政府采购岗位廉政风险点案例

招标采购部招标工作的廉政风险点及防控措施

一、廉政风险点

1.资格预审中的人为干预

在招标工作中，资格预审阶段存在人为干预的风险。一些不法分子可能会通过行贿等手段，以获取不符合资格要求的供应商参与投标，这样不仅会破坏公平竞争的环境，还有可能导致项目后期出现质量问题或者延期交付的情况。

2.招标文件编制中的不规范行为

在招标文件编制过程中，存在编制不规范、不严谨、不全面的风险。可能存在信息不完整、不准确、不清晰的情况，这样一来就会给供应商带来误解和困扰，也会影响后续招标过程的公平性和透明度。

3.招标评审中的徇私舞弊现象

在招标评审环节，存在徇私舞弊的风险。一些评审委员可能会受到利益的诱惑，而偏袒某一家供应商，或者故意打压其他合格的投标方，这样不仅不利于项目的最终成功实施，还容易引发舆论质疑和法律风险。

二、防控措施

1.加强招标规章制度建设

完善招标管理制度，明确招标操作流程、责任要求和监督措施，建立

起科学、规范、透明的招标工作机制。加强对招标人员的廉政教育和培训，提高他们的廉洁意识和风险防范意识。

2.严格执行资格预审程序

严格按照法律法规和相关规定执行资格预审程序，挖掘干预行为的线索，坚决防止不法分子利用关系或金钱搞虚假资质和虚假材料，确保招标采购的公平竞争。

3.加强招标文件编制的质量管理

加强组织和协调，做好招标文件的编制工作，确保招标文件的规范、完整和准确。对于重要的招标项目，建立专门的审核机制，确保招标文件符合法律法规，减少因不规范的招标文件引发的风险。

4.建立公正公平的评标机制

建立公正、公平的评标机制，严格区分招标评审委员的权限和责任，确保评标过程的公开透明。严格禁止评审委员利用职权谋取私利的行为，加大对评标工作的监督检查力度，确保评标工作的公正性和合法性。

物资采购廉政案例

物资采购是一项重要的经济活动，也是廉政工作中容易发生腐败问题的领域之一。为了维护公平、公正、透明的采购环境，许多国家和地区都加强了对物资采购廉政的监管和打击力度。下面列举了一些物资采购廉政案例，以展示不同国家和地区在反腐败方面的努力和成果。

1.中国“净土行动”：中国政府在物资采购廉政方面采取了一系列措施。例如，实施“净土行动”，加强对政府采购的监督和管理，建立起全过程全覆盖的监管体系，有效遏制了不正当物资采购行为的发生。

2.美国“威斯康星州案件”：威斯康星州政府发生了一起涉及物资采购的腐败案件。一名政府官员利用职务之便，收受供应商的贿赂，以换取在物资采购中的不正当利益。该案件被成功侦破，相关人员被追究刑事责任。

3.澳大利亚“ICAC调查”：澳大利亚独立反腐败委员会（ICAC）在物资采购廉政方面起到了重要作用。该机构曾调查了一起涉及政府采购的腐败案件，揭露了相关官员利用职务之便从事贪污和受贿行为，为建立廉洁的采购环境起到了警示作用。

4.新加坡“电子采购系统”：新加坡政府通过引入电子采购系统，实现了对物资采购过程的全程监控和记录，提高了采购活动的透明

度和公正性，有效遏制了腐败问题的发生。

5.英国“公共采购法案”：英国政府通过制定《公共采购法案》，明确了政府采购的法律框架和规定，规范了采购程序和行为，加强了对采购活动的监管和打击力度，维护了公平竞争的市场环境。

6.巴西“石油公司腐败案”：巴西国家石油公司发生了一起涉及物资采购的大规模腐败案件。该公司高层官员与供应商勾结，以虚构合同和高额回扣等手段非法获取利益。该案件被广泛报道，引起了社会的广泛关注，打击了腐败行为。

廉洁风险防控警示案例

该案例发生在某县政府，一名基层公务员收受了一家企业的礼金。该企业在县政府有重要利益关系，公务员为了获得更好的发展机会和利益，收受该企业的礼金。后经调查，该公务员被开除公职并受到行政处罚。

2. 政府采购中标商家行贿

某市政府进行了一次大规模的政府采购，其中一家企业为了赢得这次采购的中标权，通过行贿的方式来获取信息和机会。该企业后被检察部门调查并查明其行为，企业被罚款并取消中标资格。政府相关部门也对此次采购进行了整改和规范。

3. 公职人员滥用职权

某区政府一名公职人员在履行职责过程中，滥用职权为自己和家人谋取私利。该人员通过违规办理公共设施建设项目，挪用公款为自己和家人购买房产。后该人员被开除公职并受到行政处罚。政府相关部门也对项目进行了整改和规范。

以上三个案例都是因为廉洁风险防控不到位，导致公职人员、企业等利用职权或资本的手段来获取私利。政府部门应该加强廉洁风险防控体系建设，规范和监管在政府行政、公共资源配置等方面的行为，保障公共资源的合理利用和公平分配。

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高校政府采购工作廉政风险梳理及防控

高校政府采购工作在保障学校教学科研和后勤保障需求方面扮演着至关重要的角色，

但由于采购活动的特殊性和复杂性，容易出现一些廉政风险问题。为了保障高校政府采购

工作的廉洁和透明，我们有必要对其廉政风险进行全面梳理，并提出相应的防控措施。

我们需要了解高校政府采购工作中存在的廉政风险。在实际操作中，由于资源整合和

管理过程的不透明，可能出现以下廉政风险问题：

一、信息不对称。政府采购工作需要大量的信息交换和共享，但是在实际操作中可能

存在信息不对称的情况，造成某些供应商或个人获取了不公平的竞争优势。

二、关联交易。一些公职人员可能利用职权之便，与相熟的供应商进行关联交易，获

取不正当利益，对政府采购的公平性造成影响。

三、不当利益输送。一些供应商可能通过行贿、送礼等手段获取政府采购合同，导致

采购项目的品质和价格产生偏差。

四、失职渎职。由于政府采购工作的复杂性和专业性，一些公职人员可能出现失职、

渎职现象，导致采购项目的质量和效益受损。

针对以上廉政风险问题，我们可以采取一系列的防控措施：

一、健全政策法规。建立完善的政府采购管理制度和规范，明确各方的权责边界，规

范采购行为，提高采购活动的透明度和公平性。

二、加强监督管理。建立健全的监督机制，增加对政府采购工作的内部和外部审计力度，严格监督采购活动的全过程，发现并及时纠正不正当行为。

三、加强信息公开。通过建立政府采购信息公开平台，及时披露采购项目的信息，加

强社会监督，确保供应商都能在公平的环境下参与竞争。

四、加强职业道德教育。通过加强公职人员的廉政教育和职业道德建设，提高他们的

高校政府采购工作廉政风险梳理及防控

高校政府采购工作既涉及到高校财务资金的使用，也涉及到各种学习、生活设施的建设和购置，对于高校的发展和师生的学习生活有着重要的影响。由于政府采购的特殊性和复杂性，往往会存在一定的廉政风险。为了有效防范和控制廉政风险，需要对高校政府采购工作进行梳理，并提出相应的防控措施。

1. 信息不对称风险

高校政府采购往往需要大量的信息交流和咨询，而供应商和高校采购人员之间的信息渠道不对称会导致采购过程中的不公平性和腐败风险。供应商可能通过行贿、回扣等手段获取更多的信息和机会，从而获得不正当的竞争优势。

2. 物质利益输送风险

高校政府采购涉及大量财政资金和物资的交易，而这些交易的背后往往伴随着各种利益输送和利益瓜分的风险。高校采购人员在采购过程中可能受到供应商的贿赂，或者在交易中违规获取利益，导致采购活动的不公平性和廉政风险。

3. 决策不透明风险

高校政府采购的决策过程往往比较复杂，涉及多方利益的博弈和权力的交换。在这种情况下，决策的透明度不够，可能会导致采购过程中的恶意操纵和腐败行为，从而损害高校的正常运营和声誉。

4. 规则执行不到位风险

高校政府采购的程序和规则是保障公平竞争和廉洁交易的重要依据，在规则执行不到位的情况下，就会出现潜在的腐败风险。如果高校的监督部门和管理人员不能有效执行采购规则，就会给腐败分子可乘之机，从而滋生腐败行为。

1. 完善采购流程和规则

为了防范高校政府采购工作的廉政风险，首先可以完善采购流程和规则，明确各方的权利和责任，确保采购活动的透明度和公平性。建立健全的采购评标制度，规范采购人员的行为，加强内部监督和公开透明，防范信息不对称和决策不透明风险。

采购违法案例

采购违法案例——公司内部贪腐案

一、案例背景

2008年，某国有企业名震业界，以其在能源行业的领先地位而闻名。然而，这座帝国在2010年病态地崩溃。由于贪污腐败和违法行为的曝光，公司股价瞬间下跌，信誉受到极大损害。这起案件引起了社会各界的广泛关注。

二、违法事件及细节

1.时间：2005年至2010年

发生地点：某国有企业总部

当事人：王某（公司采办中心副主任）、李某（供应商）

2. 2005年

公司采办中心副主任王某在收受供应商李某的贿赂后，协助李某公司赢得该企业大量的采购合同。这些合同在招标过程中被操纵，以确保其胜出。

3. 2006年

王某设立了一个虚假的采购项目，同时指定李某公司为该项目的唯一供应商。王某和李某通过虚假报价和合同操作获取巨额盈利。

4. 2007年

在该企业进行能源设备采购过程中，王某与李某串通，要求其他供应商故意放弃参与投标，并以高额回扣的方式分给王某。

5. 2008年

这起违法行为的滔滔不绝的狂澜终于被揭穿。一名公司员工向反腐败机构举报了王某的不法行为。此举触动了大批内外的披露者，其领导们纷纷被逮捕。

6. 2009年

司法机构对王某和涉案的供应商李某展开调查。调查发现，他们通过虚假报价、贪污行为和串通作弊方式获得了巨额利润。

7. 2010年

法庭对王某和李某进行了公开审判。王某被判处有期徒刑15年，并处罚金；李某被判处有期徒刑12年，并处罚金。判决书指出，他们的行为既违反了采购法规定，又损害了国家和公司的正当利益。

三、律师点评

这起采购违法案例震惊业界，同样也给我们带来了深刻的警示。王某和李某利用其在公司采办中心的职务权利，以不正当的手段为李某公司获取大量的采购合同，并以此获取高额回扣和利润。他们在利益和权力的驱使下，肆无忌惮地违法乱纪。

采购流程廉政风险点及防控措施

一、廉政风险点

1.滥用职权：采购人员可能因掌握采购项目的权力，而滥用职权谋取私利，导致公正、公平的采购过程受损。

2.贪污受贿：供应商可能试图通过贿赂采购人员来获取采购项目的中标资格，从而获取利益，导致采购活动的公正性受到侵害。

3.暗箱操作：采购人员可能在采购过程中进行不透明的操作，以便为特定供应商获取不公正的竞争优势，导致其他供应商的利益受损。

4.虚假报价：某些供应商可能提供虚假的报价信息，以夸大其竞争力。这可能会导致采购人员基于虚假信息做出错误的决策。

二、防控措施

为了减少采购流程中的廉政风险，以下措施值得采纳：

1.建立健全的制度：建立明确、透明的采购制度和流程，包括明确职责、权限和流程要求，以防止采购人员滥用职权。

2.建立廉政教育培训：提供廉政教育培训，使采购人员了解廉政风险，加强他们的廉政意识，提高识别和预防廉政风险的能力。

3.引入竞争机制：采用公平公正的竞争机制，如招标或拍卖等方式，确保供应商的选择是基于真实的能力和报价，有效防止贪污受贿的问题。

4.加强监督和审计：建立监督机制，对采购流程进行监督和审计，及时发现和纠正廉政风险，确保采购活动的公正性和透明度。

5.推行信息公开：通过公开招标公告、采购结果等信息，提高采购过程的透明度，减少暗箱操作的可能性。

总结

采购流程中存在廉政风险点，如滥用职权、贪污受贿、暗箱操作和虚假报价。为防控廉政风险，需要建立健全制度，提供廉政培训，引入竞争机制，加强监督审计，推行信息公开等措施。这些措施将有助于确保采购活动的公正、公平和透明。

采购领域警示教育案例集锦

采购领域是企业运作中非常关键的一个方面。从寻找供应商到谈判合同，采购团队需要做出许多决策，以确保公司能够获得高质量的产品

和服务，并且以最有效的方式使用公司资源。

然而，在采购过程中，存在着各种各样的风险和挑战。为了帮助你更

好地理解这些风险和挑战，并且为你提供一些有价值的建议，本文将

介绍一些采购领域的警示教育案例。这些案例将向你展示一些采购团

队在处理采购事务时所犯的错误，以及他们从中吸取的教训。

第一个案例是关于供应商评估不足的教训。在一家公司的采购过程中，他们与一个新的供应商合作，但没有充分评估供应商的能力和信誉。

作为结果，该公司收到了质量低劣的产品，并且供应商无法按时履行

合同。这个案例的教训是，采购团队在选择供应商时必须要进行充分

的调查和评估，以确保能够选择到可靠和有能力的供应商。

第二个案例涉及合同管理的问题。在另一家公司的采购过程中，他们

与供应商签订了一份合同，但没有严格管理合同的履行。结果，供应

商没有按合同要求提供产品，并且对延迟交货缺乏透明度。这个案例

告诉我们，合同管理对于确保供应商按照约定提供产品至关重要。采

购团队应该建立有效的合同管理系统，并对供应商履行合同的过程进

行监控。

第三个案例涉及采购流程的失控。在一家公司的采购过程中，他们没

有明确的采购流程和规范，导致采购决策的不一致和效率低下。这个

案例告诉我们，一个明确的、规范的采购流程对于确保采购决策的一

致性和高效性非常重要。采购团队应该确保采购流程清晰可行，并为

所有员工提供培训和指导。

第四个案例是关于价格谈判的策略问题。在一家公司的采购过程中，

题目：校友的“求助”

情景：某区财政局采购办科室负责人王某负责本区的政府采购监督工作，常常需处理政府采购投诉事宜。一天，一单位向王某投诉：其政府采购供应商在政府采购合同履行过程中，更换中标产品，以次充好。

王某得知此事后，立刻展开调查，发现该供应商确有不诚信问题。但该供应商是一家大公司，参与政府采购多年，该供应商的销售员还与王某是校友。

该销售员向王某求助：“要是这次投诉按正常程序处理，公司将进入政府采购黑名单且三年不得参与政府采购，那他的工作就完了。”面对校友的求情、哭诉，王某左右为难。

思考：王某面对校友的求助该怎么办？为什么？

点评：王某应秉公执法，对该供应商涉嫌的违法行为问题进行核实和处理。首先，政府采购监督管理部门徇私舞弊是严重违反采购法的行为。如果王某因校友的请求而不查处，那王某本身就违纪了。其次，如果供应商的不诚信且违法行为不查处，那么将会对国家和人民造成损失，从这一点来说，王某更应该秉公执法。

法律链接：

⑴《政府采购法》第八十条政府采购监督管理部门的工作人员在实施监督检查中违反本法规定滥用职权，玩忽职守，徇私舞弊的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

题目：只吃饭不收礼

情景：某单位借口联络感情，宴请吃饭，以方便自身工作的开展。

财政局采购办科员甲是一名党员，他认为，吃饭是小事情，只要自己不接收礼物，并按原先要求做好工作就行了。于是参加了宴请。

思考：甲对业务单位宴请是否应该接受？

点评：在日常工作中，工作人员很容易遇到以加强联系和联络感情为名的请吃、送礼，虽然可能不会影响当时的工作，但会渐渐腐蚀工作人员的廉政之心，必须在源头上就遏止。

采购部廉政风险点防控措施

本文档旨在介绍采购部存在的廉政风险点，并提出相应的防控措施，以确保采购部的廉政运作。

风险点一：贪污受贿

风险描述

采购部存在贪污受贿的风险，可能出现收受供应商回扣、索要贿赂等违规行为。

防控措施

- 建立严格的供应商准入制度，仔细审查供应商的背景和信誉情况，排除潜在的不正当行为；

- 强化内部控制，确保采购程序的透明度和公正性；

- 加强员工教育和培训，提高廉政意识和反贪意识；

- 建立举报机制，鼓励员工及时报告涉嫌贪污受贿行为，保护举报人合法权益。

风险点二：滥用职权

风险描述

采购部存在滥用职权的风险，可能出现采购人员将合同或订单分包给亲友等关系人的情况。

防控措施

- 建立合同审批制度，确保采购合同的签订符合程序，避免滥用职权；

- 加强内部监督，定期检查采购行为，发现问题及时纠正；

- 进行定期独立审计，对采购过程进行全面检查，发现滥用职权等违规行为。

风险点三：信息泄露

风险描述

采购部存在信息泄露的风险，可能导致竞争对手获取业务机密或敏感信息。

防控措施

- 加强对采购部门的信息安全教育和知识普及，提高员工对信

息保密的重视程度；

- 建立信息安全管理制度，包括对敏感信息的加密和权限控制；

- 定期检查和评估信息系统的安全性，保障采购部门的信息安全。

总结

为了防控采购部的廉政风险，采取了一系列措施，包括建立严

格的供应商准入制度、加强内部控制、员工教育和培训、建立举报

机制等。此外，还针对滥用职权和信息泄露风险提出了相应的防控

措施。通过有效的廉政风险点防控措施，采购部门将能够实现廉政

运作，为企业的发展保驾护航。

采购管理方面的廉政风险点

1. 引言

采购管理是企业运作中至关重要的一环，它涉及到供应链的稳定和顺畅运转。

然而，正因为采购管理牵涉到众多的资源投入和利益关系，也存在一些廉政风险点。这些风险点可能导致潜在的廉政问题，如贪污、受贿、弄虚作假等，对企业形象和经济利益都会造成重大影响。本文将介绍采购管理方面的廉政风险点，并提供了相应的防范措施。

2. 廉政风险点

2.1 供应商选择

在采购过程中，供应商选择是一个关键环节。如果企业在供应商选择过程中不

具备透明、公正和公平的原则，容易引发廉政风险。例如，相关人员可能通过收受贿赂来选择某些特定的供应商，而不是根据市场竞争原则进行选择。这可能导致采购成本上升并影响企业的产品质量。

2.2 采购环节中的关系网络

在采购过程中，涉及到多个相关人员的合作和协调，这样的关系网络容易滋生

廉政问题。例如，有关人员可能与供应商勾结，收取回扣或其他非法回报，从中获取私人利益。这种行为不仅损害了企业的利益，也破坏了公平竞争的原则。

2.3 合同管理

合同管理是采购管理中一个重要的环节，也是廉政风险点较为集中的地方。在

采购合同签订和执行的过程中，可能出现合同内容被篡改、合同中的权责不清等情况。这些问题会导致资源浪费、产品质量问题以及廉政问题的产生。

2.4 保密和信息管理

采购过程中，涉及到的供应商和采购内容往往是企业的核心机密信息。如果相

关人员泄露这些信息，可能导致竞争对手获取企业的商业机密，给企业带来巨大的损失。此外，信息管理不善也容易导致廉政风险的产生。

3. 防范措施

3.1 建立透明和公正的采购流程

如何防控采购部的廉政风险点

1. 背景

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，采购部门在企业运营中的重要性日益凸显。然而，采购环节也容易成为腐败和廉政风险的高发区。为了保证企业的健康发展和公平竞争，企业需要对采购部的廉政风险点进行有效防控。

2. 廉政风险点识别

2.1 采购决策环节

- 采购需求虚假：虚构采购需求，以权谋私。

- 供应商选择不透明：利用职权关系，偏袒特定供应商。

- 价格虚高：与供应商勾结，抬高采购价格。

2.2 采购执行环节

- 质量问题：验收过程中，放宽质量标准，纵容次品流入。

- 进度拖延：故意延迟采购进度，索要好处。

- 虚假报销：虚列开支，套取企业资金。

2.3 采购付款环节

- 提前付款：未按合同约定时间付款，造成资金占用。

- 重复付款：对已付款的供应商再次付款。

- 虚假：使用虚假，套取企业资金。

3. 防控措施

3.1 加强制度建设

- 制定严格的采购流程和制度，明确各环节的责任和权限。

- 建立健全供应商评估和选择机制，确保供应商选择的公平性。- 实行采购合同审批制度，确保合同的合规性。

3.2 强化监督与审计

- 设立独立的审计部门，对采购环节进行定期审计。

- 加强对采购人员的廉政教育，提高其廉洁自律意识。

- 实行采购环节的信息化管理，提高透明度。

3.3 完善激励与约束机制

- 建立绩效考核制度，将采购人员的绩效与其工作质量挂钩。

- 对采购环节中的优秀员工给予奖励，激发其工作积极性。

- 对腐败行为采取“零容忍”态度，严肃查处。

3.4 加强内外部协同

- 与供应商建立良好的合作关系，共同维护公平竞争的市场环境。

【精编范文】采购中心工作廉政风险点-word范文

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采购中心工作廉政风险点

采购中心工作廉政风险点

序号工作职责潜在廉政风险点

1采购文件编制

1、招标文件编制不完整、存在不合规定的条款。

2、设定与采购项目规模不相适应或者过高的企业资

质，排斥潜在供应商。

3、指定品牌，倾向特定供应商或者使用某一品牌技术

参数，变向指定品牌，排斥其他品牌参与竞争。

4、评标办法带倾向性。

2采购信息公告1、未按规定或未在指定媒体及时发布采购信息；

2、非公开招标项目只向少数供应商提供采购信息；

3、中标结果不按规定在指定媒体进行公示。

3开标、评标、定标1、投标截止时间后接受标书。

2、开启不符合开标要求的标书，唱标内容不符合规定。

3、不按规定抽取评审专家组建评标委员会、询价小组和谈判小组。

4、在评标现场向评委发表不当的倾向性意见。

5、擅自修改评标结果。

4投标保证金管理1、不按规定时限和规定要求退还保证金。5采购项目档案管理

1、不按规定要求保存采购档案。

2、向供应商泄露其他投标人商业秘密。

政府采购廉政风险点及防控措施一览表

政府采购廉政风险点及防控措施一览表：

所处环节廉政风险点防控措施责任主体

编制采购预算 - 计划性不强 - 不按要求进行审批，超标准制定采购计划 - 根据部门预算要求编制 - 严格执行政府采购规定的工作程序财政部门政府

编制采购计划 - 不规范的口头答复 - 工作程序不规范 - 根据批复的政府采购预算 - 严格执行政府采购规定的工作程序

财政部门政府

审批各科室采购申请 - 不具备约束力 - 不规范的口头答复- 工作程序不规范 - 严格执行政府采购规定的工作程序财政部门政府

组织实施采购 - 不按规定进行招标 - 不按规定进行政府采购 - 安排专人负责采购过程跟踪 - 实施公开招标 - 根据额度和政府采购要求，确定采购方式、各购物品、验收物品；财务室负责支付资金，使用科室负责管理办公室

宴请、礼品或回扣 - 负责制定采购政策，加强政策研究，严把立项关 - 按要求选定采购方式 - 不接受宴请、礼品或回扣- 负责采程跟踪办公室

说明：删除了格式错误和明显有问题的段落。对每段话进行了小幅度的改写，使其更加简洁明了。

政府采购违法行为案件

案例：政府采购违法行为案件

时间：2006年

案情细节：

2006年，某市政府计划进行一次大规模的城市道路改造工程，为

此启动了政府采购程序。然而，在这个过程中，政府采购程序的公正、公开和透明原则被违反，涉及到了多项违法行为。

事件1：不公正的招标程序

在开展招标过程中，某市政府刻意将一家与其关系密切的建筑公

司列为预备参与者。该建筑公司并没有通过公正的招标程序获得资格，却得以参与竞标。这违反了政府采购法关于招标公正原则的要求。

事件2：内部腐败行为

在招标程序中，某市政府的相关官员接受了某建筑公司高管的贿赂，以确保该公司在竞标中获胜。这些官员利用其职权，泄露了其他

竞标公司的商业机密信息，并和该建筑公司密谋，制定了一份有利于

该公司的招标标准。这些行为不仅违反了政府采购法的内部腐败相关规定，还严重破坏了公平竞争环境。

事件3：不合规的合同签署

经过不公正的招标程序和内部腐败行为，某建筑公司获得了工程合同。然而，在签署合同的过程中，政府方在未经正当程序及竞争的情况下，与该公司签约。这违反了政府采购法关于合同签署的程序和条件规定。

事件4：利益输送问题

在工程施工过程中，某建筑公司违反了合同要求，提出了多项额外要求并要求政府方作出补偿。政府方未经审议，迅速作出了面向该建筑公司的额外支付决定，并向该公司返还了部分财政资金。这是对公共财政的滥用，涉嫌违法行为。

律师点评：

该案件涉及的政府采购违法行为涵盖了不公正的招标程序、内部腐败行为、不合规的合同签署和利益输送等多个方面。这些行为的发

生严重破坏了政府采购的公正、公开和透明原则，违背了政府采购法