2019年-成本—收益分析的案例-PPT精选文档

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成本与收益分析--利益最大化(PPT 33页)

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á ³³ó ³ ³ ³ á ³ ³ ³ -³ á ³ ³³³ ± ³ ó
经济利润
比较机会收入成本- 会计成本
经济利润 0 12.9
2.9
年终总收入
辞职的 2 年薪 ê ³³³³ ³ × 12.9 机会 10万元 0.3 成本利息 ¤³§ ³×³ 铺面租金 0.6 1.2 ³ 工资支 á ³³³ ³ ± 1.2 出会计 ³³³ · 8.8 成本配件费 8.8 ³§³ ³ 等支出 ³³³³ ± 10 成本合计第一管理资源网（），海量管理资料免费 12.9
1、短期总成本（STC）、固定成本（FC）、可变成本（VC）
---FC：固定不变，不随产量变动而变动。 ---VC：随产量变动而变动。 ----分三个阶段： A、成本增加率大于产量增加率 B、成本增加率不于产量增加率 C、成本增加率大于产量增加率 ---STC：为FC与VC 的和，变动规律与VC 相同。
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1、短期总成本、固定成本、可变成本
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2、短期平均成本、平均固定成本、平均可变成本（1）平均固定成本（AFC） ---随着产量增加而减少。（2）平均可变成本（AVC） ---随着产量增加而先减少，当产量增加到一定程度后，AVC增加。 ---工人要求加班费、机器出现故障等。（3）短期平均成本 --SAC变动规律由AFC和AVC两者共同决定。随着产量增加而下降，当产量增加到一定程度后，SAC 增加。（见图形分析）
例:价格不变附:1加仑=3.785升
产量汤姆奶牛场的产量决策边际（加收益边际成本边际总利伦）（美（美元）利润润 0 0 0 0 0 1 6 2 2 6 3 3 6 4 4 6 5 5 6 6 6 6 7

成本收益分析-幻灯片

尚卫平, 黄耀军. 公共投资决策过程中社会贴现率的确定. 财经研究, 2002, 28(7): 54-67.
43
第一,社会折现率的高低与国家的发展水平和发展阶段有较为明显的相关性。
通过不同国家的横向比较可以发现，发达国家使用的社会折现率普遍在3%-7%，而发展中国家的社会折现率则基本在12%-15%，发展中国家的社会折现率普遍高于发达国家。多边银行则介于两者之间，基本在 10%-12%。
年份
0 1 2 3
年度净收益贴现率r
服装店二手书店（%）（元）（元）
-10 000 -10 000
0
0
6 000
1
0
0
3
12 000
5 500
5
7
净现值(NPV)
服装店二手书店（元）（元） 2 000 ＞ 1 500 1 647 ＞ 1 278
982 ＞ 858 366 ＜ 465 -204 ＜ 97
0
Qc Qb Qa
Q
供给变动的影子价格
30
消费者剩余
指消费者为获得某种商品或服务愿意支付的货币总额与实际支付的货币总额之差，
由需求曲线以下与经过市场价格的那条横线之间的面积来衡量。
单程平均成本
C
CABC’为原
有行程T节约
C＇
的成本
A
B
A＇
AA’B为新增行程的净收益
DT
O
T
T＇
每年的行程数
可以通过成本介节约对公共项目的效益做出估计，即当公共项目带来社会某种成本的节约或消除时，则估计出来的社会成本节约价值便是对公共项目效益的量化。
增加公共卫生防疫支出方案的效益可以用公费医药支出的下降额来估计。

《成本收益分析案例》课件

成本收益分析的定义
在这一部分，我们将详细讲解成本收益分析的定义及其重要性。您将学习到成本收益分析的基本原理，以及如何使用它来评估项目或决策的可行性。
成本收益分析的步骤
1
确定成本和收益
在这一步骤中，我们将明确项目的成本和预期收益，以便进行下一步的分析。
2
评估风险和不确定性
我们将分析项目的风险和不确定性因素，并考虑它们对成本和收益估计的影响。
在这一节中，我们将总结本次课程的重点，并给出一些建议，帮助您更好地应用成本收益分析。成本收益分析是一个强大的工具，可以帮助您做出明智的决策并实现成功的项目。
在这个案例中，我们将再次应用成本收益分析的步骤来评估另一个项目。我们将看到不同行业和情景中的成本和收益如何影响项目的决策。
ห้องสมุดไป่ตู้
案例分析3: ________
最后一个案例分析将展示成本收益分析在一个特定行业中的应用。通过深入了解该行业的市场情况和竞争环境，我们将帮助您更好地评估项目的可行性。
结论和总结
《成本收益分析案例》 PPT课件
欢迎大家来参加今天的《成本收益分析案例》PPT课件。在本次课程中，我们将介绍成本收益分析的背景和定义，以及学习它的步骤。我们还将分析三个实际案例，帮助大家更好地理解如何应用成本收益分析。让我们开始吧！
案例背景介绍
在这一部分，我们将为您介绍这些案例的背景信息。每个案例都代表了不同的行业和情景，以帮助您全面了解成本收益分析在实际中的应用。
3
计算净现值和回收期
通过计算净现值和回收期，我们可以确定项目的财务可行性，以及预计回收投资所需的时间。
案例分析1: ________
在这一案例分析中，我们将详细讲解一个具体的实例，以帮助大家理解如何使用成本收益分析来评估一个项目的可行性。通过详细的数据和图表，我们将带您逐步分析并得出结论。

《成本与收益》课件

基于作业消耗资源的原则，将资源成本分配到作业中，再根据作业动因将作业成本分配到产品中。这种方法能够提供更准确的成本
信息，但需要大量的数据和复杂的计算。
作业成本法
将间接成本按照一定的标准分配到各个产品中，以计算出产品的总成本。这种方法更准确，但计算过程可能较为复杂。
标准成本法
通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以分析成本的差异。这种方法有助于成本控制和绩效评估，但需要定期更新标准成本。
03 总结词
企业C优化产品结构，提高附加值。
04
详细描述
企业C不断推陈出新，开发新产品和特色产品，满足客户需求。同时，企业C还注重产品质量和售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
感谢您的观看
THANKS
02
收益概述
收益的分类
01
02
03
直接收益
直接从项目或投资中获得的收益，如销售收入、利润等。
间接收益
间接因项目或投资而获得的收益，如品牌知名度提升、市场份额增加等。
潜在收益
未来可能实现的收益，如市场潜力、技术转让等。
收益的计算方法
会计收益
根据会计准则计算出的收益，反映企业的经营成果。
通过改进生产流程、提高设备利用率等方式，降低生产成本，提高生产效率。
生产流程优化
对生产流程进行分析和改进，消除浪费，提高生产效率。
设备维护与更新
定期对设备进行维护和更新，确保设备处于良好状态，提高设备利用率。
引入自动化生产线
通过引入自动化生产线，减少人工操作，提高生产效率。
员工培训
根据销售数据和市场趋势，优化库存结构，提高库存周转率。

成本收益分析PPT课件

0
120
0
120
-
∞
0
∞
1
120
34
154 34
120
34
154
2
120
63
183 29
60
31.5
91.5
3
120
90
210 27
40
30
70
4
120
116 236 26
30
29
59
5
120
145 265 29
24
29
53
6
120
180 300 35
20
30
50
7
120
230 350 50
17.14三个用途：100元 00预计各种用途可能得到的销售收入
▪ 预计可得利润
A用途 B用途 C用途
12000 15000 18000 2000 5000 8000
一、机会成本
▪ 上图中，若把资源用在A用途就失去用在B、C用途的机会，因此在获利2000元时，就失去了获得
5000、8000元利润的机会，
这两个机会损失中最大的机会损失是8000元，
1000元 0
所以资源用在A用途
的机会成本是8000元。
A 用途销售收入 12000 预计利润 2000
B 用途
15000 5000
C 用途
18000 8000
一、机会成本
➢2、即问即答： ①若把资源用在B用途的机会成本是多少？
用在C用途呢？ ②在座的同学在我院学习有没有机会成
每增加一单位产量所增加的总成本。 2）短期边际成本的计算公式：
SM C SQTC SQ T2 2 C Q S1T1 C

成本与收益优秀PPT文档

Q
Ⅱ 厂商的短期供给曲线
图完全竞争市场下的厂商短期供给曲线
五、完全竞争市场的长期均衡
供小于求，市场价格高，有超
P
额利润，吸引厂商进入，价格
LMC LAC
水平回落；第五节寡头垄断条件下的产品市场
第四，厂商进入或退出一个行业的难易程度。
如果存在进入市场的障碍，意味着原有厂商拥有了一些新加入者不具备的有利条件。
第四，厂商进入或退出一个行业的难易程度。如果存在进入市场的障碍，意味着原有厂商拥有了一些新加入者不具备的有利条件。
第二节、完全竞争市场
市场中对个别厂商的需求曲线
是一条从既定市场价格出发的平行线。
l完全竞争市场上，
l企业需求曲线是与横轴平行的线D。
P
D
S
nAR = MR = P=D nMR不变，MR=AR， AR 也不变P1
O
图
MC A
P
AC AC0 P0 π'
E MR
D＝AR
Q0
Q
O
垄断厂商收支相抵时的短期均衡图
MC
AC
A
B
E MR
D＝AR
Q0
Q
垄断厂商亏损时的短期均衡
三、完全垄断厂商的长期均衡
在长期内，垄断厂商得 P
π0
以且调不整必自担己心的由生于产其规他模厂，商而进 ②于在第市是短五场，期节需得内寡求到，头曲垄厂垄线断商断对竞的条寡争生件头厂产下来商规的说长模产是期不品已均变市知衡，场的的只，条能而件通且：过是调线整性可的变，要价素格的决投定入依来赖调于整两自APC个己P100寡的头产生量产。产S品M的C总0S量AS；MC0C1
N 在润垄。断竞供争厂大商实于现求长期，均衡市的时场候价，不格仅边低际，收益存和长在期边际成本相等，而且存在长期平均成本和平均收益相等，只能获得正常利

成本收益分析-PPT课件

– At the end of year 2, it is worth (1+.05)x$105, or $110.25 – The interest compounds over time, that is, the interest is also earning interest.
Future Value: Present Dollars into the Future
案例分析
• 方案1：建造垃圾场
– B=2.5亿美元 C=1亿美元 – 收益－成本比率＝2.5
• 方案2：将垃圾送到土星上
– B=2亿美元 C=1亿美元 – 收益－成本比率＝2
• 若方案1忽略了垃圾泄漏对农作物造成价值4000万美元的危害
• 将4000万美元作为收益的减项：收益－成本比率＝2.4 • 将4000万美元作为成本的增项：收益－成本比率＝1.79
• Define
– R = initial investment amount
– r = rate of return on investment
– T = years of investment
• The future value (FV，终值) of the investment is:
F V R 1 r
– Is the project admissible（可行）? – Is the project preferable（最好）?
Private Sector Project Evaluation
• Admissible: Are the benefits greater than the costs?
Present Value: Future Dollars into the Present

成本收益分析-PPT精品文档

这项活动的经济利润是10 000-8 000-2 000=0（元）
14
经济利润的含义（续）
• 经济利润大于零相当于我们常说的超额利润，
意味着生产者的自有资源得到了超过机会成本的报酬。
在上例中，如果总收益是12 000元，那么，该项目有正的经济利润。这说明，资源在这个项目中的使用的价值超过它们的其他用途的价值。
费用，在会计上未记为成本，但在观念上应当看成是经营成本。
隐含成本也是一种机会成本，包括可计算的和不可计算的。） • 3）经济成本：企业经营中所使用的各种要素（不管是否自有）的机会成本的总和，等于会计成本与隐含成本之和。
9
练习
某企业发给员工薪金10000元，有价值20000元的机器设备可使用5年，若把设备租赁出去，每年可收回租金8000元。该企业的会计成本和经济成本各是多少？
16
解答
解答：每件衣服的会计利润： – 收入 90 – 减：材料费 20 （4×5$） – 会计利润 70

每件衣服的经济利润： – 收入 90 – 减：材料费 60 （4×15$）工时费 40 – 经济利润 -10 结论：斯密不应做衣服。
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第二节
短期成本分析
固定成本 Fixed cost 可变成本 Variable cost 平均成本 Average cost 平均总成本 Average total cost 平均可变成本 Average variable cost
Cost）
• （ 1 ）机会成本：生产者放弃的使用相同的
生产要素（资源）在其他生产用途中所能得
到的最高收入。
• （2）机会成本存在的三个前提：
– 一是资源是稀缺的；

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成本和收益
收益：
(1)减少排放使空气质量改善带来的收益（可使车辆的平均排放量减少3%）；
(2)降低燃油消耗带来的能源节省
成本：
(1)燃油提炼导致的额外排放（460万吨二氧化碳）
(2)提炼厂的额外投资和经营成本：汽油为0.2欧分/每升，柴油为0.45欧分/每升成本增加1%—2%（主要由消费者负担）
设计使用低硫燃油汽车
方案：
总方案2019：2019年，新车辆开始使用无硫燃油， 2019年100%使用。
总方案2019：2019年，新车辆开始使用无硫燃油， 2019年100%使用。
分段方案2019：仅新车使用
2019年100%转向小汽车：2019年所有小汽车都必须使用无硫燃油
5404.3 -14960.5 -9556.2
-39.0 -816.9 54.1 795.5
0.0 221.1 15.1 199.7 2673.5 百万欧元
-831.4 1441.2
3.7 613.5
注：欧盟2019年利率为4.75%；所有成本都不包括增值税或消费税
各方案比较
总方案2005 总方案2007 分段方案2007 2007年100%z转向小汽车
成本—收益分析的案例
落实《京都议定书》：降低燃油含硫量的成本—收益分析
目标
2019年国际社会达成《京都议定书》，以便到2019 年将温室气体平均减少5.2%（以1990年为基准）。
欧盟承诺到2019年将其二氧化碳和温室气体排放量较1990年减少8%。
措施
将汽油和柴油的含硫量从50ppm（百万分五十）降到10ppm以下。
总方案2019——成本和收益
CO2 排放量变化提炼厂排放变化（千吨）小汽车排放变化（千吨）净变化成本和收益（百万欧元）提炼成本增加（平均每年）降低燃油消耗产生的节省空气质量改善带来的收益净收益净现值（4%的贴现率）
2005 2012
2020
215.7 -562.8 -2893.2
减少CO2 （2008—2012）
CO2总万吨
每年 CO2 万吨
减少CO2 （2013—2020）
CO2总万吨
每年 CO2 万吨
净现值（10亿欧元）
12.9 2.6
50.8 6.3
2.7
9.2 1.8
44.5 5.6
1.1
15.8 3.2
58.8 7.3
2.8
7.8 1.6
63.1 7.9
2.6
参考文献
EU Directorate-General Environment,2019,The Costs and Benefits Lowering the Sulphur Content of Petrol and Diesel to less than 10ppm.