商业研究报告：品牌集合店--购物中心业态组合新去向

购物中心内六大业态这近10年的发展概况

中国商业地产的发展，离不开零售业态，每个购物中心或商业综合体都有多种业态组成，传统的有百货、超市、餐饮、零售、休闲娱乐等五大业态，随着购物中心的发展，业态组合也开始变化，出现快时尚、儿童业态、文化主题体验等等，以前的主力业态百货、超市在购物中心的地位有所减轻，特色餐饮、快时尚、集合店、儿童业态则成为当下购物中心最青睐的业态。以下是百货、超市、餐饮、快时尚、集合店、儿童业态六大业态的品牌近十年间的发展概况。

百货业态

百货业在商业地产的黄金十年间，也经历了一个黄金发展期，在门店快速发展的同时，选址也渐渐往购物中心迁移，超市业态也一度是购物中心的标配业态之一。但随着购物中心业态的不断演变，百货不再那么受宠，而是不断出现被购物中心清退的现象。

王府井百货

中国首家大型连锁百货--王府井百货在过去十年间经历快速发展与不断优化完善。王府井的营业额从2004年的65亿到2013年的197.89亿。2004年进入发展高速期，当年开店4家，全国门店14家，截止2014年底全国门店30家。黄金十年，王府井百货进入高速扩张时期以及战略布局阶段。

广百百货

从2004年至今十年间新增广百百货门店13家，2007年11月22日实现上市。2006年新开2家店，2009年新开3店。05年进入肇庆，09年进入揭阳、茂名、惠州。2010年开始暂缓开店。

大商集团

大商集团成立于1995年，前身是大连商场。2014年，大商集团销售突破1700亿元，280家大中型店铺遍及各地。1998年开启全国跨地区发展之路，2003年抓住机遇继续北上，进入北京，2005年进入山东青岛，2006年进入郑州开启拓展，2007年西进四川，2010年，并购桂林微笑堂商厦，进入广西。

SKP商圈调研报告

SKP商圈调研报告

一、调研目的

为了了解SKP商圈的经营状况以及消费者需求，为商家提供参考和决策依据。

二、调研方法

1. 问卷调查：我们在SKP商圈内随机抽样发放问卷，并邀请消费者填写。调查内容主要包括消费习惯、购物偏好、消费心理等。

2. 实地观察：我们对SKP商圈的商家经营情况进行了实地观察和记录，包括店铺类型、产品种类、店内装修等。

三、调研结果

根据问卷调查和实地观察的结果，我们得出以下结论：

1. 消费者群体主要是年轻人：调查显示，SKP商圈的消费者群体以90后和00后为主，占比超过60%。这一结果说明SKP商圈较适合年轻人的消费需求。

2. 品牌认知度高：SKP商圈内的品牌知名度较高，消费者普遍能够熟悉并记忆商圈内的品牌，这为商家打造品牌形象提供

了便利。

3. 高端消费占比较大：在SKP商圈内，高端品牌和奢侈品占据了一定比例。消费者在SKP商圈消费主要是为了追求品牌和高品质的产品。

4. 多元化的购物需求：SKP商圈内的店铺类型多样化，包括时尚服装、珠宝首饰、家居用品等。消费者的购物需求也比较多样化，他们追求新潮、个性和品质。

5. 忠诚度较高：大部分消费者对SKP商圈表示满意，并表示会继续光顾。他们认为SKP商圈提供了良好的购物体验和服务，对商家的服务质量较为满意。

四、建议

根据以上结论，我们提出以下建议：

1. 不断增加新品牌引入：考虑到SKP商圈主要消费者为年轻人，商家可以不断引入新品牌，增加商品种类和选择，吸引更多的年轻消费者。

2. 提升品牌形象和服务质量：SKP商圈内的品牌需要打造独特的品牌形象，通过提供优质的产品和服务来吸引消费者。

商业模式解析四⼤集合店零售模式！

集合店在中国的服装零售⾏业正在成为⼀种“热门”⽽被业内⼈⼠所追捧。i.t⽤买⼿制+集合店的模式创造⼗⼏亿⼈民币的价值，连卡佛5家店创造全年7亿美元的销售额……它们证明⼩众模式也可以做出⼤市场，在中国，越来越多的企业和零售⼈开始关注集合店模式，这是⼀种值得探究的零售模式。

　随着国内购物中⼼的发展，零售业态的创新，“多品牌集合店”这个早在欧美零售市场占据主导地位的零售形态，正在中国⽣根发芽。然⽽，现阶段国内的多品牌集合店，⼤多只是雏形和试⽔，多品牌集合店模式仍在探索中。业内对多品牌集合店的概念上还存在争议，分类上也很模糊，对其运作模式也缺乏归纳和研究。九洲远景将就这些问题进⾏阐述。

⼀、多品牌集合店的概念

多品牌集合店（Multi-brand Store/Multi-brand Retailer），简⽽⾔之就是把多个品牌的产品集合在⼀个店铺内进⾏统⼀经营和销售，产品和经营⽅式完全由店铺⽅操控，并采⽤品牌连锁的⽅式经营，产品则来⾃于多种渠道包括代理品牌、⾃有品牌、买⼿品牌等，它和单品牌店铺最⼤的不同就是店铺内的产品来⾃于多个品牌，其本质是服装零售⾏业的新兴渠道模式，是消费需求快速变⾰的产物。

理解多品牌集合店可以从两个⾓度来看，其⼀是经营⽅式，其⼆是品牌和品类组合。

1、多品牌集合店的经营⽅式具有四⼤特点：

1）多品牌共享店⾯资源，店⾯统⼀管理；

2）渠道资本⽽⾮⽣产资本；

3）连锁经营；

4）品牌资源丰富或货品渠道多样。

2、多品牌集合店归类

品牌和品类组合⾓度是⼀种直观、简洁的⽅式，即通过品牌和品类多寡的矩阵组合来判断。如下图所⽰。在此我们研究的多品牌集合店主要是指多品牌多品类集合店。

购物中心现状及前景分析

随着互联网的快速发展，线上线下融合成为购物中心发展的重要趋势。购物中心可以通过搭建自己的电商平台，开展线上销售，并与线下实体店形成互动和互补。购物中心还可以利用大数据和人工智能等技术手段，提供个性化的消费体验，更好地满足消费者的需求。

购物中心是现代城市商业发展的重要组成部分，它不仅为消费者提供丰富的购物和娱乐体验，也为商家提供了一个优质的销售平台。随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，购物中心需要不断创新以适应新的商业环境。

购物中心的发展已经不再仅仅局限于商品的买卖，消费者对于购物的目的也从单纯的购买转变为享受购物过程和体验。购物中心可以通过举办主题活动、打造特色场景等方式，为消费者提供更加丰富多元的体验，吸引他们花更多的时间和金钱在购物中心内。

购物中心不仅是一个购物场所，也是一个社交场所。消费者可以与朋友、家人一起来购物中心购物、用餐或休闲。购物中心还经常举办各种活动和展览，吸引人们前来参与，促进社交交流和文化交流。

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一、购物中心可行性

（一）市场需求分析

1、消费观念的转变：随着生活水平的提高和经济发展，人们对于购物的需求不再满足于基本的生活所需，更多地追求品质、体验和娱乐性。购物中心作为一个集购物、休闲、娱乐为一体的综合性商业设施，能够满足人们多样化的消费需求。

2、城市人口结构变化：随着城市化进程的推进，城市人口不断增加，尤其是中产阶级的数量逐渐增加，他们具有相对较高的消费能力，并且更加注重个性化和舒适性的消费。购物中心的出现能够满足这部分人群的需求。

购物中心各业态趋势分析

随着时代的进步和人们生活水平的提高，购物中心作为一种集购物、娱乐、餐饮等功能于一体的综合性商业场所，已经成为了当代城市中不可或缺的重要组成部分。购物中心业态的趋势也在不断发展变化，下面将对购物中心各业态的趋势进行分析。

首先，商超业态。商超业态是购物中心当中最重要的业态之一，它包括了超市、百货和便利店等。随着消费者对品质、选择和便利性的追求，传统的超市业态正逐渐被全球连锁超市所取代。全球连锁超市具有优势的采购能力、丰富的商品种类和物流配送能力，使得消费者能够在购物中心中找到更多的选择和更好的购物体验。

再次，时尚潮流业态。时尚潮流业态是购物中心中最具吸引力的一个业态，它包括了服饰鞋帽、配饰等各类时尚产品的销售。随着人们生活水平的提高和对时尚的追求，时尚潮流业态成为了购物中心中的一大亮点。购物中心通过引进国际知名品牌和设计师品牌，拓宽消费者的选择和提供更多的时尚选择，同时也积极引进各类时尚潮流活动和展览，吸引消费者进行购物和体验。

最后，休闲娱乐业态。休闲娱乐业态是购物中心中的重要组成部分，它包括了电影院、KTV、餐饮等。随着人们生活水平的提高和对休闲娱乐的需求增加，购物中心将更加注重休闲和娱乐业态的发展。购物中心通过引进高品质的电影院、独特的餐饮概念和丰富的娱乐项目，为消费者提供一个全方位的休闲娱乐场所，满足他们多样化的需求。

综上所述，购物中心各业态的趋势分析表明，商超、品牌体验店、时尚潮流和休闲娱乐业态是购物中心中最主要的业态，它们通过不断创新和

满足消费者多样化的需求，使得购物中心成为了现代城市中不可或缺的商业场所。未来购物中心的发展将更加注重个性化、娱乐化和体验化，为消费者提供更好的购物体验和更广泛的选择。

skp商场调研报告

SKP商场调研报告

一、调研背景

近年来，电子商务的迅猛发展对传统实体商业产生了巨大冲击，许多实体商场纷纷面临转型与升级的困境。为了掌握实体商业发展的最新趋势，本次调研选择了北京SKP商场作为研究对象，并通过对消费者行为的调查与分析，希望能为实体商业的发展提供有价值的参考和建议。

二、调研目的

1.了解消费者对SKP商场的认知和评价。

2.分析消费者选择SKP商场的主要动因。

3.探究消费者在SKP商场购物的习惯和行为特点。

4.研究SKP商场的特色与优势，以及与其他竞争对手的差异。

5.提出促进SKP商场发展的建议。

三、调研方法与过程

1.问卷调查：以SKP商场及周边区域的消费者为对象，通过

面对面和网络调查的方式收集数据。

2.访谈调查：对SKP商场的经营者和管理者进行深入访谈，

了解其运营模式、市场策略等。

3.数据分析：运用统计学方法对收集到的数据进行整理、描述

和推理。

四、调研结果总结

1.消费者对SKP商场的认知和评价大多数为正面，认为其是

高端购物场所。

2.消费者选择SKP商场的主要动因是商品的品牌和质量，以及购物环境的舒适性。

3.消费者在SKP商场购物的习惯和行为特点包括：高消费能力、讲究品质、注重服务体验等。

4.SKIP商场的特色与优势在于其独特的品牌和奢侈品资源，以及完善的售后服务体系。

5.SKIP商场与其他竞争对手的差异主要体现在品牌定位、产品种类和购物环境等方面。

五、建议与展望

1.加强品牌和质量管理，提升消费者对SKP商场的认知和信任度。

2.进一步优化购物环境，提供更加舒适和便捷的服务体验。

目前，大量购物中心进入品牌调整与业态升级季，调整升级的原则和方向是怎样的？当下知名购物中心是如何试水的？有何执行要点？本文全面分析购物中心品牌调整与业态升级要点，深刻剖析品牌调整策略、业态升级技巧，并对当下知名购物中心成功升级经验进行解读，有助于运营管理者从中汲取更为可行的实操经验与技能。

购物中心

品牌调整与业态升级要点

1 调整升级原因分析1、部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠；

2、部分经营项目原先定位逐渐与项目的整体定位产生偏差；

3、营业额偏低，租户较大规模出现亏损，退租情况较严重；

4、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能有效产生互动；

5、需要增加其他种类的经营项目，以完善配套功能或商品结构；

6、更高级别的品牌进驻而引发的品牌经营位置和楼层的换位调整；

7、同行之间的竞争而引发的错位经营需要；

8、经营项目业绩增长有较大市场空间；

9、项目开业前种种原因导致的缺漏或上一次不成功的调整。

2 调整升级时机选择

调整升级时机分为两方面；

一种为自我主动调整：主动调整是因购物中心成长的需要，购物中心包括百货公司，在经营过程当中都需要不断地进行调整。很多人认为购物中心应当在淡季进行调整，但以经验来看，秋冬季到来之前，也就是8月进行调整，国庆节前调整完，这是最好的调整时机，新增加的品牌迎来最旺的销售时段，对于商家和品牌供应商都是非常好的合作时机。

另一种为被动调整：受市场和竞争对手影响，商家迫不得已而进行调整。竞争对手在某一个时点上进行调整，在这个时候如果自身不调整，可能所需要的优势品牌就会加入到竞争对手一方。这时，要随时做好提前结束和某些供应商合约的准备，把自己需要的品牌引入到购物中心中来。

三线城市社区商业业态现状及对策研究

随着城市化进程的加快，三线城市社区商业业态也在不断演变。本文将从目前的现状出发，对三线城市社区商业业态进行分析，并提出相应的对策。

三线城市社区商业业态的现状主要表现为以下几个方面：

一、单一化经营。目前，许多三线城市社区商业业态过于单一，主要以超市和小店为主，缺乏多元化的经营模式。这种单一化的经营模式无法满足居民日益多样化的消费需求。

二、商品同质化。许多三线城市社区商业业态中的商品种类相似，缺乏差异性，导致商业竞争力低下。同质化的商品无法激发消费者的购买欲望，也无法提升社区商业的品牌影响力。

三、服务不完善。许多三线城市社区商业业态的服务质量亟待提升。由于市场竞争力相对较低，许多商家对于服务质量的重视程度不高，导致顾客体验差，难以培养忠实的消费者群体。

针对上述问题，可以采取以下对策：

一、多元化经营。鼓励社区商家开拓多元化的经营模式，增加商业业态的丰富度。可以引入特色餐饮、休闲娱乐和文化艺术等业态，提升社区商业的吸引力。可以推动多个商家协作经营，打造集合店、集市等模式，提高资源利用效率。

二、提升商品差异化。引导社区商家注重产品创新和个性化定制，提升商品差异化。可以通过加强与供应商的合作，引入更多独特的商品，增强消费者的购买欲望。可以推动社区商家开展线上线下的互动营销活动，提升社区商业的品牌影响力。

三、加强服务培训。建立健全的服务培训制度，提升社区商家的服务质量。可以通过组织培训班、开展专业培训等方式，提高商家的服务水平。可以引导社区商家关注消费者的需求，提供个性化、定制化的服务，提升顾客体验。

购物中心未来发展的四大趋势

电商冲击之下，购物中心以其大体量、多业态、优体验表现出了强大竞争力，被视作线下零售的“避风港”。但同质化严重又是其弊端，未来购物中心将朝四大方向发展：1、品牌化、连锁化；2、主题化、差异化；3、精细化；4、新奇化、智能化。

电商冲击之下，购物中心以其大体量、多业态、优体验表现出了强大竞争力，被视作线下零售的“避风港”。但随着越来越多的企业跟风发力，大干快上，我国购物中心“大跃进”正在上演，百货店式的“千店一面”、同质化竞争恐在所难免。老笑预测，未来购物中心发展或呈四大趋势。

发展专业化、品牌化、连锁化

购物中心发展的准入门槛将更高。此前，我国有相当数量的购物中心由地产商开发建设、自持自营。而随着经济景气指数下降，品牌商的发展更趋审慎、保守，招商难度将进一步加大。又由于同业竞争加码、电商冲击加剧，购物中心营运难度也将更高。过去那种房子建起来了就不愁商家入驻、不愁效益回报的美好时代将一去不复返。未来，由知名零售企业建设经营的购物中心将成为市场的主流，而房地产企业主导的很可能成为最先倒下的一批。

各地政府热衷于开发城市综合体，引进购物中心。但显然，万达广场、大悦城、万象城等知名购物中心品牌拥有更多优势、更大机会，它们不仅拿地的价格更便宜，享受的政策更优惠，而丰富的经验、成熟的管理体系也将使项目更快地走上发展正轨。

根据公开的数据，截止2014年底，我国购物中心已近4000家，但成功经营不足10%，未来这一局面还将更加严峻。一是房地产业持续不景气，住房、商铺难卖，按照国际经验，“外街商铺”开发或不被允许，“以售养租”的模式将变得更难；二是越来越多的企业参与角逐，竞争加剧，分流严重，客源争夺更趋激烈，盈利压力进一步加大，行业的集中度会越来越高，不排除未来会形成一定程度的垄断，购物中心形态专业化、品牌化、连锁化发展或成必然趋势，万科这样的地产巨头依靠“砸钱”、高薪挖人或还有点机会，但一般地产企业的“机会之窗”已然关闭。

万象城购物中心调研报告

万象城购物中心调研报告

一、背景介绍

万象城购物中心位于北京市海淀区中关村科技园区，是一家集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的大型综合性商业建筑。购物中心总建筑面积约10万平方米，设有多个楼层，引进了国内外众多知名品牌商店和餐饮企业。本次调研报告旨在通过对万象城购物中心的调查和分析，了解该购物中心的消费者群体、消费习惯和发展趋势。

二、调研方法

本次调研采用问卷调查的方式，共收集了300份有效问卷。问卷内容包括消费者的基本信息、购物偏好、消费行为、对万象城购物中心的评价等。

三、调研结果

1. 消费者基本信息

通过对调查问卷中的调查，可以得出如下消费者基本信息：性别比例接近1:1，年龄主要集中在25-40岁之间，学历层次较高，多数为本科及以上学历，职业多样，包括白领、学生、自由职业者等。

2. 购物习惯

调查结果显示，大部分消费者每周会前往万象城购物中心一次以上，其中女性消费者更为频繁。消费者选择前往购物中心的主要原因是多元化的商品选择和品牌齐全。购物方式多样化，

不仅包括实体店购物，也包括网上购物以及线上线下结合的购物方式。消费者对于购物中心内部的布局和产品陈列也表现出较高的满意度。

3. 消费行为

调研结果显示，消费者在购物中心内的主要支出集中在服装、鞋包和化妆品等品类上。在消费决策上，消费者更为看重产品品质和性价比，而且愿意在购买之前进行比较和研究。消费者对于购物体验的重要性越来越高，他们更注重购物的舒适度和便利性。

4. 对万象城购物中心的评价

根据调研结果，大部分消费者对万象城购物中心的整体评价较好。消费者认为购物中心的品牌和产品选择丰富，并且服务质量较高。但也有一些消费者认为购物中心的价格偏高，同时消费环境有待进一步提升。