2014年度行政人事绩效考核表

人事行政部门绩效考核表一、考核指标及权重
二、具体考核内容
1. 绩效目标达成情况
- 目标设定的合理性和可行性
- 完成目标的进展和成果
- 目标达成情况的自评和上级评价
2. 工作质量与效率
- 任务完成的质量和准确性
- 工作进度和效率的管理
- 处理问题的能力和解决方案的有效性3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队活动和合作任务
- 合理分配工作和协作安排
- 有效沟通和协调团队成员
4. 创新与改进能力
- 提出并实施工作改进的建议
- 对工作流程和方法的创新和优化
- 具备积极的研究和探索精神
5. 自我发展与研究能力
- 持续研究的积极性和研究计划
- 参加培训和进修的情况
- 运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1. 考核方法
- 绩效目标达成情况：定期汇报、自评和上级评价- 工作质量与效率：工作日志、质量检查和效率评估- 团队合作与沟通能力：360度评价、团队活动记录- 创新与改进能力：工作建议和改进案例
- 自我发展与研究能力：培训记录和研究计划
2. 评分标准
四、考核结果反馈和改进措施
- 根据考核结果，给予及时的反馈和评价
- 针对不足之处提出具体改进措施
- 鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
- 考核表由被考核人员填写和上级评定
- 定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容，旨在全面评估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。

通过明确的考核目标和评分标准，能够促进员工的工作动力和自我发展，进一步提升整个部门的绩效水平。

称管理考核/考核方法页次1/2 修改状态1．行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公环境管理与检查情况 5 （2）印章管理工作质量10 （3）工作日志管理质量 5 （4）计算机管理质量 5 （5）电话管理质量 5 （6）办公用品采购、发放与管理情况 5 （7）着装管理情况 5定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率20 （2）当月公司电话费降低率20 （3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。

1）“办公环境管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“印章管理工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“工作日志管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“计算机管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“电话管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“办公用品采购、发放与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

7）“着装管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指标。

1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

2）“当月公司电话费降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

3）“当月公司计算机直接维护成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)称管理考核/考核方法页次2/2 修改状态2．其他部门考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）维护部门办公区域环境的情况 5 （2）印章管理规定遵守情况10 （3）部门内工作计划、总结及工作日志管理情况 5 （4）本部门计算机管理情况 5 （5）电话费用控制情况 5 （6）编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况 5 （7）着装制度遵守情况 5定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率20 （2）当月公司电话费降低率20 （3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。

行政人事部经理岗位绩效考评表
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：
行政专员岗位绩效考评表
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：
人事专员岗位绩效考评表
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：
保洁员岗位绩效考评表
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：。

行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）
2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）
行政人事经理绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
行政人事主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
企划主管绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
企划主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
综合事务专员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
综合事务专员绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。

季度绩效考核目标责任书（季评）
一、目的：为发挥各岗位工作人员的工作积极性，保证公司产值目标实现，特对各位员工的日常工作做
如下考评。

二、考核期限：
三、薪酬标准：的月薪为元/月，其中岗位工资为70% 元，考核工资为30%
元，其中考核工资与每季度绩效考核指标挂钩。

四、月度考核评分表。

总分=工作业绩考核* %+能力态度考核* %+附加得分
备注：
绩效工资计算说明：
1.计算公式：绩效得分+附加得分=当季度最终绩效得分。

2. 当季度最终绩效得分折算为百分比，按照所对应的百分比区间发放绩效工资。

五、季度考核项目附加分说明
1、【人力资源】：①招聘及时率、劳动合同签订完成率达标者，加3分；②每季度正式培训达1次的，加
2分。

2、【企业文化建设】：宣传栏的维护达标的，企业文化优良，加分2分。

3、【档案管理】：①人事档案完整率达100%，加3分；②其他档案完整率达100%，加分2分。

4、【人员流失】：当季度无中层及以上员工自行离职（开除除外），加2分。

5、【行政纪律】：行政规章制度落实，并严格执行，加3分。

6、【执行力】：执行力较强，任务全部保质保量完成，并能严格要求自我，加3分。

六、激励办法
七、本考核方案解释权归行政人事部，未尽事宜另行研究决定。

八、本考核方案自年月日起生效实施。