员工核薪表
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员工姓名性 别年 龄所属部门
职 务学 历入职时间□新进员工部门主管申请该新进员工薪资核定为: 人事经理签字: 日 期: 年 月 日
董事长签字: 日 期: 年 月 日 2、□调薪申请未通过。
董事长审批意见:
人事部备案存档:
薪资明细:1、基本工资 元/月 2、满勤补贴 元/月 3、工龄奖 元/月,
4、话费补贴 元/月
5、工龄补贴 元/月
6、其它 元/月,薪资总额: 元/月主要的负责工作内容
元/月(薪资总额)
元/月(薪资总额)
元/月(薪资总额)1、□核准调薪;调薪生效月份: 年 月,核定薪资总额: 元/月;
□调薪明细调薪类别(请在□内划√):
□年度考核调薪 □调岗调薪 □其它:
□转正调薪 □晋升调薪 □表现优异提薪
调整前薪资为:部门领导申请该员工调整后薪资为:
黄岐海鲜大酒楼
员工调薪申请表--领导推荐 填表日期: 年 月 日 部门领导人签字: 日 期: 年 月 日
说明:本表适用于岗位不变,只申请调整薪资的情况下申请填写。
由员工所属部门领导人填写。
按申请调薪类别填写具体缘由,按流程签批,交由人事部备案存档。
人事部及财务部每月严格按照此表进行薪资核算。
部门领导简述薪资核定原由(简要文字描述):。
表格1 员工薪资待遇签核单Employee Remuneration Sheet员工薪资待遇签核单Name Department Job Title姓名部门职位ID Code身份证号码Hire Date Probation Period Immediate Superior雇佣日试用期直接主管_____________________________________________________________________________Base Pay(RMB) Monthly Allowance Price Subsidy 基本工资每月津贴价格补助Incentive Pay Transportation业绩工资交通津贴Job Grade Meal Telephone职务级别伙食津贴电话费津贴Others其他Accumulation Fund公积金扣款Individual Contribution of Pension养老保险扣款Individual Contribution of Housing Fund住房基金个人扣款Individual Contribution of Idleness Insurance失业保险扣款Individual Contribution of Medicare医疗保险扣款Attention:All Payment are of gross amounts,Individual Income Taxes will be paid by employee。
注意:以上所有金额均为含税收入,员工将自行负担个人收入调节税的支出。
Others Details:As Sophia standard policy其他有关待遇:遵照公司标准员工福利政策执行。
______________________________________________________________________________Signature of Department Manager Date部门经理签字日期。
员工薪酬结算表
员工薪酬结算表
编号姓名职位基本工资补贴奖金扣款实发工资
001 张三经理 10000 2000 3000 500 14500
002 李四职员 5000 1000 2000 200 8000
003 王五职员 5000 1000 1500 300 6200
004 赵六实习生 3000 500 0 100 3400
005 小明职员 4000 800 1000 150 4650
以上是本月员工薪酬结算表。
每位员工的基本工资、补贴、奖金和扣款等项目都有详细列出。
实发工资是根据基本工资加上补贴和奖金,再扣除扣款得出的最终金额。
张三是经理,基本工资为10000元,补贴为2000元,奖金为3000元,扣款为500元,因此他本月实发工资为14500元。
李四是职员,基本工资为5000元,补贴为1000元,奖金为2000元,扣款为200元,因此他本月实发工资为8000元。
王五是职员,基本工资为5000元,补贴为1000元,奖金为1500元,扣款为300元,因此他本月实发工资为6200元。
赵六是实习生,基本工资为3000元,补贴为500元,没有奖金,扣款为100元,因此他本月实发工资为3400元。
小明是职员,基本工资为4000元,补贴为800元,奖金为1000元,扣款为150元,因此他本月实发工资为4650元。
这份员工薪酬结算表是人力资源行政专家根据员工的薪酬项目计算得出的,用
于记录和核对每位员工的实际工资情况。
通过这份表格,可以清晰地了解到每位员工的工资构成和实际发放金额,有助于管理者进行薪酬管理和员工激励。