毕博BearingPoint IT 外包资料

SAP：在销售方面，如各个行业的总监、高级售前顾问一般月薪在两万（税后）左右，加上年终各种奖励，普遍收入水平均在四十万左右。

普通的销售一般年收入在二十万左右。

咨询方面，项目经理年薪在三十万左右，月薪在两万左右。

一般顾问年薪在二十万左右，月薪在一万五左右。

SAP还在上海大连等地建立了研究院和支持中心，这些部门的待遇一般较低，普通的开发人员，如果不担任项目经理的话一般待遇在十万元年薪左右（主要拿固定工资，奖金很少）。

Oracle：中国2004年业绩整体不佳，本人了解很多sails都没有完成业绩，人员流动性也比较大。

所以说大部分销售主要吃的是底薪，真正能拿到commssion的不多。

ORACLE的行业销售经理月薪固定工资是一万五到两万之间，行业销售总监在三万左右，国内ORACLE从事application产品的销售大概有三十多人。

顾问方面，ORACLE一般不自己做项目，因此oracle自身的顾问很少，主要是少量的行业专家顾问。

这些专家的年收入一般在四十万左右。

IBM BCSIBM BCS中国区顾问大概不到二百人（包括管理咨询方面的顾问），销售团队大概约三十人左右。

IBM BCS整体业绩不错，但整个亚太区业绩一般。

IBM BCS新招聘的硕士毕业进入公司一般是band 6，起薪在八千左右，一年十四个月工资，同时，可享受各种项目奖金，主要跟业绩挂沟。

高级项目经理和咨询顾问年收入在四十万左右（band 8 or band band 9），普通顾问年收入在二十万左右。

bearingpoint(毕博）2004年亦取得不错业绩的一家咨询公司，实施项目包括石家庄制药中海油田中国石油东方石油勘探设计院等单位。

Oracle实施顾问基本公司一万四到一万六之间，项目经理在两万五到三万之间。

每天补助300rmb，各种项目奖金据说较少。

以上是毕博咨询顾问部门的待遇，但其在上海和大连从事外包的公司一般待遇相对较低，同样职位一般低四到五千左右，如：毕博在上海张江的cdc部门从事oracle二次开发人员的待遇，一般月薪在六千到八千左右，除了每年十三个月工资外，其他没有任何额外收入。

探讨如何从ITO到BPO由七人创业，三年前在大连的同行业中仅仅排名第650位的一家软件公司，却在去年赢得了集富亚洲公司(JAFCO Asia)、英特尔（Intel）投资公司、Granite 环球投资公司和国际金融公司（IFC）四家国际知名风险投资巨头的青睐。

它就是成立于1997年的大连海辉软件国际（集团）公司（下称“海辉软件公司”）。

目前，海辉软件公司的员工已经超过1,000人，年营业额更是超过亿元。

从最基本的对日本市场的ITO（IT开发外包）起步，发展到目前对欧美市场的BPO（商务流程外包），像海辉软件公司这样成功实现跨越的中国外包企业并不多见。

“海辉软件公司是少数可以满足欧美市场需要的中国外包企业之一。

” Granite 环球投资公司的代表在投资签约仪式上一语道破其注资的原因。

金字塔尖相较于ITO业务，BPO业务对外包企业的管理水平和服务水平有更高的要求。

ITO和BPO是目前软件外包领域的两大主要业务领域。

ITO主要包括编程、测试等软件开发工作，而BPO则是指企业将自己辅助甚至关键的业务系统委托给专业服务公司，由专业服务公司按照双方协定的要求为企业提供相应的服务。

海辉软件公司总裁兼首席执行官李远明形象地把整个软件外包比喻成一座金字塔，从金字塔的底部向上，对外包企业的人员、技能、管理等要求逐次提高，要想达到金字塔的顶尖，外包企业就必须达到软件能力成熟度CMM5级认证。

但在向上攀升的过程中，业务的利润率在逐步提高，竞争对手在不断减少，市场的空间则在显著放大。

显然，ITO处于金字塔的底部，而BPO则处于金字塔的顶端。

类似银行贷款处理、企业人力资源管理这样的关键业务系统的外包价值，将远远超过简单的软件编码外包。

“如果只想做底层的编码等…下游工程‟，海辉软件公司根本没有必要去通过CMM5级认证，可能连ISO 9001都没有必要去通过。

”李远明认为，只有通过提升企业管理水平，才有可能拿到BPO 的项目。

你必须知道的五大营销策划公司公司名：麦肯锡网址：简介：麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。

自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。

麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球52个国家有94个分公司。

麦肯锡中国分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨询顾问。

在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。

麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。

国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。

公司名：罗兰贝格网址：简介：罗兰贝格管理咨询有限公司于1967年在欧洲大陆成立，目前是全球顶级的战略管理咨询公司之一。

罗兰贝格在全球36个国家设有51家分支机构，拥有2,700多名员工，并在国际各大主要市场成功运作。

罗兰贝格为跨国企业、非赢利组织和公共机构提供全面的管理解决方案和咨询服务，涵盖战略管理所有领域话题，包括建立战略联盟、引进新的商业模式和流程、构建组织结构和制定信息战略等。

罗兰贝格是一家由近250名合伙人共有的独立咨询机构，在全球分别设立了不同的行业中心和功能中心，我们通过有效整合各个功能中心的资源，兼容并蓄来自不同行业的专家能力，为客户量身定制优秀的管理解决方案。

罗兰贝格协同客户一起创制个性化的发展战略。

我们认为，在实施阶段为客户提供强有力的支持是非常关键的，它能为客户创造宝贵的价值。

因此，我们的工作方式立足于每位咨询顾问的企业家精神和行业专长—我们深信“个性创造影响力”。

你必须知道的五大营销策划公司This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.你必须知道的五大营销策划公司公司名：麦肯锡网址：简介：麦肯锡公司是世界级领先的全球。

自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的机构实现显着、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。

麦肯锡采取“公司一体”的制度，在全球52个有94个分公司。

麦肯锡分公司包括、、与四家分公司，共有40多位董事和250多位。

在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。

的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。

国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。

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罗兰贝格是一家由近250名合伙人共有的独立咨询机构，在全球分别设立了不同的行业中心和功能中心，我们通过有效整合各个功能中心的资源，兼容并蓄来自不同行业的专家能力，为客户量身定制优秀的管理解决方案。

罗兰贝格协同客户一起创制个性化的发展战略。

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bearingpointBearingPoint，源自德国，并在全球范围内提供咨询与解决方案服务的全球性管理和技术咨询公司。

它成立于2002年，由原安达信（Andersen）咨询部门的高级合伙人所创立，并于2008年成为独立公司。

BearingPoint 的服务领域涵盖战略咨询、数字化转型、技术咨询、企业软件和数字解决方案、运营咨询以及风险和合规咨询等。

作为一家全球性的咨询公司，BearingPoint 在超过75个国家设有分支机构，并由2,500余名顾问组成的团队负责为客户提供解决方案。

公司的核心价值观包括卓越、诚信、协作和灵活性。

BearingPoint 的使命是为客户创造长期价值，并帮助他们在一个不断变化的全球市场中取得成功。

BearingPoint 的战略咨询服务帮助客户制定战略规划、转型和发展计划，并为他们提供创新的商业模式和解决方案。

数字化转型是当前业务发展的一个重要趋势，BearingPoint 通过与客户合作，帮助他们解决数字化战略、数据分析、数字化流程和组织改造等方面的问题。

技术咨询是 BearingPoint 的另一个核心服务领域。

公司为客户提供技术咨询、系统集成和工程服务，帮助客户优化业务流程、提高运营效率和创新能力。

同时，BearingPoint 也提供企业软件和数字解决方案，通过合作伙伴关系和内部开发的创新解决方案，帮助客户实现数字化转型和持续增长。

运营咨询是 BearingPoint 的另一个重要服务领域。

公司通过运营效率改进、供应链优化和组织重构等方面的咨询服务，帮助客户提高业务的质量、效率和可持续增长能力。

同时，风险和合规咨询也是 BearingPoint 的服务领域之一，公司通过帮助客户建立风险管理和合规框架，提供风险评估、合规管理和监督等方面的咨询服务。

作为一家咨询公司，BearingPoint 的成功与其专业的团队和独特的方法论密切相关。

公司注重培养顾问的专业能力和行业知识，以提供高质量的咨询服务。

中国十佳IT外包企业榜东软集团股份有限公司在众多外包厂商还在为利润率达到15%而挣扎时，东软早已轻松迈上了20%的利润率大关。

从甲方转向乙方的背景，A股的融资渠道，多年的本土运营关系，都成为助推东软快速成长的有力因素。

大连华信计算机技术股份有限公司华信89%的订单来自海外，其中主要主要贡献来自日本几家著名的电子类企业和美国某著名的大型客户；聚焦在应用软件的开发、维护、整合上；以ITO为主，BPO的尝试也已经开始。

海辉软件(国际)集团IDC最近发布的市场报告称，海辉仍保持中国唯一一家入围美国及欧洲、日本及韩国市场前五名的IT 外包服务提供商。

2007年，海辉的离岸收入获得了显著的增长，并通过海外并购不断增强全球竞争力。

毕博管理咨询(上海)有限公司战略咨询能力是毕博赢取客户的一大优势。

凭借全球资源和语言优势，毕博执行了不少全球订单。

而难能可贵的是，其本地订单的比例也已经上升到了40%。

下一步的目标是增加本土订单，提升BPO的比例。

浪潮集团有限公司前10名中，浪潮跟东软的转型路线最为相似。

与东软不同，浪潮强调自己凭借的3大优势之一是低成本。

目前100%业务都是ITO。

作为以低成本取胜的浪潮，人力成本的提升将会对其形成挑战。

文思创新软件技术(北京)有限公司2007年，国内第一家在纳斯达克上市的外包企业。

获得充足资本实力的文思将优势项目扩展为研发外包、IT服务和企业及解决方案3大部分。

近两年来的成长速度惊人。

大展集团总部在美国加州圣拉蒙的大展集团，有着深厚的国际化背景，大展创始人美籍华人李本能有着30年的高科技企业运营经验，邀请了多位资深IT人士前来加盟。

这两年来，大展以年增幅超过40%的速度发展。

简柏特(大连)有限公司其80%业务都来自BPO。

具备较好的外包服务和语言优势；在财务会计、垂直行业经验、业务流程优化上享有优势；主要客户为通用电气和辉瑞制药等。

北京九五太维资讯有限公司这是一家很特殊的企业，以呼叫中心业务为主，尽管销售额不算很大，但是80%的业务都来自BPO，而且80%的订单都来自国内，因此获得了比较高的得分。