2011年广东省项目管理师(二级)理论考试试题及答案

2011二级建造师施工管理完全版+答案解析题库498页一、单选题:1、项目管理最基本的方法论是项目目标的( )。

A.静态控制B．动态控制C.主动控制D.被动控制标准答案：b解析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

2、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是( )。

A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D．找出实际值与计划值的偏差标准答案：a解析：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标(如投资／成本、进度和质量目标等)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资／成本、计划进度和质量标准等)。

3、进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是( )。

A.调整项目目标B．将项目目标进行分解C.将实际值与计划值比较D．采取纠偏措施进行纠偏标准答案：c解析：第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③根据项目目标的计划值和实际值的比较，如发现有偏差，则要采取纠偏措施进行纠偏。

4、项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。

A．偏差值B．调整值C.计划值D.实际值标准答案：c解析：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标(如投资／成本、进度和质量目标等)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资／成本、计划进度和质量标准等)。

5、属于项目动态控制技术措施的是( )。

A.调整进度管理的方法和手段B．调整工作流程组织C.改进施工方法D．强化合同管理标准答案：c解析：技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

6、调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的( )。

A.组织措施B．管理措施C.技术措施D．经济措施标准答案：a解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；7、当项目目标失控时，首先应考虑( )方面存在的问题。

2011年5月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定项目管理师（二级）专业能力试卷标准答案与评分标准一、案例题1、见下表（4分）2、计算该项目的净现值。

（1分）3、计算静态投资回收期。

（2分）T =（4－1）＋1100/ 1200= 3＋0.9167 = 3.9167（年）4、计算动态投资回收期。

（2分）T=（5－1）＋231.04/ 779.88= 4＋0.2963= 4.2963（年）5、如果行业标准收益率为15％，请判断该项目在动态投资时是否可行？(1/4.2963)*100% = 23.28%>15%（2分）投资可行。

（1分）二、案例题1、盈亏平衡点的产量是多少件？（3分）C1550（万元）（或者5500000元）Q = = =200（万件）【或2000000（件）】P－C27.5－4.75（元/件）2、盈亏平衡点的销售额是多少？（3分）Y=Q×P=200（万件）×7.5=1500（万元）或Y=Q×P=2000000×7.5=15000000（元）3、该项目的生产能力利用率是多少？（3分）C1550（万元）（或5500000）R = = = 66.67% r－C2300万×7.5元－300万×4.75元（或3000000×7.5－3000000×4.75）或R=(200万件/ 300万件)*100%=66.67% （3分）4、以上计算结果说明什么？（3分）说明该项目产销量达到200万件就不会亏本，销售收入达1500万才不亏本，生产能力只要达到设计能力的66.67%就不会亏本。

本项目有潜力。

三、案例题1、见下表（4分）（由于四舍五入，频率和累计频率总和可能不为100%，可以通过调整小2、见下图（6分）3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。

（2分）1、2是主要因素；3是次要因素；4、5、6是一般因素。

2010二级建造师《施工管理》真题及答案(文字版)一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。

A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( )工作指令，服从其总体项目管理。

A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是( )。

A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。

4.线性组织结构模式的特点之一是( )。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。

下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（C）。

A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标2．某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。

在施工中，乙单位应该直接接受（C）的工作指令。

A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业3．采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（D）结合。

A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构4．建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（C）。

A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系5．根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)，投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（A）。

A．规费B．利润C．管理费D．直接工程费6．编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。

正确的编制程序是（B）。

A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①7．关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（C）。

A．业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图C．工作流程图可以用来描述工作流程组织D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系8．根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程费的是（C）。

A．人工费B．材料费C．临时设施费D．施工机械使用费9．根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（B）。

心之所向，所向披靡心之所向，所向披靡2011年二级建造师《施工管理》试卷及答案2011-6-27 13:44【大中小】【打印】【我要纠错】一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。

下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。

A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。

在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。

A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。

A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。

A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系5、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（）。

A．规费B．利润C．管理费D．直接工程费6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。

正确的编制程序是（）。

A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）A．业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。

B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图C．工作流程图可以用来描述工作流程组织D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系8、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程是（）A．人工费B．材料费C．临时设施费D．施工机械使用费9、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。

广东地区建筑工程项目管理(二级)复习50题含答案单选题1、()的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分，它的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量；它的进度也直接影响工程的进展。

A．筹划阶段B．设计阶段C．动用前准备阶段D．施工阶段答案：B暂无解析单选题2、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。

A．安全管理目标、进度目标和质量目标B．费用目标、合同管理目标和信息目标C．安全管理目标、投资目标和进度目标D．费用目标、进度目标和质量目标答案：D暂无解析单选题3、建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划，体现了建设工程项目质量控制系统建立的（）原则。

A．分层次规划的B．总目标分解的C．质量责任制的D．系统有效性的答案：A暂无解析单选题4、项目经理部的地位是()。

A．项目经理部是企业进行项目管理的组织机构B．项目经理部是由非项目经理组建并领导的C．负责施工项目从开工准备至竣工验收D．一个项目的项目经理是永久性的答案：A暂无解析单选题5、对建设工程项目信息分类按()分为投资控制、进度控制、质量控制等。

A．项目管理工作的对象B．项目实施的工作过程C．项目管理工作的任务D．信息的内容属性答案：C[解析] 1Z207021项目信息的分类单选题6、文明施工的组织原则是（）。

A．施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织，分包单位应服从总包单位的统一管理，并接受监督检查B．加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理C．施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D．各项施工现场管理制度应有文明施工的规定答案：A暂无解析单选题7、施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映企业施工生产与组织的技术水平和()。

A．工程管理B．控制手段C．管理水平D．设计水平答案：C施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施上任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。

2011年项目管理真题及答案一、单选题1．建设工程管理的核心任务是（）。

P4A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值解析：本题选D。

2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。

P12A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段解析：本题选B3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

P15A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方解析：本题选C4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

P18A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图解析：本题选A5．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

P27A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：本题选B 6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。

P39A. 定义项目开发或减少的任务B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标D. 编制项目投资总体规划解析：本题选B7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。

P43A. 项目构造B. 项目功能C. 项目结构D. 项目价值解析：本题选B8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。

P41A. 设计竞赛B. 设计招标C. 直接委托D. 设计竞赛与设计招标结合解析：本题选B9．运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。

P57A. 收集工程进度实际值B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值解析：本题选D10．已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（）万元。