如何做好调度管理工作

调度管理制度

调度管理制度

一、制度概述

为了加强对企业生产全过程的管理，提高综合生产效益，规范

车间调度管理工作，订立本调度管理制度。

二、管理职责

1.调度经理：负责车间生产计划的订立、下达和监督实施工作；负责协调生产车间、营销部门和采购部门之间的关系，确保生产计

划的完成。

2.车间主管：负责生产车间的实在组织管理工作，依照生产计

划布置车间生产工作，协调生产中显现的各种问题。

3.机组长：负责机组生产计划的实在组织实施工作，依照生产

计划布置机组生产工作，提高机组的运行效率。

4.班组长：负责班组生产各项工作的实在管理实施工作，对生

产过程中显现的问题适时协调解决，保证生产计划的实施。

三、调度管理流程

1.订立生产计划。调度经理依据销售计划、采购计划和仓库库

存情况，订立出产计划。生产计划需要考虑到生产线的本领和设备

的使用率。

2.编制生产计划。车间主管依据生产计划，依据车间设备的生

产效率、人员工作本领和布置车间生产计划，做降生产计划布置并

下达到机组长和班组长。

3.机组布置。机组长负责依据生产计划对机组进行排产工作，

同时需要对生产进度进行把控和监督，假如生产不能正常推动在适

时协调车间主管解决。

4.班组管理。班组长依照机组长的生产计划组织生产，保证生

产计划的实施。同时，班组长也需要对工人的生产操作进行培训和

考核，提高班组员工的技术水平。

5.监督实施。车间主管对车间生产计划进行监督，并与机组长

和班组长协调解决生产过程中显现的各种问题，保证生产计划的实施。

6.生产报告。车间主管需要在每日清晨向调度经理提交前一天

调度工作的注意事项有哪些

调度工作是一项重要的管理任务，负责协调和安排各种资源，以最优化地满足工作需求。以下是调度工作的一些注意事项。

1. 了解工作需求：在开始调度之前，必须全面了解工作的性质、要求和期限。这包括工作所需的各种资源，如人员、设备、材料等。只有清楚了解工作需求，才能更好地进行调度安排。

2. 制定合理计划：调度工作的核心是制定合理的工作计划。根据工作需求和可用资源，制定详细的计划，包括工作的顺序、时间安排和资源分配等。计划应该具体、可行，并考虑到不同环节之间的依赖关系。

3. 完善沟通机制：调度工作需要与各个相关方进行有效沟通。建立良好的沟通机制，确保信息的准确流通，避免误解和延误。与工作执行者沟通，明确工作要求和期限，确保他们理解并能按时完成工作。

4. 灵活应对变化：工作环境常常会发生变化，调度工作需要具备灵活应对的能力。当遇到问题或变动时，重新评估计划，进行调整和重新安排。保持灵活性能够更好地应对挑战，确保工作顺利进行。

5. 控制资源成本：调度工作的一个重要目标是最大限度地利用和控制资源成本。要定期评估资源的使用情况，寻找节约资源的机会。合理安排工作，避免资源的

浪费和不必要的消耗。

6. 考虑风险管理：调度工作时必须考虑风险管理。评估工作可能面临的各种风险，并采取相应的防范和应对措施。制定应急计划，为工作中可能发生的意外情况做好准备。

7. 优化工作流程：调度工作的一个重要目标是优化工作流程，提高效率和质量。从工作的每个环节入手，寻找改进的机会，优化工作流程，提高工作效率。使用工具和技术来简化和自动化重复性的任务。

做好项目调度工作是确保项目顺利完成的关键环节之一，以下是一些有效的策略：

1. 明确目标与计划：

制定详细的项目计划，包括各阶段的任务、时间表和责任人。

确保所有团队成员都清楚项目的总体目标和各自的具体任务。

2. 实时监控与跟踪：

使用项目管理软件或工具进行进度跟踪，定期更新项目状态，保持对项目进展的实时了解。

定期召开项目会议，讨论并解决存在的问题和挑战。

3. 资源调配：

根据项目需求合理分配人力资源、物资资源和技术支持等，并根据项目进展及时调整。

预见可能的资源瓶颈，提前规划备用方案。

4. 风险管理：

识别并评估潜在风险，制定应对策略，预防可能导致项目延期或失败的问题。

对于已经出现的风险，迅速采取行动进行控制和补救。

5. 沟通协调：

建立有效的沟通机制，保证信息在团队内部及跨部门间的顺畅传递。

协调各个部门间的工作，确保各个模块的协同作业，避免工作冲突和延误。

6. 优先级排序：

根据项目的整体目标和紧急程度确定各项任务的优先级，确保关键路径上的任务能够按时完成。

7. 灵活调整：

在项目执行过程中，根据实际情况适时调整计划，保持项目管理的灵活性和适应性。

8. 绩效评估与激励：

定期对项目成员的工作成果进行评估，对表现优秀的人员给予适当奖励，激发团队积极性和工作效率。

总之，做好项目调度工作需要全面考虑项目的所有要素，通过科学严谨的管理手段，实现项目的高效推进。

如何做好调度工作

调度工作是管理和协调资源的重要任务，需要高效的组织能力和良好的沟通技巧。下面是一些建议，帮助您在调度工作中取得成功。

1. 了解资源和需求

首要任务是了解您的资源，包括人力、设备和时间。同时，了解业务需求以及资源能力的匹配程度也十分重要。只有深入了解这些信息，你才能做出明智的决策，确保资源的合理分配和利用。

2. 制定有效的计划

在调度工作中，制定有效的计划至关重要。根据资源和需求的分析，制定详细的调度计划，并确保它是可执行的和符合现实情况的。考虑到可能的变化和不确定因素，并提前做好备选方案，以便在需要时做出快速决策。

3. 管理沟通和协调

调度工作需要与不同部门和个人进行有效的沟通和协调。确保与相关人员保持良好的沟通，及时了解他们的需求和问题。利用现代技术工具，如即时通讯和项目管理软件，以确保信息的及时传达和沟通的有效性。

4. 监控和调整

调度工作并非一次性的任务，而是需要持续的监控和调整。关注资源的使用情况和项目进度，并根据需要进行调整。及时解决问题和优化资源分配，以确保项目的顺利进行并达到预期目标。

5. 评估和改进

定期评估调度工作的效果和成果，找出优点和不足之处。通过收集反馈意见和经验教训，不断改进调度策略和方法。建立一个研究和持续改进的机制，以不断提高调度工作的质量和效率。

以上是如何做好调度工作的一些建议。通过充分了解资源和需求、制定有效的计划、管理好沟通和协调、监控和调整工作以及评

估和改进，您可以提高调度工作的效率和质量，为组织的成功做出贡献。

如何落实工作调度制度？管理者必看的操作指南在未来的2023年，企业中的工作调度制度已成为了一种必要的管理方式。工作调度制度的好处，在于可以合理的分配时间与任务量，能够减少员工的工作负荷，提高工作效率，保证企业的发展速度。那么，如何正确地落实和执行一项工作调度制度呢？这篇文章将向管理者介绍如何做好工作调度制度的操作指南。

1. 全员认识 - 让工作调度制度被全企业所认知

在工作调度制度实行前，需要让每一个员工都了解这一制度的必要性和应用方法。确保在每一天的工作中都被认真执行。只有这样，工作调度制度才可以被有效地执行出来。这个目的可以通过公司内部的内部通知、会议和信息报告来实现。

2. 详细计划 - 制定详细的工作计划

在执行工作调度制度的过程中，详细的计划是非常重要的。为了达到最好的效果，每一个工作日都需要有具体的安排和任务分配。在分配任务时，要确保任务在员工能够承受的负荷范围之内，以便员工能更好地完成任务。

3. 根据实际情况调整计划

在制定详细的工作计划之后，管理者要时刻关注实际情况。如果发现员工完成任务需要的时间比预计的时间更长，那么就需要重新进行计划，调整任务量。只有这样才能够在不影响员工工作效率的同时，完成任务。

4. 合理地分配任务

在制定工作计划时，管理者需要为每一个员工合理地分配任务。分配任务时应根据每一个员工的技能水平、个人兴趣和工作经验，为员工分配最合适的任务。这样能够充分发掘每一个员工的优势，激发员工的工作热情和积极性。

5. 维持正常沟通

在工作调度制度实施过程中，主管需要保持与员工的沟通渠道，随时了解员工的工作状况。通过适当的沟通，管理者可以及时发现问题和解决问题，并及时对工作计划进行调整。此外，在沟通时也要尊重员工的意愿，让员工更积极地参与到工作调度制度的实施中。

调度管理的实施步骤

1. 确定调度管理的目标和需求

•确定调度管理的目标：首先需要明确为什么需要实施调度管理，目标可以包括提高生产效率、优化资源利用、减少成本等。

•确定调度管理的需求：根据组织的具体情况，确定需要实施的调度管理模块，例如生产调度、人力资源调度、设备调度等。

2. 分析和设计调度管理系统

•分析调度管理的业务流程：对当前的调度管理过程进行详细的分析，确定关键业务环节、涉及的相关部门和人员。

•设计调度管理系统的功能模块：根据调度管理的需求，设计合适的系统功能模块，例如任务分配模块、资源调度模块、排程计划模块等。

3. 开发和测试调度管理系统

•开发调度管理系统：根据前一步骤设计的功能模块，进行系统的开发和编码工作。在开发过程中，需要确保系统的稳定性和安全性。

•测试调度管理系统：在系统开发完成后，进行全面的测试工作，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。确保系统能够正常运行并满足需求。

4. 部署和推广调度管理系统

•部署调度管理系统：在测试通过后，将系统部署到生产环境中，确保系统能够正常运行，并且与其他相关系统进行良好的集成。

•推广调度管理系统：组织相关的培训和宣传活动，向员工介绍调度管理系统的功能和优势，并提供必要的培训和支持，以确保系统得到广泛的使用和认可。

5. 监控和优化调度管理系统

•监控调度管理系统的运行情况：通过实时监控系统的运行情况，及时发现和解决问题，确保系统的稳定性和可靠性。

•优化调度管理系统的性能：定期评估和优化系统的性能，包括系统响应时间、数据处理能力等方面，确保系统能够满足日益增长的需求。

如何做好应急调度工作总结

在应急事件发生时，调度工作起着至关重要的作用。一个高效的应急调度工作

可以最大程度地减少损失，保障人员和财产的安全。为了做好应急调度工作，以下是一些关键要点：

1. 建立完善的调度系统。

建立一个完善的调度系统是做好应急调度工作的基础。这个系统应该包括紧急

联系人名单、通讯设备、地图和路线信息等。同时，还需要确保调度员和相关人员都熟悉和了解这个系统，以便在紧急情况下能够迅速、准确地进行调度工作。

2. 快速响应和决策。

在应急事件发生时，时间就是生命。调度员需要能够迅速响应，并作出正确的

决策。这需要调度员具备良好的沟通能力和决策能力，能够在紧急情况下保持冷静，并迅速做出正确的判断。

3. 协调和合作。

应急调度工作通常涉及多个部门和人员，需要调度员具备良好的协调和合作能力。他们需要能够与不同的部门和人员有效地沟通和协调，确保各方能够协同合作，共同应对应急事件。

4. 训练和演练。

为了做好应急调度工作，需要进行定期的训练和演练。这可以帮助调度员熟悉

和掌握应对不同紧急情况的方法和技巧，提高应对紧急情况的能力。

5. 不断改进和提高。

应急调度工作是一个不断改进和提高的过程。调度员需要不断总结经验，发现

问题，改进工作方法，提高工作效率和质量。

在实际工作中，做好应急调度工作需要调度员具备良好的综合素质和专业技能。只有不断提高自身素质，才能更好地应对各种应急情况，保障人员和财产的安全。希望通过以上几点总结，能够帮助大家更好地做好应急调度工作。

浅析如何加强列车调度员管理工作

加强列车调度员管理工作是确保铁路安全、提高服务质量的重要一环。为了实现这一目标，以下是我对如何加强列车调度员管理工作的浅析。

首先，重视培训和教育。列车调度员是铁路运行的中枢，必须具备熟

练的技能和高度的责任心。因此，对列车调度员的培训和教育应该是一个

持续的过程。管理部门应该制定培训计划，包括技能培训、安全培训和服

务质量培训等方面，确保调度员具备必要的知识和能力。同时，可以邀请

有经验的调度员进行经验分享，提高调度员的专业素养和运行能力。

其次，建立完善的管理制度。列车调度员管理应该有一系列规章制度

来规范和约束他们的行为。管理部门应该建立并不断完善这些制度，确保

调度员按照规定的程序进行操作。例如，应该制定明确的班次制度、调度

操作规程、应急处理流程等，以规范调度员的岗位职责和行为举止。此外，还应该制定绩效评估制度，定期对调度员进行绩效评估，及时发现问题并

采取相应的措施进行改进。

第三，提供良好的工作环境。良好的工作环境是调度员有效工作的基础。要提供一个设备齐全、氛围和谐的工作环境，从而提高调度员的工作

效率和满意度。为调度员配备先进的调度设备和信息系统，并提供必要的

技术支持和维护保障。同时，要加强与其他相关部门的协作，建立沟通渠道，解决问题和协调工作。

第四，加强对调度员的监督和管理。调度员的工作是非常关键和敏感的，必须进行有效的监督和管理。管理部门应该采取监控设备监控调度员

的工作流程、保持工作纪律和规范行为。同时，还可以采取不定期的抽查

和考核制度，对调度员的运行表现进行评估，发现问题并及时解决。此外，

调度员工作计划5篇

调度员工作计划篇1

由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和erp文档的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。

现将__年工作计划具体如下：

1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。

3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括erp信息上传更新，挖掘erp更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。

4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、erp的不断完善收集更多信息和数据，积累erp管理经验。

4、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。 6、09年里，erp工作仍将是重点，除了erp在整个基地的建立与推广以外，erp的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好erp业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。

调度工作制度是企业、机关、事业单位等组织中的一项重要工作制度，它是指对企业的人力、物力、财力、时间等资源进行合理配置和有效调度的一系列规定和措施。调度工作制度对于提高组织的运营效率、保障生产秩序、降低成本、提高服务质量等方面具有重要意义。本文将从调度工作制度的重要性、主要内容、实施要点等方面进行阐述。

一、调度工作制度的重要性

1. 提高运营效率：通过调度工作制度，可以合理配置和充分利用企业资源，提高

生产效率，降低生产成本，实现企业经营目标。

2. 保障生产秩序：调度工作制度可以确保生产过程中各个环节的协调一致，避免

出现人力、物力、时间的浪费，确保生产进度和产品质量。

3. 提高服务质量：调度工作制度可以帮助企业更好地满足客户需求，提高客户满

意度，提升企业市场竞争力。

4. 促进团队协作：调度工作制度有助于加强各部门、各岗位之间的沟通与协作，

形成合力，推动企业持续发展。

5. 优化管理手段：调度工作制度为企业提供了一种科学、规范的管理手段，有助

于提升企业管理水平。

二、调度工作制度的主要内容

1. 人力资源调度：根据生产任务和工作要求，合理分配人员，确保人力资源的充

分利用和优化配置。

2. 物力资源调度：对企业原材料、设备、设施等进行合理分配和调度，确保生产

过程中物资的及时供应。

3. 财力资源调度：对企业资金进行合理分配和使用，确保企业经营活动的正常进行。

4. 时间资源调度：合理安排工作和休息时间，提高员工工作效率，确保生产进度。

5. 信息资源调度：对企业内外部信息进行收集、处理和传递，确保信息畅通、准确、及时。

调度存在问题及整改措施

调度是管理工作中非常重要的一环，它涉及到资源的合理分配、任务的安排以及团队协作等方面。然而，在实际的工作中，我们也经常会遇到一些调度存在的问题。下面我将结合自己的工作经验，列举一些常见的调度问题，并提出相应的整改措施。

首先，调度过程中的信息传递不及时、不准确是一个常见的问题。这会导致工作延误，资源浪费，甚至给客户带来不便。为解决这个问题，我们可以优化信息传递渠道，建立起高效的沟通机制。例如，可以通过各种通讯工具建立一个统一的调度平台，重要信息可以实时发布到平台上，以便所有相关人员可以及时查看。同时，还可以设立专人负责信息的汇总和整理，并及时与相关人员进行沟通和确认。

其次，我们还经常会碰到调度过程中资源不足或者不均衡的问题。这可能导致一些工作暂时无法进行、效率低下或者过度依赖个别资源。为了解决这个问题，我们可以对资源进行充分调研和分析，制定出一套合理的资源调度计划。这个计划可以结合实际情况，根据工作的优先级和资源的可用性，合理安排在各个任务之间进行资源的分配。同时，还可以考虑引入外部资源或者与其他团队进行资源共享，以弥补资源缺失的问题。

另外，调度过程中，人员的基本素质和能力也是一个重要的问题。有时候，我们会发现一些员工对工作态度消极，缺乏主动性，甚至无法按时完成任务。为了解决这个问题，我们可以通过定期的培训和学习，提高员工的专业知识和技能水平，增强他们的工作能力和责任心。此外，还可以制定明确的绩效考核

制度，激励员工的主动性和积极性，使其在工作中能够更加主动地与团队合作，更好地完成工作目标。

如何做好调度本职工作总结

如何做好调度本职工作。

在职场中，做好调度本职工作是每个员工都需要具备的重要能力。无论是在公

司中担任什么职位，都需要具备良好的调度能力，才能更好地完成工作任务，提高工作效率。那么，如何做好调度本职工作呢？以下是一些总结和建议。

首先，要明确工作目标和任务。在开始工作之前，要明确自己的工作目标和任务，了解上级领导对自己的期望和要求。只有明确了工作目标和任务，才能有针对性地进行工作调度，合理安排时间和资源。

其次，要合理安排时间和任务。在工作中，时间管理是非常重要的一环。要根

据工作的重要性和紧急程度，合理安排工作时间和任务。可以使用时间管理工具，如时间表、日程安排等，来帮助自己更好地安排工作。

此外，要合理分配资源。在工作中，资源的合理分配也是非常重要的。要根据

工作的需要，合理分配人力、物力和财力资源，确保工作的顺利进行。

另外，要及时跟进和反馈。在工作中，要及时跟进工作进展，了解工作的情况，及时发现问题并解决。同时，要及时向上级领导和同事反馈工作情况，保持沟通和协作，确保工作的顺利进行。

最后，要不断总结和改进。在工作中，要不断总结工作经验，找出问题和不足

之处，并及时改进，提高工作效率和质量。只有不断总结和改进，才能不断提高自己的调度能力。

总之，做好调度本职工作是每个员工都需要具备的能力。只有具备了良好的调

度能力，才能更好地完成工作任务，提高工作效率。希望以上总结和建议能够帮助大家更好地做好调度本职工作。

如何成为一名高效的调度员

作为一名调度员，他的任务是要协调和安排各项工作任务并确保它们的完成。他需要保障工作流程的顺利进行，依据客户的要求做出安排，处理好内部和外部部门之间的信息交流。同时，对于在紧急情况下的应对能力也需要有所考虑。这些职责能力不仅需要基本素质，还要求调度员拥有高效和协作的能力，以达到正确的任务结果。那么，如何成为一名高效的调度员呢？

1.理解客户需求，保持高效与准确性：

理解客户需求是调度员必须具备的最基本要素，因为任何工作之所以存在都是为了客户服务。作为调度员，客户对完成任务的期望和要求应当更加明确。只有当我们真正理解客户需求时，才有可能进行有效的协调和管理。

同时，保持高效性和准确性也是被高度重视的。对于工作的协调和组织，时刻保持着清晰和积极的态度有助于提高工作效率，这样可以更好的完成任务和规划工作。

2.注重团队协作，激发团队的合作效果：

调度员必须做好团队协作的工作，团队协作是高效高质的保证，关键在于团队成员之间的合作效果。为了激发合作，调度员也需要在组织中表现出团队首领的才华，以激发团队成员各自的优势，协调和配合，尽快地达成目标。

3.维持清晰明确的沟通渠道：

为了加强内部和外部部门之间的沟通，调度员必须保持着清晰明确的沟通渠道。避免信息的滞后和不明确，保证交流信息的目的和合理性。同时，在实际操作中，还需确保有备案的备忘录和信息记录。

4.功力和技能的不断提升：

在实际操作上，调度员应该加强自身的实际功力和技能水平，提高自己的技能素质和才华，使自己具有更加出色的6能力和特区突破。认真学习工作方法和规律，缺陷创新思维方法，结合实际工作，大小问题的处理，加强自己对每个任务的理解和分析，在实际操作中持续提高自己的效率和精度。

调度主任的日常工作职责与管理技巧解析作为一个调度主任，其日常工作职责很多，需要在确保生产经营顺利的同时，也需要关注员工的情况，因此，需要掌握一些管理技巧和方法，以便更好地完成工作。

一、调度主任的日常工作职责

1、产品计划控制：调度主任通过生产计划和库存情况，确定合理生产计划及生产率，从而达到生产效益的最大化。调度主任需要关注每一道过程的生产情况，以确保产品的准时交货。

2、物料管理：调度主任需要掌握供应商的采购能力和供货周期，及时地更新库存和备货，确保生产过程中物料的充足供应，避免生产过程的中断。

3、排程管理：调度主任需要根据生产计划和物料情况，制定合理的生产排程，及时调整生产计划，保证生产进度的顺利进行，同时保证每个生产单元都有合理的生产任务。

4、质量控制：调度主任需要负责产品的质量控制，对生产过程中出现的质量问题进行有效处理，避免对后续生产工作的影响。

5、生产效率控制：调度主任需要关注生产效率的提高，通过技术、工艺等手段提高生产效率，以适应市场和客户的要求。

二、调度主任的管理技巧分析

1、了解技术工艺

作为调度主任，了解技术工艺是非常重要的。只有了解产品的生产工艺，才能更好地制定生产计划和生产排程，确保生产进度的顺利进行，同时也可以通过调整生产工序和工艺，提高生产效率和质量。

2、团队合作

调度主任需要和相关部门保持密切联系，了解生产、库存和交货的情况。要协调好各个科室之间的工作，不断完善内部沟通和协作机制，确保生产经营的顺利进行。

3、管理技能

调度主任需要具备较好的管理技能，注意团队管理及人员激励。组织员工进行培训，提高员工技能，并制定员工晋升和激励政策，留住优秀员工。

生产调度年度工作计划

生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：

一.内强管理，外塑形象。

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。

其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。

二.坚持原则，实事求是。

生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不担

三.廉洁自律，公平公正

作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。