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南通市人民政府办公室关于印发南通市固定资产投资目标管理考核办法的通知文章属性•【制定机关】南通市人民政府•【公布日期】2011.08.26•【字号】通政办发[2011]146号•【施行日期】2011.08.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工商管理综合规定正文南通市人民政府办公室关于印发南通市固定资产投资目标管理考核办法的通知（通政办发〔2011〕146号）各县（市）、区人民政府，市经济技术开发区管委会，市各委、办、局，市各直属单位：经市政府同意，现将《南通市固定资产投资目标管理考核办法》印发给你们，请认真遵照执行。
二○一一年八月二十六日南通市固定资产投资目标管理考核办法为进一步贯彻落实科学发展观，加快优化投资结构，扩大有效投入，加大重大项目推进力度，推动经济发展方式转变，为“加快现代化、再创新辉煌”提供强劲动力，为实现“十二五”发展目标提供强大支撑，现就全市固定资产投资目标管理考核提出如下办法：一、考核对象（一）各县（市）、区政府，南通经济技术开发区管委会；（二）承担市年度重大项目计划推进任务的市有关责任单位和相关服务单位。
二、考核内容（一）对县（市）、区的目标管理考核内容1．固定资产投资年度计划完成情况，包括地区固定资产投资总量、增幅及完成率；2．固定资产投资质效，包括装备投入、高新技术投入、新兴产业投入以及服务业投资情况等；3．全市年度重大项目推进情况，包括重点建设项目计划完成情况和重大储备项目前期工作情况。
（二）对市有关单位的目标管理考核内容各单位重大项目建设推进工作和服务协调事项的完成情况。
三、奖励措施（一）县（市）、区考核奖励措施1. 设立年度固定资产投资目标管理综合考评先进奖。
根据年终考评结果，对较好完成年度固定资产投资及重大项目工作任务的3个地区，由市政府授予“年度固定资产投资目标管理先进地区”称号，按排名先后，分别给予12万元、10万元和8万元的奖励。
南通市人民政府办公室关于印发南通市政府性债务管
理工作职责分解表的通知
文章属性
•【制定机关】南通市人民政府办公室
•【公布日期】2017.06.13
•【字号】通政办发〔2017〕85号
•【施行日期】2017.06.13
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】金融综合规定
正文
南通市人民政府办公室关于印发南通市政府性债务管理工作
职责分解表的通知
通政办发〔2017〕85号
各县（市）、区人民政府，市经济技术开发区管委会，苏通科技产业园区管委会，通州湾示范区管委会，市各委、办、局，市各直属单位：
为深入贯彻落实国家、省和市有关加强政府性债务管理的文件精神，规范各类融资行为，防范化解各类债务风险，坚决守住不发生区域性系统性风险底线，经市政府同意，现将《市政府关于进一步加强政府性债务管理的意见》（通政发〔2017〕3号）和《市政府办公室关于做好区属市级融资平台公司清理规范工作的通知》（通政办发〔2017〕9号）相关任务要求进行分解。
各县（市）区和相关部
门要严格对照《南通市政府性债务管理工作职责分解表》，认真贯彻执行。
南通市人民政府办公室
2017年6月13日南通市政府性债务管理工作职责分解表。
建设项目年度计划安排表1. 引言本文档旨在提供建设项目年度计划安排表，以便更好地组织和管理建设项目的进展。
通过明确项目的时间安排和目标，能够有效地推动项目的顺利进行，确保项目按时完成。
2. 项目概述该建设项目涉及的内容和目标应在此部分进行详细说明，包括项目的背景、目的、范围以及所需资源等。
此外，还应对项目的重要性和影响进行简要描述。
3. 年度计划安排3.1 项目时间范围根据项目的规模和复杂程度，确定项目的时间范围。
可以将一年分为四个季度，每个季度内再按照月份进行具体安排。
3.2 项目里程碑在年度计划安排表中，应明确项目的关键里程碑，以帮助项目团队和相关部门掌握项目进展情况。
每个里程碑应具体描述其目标、关键活动和所需资源。
3.3 项目活动安排根据项目的时间范围和关键里程碑，制定具体的项目活动安排表。
列出每个活动的开始时间、结束时间和负责人，以确保项目的各项活动有序进行。
3.4 项目资源安排在项目活动安排表中，应详细列出所需的资源，包括但不限于人力资源、物资和财务支持。
对于每个资源的需求量和使用时间进行明确说明。
4. 风险管理项目开展过程中会面临各种潜在的风险和挑战。
在本部分，应对可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的预防措施和解决方案，以减少风险对项目的影响。
5. 项目监控与评估为确保项目按计划进行，应建立相应的监控和评估机制。
在本部分，应明确监控指标、评估方法和频率，并确定负责监控和评估的人员。
6. 项目沟通与协调在项目的整个过程中，项目团队和相关部门之间需要进行频繁的沟通与协调，以确保信息流通和各项工作的协同进行。
在本部分，应明确沟通和协调的方式、频率和参与人员。
7. 结束项目的结束阶段是对整个项目的总结和评估。
在本部分，应所参考的相关文献和资料。
结论通过制定建设项目年度计划安排表，能够使项目管理更加有序和高效。
通过明确项目的时间安排、重点活动和资源需求，能够使项目团队和相关部门更好地协同工作，确保项目按时完成。
工程项目建设计划表工程项目建设计划表是确保工程项目顺利实施的重要工具，它详细描述了项目的目标、任务、时间表、资源配置等内容。
以下是一份详细的工程项目建设计划表示例，以供参考。
一、项目概述1.项目名称：XX工程项目2.项目地点：XX省XX市3.项目类型：基础设施/房地产/工业等4.项目总投资：XX亿元5.项目周期：XX年二、项目目标1.完成项目的设计、施工、验收等工作。
2.确保项目质量、进度、投资控制达到预期目标。
3.提高项目所在地区的基础设施水平，促进经济发展。
三、项目任务分解1.设计阶段- 完成项目可行性研究、方案设计、施工图设计等。
- 时间：第1-6个月2.施工阶段- 完成项目土建、安装、装修等施工任务。
- 时间：第7-24个月3.验收阶段- 完成项目验收、移交、保修等工作。
- 时间：第25-30个月四、项目时间表1.设计阶段- 可行性研究：第1-2个月- 方案设计：第3-4个月- 施工图设计：第5-6个月2.施工阶段- 土建工程：第7-12个月- 安装工程：第13-18个月- 装修工程：第19-24个月3.验收阶段- 验收：第25-26个月- 移交：第27个月- 保修：第28-30个月五、资源配置1.人力资源- 项目经理：负责项目整体协调、管理。
- 设计团队：负责项目设计工作。
- 施工团队：负责项目施工工作。
- 验收团队：负责项目验收工作。
2.物资资源- 土建材料：钢材、水泥、砂石等。
- 安装材料：电线、电缆、管道等。
- 装修材料：瓷砖、涂料、家具等。
3.资金资源- 项目总投资：XX亿元。
- 资金来源：政府投资、企业自筹、银行贷款等。
六、项目风险及应对措施1.设计风险：设计方案不合理、设计变更等。
应对措施：加强设计团队管理，提高设计质量。
2.施工风险：施工质量问题、安全事故等。
应对措施：加强施工现场管理，严格执行施工规范。
3.投资风险：投资不足、资金链断裂等。
应对措施：加强资金管理，确保项目资金充足。
工程项目计划表一、项目背景。
本项目是针对某公司新建厂房工程，旨在提高生产效率，优化生产环境，满足公司未来发展需求。
项目计划从规划、设计、施工到验收等全过程进行科学合理的安排和管理，确保项目顺利实施。
二、项目目标。
1.完成新建厂房设计方案，满足生产和办公需求；2.按时按质完成厂房建设，确保安全生产；3.完成厂房设备安装调试，实现正常运行；4.按计划实现项目验收，交付使用。
三、项目计划。
1.项目启动阶段。
确定项目组织结构，明确项目目标和范围，编制项目计划书和可行性研究报告。
2.项目规划阶段。
开展厂房选址和规划设计，进行环境评估和土地开发，确定规划方案。
3.项目设计阶段。
委托专业设计院进行厂房建筑设计和设备选型，编制施工图纸和技术规范。
4.项目采购阶段。
根据设计要求，进行设备和材料的采购，签订合同，保障施工所需。
5.项目施工阶段。
组织施工队伍，进行土建和设备安装，确保施工进度和质量。
6.项目验收阶段。
按照规定程序进行项目验收，确保项目交付使用。
四、项目资源。
1.人力资源。
项目经理、设计师、工程师、施工队伍等专业人员；2.物资资源。
建筑材料、设备器具、办公用品等；3.财务资源。
项目资金、预算、成本控制等。
五、项目风险。
1.市场风险。
市场需求变化、政策法规变动；2.技术风险。
设计方案不合理、设备选型不当；3.施工风险。
施工质量不达标、工期延误；4.安全风险。
施工安全事故、环境污染等。
六、项目管理。
1.项目组织。
设立项目管理组织，明确职责和权限；2.项目沟通。
建立项目沟通机制，及时沟通和协调项目相关事宜；3.项目控制。
建立项目进度、成本、质量等控制机制，确保项目目标的实现；4.项目评估。
定期对项目进展进行评估，发现问题及时调整。
七、项目成果。
1.设计成果。
符合规划要求的厂房设计方案和施工图纸；2.施工成果。
按质按时完成的厂房建设和设备安装；3.验收成果。
项目验收合格，交付使用。
八、项目总结。
项目实施过程中，要充分发挥团队合作精神，加强项目管理，确保项目按计划顺利进行。
