能源消耗。

- 加强新设备操作培训，提高员工操作技能。

- 完善质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量。

五、未来发展规划与目标设定1. 发展思路与战略规划- 继续深化精益生产理念，提高生产效率。

- 加强技术创新和研发投入，提升产品竞争力。

- 拓展国际市场，提高公司品牌影响力。

生产部年终总结报告6篇第1篇示例：生产部年终总结报告一、回顾过去在过去的一年里，生产部全体员工团结一心，攻坚克难，努力工作，取得了显著的成绩。

在公司领导的正确指导下，生产部在生产工艺、质量控制、工作效率等方面均取得了较大突破。

全年共完成了XX 个生产任务，总产值达到XXX万元，比去年同期增长了XX%。

在市场竞争激烈的环境下，我们取得了诸多业绩，为公司的发展贡献了重要力量。

二、分析问题尽管取得了不俗的成绩，但我们也要客观地认识到存在的问题和不足。

在生产过程中，仍然存在着一些质量问题，一些工艺环节有待改进，员工的工作积极性不够高等。

特别是在环境保护方面，我们还存在着需要加强的地方。

我们需要深入分析问题的根源，积极采取措施，全面提升生产部的整体水平。

三、总结经验在取得成绩的我们也积累了不少宝贵的经验。

我们要坚持质量第一的原则，从源头上控制好产品质量，确保每一道工序都做到位。

要加强员工培训，提高员工的技术水平和综合素质，增强团队协作能力。

要注重环境保护，遵守相关法规，积极推行绿色生产，努力建设和谐的工作环境。

四、展望未来展望未来，面对新的挑战和机遇，我们要以更加饱满的热情和更高的责任感，不断创新，不断进取，为公司的发展贡献更大的力量。

我们要加强与其他部门的合作，共同完成公司的各项任务，实现互利共赢。

还要继续加强对员工的培训和管理，建设一支高素质的生产团队，提升整体生产效益和竞争力。

五、总结通过一年来的努力和奋斗，生产部取得了一系列的成绩和经验。

在未来的工作中，我们将继续锲而不舍地努力，不断提升自身的综合实力，为公司的长远发展做出更大的贡献。

希望全体员工能携手同心，共同努力，创造一个更加美好的明天！第2篇示例：生产部年终总结报告一、工作回顾2019年已经接近尾声，回首这一年来，生产部在全体员工的共同努力下取得了丰硕的成果。

在过去的一年里，生产部始终以提高产品质量、提升生产效率为中心，持续优化生产流程，不断开发新技术，不断提升生产管理水平，全力以赴为公司的发展贡献力量。

2017年生产部总结报告一、生产情况1、02车间：2017年02车间共生产1595.87T棒材，比2016年同期增长58.45%，整年增长叫平稳，尤其是最后一季度，在大家努力下，连续破记录，增长幅度很大。

在订单完成上，也基本完成了任务。

2、03车间：2017年03车间共生产2839.06万只芯铁，比2016年同期增长了23.63%，多生产了约50万只芯铁，整年增长也比较平稳，在增加了设备和人员，以及大家的努力下，也连续突破记录，基本完成生产任务。

3、04车间：2017年04车间共生产4914.7万只套管，比2016年同期增加25.03%，产量比较稳定，各月的变化幅度不大。

但在订单完成方面相对欠缺，目前的产能还不能完全满足客户需求。

二、质量情况1、外部投诉2017年公司总发货次数3621批次，比2016年2540批次增加了1081批次。

投诉次数为137批次，投诉率3.78%，比2016年2.48%上升了1.3%。

1）、02车间发货1179批次，投诉次数18次，投诉率为1.53%，比2016年增加了1.2个百分点，主要的问题点还是集中在开裂漏检、混料现象，另外还有2次成分不合格情况；2）、03车间发货678次，投诉42次，投诉率6.19%，比2016年相比，质量有整体情况明显下降，主要是B 料漏检，开裂漏检，毛刺不净，表面碰伤夹伤等不良一致得不到有效解决，同类问题反复被投诉；3）、04车间发货1764批次，投诉80次，投诉率4.54%，比2016年5.9%下降了近1.4%。

主要是本年度来，直筒套管在产量大幅度增加，发货次数增加，但外部投诉有限，主要是外圆磨超差偶有发生，没有其他投诉。

投诉主要集中在成型产品，不良项目主要是开裂漏检，外观不良漏检，通止规不良，外圆碰伤，圆度不良等，而且重复发生。

4）、外部投诉事故原因分类分布2017年度外部投诉事故原因分布1.43%72.86%25.71%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%材质因素人为因素工艺因素如上图所示，和前几年不同，外部投诉事故的原因已经主要集中在人为因素上，占72.86%，主要是过程管控不到位，已有方法没落实，后期检验有疏忽等现象，导致不良品流出到客户，引起投诉。

生产部终总结报告三篇 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】2017生产部年终总结报告三篇【2017生产部年终总结报告一】回顾20xx年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。

在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结：一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作：1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。

2、每月底制定月生产计划，完成情况都较好。

3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产计划的同时认真填写质量记录。

在质量管理体系中，生产部的职责是：1、基础设施和工作环境;2、生产和服务提供;3、标识和可追溯性控制。

生产部的质量目标是：1、成品一次交验合格率达到94%，今后三年内每年递增%;2、产品故障率≤5%。

生产部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务提供的相关工作，同时也希望各部门也能严格按照体系要求开展工作。

二、生产管理：1.合理安排生产20xx年生产部力挑重任，克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难，根据公司的销售情况，以及原材料实际采购情况，合理进行生产调度及协调生产。

今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产289台。

每个月均完成公司下达的生产任务。

2.人员管理方面：由于本部门生产任务重且人员长期流动，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简单岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。

在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了一定成绩也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等情况。

《公司企业生产部年度工作总结范文3篇_2017年度个人工作总结》摘要：对车各工段和员工都明确规定工作具体任、责任和权利以便做到质量工作事事有人管层层、人人有专责办事有标准工作有检这样才可以把质量有关工作和广员工积极性结合起形成严密控制体系，班组实行月计划、总结制围绕“精益”二生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善力信息传递简便化、准确化、扩化，生产主管管理规化主要是从物领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单统化【生产部年终工作总结】0XX年紧张和忙碌了回首年心不禁感慨万千这年虽没有轰轰烈烈战但也算历了段不平凡考验和磨砺这辞旧迎新际我们生产部门将深刻地对部门年工作及得失作出细致总结祈愿我们公司明年会更、生产和产量方面年里生产部门力挑重担进行了量工艺摸试验冲压方面克了原材板型差、客户质量标准幅提高、原材到货不及、客户订单临调整等困难使得我们公司产品生产从往年单XXXXXX产品实现了向XX、XXXX生产成功渡顺利完成XXXXXXXX吨XXXXXXX吨热处理方面根据客户要及请教行业厂相关验对我公司以前传统退火工艺进行了胆改进段试验些刚开始接触高效材处理产品基上达到了客户要生产部也总结了很多宝贵验共完成热处理产品吨新产品方面XXXXX器是客户今年新开发产品了达到客户产量和质量方面要生产部顶着原材到货不及、产品型杂乱、单品种量少、客户订单不稳定、模具更换频繁困难共客户加工特变产品吨并合理调整生产计划利用XXXX空闲开发了XXXX产品并完成了客户批供货今公司产品多元化打下了良基础材初加工及对外加工方面截至月0日共完成XXXX材XXXXXXXXXXkg二、产品质量方面完成上述产量我们生产制造部门也高重视产品质量严把生产工序每质量控制关利用例会、质量会、班前会及生产程及操作工灌输质量理念坚持操作工质检员观根据操作工流动量及新职工安排质量、操作技能方面基理论培训和现场操作实践保证每新操作工上机独立操作以前都能了基产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要生产部部安排专人兼职责我们始终坚信产品质量是生产出只要生产部每员工都有高质量识并付诸生产操作每环节产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要目标三、设备模具管理方面这0XX年年里公司投入金购置了更加精密模具和设备产品产量和质量提供了更加有力保证虽然部分设备都是新设备故障率较低但我们设备维修人员还是克了技术力量薄弱困难、按照设备维护保养相关件对设备进行定期检修保养并且作了相应记录及详细设备检表、模具维修记录、并每套模具建立了详细档案有力地保障了设备正常运进而从很程上确保了生产运行稳定性四、人员管理方面因公司生产任急剧增加产品型多样化公司新招聘员工很多共有很多批次新员工进入到车各生产岗位且流动量很各岗位人员极不稳定给生产各方面管理带极压力就这样压力推动下生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗简单培训保证新进员工顺利进入岗位角色做到领班及各级领导正确引导下基胜任各岗位工作五、安全生产方面年里基行业特殊性我们生产部门将安全生产纳入了日常管理工作能够常对各岗位员工进行安全知识教育培训操作工正确操作生产设备发现问题及处理但是5月日、6月8日和0月8日仍然发生了XXXXX、XXX、XXXXX因违反操作规程而造成恶性人身伤害事故针对类事件生产部对全体操作工进行了更加频繁安全警示教育对些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患人和事进行了严肃济处罚和批评警告生产部门年里公司领导正确领导下顺利通了9000审核组对生产部门审核并通这次活动健全了很多以前没有做到东西各生产岗位知难而上、基顺利完成了公司下达各项生产任生产部虽然做了很多工作也取得了定成绩但是也还存较多问题主要有以下五方面不足、生产现场管理方面各岗位生产现场管理较混乱主要是生产程各种辅助用品摆放不整齐产成品、二级品没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差操作工甚至班长换材质换规格清场识薄弱我人认途径是加强现场管理强化处罚措施具体安排专人进行监督检二、人员管理方面由生产部部分员工都是从社会临招聘普遍化素质较低、工作态由散漫加生产管理人员具体管理方面松懈致使员工责任、团队、从管理识不强迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念和成观念不能很地爱护公司财物节约各项能这方面我们正着手进行整顿、教育、并制定详细规制和各方面培训计划对操作工出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率协品质部对生产程、客户反馈不良信息作详细数据统计分析对出现问题职工进行有针对性培训教育继而进行系列检督促建立健全相应规制及奖罚措施不断提高员工综合素质以适应企业今发展要三、设备、模具管理方面公司XX年以新购设备较多特别是07年进设备还是人机界面采用了较先进电子控制技术对操作、模具保护提供了很便利而有部分操作工却不能很爱护设备、模具不能及发现故障隐患造成了多起模具严重损坏事故设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱对设备保养、故障提前预防做还很不到位修设备或模具往往要几天或更长才能完成有部分模具至今还不能达到客户要新年将马上面临公司迁并扩生产规模期会有量辅助用具制造、设备模具调试工作这无疑会给目前正常生产带很压力这方面我认应该马上补充有相关验专职维修人员对主要模具维修人员委派培训健全维修部门按排直接责任人进步建立设备模具运率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（类表格已制定完成正落实具体统计办法）及分析设备模具出现问题采取相应措施对目前存问题加以改进使企业固定产管理更加成熟趋向正规四、辅助用品、物消耗及生产成控制方面由没有对各岗位班组物消耗情况进行考核出现了很多物浪费或辅助用品消耗现象生产员工操作技能不够熟练至使原材调运程频繁碰伤摔伤造成头尾长或产品废弃率严重超标；因没有对二级品及辅助用品做到定置管理换材质换规格清场识不够强造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班不关设备电、不关灯情况也屡有发生鉴目前存浪费现象应该首先从培养操作工责任心、健全职能岗位人员开始对生产班组领用辅助用品指定区域、安排专人协现场管理和仓储部门遵循相关实施办法并加执行力对违反规定人员进行相应济处罚原材方面对材调运程实行专人专职操作实行责任制要必须遵守该环节所用机械操作规程熟练操作、避免材调运程磕碰对使用每条材都做详细记录；两班统计员交接班对当班操作工、人不良率、产品废弃率作详细统计；协物流人员、及统计分析材利用率和其他辅领用数据根据实际情况实施相应、合理奖惩措施和节约能、降低成思想教育使整生产流程环环相扣避免出现管理上真空使这些职能岗位人员能够刻保持高责任心和主人翁精神逐渐操作工养成良节约习惯公司提倡节约每寸材、每滴油、每张纸口才不会成句空话五、安全生产方面安全生产可以说是每生产企业重要方面安全是效益但我觉得我们生产部门这上做得还远远不够特别是些相关安全知识部分员工还没有完全理思想上对些事故隐患不够重视甚至些基安全常识也很容易松懈我建议公司应实行安全例会制至少每季要召开次全公司安全生产会议人力部定期进行对员工些安全知识培训另外结合各生产班组班前会上纳入安全生产方面要使员工每每刻都绷紧安全这根弦人人心树立安全就是效益理念促进公司安全生产工作能上新台阶从公司整体方面我们有以下几建议、公司新产品生产方面因受人员制约没有力接到新产品订单往往出现手忙脚乱现象应变能力差以至些订单被别公司轻而易举抢走公司搬迁新以必然要接触些以前没有接触冲压产品并以扩生产规模因每产品行业都有它固定量没有新品支撑公司就没有发展劲也就不可能有可持续增长如不增长那就味着退正如“逆水行舟不进则退”二、产品质量问题目前客户对我公司质量方面不良反馈居高不下我人认除了生产部门身因素以外品质部门部门也有不可推卸责任公司应该继续加对品质部门管理力使品质人员具有良身素质及业技能对生产实施全程监控及统计生产程出现问题结合客户不良反馈每月至少出份质量统计数据协生产部门作出前三项不良统计报告有针对性拿出改进措施使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品标准要三、公司各方面工作缺乏有效监督体系建议专职核人员制定并健全适合各部门综合考评制持以恒对目前公司各部门各项具体工作进行综合考评每月汇总并分析原因拿出办法使公司各项工作都能逐步趋向完善四、公司技术熟练人员培养和留用方面跟其他企业有很差距现代企业竞争归根结底是人才竞争也就是常言说“有人有天下”但我们企业普通操作工流动量非常部分有思想员工因对公司不信任、没有依赖感而流失公司常年总是对员工培训些基础东西导致公司引进些看上先进管理模式发挥不了定性作用甚至对有些普通岗位违规职工作处罚措施他们竟然可以以辞职或请假相要胁是产品质量总是得不到保证、规制执行难、管理难就成了公司管理工作主要难题我想目前这非常期公司高层领导、人力部应该对这些历史遗留问题高重视总结下究竟其原因何五、公司企业化建设方面几乎是片空白企业化关系到企业所有员工思想情绪也与企业发展息息相关纵观外古今取得巨成功企业都非常重企业化建设作企业首先要树立企业精神理念然通长期企业化建设把企业精神贯到每位员工心良思想政治工作能够给企业带无形而巨效益面对即将到0xx年我们生产部愿以饱满热情对待新年每天团结协作克存不足处提高工作质量抓安全生产企业发展尽我们努力【二生产部年终工作总结】光似箭、日月如梭圣诞节欢乐气氛里结束了XX年我们迎了新年年生产部上级领导力支持和全体员工共努力下完成了公司下达各项任我对生产部年工作给予总结祝愿我们公司明年更上层楼、年工作回顾、产品产量方面从9月8日开业以共生产产品X吨己发货产品X吨库存X吨消耗废钢X吨石英砂X吨水玻璃X吨目前共有X种产品批量、技术不稳定和不完善情况下进行实验和摸达到客户产量和质量要生产部合理调整生产计划和利用有限及满足客户交货期公司今产品多元化打下了基础、产品品质方面今年工作确保生产任情况下合格产品入库率达到X%离公司目标有定距离只要每员工提高产品质量识情况下全力投入到生产每环节产品质量定会稳步提高3、设备管理方面年里各设备运良并没有因设备问题影响到较工作定期检修和保养下保证了设备正常运进而确保了生产稳定、人员管理方面今年是我公司刚起步年员工对产品工艺不太熟悉人员不太稳定情况下这无疑给生产管理带了极压力但这压力推动下部门坚持对新进员工由老师傅代培训确保新进员工顺利进入岗位角色做到基能胜任岗位工作这我要感谢老师傅们对新员工教育和技术培训正因有他们支持生产部才有了今天良局面5、安全生产方面年里我部门将安全生产纳入生产日常管理工作随做到各车员工安全知识教育监督和排除各工段存安全隐患确保了生产有序运行全年发生较人体伤害和设备损坏事故二、存不足和对策生产部年里虽然做了很多工作也取得了定成绩但也存较多问题主要有以下方面不足、质量管理方面）员工质量识淡泊目前部分员工身上还存事不关己漠然置态这与培养员工质量识树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够不到位有很关系）缺乏全员参与质量管理理念我们现缺乏就是全员参与质量识而且有候生产现场存执行力不到位现象3）缺乏生产质量记录识由我部门追生产产量忽略了产品生产程质量记录产品整制造程如何完整记录生产程质量状态尤重要虽然这方面逐步改善但离我们质量管理所要做还差很远、人员管理方面员工精神面貌和紧迫感缺乏这方面我们策划整顿制定完善规制和培训计划实施有效激励措施不断提高员工综合素质以适应企业以发展要3、物消耗管理方面由我们没有对物消耗及成进行考核非正常成增加如工具损耗率高物使用质量剩工人生产不当引起浪费导致这样现象存主要是员工节约识不强部门将根据实际情况实施相应奖罚措施和节约能降低成思想教育使员工节约思和主人翁精神逐步提高、模具检验方面由模具原因使我们产品加工余量不够造成了次品生产部将由专人对模具进行检测、检验5、理化管理方面理化分析是产品重要保障做理化分析尤重要今工作对化验员加强岗位培训提高化验员思想觉悟三、从公司整体方面我有几建议、建立健全员工工作职责制对车各工段和员工都明确规定工作具体任、责任和权利以便做到质量工作事事有人管层层、人人有专责办事有标准工作有检这样才可以把质量有关工作和广员工积极性结合起形成严密控制体系、因公司员工身素质车团队凝聚力和归属感不强长期以必将影响产品质量、工作效率因建议公司企业化和员工归属感和团队凝聚力方面加强树立与培训四、身总结XX年即将结束XX年工作也即将告段落这年里我身努力克各种困难特别是领导力支持下这年是有义、有价值、有收获基上完成了年工作历这年生产管理工作通这些项目管理熟悉了公司运作流程掌握了公司系统操作程这今工作打下了定验基础虽然XX年有所收获但是身不足处也暴露无疑、虽然充满干劲但是验缺乏处理突发事件和些新问题上存着较欠缺、跟不上工艺流程和技术还缺乏主动沟通和交流积极性不善有效表达这些人因素直接影响到了工作效3、生产进状况不能完全掌控造成拖期、延期现象五、XX年工作规划和工作计划、加强学习和实践继续提高职工作针对己岗位重是深入学习各工序工艺流程及研发相关知识提高问题能力、竭尽全力完成生产任生产程充分沟通程受控生产上下更力牢记速、完美执行以健康愉快心态积极主动地完成生产任3、完善身素质新年要毫不动摇地成品德、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事聪明人而努力工作保持长久热情和积极性更要有“不待扬鞭奋蹄”精神所以今年我直坚持做职工作直做积累步脚印坚定向着我目标前行、加强职工作技能学习使己职工作以及工艺流程能力得进步提高与加强5、树立终身学习观念加强身化素质学习不断提高身素质6、工作做到积极主动团结事结合不工作环境及人脾气、性格做线配合工作使各种人际关系更加融洽和谐我想说不管哪里工作做什么工作态和心态很重要遇事把心放宽才能更处理和面对问题从容面对挑战不断丰富充实己客观面对己不足更改进每人都会有美明天公司不断发展我工作能力和人能力都得到了很提高这些和公司领导事助是分不开相信己以工作定会做到公司发展和己发展息息相关这觉悟我还是有所以我会直坚持努力工作下我相信定能够顺利完成公司交给我工作虽没有轰轰烈烈战但也算历了段不平凡考验和磨砺路漫漫其修远兮吾将上下而年我将加强主管理识勇开拓创新加强理论和业学习不断提高业技术水平也将会遇到很多困难我相信领导关心培养下、事助下、己努力下我将不断提升己工作技能水平和人化素质公司建设作应有贡献【三生产部年终工作总结】尊敬总理、辛勤管理人员、各位主管、各位员工今天我非常荣幸受公司委托作年生产总结报告现就年工作总结如下年是我们公司具有挑战性年承受多方面压力各外协单位支持下总理领导下座各位主管、员工共努力下完成了公司各项工作我代表公司向表示衷心感谢下面就0xx年月至今工作情况我向报告如下、年我们总理带领下平稳渡完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车环境改善、工价问题基上我们做到合乎情理坚持以人、定定量、确保工人日工达到要标准、员工薪金进步提高促进了员工相助由竞争、共进步3、生产数量上也有较增长率车各主管精心管理下月产量提升幅较产品质量有了提高、规管理日日提升生产例会准召开、建立各部门培训例会制给管理人员沟通、协调、学习机会并及掌握车人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素具体情况反馈上报总理给予处理见并协助处理总结了面其实我们也存很多不足从各部门也能发现产品质量不关、节约识差、纪律性薄弱还有很多没按照公司制做有很多待改善和完善地方明年我们管理将从以下几方面着手使其进步完善、现场5管理全年班组按照5管理要持续不断对现场进行改善和提升①车生产线由流动性不易控制流水线利用业余每月至少次以上整顿②制作各种适宜标语美化现场环境；创造舒适生产环境③实施5管理看板更新使其更具实效性；二、成控制与改善、成管理改善对各项成指标进行了修订加强漏包、溜包皱包、挂烂包等控制了让成更具可控化班组将成指标分到人让组员都参与到成管理建立成目视管理看板实施岗位成投入产出报表、做节约、消耗控制培养员工节约识减少浪费要从事、实际做起、提高有效利用三、产品质量与工艺管理、质量管理质量缺陷有反复现象控制手段有待提高方法要改进；要加强质量控制做不良品统计做成品检验工作做抽检、巡检工作加成品出库产品质量控制还要提高生产部门监督、检力充分发挥其主导作用外加强品检队伍素质培养给生产部员工奖罚权利和责任从而完善我们品控管理制、工艺管理①适应生产要做到工艺及调整与更新做生产工艺作业指导②班组明晰工艺流程开展工序质量承诺和活动四、安全生产、设备维护与宿舍管理、安全管理加强员工安全识目是想以杜绝人不安全行、环境不安全因素、物不安全状态以避免安全事故发生车将开展了形式多样安全活动、设备、工装、完成部分工位工器具改造与更新车加强统化、体化要及做员工工装勤工作3、宿舍管理对员工宿舍进行调整了迎按新员工到我们将加强宿舍基础设施建设给员工创造舒适生活环境五、组织建设、制完善围绕精益创建含盖容建立健全班组各项管理制形成班组制件汇编设定明确质量、安全目标和信得容从产能、质量、损耗三项继续完善生产工价使工价更加合理进步完善计件人员改革能计件尽量计件制不能计件尽可能量化或保底计制外做各部门和员工绩效奖励制、精益推进班组从明年开始进行精益班组创建班组实行月计划、总结制围绕“精益”二生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善力信息传递简便化、准确化、扩化抓车线管理管理水平从识人、知人、用人、育人、留人做开展各类培训活动到明年上半年管理提升到新水平生产主管管理规化主要是从物领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单统化六、岗位技能和学习型团队建设了营造学习氛围加强岗位培训、5学习操作技能、工艺学习以适应生产要以上几方面将是生产部0xx年实现基础管理提升主要容我们将全面组织学习以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强人和组织适应性主要目标充分挖掘全体组员潜能实现团队综合素质、管理水平和劳动价值提升各位事、各位员工路漫漫其修远兮希望0年我们新年里；改变思想变观念立足职认真工作有新希望、新进步我们有心、有信心0使生产部各项管理工作再创新佳绩公司改革与发展做出应有贡献预祝全体员工新年快乐身体健康工作顺利谢谢。

2017年生产部总结报告一、生产情况1、02车间：2017年02车间共生产1595.87T棒材，比2016年同期增长58.45%，整年增长叫平稳，尤其是最后一季度，在大家努力下，连续破记录，增长幅度很大。

在订单完成上，也基本完成了任务。

2、03车间：2017年03车间共生产2839.06万只芯铁，比2016年同期增长了23.63%，多生产了约50万只芯铁，整年增长也比较平稳，在增加了设备和人员，以及大家的努力下，也连续突破记录，基本完成生产任务。

3、04车间：2017年04车间共生产4914.7万只套管，比2016年同期增加25.03%，产量比较稳定，各月的变化幅度不大。

但在订单完成方面相对欠缺，目前的产能还不能完全满足客户需求。

二、质量情况1、外部投诉2017年公司总发货次数3621批次，比2016年2540批次增加了1081批次。

投诉次数为137批次，投诉率3.78%，比2016年2.48%上升了1.3%。

1）、02车间发货1179批次，投诉次数18次，投诉率为1.53%，比2016年增加了1.2个百分点，主要的问题点还是集中在开裂漏检、混料现象，另外还有2次成分不合格情况；2）、03车间发货678次，投诉42次，投诉率6.19%，比2016年相比，质量有整体情况明显下降，主要是B料漏检，开裂漏检，毛刺不净，表面碰伤夹伤等不良一致得不到有效解决，同类问题反复被投诉；3）、04车间发货1764批次，投诉80次，投诉率4.54%，比2016年5.9%下降了近1.4%。

主要是本年度来，直筒套管在产量大幅度增加，发货次数增加，但外部投诉有限，主要是外圆磨超差偶有发生，没有其他投诉。

投诉主要集中在成型产品，不良项目主要是开裂漏检，外观不良漏检，通止规不良，外圆碰伤，圆度不良等，而且重复发生。

4）、外部投诉事故原因分类分布如上图所示，和前几年不同，外部投诉事故的原因已经主要集中在人为因素上，占72.86%，主要是过程管控不到位，已有方法没落实，后期检验有疏忽等现象，导致不良品流出到客户，引起投诉。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在过去的一年里，生产部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务，为公司的发展做出了积极贡献。

现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，生产部全体员工团结协作，努力提高生产效率，确保了生产任务的顺利完成。

全年共完成产品产量XX万吨，同比增长XX%；产值达到XX亿元，同比增长XX%。

在市场行情波动较大的情况下，我们克服了原材料价格上涨、人工成本增加等困难，确保了生产任务的稳定完成。

2. 技术创新与改进为提高产品质量和生产效率，生产部积极开展技术创新与改进工作。

全年共实施技术改造项目XX项，包括XX生产线自动化改造、XX设备升级等，有效提高了生产线的自动化程度和设备运行效率。

同时，我们注重培养技术人才，通过内部培训、外部交流等方式，提高了员工的技术水平。

3. 质量管理质量是企业发展的生命线。

本年度，生产部始终坚持“质量第一”的原则，加强质量管理。

我们建立健全了质量管理体系，严格执行生产工艺流程，加强过程控制，确保产品质量稳定。

全年产品质量合格率达到XX%，较上年提高XX个百分点。

4. 安全生产安全生产是企业发展的基石。

本年度，生产部高度重视安全生产工作，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。

全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。

5. 团队建设团队是企业发展的核心竞争力。

本年度，生产部注重团队建设，通过开展团队活动、优化内部沟通机制等方式，增强了团队凝聚力。

全体员工团结协作，共同为实现公司发展目标而努力。

三、存在的问题与不足1. 生产效率仍有待提高。

在部分生产环节，存在设备老化、操作技能不熟练等问题，导致生产效率不高。

2. 原材料采购成本较高。

受市场行情影响，原材料价格波动较大，给企业带来了一定的成本压力。

3. 员工技能水平参差不齐。

部分员工对新技术、新工艺的掌握程度不够，影响了生产效率。